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+0900","3年半前に旧版の「組織行動とリーダーシップ」を学習したときより、意識的にできるように\nなったことが増えたなと思いました。定期的に復習するとよいかもしれません。\nご参考までに、おすすめのコースと、本コース内で紹介されたものを挙げます。\n\n■関連コースとしておすすめ■\n・新任マネジャーの課題に効くミドルマネジメント\n【リーダーシップ】【中級】1:24:48\n\n・シェアド・リーダーシップ ～メンバー全員が発揮するリーダーシップスタイル～\n【リーダーシップ】【初級】0:09:44\n\n■本コース内で紹介された理論など■\nVideo08 パス・ゴール理論\n・部下へ適切な指示を出すには「パス・ゴール理論」で伝え方を使い分けよう／みんなの相談室Premium\n　【リーダーシップ】【知見録 Premium】0:07:33\n\nVideo10～12 エンパワメント・リーダーシップ\n・マネジャーのための仕事の任せ方\n　【組織マネジメント】【実践知】0:35:26\n\nVideo14 マズローの欲求の5段階説\n・マズローの欲求5段階説 ～人の欲求段階から動機づけを考える～\n　【組織マネジメント】【初級】0:06:17\n・X理論・Y理論 ～リーダーのマネジメントスタイルを考える～\n　【組織マネジメント】【初級】0:07:21\n・欲求5段階説と動機付け・衛生理論／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスWiki\n　【リーダーシップ】【知見録 Premium】0:5:17\n\nVideo16 集団のマネジメントの諸課題 \n・コンフリクトのマネジメント ～組織における対立の対処法～\n　【リーダーシップ】【初級】0:12:42\n\nVideo18\n・集団浅慮（グループシンク） ～集団での合意形成の留意点～\n　【思考・コミュニケーション】【初級】0:06:04\n\nVideo20 チームマネジメント\n・集団の発展段階 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+0900","マズローの法則は知っていましたが、仕事に置き換え、かつ管理職として「心理的安全性」の重要性を改めて感じました。業務内での様子を確認することも大切ですし、1on1を通して一人ひとりが過ごしやすい環境作りに努めたいと思います。そして、良いチーム作りは大変難しいですが、エンパワメントで悩んだ内容を念頭に、議論を活発に実施しながら、一つのゴールをやり遂げられるよう具体的に取り組めるように対話を大切にしていきたと思います。",{"fieldId":239,"avatar":262,"username":263,"occupation":258,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":149},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F764736\u002FMyCharactor_200x200.png","sgtao","2025-03-16 11:30:21 +0900","組織行動とリーダーシップの講義を通じて、人と組織を動かすための重要な要素を学びました。リーダーシップとマネジメントの違い、モチベーション理論、コミュニケーションの落とし穴など、日々の業務に直結する知識を得ました。例えば、チーム会議では、集団思考や浅慮を避けるため、意図的に反対意見を述べる役割を設けるなど、意思決定の質を高める工夫ができそうです。また、部下との1on1では、マズローの欲求階層説を念頭に置きながら、個々のモチベーション要因を探り、適切なフィードバックを行うことで、チーム全体の生産性向上につなげられると感じました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":149},"kjri","営業","2025-06-09 14:05:03 +0900","職責によらずリーダーシップは必要であること、再認識できた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":149},"hiro1231","金融・不動産　関連職","2025-11-16 13:41:46 +0900","コンフリクトにはメリットデメリットがある。衝突を恐れず、議論を深く多角的になるような仕組みづくりが大事。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":277,"occupation":268,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":6},"akamachu","2025-11-16 10:57:22 +0900","若手が多い職場であるため、スキル、習熟度の面が不足している。適切な指示を行うとともに進捗を確認していきます。目標に達成に向け業務を行なっていることを意識させるようにしています。また社会人として相応しくない振る舞いは厳しく指導します。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":6},"kiniwa_daisuke","IT・WEB・エンジニア","2025-11-16 14:25:33 +0900","部下に自律的に行動して欲しいと思う反面、それを実現するために適切に指導できていなかったと反省している。育成の観点をもって、本人の納得感と対応可能かの見極め、与える業務が適しているかを踏まえたうえで、支援を意識して指導していきたい。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":286,"occupation":273,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":6},"ssatosynfis","2025-10-13 16:46:38 +0900","とても難しいです。確かに「生まれ持ったもの」と考えてしまった過去の人の気持ちも分かります。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":290,"occupation":258,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-09-10 18:50:49 +0900","人をマネジメントすることの方法論を学ぶことができた",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":294,"occupation":282,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":6},"ponpon2","2025-06-02 08:26:01 +0900","人をマネジメントすることの方法論を学ぶことができた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":298,"occupation":268,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":6},"t-bumpei","2025-06-09 06:31:01 +0900","今回のsessionでの大きな学びは「個人」と「団体・チーム」ではリーダーシップの発揮の仕方や考え方もすべて同じではいけないという点です。個人個人のマネジメントを重要視しているだけでは団体やチームとしてすべて結果が反映されるわけではなく、そのうえでリーダーシップを発揮することで初めて組織として結果が出せるんだと学びました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":302,"occupation":258,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":6},"uoradawins","2025-06-09 07:35:39 +0900","今の自分が置かれている環境は、まさにマネージメントの試されるところであるマネージメントを、自分にも当てはめて困難に立ち向かっているときの課題抽出とそれに対するマネージメントを行う",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":6},"juggler-taka","経営・経営企画","2025-06-09 08:07:57 +0900","部下へのフィードバック頻度，回数に参考になった",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":296,"likes_count":6},"simaskai","専門職","2025-06-09 08:21:56 +0900",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":315,"occupation":258,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":6},"yamanakahirofu","2025-06-09 11:08:51 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いについて理解できた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":319,"occupation":268,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":6},"masami_mizuno","2025-06-09 12:44:51 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いが理解出来た。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":323,"occupation":242,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":6},"arai_kenji0830","2025-06-27 14:54:11 +0900","今後、部下を持つ機会があれば今回の研修を参考に実践していこうと思います",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":327,"occupation":258,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":6},"junpapa","2025-03-12 19:06:48 +0900","旧版を勉強しており、今回復習できました",{"fieldId":239,"avatar":331,"username":332,"occupation":282,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1152856\u002F20200426_122203.jpg","it_kaku","2025-03-13 22:49:08 +0900","メンバーの能力を見極める、どれぐらいのキャパなら、余裕を見出して、モチベーションを持ってプロジェクトを進められるか、\nどういう評価を望んでいるかなどを理解したうえで、チーム構成、役割分担を行いたい\nまた、フィードバックもこまめにする、都度情報共有をすることで、目標達成へのゴールが見えている状態になるように意思疎通を図る",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":336,"occupation":16,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":6},"hanamaru_0220","2026-08-29 17:03:54 +0900","混同しがちなリーダーシップとマネジメントの違いと重要性を再認識できました。\nまた、感覚で行っていた集団への対応を理論を元に学ぶことによりその場その場の状況に応じて意識的に対応できるように今後学んだことを活かしていきたい。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":340,"occupation":242,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":6},"h_j","2026-07-07 21:52:29 +0900","今回の受講を通じて、組織の目標達成に向けて人や組織を動かすためには、個人への働きかけや相互理解が重要であることを学んだ。\n中間管理職として上位者の意図を理解するだけでなく、それを部下へ伝え、自律的な行動につなげる難しさも改めて実感した。\nまた、パス・ゴール理論やエンパワメント・リーダーシップを学んで、目標達成に向けた支援や動機づけの重要性を認識した一方で、マネジャーに求められる役割の多さにも驚かされた。\nさらに、ベテラン社員のモチベーション向上や社内のコンフリクト対応など、実務上の課題とも重なる内容が多く、今後は学んだ理論を活かしながら、より良い組織運営と人材育成に取り組んでいきたいと感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":6},"satonorihiko","販売・サービス・事務","2026-07-08 13:41:12 +0900","構成員の組み合わせによっては、個別成果より、より大きい成果を得る事が出来る。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":349,"occupation":307,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":6},"yusukey_apw","2026-07-10 15:00:44 +0900","正直、人と組織のマネジメントの内容に関して、知識としては知らないこともるが、\n（良い意味で）当たり前の事を述べているし、直感に反するような内容は全く無い。\nにも拘らず多くの企業、組織、チームでマネジメントでの問題は尽きないのは何故か。\n本講義では安定した状況の中ではリーダーシップよりもマネジメントが機能するという内容であったが、誤解を恐れずに記載すると、それはマネジメントではなくコントロールだと思う。\n日本が成長時期にあり、作れば売れるの時代にはリーダーシップよりも完全なコントロールの方が組織が機能した。だが、今の時代において安定した状況は無く常に変化や外部環境の変化に対応できないといけない。なのでリーダーシップが重要であり、人や組織の能力を最大限発揮するためのマネジメント能力が必要となる。ところが多くの組織では過去の時代のコントロールがマネジメントだと思い込んでいるために機能しない。これまでの組織には必要のなかったリーダーシップの実現とマネジメントとコントロールのはき違い、これが多くの組織でマネジメントがうまくいかない大きな理由だと思う。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":353,"occupation":258,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":6},"riverfield","2026-01-15 14:40:39 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":357,"occupation":253,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"moka12","2026-01-13 10:09:39 +0900","リーダーシップとマネジメントの両立が求められていることはとても納得できた。\nまた、最後のチームについて、チームの方針に納得できないものを長くとどまらせないというのは、これまでになかった発想であった。組織にいる人間をいかに活用するかだけを考えていたので勉強になった",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":361,"occupation":268,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"smy_miyao","2026-01-13 12:15:25 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いについて深く理解できました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":365,"occupation":248,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"ibksts","2026-01-13 13:13:09 +0900","リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":369,"occupation":268,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"nkymtkhr","2026-01-13 14:22:42 +0900","業務に活かしていきます。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":373,"occupation":242,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"ko-suzuki","2026-01-13 14:34:24 +0900","マネジメントはこれまである程度理解できていたものの、リーダーシップは苦手分野であったため具体的な手法が学べた点は有効だった。さらに定期的な復習が必要だと感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":377,"occupation":258,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"y-a0214","2026-01-13 14:38:56 +0900","日々の業務を行う中で言われれば理解できているものの、実際には行動に起こせていないものや頭で理解しているだけのものがあるという点を再認識できた。特に自身が後輩や部下に指導することをイメージしながら、リーダーシップやマネジメントという観点それぞれの考えを理解した上で、コミュニケーションをとることがチームや組織として目標達成をし、成長していくために必要であると感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":381,"occupation":242,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"yamayoshi7169","2026-01-13 16:27:01 +0900","個人の特性を型にはめる考えに近いが、個人の思想はそれほど単純でもなく、常時変化する。\nそれらを見逃すと、簡単に死んでしまうことを、もっと注意深く観察することが必要。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":385,"occupation":253,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"kao_waka","2026-01-13 17:39:04 +0900","マネージャー職を何年も担当していますが、リーダーシップの概念を学んだのが今回が初めてです。具体的に職場でどのように実践していけるか考えていきます。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":389,"occupation":248,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"jinjikouka","2026-01-13 19:32:28 +0900","エンパワメントは業務を自発的に行わせるために必要であることが理解できた。突発的に発生した業務など、頭ごなしにやれと命令するのではなく、その意義やメリットなどをしっかりと説明することで、部下のやる気の、エンパワメントを醸成して、業務を推進させることが大切だと感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":393,"occupation":268,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"higaz","2026-01-13 23:35:07 +0900","様々な環境の中で適したリーダーシップ行動がとれるよう意識していく。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":397,"occupation":258,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"ngyc120119","2026-01-14 00:10:31 +0900","個々の部下の特性を理解しながら、チームを形成する際のポイントを押さえることができた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":401,"occupation":345,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"kubomisa","2026-01-14 08:34:33 +0900","気分屋な自分をコントロールするのもリーダーとして努力必要があると、自分自身に反省した。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":405,"occupation":253,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"hidekazu-yamada","2026-01-14 11:07:27 +0900","モチベーションを向上させることにより、個人やチームにとって良い方向へ導き、ゴールを目指せる様なリーダーシップをとっていきたい。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":409,"occupation":268,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"ishida-no","2026-01-14 14:09:49 +0900","組織において、成長するうえで衝突が必要という点が印象に残った。\n今回の説明がなければ、自分がリーダーになって、\n衝突が起きたときにあわててしまい、必要なことと考えられなかったと思う。\nまた欲求について、理論的に学び、自分に照らし合わせても納得できる部分が多く、理解が進んだと考える",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":413,"occupation":248,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"kuniinagoya","2026-01-14 14:54:31 +0900","リーダーシップとマネジメントは、どちらも大切であり、今後実践していく必要がある",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":417,"occupation":268,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"rv37-nismo","2026-01-14 16:22:04 +0900","チームの力を発揮する要件として相互補完できるメンバー能力があるが、自由に人選できない場合が多く、既存メンバーで最大限の成果を求めるのは苦労しそう",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":421,"occupation":307,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"ochi-a","2026-01-14 17:24:19 +0900","具体的なシーンをイメージしながら学べたので、実践でも小さなチーム単位からでも活用してみたい",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":425,"occupation":268,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"ips02067","2026-01-14 18:32:45 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いがあるということが、理解できた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":429,"occupation":268,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"eeeny","2026-01-14 19:19:09 +0900","色々な形のリーダーシップを取れると色んな場面に対応することができる可能性を感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":433,"occupation":253,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"maki_naoya","2026-01-14 20:46:50 +0900","チームとしてより大きな成果を出すにはメンバーのマネジメントも重要だが、どんなメンバーでチームを組織するのかも重要な要素となるのでここは意識しておきたい。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":437,"occupation":258,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"yoshi-suzu","2026-01-14 21:13:35 +0900","ミドルマネージャーの仕事概要から組織のマネジメント、リーダーシップとマネジメントの違いなどについて学ぶことが出来ました。\n一歩ずつ、経営職として成長していけるよう学んでいきたいと思います。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":441,"occupation":242,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"kajidaisuke","2026-01-14 21:14:54 +0900","組織で得る成果の醍醐味",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":445,"occupation":268,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"konishiryuhei","2026-01-14 22:20:38 +0900","知識の整理になりました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":449,"occupation":268,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"guruguruguru","2026-01-14 22:22:59 +0900","業務ではマネジメントに重きを置いてきましたが、長期ビジョンをもっとチームに共有するようリーダーシップも取っていきたい。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":453,"occupation":268,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"h-otsuka111","2026-01-15 06:47:08 +0900","これからの業務において、活用していきたいと思います。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":457,"occupation":458,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"kuma0210","資材・購買・物流","2026-01-15 09:59:42 +0900","部下の作業効率を最大限向上させるためには心理的安全を担保し続けることが重要と感じました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":462,"occupation":258,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"s2769","2026-01-15 13:35:23 +0900","リーダーシップとマネジメントの両輪が重要な事が学べました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":466,"occupation":16,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"toru06","2026-01-15 15:33:00 +0900","非常に勉強になりました",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":470,"occupation":458,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"masuda-yusuke","2026-01-15 15:42:12 +0900","組織運営の在り方、発生する課題への対応、ならびにチームと集団の在り方についてよく理解でした。現在、直面する課題でもあるため、復習し対処していく。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":474,"occupation":258,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"to-go","2026-01-15 17:33:38 +0900","リーダーシップについて体系的に学べました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":478,"occupation":307,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"marine_75","2026-01-15 18:02:16 +0900","メンバーの個性を理解し個人、チームで成長できるように進めていきたい",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":482,"occupation":268,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"koko1991","2026-01-15 18:35:28 +0900","メンバーの個性を理解し、物事の本質を理解した上で、自発性を促すことで、個人・チームとして成果がでるよう頑張ります",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":486,"occupation":487,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"shuko_k","メディカル　関連職","2026-01-15 19:12:08 +0900","現在の組織環境に当てはめてマネージメントを行いたいと思った",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":491,"occupation":253,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"ken-1_nakajima","2026-01-15 19:59:44 +0900","今回、初めて聞いたり、学んだことが多くありました。一度では完全に理解し実践することは簡単ではないと感じました。定期的に復習をして、職場で実践しながら身に付けていき、結果を出していきます。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":495,"occupation":312,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"mattyan","2026-01-15 20:20:58 +0900","チームマネジメントとして、異なる専門性を持った構成員の組み合わせとチームの凝集性の高さが、良い成果を達成するために大切であることを学んだ。個々人のみならず、チームとしての目標についても適切に設定し、メンバーに理解してもらうことが、チームとしてのパフォーマンスに大きく寄与すると感じた。来年からマネジャーとして組織目標の設定と、個々人に対するアサインメントの重要性は理解していたが、チーム全体としてどのような目標を有し、それぞれのメンバーに共有することが大切であることが認識できた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":499,"occupation":268,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"taku_yoshi724","2026-01-15 21:58:38 +0900","リーダーポジションに就いていない状況でもリーダーシップを学ぶ必要性を理解しました。本コースで学んだ知識をもとにチームに貢献できるよう行動しようと思います。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":503,"occupation":268,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"kan_tomoaki","2026-01-16 08:45:56 +0900","今後、部下を持つ機会があれば今回の研修を参考に実践していきたいです",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":507,"occupation":253,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"sun21","2026-01-16 11:26:45 +0900","日々の業務において、目標を明確に示しながら、メンバーの主体性を引き出し、チーム力を高めるマネジメントを実践していきます。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":511,"occupation":258,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"nakano-tsu","2026-01-16 11:34:54 +0900","チームを率いるとき実際に起こることが述べられているので、具体的にどうするかは各個で考えないといけないが、知っておくべき知識です。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":515,"occupation":268,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"t-miyake1101","2026-01-16 12:34:18 +0900","集団、個それぞれの考え方、組織のフェーズにおいてのマネージメントの仕方等を学べた",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":519,"occupation":345,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"kayo373","2026-01-16 12:57:56 +0900","今後、部下を持つ機会があれば今回の研修を参考に実践していこうと思う。どういう意識で牽引してば良いからビジョンが見える学びとなった。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":523,"occupation":16,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"as1105","2026-01-16 13:36:48 +0900","リーダーシップとマネジメントについて、どようのような違いがあるのか、目標やチームの状況によっても変わってくることが理解できた。面白かった。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":527,"occupation":268,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"s2395","2026-01-16 13:45:22 +0900","過去に同じような研修を受講していたので、考え方の基礎はできていました。復習と理論の再確認に役立ったと思います",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":531,"occupation":268,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"shin1212","2026-01-16 13:46:46 +0900","マネジメントとリーダーシップの両方の機能が求められため、目的や状況を把握した上で、リーダーシップとマネジメントを使い分けていきたいと感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":535,"occupation":268,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"yasuhisa_ueda","2026-01-16 13:46:56 +0900","今回の研修での学びを実践していきたい",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":539,"occupation":242,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"t-rie","2026-01-16 15:34:14 +0900","本講義の知識を実際に活用するためには、日頃から同僚とコミュニケーションをとり、メンバーの状況や特性を理解する必要があると感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":543,"occupation":253,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"ryotakano","2026-01-16 15:41:29 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いについて理解できました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":547,"occupation":345,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"001729","2026-01-16 19:33:31 +0900","リーダーシップとマネジメントの活用方法の違いを意識して、業務にあたる",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":551,"occupation":268,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"sakisama","2026-01-16 19:34:00 +0900","相手や状況によってマネージメントやリーダーシップの種類を使い分ける。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":555,"occupation":268,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"kudokazushige","2026-01-16 21:32:27 +0900","今回の組織とリーダーシップに関する講習を通じ、チームを導くうえで何より重要なのは「人の内面を理解し、動機づけること」であると改めて実感した。特にダグラス・マグレガーのX理論・Y理論は、人は根本的に怠ける存在だとみなすのか、それとも自発的に成長し貢献しようとする存在とみなすのかによって、リーダーの行動が大きく変わる点が印象的だった。またハーズバーグの動機づけ・衛生理論は、給与や待遇といった“整っていて当たり前”の要素だけではモチベーションは上がらず、やりがいや達成感といった内発的要因こそが人を動かすという示唆を与えてくれた。\n加えて、認知バイアスの存在は、リーダー自身の思い込みが意思決定やメンバー評価に影響を及ぼす危険性を改めて認識させられた。公平で開かれたマネジメントを行うためには、自分の認知の癖を理解し続ける姿勢が欠かせないと感じた。\nチームマネジメントでは、コンフリクト（対立）を避けるのではなく、建設的に扱うことの重要性が強調された。タックマンモデルにある「ストーミング期」は、決して悪い状態ではなく、成熟したチームへ進むために必要なプロセスであることを学び、対立を恐れず対話を促すリーダーの姿勢の大切さを理解した。\n最も心に残ったのは「高い次元で成果を上げ続けるチームづくり」の要点として、メンバー同士が尊重しあい、適切なフィードバックを交わし、信頼関係を築くことを継続的に行うという点だった。成果は偶然ではなく、こうした日常的なアプローチの積み重ねから生まれるものだと実感した。\n今回の学びを、単なる知識にとどめず、日々のコミュニケーションやチーム運営に落とし込み、より良い組織づくりに活かしていきたい。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"freedom_justice","経理・財務","2026-01-17 09:51:53 +0900","中堅以上の組織人、会社人にとって「リーダーシップ」と「マネジメント」は両輪になっていることを学びました。チームをまとめる立場にたつと配下にいろいろなタイプのヒトが出てくるケースがあるかと思いますが、そのような環境下において、議論のぶつかり合いやコンフリクトを乗り越えて、リーダーには配下の能力を上手く引き出すことが求められていると思いました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":564,"occupation":268,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"h_h0913","2026-01-17 10:45:50 +0900","チームの大きなメリットとして個人の成果の総和を上回る成果が期待できるということを改めて認知できました。日々マネジメントに悩んだりすることもありますが、状況に応じて指示型、参加型、支援型、達成志向型のリーダーシップを使い分けてうまく組織を導いていきたいです。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":568,"occupation":16,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"mi-level54","2026-01-17 11:37:46 +0900","リーダーシップとマネジメントは違うこと、両輪でのぞむことが重要なことを学びました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":572,"occupation":242,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"ms_ms_","2026-01-17 12:53:48 +0900","ちょうど新しい組織を立ち上げるタイミングだったので、何をしたらよいか、何に注意してうんえいしていくべきかが学べました。また、かつてコンフリクトをおこしていたチームが、ルールを定めて巡航速度に移行しなければならないのに、激動期を続けたい人が激動状況が良いということに固執したためにコンフリクトが生じていたんだと頭の整理ができました。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":576,"occupation":268,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"kosukemochi","2026-01-17 13:40:14 +0900","マネジメントとリーダーシップどちらの能力も必要不可欠だということがわかった",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":580,"occupation":282,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"kis-komoda","2026-01-17 17:07:40 +0900","管理職として働いていますが、体系立てて学習したことがなかったため、とても参考になりました。\n今は部下はいませんが、今後部下を持った時に、組織づくりチーム作りに役立てたいと思います。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":584,"occupation":258,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"n_shota","2026-01-17 19:16:27 +0900","メンバー同士の衝突、離職、人員不足、残業過多等、様々な問題が発生しメンバーのモチベーションに影響が出ると日々実感しています。学んだことを活かし、現在起こっている問題がどの段階にあるのか理論的に考え最適な対策を打てるようにしたいです。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":588,"occupation":282,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"koshi80","2026-01-17 19:54:19 +0900","リーダーシップは、所謂背中を見せるではなくエンパワーメントによる対応が必要とされていることが理解できた。\n部下の人となりは千差万別のためマンツーマンミーティングを重ねたうえで人心掌握したうえで、集団での意思決定や目標達成に向けたマネージメントに移行することが理想であると感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":592,"occupation":307,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"sato0826","2026-01-17 21:48:20 +0900","リーダーシップやマネジメント、エンパワメントなど言葉は知っているが、意味や使い方を知らなかったものを学ぶことができた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":596,"occupation":282,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"perl7jp","2026-01-17 23:27:03 +0900","チームマネジメントは経験を積むほど難しく感じる。\nどうデザインしていくが重要。\nチームの目標、仕組み・ルール、人間関係をコントロールしていく。\nまた、心理的安全性が大前提であることを意識して一人一人と接していくことが重要",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":600,"occupation":253,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"teihen","2026-01-18 11:47:21 +0900","改めて勉強になった。\nリーダーの姿に種類があること、状況に応じて使い分けていけばいいことを意識し、私なりのリーダー像を作っていきたい",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":604,"occupation":248,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"1001009508","2026-01-18 14:02:11 +0900","リーダーシップというとやはり昔の俺についてこいイメージが強りがあるが\nそれでは今のリーダーシップとは言わないことを改めて感じさせてもらった",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":608,"occupation":242,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"paaruu","2026-01-18 16:05:20 +0900","過去の経験と重ねて、自身の組織運営スタイルがマネジメント寄りであること、現職がリーダーシップを求められていることを認識しました。来期組織体制を構築する際に組織構成や立ち上げを再現性のあるステップで挑戦したいです。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":612,"occupation":345,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"umi-sora","2026-01-18 17:36:07 +0900","集団をまとめていく作業とコミュニケーションをとり部下ひとりひとりが達成に向けて業務を効率よくすすめられるよう指導するというのが考え方が多様化している現在ではむずかしくなっている。リーダーシップパックを勉強してもっと知識をえたいと思う",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":616,"occupation":268,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"mokun0525","2026-01-18 18:12:00 +0900","定期的に復習したいと思います。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":620,"occupation":268,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"sa-ka-","2026-01-18 18:58:34 +0900","言っていることはごもっともで納得感あるが、その上で、上の人間は報われないなと思った。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":624,"occupation":307,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"bulgariansquat","2026-01-18 19:17:45 +0900","状況に応じて求められるものが変わるという点がよくわかった",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":628,"occupation":307,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"tarokin","2026-01-19 07:24:12 +0900","どの講座も、言われてみれば当たり前ことだが、その当たり前のことを自分に当てはめると\nできていないことが多いと気づかされた。とくにチーム内コミュニケーションでは誤解が生じやすいことに留意し、\nチーム運営を進めていきたいと思う。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":632,"occupation":345,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"kihamugen","2026-01-19 07:58:55 +0900","リーダーシップの必要性とどのような行動をしていくべきか、という点を学ぶことができました。\nとはいえ、実際の業務においては教科書どおりに上手くいかないことも多いので、実践と理論の復習をくりかえしていきたいです。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":636,"occupation":268,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":5},"takamim","2026-01-19 09:37:10 +0900","多角の視点を持つべきだ時感じた。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":640,"occupation":345,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"ayumama","2026-01-19 09:51:56 +0900","まだマネジメントという立場ではないですが、後輩指導において非常に参考になりました！",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":644,"occupation":258,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"jt1986","2026-01-19 10:36:47 +0900","リーダーシップとマネジメントについて、深く知ることができたので、どんどん実践していこうと思います。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":648,"occupation":268,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"s---t","2026-01-19 10:43:23 +0900","リーダシップを持ちながらもきちんと傾聴することも忘れないことが重要。",{"fieldId":239,"avatar":240,"username":652,"occupation":282,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"sadao_kurihara","2026-01-19 11:16:10 +0900","いろいろな理論があり参考になりました。\n理論は実践に裏打ちされた先駆者の知恵ですので、現代に照らし合わせ形を調整しながら適用していきたいです。",[656,661,666,670,675,680,684,688,692],{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":665,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":667,"name":668,"description":669,"courses_count":125,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":671,"name":672,"description":673,"courses_count":674,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":676,"name":677,"description":678,"courses_count":679,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":681,"name":682,"description":683,"courses_count":184,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":685,"name":686,"description":687,"courses_count":217,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":689,"name":690,"description":691,"courses_count":177,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":693,"name":694,"description":695,"courses_count":696,"has_new_courses":44},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[698,717,726,735,744,753,762,771,780,789,797,806,823,833,842,851,860,869,878,901,910,920,930,938,946,955,964,973,997,1006],{"id":699,"name":700,"parent":126,"post_tag":126,"description":701,"course_categories":702},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[703],{"fieldId":704,"course_series":705},"course_series",[706,707,708,709,710,711,713,714,715,716],{"id":693},{"id":689},{"id":685},{"id":681},{"id":676},{"id":712},"1c719945",{"id":671},{"id":667},{"id":662},{"id":657},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1summit","G1サミット",{"id":699},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":704,"course_series":724},[725],{"id":657},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":699},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[732],{"fieldId":704,"course_series":733},[734],{"id":657},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"g1executive","G1経営者会議",{"id":699},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[741],{"fieldId":704,"course_series":742},[743],{"id":657},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"g1region","G1地域会議",{"id":699},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[750],{"fieldId":704,"course_series":751},[752],{"id":657},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":126,"description":757,"course_categories":758},"g1college","G1カレッジ",{"id":699},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[759],{"fieldId":704,"course_series":760},[761],{"id":657},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":126,"description":766,"course_categories":767},"askaconference","あすか会議",{"id":699},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[768],{"fieldId":704,"course_series":769},[770],{"id":657},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":126,"description":775,"course_categories":776},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":699},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[777],{"fieldId":704,"course_series":778},[779],{"id":657},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":126,"description":784,"course_categories":785},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":699},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[786],{"fieldId":704,"course_series":787},[788],{"id":657},{"id":790,"name":258,"parent":791,"post_tag":126,"description":792,"course_categories":793},"others",{"id":699},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[794],{"fieldId":704,"course_series":795},[796],{"id":657},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":126,"description":801,"course_categories":802},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":699},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[803],{"fieldId":704,"course_series":804},[805],{"id":657},{"id":807,"name":808,"parent":126,"post_tag":126,"description":809,"course_categories":810},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[811],{"fieldId":704,"course_series":812},[813,814,815,816,817,818,819,820,821,822],{"id":693},{"id":689},{"id":685},{"id":681},{"id":676},{"id":712},{"id":671},{"id":667},{"id":662},{"id":657},{"id":824,"name":825,"parent":826,"post_tag":126,"description":827,"course_categories":828},"technology","テクノロジー",{"id":807},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[829],{"fieldId":830,"course_categories":831},"course_categories",[832],{"id":51},{"id":834,"name":835,"parent":836,"post_tag":126,"description":837,"course_categories":838},"education","教育",{"id":807},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[839],{"fieldId":830,"course_categories":840},[841],{"id":56},{"id":843,"name":844,"parent":845,"post_tag":126,"description":846,"course_categories":847},"society","社会",{"id":807},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[848],{"fieldId":830,"course_categories":849},[850],{"id":51},{"id":852,"name":853,"parent":854,"post_tag":126,"description":855,"course_categories":856},"politics","政治",{"id":807},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[857],{"fieldId":830,"course_categories":858},[859],{"id":51},{"id":861,"name":862,"parent":863,"post_tag":126,"description":864,"course_categories":865},"economy","経済",{"id":807},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[866],{"fieldId":830,"c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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":52,"description":53,"ordinal":184,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1320,1327,1332,1337,1341,1345,1349,1353,1357],{"fieldId":1321,"name":1322,"videos":1323},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1324,1326],{"preview_url_s":1325,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1328,"videos":1329},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1330,1331],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1333,"videos":1334},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1335,1336],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1338,"videos":1339},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1340],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1342,"videos":1343},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1344],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1346,"videos":1347},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1348],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1350,"videos":1351},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1352],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1354,"videos":1355},"大手企業の勝ち筋は？",[1356],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1359},"まとめ",[1360],{"is_public":13},{"id":1026,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":128,"description":1369,"learning_points":1370},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1371,1376,1380,1385,1390],{"fieldId":1321,"name":1372,"videos":1373},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1321,"name":1377,"videos":1378},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1379],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1381,"videos":1382},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1383,1384],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1386,"videos":1387},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1388,1389],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1391},[1392],{"is_public":13},{"id":1029,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1399,"updatedAt":1400,"publishedAt":1399,"revisedAt":1400,"name":26,"description":27,"ordinal":160,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1404,1409,1413,1417],{"fieldId":1321,"name":1405,"videos":1406},"プレイングマネジャーの実態",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1321,"name":1410,"videos":1411},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1412],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1414,"videos":1415},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1416],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1418},[1419],{"is_public":13},{"id":1032,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1401,"description":1428,"learning_points":1429},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1475,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1321,"name":1476,"videos":1477},"イントロダクション",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1321,"name":1481,"videos":1482},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1483],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1485,"videos":1486},"コーチングとは何か",[1487],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1489,"videos":1490},"リーダーとしてのコーチング",[1491],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1493,"videos":1494},"メンバーとの会話例",[1495],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1497,"videos":1498},"実践する上でのコツと留意点",[1499],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1501},[1502],{"is_public":13},{"id":1038,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":128,"description":1509,"learning_points":1510},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":52,"description":53,"ordinal":184,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1511,1516,1520,1524,1528,1532,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1321,"name":1512,"videos":1513},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1321,"name":1517,"videos":1518},"AI活用の現状は？",[1519],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1521,"videos":1522},"経営者目線でのAIによる効率化",[1523],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1525,"videos":1526},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1527],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1529,"videos":1530},"情報システム部門でのAI活用",[1531],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1533,"videos":1534},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1535,1536],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1538,"videos":1539},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1540],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1542,"videos":1543},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1544],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1546,"videos":1547},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1548],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1550,"videos":1551},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1552],{"is_public":13},{"id":1041,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":31,"description":32,"ordinal":125,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1321,"name":1476,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1321,"name":1567,"videos":1568},"能力開発",[1569],{"is_public":44},{"fieldId":1321,"name":1571,"videos":1572},"挑戦",[1573],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1575,"videos":1576},"試練",[1577],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1579,"videos":1580},"仲間",[1581],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1583,"videos":1584},"志",[1585],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1587,"videos":1588},"質問・回答",[1589],{"is_public":13},{"id":1044,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1596,"description":1597,"learning_points":1598},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1599,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1321,"name":1600,"videos":1601},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1321,"name":1605,"videos":1606},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1607],{"is_public":44},{"fieldId":1321,"name":1609,"videos":1610},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1611],{"is_public":44},{"fieldId":1321,"name":1613,"videos":1614},"戦略的オフィスでの立ち話",[1615],{"is_public":44},{"fieldId":1321,"name":1617,"videos":1618},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1619],{"is_public":44},{"id":1047,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1626,"description":1627,"learning_points":1628},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1629,1633,1637,1641,1645,1649,1653,1657,1661,1665],{"fieldId":1321,"name":1476,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1321,"name":1634,"videos":1635},"プレゼンのステップの変化",[1636],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1638,"videos":1639},"「伝える練習」の難しさ",[1640],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1642,"videos":1643},"AIでプレゼン動画を分析",[1644],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1646,"videos":1647},"アナウンサー目線の評価軸",[1648],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1650,"videos":1651},"プレゼン講師目線の評価軸",[1652],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1654,"videos":1655},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1656],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1658,"videos":1659},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1660],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1662,"videos":1663},"AI評価の活用法",[1664],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1666},[1667],{"is_public":13},{"id":1050,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1626,"description":1674,"learning_points":1675},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1399,"updatedAt":1400,"publishedAt":1399,"revisedAt":1400,"name":26,"description":27,"ordinal":160,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1676,1681,1685,1690,1696],{"fieldId":1321,"name":1677,"videos":1678},"オープニング",[1679],{"preview_url_s":1680,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1321,"name":1682,"videos":1683},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1684],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1686,"videos":1687},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1688,1689],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1691,"videos":1692},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1693,1694,1695],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1697,"videos":1698},"ここまでのまとめ",[1699],{"is_public":13},{"id":1053,"starts_at":1701,"photo":1702,"video_duration":1703,"name":1704,"category":1705,"course_type":1626,"description":1706,"learning_points":1707},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1708,1712,1716,1720,1724,1728],{"fieldId":1321,"name":1677,"videos":1709},[1710],{"preview_url_s":1711,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1321,"name":1713,"videos":1714},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1715],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1717,"videos":1718},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1719],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1721,"videos":1722},"枠組みとは？",[1723],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1725,"videos":1726},"生成AIを使うプロセスは？",[1727],{"is_public":13},{"fieldId":1321,"name":1358,"videos":1729},[1730],{"is_public":13},{"contents":1732,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1733],{"title":1734,"description":1735},"リーダーシップと組織行動の実践スキルを学ぶ","組織行動学は、個人と集団の行動を理解し、目標達成を促進します。この動画で、リーダーシップ理論やエンパワメントを学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1737,"title":1738,"description":1739},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]