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+0900","とても面白かったです。職場の中でも分かり合えない場面がありますが1割わかればGoodという言葉に励まされました。1割見つけていきたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":531},"celt","クリエイティブ","2024-01-30 14:25:48 +0900","生命の危険をも伴う環境で働いておられる方のお話で非常に引き込まれました。\n誰かと交渉をする際に、「これぐらい分かり合える」などと期待してはいけないと言い切っているが、ベストセラーになった『バカの壁』とは論調が異なった。相手との間に理解できない壁のようなものがあって、その向こうにいるような理解不能な人たちは自分の人生から切り捨てることで心理的に楽になる、というような考え方ではなかった。僅かでも接点があったことを「意外と分かり合えてるじゃないか」と喜び、相手の立場や考えを尊重した距離で付き合いを続け、少しずつ距離を縮めていく交渉術には学ぶべき点が多かった。付き合いづらい人と話すときに思い出したいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":531},"fufufufufu","販売・サービス・事務","2024-02-25 16:31:12 +0900","敢えて違和感のあるところ、快適でない環境に身を置いてみる、という部分が非常に印象に残りました。価値観や考え方などまったく違う方と理解し合うために、常日頃から自分とは違う考え方の方と接する機会を大事にしたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":524},"s_taga","専門職","2024-05-13 07:49:49 +0900","すごい経験をされた貴重なお話でした。努力を常に行って鈍感力を鍛える、身近なところから、少しずつやってみたいと思います。まずは、自分の心地よい場所から、少し難しい、新しい環境に身を置くことをやってみたいと思いました。相互理解の所では、少しの分かり合えるを大事にする！、を普段の業務にも生かしたいと思いました。最後に、自分の一番大切なものは普段から何かを意識的に考えて、仕事や私生活を過ごしたいと思いました。落としどころの話も、活かせたら良いと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":586,"occupation":259,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":117},"myao1115","2024-01-30 21:54:48 +0900","一割の分かりああいでポジティブを広げていくことの大切さが伝わってきた",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":590,"occupation":591,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":117},"si1248","人事・労務・法務","2024-01-31 17:15:16 +0900","自分は気にしすぎる性格なので、鈍感さも大事なのだと気が付いた。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":117},"masa_0125","IT・WEB・エンジニア","2024-02-15 09:00:44 +0900","こんなお仕事があるのかと驚きでした。\n･分かり合えない部分でなく分かり合えた部分に着目する\n･努力と鈍感力\n･慌てたらそれは伝染する\n\n努力、鈍感力は仕事の場でも必要な能力だと思いました。\n1割分かり合えれるならオッケーでいくのは大切だなと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":600,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","koji_1977","金融・不動産　関連職","2024-02-17 23:20:45 +0900","価値観の合わない交渉相手に対するコミュニケーションに役立つと考えました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":606,"occupation":607,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":117},"shinya-hotta","資材・購買・物流","2024-02-20 17:54:27 +0900","当たり前のようで、新鮮に話を受け止めることができました。\nついつい、丁寧に話を進めようとしてるときに、自分のペースと違ったり、考え方に柔軟性の無い方と会議を持つ際、ついつい自分の思い通りにならないことにイライラしたり、相手に攻撃的になってしまって、どんどん会議の目指すゴールから遠ざかってしまうことがありました。\n今回のコースの話を聞いて、これからの自分の姿勢を改めることに努力してみようと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":611,"occupation":259,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":117},"teck","2024-02-21 23:24:37 +0900","お互いが腹一杯はありえない、話せば分かるは嘘等が参考になりました。分かり合えない人、嫌な人は居ると思うがこの交渉でなにを実現したいのかにフォーカスを当てて交渉を進める様にしたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":615,"occupation":577,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":117},"ryuichi_hishi","2024-03-05 19:04:06 +0900","今回の動画で今一度反省したことは、人を見た目で判断してはいけないということです。同じ日本人でも分かり合えない場合もあり、人種や見た目がすべてではない。それよりも、自分の考えや信念などをいかに相手に伝えて理解してもらうか、共感してもらうかが重要であると認識した。",{"fieldId":560,"avatar":600,"username":619,"occupation":607,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":117},"tkyt","2024-05-10 12:32:59 +0900","常に違う価値観を持つ問うことを理解する",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":623,"occupation":591,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":117},"ayako_420","2024-06-27 19:33:42 +0900","努力と鈍感力は、想定外の展開になった時に大切な武器になると感じました。合意形成となるように業務でダイバーシティアンドインクルージョンを実現させていきたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":627,"occupation":572,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":117},"fujioka-san","2024-07-06 10:37:46 +0900","異なる価値観での分かり合えることについて学んだ。努力と鈍感力が大事。\n努力は知識、情報、問題設定、解決力、あくなき探求心を持つということ。\n鈍感力は心の耐性力を持つこと、平常心と冷静に考える、新しい環境設定など。相互理解するうえで、認識、理解、成果の点を考慮したい。面白い講義だった。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":631,"occupation":563,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":117},"mameme-e","2024-07-07 13:02:45 +0900","新しい環境に身を置くことで鈍感力を高める。自分が快適じゃないと思う環境に常に自分を置くようにする（知らない人と飲みに行く、新しいことに挑み続ける　など）は、実践してみたい",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":635,"occupation":259,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":117},"koichi_0502","2024-07-08 20:55:37 +0900","多くのわからないより、少ないわかりあえるを大切に。ということが心に響きました。わからなくて当然。わかりあえたら、ラッキーぐらいが\nちょうど良い。それぐらい気持ちに余裕が有った方がうまくいく。ような気がした。真面目に考えすぎて、わかってもらえなくて落ち込むより\n考え方を見直せば、気持ちもラクになるということに気が付けたので、気楽に考えたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":639,"occupation":577,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":117},"mayku","2024-07-14 15:30:17 +0900","自分の世界と水田さんの歩んで来た世界とは全く異なりますが、ヒントになることが非常に多くありました。日本の会社の中においても、自分が予期せぬことが起こり、自分とは価値観の異なる人と一緒に仕事を進めていく場面が多々あります。「努力と鈍感力で平常心を維持する」「理解の好循環が生まれるように何を実現したいのかを考える」という言葉の通り、すべてが自分の思った通りにならなくても、他者と対話して1つでも多くの成果につんがるように心がけていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":643,"occupation":577,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":117},"yukiomakabe","2024-08-15 13:04:06 +0900","ゼロか100かの判断ではなく、お互いの落としどころを探す作業が大切だと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":647,"occupation":577,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":117},"b0430489","2024-08-16 10:35:15 +0900","自分にとって大切なことは何か、実現したいことは何か、を意識して行動することは重要なことであると思います。白黒判断ではなく、理解し合うための対話の先に辿り着く着地点もあると信じます。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":651,"occupation":40,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":117},"changyuka2002","2024-08-19 12:53:49 +0900","わかりあえない人と対応する際に態度に出さない。社外であれば出来るが社内だとうまくいかない。\n精進します。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":655,"occupation":577,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":117},"loena","2024-08-19 15:35:34 +0900","商談以外にも、人と話すときに活用できそうだと感じた。日本人の中でも人によってバックグラウンドが違い、考え方や物事のとらえ方が異なるため話が合わないととらえるのではなく、なぜそのような考え方をするのかという風に考えていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":659,"occupation":563,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":117},"freddie-san","2024-08-21 16:52:13 +0900","努力と鈍感力、経験から出てくる言葉で納得感が高かったです。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":117},"nami93973","2024-08-23 08:37:16 +0900","世の中には、非常に厳しい環境の中で交渉している方がいることに、改めて感銘を受けた。非常に重みがあるお話でした。もう一度、自分の仕事を見直してみよう。",{"fieldId":560,"avatar":667,"username":668,"occupation":563,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2024-01-26 21:34:57 +0900","外国へ行って交渉する時は正にzopaとbatnaですね。\n苛酷な地域での経験談を聞いて自分もかつて中国内陸部へ行った時に誤解から現地警察に拘束されたのを思い出しました。\n色々話して一晩で解放されましたが、極限状態でのお話には非常に共感出来ました。\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":672,"occupation":596,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":116},"ozawa_h","2024-01-27 06:13:13 +0900","日本でのビジネスでも海外からの人と仕事をすることが増えてきています。自分の考えを相手に押し付けるのではなく、交渉してお互いに納得できる結論になるようにしています。",{"fieldId":560,"avatar":600,"username":676,"occupation":677,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"yutaka_suzuki","営業","2024-01-27 10:30:57 +0900","努力と鈍感力。平常心を維持できるように務めなければ。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":681,"occupation":682,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":116},"toshiyukimaki","経営・経営企画","2024-01-27 21:01:35 +0900","平常心を保つこと。リーダーは狼狽えてはいけない。",{"fieldId":560,"avatar":686,"username":687,"occupation":596,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F899621\u002FIMG_4520.jpeg","h_szk","2024-01-27 22:50:36 +0900","仕事の場でも同じことが言える。\nリーダーが焦ってしまうとメンバーにも伝染してしまうのを知っているので、いざその状況なったら難しいのですが、冷静に判断することが大切。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":691,"occupation":677,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"kenichi-nakamu","2024-01-28 18:36:44 +0900","どんな環境、状況であっても対応できるように努力をし続ける事が大事。自分で想定する100%を常に目指すが、結果を反省して次に繋げていく。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":695,"occupation":259,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"500nozomi","2024-01-28 21:13:35 +0900","実経験に基づいた示唆に富んだ内容、大変勉強になりました。\n事業環境が大変厳しい中で、まずは自らを磨き、耐性を持つようにし、予測が不可能な場面でも、何を目指すかを明確にして、そこから何らかの成果を得たいと思いました。\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":699,"occupation":596,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"erigeron","2024-01-28 21:57:43 +0900","複雑な体制で調整が困難な業務がある。\n相手の立場と望むことを認識しながら、自部門の目標を明確にすることが最重要。その上で、相互理解を深めるために、努力と鈍感力が必要。\n動揺や自身の感じる不安や苛立ちを見せず、先入観を持たずに相手を客観視するところから始め、\n認識と理解の好循環を生み出すような、相手方との向き合い方を心がけたい。",{"fieldId":560,"avatar":667,"username":703,"occupation":563,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"sphsph","2024-01-29 08:21:21 +0900","一人でできることとそうでないことをどう考えるかと感じました。\n世界が平和でありますように。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":707,"occupation":259,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"ccccaaaannnn","2024-01-29 11:00:29 +0900","平常心を維持できるように日々取り組む",{"fieldId":560,"avatar":667,"username":711,"occupation":563,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"t_tsuboi","2024-01-29 12:00:16 +0900","仕事で直面する衝突や交渉の時に、お互いの妥協点を探りながら、合意できるように進めていきたいと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":715,"occupation":259,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"city_runner","2024-01-30 08:55:25 +0900","分かりあう。このことはなかなか難しいことですが、少しでもできれば、自ら考え、次に進みます。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":719,"occupation":563,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"yokok167","2024-01-30 23:17:31 +0900","常に平常心を保つには自分で問題提起し解決していく訓練が必要。努力そして鈍感力を装うことが重要である。相手の話を真摯に聞き上層部の一方的な指示を遵守するのではなく合意の部分を探すのが重要である。上層部の話を相手に押し付けてはいけないし、意味のない計算高さは長期的交渉においては何の意味もない。ボーイスカウトは備えを常に。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":723,"occupation":677,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"tama0330","2024-01-31 07:36:40 +0900","鈍感力はこれから必要になってくる力だと思う\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":727,"occupation":259,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":116},"d946139","2024-02-02 07:10:15 +0900","体験者がもつ本当の臨場感に引き込まれます。スキル面では特に情報収集からの予測、鈍感力について強く印象に残りました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":731,"occupation":577,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"hideaki-fujito","2024-02-09 07:07:28 +0900","備えること理解し合えること 怒っている時は知能がチンパンジーであること これらを忘れず 自分の主張にこだわらず 業務や日常を過ごすことで世の中の貢献につないでいきたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":735,"occupation":563,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"top_runner","2024-02-15 12:55:35 +0900","すごく参考になりました",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":739,"occupation":577,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"rtm","2024-02-18 09:06:57 +0900","先入観を持たずに相手とコミュニケーションを取る。分かり合えると安易に思い込まない。\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":743,"occupation":744,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"kei_matsu","建設・土木　関連職","2024-02-20 12:57:05 +0900","先入観に対する分析が非常に新鮮だった。交渉術の一つとして、自分が成し遂げたい達成地点を明確にすることが大切であると学んだ。\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":748,"occupation":259,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"jun-2020","2024-02-20 13:21:12 +0900","国連という機関から見た、多様性への対応。決して楽な仕事でもなく、かつ安全な仕事でもないのに彼を引き付ける仕事の魅力・使命感は何か興味がわく。\n努力と鈍感力。厳しい世界の中で自信を磨き、様々なシチュエーションで対応できるように心がけたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":752,"occupation":259,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":116},"gt23","2024-02-20 21:03:46 +0900","分かり合えることは少ない\n励まされます",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":756,"occupation":577,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":116},"tanako-3","2024-02-21 12:43:02 +0900","毎日の業務や生活の中で予想できないことが起きることは、珍しくはない。分かっているはずだが、それは\nこちらのタイミングの悪い時に起こる。備えるような業務の仕方も必要であることを考えさせられた。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":760,"occupation":582,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":116},"caus","2024-02-22 03:15:09 +0900","Pretty much impressive. Thank you for providing this session.",{"fieldId":560,"avatar":600,"username":764,"occupation":563,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"tony_dg","2024-02-25 18:56:52 +0900","鈍感力を身に着ける、自分のやりたいことをクリアにして臨む。交渉に対して意識すべきことが理解できました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":768,"occupation":563,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"shikay","2024-04-09 17:32:46 +0900","自分は合意の意志を持っていたかと言われると、そうでもなかったと思う。最初から合意する気がなかったような気がする。そもそも自分がどうしたいか？を考えていなかった。自分は何を成し遂げたいか？がないと、合意の意志を持つことができない。合意する必要性がよくわからない。自分と他者は違う存在だが、理解し合えるものだという感覚をもつことが大事と言われていたが、理解し合えたと思えた経験がないのでいつまで続くのか不安がある。自分と他者は違う存在である。それは分かるが理解し合えるものだという部分には共感できない。だから前に進めない。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":772,"occupation":40,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"yp-yp","2024-04-20 17:17:18 +0900","努力と鈍感力で平常心を維持する\n理解の好循環が生まれるように相手と向き合う",{"fieldId":560,"avatar":776,"username":777,"occupation":577,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F106747\u002F2020-01-08_MS.jpg","usek-k","2024-04-25 06:19:00 +0900","貴重な体験の共有ありがとうございました。\n努力と鈍感力で平常心を維持する。\n難しそうですが、まずは新しい環境に身を置くとこから始めたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":781,"occupation":682,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"nshio","2024-05-08 21:22:03 +0900","鈍感力、諦める勇気を持つことで現状を打開する",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":785,"occupation":563,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"yasu_ichi","2024-07-07 06:42:14 +0900","相手を尊重し、分かりあうために、努力と平常心を\n忘れずにやっていきたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":789,"occupation":744,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"_iwasaki_","2024-07-07 10:43:33 +0900","相手の立場を考慮しながら、Positiveな面に目を向けて、合意をできるように取り組む重要性を再認識した。\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":793,"occupation":607,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"katsuhisa420212","2024-07-14 17:57:59 +0900","目的を定めることと合意を得られなかったときに何をゴールにするかビジネスで応用する\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":797,"occupation":677,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"takeshi0501","2024-07-16 13:49:46 +0900","前向きにメンタルを維持しなければいけないと感じました。\n臨機応変に対応できるよう、自分を持っていたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":801,"occupation":582,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"katotakuj27","2024-07-18 13:34:23 +0900","異文化との交流が非常に難しい事は昨今のニュースを見ても感じていた。1割でも分かり合えればgoodという感覚は非常に有意義に感じた",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":805,"occupation":577,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"nomutayu","2024-07-23 17:30:47 +0900","努力と鈍感力。鈍感力は強いと思う日常にしっくりくる言葉でした。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":809,"occupation":682,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"masahiro-kato1","2024-07-24 19:00:26 +0900","現地メーカーとの価格交渉に役立てます",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":813,"occupation":814,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":116},"toshi-iwai","経理・財務","2024-07-27 23:44:37 +0900","努力と鈍感力で平常心を保つことが重要である。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":818,"occupation":259,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":116},"pomeme","2024-07-29 10:13:54 +0900","初回の合意が二度目以降に好影響を及ぼすことは意外であった",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":822,"occupation":677,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":116},"takagi-h3","2024-07-30 17:51:52 +0900","とても面白いお話を聞けました。ありがとうございます。\n「鈍感力」、自分も身につけていきたい力だと感じました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":826,"occupation":577,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"kono_san","2024-07-31 15:28:49 +0900","平常心を保つ上で、鈍感力も必要であることが新たな気づきとなりました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":830,"occupation":40,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"kuboyan","2024-08-01 12:37:01 +0900","人の気持ちは態度に現れるもの、”分かり合えている”は感覚に過ぎない、という内容が印象に残りました。根底には、信頼関係であったり、納得感であったり、感情が最終判断に影響を及ぼすこと、改めて認識しました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":834,"occupation":563,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"taku_nino","2024-08-02 17:20:48 +0900","相手の文化、慣習など、理解することが、交渉時の相互理解から合意に至る不可欠な要素である事と\n否定的な感情は、相手に伝わるという点は、大変共感できたし、重要性を再認識した。\n\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":838,"occupation":607,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"okind","2024-08-09 08:40:16 +0900","異文化環境下での交渉では合意の意思を持ち、自分の妥協点を持った上で合意して供養に交渉する事が大事で、時には合意を諦める勇気を持つのも必要と言うのは、海外赴任をしている中でとても共感できた。今後もそういった点をキモにして自らの活動に繋げていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":842,"occupation":577,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"shuji-k-","2024-08-12 08:28:08 +0900","苦手な人、苦手な環境に身を置く時、単にストレスとして捉え、早く終わらせて離れることばかり考えています。少しでもプラスになることがあれば、と捉え、ちょっと引いて考えて行動しようと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":846,"occupation":40,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"tanimotokou","2024-08-13 16:23:10 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":850,"occupation":677,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"a-terai","2024-08-14 11:32:53 +0900","相手との会話や交渉において、心掛けることや落としどころなど　また必ずしもお互いが１００％での合意形成をする必要性もないなど、\n学ぶことが多かった。",{"fieldId":560,"avatar":600,"username":854,"occupation":814,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"y-sugahara_1970","2024-08-15 10:50:05 +0900","鈍感力を身につける様に日々意識をする",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":858,"occupation":682,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"yohei-kondo","2024-08-25 17:50:42 +0900","平常心を得るために領域を拡大することが肝要",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":862,"occupation":744,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"uyuki","2024-08-27 12:31:06 +0900","プロジェクトを遂行する際にも同じようなことを経験します。\nリーダーとして予想しないことが起きても動じない、冷静に考えて対応することを心がけていますし、\n相手を100%理解しあえないという事も外国人だけでなく日本人でもよく感じます。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":866,"occupation":682,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"pontaro-","2024-08-28 08:26:44 +0900","努力と鈍感力そしてレジリエンス力が求められるように感じましたが、これらは異文化間に限らず持っていたい要素だと思います。併せて柔軟性と客観視する能力もあった方が良いでしょう。異文化や価値観を全て分かり合えることはできなくとも、押し付けるのではなく分かろうとする姿勢並びに分かり合えた部分にフォーカスして前に進むことが、結果として良い関係性を築くことができるのだと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":870,"occupation":563,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"nowman","2024-08-29 07:09:04 +0900","外国との提携業務を進める上で、試行錯誤を繰り返していたが、一つ参考になる経験を知ることができたと思う。\n今後もあきらめないで仕事を続けようと思う。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":874,"occupation":607,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"zling412","2024-09-07 08:48:21 +0900","認識 、理解 、成果この3つのステップを心がけて自分が目指した目標を達成できるように努力 、鈍感力 を日々に磨きながら進めていくと思っています。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":878,"occupation":682,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"kagosh","2024-09-09 09:03:18 +0900","私は今まさに、自分の常識が通用しない、自分とは違う価値観と向き合う環境におり、大変参考となる講義でした。9割は分かり合えない、分かり合える1割から解決や目標達成の糸口を探していくという視点が勉強になりました。異文化では人は分かり合えるという事がほぼ不可能であるという前提の下で解決方法を探して参りたいと思います。\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":882,"occupation":677,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"soheicito","2024-09-10 19:51:29 +0900","少しのわかるをポジティブに捉え、それを積み重ねていけばよい結果が得られるということを学べ、非常によい内容であった。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":886,"occupation":259,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"ruimasiko","2024-09-15 20:36:15 +0900","双方の落としどころ、ものによるが、日常でも大事な考えだと思う。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":890,"occupation":259,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"ben3369","2024-09-16 15:37:05 +0900","海外の紛争地と日本との異文化をもとにした講義であったが、聞きながら、異文化とは国内（会社間）にも存在していると感じた。\n私は長年勤めた会社を退職し、別の会社に途中入社したばかりだが、組織文化の違いに驚愕するとともに困惑した経験をもっている。\n今回の講義で参考になったことは、『鈍感力』のところで「心の耐性をもつこと」「平常心でいること」、『成果』のところで「自分の価値観を押し付けない」という点であった。意識して実践していこうと思う。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":894,"occupation":677,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"nnt1026","2024-09-18 11:27:58 +0900","自分の身近では聞けないような経験を聞くことが出来て勉強になりました。歩み寄ることも大切ですが、合意できないと結論付けることもゴールであるということを頭に入れて、仕事をしていきたいと思いました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":898,"occupation":677,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"tomo-tom","2024-09-19 22:15:14 +0900","努力と鈍感力で平常心を保つ。\n知識としては理解出来ても、実際に戦地で実践出来るかと思うと自信がない。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":902,"occupation":677,"created_at":903,"comment":569,"likes_count":116},"chengyi0102","2024-09-20 16:54:43 +0900",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":905,"occupation":677,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":116},"gontaku-0930","2024-09-21 20:49:40 +0900","１割をわかりあえてOK。\nこのフレーズをきけて少し気持ちが楽になりました",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":909,"occupation":577,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":116},"kuwajimak","2024-09-25 16:05:08 +0900","他人と分かりあえないことはない。多少の共通点は見いだせるので間口は小さくてもそこから関係性を広げる可能性を見出すことが大切と理解できた。\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":913,"occupation":677,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":116},"yuanyishen","2024-09-27 20:55:21 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":917,"occupation":596,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":116},"s6mori14","2024-09-28 20:13:13 +0900","鈍感力を鍛えるのところに非常に興味を持った。いつなんどきも冷静さを保つということで、私には足りていないところだと感じた。\n今後、意識して行動していこうと思う",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":739,"occupation":577,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"2024-09-29 11:04:41 +0900","考えの異なる人と少しでも分かり合えれば良いと思うのは前向きで良いと思った。\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":924,"occupation":607,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"sakitee","2024-09-29 17:39:48 +0900","  鈍感力が大切であるというのが意外だったが意識してみようと思う。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":928,"occupation":677,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"lifeline","2024-09-30 17:15:40 +0900","へへえへへへっへへへｈ",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":932,"occupation":682,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"manabo2026","2024-10-01 12:04:51 +0900","このお話は、レベル感は違えど、どの世界においても大事はスタンスだと思いました。自分と相手にとって一番大切なものを意識することで、現実的な合意点を見出すことを常に意識し、交渉ごとにおいて、ゼロサムはない前提で取り組みたいと思います。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":936,"occupation":577,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":116},"stkberlin","2024-10-02 10:10:57 +0900","備えよ常に、鈍感力、何が目的なのか。\nフックになる言葉が多かったです。\nのんびり生きてる割にはストレスを感じる日々の原因が分かりそうです、、、",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":940,"occupation":577,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":116},"gy_kim","2024-10-03 17:10:23 +0900","私からは想像できない環境をたくさん経験されてきた方のお話を聞きながらも、自然と現在のグローバルな自分の環境と周囲の人々と自身を照らし合わせていました。自分も普段から鈍感力を培おうと意識はしているがしっかりと自分を見つめなおす所からやっていかねばと思いながら、内容にすごく共感しました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":944,"occupation":591,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":116},"nabezo1962","2024-10-07 12:46:26 +0900","理解の好循環という考え方はとても重要だと思いました。\n私自身はそんなタフな交渉などの経験はありませんが、少しでも希望が見えるところを膨らましていければいいな、と思って相互理解に努めたいです。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":948,"occupation":259,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":116},"mari-3120","2024-10-07 14:08:11 +0900","常に備えるというのはどのような状況にあっても大切なことだと思いました。また相手と９割合わないではなく１割は合うところがあると捉え、交渉するこのがビジネスのみならず人とのつき合い方では重要であることも学びました。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":952,"occupation":596,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":116},"batatti","2024-10-08 04:33:30 +0900","あきらめることも成果というのは最もかもしれない。そこで、下手な妥協点にて交渉が成立してしまうとそれはそれで不幸なことにもなりかねない。目標を達成することは何なのかを見極めることが重要。決めることが大事なのか、決めたことによって不幸なことが起こるのであれば、延期することの方が大事なのかを判断して、それこそ臨機応変に対応していくことが重要であると感じた。その中で努力と鈍感力。磨いていきたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":956,"occupation":563,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":116},"sugimori1","2024-10-08 12:57:42 +0900","妥協といわないのが印象に残った。\n満腹は無いというのも印象に残った。\n分かり合える点を大事にしたい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":960,"occupation":591,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":116},"y-kom","2024-10-09 11:42:15 +0900","主に紛争地域からの学びであったが、講師の仰る通り、自分の身近でも通じるテーマであった。\n現在の日本は、文化的な背景も大きく変わってきており、世代間ギャップが異文化コミュニケーションのような感覚を持つことがある。相手の立場や考えを尊重した距離で付き合いを続け、少しずつ距離を縮めていく交渉術には学ぶべき点が多かった。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":964,"occupation":682,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":116},"take-hiko","2024-10-09 17:23:54 +0900","交渉は、自分が何を必要としているかを把握した上で行うことが重要であると思った。完全勝利などあり得ないのに、交渉の落としどころが不明確なままで交渉にあたることはあってはならないと肝に銘じた\n",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":968,"occupation":969,"created_at":970,"comment":971,"likes_count":116},"ehime_403","メディカル　関連職","2024-10-10 16:04:25 +0900","異文化での生活が大変なのは分かった。\n尊重と交渉の部分は、具体的にはよく分からなかったが、分かり合える場合もあるし、分かり合えない場合もあり、分かり合えなくてもストレスを感じないほうがよい。",{"fieldId":560,"avatar":561,"username":973,"occupation":677,"created_at":974,"comment":975,"likes_count":116},"yuka_oreo","2024-10-11 21:14:11 +0900","分かり合えない前提に、少しでも分かり合えたところがあれば、ポジティブに「分かり合えた」と捉える。これは、お話しいただいたような過酷な環境でなくても、十分応用できるマインドだと思った。",{"mv":977},[978,1016,1049,1088,1127,1154,1178,1211],{"fieldId":979,"name":980,"courses":981},"mv_courses","おすすめ",[982,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013],{"fieldId":983,"course":984},"mv_courses_course",{"id":985},"f1f4492d",{"fieldId":983,"course":987},{"id":988},"ccc4f110",{"fieldId":983,"course":990},{"id":991},"c841fa0e",{"fieldId":983,"course":993},{"id":994},"d8d4ec06",{"fieldId":983,"course":996},{"id":997},"b0584ab5",{"fieldId":983,"course":999},{"id":1000},"f23373c9",{"fieldId":983,"course":1002},{"id":1003},"d2a4b3a8",{"fieldId":983,"course":1005},{"id":1006},"a0e9b520",{"fieldId":983,"course":1008},{"id":1009},"43b549ef",{"fieldId":983,"course":1011},{"id":1012},"22a89626",{"fieldId":983,"course":1014},{"id":1015},"178c0778",{"fieldId":979,"name":1017,"courses":1018},"AIビジネス活用",[1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046],{"fieldId":983,"course":1020},{"id":1021},"57b2eeb5",{"fieldId":983,"course":1023},{"id":1024},"d8d3f379",{"fieldId":983,"course":1026},{"id":1027},"b762913b",{"fieldId":983,"course":1029},{"id":1030},"b03c9477",{"fieldId":983,"course":1032},{"id":1033},"480fde36",{"fieldId":983,"course":1035},{"id":1036},"7b2da2a9",{"fieldId":983,"course":1038},{"id":1039},"4abe4f40",{"fieldId":983,"course":1041},{"id":1042},"af6426fb",{"fieldId":983,"course":1044},{"id":1045},"65cafc3e",{"fieldId":983,"course":1047},{"id":1048},"e4cb4d7f",{"fieldId":979,"name":121,"url":1050,"courses":1051},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085],{"fieldId":983,"course":1053},{"id":1054},"b4ad9365",{"fieldId":983,"course":1056},{"id":1057},"c8ea4781",{"fieldId":983,"course":1059},{"id":1060},"531932cf",{"fieldId":983,"course":1062},{"id":1063},"a1a5d41f",{"fieldId":983,"course":1065},{"id":1066},"4d584df4",{"fieldId":983,"course":1068},{"id":1069},"fd55d0bf",{"fieldId":983,"course":1071},{"id":1072},"31119b3e",{"fieldId":983,"course":1074},{"id":1075},"2e14bafc",{"fieldId":983,"course":1077},{"id":1078},"78577ceb",{"fieldId":983,"course":1080},{"id":1081},"a5100c2f",{"fieldId":983,"course":1083},{"id":1084},"ab4ea255",{"fieldId":983,"course":1086},{"id":1087},"0ccabdce",{"fieldId":979,"name":34,"url":1089,"courses":1090},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":983,"course":1092},{"id":1093},"7608976e",{"fieldId":983,"course":1095},{"id":1096},"8f9dac7b",{"fieldId":983,"course":1098},{"id":1099},"38d44696",{"fieldId":983,"course":1101},{"id":1102},"fe285262",{"fieldId":983,"course":1104},{"id":1105},"eac16b2f",{"fieldId":983,"course":1107},{"id":1108},"598f3254",{"fieldId":983,"course":1110},{"id":1111},"5d2965eb",{"fieldId":983,"course":1113},{"id":1114},"9d0b88fd",{"fieldId":983,"course":1116},{"id":1117},"2d3d6b2e",{"fieldId":983,"course":1119},{"id":1120},"29b44846",{"fieldId":983,"course":1122},{"id":1123},"b98a2887",{"fieldId":983,"course":1125},{"id":1126},"1a17a729",{"fieldId":979,"name":61,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151],{"fieldId":983,"course":1131},{"id":1132},"d4516471",{"fieldId":983,"course":1134},{"id":1135},"177c2055",{"fieldId":983,"course":1137},{"id":1138},"5d1d415b",{"fieldId":983,"course":1140},{"id":1141},"d0e0766c",{"fieldId":983,"course":1143},{"id":1144},"d82e88c3",{"fieldId":983,"course":1146},{"id":1147},"93fae045",{"fieldId":983,"course":1149},{"id":1150},"7351d3d8",{"fieldId":983,"course":1152},{"id":1153},"a7f2ad2c",{"fieldId":979,"name":51,"url":1155,"courses":1156},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175],{"fieldId":983,"course":1158},{"id":1159},"b3239904",{"fieldId":983,"course":1161},{"id":1162},"7d9c17a8",{"fieldId":983,"course":1164},{"id":1165},"705cd6e6",{"fieldId":983,"course":1167},{"id":1168},"deb4b125",{"fieldId":983,"course":1170},{"id":1171},"05d3b822",{"fieldId":983,"course":1173},{"id":1174},"f3398377",{"fieldId":983,"course":1176},{"id":1177},"d6f0e2d5",{"fieldId":979,"name":40,"url":1179,"courses":1180},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208],{"fieldId":983,"course":1182},{"id":1183},"d57043fd",{"fieldId":983,"course":1185},{"id":1186},"ab5e64d5",{"fieldId":983,"course":1188},{"id":1189},"52c36a6d",{"fieldId":983,"course":1191},{"id":1192},"e77c6041",{"fieldId":983,"course":1194},{"id":1195},"faeee6cb",{"fieldId":983,"course":1197},{"id":1198},"679faad3",{"fieldId":983,"course":1200},{"id":1201},"1cd4674e",{"fieldId":983,"course":1203},{"id":1204},"4c728f18",{"fieldId":983,"course":1206},{"id":1207},"174ef282",{"fieldId":983,"course":1209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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":43},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":43},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":51,"description":52,"ordinal":531,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1285,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1382},[1383],{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1365,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1466},[1467],{"is_public":43},{"id":1000,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1281,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1285,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":43},{"id":1003,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1529,1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1530},[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1534,"videos":1535},"能力開発",[1536],{"is_public":37},{"fieldId":1285,"name":1538,"videos":1539},"挑戦",[1540],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1542,"videos":1543},"試練",[1544],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1546,"videos":1547},"仲間",[1548],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1550,"videos":1551},"志",[1552],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1554,"videos":1555},"質問・回答",[1556],{"is_public":43},{"id":1006,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1566,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1285,"name":1567,"videos":1568},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1572,"videos":1573},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1574],{"is_public":37},{"fieldId":1285,"name":1576,"videos":1577},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1578],{"is_public":37},{"fieldId":1285,"name":1580,"videos":1581},"戦略的オフィスでの立ち話",[1582],{"is_public":37},{"fieldId":1285,"name":1584,"videos":1585},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1586],{"is_public":37},{"id":1009,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":492,"description":1593,"learning_points":1594},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1596},[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1600,"videos":1601},"プレゼンのステップの変化",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1604,"videos":1605},"「伝える練習」の難しさ",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を分析",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1612,"videos":1613},"アナウンサー目線の評価軸",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン講師目線の評価軸",[1618],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1622],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1624,"videos":1625},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1626],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1628,"videos":1629},"AI評価の活用法",[1630],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1632},[1633],{"is_public":43},{"id":1012,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":492,"description":1640,"learning_points":1641},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":51,"description":52,"ordinal":531,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1642,1646,1650,1655,1661],{"fieldId":1285,"name":499,"videos":1643},[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1647,"videos":1648},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1651,"videos":1652},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1653,1654],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1656,"videos":1657},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1658,1659,1660],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1662,"videos":1663},"ここまでのまとめ",[1664],{"is_public":43},{"id":1015,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":492,"description":1671,"learning_points":1672},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1673,1677,1681,1685,1689,1693],{"fieldId":1285,"name":499,"videos":1674},[1675],{"preview_url_s":1676,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1678,"videos":1679},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1680],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1682,"videos":1683},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1684],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1686,"videos":1687},"枠組みとは？",[1688],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1690,"videos":1691},"生成AIを使うプロセスは？",[1692],{"is_public":43},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1694},[1695],{"is_public":43},{"contents":1697,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1698],{"title":1699,"description":1700},"国連経験から学ぶ異文化理解と交渉術","異文化理解は、異なる価値観を持つ人々と協働するための重要なスキルです。この動画では、国連での実務経験を持つ水田愼一氏が、国際舞台での交渉術や変化への対応力を解説します。東ティモールやアフガニスタンでの経験を通じて、柔軟な思考とメンタル維持の重要性を学び、ビジネススキル向上を目指しましょう。",{"fieldId":1702,"title":1703,"description":1704},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]