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SHIFTシリーズ（全12回）』の第2回目です。\r\n第2回『基礎編：AIリスクの先にある強い組織作り』では、AI時代のリスクを理解し、コンプライアンスやガバナンスを適切に機能させるためにリーダーが実施すべきことなどについて学んでいきます。\r\n\r\n第2回資料はこちら\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Fbab9fd07\r\n\r\n■こんな方におすすめです\r\n・組織的にAIの活用を加速させたい方\r\n・国内外の動向やAIのリスクと対策について理解したい方\r\n・AIに関わるコンプライアンス・ガバナンスを整備して競争力を高めたい方\r\n・AIリスクに対して現場リーダーや経営層が実施すべきことを知りたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK 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+0900","ビジネスはもちろんですが、個人としても使わないという選択肢はない。\nその中でどうやって使っていくか！\n使いながら身に付けていくことも多々あるが、基本的なところはしっかりと身に付けておきたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":191,"occupation":186,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":173},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ma_saito","2025-07-02 11:26:03 +0900","AIは確かに便利で有効なツールではあるが、これを悪意を持って使われることは当然考え得ることで、そうして作られたフェイクや個人情報を悪用されたものが社会に蔓延している中で、どうしたら問題のないレベルのものがAIで作ることができるのか、信用性のあるものが生成されるのか、それが排除できるようになるのか、そこが使っていく上で重要なファクターになると思う。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":166},"makotho","資材・購買・物流","2025-07-01 12:43:44 +0900","生成AIの登場で大きな利便性を享受できる反面、ハルシネーションやブラックボックス化等様々なリスクも抱えており、人間のチェックが非常に重要であることが良く理解できた。\n現場のリーダーとしてリスクをしっかり理解した上で、積極的にAIを活用していきたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":200,"occupation":40,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":166},"y-nonami","2025-07-06 10:28:20 +0900","AI時代における現場リーダーの役割の重要性がマインドセットされました。\n次回以降も非常に楽しみにしています。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":166},"kimoan","IT・WEB・エンジニア","2025-07-10 12:21:40 +0900","企業でのリスクコントロールは一度開けて業務で使ってしまうと、なかなか閉めづらいものでもあるので難しい。\n専属の部隊を作れるような規模の企業はそう多くはないと思うので、兼務での対応となると思うが、AIの進歩は速く情報収集・リスク分析、法令確認などやる事は多く、きちんとやろうとすると絶望的な気分になる。こういうのもアウトソースするようになるのだろうか・・・。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":209,"occupation":186,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":159},"ftmx","2025-07-09 12:30:58 +0900","業務で生成AIを使う上でのリスクを分かりやすく説明してあり、とてもためになった。AIも間違った情報や著作権侵害した情報を出力する前提で、利用者がチェックをする必要がある。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":213,"occupation":205,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":159},"glohide_0613","2025-07-16 13:46:17 +0900","4章の説明LLM、分析・プログラミング、マルチモーダル利用におけるリスクがとても勉強になった。\n現場で生成AIに問いかけて回答をもらい、というレベル活用するだけでも改めて意識・理解することが数多くあった。\nガバナンス・リスク・コンプライアンス部分を会社・組織で継続して最新状況をモニタリングし、チューニングしていくことが非常に重要である一方で、リスクコントロールという意味では、末端社員への啓蒙・リテラシーの浸透も大きなテーマである。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":152},"ko-7016","販売・サービス・事務","2025-07-04 16:52:48 +0900","実務で生成ＡＩを活用すればするほど，ヒューマン・イン・ザ・ループが重要な要素であることを痛感。リスクコントロールの意味合いだけではない。生成ＡＩの活用を，健全に推進するために欠かせない。ソフトローからアプローチする国の姿勢に共感。ガイドラインを組織内で理解し，生成ＡＩを競争優位性，生産性向上に寄与させるよう力を尽くしたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":152},"toshiotakamura","経営・経営企画","2025-07-05 08:07:37 +0900","AIと今後どうつきあえばよいのかが理解できたと思う。AIのもつハルシネーション、ブラックボックス、バイアスと公平性の欠如といった性質を理解したうえで、自然言語、データ分析、音声・画像生成での利用において利用者が主体的に確認することの重要性を学んだ。またAI時代に対応したGRCを取り込んだ組織の運営の必要性、AIの進化をふまえたAIを取り巻く環境の変化に対応して見直しするこが必要であることを理解した。このような点をふまえ日常業務でAIをどう活用していくか検討していきたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":152},"kogawa154","営業","2025-07-08 12:52:37 +0900","リストなど使う人が今後多くなることへの影響があることが分かった。まだ、未知の部分も多いが今まで時間がかかっていたことが早くできるなどメリットがあることは間違いないが、デメリット　個人的には自分で考える力がなくなる人が多くなるのではなど考えていかなければいけないと思った",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":145},"hirokiyui","人事・労務・法務","2025-07-02 14:45:02 +0900","監査委員会室としては、当社グループでいったんできたAIについてのポリシーやルールが適切に見直されているか、また、適切に運用されているかを常にアンテナを張ってウォッチする必要があることが確認できました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":237,"occupation":40,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":145},"ttm-matsubara","2025-07-03 15:03:40 +0900","リスクはあるのでコントロールしていく、という考え方が重要ですね。怖いからやらないではなく、どうやったら生成AIを事業の資産として機能し続けられるかの発想でやっていくことが必要だと感じました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":145},"tako_tomoyuki","その他","2025-07-13 14:52:42 +0900","これからの労働社会でＡＩと共に働くというイメージが湧いた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":246,"occupation":205,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":145},"oshamariruuuh","2025-07-23 23:02:58 +0900","AIを活用する上でのリスクがとてもよくわかりました。AIの出すアウトプットのクオリティが高いからこそ、そのまま自分のものだと錯覚してしまいがちなのであくまでも人の目を介してファクトチェックを取りながら慎重に見極めていきたいです。ハルシネーションは日常生活でも感じることもあるので、常に批判的な思考を持ちながらAIと共存していきたいと思いました。",{"fieldId":183,"avatar":250,"username":251,"occupation":186,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":145},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2025-07-24 20:05:25 +0900","現場のリーダーの負荷がどんどん高くなり、罰ゲームとも言われる中、AI社会の到来によりますます現場のリーダーの負荷が高くなる、という内容は非常に悲壮感を感じさせる内容であった。次回の講座で解決手段が提示されると思うので期待したい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":145},"noriking7","メディカル　関連職","2025-08-05 13:48:43 +0900","AIは収集された情報や、プロンプトの内容により常にバイアスが生じたり、悪意を持った生成結果がもたらされるリスクを常に考えておくことの重要性が理解できました。防止策としてのGRCを構築することはAIの健全な運用のためには必須であり、会社全体で取り組むべきことであることが認識できました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":260,"occupation":233,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":145},"odenkun8","2025-08-09 16:37:59 +0900","第1回ではAIを使わなければいけない、、第2回ではガバナンス、リスク、コンプライアンスを整えなければならない、と、光と影の部分を見て立体的になったような気がしました。より具体的に、どのようなガバナンス組織を構築するのか、リスク、コンプライアンスを定めていくのか、についての具体論が知りたいと思うようになりました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":264,"occupation":228,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":145},"tomo-tom","2025-08-20 21:50:14 +0900","便利な反面、仕組みを理解しておかないと無意味・無価値なデータを生成してしまうどころか、人権や著作権侵害まであり得る怖さを認識しなければならないですね。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":268,"occupation":223,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":145},"itourin","2025-10-21 14:48:47 +0900","経営層として、まず自分自身が積極的に業務で活用することによって「現場の翻訳者」となれるようにする。そして、リーダーとともに業務で利用するルールや規定を考え制度化に取り組む。AI活用の全体を見通したガバナンス戦略や人材戦略も必要",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":272,"occupation":228,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":145},"komesaku","2026-09-24 17:27:28 +0900","怖いから使わないという感覚は公私ともに様々な人が陥る感情だと思う。\nじぶんごととして、生成AIとの向き合い方をそれぞれで考えるだけでなく、率先してリードしていく人材が今後必要になってくる。\n自らが旗振り役となり、AI活用の手本となる必要が現代のマネジメントには必要不可欠なのだと考えます。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":276,"occupation":242,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":145},"pearl_blue","2026-01-25 01:18:39 +0900","自分事でとらえて、現場からボトムアップできるよう整備が必要ではないかと思います。一定層以上だけが使用許可があるような組織は今後いきのこれないかな。\nリテラシーの強化は必要不可欠。\n怖がらずに使うことが大事なら、怖がらず使わせる経営層の決断も大事かな。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":280,"occupation":186,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":145},"shinobu_446","2026-06-04 18:24:51 +0900","生成AIは便利である一方、誤情報の生成や情報漏洩などのリスクがあるため、人による確認や適切なルールが不可欠であると実感した。ファクトチェックや匿名化、プロンプトの具体化などリスクに対する対策をきちんと心がけることが重要である。今後はGRCを意識して、責任をもってAIを使っていきたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":284,"occupation":242,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":138},"gengegenki","2026-05-24 10:24:15 +0900","今後企業内でAIを活用するに当たり、GRC(ガバナンス、リスク、コントール)は大変重要で\n積極的に検討し、実施していく必要があることが理解できた。AIを活用するにあたってのリスクは社会的リスク、法的リスク、運用リスクがあるがそれらのリスクに応じて企業はコンプライアンス、ガバナンスを常に最新化するアップデートが必要です。GRCの進め方としての手順は現状の生成AIの環境を調査、企業の現状を知る分析、今後どう進めるべきか方針を立てる戦略、教育、プログラム等の制度を作成する施策、最後に実行、改善というような流れで行い、これらを繰り返すことが必要である。生成AIを将来的にも継続できる仕組みとするためにこれらの活動は大変重要である。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":288,"occupation":218,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":138},"sudama_omaru","2026-05-24 20:28:00 +0900","AIを利用するにあたって、GRCは現場従業員も意識する必要がありますね。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":292,"occupation":242,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":138},"s_ho","2026-05-25 14:44:35 +0900","会社の一人一人が注意して使用しなければ、組織全体のGCRは向上しない。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":138},"yui_kbys","経理・財務","2026-05-25 15:43:41 +0900","AIを使う上でのリスクについてとても勉強になった。リスクをしっかりと理解した上で積極的に活用していきたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":301,"occupation":205,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":138},"sskk9907","2026-05-25 15:53:13 +0900","AIのGRC研修を通じ、私が所属する部署としてもハルシネーションや情報漏洩リスクを意識しつつ、社内システム開発においてガイドラインに沿った責任ある活用が求められると実感した。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":305,"occupation":242,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":138},"manabi555","2026-05-25 18:27:32 +0900","AI活用のサイクルにおいては、実行・改善までやることが大事！",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":309,"occupation":205,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":138},"takafumi-dcm","2026-05-26 06:02:57 +0900","生成AI特有のリスク（ハルシネーション、バイアス、情報漏洩等）と具体的な対策がわかった",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":313,"occupation":297,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":138},"naotake_sato","2026-05-26 09:09:43 +0900","正確かつ有効に運用するためには、高度化していく生成AIのレベル以上に情報の概要について把握している必要があります。\n生成AIの出力結果を鵜呑みにせず、根拠となる引用情報も正確に把握する必要がある。\n論文を執筆することと非常に類似している。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":317,"occupation":223,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":138},"ts_fukushima","2026-05-26 12:09:42 +0900","AIを使う上でのルール　GRCなど考える必要があると感じました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":321,"occupation":186,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":138},"tokebi","2026-05-26 12:16:44 +0900","コンプライアンスも意識しなが推し進めることが大切だと分かった",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":325,"occupation":242,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":138},"-maruoka-","2026-05-26 13:08:42 +0900","まさに私は現場リーダーなので今回の講義で示された役割を担わなければなりません。得意な人に教えてもらいながらAI活用を業務に組み込み、夏ごろ目処に型を作り上げたいです。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":329,"occupation":205,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":138},"canon_masa","2026-05-26 16:53:31 +0900","やっぱり、この章も、AI時代にと言いながら、どの時代でも同じことを繰り返すだけであった。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":333,"occupation":40,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":138},"sakurai_ken","2026-05-26 18:27:09 +0900","良い学習機会になりました",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":337,"occupation":218,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":138},"mon2025","2026-05-26 19:13:19 +0900","AIはきちんとリスクを知ることと使い方を知ることが必要",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":341,"occupation":342,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":138},"hogehoge0000","専門職","2026-05-27 00:33:17 +0900","とはいえ、”やってみる、試してみる”を実践するために、プロンプトの書き方入門などのコースを受講したいです。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":346,"occupation":218,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":138},"harada-sc","2026-05-27 13:41:25 +0900","現場のリーダーとしてリスクをしっかり理解した上で、積極的にAIを活用していきたい。",{"fieldId":183,"avatar":184,"username":350,"occupation":342,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":138},"kn3716","2026-05-27 14:01:46 +0900","現場での活用なしにリスクの把握は出来ない",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":354,"occupation":186,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":138},"kinkin-kids","2026-05-27 15:08:51 +0900","ガバナンス、リスクコントロール、コンプライアンスに留意して、ガイドラインを作成・見直しながら、AIを使うひつようがある",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":358,"occupation":40,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":138},"kminatoya","2026-05-27 16:27:11 +0900","GRCというキーワードが印象に残った",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":362,"occupation":205,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":138},"h_motoda","2026-05-28 08:27:42 +0900","GRCの必要性について理解できた。\n当社のGを何とすべきか課題。（現状は漠然としている）",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":366,"occupation":228,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":138},"goodsun814","2026-05-28 10:03:01 +0900","リーダーは現場翻訳者、沁みますね。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":370,"occupation":205,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":138},"fu_nao","2026-05-28 13:09:29 +0900","AI使用のルール決めが必要なことを再認識しました。\n積極使用を提唱されている中で、自分自身の中では「これまでのコンプライアンス意識は捨てるの？」という疑問が常にありました。\nそれを自身のチームでも策定必要だし、会社組織としても定義する必要があるしというところが印象に残りました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":374,"occupation":223,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":138},"suzuki_taxi","2026-05-28 14:27:41 +0900","有益なものはその取説を理解した上で無いとあぶないですね",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":378,"occupation":218,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":138},"kawai_mitsue","2026-05-28 15:31:11 +0900","生成AIの回答を鵜吞みにせず、データ等のでどころをしっかり確認することが重要との部分が印象的でした。\n現在のマスメディアは、裏取りをしっかり行い記事としています。\nとても便利で頼りになる生成AIですが、使う時はそれを生かせるスキルが必要ですね。\n先日の巨人阿部監督娘暴行事件の真相でも、娘が叱られて突き飛ばされた際にチャットに相談し、児童相談所へ電話をかけ\n児童相談所は、詳細を確認せず警察へ通報し阿部監督の家族皆が不幸になった印象です。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":382,"occupation":186,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":138},"t_yanagida28","2026-05-28 15:45:42 +0900","AIを使う場合に、使う情報の扱い(公開か機密情報かなど)に注意が必要と思いました。\nAIの出力を鵜吞みにしないことも重要と感じました",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":386,"occupation":242,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":138},"yunosuke_12","2026-05-28 16:23:39 +0900","AIはあくまでツールであり、人間とともに使うことが前提である。よく理解せずに使うことはガバナンス的にも危険であるということを理解した。AIが役に立つ分野を探し、環境を整備をすることが大切だと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":390,"occupation":342,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":138},"kanou_kiyoshi","2026-05-28 18:11:06 +0900","業務で生成AIを使う上でのリスクを分かりやすく説明してありとてもためになった.",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":394,"occupation":242,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":138},"ki-yasu","2026-05-28 18:29:58 +0900","Aiリスクの詳細や組織図作りに関するヒントを学ぶことができた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":138},"sayoko-h","金融・不動産　関連職","2026-05-28 21:16:14 +0900","Alを利用することで業務が楽になる事は有り難いが、常に最新の状態でなくてはならず、制度や必要なデータを抽出できる状態をキープする為の改修を一人だけでなく、メンバー全員が同じレベルではないと継続するのが難しいのかなと思いました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":403,"occupation":205,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":138},"thmy","2026-05-28 21:22:04 +0900","生成AIは会社に浸透させないといけないと改めて感じました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":407,"occupation":228,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":138},"no5-baseball","2026-05-29 09:06:19 +0900","Aiに取り組むうえでリーダーの重要性を理解した\nまた、市場にある様々な情報にバイアスがあることを再認識した\nそのうえでAIからのアウトプット情報があることを理解した",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":411,"occupation":205,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":138},"hi00112558","2026-05-29 09:57:29 +0900","AIの出したアウトプットを必ず読むという事を意識しながら、今後もAIを使っていこうと考えています",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":415,"occupation":205,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":138},"hmatsuura","2026-05-29 19:31:10 +0900","生成AIやコーディング時のリスクについて認識しました。AIの出力を鵜吞みにせず、必要に応じてSCAツールなどを活用しながら、出力の評価を行うプロセスが重要であると思いました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":419,"occupation":228,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":138},"asamin1126","2026-05-30 01:42:37 +0900","AIにもGRCが必要なことがよくわかった",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":423,"occupation":228,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":138},"kame50","2026-05-30 16:41:04 +0900","積極的に使う一方で、間違った情報になっていないか、アクセルとガードレールの考え方が良く理解できた",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":427,"occupation":228,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":138},"yyyyuzuki","2026-05-31 10:00:15 +0900","生成AIがとても便利なものであるが扱う人間にリスクヘッジの対策を取っておかないと大変な事になる事も理解できた。\n知識をつけて取り組む重要さ、また表面だけではなく芯から理解する事でより生成AIの活用を上手にできると思います。\n今後どのような場面で生成AIの活用ができるかを考え、どのようなリスクがあるかを明白にし業務に活用できたらと思います。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":431,"occupation":218,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":138},"yh-yo","2026-05-31 10:56:34 +0900","業務的にはライセンス違反や著作権・知的財産の侵害になるようなことはしていないが、GRCをきちんと理解することが大事と思った。またＧＲＣも常に変化していくと思うので情報をしっかりとりにいけるようにしないといけないとおもった。AIのリスクについてもわかりやすく教えていただき、ウラ取りすることや、問うときにこちらもAIが間違わないよう的確な指示、情報量を多めにもすことが大事だと思った。参照元については今まで考えたことがなかったので今後はそれも取り入れて仕事をしたい",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":435,"occupation":196,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":138},"ha-ka","2026-05-31 13:05:47 +0900","企業のガバナンス及びコンプライアンス厳守に生成AIが非常に深い関係がある",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":439,"occupation":223,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":138},"akatombo230","2026-05-31 16:17:23 +0900","AI活用におけるリスク管理を現場リーダーと経営層の双コミュニケーションが重要であると学んだ。AIを積極的に活用しつつも、ガバナンス戦略や人材戦略をしっかり立てて安全に運用していきたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":443,"occupation":186,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":138},"moto-t","2026-05-31 23:30:26 +0900","GRCを理解して、活用していいく仕組みを構築して行きたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":447,"occupation":228,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":138},"kansan1964","2026-06-01 06:52:24 +0900","AIを利用する上でのリスクについて、最終的に人間が内容を確認して、生成結果を仕事に取り入れていくという意識を強く持ちたいと感じました。ついつい、そのまま利用してしまいそうです。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":451,"occupation":228,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":138},"yoshitaka-inoue","2026-06-01 10:44:45 +0900","AIを推進する一方で、リスクについても理解することができた。今後、GRCの意識を強めていきたいと思う。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":455,"occupation":205,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":138},"ty_615","2026-06-01 11:49:56 +0900","ただ便利だからAIを使うといった安易な考えでは、うまく使いこなせないということが再認識できた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":459,"occupation":242,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":138},"fffiii","2026-06-01 12:12:31 +0900","とても便利になるがリスク管理は大事",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":463,"occupation":242,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":138},"toshi3612","2026-06-01 15:44:02 +0900","AIリスクへの理解とGRC（ガバナンス、リスク、コンプライアンス）の重要性を理解いたしました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":467,"occupation":205,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":138},"koko_matsuya","2026-06-01 18:11:48 +0900","生成AI利用のリスクとして、ネット環境からの情報収集といった部分が大きいことは認識していたが、どういった点に注意し、どういった運用とすることがのぞましいのか詳細を確認したいと思った。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":138},"takaokayasuhiro","建設・土木　関連職","2026-06-01 23:39:31 +0900","AIリスクへの理解とGRC（ガバナンス、リスク、コンプライアンス）の重要性を学んだ",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":476,"occupation":205,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":138},"k-n-1026","2026-06-02 10:56:58 +0900","AI活用はAIチャット等で積極的に推進されていると感じるものの、議事録の作成や情報の検索、壁打ちなどに限られていて、多少の効果は感じられるものの、競争優位性とまでは言えていない現状を感じる。より本質的に本業に組み込むためのステップ論を、リーダーとして把握したい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":480,"occupation":218,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":138},"izumida-yuji","2026-06-02 11:18:26 +0900","組織としてAIを使う場合は、様々なリスク(社会、運用、法的)を考え使用する。専任組織を作りリスクの洗い出しやルール作成を行う\n現場のリーダーはまず使用してみて問題を経営層と共有し、対策を打ったから終わりでは無く、常にチェックと対策を行い、経営層とコミュニケーションをとり共にルールの見直しなど一緒に行っていくべき",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":484,"occupation":40,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":138},"s_naganuma","2026-06-02 13:48:50 +0900","ガバナンスの重要性について理解することが出来ました！",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":488,"occupation":218,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":138},"sato_mitsuru","2026-06-02 14:45:37 +0900","AIリスクについて大変勉強になりました",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":492,"occupation":297,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":138},"tak-j","2026-06-02 14:56:01 +0900","業務データの集計や分析をAIで行う際、結果の妥当性を人が検証し誤判断を防ぐ。\n発見した課題は整理し、運用ルールの見直しにつなげる。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":496,"occupation":186,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":138},"t_miyabee","2026-06-03 09:08:48 +0900","悪いことに使おうと思えば、いくらでも使うことができる。活用していくことは重要ではあるが、並行して、規制もしていかないと、無法地帯になってしまうと感じた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":500,"occupation":242,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":138},"adekayasu","2026-06-03 11:32:51 +0900","AIを使うことのリスクを評価する仕組み（組織と紐づけ）は、準備しておかないといけない。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":504,"occupation":228,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":138},"k-sejimo","2026-06-03 11:46:43 +0900","現場リーダー自身が中核になって、リスク、対策、有効性を経営層に上げていくことに気付いた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":508,"occupation":196,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":138},"no-miki","2026-06-03 12:08:18 +0900","ガバナンス・リスクコントロール・コンプライアンスの3つがあることで、企業の進むべき方向に併せて、安全に、AIを活用できることが理解できた。これが無ければ、無秩序な活用となり、AIの活用が無駄、もしくはマイナスになることがよく理解できた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":512,"occupation":218,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":138},"tenmaru1021","2026-06-03 16:04:56 +0900","仕事以外でも生活に役に立つ覚え方をしたい",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":516,"occupation":186,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":138},"itazukenji","2026-06-03 16:20:23 +0900","ＧＲＣが重要\nＧ：ガバナンス・・・企業統治\nＲ：リスクコントロール・・・リスクを特定してコントロール\nＣ：コンプライアンス・・・企業倫理、社会的責任\nとくにリスクコントロールが重要\n\n恐いから使わないではなくまず試してみるというマインドを持つことが重要",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":520,"occupation":242,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":138},"iguchi_tatsuo","2026-06-03 17:05:00 +0900","ファクトチェックを行う事が重要",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":524,"occupation":228,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":138},"bmc-yamazaki","2026-06-03 17:30:35 +0900","ＡＩのみならず業務でのリスクと対策を考えＡＩを活用していきたい。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":528,"occupation":233,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":138},"okayama1976","2026-06-03 17:54:30 +0900","GRCを車の運転環境に例えた例がとても分かり易かった。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":532,"occupation":228,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":138},"wklax","2026-06-03 19:31:54 +0900","AIの特に、ガバナンスやコンプライアンスについては、今後会社規模でのリスクとなることを理解した。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":536,"occupation":186,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":138},"kanikama-so","2026-06-03 21:52:25 +0900","そもそもネット上のデータという点でバイアスがかかっているのではないかと思った。リスクがあることを意識して使う必要がある。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":540,"occupation":228,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":138},"saitou0912","2026-06-04 01:35:44 +0900","店舗の方達にもAIの良さや凄さを体験していただきたいので自分からの発信を通じて共有していきたいと思います。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":544,"occupation":242,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":138},"akaisora","2026-06-04 12:32:14 +0900","健全なAI利用のため重要なガバナンス、リスクコントロール、コンプライアンスを確立することが大切である",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":548,"occupation":242,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":138},"ninkaku","2026-06-04 12:32:30 +0900","業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":552,"occupation":228,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":138},"jeriojp","2026-06-04 17:57:43 +0900","日常業務で活かしていく",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":556,"occupation":242,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":138},"akiko_koma","2026-06-05 12:21:45 +0900","リスクについても理解が深まりました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":560,"occupation":242,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":138},"saito_na","2026-06-05 12:27:41 +0900","AIリスクへの理解とGRC（ガバナンス、リスク、コンプライアンス）の重要性を理解",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":564,"occupation":233,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":138},"holy_tech","2026-06-05 12:33:57 +0900","AI時代における現場リーダーの役割の重要性が理解できました。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":568,"occupation":186,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":138},"afro_ken","2026-06-05 14:55:49 +0900","AIのリスクを理解するのに導入としてとても理解できた。\n基本を学べる、学んだ事がアップデートして行くことが重要。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":572,"occupation":186,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":138},"ritabsahi","2026-06-05 15:24:09 +0900","AIは存在する情報をもとに答えを出すため、今までの人間の判断基準に照らしてしまうが、時代の変化なども含め人によるチェックは必ず行うことを理解できた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":576,"occupation":186,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":138},"tsukagoshiy","2026-06-05 15:40:47 +0900","AIはリスクを理解した上で適切に管理すれば、安心して活用し競争力向上につなげられると感じた。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":580,"occupation":186,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":138},"yone-mori","2026-06-05 15:42:16 +0900","GRCの重要性が良く理解することが出来ました。\n自分事と捉えて、現場からボトムアップできるように取り組んで行きたいです。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":584,"occupation":186,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":138},"makoto00777","2026-06-05 15:42:48 +0900","個人としてもどんどん活用していきたいです！",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":588,"occupation":242,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":138},"n-24","2026-06-05 18:31:30 +0900","業務で活用できるものだと思います。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":592,"occupation":242,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":138},"sayuki080","2026-06-06 07:09:28 +0900","ＡＩを活用したビジネス創出とリスクコントロールは両輪。いずれも従業員まかせではなく、経営陣の理解・行動が伴わないと、うまくいかないだろう。",{"fieldId":183,"avatar":190,"username":596,"occupation":242,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":138},"takshino","2026-06-06 22:01:02 +0900","AI活用においてGRCが大変重要であることがよく分かりました。\n自身もさらにAI活用をすすめ、GRCの理解を深めていきたい。",{"contents":600,"totalCount":138,"offset":138,"limit":145},[],[602,607,612,616,621,626,630,635,640],{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":173,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":121,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":644,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[646,665,674,683,692,701,710,719,728,737,745,754,771,781,790,799,808,817,826,849,858,868,878,886,894,903,912,921,945,954],{"id":647,"name":648,"parent":122,"post_tag":122,"description":649,"course_categories":650},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[651],{"fieldId":652,"course_series":653},"course_series",[654,655,656,657,658,659,661,662,663,664],{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":627},{"id":622},{"id":660},"1c719945",{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":122,"description":669,"course_categories":670},"g1summit","G1サミット",{"id":647},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[671],{"fieldId":652,"course_series":672},[673],{"id":603},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":122,"description":678,"course_categories":679},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":647},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":652,"course_series":681},[682],{"id":603},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":122,"description":687,"course_categories":688},"g1executive","G1経営者会議",{"id":647},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":652,"course_series":690},[691],{"id":603},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":122,"description":696,"course_categories":697},"g1region","G1地域会議",{"id":647},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":652,"course_series":699},[700],{"id":603},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":122,"description":705,"course_categories":706},"g1college","G1カレッジ",{"id":647},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":652,"course_series":708},[709],{"id":603},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":122,"description":714,"course_categories":715},"askaconference","あすか会議",{"id":647},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[716],{"fieldId":652,"course_series":717},[718],{"id":603},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":122,"description":723,"course_categories":724},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":647},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[725],{"fieldId":652,"course_series":726},[727],{"id":603},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":122,"description":732,"course_categories":733},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":647},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[734],{"fieldId":652,"course_series":735},[736],{"id":603},{"id":738,"name":242,"parent":739,"post_tag":122,"description":740,"course_categories":741},"others",{"id":647},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[742],{"fieldId":652,"course_series":743},[744],{"id":603},{"id":746,"name":747,"parent":748,"post_tag":122,"description":749,"course_categories":750},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":647},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[751],{"fieldId":652,"course_series":752},[753],{"id":603},{"id":755,"name":756,"parent":122,"post_tag":122,"description":757,"course_categories":758},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[759],{"fieldId":652,"course_series":760},[761,762,763,764,765,766,767,768,769,770],{"id":641},{"id":636},{"id":631},{"id":627},{"id":622},{"id":660},{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":122,"description":775,"course_categories":776},"technology","テクノロジー",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":778,"course_categories":779},"course_categories",[780],{"id":75},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":122,"description":785,"course_categories":786},"education","教育",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":778,"course_categories":788},[789],{"id":80},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":122,"description":794,"course_categories":795},"society","社会",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":778,"course_categories":797},[798],{"id":75},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":122,"description":803,"course_categories":804},"politics","政治",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":778,"course_categories":806},[807],{"id":75},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":122,"description":812,"course_categories":813},"economy","経済",{"id":755},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":77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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":76,"description":77,"ordinal":121,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1267,1274,1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":1268,"name":1269,"videos":1270},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1271,1273],{"preview_url_s":1272,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1275,"videos":1276},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1277,1278],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1280,"videos":1281},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1282,1283],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1287],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1291],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1301,"videos":1302},"大手企業の勝ち筋は？",[1303],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":175,"videos":1305},[1306],{"is_public":43},{"id":974,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":124,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1268,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1268,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":175,"videos":1337},[1338],{"is_public":43},{"id":977,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":51,"description":52,"ordinal":166,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1268,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1268,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":175,"videos":1364},[1365],{"is_public":43},{"id":980,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":86,"description":87,"ordinal":1374,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1377,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1268,"name":1378,"videos":1379},"現代社会の階層化と上下関係について",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1268,"name":1383,"videos":1384},"〜Being〜どうありたいか",[1385],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1387,"videos":1388},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1389],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1391,"videos":1392},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1393],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1395,"videos":1396},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1397],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1399,"videos":1400},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1401],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1403,"videos":1404},"生成AI時代に最も重要なこと",[1405],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1407,"videos":1408},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1409],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1411,"videos":1412},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1413],{"is_public":43},{"id":983,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":124,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1268,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1268,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":175,"videos":1448},[1449],{"is_public":43},{"id":986,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":124,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":76,"description":77,"ordinal":121,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1268,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1268,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":43},{"id":989,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1508,"description":1509,"learning_points":1510},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1506,"updatedAt":1507,"publishedAt":1506,"revisedAt":1507,"name":56,"description":57,"ordinal":173,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1268,"name":1423,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1268,"name":1516,"videos":1517},"能力開発",[1518],{"is_public":37},{"fieldId":1268,"name":1520,"videos":1521},"挑戦",[1522],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1524,"videos":1525},"試練",[1526],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1528,"videos":1529},"仲間",[1530],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1532,"videos":1533},"志",[1534],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":43},{"id":992,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1268,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1268,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":37},{"fieldId":1268,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":37},{"fieldId":1268,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":37},{"fieldId":1268,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":37},{"id":995,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1268,"name":1423,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1268,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":175,"videos":1615},[1616],{"is_public":43},{"id":998,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":51,"description":52,"ordinal":166,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1268,"name":132,"videos":1626},[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1268,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":43},{"id":1001,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1575,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":145,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1268,"name":132,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1268,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":43},{"fieldId":1268,"name":175,"videos":1677},[1678],{"is_public":43},{"contents":1680,"totalCount":145,"offset":138,"limit":145},[1681],{"title":1682,"description":1683},"AIリスク管理と強い組織作りのためのGRC戦略","AIリスクとは、AI活用に伴う潜在的な問題や障害のことを指します。この動画では、AIガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）の基礎知識を学び、生成AIに伴う新たなリスクへの対応策を解説します。ビジネススキルを強化し、AI時代に適した強い組織作りを目指す方に最適なコースです。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]