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+0900","自由記述欄に実際に記述するのは面倒だと思ったが、いったん視聴を止めて恥を忍んで？記入して、その後に解説を聞いてみることで、良いトレーニングになった。クイズだけではなく、このような記述形式のコンテンツを増やしてほしい。\r\n\r\n特に最後の「聞き手」について、自社を振り返ると、想定している聞き手が誰なのか？が意外とあいまいになった商品説明書を作っている場合が多いと気づかされた。",124,{"fieldId":145,"avatar":152,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":157},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2021-03-21 07:59:20 +0900","上位概念を設定することで抜けもれなく打ち手の幅が広がり、そうして広げた打ち手の中から実現性効果コスト等を比較して選択することでより費用対効果の高い打ち手を選択することができることが理解できた。\r\nまた、聞き手を意識することで効果を上げることができると納得した。\r\n非常に応用が利く、わかりやすい内容だった。",29,{"fieldId":145,"avatar":146,"username":159,"occupation":16,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":162},"kfujimu_0630","2021-02-07 22:19:28 +0900","自分自身も含め、当事者になってしまうとどうしても視野が狭くなり、目の前の課題を解決するたけで満足してしまいそうになるが、今回の事例のようにロジックツリーを使って、真に捉えるべきイシューを見直し、整理して対策をかんがえていくと、うまく仕事ができると感じた。物事を俯瞰的に捉え、的確なアプローチで課題を解決できるよう、クリティカル・シンキングを磨いていきたい。",22,{"fieldId":145,"avatar":164,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":169},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2021-02-17 16:36:03 +0900","今までこのような抜けなくもれなくという考え方は無意識のうちに実践しているつもりだったが、ロジックツリーを活用することでもっとスッキリしてスマートな結論に導かれることがわかった。仕事の世界以外でも活用していきたいと思います。\r\n実践に活かします。",16,{"fieldId":145,"avatar":146,"username":171,"occupation":16,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":174},"k_nishida724","2021-02-07 08:47:05 +0900","一つ上の上位概念にイシューを設定することで、解決策が増えて、業務目標を達成できる可能性が高くなることを理解した。",15,{"fieldId":145,"avatar":146,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":180},"eba","人事・労務・法務","2021-03-16 12:05:39 +0900","考えが浅いとよく注意されがちなので、目的は何かから始め、ロジックツリーを使用し、具体的になるまで考えたいと思いました。\r\nまた、根拠をセットで出すということも実行していきたいです。",10,{"fieldId":145,"avatar":182,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":187},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","herotyu","販売・サービス・事務","2022-05-22 13:51:26 +0900","①目的やゴールを明確にし取組をはじめること\n②客観的な目線で物事を見ること\n③ロジックツリーに分解し、紐解いていくこと\n③相手のニーズを意識した発信をすること\nを日頃の仕事の行い方に取り入れていく",9,{"fieldId":145,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":142},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-08-29 10:27:50 +0900","ロジックツリーの活用事例がぷち体験できました。\r\n\r\nいつ、どのようには　トンチンカンな回答をしてしまいました。\r\nどのような切り口が適当なのか、よく勉強になりました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":195,"occupation":16,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":111},"norikuwa1979","2021-02-03 00:52:19 +0900","最初の目的を見失わない為に、ロジカルツリーを作成して、可視化していく事が大事",{"fieldId":145,"avatar":182,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":111},"ryooka_1983","営業","2021-02-03 23:16:50 +0900","視野の狭い解決策は得られる効果もごく一部分のみであることに気付かされた。そもそもの目的が何かということについて立ち返るようにし、誰が、何を、いつ、どうやっての視点で具体的に考える手法は大変参考になった。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":111},"cocona_33","資材・購買・物流","2021-02-10 18:47:07 +0900","ロジックツリーで考える視点を一段上げると解決策も増えると笑う分かりました。\n実務でも課題があった場合に自部門だけでなく、他部門への影響や次工程の事を考えてアクションできるようにしていきます。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":209,"occupation":200,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":104},"takeyam0709","2023-05-19 19:21:32 +0900","このセクションに限って言えば、業界のことを業界のことを知っているか知らないかで解答内容は変わると思う。\n中々良い回答ができず悔しい。\n私が身をおく業界は使い手にも売り手にも絶妙なバランスを保たないと売れないんだという事が分かってきた。単純に向け先を決めれば論理的思考だけで最適解が得られる業界が羨ましい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":213,"occupation":16,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":129},"yoshino05821","2021-02-02 14:12:27 +0900","部下に対し気づきを与える際にこの手法を使うと良いと思った。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":217,"occupation":191,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":129},"saito-yoshitaka","2022-05-23 21:08:33 +0900","具体事例での学びでイメージつきやすいと考えます。",{"fieldId":145,"avatar":221,"username":222,"occupation":166,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":122},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tk1982","2021-02-02 21:15:03 +0900","直ぐに目先の情報に飛び付かず深掘りして考える事で、相手も自分も納得行くようになると感じた。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":122},"masa_0125","IT・WEB・エンジニア","2021-02-04 00:32:31 +0900","知ってると出来るは違うことを経験出来ました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":231,"occupation":166,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":122},"hoshina_y","2023-01-22 00:49:38 +0900","日常業務におけるタスク処理のひとつひとつも、どのようなアウトプットを目指すべきかの整理には、今回のトピックのように抜け漏れのない思考と整理が必要になる。場面によって程度の差はあれど、反復して実践していきたい。",{"fieldId":145,"avatar":221,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":6},"h-tsukamoto","建設・土木　関連職","2022-11-15 10:54:35 +0900","資料作成時などには常に相手は誰なのか、目的は何なのかなど意識したい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":240,"occupation":191,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":6},"jt007","2023-01-28 12:28:09 +0900","物事を広く考えることは重要であると思いました。\n自分の業務に取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"flyana","専門職","2023-02-06 16:37:40 +0900","視点のツリーの位置を変えることで見え方が変わり、より的確な解決策が見いだせることが実感できた。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":249,"occupation":177,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2023-02-21 22:33:40 +0900","とても勉強になりました。\n顧客が誰かを深掘りするコトですね。ドンドン追及すると、焦点が絞れますね。\n知見が深まりました。ありがとうございます。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":253,"occupation":205,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":6},"nobu-suzu","2023-03-30 16:15:26 +0900","顧客は誰か？何を求めているか？などロジックツリーを活用してプレゼンできればよいと思った。例えば、これが必要・欲しいという稟議・伺書で生かせるのではないかと思った。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":6},"960004","クリエイティブ","2021-02-02 14:05:43 +0900","競合との勝負どころを探し出し、人金時間を集中させる。",{"fieldId":145,"avatar":221,"username":262,"occupation":200,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":6},"inoueosm","2021-02-04 12:25:24 +0900","全てに共通する内容と考える",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":266,"occupation":200,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":6},"suginoryu0502","2021-02-04 17:33:39 +0900","イシューから考えることが大切だと学びました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":270,"occupation":227,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":6},"ishida_m","2021-02-05 20:37:34 +0900","他の切り口はないかや考えに漏れがないかなどロジックツリーや他の手法も用いて実務でやってみるが、いつもこれで問題ないか？と苦労しています。\n日頃からの意識と経験を積むでいくことでしか身に付けることが出来ないと思います。\n継続して勉強する必要があると改めて感じました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":6},"otobe711","その他","2021-02-06 13:09:47 +0900","自分たちが直面している目的レベルを適切にとらえることから始めて、その実現のためのイシュー（課題）をとらえること、そのうえで解決の切り口を網羅的にロジカルシンキングの観点でとらえること。出てきた解決策を、リスク、効果、費用、リードタイムなどから絞り込むこと。その際、誰のためになにを、どのように、いつやるかを意識して整理するとよいことを、実践を通じて学んだ。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":279,"occupation":200,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":6},"kazuro_f","2021-02-06 19:13:51 +0900","プロジェクト営業を目指しているので、B2BでFAを目指すお客様に提案営業になる問題点の指摘、解決策の提案、また、解決策の創出、プロジェクトの売り込み方などに応用できます。\r\n\r\n　明日から応用できます！",{"fieldId":145,"avatar":182,"username":283,"occupation":191,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":6},"kouta_11","2022-01-31 15:24:04 +0900","聞き手にあった情報を伝える。\n上司への報告で、自分の伝えたい内容ではなく、求めている情報を伝えるということを意識したい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":287,"occupation":275,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":6},"hirose-h","2022-06-02 04:45:26 +0900","問題解決の際に活用出来ると思います。\n視野を広げ、漏れが無いように分析をすることで最適な解決策を策定出来るようになる為。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":291,"occupation":275,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":6},"hide1818","2022-06-27 09:47:23 +0900","今回の事例のようにロジックツリーを使って、対策を考えていくとうまく仕事ができると感じた。\nクリティカル・シンキングに磨きをかけたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":295,"occupation":191,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":6},"sakkyy","2022-08-16 16:09:51 +0900","クリティカルシンキングとは、目標達成や問題解決に合致したロジックになっているか、伝えたい相手に合わせたロジックになっているかを批判的に考え、合理的なロジックを構築することが肝であると感じた。\n要するに以下のように勧めれば良いと認識している。\n真のイシュー設定からロジック構築、打ち手選定までの流れを実データをもとに検証し、課題が見つかれば、課題に基づいて真のイシュー設定からロジック構築、打ち手選定までの流れを再度実施することでPDCAをどんどん回して、ゴールに到達する。\n",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":299,"occupation":191,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":6},"kaki_077","2022-08-26 09:15:50 +0900","聞き手がだれか、聞き手のニーズは何かに注視して独りよがりにならない様に気を付けていこうと思います。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":6},"1616yu","経営・経営企画","2023-12-26 13:36:06 +0900","ロジックツリーという言葉は聞いたことがあったものの実際に使ったことはなかったので活用したいと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":308,"occupation":166,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"nishiuchi_s","2024-01-01 08:35:19 +0900","提案時に、先方ニーズとこちらのソリューションのそれぞれの見せ方について、「いつ、誰が、何を」などといった切り口からロジックツリーを作り整理し思考することは、闇雲に考えるより効率よく提案内容をまとめられる。提案書作成時において実践したい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":312,"occupation":205,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"koichimamiya","2023-08-13 14:42:08 +0900","自社の製品を説明するにあたって、購入者にわかりやすい製品特徴、他社製品より優位性がある点などを理解してもらえるようにしたいと思います。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":316,"occupation":275,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":6},"seniti77","2025-10-09 05:31:22 +0900","ロジックツリーの活用事例がぷち体験できました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":320,"occupation":177,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":6},"hamanoyoko","2024-11-20 18:08:44 +0900","上司などへの報告においては、自分の伝えたい内容ではなく、「求めている情報」をどう伝えるのか、ということを意識したい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":324,"occupation":275,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":6},"s_tabuchi","2024-07-17 01:08:35 +0900","課題検討の際の考え方および検討の進め方について学ぶことができ、活用していこうと考える。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":328,"occupation":177,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":6},"yuri-m","2024-07-17 10:54:54 +0900","対象者に合わせて、もしくは対象者別に解決策を考えることが大切",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":332,"occupation":177,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":6},"troktty","2024-07-17 12:57:25 +0900","基礎が学べてよかった。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":336,"occupation":184,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":6},"rt15220","2024-05-23 15:21:45 +0900","第三者にアドバイスを求めることで、よりクリティカル・シンキングの答えを導くことが可能と感じる。\n視野が狭くならないよう俯瞰的・客観的に見ていくことの大切さを学んだ。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":340,"occupation":200,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":6},"kazuumi0406","2024-10-16 17:49:42 +0900","聞き手についてはしっかりと意識していたと思うが、ロジックツリーを活用して漏れのない解決策の検討がなされていなかったと考える。今後、活用していきたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":344,"occupation":258,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":6},"koooooba","2024-10-21 21:51:02 +0900","分かりやすく書かれていたが、業務の中でもこのような事態に陥ることはあるので、注意しようと思った",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":348,"occupation":184,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":6},"happy-go-lucky","2024-08-28 09:51:54 +0900","そもそも展示会の前提がわかってなかった！というか、業界向けなら最初にそういってくれればよかったのに。\nてっきりモーターショーみたいに一般ユーザ向けかと思い込んでしまったじゃないか。。。\n内容については、切り口のところでつまずいたので、サッパリ。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":6},"maririnn0114","メディカル　関連職","2024-09-22 11:29:09 +0900","問題があったときに、段階を追って考えることが大切だということ。対する人物をきちんと分析することが大事なんだと気づきました。具体的なシチュエーションがあったので、とても分かりやすかった。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":357,"occupation":191,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":6},"saturniikka","2025-07-02 15:47:48 +0900","製品の信頼性を確かめる部署で働いているため、データを客観的に見ることを何よりも意識して働いています。試験結果からの考察や自分の考えももちろん大切にしていますが、報告などでははっきりと自分の考えと事実を分けることが大切だと感じました。想定と異なる結果が出た際は仮説を立て、検証することもありますが、その検証で確認する要素は地震の主観的な考察であり、よりクリティカルな要素がなかったか、いたずらに検証し、コストを費やしていないかは考える必要があると感じました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":361,"occupation":200,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":6},"yu_ok_216","2025-07-02 17:38:17 +0900","「聞き手」について考えるというのは非常に重要であり、それを再確認することが出来た。\n「聞き手」が「誰」になるか次第で当たり前ではあるが、話す内容や話す範囲も変わってくる。\nどうしてもこちらが話したいこと、伝えたいことを一方的になってしまう部分もあるが、「聞き手」に沿った考え方を意識していきたいと思う。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":365,"occupation":191,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":6},"yoshiyasu1680","2025-05-07 00:06:26 +0900","ロジックツリーを作成して論理的に考えプレゼンしたい",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":369,"occupation":184,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":6},"tdn241225","2025-04-02 15:36:15 +0900","後輩社員の教育資料になる動画をさがしていました。わかりやすい説明でとても良かったです。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":373,"occupation":191,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":6},"hiroyasu11","2025-01-29 22:02:29 +0900","タメになったので良かった",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":377,"occupation":154,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":6},"mori-c","2025-02-06 22:36:36 +0900","以前会社で受けたクリティカルシンキング研修の宿題でボロボロの結果を叩き出してから少し敬遠していた。クリティカルシンキングはロジックツリーで紐解いていくだけではないことが理解できた。上位目的は何か?聞き手は誰か？を考えるクセをつけていきたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":381,"occupation":245,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"s_imahashi","2025-01-20 13:42:09 +0900","コミュニケーションの相手は誰か？というものを意識する事により、自分たちの目的が効率的に達成できると考える。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":385,"occupation":205,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"nao712","2025-01-20 14:00:21 +0900","考えるべきイシューが広くなりすぎず、かといって狭くもなりすぎずの設定方法が難しいが、勉強になった。\nまた、聞き手が誰なのかを意識して内容を変えるというのも勉強になった。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":389,"occupation":304,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"k-naito","2025-01-20 15:54:17 +0900","当事者になった際は視野が狭くなりがることに気を付けていきたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":393,"occupation":200,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"tomitachisa","2025-01-20 16:28:22 +0900","営業業務をしているので、商談の組み立てに活用できると感じました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":397,"occupation":245,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"shinjiosada1213","2025-01-20 17:18:24 +0900","考え方、伝え方に意識をもって業務に活用する様心がけていきたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":401,"occupation":191,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"mayuzoki","2025-01-20 18:28:50 +0900","知ってると出来るは違うことを理解出来ました",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":405,"occupation":200,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"kd0510","2025-01-20 21:48:17 +0900","普段から幅広い視点で物事を考える前に動いてしまうことが多いので、再度今の考えが合っているのかという問いを自らに行い、幅広い視点を持てるように練習していきたいと感じた",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":409,"occupation":236,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"hironori_tamura","2025-01-21 09:01:07 +0900","何が問題なのかを、根拠が無い段階で決めつけないようにする。解決策を考える上で、本来の目的を見失わないようにする。上位の目的を設定することで、別の解決策が生まれることもある。問題解決の上で、聞き手は誰なのかを見失わないようにする。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":413,"occupation":184,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"pennginn","2025-01-21 10:14:22 +0900","ロジックツリーで考える視点を増やしていくと解決策が具体的に出せるということが分かりました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":417,"occupation":184,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"yakko1028","2025-01-21 11:28:17 +0900","目的は何かを明確にする。\nモレがないように。\n頭の中だけで考えず、書き出してみることで整理できることがある。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":421,"occupation":245,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"kita0127","2025-01-21 13:22:37 +0900","現場作業で相手に状況を伝える際に役に立つ考え方だと思う。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":425,"occupation":184,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"hy11769","2025-01-21 15:45:36 +0900","聞き手や読み手を意識して説明資料を作成することの大切さに気付いた。\n自由記述式のクイズを行ってみて実際のシーンをイメージした回答の練習にもなって良かったです。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":429,"occupation":177,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"takoyaki_ha","2025-01-21 16:37:17 +0900","説明相手の属性設定は重要なので業務においても意識するようにする",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":433,"occupation":200,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"a-suka","2025-01-21 17:11:09 +0900","ターゲットは誰か、伝えたい内容は何か、どこが最重要ポイントかを整理し、順序良く展開すること。社内審議の際に、なぜこの提案をしたいのか過去のやりとりを反映し、今回の案を記述することで、上司の理解を得やすくなる。お客さまには現行と今後の提案内容を比較することで、変更点が明確になり理解を得やすくなると思う。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":437,"occupation":205,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"fuji358","2025-01-21 19:39:16 +0900","問題であった（と思われる）ある事象だけにとらわれずに、本来の目的が何かに立ち返り、そのためにどうすべきかを考えれば、どこが問題なのか、どこを改善すべきかが浮かびあがってくることがわかった。利き手は誰かについては、まったく意識がいってなかったので、誰に対しての説明なのかをしっかり考えていきたい。ロジックツリーは大きな学びとなった",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":441,"occupation":184,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"yuka25","2025-01-21 20:12:34 +0900","サイトの改善案を考える際にツリー図を用いてディスカッションしてみようと思った。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":445,"occupation":184,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"ikem_pom","2025-01-21 21:36:14 +0900","不慣れな部分が非常に多く全体的に難しかった。日頃から少しずつ練習していきたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":449,"occupation":184,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"okada3512","2025-01-21 21:57:48 +0900","今まで習ったクリティカル・シンキングの応用としてとても勉強になりました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":453,"occupation":275,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"masayo-0517","2025-01-21 23:17:07 +0900","映像もありながら クイズで考えを掘り下げていくこと学びました。もっと深堀をしなければいけないと反省しました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":457,"occupation":275,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"r_tsubota","2025-01-22 11:33:58 +0900","上位概念を意識することと聴き手を誰に設定するかで大きく内容が変わる。検討する際や資料作りをする際に参考にしたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":461,"occupation":353,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"nnaoki_mizuno","2025-01-22 12:59:28 +0900","シチュエーションを考えながらが大切と認識しました",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":465,"occupation":191,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"ke_okamoto","2025-01-22 16:25:01 +0900","聞き手にフォーカスした資料を準備する必要があるという点は理解できました。\n社外説明用資料であればすごく納得感がありますが、社内説明用資料で同様に対応することは業務効率が悪いと感じるため、その点のバランス取りが難しいと感じました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":469,"occupation":275,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"eri-nakazato","2025-01-22 17:33:46 +0900","日々の業務で毎日決算書を目にしているが、決算書の中身の詳細を、いかに見やすく、いかに理解しやすい決算書にするために、現在の問題点を洗い出し、今後どのように展開していけば、より良い書類になるかを検討する場合に活用できると考えました。例えば、仮勘定の科目や金額が貸借対照表に記載があった場合、順番通りに明記されているが、摘要の中身がイマイチ良く分からないといった問い合わせが無いよう、相手の立場になって考える時に利用できると考えます。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":473,"occupation":474,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"risa_____","経理・財務","2025-01-22 18:40:15 +0900","業務改善の業務に利用したいと思いました。\n広い視野を持って考える習慣が必要だと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":478,"occupation":236,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"miz_ki","2025-01-23 12:46:04 +0900","自分が一番できないことですね、、、「イシュー」「誰に向けたものなのか」を意識していきたいと思った。相手が求めていることを考えるのって大切ですね。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":482,"occupation":227,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"evolokuy","2025-01-23 14:03:03 +0900","抜け漏れを意識して考える意識がまだ薄いと感じました。何か解決策を講じるときに、抜け漏れがないことを意識してみたいと思います。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":486,"occupation":275,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"om_","2025-01-23 15:20:53 +0900","常に本質とは何を考える必要があることを学んだ。説明するときは、本当に伝えたいことはなにか、また聞き手側の立場や状況等を事前にしっかりと考えるべきだと感じた。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":490,"occupation":245,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"i-kitamura","2025-01-23 16:32:48 +0900","業務形態的に顧客の方々へのダイレクトな対応が求められる業種ですので顧客目線にて問いかけに対して\n相手に明確な答えを伝えられるようにしてまいります",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":494,"occupation":16,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"kazuhiro_h","2025-01-23 17:00:49 +0900","自身で何度も問い直す",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":498,"occupation":227,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"yyzq12345","2025-01-23 17:23:49 +0900","とくになしです。。。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":502,"occupation":227,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"sad_koinu","2025-01-23 17:29:33 +0900","新商品の発表会や展示会を企画する際に、今回学んだロジックツリーを活用して、準備段階から当日運営までのタスクや役割分担を明確にする。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":506,"occupation":245,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"yama1993","2025-01-24 00:59:16 +0900","思い込みや決めつけで問題点を探すのではなく、複数の意見や客観的事実から原因の洗い出しをする必要を感じた。また、業務への対応も複数の取り組み方法がある中で、適切な対応方法を選考していくことを意識していきたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":510,"occupation":200,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"katooooo55","2025-01-24 07:35:05 +0900","今回の講習を聞き、顧客別にわかりやすい内容で展開する必要があると感じられた",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":514,"occupation":245,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"nishikage-","2025-01-24 10:05:46 +0900","若年者の時は気が付かなったが、中堅者以上になると「根拠」がとても重要になると感じる。ロジックツリーを活用し精度の高い業務に取り組みたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":518,"occupation":245,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"uk_8","2025-01-24 11:54:22 +0900","聞き手が誰なのかによって、説明の内容が大きく変わることについて理解した。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":522,"occupation":353,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"sa11574","2025-01-24 16:12:22 +0900","聞き手が誰かということをしっかり考えることで、その後の解決策や対応方法がぶれないと思った。",{"fieldId":145,"avatar":221,"username":526,"occupation":184,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"tomita_1983","2025-01-25 10:12:53 +0900","問題に対して本質的に考えるべきことは何か、そのために必要な要素は何かを組み立てて考えることで軸がぶれない思考ができる",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":530,"occupation":184,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"202107263","2025-01-25 15:39:57 +0900","一つ上の上位概念に目標を設定することで、解決策が増え、業務目標を達成できる可能性が高くなることがある。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":534,"occupation":200,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"shingookawa","2025-01-26 08:35:56 +0900","ロジックツリーを作成することは今まであったが、広がりが少なかったことに気づいた。\nもう少し深読みしていこうと思います。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":538,"occupation":200,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"kawahara9742","2025-01-26 17:31:47 +0900","自分で聞き手に伝えたいことを話すのではなく、聞き手の側に立った上で、自身の主張を盛り込む術を身に着けることが大事かと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":542,"occupation":200,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"yama-n","2025-01-26 18:10:24 +0900","上司から求められている資料ができるように、ロジックツリーで落とし込んでいきたいと思います。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":546,"occupation":245,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"aomido","2025-01-27 00:35:34 +0900","主張と根拠と理由をロジックツリーに書いて整理する、かなり業務やプライベートで使えそうと感じるので、その時が来たら使います",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":550,"occupation":191,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"fujimo_to","2025-01-27 08:40:01 +0900","思い込みを減らすことで、説得力のある考え方につながると感じました",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":554,"occupation":245,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"hiroki_iwakane","2025-01-27 14:08:38 +0900","作業の隔離内容などを、上司や他分担に伝えるときに、伝える内容に関しては、それぞれ区別をしなければいけないなと感じた。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":558,"occupation":474,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"ch0125ha","2025-01-27 14:11:00 +0900","ロジックツリーを活用し問題解決へのアプローチを広げる方法を実践してみようと思いました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":562,"occupation":275,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"197179","2025-01-27 15:08:21 +0900","プレゼンテーションや説明等、あらゆる対人業務において、「聞き手」を意識することの重要性を時間しました。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":566,"occupation":191,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"endo_hiro","2025-01-27 15:25:32 +0900","物事を決めつけたり、推測だけで行動してしまう事があるが、ロジックツリーを用いることで、物事を整理できると改めて感じた。\nまた、聞き手についても、やってしまいそうな内容なので、誰に対してなのかを意識しながら業務に活かしていきたい。",{"fieldId":145,"avatar":146,"username":570,"occupation":205,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"jangjhon","2025-01-27 16:48:18 +0900","ロジックツリーについて学べた。",[574,577,580,583,586,589,592,595,598],{"career_inquiry_id":575,"name":576},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":578,"name":579},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":581,"name":582},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":584,"name":585},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":587,"name":588},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":590,"name":591},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":593,"name":594},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":596,"name":597},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":599,"name":600},91,"資格取得に向けて学ぶ",[602,607,612,616,621,626,630,634,639],{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":34},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":111,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":34},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":52,"description":53,"ordinal":187,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1308},"まとめ",[1309],{"is_public":13},{"id":973,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1266,"description":1316,"learning_points":1317},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1318,1323,1327,1332,1337],{"fieldId":1270,"name":1319,"videos":1320},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1324,"videos":1325},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1326],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1328,"videos":1329},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1330,1331],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1333,"videos":1334},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1335,1336],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1338},[1339],{"is_public":13},{"id":976,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":99,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":26,"description":27,"ordinal":104,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1270,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1364},[1365],{"is_public":13},{"id":979,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":99,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":62,"description":63,"ordinal":1374,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1377,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1270,"name":1378,"videos":1379},"現代社会の階層化と上下関係について",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1270,"name":1383,"videos":1384},"〜Being〜どうありたいか",[1385],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1387,"videos":1388},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1389],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1391,"videos":1392},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1393],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1395,"videos":1396},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1397],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1399,"videos":1400},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1401],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1403,"videos":1404},"生成AI時代に最も重要なこと",[1405],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1407,"videos":1408},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1409],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1411,"videos":1412},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1413],{"is_public":13},{"id":982,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1266,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1270,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1448},[1449],{"is_public":13},{"id":985,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1266,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":52,"description":53,"ordinal":187,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1270,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":13},{"id":988,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1508,"description":1509,"learning_points":1510},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1506,"updatedAt":1507,"publishedAt":1506,"revisedAt":1507,"name":31,"description":32,"ordinal":111,"courses_count":33,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1270,"name":1423,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1516,"videos":1517},"能力開発",[1518],{"is_public":34},{"fieldId":1270,"name":1520,"videos":1521},"挑戦",[1522],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1524,"videos":1525},"試練",[1526],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1528,"videos":1529},"仲間",[1530],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1532,"videos":1533},"志",[1534],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":13},{"id":991,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1270,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":34},{"fieldId":1270,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":34},{"fieldId":1270,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":34},{"fieldId":1270,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":34},{"id":994,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1270,"name":1423,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1615},[1616],{"is_public":13},{"id":997,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":26,"description":27,"ordinal":104,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1630,1634,1639,1645],{"fieldId":1270,"name":1626,"videos":1627},"オープニング",[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1631,"videos":1632},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1633],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1635,"videos":1636},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1637,1638],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1640,"videos":1641},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1642,1643,1644],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1646,"videos":1647},"ここまでのまとめ",[1648],{"is_public":13},{"id":1000,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1575,"description":1655,"learning_points":1656},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1657,1661,1665,1669,1673,1677],{"fieldId":1270,"name":1626,"videos":1658},[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1662,"videos":1663},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1664],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1666,"videos":1667},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1668],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1670,"videos":1671},"枠組みとは？",[1672],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1674,"videos":1675},"生成AIを使うプロセスは？",[1676],{"is_public":13},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1678},[1679],{"is_public":13},{"contents":1681,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1682],{"title":1683,"description":1684},"実務で活かすクリティカル・シンキングと問題解決","クリティカル・シンキングとは、論理的思考で問題解決力を高める手法です。この動画で、ロジックツリーを使った多角的な分析や、効果的な情報伝達法を学び、ビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]