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\r\n同大学院英語MBAプログラム研究科長室ディレクター。慶應義塾大学文学部卒業、筑波大学大学院国際経営修士（MBA in International Business）。海外での企業会計プロフェッショナル職を経て、現職。グロービス経営大学院では、会計および異文化マネジメント関連の講義を担当。『グロービス　MBAマネジメント・ブックⅡ』（共著）、『異文化理解力――相手と自分の真意がわかる　ビジネスパーソン必須の教養』（監訳）。",[499,506,512,519,525,532,538,545,552,558,564,571,578],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":88},"Video 1",71,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204993724.hd.mp4?s=0dbd0bb070cd159192008d01ceef10a8ac978a22&profile_id=174",{"name":507,"videos":508},"イントロダクション",[509],{"name":510,"is_public":9,"video_duration":504,"preview_url_l":511,"index":89},"Video 2","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F203932963.hd.mp4?s=cfb563ee3bcb50f1b099c00176236213d263f4b8&profile_id=174",{"name":513,"videos":514},"コミュニケーション",[515],{"name":516,"is_public":15,"video_duration":517,"index":518},"Video 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+0900","客観的に見て、日本って働きづらい文化だなと思った。　階層主義なのに、意思決定は合意型で、根回しが必要って・・・　その根回しには、プライベートでの付き合いが有効とか言われると・・・\r\n\r\n長時間労働以外にも、こういう文化をぶっ壊さないと、女性を含めた多様な人材が働ける環境にならないと思いました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":598},"kazuki_tanaka","金融・不動産　関連職","2019-08-03 18:54:55 +0900","とてもおもしろい講義だった。\r\nこの文化の違いは、何もグローバルな局面に限ったものではないとも思う。日本人の中でも多少違いはあるだろう。\r\nこの違いを知らずに、努力や我慢を続けるのは不毛だろう。",44,{"fieldId":587,"avatar":600,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":605},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F158451\u002FPWJ_6016_181510_04_-_%E3%82%B3%E3%83%94%E3%83%BC.jpg","yukiko_w","コンサルタント","2019-07-11 11:11:41 +0900","「文化は最高のエンターテインメント」\r\n非常に印象的な言葉でした。\r\nビジネスにおいてだと、失敗を気にして神経質になりそうですが、そもそも異文化とは楽しんでも良いものなのですね。",39,{"fieldId":587,"avatar":607,"username":608,"occupation":590,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":611},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","a_nkj","2019-02-13 13:21:31 +0900","海外子会社との間で、意見の相違が頻繁に発生するので、どのように説得すべきかを常に考えていたが、時には相手に任せることも必要であることがわかった",18,{"fieldId":587,"avatar":588,"username":613,"occupation":259,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":616},"malaika","2019-05-11 15:25:55 +0900","欧米、先進国の例が多いが東南アジアなどの新興国のデータを加えてほしい。",14,{"fieldId":587,"avatar":588,"username":618,"occupation":12,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":616},"koke8600","2019-06-18 09:34:59 +0900","外国人の講師たちがJapanizationされてる気がして面白かった",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":623,"occupation":590,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":577},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2019-04-07 17:47:46 +0900","以前に「異文化理解力」の本を読んでいたので、良い復習の機会になった。\r\n異文化理解力というと、以前に高校の先生が言っていた今のグローバル化はグローバル化ではなく、アメリカ化だ!と言っていたことを思い出す。それぞれの国の違いを理解し、尊重することこそがグローバル化だと思う。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":627,"occupation":590,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":158},"hy-5573","2019-06-18 05:32:59 +0900","異文化交流を楽しむ感覚が大切である。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":631,"occupation":259,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":158},"romira","2019-08-07 01:46:29 +0900","何気なく受講したが、とても面白く気づきを得る内容でした。\r\nグローバル化時代、異文化の中で成果を出すためにも、あらためて日本での価値観に固執せず、相手の地域や国の常識(価値観)を踏まえた振る舞いの大切さを再認識した。\r\nまた、カルチャーマップは、国内のお客様との商談や業務提携時の交渉でも応用できるのでは？とも感じた。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":635,"occupation":595,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":133},"hiroyuki1981","2020-03-14 16:54:57 +0900","文化は最大のエンターテイメント、その気持ちを忘れずにいたい。",{"fieldId":587,"avatar":607,"username":639,"occupation":640,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":531},"akipan","営業","2019-02-11 11:07:42 +0900","これから東南アジアでの仕事が増えそうなので、相手の文化、歴史、背景を理解するよう意識して人間関係を築いていきたい。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":644,"occupation":590,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":531},"leona","2019-02-22 18:47:16 +0900","本コースの内容は文化的傾向の一般的な知識として納得。自戒の念を込めて、出身国で人の性格や価値観を判断しないように気をつけたい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":648,"occupation":259,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":524},"okamura_555","2019-02-14 14:07:51 +0900","他国の文化を簡単に取り入れることは出来ないと思うが、十人十色の気持ちで時間をかけて理解する努力が必要。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":652,"occupation":653,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":524},"taku3960","人事・労務・法務","2019-03-03 11:22:12 +0900","異文化と接すると\r\n兎にも角にもまずは「とまどい」がある。\r\nグローバル知識を深める事も重要だが、\r\n柔軟性を意識する事が成長の第一歩だと思う。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":657,"occupation":259,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":524},"yuji_371002","2019-07-31 09:09:17 +0900","国によって傾向が大きく異なるが、今回示された事例を予め抑えた上で対応する事が良いのではないかと感じた",{"fieldId":587,"avatar":661,"username":662,"occupation":590,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":524},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hiro-228","2021-11-24 17:14:25 +0900","国によって全く異なるカルチャーマップが出来るが、\n全てをその国に合わせるのではなく、最後のまとめにあったように、\n文化の違いをぶつけてイノベーションを起こすということも大事だということに注意したい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":666,"occupation":602,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":518},"issei_0603","2019-03-18 17:42:53 +0900","多種多様な人々の意見を聞けて参考になった。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":670,"occupation":590,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":518},"kearuhino","2019-03-20 19:54:24 +0900","国や文化ないよって対応の方法が違うことが非常に興味深く、参考になった。今、海外で仕事をしているが、今回学んだことを活かしてみたい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":674,"occupation":12,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":518},"zhenjizi","2019-03-24 11:49:24 +0900","感覚で理解していた異文化理解を体系的に学ぶことができて良かった。例に記載された以外の国ではここにあったマップを参考に、日本人との違いは何かの把握・理解をして業務に役立てたい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":678,"occupation":679,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":518},"seikou","販売・サービス・事務","2019-06-05 21:02:43 +0900","国によって文化の違いを理解しないとまったく違う結論になってしまうので、まずは正しく知識が必要です。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":683,"occupation":12,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":518},"kazu_s","2019-07-21 11:35:03 +0900","欧米といっても国によって特性が異なり、その特性を理解した上でコミュニケーションする事が重要である事が理解できた。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":687,"occupation":688,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":518},"kazu87","IT・WEB・エンジニア","2019-07-21 16:45:59 +0900","グローバルスタイル ≒ 米国スタイル のように捉えているところがありましたが、それぞれの切り口で国をみれば、日本と似ているところもあれば似ていないところもある、異文化とはもっと多彩なものである、ということを再認識できました。カルチャーマップを意識して他国をみていきたいですね。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":692,"occupation":640,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":518},"masa8595","2019-07-27 10:12:14 +0900","異文化を持った人とのコミュニケーションにおいて、相手の文化と日本の文化の違いをきちんと理解して接することでトラブルを回避し、円滑にみょうむができると感じた。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":696,"occupation":12,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":518},"gen_mashimo","2019-08-05 19:13:45 +0900","とにかく意識することと、自分自身がポジティブにすべてのことを進めるのが大切だと思いました。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":700,"occupation":688,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":518},"fujita1623","2019-08-07 13:17:01 +0900","自分の会社はそうではないが、異なる文化を持つ人間が集まるグローバル企業であれば、異文化交流を通じて、最適な意思決定のプロセスが誕生する可能性があると実感した。",{"fieldId":587,"avatar":704,"username":705,"occupation":590,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":518},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-12 07:31:48 +0900","異文化≒多様性はイノベーションの源泉\r\n\r\nなるほどぉー　日本は島国だから曖昧でも生きていけたんですね、これまでは。\r\n日本がアメリカと同様応用優先というのは意外でした。　\r\nまだ不安の方が優位ですが、異文化って面白い。\r\n苦手だと決めつけず、相手を理解するために異文化交流を増やしたいと思います。よし、海外旅行いこう！",{"fieldId":587,"avatar":607,"username":709,"occupation":259,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":89},"ujiyan_desu","2019-03-17 19:53:18 +0900","留学や赴任前に8項目で日本と渡航国の特徴と違いをとらえるといいと思った。",{"fieldId":587,"avatar":607,"username":713,"occupation":640,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":89},"arisaka_h","2019-03-27 06:37:51 +0900","各国の人達とコミュニケーションを取る上で、非常に多くの感じ方の相違がある事に、正直驚きました。今後も相手のバックボーンを理解し接するよう心掛けていきたいと思います。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":717,"occupation":590,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":89},"dingding","2019-04-14 23:44:19 +0900","ダイバシティの重要視が必要で、異文化についても、把握しておく重要性を、改めて感じた",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":721,"occupation":653,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":89},"harino","2019-05-03 17:05:51 +0900","コミュニケーションの違いはあって当然ではあるが、ネガティブな感情になりすぎず、建設的なプロセス中で理解して進めるものと理解した。まずは相手の進め方を確認してから、出来るだけ共有できる形で取り組んでいきたい。",{"fieldId":587,"avatar":725,"username":726,"occupation":727,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F125811\u002F%E9%8A%80%E5%BA%A7.JPG","jasminer","資材・購買・物流","2019-05-08 13:01:56 +0900","物事の捉え方、進め方、時間間隔が各国の文化によって違うということを理解することができ、今後日本以外の方々とお付き合いする為の良い事前学習になった。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":89},"kudoyo","2019-05-12 19:04:28 +0900","グローバルでなくても、日本人にもいろいろなキャラクターがいますね",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":735,"occupation":590,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":89},"mi_s","2019-06-01 15:27:21 +0900","円滑にビジネスを進めるために文化を学び理解することが必要だと改めて感じました。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":739,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":89},"user-cfb485b60d","2019-06-03 08:36:13 +0900","なんとなく外国人と仕事したことはあるが、日本人に合わせてくれていたのだなと思いました。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":743,"occupation":259,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":89},"yoji_1450","2019-06-04 18:04:24 +0900","異文化を学ぶことでその国の人と通じ合えるということがよく理解できたし、オープンマインドの精神はどの文化においても必要なことだと感じた。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":747,"occupation":640,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":89},"katakun","2019-06-10 06:54:43 +0900","国ごとに意思決定、信頼、決断などに異なる概念があることがわかり今後の仕事における進め方に役立つと思った。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":751,"occupation":590,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":89},"tak-y","2019-06-17 19:27:04 +0900","背景にある文化により考える傾向，受け取りやすい表現などがあることを理解することができた．個人差によるものもあるかもしれないが，受け取りやすい方法で表現し，フィードバックを促しリードできるように理解を深めていきたい．",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":755,"occupation":640,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":89},"olivia6","2019-06-30 20:37:25 +0900","自分の価値観・スタイルが絶対的・一般的でないことに留意し、相手を理解し、相手に合わせて行う柔軟性が必要だと感じた。\r\nまず、相手がどのようなタイプなのかを対話や情報から把握し、その上で各人のタイプに合わせて対応していきたい。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":759,"occupation":760,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":89},"aochi_171831","専門職","2019-07-02 00:06:33 +0900","文化の違いを項目別に整理するフレームワークは環境な適応する際に有用だと感じた。感情的に捉えず、相手の観点から捉え直す柔軟性を普段から意識して訓練しようと思う。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":764,"occupation":679,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":89},"rose-apple-31","2019-07-02 11:05:29 +0900","8つの視点で異文化を捉えることで、より具体的な行動に移せる気がします。本当に国ごとに文化が異なり、考え方、感じ方が異なることを実感しました。",{"fieldId":587,"avatar":622,"username":768,"occupation":590,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":89},"tatsunori","2019-07-16 05:36:23 +0900","外国の人と仕事や食事、会話をした時の違和感が、明確になりました。異文化と頭では理解していても、なかなか納得できるものではありませんが、8つの視点から接すれば、今後うまくやっていけそうです。",{"fieldId":587,"avatar":772,"username":773,"occupation":259,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F327057\u002FIMG_E7071.JPG","kkjovin0988","2020-05-09 09:44:52 +0900","非常に興味深い内容だった。外国語を学ぶ前段階で知っておくべき知識になってくるだろう。自分がこのベースで取り組めば、相手の理解にもつながってより良くなるだろう。",{"fieldId":587,"avatar":661,"username":777,"occupation":679,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":89},"kameco","2021-04-28 11:38:39 +0900","例え同じ国籍でも、年代や育った地域が違えば、それは異文化と接していることになる。感情的にならずに相手の意見や背景を理解することがビジネス以外でも大事だと思った。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":781,"occupation":590,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":89},"hiro_ka","2021-05-06 07:42:32 +0900","カルチャーマップは視覚的に文化を見られるので面白かった。\r\n日本人も画一的でないので、個人の性格を見てみるのに使えそう。\r\n日本人は異文化に合わせようとする傾向が強いが、外国人はその傾向は弱く、自分を貫いているイメージがある。",{"fieldId":587,"avatar":785,"username":786,"occupation":640,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-11-06 22:22:30 +0900","「信頼」のところの先生の例ですが、\nアジア人の「残って助けてほしい」を言ったのは「信頼ベース」だからではなく、その人の問題だと思います。普通の人はそんな依頼はしないと思います。",{"fieldId":587,"avatar":661,"username":790,"occupation":590,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":89},"a5621jp","2021-11-12 15:41:06 +0900","書籍の中では、自身と異なる文化を持つ人と交流する際には、自分自身にとって無理がない範囲で他者の文化に合わせることが強調されていた。さもなければ、やりすぎてしまい、却って心証を悪くするからである。改めて書籍を読み直して活用していきたい。",{"fieldId":587,"avatar":661,"username":794,"occupation":640,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":89},"neko_2","2021-11-16 22:10:30 +0900","結論から、わかりやすく相手に伝えるのがベストだと考えていたが、理論重視の国もあると知って驚いた。同じ日本人同士でも相手をよく知り、相手によって適切なコミュニケーションが取れるように意識したい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":798,"occupation":590,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-01-10 21:39:42 +0900","中国に駐在していた際に経験しましたがTOPダウンの特徴は強いと感じました。他の国で時間感覚等ではイライラしない事は大事です。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":802,"occupation":760,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":89},"yuko-1181","2022-08-07 07:18:12 +0900","話し方に国によって論理的思考、結果優先で違いがある事を知りました。出身国の特徴をマップを活用して業務に活かすことはとても有効であると思いました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":806,"occupation":595,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":89},"peter1989","2022-08-11 10:10:22 +0900","時間をしっかり守るところは改めて認識した。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":810,"occupation":653,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":89},"okapyon","2022-09-15 08:11:44 +0900","日本語以外話すことのできない自分にとっては、異文化を理解することはなかなか難しく、またそういう接点もあまり無いが、実習生であるアジア人と接している際、色々文化の違いを感じることがあるので、そういうところにはマップの作成は有効と感じました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":814,"occupation":259,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":89},"jumbo_tanuki","2022-10-27 10:44:06 +0900","まずもって様々な考えの方がいることは念頭に置いておく。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":818,"occupation":640,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":89},"madshimaty","2025-08-02 22:04:09 +0900","海外特にアジア地域での仕事が多い中とてもためになるコースでした。また最近はEURO出身のデザイナーとの話もあるためアメリカ　ヨーロッパ　アジアとの大まかなエリア　人種分けではうまくコミュニケーションが取れないのだと。\n確かに講師の田岡さんの外国人　異文化との関係を楽しむことはすごく面白いので\nその中でもビジネスにおいてスムースに仕事を進めるためにも大変勉強になったレクチャーでした。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":822,"occupation":590,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":89},"takahiro-san","2022-12-21 12:15:38 +0900","ヨーロッパ諸国の多くが原理・理論主義で、イントロダクションから積み上げて結論を述べるのだという、科学論文のような議論構成をする文化が強いと聞いて、妙に納得感があった。\nアカデミアや研究機関で働く研究員と、また企業に属する研究員やその他部署の人間とコミュニケーションをとるそれぞれの場合で、グローバルコミュニケーションを意識して、理論・結論の積み上げ方を使い分けるスキルが活かせるのではないかと感じた。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":826,"occupation":259,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":89},"sharks","2024-11-12 22:00:52 +0900","ベトナム人との会話の中でネガティブな話にポジティブな要素を加えたら理解してもらえないことがあった。この講座を受講して日本人との文化の違いがよく理解できました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":830,"occupation":259,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":89},"yoshi9096","2026-04-09 13:15:19 +0900","異文化をまじまじと、感じました\n自分も、アメリカ・インドネシア・中国に出張に行きましたが、たしかにいろいろな考えがあり、思うようにいかない場合もありました\n相手を理解すれば、同じ人間なので何とかなると思いました",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":834,"occupation":688,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":89},"rs_7","2024-05-21 16:37:27 +0900","日本のカルチャーマップを見たときに、GHQのサボタージュマニュアルが連想された\n今の若い世代の働き方は良い方向に向かっているのではないかと感じた",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":838,"occupation":590,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"waazzin","2023-11-11 20:48:23 +0900","異文化の特性を把握した上でコミュニケーションを図っていきたい",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":842,"occupation":590,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"adachi-fumiya","2023-11-11 22:59:34 +0900","目の前は国内業務に従事しており、具体的に活用できる場面はイメージできない。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":846,"occupation":847,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":88},"ryo-kano","建設・土木　関連職","2023-11-12 00:02:45 +0900","異文化の職場でも、ただのストレスではなく、知識を持つことで違いをたのしむことができると思いました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":851,"occupation":760,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":88},"iwasaki_88","2023-11-13 18:39:59 +0900","これまでの文化が当たり前と思わずに相手の国の文化を理解することが大事だと認識した。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":855,"occupation":590,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":88},"e-yanaoka","2023-11-13 18:44:36 +0900","面白い講義であった。\n郷に入ったら郷に従え。\nただ、参考にはなるが、絶対的な話しではない為、期を付けなければならない。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":859,"occupation":590,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":88},"mkyoshi","2023-11-14 12:31:41 +0900","全ておいて日本と海外では異な理、変えていかないといけないような認識を持っていたが、実際には日本と似通っている要素があったり、逆に強みにしていけたほうが良い話もあり、確かにその国の方と接せる場合に都度どのようにしていくのが良いかきちんと把握した上で望んで行ったほうが良い事がよくわかりました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":863,"occupation":688,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":88},"miyu-nozaki","2023-11-14 12:37:18 +0900","自分は遠慮をして遠まわしにことを伝えてしまう癖があるため、すごく参考になった。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":867,"occupation":688,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":88},"sugiura_ayane","2023-11-14 20:39:58 +0900","海外の方と仕事をするのが、とても楽しみになりました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":871,"occupation":640,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":88},"ek_oka","2023-11-15 22:34:43 +0900","異文化を理解して相手に寄り添うことで、うまく仕事を進めて信頼を築くのに役立てようと思います",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":875,"occupation":760,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":88},"qr","2023-11-16 22:45:38 +0900","国によって国民性ともいうべき違いがかなりあることに驚いた。\n中国は日本と同じ傾向が強いが、それでも大きく異なる部分があるため、\n思い込みで話を進めないように注意する必要があると感じた。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":879,"occupation":640,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":88},"tafujimoto","2023-11-17 18:31:00 +0900","多様性を尊重し、且つ意見を言える事が好ましい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":883,"occupation":760,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":88},"bird_t","2023-11-18 18:07:08 +0900","海外駐在の基本をを学び直すことができた",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":887,"occupation":688,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":88},"yamate_kazuyuki","2023-11-19 14:54:35 +0900","グローバルでビジネスを展開する場合は、各国のコミュニケーションの取り方や考え方の違いを理解したうえでディスカッションを行う必要性を強く感じた。面談する企業の意思決定者がどの国の人か理解したうえで、コミュニケーションの取り方を適合させていきたいと思う。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":891,"occupation":595,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":88},"pin-ponpon","2023-11-19 18:30:33 +0900","考え方の違いを学びました。\nグローバルな会社ではありませんが、考え方の違いはとても面白いと思いました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":895,"occupation":590,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":88},"masahisu","2023-11-21 10:32:28 +0900","国籍によって文化が違い、業務を進める中での日本の当たり前が通じないと言うことを学んだ。\n仕事をする相手がどの国で生まれて、どういったコミュニケーションをとるべきかを意識する必要があると感じた。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":899,"occupation":590,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":88},"hita26","2023-11-21 12:32:30 +0900","日本と中国、意外と近しいことに、驚きました",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":903,"occupation":590,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":88},"mogumaru","2023-11-21 14:47:39 +0900","異文化を理解するのも大事だが、まずは仕事を遂行",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":907,"occupation":908,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":88},"saikikoichi","経営・経営企画","2023-11-21 20:58:25 +0900","なかなか面白いエピソードがあった\nグローバルでは柔軟な対応が必要",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":912,"occupation":640,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":88},"matsuda_toru","2023-11-21 21:13:24 +0900","海外現地法人勤務するものとして非常に参考になった。業務上で起こる事象をつい日本の文脈で捉えて対応しがちになっている点がよく理解できた。折に触れて本動画を見直して状況の冷静な把握に努めたい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":916,"occupation":688,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":88},"passoputit","2023-11-22 13:23:10 +0900","以前海外赴任でインド人と共に仕事をしたときは「どうしてここまで期限を守ってくれないのか・・・」とストレスに感じることが多かったが、この研修を受けてそれにも合点がいった。もともとスケジュールをあまりまもらないという話は聞いていたが、どういう文化なのかを理解していなかったのは良くなかったと思う。\nやはり海外赴任前にこの研修を受けたかった・・・・。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":920,"occupation":727,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":88},"iiiiiiiiii","2023-11-22 19:49:20 +0900","文化的な背景の違いで留意すべきことが良く理解できた。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":924,"occupation":847,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":88},"rikuyasu","2023-11-24 12:13:38 +0900","日本の企業文化は世代別にみても　変化を求める世代とそれを求めない世代の２極化が進んでいるように感じる。転換期におくる軋轢をどう双方が理解することができるかが、企業に求められていると思う。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":928,"occupation":259,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":88},"liane","2023-11-24 23:58:36 +0900","外国人に日本語を教える日本語教師として、大変役に立つ内容です。日本で就職する学習者に、これらの内容を盛り込んだ授業を提供することができます。また自分自身が、多国籍のチームで仕事をする際も役に立ちます。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":932,"occupation":640,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":88},"kimikun","2023-11-26 17:13:25 +0900","\"文化は最高のエンタテイメント\"\nこの言葉が日本中に広がってほしいです\n持論ですが、日本は少しでも居心地が悪い、理解できないことが起きると心を閉ざす人が多い印象です\nだからといって、日本の文化を嫌いになるのではなく、お互いを尊重することが本当に大切だと感じました。\nお互いが歩み寄る世界になればいいですね。そのためにはまず自分が歩み寄る姿勢を取ろうと思います。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":936,"occupation":590,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":88},"itotetsu-mtfuji","2023-11-28 18:40:08 +0900","8つの切り口で日本の位置を確認することは大変興味深かった。南米チリで働いているが出てこなかったので、どこに当たるのかを考えていきたい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":940,"occupation":595,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":88},"prawn","2023-12-03 20:55:00 +0900","カルチャーマップで他国の文化の特徴を可視化して、違いを理解したうえで、冷静に対応する。全てを相手の文化に合わせるのではなく、日本の文化の特徴も相手に説明し、相互理解し良いところ採りをすることで、より良いミッションの達成を目指すべきである。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":944,"occupation":595,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":88},"b1579585","2023-12-10 10:12:17 +0900","現在中華圏で働いているが、その特徴としてトップダウン、スケジュールに柔軟的という日本と異なる特徴があることを学んだ。確かに業務を通じて、なぜ自身で決断をしないのか、なぜ予定を守れないかと感じることが多々ある。これは文化の違いに起因するものであり、異なる文化を持つ人間が集まる中で、どのような組織・業務の進め方がベターなのか考えていきたい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":948,"occupation":640,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":88},"matsuiha","2023-12-18 14:00:06 +0900","日本から見て欧米といわれる国々でも細かく分けると意思疎通のやり方に大きく違いがあることを初めて知った。\nさらに個人によっても差があることを踏まえると、相手に応じて臨機応変、柔軟に対応することがとにもかくにも大事だと思う。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":952,"occupation":590,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":88},"rainy_dolls","2023-12-20 08:14:38 +0900","とても面白い内容だった。異文化における考え方、仕事の進め方など非常に参考になる事例が多かった。カルチャーマップは国ごとの特徴が傍目でわかるのでとても参考になる。一括りで欧米と言うことがあるが、全く傾向が異なることも面白い気づきだった。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":956,"occupation":760,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":88},"zaki854","2023-12-20 15:34:03 +0900","海外勤務を１１年間経験したため、ある程度は理解している。ステレオタイプをある程度把握し、個別に柔軟に対応したい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":960,"occupation":259,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":88},"reikoishida","2023-12-22 15:28:28 +0900","項目により軸の対極にあるような文化の違いがあることがよくわかった。日本の仕事の方が非効率的で時間がかかるはずだ、と感じました。\n",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":964,"occupation":259,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":88},"naoto_11541","2023-12-22 18:58:52 +0900","文化によって考え方やコミュニケーションの取り方も違ってくるので、意識して実践しないといけない",{"fieldId":587,"avatar":661,"username":968,"occupation":640,"created_at":969,"comment":970,"likes_count":88},"mocker","2023-12-24 10:28:45 +0900","特に物の伝え方や意思決定面の違いについて印象に残りました。\n使い分けが重要な場面があると理解しました。、",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":972,"occupation":259,"created_at":973,"comment":974,"likes_count":88},"wakuwaku-san","2023-12-25 12:35:14 +0900","今回の講義で、すべてのカルチャーマップの要素と国ごとの特性を完全に把握することはできなかった。\nしかし、大切なのは異文化の中でコミュニケーションをとるさいは、自国と相手国の特徴や違いなどをちゃんと抑えてコミュニケーションを取ることだと思った。双方の特徴を取り込むことで、より多様性をもったよいアイデアや仕事になると感じました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":976,"occupation":590,"created_at":977,"comment":978,"likes_count":88},"numawo","2023-12-25 13:33:21 +0900","商品開発においても文化によって求められるものの違いによる工夫が出来そう",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":980,"occupation":688,"created_at":981,"comment":982,"likes_count":88},"xtoshi","2023-12-25 22:58:07 +0900","日本と相手の国の文化の違いを理解し、相手の文化でも物事を考えるよう心掛けて行動する。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":984,"occupation":595,"created_at":985,"comment":986,"likes_count":88},"coco1225","2023-12-26 12:42:36 +0900","それぞれの特徴が国によって違うため、普段から意識して柔軟に対応していきたいと思いました。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":988,"occupation":590,"created_at":989,"comment":990,"likes_count":88},"binbin_macho","2023-12-28 14:04:42 +0900","興味深い内容でした。コスト競争のため中国台湾メーカーを取引先に選定するわりに付き合い方は日本流を求めてる上司が多く担当は苦労します。海外窓口をやっている担当はなんとなく理解している内容だったかと思いますが、マネジメント層も口だけではなく正しく異文化を理解すべきです。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":992,"occupation":640,"created_at":993,"comment":994,"likes_count":88},"sakurasakurako","2023-12-28 19:41:53 +0900","異文化理解力の8つの視点のうちのひとつにあがった「見解の相違」において、対立回避型の文化では「根回し」を活用することを意識すべきとの話があった。これまで「根回し」という言葉にマイナスな印象を持っていたが、それは自身が、対立型の思考に寄っているからだという気づきを得ることができた。対立回避型に分布される日本ではこの根回しが人間関係に大きな影響を与えることがわかった。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":996,"occupation":760,"created_at":997,"comment":998,"likes_count":88},"haru0511","2023-12-29 23:57:45 +0900","日本とは異なる文化、考え方をもち仕事に臨まれていることを認識し、お互いを尊重したうえでリーダーシップを発揮していきたい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":1000,"occupation":653,"created_at":1001,"comment":1002,"likes_count":88},"1010020515","2023-12-30 11:18:10 +0900","まさに日本の常識はグローバルの常識ではないということが理論的に理解できる内容であった。カルチャー・マップを見た時はやや衝撃を感じた。ここにも自分の思い込みがあると認識した。\nどこでビジネスを行うにしても、相手を観察し、自分の文化を大切にしつつも相手に合わせた振る舞いが重要であると感じた。",{"fieldId":587,"avatar":661,"username":1004,"occupation":653,"created_at":1005,"comment":1006,"likes_count":88},"kohei_ymst","2023-12-30 13:45:57 +0900","自分の当たり前が全てにおいて通用しないことに留意したい。",{"fieldId":587,"avatar":588,"username":1008,"occupation":679,"created_at":1009,"comment":1010,"likes_count":88},"wanderer","2023-12-30 17:55:17 +0900","仕事上、様々な国のビジネスマンと商談する機会は多く、学んだ考え方を生かせると思います。",{"mv":1012},[1013,1051,1084,1123,1162,1189,1213,1246],{"fieldId":1014,"name":1015,"courses":1016},"mv_courses","おすすめ",[1017,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048],{"fieldId":1018,"course":1019},"mv_courses_course",{"id":1020},"f1f4492d",{"fieldId":1018,"course":1022},{"id":1023},"ccc4f110",{"fieldId":1018,"course":1025},{"id":1026},"c841fa0e",{"fieldId":1018,"course":1028},{"id":1029},"d8d4ec06",{"fieldId":1018,"course":1031},{"id":1032},"b0584ab5",{"fieldId":1018,"course":1034},{"id":1035},"f23373c9",{"fieldId":1018,"course":1037},{"id":1038},"d2a4b3a8",{"fieldId":1018,"course":1040},{"id":1041},"a0e9b520",{"fieldId":1018,"course":1043},{"id":1044},"43b549ef",{"fieldId":1018,"course":1046},{"id":1047},"22a89626",{"fieldId":1018,"course":1049},{"id":1050},"178c0778",{"fieldId":1014,"name":1052,"courses":1053},"AIビジネス活用",[1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081],{"fieldId":1018,"course":1055},{"id":1056},"57b2eeb5",{"fieldId":1018,"course":1058},{"id":1059},"d8d3f379",{"fieldId":1018,"course":1061},{"id":1062},"b762913b",{"fieldId":1018,"course":1064},{"id":1065},"b03c9477",{"fieldId":1018,"course":1067},{"id":1068},"480fde36",{"fieldId":1018,"course":1070},{"id":1071},"7b2da2a9",{"fieldId":1018,"course":1073},{"id":1074},"4abe4f40",{"fieldId":1018,"course":1076},{"id":1077},"af6426fb",{"fieldId":1018,"course":1079},{"id":1080},"65cafc3e",{"fieldId":1018,"course":1082},{"id":1083},"e4cb4d7f",{"fieldId":1014,"name":121,"url":1085,"courses":1086},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120],{"fieldId":1018,"course":1088},{"id":1089},"b4ad9365",{"fieldId":1018,"course":1091},{"id":1092},"c8ea4781",{"fieldId":1018,"course":1094},{"id":1095},"531932cf",{"fieldId":1018,"course":1097},{"id":1098},"a1a5d41f",{"fieldId":1018,"course":1100},{"id":1101},"4d584df4",{"fieldId":1018,"course":1103},{"id":1104},"fd55d0bf",{"fieldId":1018,"course":1106},{"id":1107},"31119b3e",{"fieldId":1018,"course":1109},{"id":1110},"2e14bafc",{"fieldId":1018,"course":1112},{"id":1113},"78577ceb",{"fieldId":1018,"course":1115},{"id":1116},"a5100c2f",{"fieldId":1018,"course":1118},{"id":1119},"ab4ea255",{"fieldId":1018,"course":1121},{"id":1122},"0ccabdce",{"fieldId":1014,"name":6,"url":1124,"courses":1125},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159],{"fieldId":1018,"course":1127},{"id":1128},"7608976e",{"fieldId":1018,"course":1130},{"id":1131},"8f9dac7b",{"fieldId":1018,"course":1133},{"id":1134},"38d44696",{"fieldId":1018,"course":1136},{"id":1137},"fe285262",{"fieldId":1018,"course":1139},{"id":1140},"eac16b2f",{"fieldId":1018,"course":1142},{"id":1143},"598f3254",{"fieldId":1018,"course":1145},{"id":1146},"5d2965eb",{"fieldId":1018,"course":1148},{"id":1149},"9d0b88fd",{"fieldId":1018,"course":1151},{"id":1152},"2d3d6b2e",{"fieldId":1018,"course":1154},{"id":1155},"29b44846",{"fieldId":1018,"course":1157},{"id":1158},"b98a2887",{"fieldId":1018,"course":1160},{"id":1161},"1a17a729",{"fieldId":1014,"name":33,"url":1163,"courses":1164},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186],{"fieldId":1018,"course":1166},{"id":1167},"d4516471",{"fieldId":1018,"course":1169},{"id":1170},"177c2055",{"fieldId":1018,"course":1172},{"id":1173},"5d1d415b",{"fieldId":1018,"course":1175},{"id":1176},"d0e0766c",{"fieldId":1018,"course":1178},{"id":1179},"d82e88c3",{"fieldId":1018,"course":1181},{"id":1182},"93fae045",{"fieldId":1018,"course":1184},{"id":1185},"7351d3d8",{"fieldId":1018,"course":1187},{"id":1188},"a7f2ad2c",{"fieldId":1014,"name":23,"url":1190,"courses":1191},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1192,1195,1198,1201,1204,1207,1210],{"fieldId":1018,"course":1193},{"id":1194},"b3239904",{"fieldId":1018,"course":1196},{"id":1197},"7d9c17a8",{"fieldId":1018,"course":1199},{"id":1200},"705cd6e6",{"fieldId":1018,"course":1202},{"id":1203},"deb4b125",{"fieldId":1018,"course":1205},{"id":1206},"05d3b822",{"fieldId":1018,"course":1208},{"id":1209},"f3398377",{"fieldId":1018,"course":1211},{"id":1212},"d6f0e2d5",{"fieldId":1014,"name":12,"url":1214,"courses":1215},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1216,1219,1222,1225,1228,1231,1234,1237,1240,1243],{"fieldId":1018,"course":1217},{"id":1218},"d57043fd",{"fieldId":1018,"course":1220},{"id":1221},"ab5e64d5",{"fieldId":1018,"course":1223},{"id":1224},"52c36a6d",{"fieldId":1018,"course":1226},{"id":1227},"e77c6041",{"fieldId":1018,"course":1229},{"id":1230},"faeee6cb",{"fieldId":1018,"course":1232},{"id":1233},"679faad3",{"fieldId":1018,"course":1235},{"id":1236},"1cd4674e",{"fieldId":1018,"course":1238},{"id":1239},"4c728f18",{"fieldId":1018,"course":1241},{"i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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-25T16:00:48.742Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1319,1326,1331,1336,1340,1344,1348,1352,1356],{"fieldId":1320,"name":1321,"videos":1322},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1323,1325],{"preview_url_s":1324,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1327,"videos":1328},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1329,1330],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1332,"videos":1333},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1334,1335],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1337,"videos":1338},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1339],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1341,"videos":1342},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1345,"videos":1346},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1349,"videos":1350},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1353,"videos":1354},"大手企業の勝ち筋は？",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1357,"videos":1358},"まとめ",[1359],{"is_public":15},{"id":1023,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1316,"description":1368,"learning_points":1369},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-25T16:00:35.047Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1370,1375,1379,1384,1389],{"fieldId":1320,"name":1371,"videos":1372},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1320,"name":1376,"videos":1377},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1380,"videos":1381},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1382,1383],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1385,"videos":1386},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1387,1388],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1357,"videos":1390},[1391],{"is_public":15},{"id":1026,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":492,"description":1400,"learning_points":1401},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1398,"updatedAt":1399,"publishedAt":1398,"revisedAt":1399,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-25T16:00:39.148Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1402,1407,1411,1415],{"fieldId":1320,"name":1403,"videos":1404},"プレイングマネジャーの実態",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1320,"name":1408,"videos":1409},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1412,"videos":1413},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1357,"videos":1416},[1417],{"is_public":15},{"id":1029,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":492,"description":1426,"learning_points":1427},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1424,"updatedAt":1425,"publishedAt":1424,"revisedAt":1425,"name":58,"description":59,"ordinal":577,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-25T16:00:47.719Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1320,"name":1429,"videos":1430},"現代社会の階層化と上下関係について",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1320,"name":1434,"videos":1435},"〜Being〜どうありたいか",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1438,"videos":1439},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1442,"videos":1443},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1446,"videos":1447},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1450,"videos":1451},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1454,"videos":1455},"生成AI時代に最も重要なこと",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1458,"videos":1459},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1462,"videos":1463},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1464],{"is_public":15},{"id":1032,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1316,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1320,"name":507,"videos":1474},[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1320,"name":1478,"videos":1479},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1482,"videos":1483},"コーチングとは何か",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1486,"videos":1487},"リーダーとしてのコーチング",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1490,"videos":1491},"メンバーとの会話例",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1494,"videos":1495},"実践する上でのコツと留意点",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1357,"videos":1498},[1499],{"is_public":15},{"id":1035,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1316,"description":1506,"learning_points":1507},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1508,1513,1517,1521,1525,1529,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1320,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1320,"name":1514,"videos":1515},"AI活用の現状は？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1518,"videos":1519},"経営者目線でのAIによる効率化",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1522,"videos":1523},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1526,"videos":1527},"情報システム部門でのAI活用",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1530,"videos":1531},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1532,1533],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1535,"videos":1536},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1539,"videos":1540},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1543,"videos":1544},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1547,"videos":1548},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1549],{"is_public":15},{"id":1038,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1556,"updatedAt":1557,"publishedAt":1556,"revisedAt":1557,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-25T16:01:10.269Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1320,"name":507,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1320,"name":1566,"videos":1567},"能力開発",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1320,"name":1570,"videos":1571},"挑戦",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1574,"videos":1575},"試練",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1578,"videos":1579},"仲間",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1582,"videos":1583},"志",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1586,"videos":1587},"質問・回答",[1588],{"is_public":15},{"id":1041,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1595,"description":1596,"learning_points":1597},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1598,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1320,"name":1599,"videos":1600},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1320,"name":1604,"videos":1605},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1320,"name":1608,"videos":1609},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1610],{"is_public":9},{"fieldId":1320,"name":1612,"videos":1613},"戦略的オフィスでの立ち話",[1614],{"is_public":9},{"fieldId":1320,"name":1616,"videos":1617},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1618],{"is_public":9},{"id":1044,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1625,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1628,1632,1636,1640,1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1320,"name":507,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1320,"name":1633,"videos":1634},"プレゼンのステップの変化",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1637,"videos":1638},"「伝える練習」の難しさ",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1641,"videos":1642},"AIでプレゼン動画を分析",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1645,"videos":1646},"アナウンサー目線の評価軸",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1649,"videos":1650},"プレゼン講師目線の評価軸",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1653,"videos":1654},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1657,"videos":1658},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1661,"videos":1662},"AI評価の活用法",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1357,"videos":1665},[1666],{"is_public":15},{"id":1047,"starts_at":1668,"photo":1669,"video_duration":1670,"name":1671,"category":1672,"course_type":1625,"description":1673,"learning_points":1674},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1398,"updatedAt":1399,"publishedAt":1398,"revisedAt":1399,"name":23,"description":24,"ordinal":531,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1675,1680,1684,1689,1695],{"fieldId":1320,"name":1676,"videos":1677},"オープニング",[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1320,"name":1681,"videos":1682},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1685,"videos":1686},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1687,1688],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1690,"videos":1691},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1692,1693,1694],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1696,"videos":1697},"ここまでのまとめ",[1698],{"is_public":15},{"id":1050,"starts_at":1700,"photo":1701,"video_duration":1702,"name":1703,"category":1704,"course_type":1625,"description":1705,"learning_points":1706},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1707,1711,1715,1719,1723,1727],{"fieldId":1320,"name":1676,"videos":1708},[1709],{"preview_url_s":1710,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1320,"name":1712,"videos":1713},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1714],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1716,"videos":1717},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1718],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1720,"videos":1721},"枠組みとは？",[1722],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1724,"videos":1725},"生成AIを使うプロセスは？",[1726],{"is_public":15},{"fieldId":1320,"name":1357,"videos":1728},[1729],{"is_public":15},{"contents":1731,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1732],{"title":1733,"description":1734},"異文化理解力向上: グローバルビジネススキルを学ぶ","異文化理解力は、異文化の特徴を理解し多様な人材と円滑にコミュニケーションを行うためのスキルです。本動画では、カルチャーマップを用いて日本とアメリカの文化の違いを解説し、実践的なビジネススキルを学びます。国際チームでの成功に不可欠なスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1736,"title":1737,"description":1738},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]