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+0900","アジャイル（スクラム）開発は、少しずつ機能を作ってリリースしていくので、全体要件が固まりきっていない開発に適用することで、ユーザーのフィードバックを確かめながら、よりユーザーのニーズに合った開発できるメリットがある。\nスクラムの成功要件は、プロダクトオーナーが積極的にプロジェクトに関与できること、チームとしての活力が上がることがあげられる。これらの条件が上手く整わないとスクラムによる開発は上手くいかない可能性が高くなる。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":34},"masaya_1029","営業","2023-09-23 16:22:37 +0900","スクラム開発？用語がに違和感。スクラムを開発するわけではなく、スクラムによるソフトウェア開発などでは？",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":233,"occupation":224,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":34},"t-hirose","2023-11-14 14:59:34 +0900","タイトルの通り、スクラム開発の初級者向けとして、概要や用語がわかりやすく紹介されていた。\n\n参加意識が低いメンバーがいると、メンバー全員がつらいというのが特に印象に残った。非常に解像度が高い事象であり、現実的には避けられない状況はありそうだが、事象として心に留めておきたい。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":34},"takeshisakuma","クリエイティブ","2025-03-19 17:25:35 +0900","スクラム開発をやる場合は、開発メンバー以外もアジャイルという考え方の理解を持たないとうまくいかない。\n不確実性というものをできるだけ排除するのは前提だが、どうしても排除できない不確実性があるということをビジネスサイドのメンバーにも理解してもらう必要がある",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":242,"occupation":224,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":34},"taijumage","2024-01-22 00:14:11 +0900","顧客側の都合により要件やスケジュールが変更になることが多数あるため、スクラム活動の適応について検討したいと考えていた。ただ、POが時間が取れないと難しいという話を受け、人の問題から解決する必要があるなと考えている。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":246,"occupation":224,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":34},"n_isogai","2025-11-25 18:39:31 +0900","スクラム開発には、よいところと注意すべきところがあり、プロダクトオーナーとスクラムマスターとチームメンバーが、良いチームにしようとする意思をもって、全力で取り組まないと効果がない。定型業務をこなす感じで取り組んでもうまくいかない。いかに意識を高くもって維持できるかに成否がかかってくる。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":34},"taimorimoto917","その他","2026-01-06 08:08:29 +0900","スクラム開発については単語としては知っていたものの、内容については初めて知った。少人数で回すのであれば効果的だと思うが、大人数の場合やステークホルダーが多くなった場合のコントロールについてはプロジェクトオーナー並びに全体を統括するポジションの人の経験やマネジメントの力量がかなり問われると感じた。\nプロジェクトの規模や内容に合わせてこうした開発手法も取り入れられないか日々の業務やプロジェクトを考えていきたい。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":255,"occupation":251,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"ken-goto-","2026-05-20 14:11:34 +0900","スクラム開発においては不確実性が生じうることを各プロジェクトメンバーが理解しておく必要がある。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":259,"occupation":229,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"everest","2025-04-23 12:53:25 +0900","チームでの柔軟な課題解決や効率的なプロジェクト推進に活かせると感じた。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"tsk88","メーカー技術・研究・開発","2025-10-12 15:27:16 +0900","他の動画でメンバーのやる気を統一するのにスクラムボードを使うという話があったので動画を見てみた。しかしこの仕事はアジャイルが適さない技術開発であったのでまずは知識として覚えておくのみにして実践は使える案件が出た時にしたい。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":268,"occupation":224,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"zuttonemui","2025-10-13 23:33:19 +0900","スクラム開発の概要を改めて理解できた。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":272,"occupation":251,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"keiji-doukeimgr","2025-10-27 11:08:03 +0900","スクラムに関する基本的な事項を学ぶことができた。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"shinji_koda","専門職","2025-11-17 10:59:25 +0900","設計業務においても部品設計業務等、部分的な要素に適用する。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"0207shinichiro","人事・労務・法務","2025-12-01 12:58:35 +0900","プロジェクトを円滑に進めていくためにはステークホルダーの理解と協力を得ながら進めることが重要である。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"apsyoushi","販売・サービス・事務","2026-04-09 07:04:04 +0900","プロジェクトを円滑に進めていくためにはステークホルダーの理解と協力を得ながら進めることが重要だと感じた。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":291,"occupation":224,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"shusaku_saito","2026-05-11 12:41:04 +0900","オーナーとなった場合は、コミュニケーションお化けにならないといけないなあと感じました。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":295,"occupation":251,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"tomofujisan","2026-05-16 23:10:31 +0900","会社で受講している研修でスクラムについて説明があったが、いまいち理解出来なかったところがあるので、非常に参考になった。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":299,"occupation":224,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"onoderay","2025-02-02 23:24:32 +0900","スクラム開発頑張ります。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":303,"occupation":224,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"sumi___","2026-05-28 16:25:29 +0900","スクラム開発についての知識が身についた",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":307,"occupation":229,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"nagaijun","2026-06-25 11:21:12 +0900","スクラム開発は、少しずつ機能を作ってリリースしていくので、全体要件が固まりきっていない開発に適用することで、ユーザーのフィードバックを確かめながら、よりユーザーのニーズに合った開発できるメリットがある。\nITパスポートにも記載ありました。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":311,"occupation":224,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"ka_to_mi","2026-06-25 11:24:26 +0900","アジャイル開発を進めるうえでの日々のデイリースクラムの重要性を学んだ。日々行っていなければ変化の多いアジャイル開発では認識の齟齬が深まりやすいと感じた。",{"fieldId":221,"avatar":315,"username":316,"occupation":277,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-06-26 22:14:31 +0900","ステークホルダーと考えを共有していくことが重要だと感じた。",{"fieldId":221,"avatar":320,"username":321,"occupation":224,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1592554\u002F%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88_2026-07-16_18.07.15.png","hideyasu_ishii","2026-07-24 11:33:59 +0900","スクラム開発の基礎が身についた",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":325,"occupation":224,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"ms123456","2026-08-12 08:00:10 +0900","効果的であることは理解したがチームメンバーがスクラム開発に理解がないと難しそうだと感じた。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":329,"occupation":264,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"akira_engineer","2026-08-17 14:17:18 +0900","ソフトウェア開発の世界での狭義のスクラム開発の解説については理解が進んだ。\n定型業務になれた指示待ちのメンバーでは、スクラム開発はうまく行かない様に思った。\nさらに、ソフトウェア開発ではなく物の生産を伴う開発では、「すぐに試すことができない」、「試す場合にも安全性などの十分な検証が必須」など、アジャイルな開発手法が適用できないと感じた。\nプロジェクトの目的や構成メンバーなどに配慮して、開発手法を使い分ける必要がある。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":333,"occupation":264,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"hideki_morita","2026-09-04 01:44:56 +0900","Step By Stepで業務の遂行して行き　最後に大きい目標を達成する方法と認識したが、全体進捗を管理　運営するところにかなりのknow howが必要になる様な気がする。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":337,"occupation":224,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"sato_mame","2026-09-14 15:13:10 +0900","スクラム開発の基礎を学ぶことができた。スクラム開発を採用するかの見極めが難しそうだと感じた。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":341,"occupation":342,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"junpei_0216","資材・購買・物流","2026-10-02 15:43:33 +0900","どうしてもスクラム開発と言えば小～中規模のシステム開発、というイメージが強い。大規模システムにおけるスクラム適用事例なども聞いてみたい。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"wantsuai","建設・土木　関連職","2024-08-13 14:54:53 +0900","スクラムは人にかかっているものが",{"fieldId":221,"avatar":351,"username":352,"occupation":353,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F178321\u002FKADO.jpg","k4d","経営・経営企画","2023-08-14 11:34:07 +0900","ビジネス変化合わせたスクラム開発が適したプロジェクトを見極めることが重要だ。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":357,"occupation":251,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"9325","2023-12-24 11:41:33 +0900","スクラム作業を進めていくうえで、木を見て森を見ずに陥りやすいことに注意したい。\n",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":361,"occupation":287,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"ki-chan217","2024-02-05 08:20:04 +0900","木を見て森を見ず。。\n",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":365,"occupation":251,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"70sp1208","2024-02-07 07:35:19 +0900","ソフトウェア設計に従事はしていないが、顧客から「こんなはずじゃなかった」という声は、よく耳にする。そういった観点から、スクラム開発のメリットが発揮できることがわかった。最近は顧客のニーズが多様化し、我社も時代に沿った開発手法を習得しなければならないことを実感した。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"okojo2023","経理・財務","2024-02-09 14:41:48 +0900","「そんなはずじゃなかった」にならないように意識共通をすることは非常に大切だと感じました。何かのプレゼンの時に自分は何を言いたいのか、最終目的は何かをはっきりさせる必要があると感じました。\n\n\n",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":374,"occupation":375,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"yui-chi","コンサルタント","2024-02-13 08:16:20 +0900","プロジェクトのマネジメントに応用できそうです。週1回のミーティングでの確認事項に反映してみたいと思います。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":379,"occupation":224,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"kuro-a","2024-04-23 13:34:21 +0900","顧客要望だから採用ではなく、ちゃんと進められるのか、効果があるのかを意識して調整にあたらないとならない",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":383,"occupation":264,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"t_kamakura","2024-06-14 08:00:02 +0900","POはやる気があってナンボなんですね。よくわかりました。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":387,"occupation":264,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"k_k_ai","2024-06-18 07:05:43 +0900","ウォーターフォールとスクラムを混ぜたようなスタイルで普段業務をしている事がよくわかりました。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":391,"occupation":287,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"yuchin_i","2024-07-29 00:58:31 +0900","変化の速い世の中においては、適宜方向修正が可能なスクラム開発が向いているということが理解できました。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":395,"occupation":229,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"k_hisashi","2025-04-12 13:43:45 +0900","スクラムでやるのかやらないか、そこの見定めが難しいですね。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":399,"occupation":264,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"tomoyukiy","2024-08-15 22:50:39 +0900","ソフトウェア開発をベースにした考え方だとは思うが、自分の業務に展開出来ないかポイントを整理して実施する。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":403,"occupation":224,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"aokiplayer","2024-08-20 13:41:22 +0900","スクラムについては知っていたので、軽いふり返りになりました。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":407,"occupation":282,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"izuyan","2024-08-26 14:37:29 +0900","アジャイル開発、ウォ－ターフォール開発。それぞれの特徴を理解できました。従来の電化製品製作などの手法は、万人に対してあれば便利な機能の開発でありウォーターフォール開発が合うのでしょうけど、システムやアプリなど完成の形が見えず、また変化していく商品、システムを開発するにはアジャイルが合っていると理解しました。よって、何をどう開発するのかを最初によく理解、議論した上で進め方、各自の役割を明確にしてスタートしべし、と思いました。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":411,"occupation":277,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"ylee","2024-11-01 16:34:03 +0900","アジャイル開発の意味やメリット・デメリットを理解することが出来た。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":415,"occupation":251,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"jeyjey_jeremi","2024-12-18 16:18:15 +0900","スクラム開発が大切だと感じた",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":419,"occupation":251,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"makfs","2024-12-24 08:01:45 +0900","スクラム試してみたいです",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":423,"occupation":229,"created_at":424,"comment":417,"likes_count":33},"kyo1227","2024-12-24 21:26:49 +0900",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":426,"occupation":264,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"yw-01","2025-01-02 20:53:26 +0900","業務委託でプログラマーさんと相談しつつ書いてもらって、社内各種調整全部やって、をしているが…。もしかして無意識に、不完全ながらPOをやっていた…？と気がつきました。(現状は、機器の担当者としてアサインされているだけです。。)もう少し勉強して、業務に活かしていこうかと思います。",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":430,"occupation":353,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"shinyanagi","2025-01-05 22:17:26 +0900","スクラム開発について理解した",{"fieldId":221,"avatar":222,"username":434,"occupation":224,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"ozawa_h","2023-08-09 14:54:22 +0900","ビデオからはアジャイルは仕様書が不確定なウォータフォールプロジェクトのように聞こえました。\nウォータフォールの場合は顧客様に機能を約束するのに対して、スクラムはタイムボックスで行い、時間を約束するものだと思っていました。そのためにスクラムではスプリント毎に完成版を開発する。約束の時間が完了した時点の最後の完成版がプロジェクトの成果物になる。",[438,457,466,475,484,493,502,511,520,529,537,546,563,573,582,591,600,609,618,641,650,660,670,678,686,695,704,713,737,746],{"id":439,"name":440,"parent":171,"post_tag":171,"description":441,"course_categories":442},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[443],{"fieldId":444,"course_series":445},"course_series",[446,447,448,449,450,451,453,454,455,456],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":452},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":458,"name":459,"parent":460,"post_tag":171,"description":461,"course_categories":462},"g1summit","G1サミット",{"id":439},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[463],{"fieldId":444,"course_series":464},[465],{"id":120},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":171,"description":470,"course_categories":471},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":439},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[472],{"fieldId":444,"course_series":473},[474],{"id":120},{"id":476,"name":477,"parent":478,"post_tag":171,"description":479,"course_categories":480},"g1executive","G1経営者会議",{"id":439},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[481],{"fieldId":444,"course_series":482},[483],{"id":120},{"id":485,"name":486,"parent":487,"post_tag":171,"description":488,"course_categories":489},"g1region","G1地域会議",{"id":439},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[490],{"fieldId":444,"course_series":491},[492],{"id":120},{"id":494,"name":495,"parent":496,"post_tag":171,"description":497,"course_categories":498},"g1college","G1カレッジ",{"id":439},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[499],{"fieldId":444,"course_series":500},[501],{"id":120},{"id":503,"name":504,"parent":505,"post_tag":171,"description":506,"course_categories":507},"askaconference","あすか会議",{"id":439},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[508],{"fieldId":444,"course_series":509},[510],{"id":120},{"id":512,"name":513,"parent":514,"post_tag":171,"description":515,"course_categories":516},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":439},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[517],{"fieldId":444,"course_series":518},[519],{"id":120},{"id":521,"name":522,"parent":523,"post_tag":171,"description":524,"course_categories":525},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":439},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[526],{"fieldId":444,"course_series":527},[528],{"id":120},{"id":530,"name":251,"parent":531,"post_tag":171,"description":532,"course_categories":533},"others",{"id":439},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[534],{"fieldId":444,"course_series":535},[536],{"id":120},{"id":538,"name":539,"parent":540,"post_tag":171,"description":541,"course_categories":542},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":439},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[543],{"fieldId":444,"course_series":544},[545],{"id":120},{"id":547,"name":548,"parent":171,"post_tag":171,"description":549,"course_categories":550},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[551],{"fieldId":444,"course_series":552},[553,554,555,556,557,558,559,560,561,562],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":452},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":564,"name":565,"parent":566,"post_tag":171,"description":567,"course_categories":568},"technology","テクノロジー",{"id":547},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[569],{"fieldId":570,"course_categories":571},"course_categories",[572],{"id":79},{"id":574,"name":575,"parent":576,"post_tag":171,"description":577,"course_categories":578},"education","教育",{"id":547},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[579],{"fieldId":570,"course_categories":580},[581],{"id":84},{"id":583,"name":584,"parent":585,"post_tag":171,"description":586,"course_categories":587},"society","社会",{"id":547},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[588],{"fieldId":570,"course_categories":589},[590],{"id":79},{"id":592,"name":593,"parent":594,"post_tag":171,"description":595,"course_categories":596},"politics","政治",{"id":547},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[597],{"fieldId":570,"course_categories":598},[599],{"id":79},{"id":601,"name":602,"parent":603,"post_tag":171,"description":604,"course_categories":605},"economy","経済",{"id":547},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[606],{"fieldId":570,"course_categories":607},[608],{"id":84},{"id":610,"name":611,"parent":612,"post_tag":171,"description":613,"course_categories":614},"entertainment","エンタメ",{"id":547},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[615],{"fieldId":570,"course_categories":616},[617],{"id":84},{"id":619,"name":620,"parent":171,"post_tag":171,"description":621,"course_categories":622},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[623],{"fieldId":570,"course_categories":624},[625,626,627,628,629,630,631,632,633,634,635,636,637,638,639,640]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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK 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oads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1164,"updatedAt":1165,"publishedAt":1164,"revisedAt":1165,"name":90,"description":91,"ordinal":1166,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1169,1174,1178,1182,1186,1190,1194,1198,1202],{"fieldId":1060,"name":1170,"videos":1171},"現代社会の階層化と上下関係について",[1172],{"preview_url_s":1173,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1060,"name":1175,"videos":1176},"〜Being〜どうありたいか",[1177],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1179,"videos":1180},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1181],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1183,"videos":1184},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1185],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1187,"videos":1188},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1189],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1191,"videos":1192},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1193],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1195,"videos":1196},"生成AI時代に最も重要なこと",[1197],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1199,"videos":1200},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1201],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1203,"videos":1204},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1205],{"is_public":47},{"id":775,"starts_at":1207,"photo":1208,"video_duration":1209,"name":1210,"category":1211,"course_type":173,"description":1212,"learning_points":1213},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 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BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK 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Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1303,1307,1311,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":1060,"name":1215,"videos":1304},[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1060,"name":1308,"videos":1309},"能力開発",[1310],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1312,"videos":1313},"挑戦",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1316,"videos":1317},"試練",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1320,"videos":1321},"仲間",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1324,"videos":1325},"志",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1328,"videos":1329},"質問・回答",[1330],{"is_public":47},{"id":784,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1340,1345,1349,1353,1357],{"fieldId":1060,"name":1341,"videos":1342},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1060,"name":1346,"videos":1347},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1348],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1350,"videos":1351},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1352],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1354,"videos":1355},"戦略的オフィスでの立ち話",[1356],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1358,"videos":1359},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1360],{"is_public":41},{"id":787,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1060,"name":1215,"videos":1371},[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1060,"name":1375,"videos":1376},"プレゼンのステップの変化",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1379,"videos":1380},"「伝える練習」の難しさ",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1383,"videos":1384},"AIでプレゼン動画を分析",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1387,"videos":1388},"アナウンサー目線の評価軸",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1391,"videos":1392},"プレゼン講師目線の評価軸",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1395,"videos":1396},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1399,"videos":1400},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1403,"videos":1404},"AI評価の活用法",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":214,"videos":1407},[1408],{"is_public":47},{"id":790,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1367,"description":1415,"learning_points":1416},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1137,"updatedAt":1138,"publishedAt":1137,"revisedAt":1138,"name":55,"description":56,"ordinal":212,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1417,1422,1426,1431,1437],{"fieldId":1060,"name":1418,"videos":1419},"オープニング",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1060,"name":1423,"videos":1424},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1427,"videos":1428},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1429,1430],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1432,"videos":1433},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1434,1435,1436],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1438,"videos":1439},"ここまでのまとめ",[1440],{"is_public":47},{"id":793,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":1367,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1105,"updatedAt":1106,"publishedAt":1105,"revisedAt":1106,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1060,"name":1418,"videos":1450},[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1060,"name":1454,"videos":1455},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1458,"videos":1459},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1462,"videos":1463},"枠組みとは？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":1466,"videos":1467},"生成AIを使うプロセスは？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1060,"name":214,"videos":1470},[1471],{"is_public":47},{"contents":1473,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1474],{"title":1475,"description":1476},"スクラム開発入門：アジャイル手法で効率的にプロジェクト成功へ","スクラム開発は、アジャイル手法の一つで顧客ニーズに応えるためのフレームワークです。この動画でプロダクトオーナーやスクラムマスターの役割を解説し、ビジネススキルとしてのスクラムのメリットを学びましょう。",{"fieldId":1478,"title":1479,"description":1480},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]