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+0900","部下に模範的フォロワーシップをもってもらいたいと考えたとき、まず自分がそうならなくてはならないと感じました。組織や上司を批判しているだけで、組織の繁栄に貢献できなければ、当然部下もそうなります。良きリーダーはよきフォロワーであるべし。このことを念頭に、自らのリーダーシップを醸成していきます。",90,{"fieldId":194,"avatar":202,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":207},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","nobutaka-shimz","建設・土木　関連職","2021-01-04 18:12:14 +0900","自分の意見に批判的な部下のことをあまり好意的に見ていなかったが、\r\nフォロワーの分類から客観的にとらえると、模範的フォロワーに最も近い存在だと気づきました。\r\nおかげでいまではその部下のことを頼もしい存在に感じます。\r\n組織の中で自分以外の同僚や部下とのコミュニケーションを図る上でも、\r\n相手の特徴や行動をフォロワー分類から捉えると、よりよいコミュニケーションが図れると感じました。",78,{"fieldId":194,"avatar":209,"username":210,"occupation":197,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":213},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F192138\u002FBE5B9C43-7C35-4F3A-8477-28B9DD3E1D64.jpeg","omori","2019-10-06 17:18:31 +0900","こういう分類を知ると、ああ、彼は孤立型だな、とか意識できる。それと同時に、安易にレッテルを貼らないように気をつけたい",43,{"fieldId":194,"avatar":202,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":219},"shinoken25","資材・購買・物流","2020-08-08 19:59:32 +0900","実務型フォロワー、順応型フォロワーが多いと一見会社側には良い様に見えますが、それでは、今以上には発展していくことが難しい、と思いました。\r\n",32,{"fieldId":194,"avatar":202,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":150},"ken-jet","経営・経営企画","2020-05-02 22:44:33 +0900","私はリーダーであり、リーダーをフォローするフォロワーでもある、いわば中間管理職だ。この場合、部下に対する歯がゆい思いが、リーダーをフォローする際に役立っている。\r\n\r\n「痒い所に手が届くフォロワー」と言ったところだろうか。\r\n\r\nこのように、まずは良きフォローワーになる事が、良きリーダになる条件と考える。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":230},"yskee","営業","2021-06-16 08:12:03 +0900","・フォロワーの5つの分類はとても参考になった。\nメンバーを分類して終わりでなく、そこから模範型フォロワーに育成することが必要だと感じた。\nまた、自分もフォロワーという自覚をし模範型に近づけるよう行動していきたい。\n\n・全タイプ別の育成方法を知りたかった。",18,{"fieldId":194,"avatar":195,"username":232,"occupation":197,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":235},"watapi_osu","2019-06-08 18:20:38 +0900","どうすれば模範的になり得るのか、具体的に学びたい",17,{"fieldId":194,"avatar":237,"username":238,"occupation":227,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":185},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F148427\u002Fpooh_pooh06.jpg","2zh_08","2020-10-17 21:24:18 +0900","現状、自身が模範的フォロワでないことを自覚させられました。フロアの中間管理職的位置づけとして働く中で、部下には模範的フォロワに該当するものは確かに少ないです。\n実際にどのような手法で模範的フォロワになり得るのか、又は部下を変化させられるのかを具体的に学びたいと感じました。",{"fieldId":194,"avatar":242,"username":243,"occupation":222,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":178},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","matsu1210","2021-02-13 13:08:09 +0900","これまでの経験からぼんやりとこういうタイプの人どこでもいるな、と考えていたのが分類されている講義だと思いました。ただ、具体に模範的フォロワーに持って行くために取組みとして講義で紹介された取組に近しいことをやってあきらめるたこともあり、方向性は間違っていなくても実際に人を育てることの難しさを感じています。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":125},"matsumaru","人事・労務・法務","2020-02-05 08:38:10 +0900","人の役にたつという意識が大事だと思います",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":252,"occupation":248,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":165},"ebi","2019-03-25 23:39:01 +0900","誰もがリーダー、だれもがフォロワー、やはり組織も人間関係で成り立ち、そこから生まれるダイナミズムで価値を生み出しているのですね。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":158},"user-b28fa07209","2019-06-20 12:33:40 +0900","なかなか、模範的フォロワーは出てこないのが現状である。",{"fieldId":194,"avatar":242,"username":260,"occupation":197,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":158},"kameco","2020-08-27 12:05:53 +0900","決めつけではなく、分類することで、冷静に指導・対応できると思った。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":264,"occupation":248,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":151},"sue_0120","2020-04-12 14:43:34 +0900","フォロワーシップにも様々なタイプがあり、 そのフォロワーのタイプを理解し、メンバー・組織の育成のために学習、認識できたので役立てたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":151},"tam_tan","その他","2021-06-14 00:27:11 +0900","立場や経験でフォロワーシップの型も変わってくるとおもうので、その時々のメンバーに応じた育成を意識してみたい。\nまた実践にはまずは自身が積極的にリーダーシップや模範的フォロワーシップを発揮することも重要。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":151},"yatsukasienne","経理・財務","2021-06-14 12:48:14 +0900","各フォロワー毎の対応例があるとより参考になったと思う。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":278,"occupation":269,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":117},"morimoto-100036","2019-03-02 12:30:50 +0900","参考になった。",{"fieldId":194,"avatar":282,"username":283,"occupation":227,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ara007","2019-03-02 16:00:46 +0900","自分の組織に当てはめて考えてみたい",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":287,"occupation":269,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":117},"hiroki1980","2019-05-14 21:16:41 +0900","私は前職で孤立型フォロワーでした(-_-;)すみませんでした。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":117},"yossy_49","IT・WEB・エンジニア","2021-06-14 18:03:24 +0900","基本フォロワーではあるが、ある一定の役割の中ではリーダーになりうることもあるため、どういったタイプのフォロワーなのかを見極めることも大切であると感じました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":296,"occupation":197,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":117},"y1854","2021-07-01 21:53:01 +0900","勇気ある良心をもってリーダーに対しても批判的な意見を述べる。その際は相手を認める姿勢を忘れず、しっかり根拠などの材料を準備し、言い方やタイミングに気を付ける必要がある。\n順応型や孤立型のメンバーの育成にも、上手いコミュニケーションで携わりたい。",{"fieldId":194,"avatar":242,"username":300,"occupation":227,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":117},"yasuhiro68","2021-07-10 08:17:50 +0900","孤立型フォロワーの意見や考えを傾聴し良い点を伸ばしていき模範型に行動変容起こせるように指導したい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":304,"occupation":269,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":117},"masakia","2021-07-10 09:07:43 +0900","フォロワーのタイプが大きく5つに分かれていることが分かった。消極的、順応型、独立型、実務型、模範的フォロワー。そのタイプの違いを把握してコミュニケーションしていきたい。また自分もそのようにみられているため、模範的フォロワーに近づけるようにしていきたい。",{"fieldId":194,"avatar":242,"username":308,"occupation":292,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":117},"junya_0626","2021-07-12 18:46:39 +0900","部下を５つの分類に分けて、現時点の立ち位置を把握した上で、模範的なフォロワーへと導くことが、部下育成において非常に大切であると実感しました。",{"fieldId":194,"avatar":242,"username":312,"occupation":197,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":117},"toshiya202020","2021-07-14 05:45:59 +0900","今までは「フォロワーシップ」というものを意識したことはなかった。リーダーの要求に応えられるか、その成果のみによっていい部下か否かを大きく判断しており、フォロワーを5つのタイプに分類できると知り、何かハッとさせられた気がした。\r\nまずはいいか悪いか好きか嫌いかではなく、冷静にどのタイプかを判断し、接することが必要なのだと感じた。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":316,"occupation":12,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":117},"toshi0629","2021-07-16 07:19:14 +0900","早いスピードの世界では担当者自身が判断し行動することが重要。そのためにはビジョン、目標の共通認識と高いモチベーションが必要。難易度の高い目標を与えた後どうサポートするかが重要",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":117},"tigers715","メーカー技術・研究・開発","2021-07-16 12:46:12 +0900","良いLeaderになるには、良いFollowerであるべきと痛感しました。\r\nFollower視点でものを観る経験・実績があるからこそ、LeaderはFollowerの建設的な意見・批判に真摯に耳を傾けることが出来ると感じました。\r\n自身がそうであったか？と今更ながら振り返るが、そうでは無かったかもしれません。\r\n今も中間管理職であるので、Leader\u002FFollower双方の意識を強く持ち業務にあたります。",{"fieldId":194,"avatar":242,"username":325,"occupation":321,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":117},"noob0926","2021-08-30 07:20:30 +0900","フォロワーシップの考えることで現在の自分のフォロワーとしての立ち位置が明確となり今後の成長するための課題が見えたのが良かったと思う。",{"fieldId":194,"avatar":329,"username":330,"occupation":321,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-20 11:54:33 +0900","やっぱり、基本的には模範的なフォロワーシップのメンバーと一緒に仕事をしたい。自分はどうなのか。心の持ち方では、模範的から逆に他の型にもなりうる。\r\n\r\n他人を変えるのは難しいと思います。\r\nしかし、変える方法もあるとわかり、少し気が楽になりました。\r\n",{"fieldId":194,"avatar":242,"username":334,"occupation":227,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":117},"djmpajmpkm","2021-11-10 10:34:23 +0900","模範的フォローを育てることは大事だが、反乱分子にならないか心配",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":338,"occupation":321,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-06-15 22:15:09 +0900","フォロワーについてよくよく考えると上司部下関係が多い。",{"fieldId":194,"avatar":342,"username":343,"occupation":321,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-09-16 09:22:11 +0900","「良きリーダだけでなく、良きフォロワーも育てることも組織の課題になっている」という考えは新たな学びであった。良きフォロワーすなわち模範的なフォロワーを増やすためには、メンバそれぞれの現状の型に応じた段階的な育成や評価をすることが重要と学んだ。\n\n自身や部下が模範的になれているか、なれていないなら何が不足しているか\u002F何を改善すればよいか、を日々考えながら仕事に取り組みたいと考えた。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":347,"occupation":269,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":117},"ginga777","2023-01-15 11:46:20 +0900","ライフワークバランスや働き方の考え方の多様化で、実務型、消極的な型を意識して好むスタッフも増えてきているように感じる。模範的に近づけるように、スモールステップで業務範囲の拡大や役割の拡充を行い、自身のやりがいなどを見出してもらうべきか。目標達成と育成との時間の猶予がどのようにうまくコントロールできるか。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":117},"takeru_ura","コンサルタント","2023-02-06 07:36:13 +0900","リーダーについていく人（フォロワー）は、５つに分類ができる。若きリーダーの下にフォロワーがついた場合、おそらく「独自の批判的思考」が表に出がちになるだろう。そのうえで、協力姿勢が少ない消去的関与に陥る可能性が高いと推測される。まずは、相手の批判的敵思考も尊重しつつ、相手のこれまでの経験を尊重する姿勢を示し、積極的関与につながるように声掛けをしていいきたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":356,"occupation":197,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":117},"yu-hachisu","2024-08-19 21:35:25 +0900","誰もがリーダー、フォロアーになれる組織であればより多くのアイデアが生まれ様々な角度から物事を考える事が出来る。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":360,"occupation":321,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":117},"takuya_onishi","2024-06-28 07:09:21 +0900","どのフォロワータイプか、現状の立ち位置を確認して、模範的フォロワーに近づけるように日々努力していきたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":364,"occupation":269,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":117},"watarutakeda","2024-07-13 11:52:56 +0900","リーダーに対してどのように振る舞うかも組織全体のために必要な資質なのだと学べた",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":368,"occupation":269,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":117},"inada-makoto","2025-08-15 18:38:36 +0900","まずは人間関係を築くことが大事だと思いました\n小さい成功事例を積み上げてよいチームを作り上げたい",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":372,"occupation":269,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":117},"stmorita","2024-10-23 16:06:39 +0900","理想系なフォロアーを心がけたい。ただ、それが実会社内で受け入れられるかは別問題だと思う。あくまで理想系を頭に置きつつ、社内空気を読んで行動るすることが、実務での理想系だと感じた。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":376,"occupation":216,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":117},"m1eg","2025-06-02 10:40:42 +0900","自分が順応型フォロアーであると感じました。一歩先の組織、業務の在り方を考え、行動を起こしていくことが必要と感じました。\nフォロワーシップ力を改善することはリーダリップ向上にも繋がることは目から鱗でした。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":380,"occupation":381,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":117},"ino17581","専門職","2025-06-02 17:15:32 +0900","自分の意見に批判的な部下のことをあまり好意的に見ていなかったが、\nフォロワーの分類から客観的にとらえると、模範的フォロワーに最も近い存在だと気づきました。\nおかげでいまではその部下のことを頼もしい存在に感じます。\n組織の中で自分以外の同僚や部下とのコミュニケーションを図る上でも、\n相手の特徴や行動をフォロワー分類から捉えると、よりよいコミュニケーションが図れると感じました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":385,"occupation":386,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":117},"nasu_ks","クリエイティブ","2026-09-09 19:56:35 +0900","誰もが経験や状況によって模範的フォロワーになりえることは事実である反面、生まれ持った資質や幼少期から学生時代にかけての経験によってどのくらい模範的フォロワーに近づくことができるかやどのくらいの時間が必要かは異なるのではないか。組織に与えられたリソースや時間が無限であればすべての人を模範的フォロワーへと導くことを目標とすべきだが、限られたリソース・時間の中ではある程度の段階でその人の成長に対する資質を見極めることも組織を売寧する上では重要になってくる。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":390,"occupation":204,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":117},"fs110419","2026-09-05 12:15:47 +0900","フォロワーのタイプが5つに分けられることを知りました\nそれは必ずしも良し悪しではなく、その様に分けることが出来る、と言うことで批判されるべきことではありません\nしかし模範型フォロワーはフォロワーの理想的な姿である事は間違いなく、どのフォロワーからもなり得る存在だと思います\nリーダーはそれぞれのフォロワーとコミュニケーションをとり、一人でも多くのフォロワーが模範的フォロワーに変わるよう努めていくことも大切だと思いました",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":394,"occupation":227,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"t-gucchi","2026-06-20 11:46:00 +0900","リーダーとして行動する際には、フォロワーの批判も含めた意見をしっかり聞いて、よりよい組織運営が出来るようにして行きたいと感じた。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":398,"occupation":292,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"hshoji1976","2026-06-20 17:37:08 +0900","部下の育成において闇雲に自分の経験則で育成していたが、まずフォロワー何に分類されるのかを見極め育成していくべき",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":402,"occupation":204,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"tatatatata___","2026-06-21 23:21:07 +0900","とても勉強になった。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":406,"occupation":269,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"yui_seki","2026-06-22 10:24:52 +0900","私は順応型フォロワーに当てはまると自己分析できました。そのうえで、どうしたら模範的フォロワーになれるのか、上司と相談しつつ、進めていきたいと思います。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":410,"occupation":248,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"ikumi-hasegawa","2026-06-22 10:29:09 +0900","フォロワーシップの概要・種類について学んだ。模範的フォローが持て目られていると感じた。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":414,"occupation":321,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"minekichi","2026-06-22 19:45:47 +0900","フォロワーシップという概念を持っていなかったので、よい学びになりました。あらためて自他を振り返るきっかけになった。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":418,"occupation":292,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"akira-kubota","2026-06-23 09:51:33 +0900","自分は順応型フォロワーのふるまいをしているが、模範型フォロワーになるためには自分の意見を持ち意見を言っていく必要があると感じた。一方で今の上司は我々部下に対し、強いガバナンスを聞かせようとするのと、ディベートがとても強く、結局上司の考えの通りに進んでしまうことがある。どうやって模範型フォロワーを目指すのか、というのが次の課題になりそう",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":422,"occupation":197,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"tsugu7777","2026-06-23 10:35:03 +0900","私は、言われたことは割と無難にこなせるけれども、自分から何かを生み出すのが苦手なので、これから模範的フォロワーになれるかどうか不安があるが、これからの業務で周りの人たちとも協力して、その可能性を探っていきたいと思った。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":426,"occupation":248,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"mi-ho-","2026-06-23 11:00:59 +0900","リーダーとフォロワーは相互に影響し合い、状況に応じて役割を変化させることが重要",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":430,"occupation":227,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"so1113","2026-06-23 14:34:57 +0900","建設的な批判かどうかは受け取り手によって変わるため、今すぐにできるようなものではないと感じた。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":434,"occupation":227,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"k_o_y","2026-06-23 14:51:25 +0900","フォロワーシップというものがあるということを初めて知った。\n自分の今の状況でもすぐに実践できるものなので、行動を考えていきたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":438,"occupation":269,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"haoruchia","2026-06-23 15:18:32 +0900","実際にチームを率いる中で気づいたのは、リーダー一人の力など微々たるものであり、真に組織を動かしているのは部下（フォロワー）たちの能動的な力であるという事実を、今回の学びから再認識させられた",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":442,"occupation":321,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"watanabe_ryouta","2026-06-23 16:59:54 +0900","自分はまだ技術者として経験が浅いためフォロワーとしての立場だが、これから先、リーダーになる場合があったときに模範的フォロワーとしての立ち回り、考えを教えていけるようにまずは、自分が模範的なフォロワーになれることを目指し知識を蓄え行動していくことを心がけていきたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":446,"occupation":227,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"e-2851","2026-06-23 17:31:23 +0900","人それぞれが意見考え方を持っている中で、いかにそれを理解・把握するためにその人に合ったコミュニケーションの取り方を実行する事で、業務の効率を上げる事が出来る様な気がする。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":450,"occupation":204,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"kairys4575","2026-06-23 17:42:19 +0900","人を見て、性格、特性を見抜き適切なフォローを行う。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":454,"occupation":321,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"tosikaki","2026-06-23 18:41:14 +0900","模範的なフォロワーを増やし、リーダーとしてやりやすい、またフォロワーも心地よい環境に変化させていきたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":458,"occupation":321,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"yascy7","2026-06-24 08:59:09 +0900","部下をしっかり論理的に分析することが大事だと学びました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":462,"occupation":352,"created_at":463,"comment":234,"likes_count":116},"star_","2026-06-24 10:37:32 +0900",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":465,"occupation":227,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"r-shibuya0521","2026-06-24 14:05:26 +0900","フォロワーシップに種類があることを初めて知った。\n自部門内のメンバーを具体的な例として考えてみても、どれかの類型に当てはまることが驚きだった。\nまた、どの累計のフォロワーも、模範的フォロワーになる素質があるというのは励みになる。\n\n否定ばかりのあの人も、意見を言うという意味では貴重なのかもしれない。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":469,"occupation":352,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"shn-n","2026-06-24 14:09:22 +0900","貢献する意識が大事であることを学んだ",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":473,"occupation":227,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"hiro_0417","2026-06-24 15:28:36 +0900","各フォロワーをロバートケリーの5つの分類で頭の中で描いて接することはいい考え方と思いました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":477,"occupation":292,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"hiro_2604","2026-06-24 20:59:45 +0900","消極的・順応型・実務型が多いのかなと思いました。一番模範的に遠い「消極的」の場合にどういうステップがいいのか気になりました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":481,"occupation":204,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"mori-g_31623162","2026-06-24 21:04:26 +0900","よいフォローワーを見つけて、仕事に邁進していきたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":485,"occupation":269,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"t_revolution","2026-06-25 07:45:26 +0900","自身の意識、行動が5つのうちのどの型にあてはまるのか考えるいい機会になった。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":489,"occupation":381,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"mtou9","2026-06-25 15:34:10 +0900","確認しておくといい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":493,"occupation":494,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"oshis","メディカル　関連職","2026-06-25 16:25:31 +0900","フォロワーシップを育成することと共に、自分もフォロワーシップをもって業務にあたることが必要であることを学びました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":498,"occupation":381,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"daiki-890721","2026-06-25 19:24:38 +0900","自身もフォロワーであることを考え，模範的フォロワーであり続けられるように努力すべきと感じた。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":502,"occupation":321,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"ak-tanaka","2026-06-26 07:25:33 +0900","リーダーを支援し、組織目標の達成に貢献する能動的な姿勢や行動のこと\n孤立型、消極的、順応型、実務型、模範的）を理解することで、多様なメンバーへの適切な対応が可能\nリーダーとフォロワーは相互に影響し合い、状況に応じて役割を変化させながら、組織全体の目標達成を目指",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":506,"occupation":292,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"meet-meet_meet","2026-06-26 08:35:49 +0900","自分は新人で、順応型フォロワーであると自認しています。模範的フォロワーになるためにも、NOと言える勇気を持とうと思いました。しかし、同時に勇気と無知無礼を混同してしまうリスクにも十分注意すべきとも感じました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":510,"occupation":381,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"murakami-hiro","2026-06-26 12:09:54 +0900","メンバーを分類するだけでなく、次のリーダーを育成する事が自分の役割であり、フロアーに合わせて指示出来るようにする。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":514,"occupation":321,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"shibata631","2026-06-26 14:08:22 +0900","まずは自分自身が模範的フォロワーになれるように経験を積み、行動を実践する。\n更に周りの人が模範的フォロワーになるようなコミュニケーションや自分自身の行動を示す。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":518,"occupation":248,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"kotaro0909","2026-06-26 15:29:24 +0900","私は今までの行動から思い返してみると実務的フォロワーなのだなと思う。私は２年目であり、仕事内容的に慣れることが優先的になっている。そのため、必要以上のことは行っていない。気持ち的には積極的に行動したいと思うが、与えられた仕事を疎かにしてしまうとミスが起こる恐れもあるため慎重になっている。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":522,"occupation":197,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"chel_m","2026-06-26 16:41:57 +0900","自信とフォロワーの成長をこれらからも心掛けたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":526,"occupation":381,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"ichino_1","2026-06-27 10:50:25 +0900","フォロワーを育成することが組織の活性化につながると理解しました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":530,"occupation":292,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"kazek","2026-06-27 15:45:36 +0900","フォロワーをタイプ分けして、それぞれにあった指導をすることで模範的フォロワーを増やすことで組織を円滑に運営、成長させていくことができる。型にはめすぎても良くないとは思うが、実践で試してみようと思いました",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":534,"occupation":197,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"kei_1107","2026-06-27 18:25:58 +0900","自分もメンバーもどのようなタイプなのかを考えてみて、より組織が活性化す？方向に導けるようになりたいと思った",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":538,"occupation":292,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"kiyo0811","2026-06-28 14:36:22 +0900","とくにありませんです",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":542,"occupation":227,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"kuutyoubiru","2026-06-29 09:28:44 +0900","私が模範的フォロワーシップを持てるように意識しながら仕事できるようにしていきたい",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":546,"occupation":197,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"jun-junjun","2026-06-29 10:39:57 +0900","良きリーダー、予期フォロワーを目指します。また、良きリーダー、良きフォロワーの育成に努力します。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":550,"occupation":292,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"hanpen_oisii","2026-06-29 14:01:29 +0900","育成や考え方次第で模範的フォロワーになれることにすごく興味を持ちました。自分はまだ勇気ある良心が足りていないのでNOといえるようになりたいです",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"satomifera","金融・不動産　関連職","2026-06-29 14:32:21 +0900","例えば、努力やプロセスを含めて正当に評価される制度の整備は、従業員の働きがいを生む重要な仕組みである。また、将来のキャリアを描けるような研修や成長機会を用意することも、前向きな気持ちを支える力になる。\nそして、感謝や称賛を伝え合う文化が職場に根付けば、心理的な安心感が生まれ、周囲を支えようとする行動も促進される。\n働きやすい環境や公平な処遇も、こうした前向きな気持ちを支える土台となっていく。モチベーション施策に正解はなく、従業員の気持ちに寄り添う取り組みが、組織貢献の芽を育てていくのである。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":559,"occupation":321,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"masukura_","2026-06-29 15:25:35 +0900","フォロワーシップの理解が深まり、タイプごとの特徴や求められる姿勢を整理できた。自分の行動を見直す視点が得られた。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":563,"occupation":227,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"saru-kun","2026-06-29 21:08:36 +0900","良きチームを作るためには、良きリーダーはもちろん、良きフォロワーも必要だ。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":567,"occupation":216,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"sonic-hirano","2026-06-30 11:28:55 +0900","では具体的に模範的フォロワーに引き上げるためにはどのようなコミュニケーション手法があるのか？そのヒントだけでも本項で示していただけるとより有益でした（それを手ずから調べにいく姿勢こそが私が模範的フォロワーになるために求められているのかもしれませんね笑）",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":571,"occupation":381,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"okuyama-asami","2026-06-30 13:50:11 +0900","ロバート・ケリーの5つの分類（孤立型、消極的、順応型、実務型、模範的）が参考になった。メンバーの特徴を知り、敵札な対応をするようにしたい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":575,"occupation":321,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"mky731","2026-06-30 23:13:56 +0900","ためになりました\n実践して行きます",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":579,"occupation":197,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"m-h_","2026-07-01 09:45:42 +0900","積極的関与が必要だということは大まかに分かっていたつもりだったが、批判的な思考も同様に持てるように気を付けなければならないということが分かりました。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":583,"occupation":381,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"moca_n","2026-07-01 09:46:26 +0900","自分や周りがフォロワーの中で何に分類されるかまたどうすればその周りとうまくやっていけるのかを考えていきたい",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":587,"occupation":321,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"a000244","2026-07-01 11:59:51 +0900","「模範的フォロワー」理論は、あくまで理想論だと考えています。実際の日本企業や官公庁では、「和を重んじる」「空気を読む」「上司の指示に従う」といった姿勢のほうが評価される場面が多いです。また、部下全員が「模範的フォロワー」になった場合、チームとして十分に機能しなくなる可能性もあると思います。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":591,"occupation":227,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"a_kobayasi","2026-07-01 15:10:07 +0900","分類はしつつも、決めつけや先入観に囚われないよう留意すべきと感じた",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":595,"occupation":321,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"abe-kei","2026-07-01 20:21:27 +0900","メンバーを分類する５つの分類は参考になりました。誰がどのタイプであるのか？現状を把握することができるので良かったです。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":599,"occupation":227,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"otokonoshugyo","2026-07-02 07:08:22 +0900","まず、フォロワーの分類はコーチングで習ったの分類と似ていると感じた。\n自分のタイプと仕事の進め方を理解しつつ、孤立型、消極型のフォロワーを\nまず実務型へ指導・支援するのと、順応型、実務型のフォロワーには更に\n自律性を高める支援をして模範型フォロワーになってもらう環境作りが必要と\n考える。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":603,"occupation":204,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"plokijuhygtfrde","2026-07-02 12:13:22 +0900","自分は実務型で充分。模範型が求められるなら相応の報酬が欲しい。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":607,"occupation":269,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"itouyoshi","2026-07-02 17:37:07 +0900","部下に模範的フォロワーシップをもってもらいたいと考えたとき、まず自分がそうならなくてはならないと感じました。組織や上司を批判しているだけで、組織の繁栄に貢献できなければ、当然部下もそうなります。良きリーダーはよきフォロワーであるべし。このことを念頭に、自らのリーダーシップを醸成していきます。\n\n2019-08-18",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":611,"occupation":269,"created_at":612,"comment":258,"likes_count":116},"u_z","2026-07-03 12:13:38 +0900",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":614,"occupation":227,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"ryusei-ishige","2026-07-03 15:40:50 +0900","言われた仕事をするだけで満足しないようにしたいと思った。",{"fieldId":194,"avatar":202,"username":618,"occupation":248,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"sunshein","2026-07-03 18:22:52 +0900","模範型フォロワーに近づくように努力したい。",[622,627,632,636,641,646,651,656,660],{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":125,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":650,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":133,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":661,"name":662,"description":663,"courses_count":664,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[666,685,694,703,712,721,730,739,748,757,765,774,791,801,810,819,828,837,846,869,878,888,898,906,914,923,932,941,965,974],{"id":667,"name":668,"parent":126,"post_tag":126,"description":669,"course_categories":670},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[671],{"fieldId":672,"course_series":673},"course_series",[674,675,676,677,678,679,681,682,683,684],{"id":661},{"id":657},{"id":652},{"id":647},{"id":642},{"id":680},"1c719945",{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":126,"description":689,"course_categories":690},"g1summit","G1サミット",{"id":667},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":672,"course_series":692},[693],{"id":623},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":126,"description":698,"course_categories":699},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":667},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":672,"course_series":701},[702],{"id":623},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":126,"description":707,"course_categories":708},"g1executive","G1経営者会議",{"id":667},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[709],{"fieldId":672,"course_series":710},[711],{"id":623},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":126,"description":716,"course_categories":717},"g1region","G1地域会議",{"id":667},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":672,"course_series":719},[720],{"id":623},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"g1college","G1カレッジ",{"id":667},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[727],{"fieldId":672,"course_series":728},[729],{"id":623},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"askaconference","あすか会議",{"id":667},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[736],{"fieldId":672,"course_series":737},[738],{"id":623},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":126,"description":743,"course_categories":744},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":667},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[745],{"fieldId":672,"course_series":746},[747],{"id":623},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":126,"description":752,"course_categories":753},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":667},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[754],{"fieldId":672,"course_series":755},[756],{"id":623},{"id":758,"name":269,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"others",{"id":667},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[762],{"fieldId":672,"course_series":763},[764],{"id":623},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":126,"description":769,"course_categories":770},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":667},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[771],{"fieldId":672,"course_series":772},[773],{"id":623},{"id":775,"name":776,"parent":126,"post_tag":126,"description":777,"course_categories":778},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[779],{"fieldId":672,"course_series":780},[781,782,783,784,785,786,787,788,789,790],{"id":661},{"id":657},{"id":652},{"id":647},{"id":642},{"id":680},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"technology","テクノロジー",{"id":775},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":798,"course_categories":799},"course_categories",[800],{"id":47},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":126,"description":805,"course_categories":806},"education","教育",{"id":775},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":798,"course_categories":808},[809],{"id":52},{"id":811,"name":812,"parent":813,"post_tag":126,"description":814,"course_categories":815},"society","社会",{"id":775},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[816],{"fieldId":798,"course_categories":817},[818],{"id":47},{"id":820,"name":821,"parent":822,"post_tag":126,"description":823,"course_categories":824},"politics","政治",{"id":775},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[825],{"fieldId":798,"course_categories":826},[827],{"id":47},{"id":829,"name":830,"parent":831,"post_tag":126,"description":832,"course_categories":833},"economy","経済",{"id":775},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[834],{"fieldId":798,"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":48,"description":49,"ordinal":650,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1290,1297,1302,1307,1311,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":1291,"name":1292,"videos":1293},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1294,1296],{"preview_url_s":1295,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1298,"videos":1299},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1300,1301],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1303,"videos":1304},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1305,1306],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1310],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1314],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1318],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1322],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1324,"videos":1325},"大手企業の勝ち筋は？",[1326],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1329},"まとめ",[1330],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1287,"description":1339,"learning_points":1340},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1341,1346,1350,1355,1360],{"fieldId":1291,"name":1342,"videos":1343},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1291,"name":1347,"videos":1348},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1349],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1351,"videos":1352},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1353,1354],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1356,"videos":1357},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1358,1359],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1361},[1362],{"is_public":9},{"id":997,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":22,"description":23,"ordinal":165,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1374,1379,1383,1387],{"fieldId":1291,"name":1375,"videos":1376},"プレイングマネジャーの実態",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1291,"name":1380,"videos":1381},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1382],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1384,"videos":1385},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1386],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1388},[1389],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1371,"description":1399,"learning_points":1400},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcour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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1291,"name":1447,"videos":1448},"イントロダクション",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1291,"name":1452,"videos":1453},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1456,"videos":1457},"コーチングとは何か",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1460,"videos":1461},"リーダーとしてのコーチング",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1464,"videos":1465},"メンバーとの会話例",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1468,"videos":1469},"実践する上でのコツと留意点",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1472},[1473],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":1287,"description":1480,"learning_points":1481},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":48,"description":49,"ordinal":650,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1482,1487,1491,1495,1499,1503,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1291,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1291,"name":1488,"videos":1489},"AI活用の現状は？",[1490],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1492,"videos":1493},"経営者目線でのAIによる効率化",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1496,"videos":1497},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1498],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1500,"videos":1501},"情報システム部門でのAI活用",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1504,"videos":1505},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1506,1507],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1509,"videos":1510},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1513,"videos":1514},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1517,"videos":1518},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1521,"videos":1522},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1523],{"is_public":9},{"id":1009,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":27,"description":28,"ordinal":125,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1533,1537,1541,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1291,"name":1447,"videos":1534},[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1291,"name":1538,"videos":1539},"能力開発",[1540],{"is_public":40},{"fieldId":1291,"name":1542,"videos":1543},"挑戦",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1546,"videos":1547},"試練",[1548],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1550,"videos":1551},"仲間",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1554,"videos":1555},"志",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1558,"videos":1559},"質問・回答",[1560],{"is_public":9},{"id":1012,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1570,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1291,"name":1571,"videos":1572},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1291,"name":1576,"videos":1577},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1578],{"is_public":40},{"fieldId":1291,"name":1580,"videos":1581},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1582],{"is_public":40},{"fieldId":1291,"name":1584,"videos":1585},"戦略的オフィスでの立ち話",[1586],{"is_public":40},{"fieldId":1291,"name":1588,"videos":1589},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1590],{"is_public":40},{"id":1015,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1597,"description":1598,"learning_points":1599},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636],{"fieldId":1291,"name":1447,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1291,"name":1605,"videos":1606},"プレゼンのステップの変化",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1609,"videos":1610},"「伝える練習」の難しさ",[1611],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を分析",[1615],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1617,"videos":1618},"アナウンサー目線の評価軸",[1619],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン講師目線の評価軸",[1623],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1625,"videos":1626},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1627],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1629,"videos":1630},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1631],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1633,"videos":1634},"AI評価の活用法",[1635],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1637},[1638],{"is_public":9},{"id":1018,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1597,"description":1645,"learning_points":1646},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1369,"updatedAt":1370,"publishedAt":1369,"revisedAt":1370,"name":22,"description":23,"ordinal":165,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1647,1652,1656,1661,1667],{"fieldId":1291,"name":1648,"videos":1649},"オープニング",[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1291,"name":1653,"videos":1654},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1655],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1657,"videos":1658},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1659,1660],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1662,"videos":1663},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1664,1665,1666],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1668,"videos":1669},"ここまでのまとめ",[1670],{"is_public":9},{"id":1021,"starts_at":1672,"photo":1673,"video_duration":1674,"name":1675,"category":1676,"course_type":1597,"description":1677,"learning_points":1678},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1679,1683,1687,1691,1695,1699],{"fieldId":1291,"name":1648,"videos":1680},[1681],{"preview_url_s":1682,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1291,"name":1684,"videos":1685},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1686],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1688,"videos":1689},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1690],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1692,"videos":1693},"枠組みとは？",[1694],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1696,"videos":1697},"生成AIを使うプロセスは？",[1698],{"is_public":9},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1700},[1701],{"is_public":9},{"contents":1703,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1704],{"title":1705,"description":1706},"フォロワーシップの重要性と実践法を動画で学ぶ","フォロワーシップとは、リーダーに従うだけでなく組織目標に主体的に貢献する姿勢です。動画でその5つのタイプを解説し、スキルを向上させましょう。",{"fieldId":1708,"title":1709,"description":1710},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]