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+0900","直近性・頻繁性については、販売する物をユーザーがどの程度の期間、いくつ所有するかによっても異なってくる。\n例えば　自動車は、車検（3年）毎に購入する人もいれば、10年以上大切に乗る人もいる。従って、「有償サービス」を伴う商品の場合には、購入を「物」「サービス」の２つに捉える必要がある。　また、「富裕性」も、「他は使わなくても車にはお金をかける」人がいるし、「高額品を長く」という人や「普及品をタイムリーに」という人もいるので、長期的視野で考える必要があると思われる。\nここはあくまでも初級なので、まずは基本的内容ということではあるが、本来はお客様は人と人のつながり。単にロジックに分類するのではなく、信頼関係を築くことで、自分が関わる多くのお客様が「ロイヤリティが高い顧客」となるように努力することを優先したい。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":548,"occupation":44,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ayuayu123","2026-08-28 14:59:20 +0900","RFM分析の基本: Recency(直近性)、Frequency(頻度)、Monetary(金額)の3指標を理解し、顧客をセグメント化して優先順位を明確にする。\n施策の最適化: 全顧客への一律配信から脱却し、セグメントごとの特性に合わせたターゲット配信とメッセージ設計を行う。\n実務への応用: ツールや環境に依存せず、データに基づく意思決定プロセスを構築し、優良顧客の育成と資源配分の最適化を図る",{"fieldId":540,"avatar":552,"username":553,"occupation":554,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-08-25 07:21:48 +0900","基本を理解しつつ、どう解析するかd結果が異なると感じた。\n自分の日々の行動がこうやって分析されていると考えると店舗側の行動の目的が見えてきて面白い。\n各グループのハザマの人もいるので本当に考え方次第で何とでもなる。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":6},"miyachieitarou","営業","2026-08-25 07:57:16 +0900","今回の学習を通じて、顧客ごとの最終購入時期・購入頻度・購入金額を分析することで、優先してアプローチすべき顧客を明確にできると感じました。営業活動でもRFM分析を活用し、顧客ごとに提案内容や訪問頻度を変えることで、限られた時間を有効に使いながら継続購入や売上向上につなげていきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":563,"occupation":44,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":6},"1783tm3","2026-09-05 11:27:50 +0900","顧客全員に同じ連絡を送る「一斉送信」をやめ、「誰に・何を・いつ送るか」を絞り込めるのが最大の強みです。顧客にとっても興味のある情報だけが届くため、双方にとってメリットが大きい非常に理にかなった手法だと感じます。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":6},"1984_","販売・サービス・事務","2026-08-25 16:50:48 +0900","顧客それぞれに攻略するための戦略が必要であり、そのための分析である",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":572,"occupation":559,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":6},"32003","2026-08-26 09:30:32 +0900","顧客の購入履歴、金額のデータを活用して顧客ごとに適した戦略をとっていくことで\n事業拡大を図っていく必要がある",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":576,"occupation":559,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":6},"sugipo_0","2026-09-05 08:49:32 +0900","RFM分析\n顧客を「直近性」「頻繁性」「富裕性」の3指標で数値化し、グループ分けする手法。顧客の優先順位付けや適切なアプローチの検討に役立つ。\n\n\nRecency（直近性）\n最後に購入してからの経過時間。最近購入している顧客ほど、関係性が強く優良顧客である可能性が高いと判断する。\n\nFrequency（頻繁性）\n一定期間内の購入回数。頻度が高いほど商品のファンであると考えられ、継続性や習慣性を示す。\n\nMonetary（富裕性）\n購入金額の合計や1回あたりの購入額。金額が高いほど企業にとって経済的価値が高い顧客といえる。\n\n顧客維持型マーケティング\n既存顧客を対象としたマーケティング手法。新規獲得だけでなく、既存顧客の優良化やリピート促進を通じてLTV（顧客生涯価値）の最大化を目指す。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":580,"occupation":568,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"matsuo059746","2026-09-21 15:15:06 +0900","ＲＦＭ分析活用していきます。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":584,"occupation":554,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"makoto_muka","2026-09-24 18:15:18 +0900","RFM分析はデータに基づく判断やマーケティング施策のヒントになる",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":588,"occupation":554,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"tashiro_toshi","2026-09-21 13:03:57 +0900","Recency(直近性)、Frequency(頻度)、Monetary(金額)の3指標を理解し、顧客をセグメント化して目的をもったアプローチを行う",{"fieldId":540,"avatar":592,"username":593,"occupation":559,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2026-09-20 12:06:27 +0900","どんな顧客を増やしたいのからこの施策を当てるという顧客起点の考え方とそれぞれの顧客に対する有効な施策が理解できた",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":597,"occupation":559,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"hamabo99","2026-09-16 18:36:22 +0900","頻繁性と富裕性の相関は難しい",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":601,"occupation":259,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"sdf-","2026-09-13 21:34:25 +0900","RFM分析を活用したマーケティング",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":605,"occupation":568,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"yamaya0715","2026-09-13 20:01:36 +0900","RFM分析の基本を学べたことで、顧客分類ごとにアクションを変えることが、最大効果を生むことを実践できるようにしたい。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":609,"occupation":44,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"fukuwarai772","2026-09-13 19:59:53 +0900","RFM分析は丁寧にCRMを実施するためにも効果を発揮すると考えてます。\nあとは丁寧に分析するためのリソースをどう確保するかが課題で、小規模ホテルだと中々難しい…",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":582,"likes_count":5},"sty-hero","専門職","2026-09-13 14:52:54 +0900",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":617,"occupation":614,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"343","2026-09-12 14:37:05 +0900","RFM分析を始めて知りました。理にかなった良い方法だと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":621,"occupation":568,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"shio-sato","2026-09-12 06:34:30 +0900","顧客に対して企業が向き合う良い手法と感じた",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":625,"occupation":259,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"pochi_1982","2026-09-23 05:54:22 +0900","勉強になりました。\n新しい視点で考えたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":629,"occupation":543,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"tokumasu21","2026-09-24 13:39:56 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":633,"occupation":44,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"836_tk","2026-09-07 20:12:31 +0900","RFM３つのバランスを自社はどういうふうに考えて施策を打つべきか、再度考えたい",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"backup","経営・経営企画","2026-09-24 22:05:51 +0900","RFM分析をすることで顧客個人個人への対応の仕方が変わり、結果、安定及び優良顧客の増加へと繋がると思う。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":642,"occupation":554,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"buranko-love","2026-09-24 22:20:23 +0900","内容が理解できました",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":646,"occupation":559,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"kai_shin","2026-09-26 11:37:14 +0900","販売営業戦略を立てていく際に非常に重要なセグメント分けの視点として、小売業にマッチした方法だと思いました。\n実際の業務にも約二立つ部分はあると思いますので、応用して自信の職種に合ったセグメントを模索して行きたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":650,"occupation":559,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"a-nagashima","2026-09-27 15:57:10 +0900","自社灯油の注文顧客の分類に役立てる。顧客リストがあるが、購入層の分類ができていない。\n直近の購入歴や購入頻度、購入する数量から顧客分類を行い、分類をしたうえで、割引クーポンなどの需要喚起策を打つなど販売展開をしていく。直近は一律に割引クーポンを配信したが、需要喚起には繋がらなかったので、顧客層ごとに作戦を練っていきたい。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":654,"occupation":655,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"ms_takaha","IT・WEB・エンジニア","2026-09-28 15:16:55 +0900","RFMの各指標は、当然のことながら商材によって尺度が異なる。\n耐久消費財については、製品寿命や買い替えサイクルをベースにするか、商品本体ではなく消耗品やメンテナンスサービスの利用についての分析と提案も併せて行うことでロイヤリティを高める工夫をしているかと思う。\n消費財については、価格勝負に安易に持ち込ませないよう、他店や直販など競合との差別化を他の分析で明確にした上で新規顧客の定着を進めるべきなのかな、と考えている。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":659,"occupation":638,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"tetsuya1982","2026-09-28 17:11:52 +0900","顧客の属性によって施策が変わる。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":663,"occupation":554,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"machine_sm","2026-09-29 00:14:10 +0900","ぜひ活用してみたいと思います、",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":667,"occupation":638,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"kanotake","2026-09-30 16:45:08 +0900","ＲＦＭは理解しやすかったと思います。\n顧客に対してグルーピングをして、営業資源を振り分けるやり方だと理解しました。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":671,"occupation":672,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"oomasasyunnji","建設・土木　関連職","2026-10-04 23:32:27 +0900","顧客ごとの、データを活用することは難しい",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":676,"occupation":638,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"katohiro19","2026-08-28 14:52:26 +0900","顧客を分析しその方にあったサービス提案する重要性は別な分野でも応用出来る。またセグメント化し、その分野の優れたスタッフ・人財配置する事によりリピーター、太客となる可能性もあり",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":680,"occupation":559,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"everest","2026-08-23 00:23:19 +0900","RFM分析を通じて顧客の購買行動を三つの指標から捉え効果的な施策につなげる視点の重要性を学んだ。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":684,"occupation":614,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"globis-yoko","2026-08-23 00:35:35 +0900","投資知識の講座を受講した時期がRecencyで、それをなんか受けたかが Frequencyで、講座費用をいくら支払ったかがMonetalyだと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":5},"tomisansan13","コンサルタント","2026-08-23 12:39:21 +0900","大変よく理解できました。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":693,"occupation":543,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":5},"5020","2026-08-24 06:18:41 +0900","_________________",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":697,"occupation":638,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":5},"domdon","2026-08-24 06:42:47 +0900","RFM分析を始めて知りました",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":701,"occupation":638,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":5},"matsuosan","2026-08-25 13:32:27 +0900","よく理解しましたね。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":705,"occupation":706,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":5},"ki-utaka","金融・不動産　関連職","2026-08-25 17:03:23 +0900","勉強になりました、ありがとうございます。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":710,"occupation":559,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":5},"113115","2026-08-25 18:55:42 +0900","今後の業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":714,"occupation":44,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":5},"ikeda000830","2026-08-26 20:54:12 +0900","消費者が、購入する際の状況を確認することの重要性を学びました",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":718,"occupation":638,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":5},"goronyan","2026-08-27 19:35:03 +0900","新しい引き出しとして活用していきたい",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":722,"occupation":638,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":5},"haseji","2026-09-11 16:30:58 +0900","店舗イベントを開催企画\n誰をターゲットにするかを検討している\n3つの指標：Recency（直近購入日）、Frequency（購入頻度）、Monetary（購入金額）を用いて顧客をランク分けをしているが、顧客との接点につながらなければ上手くいかない\nいかに定期的にコニュニケーションがとれる顧客を育てていく事が出来ているかで結果は違う\n分析と目の共有　結果の振り返り　PDCAを回し続けることが大切\nトライ＆エラーを繰り返していくためにも学んだことを活かしていきたい。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":726,"occupation":706,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"noguchihiroyuki","2026-08-30 15:38:44 +0900","マーケティングにおける顧客分析の手法を学びました",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":730,"occupation":614,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":5},"kataok03","2026-08-31 08:33:20 +0900","対象商品の購入額がそれほど高くなければ有効に活用できる。\n宝飾品や車などの購入額が高いものについても例示してもらうとより理解が深まる\n（購入額が高いと頻度がどうしても下がるので）",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":734,"occupation":568,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":5},"endo2138","2026-08-31 08:34:15 +0900","顧客管理の3原則が学びとなった。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":738,"occupation":259,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":5},"0101_seko","2026-08-31 18:00:46 +0900","RFM分析を初めて知り、このような分析の仕方があることを理解した",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":742,"occupation":44,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":5},"marimekko028","2026-09-04 19:51:10 +0900","RFM分析の基本原則を学ぶことができた。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":746,"occupation":259,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"tatsunor","2026-09-05 09:14:08 +0900","ＲＦＭ分析の基本を学んだ。\n既存顧客のグルーピングをすることにより、施策とターゲット顧客を整理するのに有効であることがわかりました。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":750,"occupation":559,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"hagetarou","2026-08-21 15:59:37 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":754,"occupation":559,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"imanaka_t","2026-09-08 07:36:30 +0900","業務において、ターゲットに応じた対策の検討は実施しているつもりでしたが、ターゲットのグルーピング方法が体系だっていなかった事がわかりました。",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":758,"occupation":543,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":5},"hn1234567890","2026-09-08 09:53:33 +0900","理解できなかったのでもう一度学び直す",{"fieldId":540,"avatar":547,"username":762,"occupation":689,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":5},"matsu_iii","2026-09-10 14:19:49 +0900","部門は違うが内容は理解できた",{"mv":766},[767,805,838,877,916,943,967,1000],{"fieldId":768,"name":769,"courses":770},"mv_courses","おすすめ",[771,775,778,781,784,787,790,793,796,799,802],{"fieldId":772,"course":773},"mv_courses_course",{"id":774},"f1f4492d",{"fieldId":772,"course":776},{"id":777},"ccc4f110",{"fieldId":772,"course":779},{"id":780},"c841fa0e",{"fieldId":772,"course":782},{"id":783},"d8d4ec06",{"fieldId":772,"course":785},{"id":786},"b0584ab5",{"fieldId":772,"course":788},{"id":789},"f23373c9",{"fieldId":772,"course":791},{"id":792},"d2a4b3a8",{"fieldId":772,"course":794},{"id":795},"a0e9b520",{"fieldId":772,"course":797},{"id":798},"43b549ef",{"fieldId":772,"course":800},{"id":801},"22a89626",{"fieldId":772,"course":803},{"id":804},"178c0778",{"fieldId":768,"name":806,"courses":807},"AIビジネス活用",[808,811,814,817,820,823,826,829,832,835],{"fieldId":772,"course":809},{"id":810},"57b2eeb5",{"fieldId":772,"course":812},{"id":813},"d8d3f379",{"fieldId":772,"course":815},{"id":816},"b762913b",{"fieldId":772,"course":818},{"id":819},"b03c9477",{"fieldId":772,"course":821},{"id":822},"480fde36",{"fieldId":772,"course":824},{"id":825},"7b2da2a9",{"fieldId":772,"course":827},{"id":828},"4abe4f40",{"fieldId":772,"course":830},{"id":831},"af6426fb",{"fieldId":772,"course":833},{"id":834},"65cafc3e",{"fieldId":772,"course":836},{"id":837},"e4cb4d7f",{"fieldId":768,"name":121,"url":839,"courses":840},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[841,844,847,850,853,856,859,862,865,868,871,874],{"fieldId":772,"course":842},{"id":843},"b4ad9365",{"fieldId":772,"course":845},{"id":846},"c8ea4781",{"fieldId":772,"course":848},{"id":849},"531932cf",{"fieldId":772,"course":851},{"id":852},"a1a5d41f",{"fieldId":772,"course":854},{"id":855},"4d584df4",{"fieldId":772,"course":857},{"id":858},"fd55d0bf",{"fieldId":772,"course":860},{"id":861},"31119b3e",{"fieldId":772,"course":863},{"id":864},"2e14bafc",{"fieldId":772,"course":866},{"id":867},"78577ceb",{"fieldId":772,"course":869},{"id":870},"a5100c2f",{"fieldId":772,"course":872},{"id":873},"ab4ea255",{"fieldId":772,"course":875},{"id":876},"0ccabdce",{"fieldId":768,"name":38,"url":878,"courses":879},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[880,883,886,889,892,895,898,901,904,907,910,913],{"fieldId":772,"course":881},{"id":882},"7608976e",{"fieldId":772,"course":884},{"id":885},"8f9dac7b",{"fieldId":772,"course":887},{"id":888},"38d44696",{"fieldId":772,"course":890},{"id":891},"fe285262",{"fieldId":772,"course":893},{"id":894},"eac16b2f",{"fieldId":772,"course":896},{"id":897},"598f3254",{"fieldId":772,"course":899},{"id":900},"5d2965eb",{"fieldId":772,"course":902},{"id":903},"9d0b88fd",{"fieldId":772,"course":905},{"id":906},"2d3d6b2e",{"fieldId":772,"course":908},{"id":909},"29b44846",{"fieldId":772,"course":911},{"id":912},"b98a2887",{"fieldId":772,"course":914},{"id":915},"1a17a729",{"fieldId":768,"name":65,"url":917,"courses":918},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[919,922,925,928,931,934,937,940],{"fieldId":772,"course":920},{"id":921},"d4516471",{"fieldId":772,"course":923},{"id":924},"177c2055",{"fieldId":772,"course":926},{"id":927},"5d1d415b",{"fieldId":772,"course":929},{"id":930},"d0e0766c",{"fieldId":772,"course":932},{"id":933},"d82e88c3",{"fieldId":772,"course":935},{"id":936},"93fae045",{"fieldId":772,"course":938},{"id":939},"7351d3d8",{"fieldId":772,"course":941},{"id":942},"a7f2ad2c",{"fieldId":768,"name":55,"url":944,"courses":945},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[946,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":772,"course":947},{"id":948},"b3239904",{"fieldId":772,"course":950},{"id":951},"7d9c17a8",{"fieldId":772,"course":953},{"id":954},"705cd6e6",{"fieldId":772,"course":956},{"id":957},"deb4b125",{"fieldId":772,"course":959},{"id":960},"05d3b822",{"fieldId":772,"course":962},{"id":963},"f3398377",{"fieldId":772,"course":965},{"id":966},"d6f0e2d5",{"fieldId":768,"name":44,"url":968,"courses":969},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[970,973,976,979,982,985,988,991,994,997],{"fieldId":772,"course":971},{"id":972},"d57043fd",{"fieldId":772,"course":974},{"id":975},"ab5e64d5",{"fieldId":772,"course":977},{"id":978},"52c36a6d",{"fieldId":772,"course":980},{"id":981},"e77c6041",{"fieldId":772,"course":983},{"id":984},"faeee6cb",{"fieldId":772,"course":986},{"id":987},"679faad3",{"fieldId":772,"course":989},{"id":990},"1cd4674e",{"fieldId":772,"course":992},{"id":993},"4c728f18",{"fieldId":772,"course":995},{"id":996},"174ef282",{"fieldId":772,"course":998},{"id":999},"aae6a42b",{"fieldId":768,"name":60,"url":1001,"courses":1002},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033],{"fieldId":772,"course":1004},{"id":1005},"e9e4c8d9",{"fieldId":772,"course":1007},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1068,"updatedAt":1069,"publishedAt":1068,"revisedAt":1069,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1073,1080,1085,1090,1094,1098,1102,1106,1110],{"fieldId":1074,"name":1075,"videos":1076},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1077,1079],{"preview_url_s":1078,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1081,"videos":1082},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1083,1084],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1086,"videos":1087},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1088,1089],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1091,"videos":1092},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1093],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1095,"videos":1096},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1097],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1099,"videos":1100},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1101],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1103,"videos":1104},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1105],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1107,"videos":1108},"大手企業の勝ち筋は？",[1109],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1111,"videos":1112},"まとめ",[1113],{"is_public":47},{"id":777,"starts_at":1115,"photo":1116,"video_duration":1117,"name":1118,"category":1119,"course_type":1070,"description":1122,"learning_points":1123},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1120,"updatedAt":1121,"publishedAt":1120,"revisedAt":1121,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1124,1129,1133,1138,1143],{"fieldId":1074,"name":1125,"videos":1126},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1127],{"preview_url_s":1128,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1074,"name":1130,"videos":1131},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1132],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1134,"videos":1135},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1136,1137],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1139,"videos":1140},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1141,1142],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1111,"videos":1144},[1145],{"is_public":47},{"id":780,"starts_at":1147,"photo":1148,"video_duration":1149,"name":1150,"category":1151,"course_type":1154,"description":1155,"learning_points":1156},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1152,"updatedAt":1153,"publishedAt":1152,"revisedAt":1153,"name":55,"description":56,"ordinal":531,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1157,1162,1166,1170],{"fieldId":1074,"name":1158,"videos":1159},"プレイングマネジャーの実態",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1074,"name":1163,"videos":1164},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1165],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1167,"videos":1168},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1169],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1111,"videos":1171},[1172],{"is_public":47},{"id":783,"starts_at":1174,"photo":1175,"video_duration":1176,"name":1177,"category":1178,"course_type":1154,"description":1182,"learning_points":1183},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1179,"updatedAt":1180,"publishedAt":1179,"revisedAt":1180,"name":90,"description":91,"ordinal":1181,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-07T16:00:44.992Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1184,1189,1193,1197,1201,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":1074,"name":1185,"videos":1186},"現代社会の階層化と上下関係について",[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1074,"name":1190,"videos":1191},"〜Being〜どうありたいか",[1192],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1194,"videos":1195},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1196],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1198,"videos":1199},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1200],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1202,"videos":1203},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1204],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1206,"videos":1207},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1208],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1210,"videos":1211},"生成AI時代に最も重要なこと",[1212],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1214,"videos":1215},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1216],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1218,"videos":1219},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1220],{"is_public":47},{"id":786,"starts_at":1222,"photo":1223,"video_duration":1224,"name":1225,"category":1226,"course_type":1070,"description":1227,"learning_points":1228},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1120,"updatedAt":1121,"publishedAt":1120,"revisedAt":1121,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1229,1234,1238,1242,1246,1250,1254],{"fieldId":1074,"name":1230,"videos":1231},"イントロダクション",[1232],{"preview_url_s":1233,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1074,"name":1235,"videos":1236},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1237],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1239,"videos":1240},"コーチングとは何か",[1241],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1243,"videos":1244},"リーダーとしてのコーチング",[1245],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1247,"videos":1248},"メンバーとの会話例",[1249],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1251,"videos":1252},"実践する上でのコツと留意点",[1253],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1111,"videos":1255},[1256],{"is_public":47},{"id":789,"starts_at":1258,"photo":1259,"video_duration":1260,"name":1261,"category":1262,"course_type":1070,"description":1263,"learning_points":1264},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1068,"updatedAt":1069,"publishedAt":1068,"revisedAt":1069,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1265,1270,1274,1278,1282,1286,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1074,"name":1266,"videos":1267},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1268],{"preview_url_s":1269,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1074,"name":1271,"videos":1272},"AI活用の現状は？",[1273],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1275,"videos":1276},"経営者目線でのAIによる効率化",[1277],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1279,"videos":1280},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1283,"videos":1284},"情報システム部門でのAI活用",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1287,"videos":1288},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1292,"videos":1293},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1296,"videos":1297},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1300,"videos":1301},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1304,"videos":1305},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1306],{"is_public":47},{"id":792,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1315,"description":1316,"learning_points":1317},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1318,1322,1326,1330,1334,1338,1342],{"fieldId":1074,"name":1230,"videos":1319},[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1074,"name":1323,"videos":1324},"能力開発",[1325],{"is_public":41},{"fieldId":1074,"name":1327,"videos":1328},"挑戦",[1329],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1331,"videos":1332},"試練",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1335,"videos":1336},"仲間",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1339,"videos":1340},"志",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1343,"videos":1344},"質問・回答",[1345],{"is_public":47},{"id":795,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1120,"updatedAt":1121,"publishedAt":1120,"revisedAt":1121,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1355,1360,1364,1368,1372],{"fieldId":1074,"name":1356,"videos":1357},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1074,"name":1361,"videos":1362},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1363],{"is_public":41},{"fieldId":1074,"name":1365,"videos":1366},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":1074,"name":1369,"videos":1370},"戦略的オフィスでの立ち話",[1371],{"is_public":41},{"fieldId":1074,"name":1373,"videos":1374},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1375],{"is_public":41},{"id":798,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1382,"description":1383,"learning_points":1384},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1120,"updatedAt":1121,"publishedAt":1120,"revisedAt":1121,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1074,"name":1230,"videos":1386},[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1074,"name":1390,"videos":1391},"プレゼンのステップの変化",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1394,"videos":1395},"「伝える練習」の難しさ",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1398,"videos":1399},"AIでプレゼン動画を分析",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1402,"videos":1403},"アナウンサー目線の評価軸",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1406,"videos":1407},"プレゼン講師目線の評価軸",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1410,"videos":1411},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1414,"videos":1415},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1418,"videos":1419},"AI評価の活用法",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1111,"videos":1422},[1423],{"is_public":47},{"id":801,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1382,"description":1430,"learning_points":1431},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1152,"updatedAt":1153,"publishedAt":1152,"revisedAt":1153,"name":55,"description":56,"ordinal":531,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1432,1437,1441,1446,1452],{"fieldId":1074,"name":1433,"videos":1434},"オープニング",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1074,"name":1438,"videos":1439},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1442,"videos":1443},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1444,1445],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1447,"videos":1448},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1449,1450,1451],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1453,"videos":1454},"ここまでのまとめ",[1455],{"is_public":47},{"id":804,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":1382,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1120,"updatedAt":1121,"publishedAt":1120,"revisedAt":1121,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1464,1468,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1074,"name":1433,"videos":1465},[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1074,"name":1469,"videos":1470},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1473,"videos":1474},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1477,"videos":1478},"枠組みとは？",[1479],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1481,"videos":1482},"生成AIを使うプロセスは？",[1483],{"is_public":47},{"fieldId":1074,"name":1111,"videos":1485},[1486],{"is_public":47},{"contents":1488,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1490,"title":1491,"description":1492},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]