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Premium",907,194,"2020年10月1日から「オンライン前提企業」へと移行したヤフー株式会社。リモートワークで「社員は、仕事のパフォーマンス向上と個人の幸せの両立ができるようになる」と語る同社代表取締役社長CEOの川邊健太郎氏に、その背景や移行の経緯、決断の方法などを聞きました。さらに、今後の日本企業における働き方の変化や、個々のビジネスパーソンに求められるリモートワークで成果を上げるためのスキルなど、オンラインでの働き方で開かれる未来についても聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n川邊　健太郎　ヤフー株式会社　代表取締役社長CEO\r\n",null,9,[60,69,77,83,90,96,102,108,114],{"name":61,"videos":62},"イントロダクション",[63],{"name":64,"is_public":65,"video_duration":66,"preview_url_l":67,"index":68},"Video 1",true,68,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493569019.hd.mp4?s=f17b1ef6ff9f5cec61d75076e8198cf219c7e701&profile_id=174",0,{"name":70,"videos":71},"「オンライン前提企業」への移行の経緯とその中身",[72],{"name":73,"is_public":65,"video_duration":74,"preview_url_l":75,"index":76},"Video 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+0900","オンラインでも意外とできる、それが多くの方の意見だと思う。むしろオンラインのほうが効率が高いといった場面も多くあるように思う。\r\n一方で、自身について考えてみると、すでに対面のコミュニケーションで出来上がった信頼があるうえでのオンラインだからうまくいっているというような印象もある。今後、どのようになっていくかは不透明だが、オンラインでしか一緒に仕事をしない人とどのように信頼関係を構築していくか、特に新入社員がどのように信頼関係を構築していくか、が新卒一括採用の慣習が残る日本の企業にとって重要なことだと思う。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":131,"occupation":126,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":50},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2020-12-24 08:20:20 +0900","イノベーションへの挑戦と感じました。\r\n後はこの活動の生産性をどう高めていくか、意識の高い人の集まりであれば心配ないのかも知れませんが、並みの会社ではなかなか成果が出ないのではと感じました。きっと日本が、そして世界が変わると期待しています。\r\nでも、容易に真似できない。\r\n社内に作ると隣の芝生は青いの注目の的になってしまう。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":89},"seila-2","営業","2020-12-31 22:29:48 +0900","業務をシンプルにし、Onlineで遂行可能にする。結果は全てデータ化される。うまく行けば業務効率化が進み、働く時間もずっと短縮できるはず、そういう社会を目指すべきだと思う。ただ残された時間を個人の幸福のためにいかに使っていくか、こちらをサポートしていく社会づくりの方が時間がかかりそうな気がする。\r\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":82},"eric","人事・労務・法務","2020-12-28 16:53:54 +0900","オンライン前提企業はテレワークを一歩進めた考え方だと\r\n感じた。テレワークと事務所で働く社員との情報格差が無いことに\r\n配慮された言葉だと感じました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":82},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","robin_0530","その他","2021-01-02 08:26:14 +0900","空いた時間を利用して副業や自分のスキルアップに繋げたいと思うが、オンラインになり、これまで以上に会議が増えたような気がする。より効率的に業務を行うため、会議時間を通常60分で設定しているのを45分にする、チャット機能を利用するなど意識しているが、個人だけでなくチーム。会社としてより効率よくオンラインで仕事ができるように工夫していきたい。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":76},"takazo9","販売・サービス・事務","2020-12-26 09:44:32 +0900","今こそが働き方改革の転換期だと思いました",{"fieldId":123,"avatar":156,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":76},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2020-12-28 17:44:55 +0900","「オンライン企業になる」そのためITツールを準備し、活用しつくす。結果、全ての活動はデータ化され、そのデータをつなぎ合わせ、分析することで、新たな価値や生産性向上が実現できる。 \r\nそうすることで、個人にとっても、コロナ禍がなくなっても、在宅勤務、リモートワークをしても、会社に行って仕事する人と何ら差ができないため、家族や近所の方と触れ合う時間、移動時間分、社内の新たしい仕事に取り組んだり、社外で副業をおこない、自分の経験値をあげることができ、仕事の上での成長もできるようになる。　仕事の生産性向上と個人の幸せの増大、両方を目指すことができる。製作の現場でも可能でしょうか？私の職場の金融業界では可能かと思います。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":162,"occupation":126,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":76},"saito-yoshitaka","2022-09-25 20:34:06 +0900","将来のリモート会議＋ＡＩサポートの具現化で相当な効率が上がると感じました。素晴らしい世界です。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":68},"ntozawa","専門職","2020-12-23 22:03:27 +0900","ITツールの活用、コミュニケーションをうまく使うことで、対応していきたい\r\n",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":171,"occupation":147,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":68},"norinorichan","2020-12-24 06:32:19 +0900","多様なITツールを活用して、仕事の在り方を変えることには異論はありませんが、少なくとも、片道長時間かけて通勤しなければならない都会に住む人達からの目線であること、Yahooさんは少なくとも、どこでリモートワークをしてもいいのではないかということ（だから現場の意見を定量的に聴いたというのは素晴らしいことなのですが）前提を押さえた上で聞かないと、独り住まいで在宅勤務を強要される人は精神的にまいってしまうなどのネガティブな影響が出てしまうという副作用が出てしまうことになるでしょう。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":68},"su_mi_2020","IT・WEB・エンジニア","2020-12-26 11:36:52 +0900","オンライン化により生産性向上と個人の幸せの両立を実現させたい",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":180,"occupation":147,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":68},"otobe711","2020-12-26 16:46:42 +0900","「オンライン企業になる」そのためITツールを準備し、活用しつくす。結果、全ての活動はデータ化され、そのデータをつなぎ合わせ、分析することで、新たな価値や生産性向上が実現できる。\r\nそうすることで、個人にとっても、コロナ禍がなくなっても、在宅勤務、リモートワークをしても、会社に行って仕事する人と何ら差ができないため、家族や近所の方と触れ合う時間、移動時間分、社内の新たしい仕事に取り組んだり、社外で副業をおこない、自分の経験値をあげることができ、仕事の上での成長もできるようになる。　仕事の生産性向上と個人の幸せの増大、両方を目指すことができる。\r\n以上のYafooの　川邊健太郎さんのいわれていることは、どの企業にも当てはまることだと思う。オンラインでは雑談ができず、本当のコミュニケーションができないという人もいるが、チャットや、ｐ２ｐ音声会話などで十分意思疎通はできるし、複数人が同時に情報共有することも簡単にできるようになった。経営トップと同じ情報を全チームメンバーが共有できると思う。あとは、上位からの伝達にしかつかっていないオンラインＷｅｂ会議を、双方向のツールとしても活用できるかが大事。会議のモダレーションをする人の技量の他、上位のマインドの持ち方も大事だと思う。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":68},"hiro_0930","経営・経営企画","2020-12-27 08:10:30 +0900","オンライン前提ななることで、仕事の生産性向上と家庭の幸福になると思った",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":189,"occupation":136,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":68},"silver0809","2020-12-27 09:49:39 +0900","画面に必要な情報やデータが表示され、ディスカッションの補完的役割を果たすことになっていくだろうという点はとても興味深い。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":193,"occupation":147,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":68},"suzunosuke","2020-12-28 11:28:47 +0900","データを活用する技術をもっともっと磨かねば。\r\n「データサイエンティスト」\r\n\r\n現状の自身の役割において、もっともパフォーマンスを発揮する事が\r\n出来る場所はやはり会社だと感じている。\r\n\r\n",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":68},"tct131","コンサルタント","2020-12-29 09:02:43 +0900","オンライン前提の打合せでの喋り方やファシリテーション、雑談など、これまでの延長ではなく、我々のスキルや行動スタイルを意識して変え、知見を蓄積していくことが大切なのだと感じました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":202,"occupation":147,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":68},"matu_0","2020-12-29 12:29:24 +0900","使い分けスキルを実践で身につけ、業務内容もオンライン化していくことが必要と感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":206,"occupation":141,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":68},"yuya_0301","2020-12-29 13:56:43 +0900","オンラインでの会議の方が付加価値が高まる時はすぐそこに来ていると思う。さらにその先を見据えた働き方を試行錯誤していきたい。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":210,"occupation":176,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":68},"yoshio12","2020-12-29 16:30:12 +0900","今の会社では、なかなか実現できなさそうですが、ＴＯＰを走っている企業の感覚を肌で感じることが大事だと思いますので、どんどん吸収したいと思います。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":214,"occupation":176,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":68},"yy77","2020-12-29 20:18:50 +0900","オンラインツールでの使い分けが大事\nオンライン会議の方が、疑問の答えなどがぱっと出てきたり、普通の会議より便利になってくると思う、ということは確かにと思った。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":218,"occupation":126,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":68},"mym1104","2020-12-30 12:39:56 +0900","偶発的な雑談、イノベーションを起こすには意識が必要であり、雑談においてはファシリテーションが重要\n\nIT、データの活用",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":222,"occupation":136,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":68},"masaru18","2020-12-30 13:30:45 +0900","オンライン前提でない業務システムを早急に改修、乗せ換えが必要と再確認。\r\n現在、どこの企業もここが問題で中途半端なテレワークになっていると思う。\r\n",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":226,"occupation":141,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":68},"knagai159","2020-12-30 14:44:39 +0900","至極的を得たご回答であり、実現可能なチャレンジングなご提言、ご意見を拝聴できました。意識しながら仕事をしていきたいと思います。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":230,"occupation":126,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":68},"iine","2020-12-30 15:14:19 +0900","先端を行くソフト企業とともにITツールが発達し、\n拙者の会社にも恩恵が来て、\n日本発展",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":234,"occupation":176,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":68},"hgc_2010","2020-12-30 17:53:28 +0900","自分の体験と現場の意見を聞きながら、制度とツールを導入することが大事。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":238,"occupation":136,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":68},"bun0717","2020-12-30 19:15:54 +0900","これからは確実にオンライン前提の業務体制が拡大するだろう。動画ではワクワクするような未来の話が聞けた。IT技術を使うも使われるも自分次第。常にスキルアップを図っていく必要性を感じた",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":242,"occupation":176,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":68},"toru55","2020-12-30 19:50:08 +0900","自分自身の会社でも色々試してみようと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":246,"occupation":176,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":68},"ponchika_935","2020-12-31 10:25:08 +0900","業務の簡素化、シンプル化、当たり前でいてなかなか難しい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":250,"occupation":126,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":68},"tak-y","2020-12-31 14:18:40 +0900","オフィスで、対面でという制約や思考の枠が外れた時に改めせ生産性や創造性について考えなおす必要があると感じた。\r\n思考を広げる、インスパイアされたり異質の価値観に遭遇するなどを意識的にしかけていきたい。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":254,"occupation":141,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":68},"takehiro_1317","2021-01-02 20:04:15 +0900","楽しかったです。もう",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":258,"occupation":152,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":68},"totaka4758","2021-01-03 15:45:17 +0900","今のやり方をオンライン化するのではなく、業務をオンライン前提としたものに変革するべし、という意見が印象的だった。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":262,"occupation":136,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":68},"chottchi","2021-01-04 08:45:38 +0900","システムや業務内容のアップデートのお話をされていましたが、成熟した組織であり、成熟した人材が必要だということが同時に感じられました。\r\n自分自身に置き換えた時、仕組みが変わり、組織が期待する行動の変革以上にスキルや考え方を変えていく必要があります。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":266,"occupation":152,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":68},"sanae-h","2021-01-04 12:52:50 +0900","現在会社ではBPRを推進していますが、次のステップでは、いかにデータを活用していくか、データ活用スキル向上が求められることだと分かりました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":270,"occupation":136,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":68},"norinaka","2021-01-04 19:01:00 +0900","当社もリモート推進しておりますが、\n部署や人によりばらつきもあります。\n非常に参考になりました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":274,"occupation":136,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":68},"marimo21","2021-01-04 22:15:17 +0900","オンライン、対面のた",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":278,"occupation":198,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":68},"shrc_oiso","2021-01-05 06:51:38 +0900","参考になりました。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":282,"occupation":136,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":68},"tarou_275","2021-01-05 11:22:14 +0900","現在の業務をデジタル化するのではなくデジタル化出来るように業務を進化させる必要性を感じた。\r\n変化が他もナウ時は定量的に社員の意見を聞く重要性を感じ実践していく。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":68},"meguro2020","マーケティング","2021-01-05 13:12:51 +0900","業種の特性上、オンライン前提へ移行しやすかったという点はあると思うが、どのような業種でも、オンライン化出来るよう業務フローを効率化するという視点は重要だと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":68},"ponkichi115","建設・土木　関連職","2021-01-05 14:59:36 +0900","業務のやり方を変えた上でオンライン前提企業という流れが、上手に導入するコツなのだろうと感心させられました。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":296,"occupation":136,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":68},"hayaship","2021-01-05 19:21:04 +0900","オフィスはどうなるのだろう",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":300,"occupation":147,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":68},"samuraichef","2021-01-06 10:31:59 +0900","リモート時代の働き方をわかりやすく説明されていて、\n期待が膨らみました、",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":304,"occupation":136,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":68},"hiro_1234_","2021-01-06 17:32:25 +0900","変化に対応する為、ツールを使いこなすスキルは磨き続けようと思います。私も出来るだけオンライン前提で業務をしてみようと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":308,"occupation":147,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":68},"m_oks","2021-01-06 18:17:08 +0900","アフターコロナでは、オフィスに出社するひとがまた増えて「どちらにしても良い」と決めてもオフィス6割と在宅勤務4割になるんじゃないかとのこと。その際にオフィスを「主」としてしまうと在宅勤務の人の情報収集がうまくいかなくなってしまう。そうならないための「オンライン前提」と理解しました。\r\n今後チームやプロジェクト単位で出社が増えても、「オンライン前提」で運用したいと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":312,"occupation":185,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":68},"kenko-1122","2021-01-06 18:40:17 +0900","素晴らしい取組みだと思います。製造業ではまだ難しい部分があり、一気にオンライン前提企業となることは困難ですが、今後数年・数十年でリモートコントロールによる工場運営も可能になり得るような気がします。IT、IoT、AIを最大限生かした製造現場DXの先端に立つことをやりたいと思います。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":316,"occupation":147,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":68},"kishi_3","2021-01-06 22:57:16 +0900","コロナによって良くも悪くも世の中が変わった。正に変化に対応出来るかがこれから生き残れるかに現れてくるだろう。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":320,"occupation":287,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":68},"dorao","2021-01-07 13:42:41 +0900","dxの本質は、業務改善。\nまた今後オンライン前提の方が効率的で、更に高い付加価値をうめそうな事が理解できた。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":324,"occupation":136,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":68},"cozyhayakawa","2021-01-07 22:04:09 +0900","業務のシンプル化とITツール活用を掛け合わせ、\nツールを適切に使い分け、データを活用した生産性の高い仕事を構築していくことが大事。\n",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":328,"occupation":136,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":68},"tomo_n","2021-01-08 00:26:27 +0900","リモートでの会議についてはファシリテートが重要。まさにそう思いました。オンライン化を恐れず積極的に活用しITツールの使い方を早く習得して社内でも広めていきたい。",{"fieldId":123,"avatar":332,"username":333,"occupation":136,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F175777\u002FKoji_Mizukami.jpg","randy_mizukami","2021-01-08 10:44:45 +0900","今までなんとなく会社に来て、仕事している気になっていた人、会議などでもアウトプットが少ない人、うまく対面で発言ができない人、立場や役職に忖度、配慮して積極的な意見を言わなかった人などには、自分のプレゼンスを変える機会にして欲しいと思います。一方で、自動議事録などができると、アウトパフォームできない人は視覚化、共有化されてしまうのでより厳しい環境になる可能性がある。そのような人を無理やり発言してもらうようにファシリテーターに責任を押し付けると新しいハラスメントやいじめの温床となってしまう。いずれにせよまずやってみて、新たな課題を先に経験し、解決していくことが企業の進化、環境への適応を進める生き残りの術、知恵ではないかと思いました。またグローバル展開している会社では、そもそもリモートオンラインベースで仕事しているし、恋人や家族ですら、今は会って話すより、SNSで会話する方が多くなっている現実があるので、職場の人間関係でも会話、雑談が増えるのではと個人的な体感を通じて推測しています。\r\n",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":337,"occupation":167,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":68},"mnakagawa","2021-01-10 13:38:32 +0900","オンラインに移行できたのは、道具の提供と業務をスリム化する事で、オンラインが実現したと言うことですが、当社でも業務のスリム化を検討・実行している最中です。一日も早く不自由なくオンラインで仕事をこないていきたい。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":341,"occupation":136,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":68},"sugasyo","2021-01-10 15:40:47 +0900","リモートワークでのパフォーマンス向上はltの活用法がキーになってくることがわかった。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":345,"occupation":158,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":68},"hiryu1","2021-01-10 18:27:40 +0900","自社でDXを進めているが、陥りがちなポイントが分かった。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":349,"occupation":185,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":68},"shangtian","2021-01-10 20:51:53 +0900","オンライン前提で、スラックの導入、生産性向上と個人の幸せの実現、オンラインデータの活用など勉強になりました。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":68},"hiro302","経理・財務","2021-01-11 15:24:19 +0900","情報提供が自動的に受けられるオンライン会議は、これまで以上に生産性向上につながると感じたし、議論がより現実的・有効なものになると感じた。ツールの使い分けなどのスキル向上にも努めたい。\r\nリモート下でのコミュニケーションについて、もう少し話を聞きたかった。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":358,"occupation":147,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":68},"atsumori_09","2021-01-12 14:37:16 +0900","特にオフィスワークの仕事では、仕事道具とやり方が新しいものに変化していくことになるので、ビジネスパーソンは今後、新しい道具と仕事のやり方について情報収集と積極的なトレーニングが必要と思います。\r\n",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":362,"occupation":176,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":68},"ishida_m","2021-01-12 19:13:59 +0900","オンライン前提企業という視点はとても良いなと思いました。\nしかし、在宅だと子供が児童クラブで預かってもらえないなど、国の制度による弊害がまだまだ残っていると感じてます。\n国の制度が昭和のままなので、そこがアップデートされるともっと良い働き方が出来るのではと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":366,"occupation":152,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":68},"nmik_1104","2021-01-13 08:16:51 +0900","新たなデジタルツール使いこなせる能力を身に着けることとこれまでもあったツール（対面、電話、メール等）との使い分けを意識することが今後は必須だと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":370,"occupation":147,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":68},"yumi_yumi","2021-01-14 15:52:46 +0900","参考になりました。と同時に、自分まだまだ変えていく必要あると感じました。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":374,"occupation":126,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":68},"yumicchi","2021-01-14 19:05:42 +0900","業務をシンプルにする。今の延長ではない働き方という言葉が刺さりました",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":378,"occupation":198,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":68},"htsujita","2021-01-16 09:38:09 +0900","ある種、環境が強制する（他に選択肢がない状態とする）ことにより変革が起きることもあると感じた。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":382,"occupation":136,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":68},"re-zen","2021-01-16 22:17:23 +0900","オンライン前提の仕組みを考える。自分の会社もリモート環境が整ってきている。リモート会議も増えてきた。一方で、リモート会議は、オフィスに出勤している人たちがメインになっていて、リモート側は参加しずらい。リモートの仕組みを入れるだけではなく、どうすれば参加しやすい仕組みにできるか。また、ファシリテーションのスキルが重要だと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":386,"occupation":158,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":68},"hiroyuki1981","2021-01-18 07:03:45 +0900","業務にあったIT活用手段を選択できるようになりたい。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":390,"occupation":136,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":68},"amaetsu","2021-01-19 00:09:28 +0900","革新的で、いつもいろいろなことをスピードもってやっているなと感じます。\r\n",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":394,"occupation":158,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":68},"tk1982","2021-01-24 16:34:31 +0900","テレワークの重要性を伝えるだけでなく日本企業の今後の方向性を示しているようで勉強になった。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":398,"occupation":126,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":68},"watana","2021-02-05 16:11:30 +0900","ツールを使いこなすスキルとデータ活用はこれからも意識していきたい。\r\n議事録の話は興味深かったです。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":402,"occupation":403,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":68},"patachan","資材・購買・物流","2021-02-07 12:14:09 +0900","なるほどそういうことですね。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":407,"occupation":176,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":68},"masa_0314","2021-02-11 20:35:27 +0900","雑談からのイノベーションや業務がオンラインへ合っていくというくだり、オフライン前提の現状でなくオンライン前提の社会で考えると社会の変化より先回りして企業の意思決定が出来そうと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":411,"occupation":147,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":68},"uemura7","2021-02-23 23:39:54 +0900","オンライン前提とすることで、業務をデータ化して更なる効率化につなげるという視点は素晴らしいと思いました。業種にはよると思うのですが。\r\n働く側も、アウトプットを重視した効率的な働き方を求められると思いました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":415,"occupation":287,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":68},"kfujimu_0630","2021-02-26 20:52:34 +0900","コロナ明けのテレワークと職場の割合については注目すべきだと思っている。コロナをきっかけにうまくテレワークに移行できた企業は、バランスの取れたメリハリのある働きができると思う。QOLも上がるだろう。しかし、コロナが終息したとたん、コロナ前の働き方に戻っていたのでは、日本企業の生産性はあがらないままだと思う。自身は、ワークライフバランスを取りながら、生産性の高い働き方をしたいと思う。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":419,"occupation":141,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":68},"hirovuki_a","2021-04-01 06:02:32 +0900","実体験のお話しが多く、非常に共感できた。\n個人と組織で、それぞれ満足度の高いパフォーマンスをあげられれば人生豊かになると思いますので、トップの発信力が素晴らしいと思います。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":423,"occupation":354,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":68},"si_ta55","2021-05-03 19:37:38 +0900","オンラインに移行するために、業務をシンプルにするというのはとても参考になりました。地道なことですがやはりそこは大切な事ですね。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":427,"occupation":126,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":68},"ryo_murakami","2021-06-06 23:29:36 +0900","そのとおりだと思います。オンラインによりデータがたまり、AIを育て、的確な支援ができるようになるだろうと思います。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":431,"occupation":136,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":68},"msmoto","2021-06-13 21:28:05 +0900","前提として、成果を上げたいと思わせる制度や採用が、あるんだとは思う、",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":435,"occupation":176,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":68},"machbeth","2021-06-21 22:47:23 +0900","リモートワークは単に場所が変わるだけでなく、必要なスキルも変えていかなければならない。\nまた通勤時間が削減された分、その時間をただ単に残業できる時間として考えるのか、あるいは副業など別の生産活動に割り当てるのか、我々自身も意識そのものを変えていく必要があると感じた。",{"fieldId":123,"avatar":124,"username":439,"occupation":287,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":68},"yohichi","2021-08-16 16:42:20 +0900","自社に当てはめて考えたい。\r\n",{"fieldId":123,"avatar":443,"username":444,"occupation":141,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519439\u002FFA2081A9-C7CE-4AAF-A724-2F63C9C55A48.jpeg","monday","2021-08-25 16:51:31 +0900","オンラインでの雑談やイノベーションは今まさに課題としてある。リアル信仰が非常に根強く社風なので、引き続き模索していきたい。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":448,"occupation":136,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":68},"sota0501","2021-09-09 23:28:55 +0900","ヤフーの社長の考えがわかりよかった。IT、DXは加速していく",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":452,"occupation":126,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":68},"notoikeda","2021-09-18 06:53:51 +0900","オンライン会議での議事録自動作成や、会話内容の自動検索などは面白いと思った。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":456,"occupation":287,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":68},"junichi777","2021-10-21 01:58:07 +0900","オンラインを前提とした考え方はコロナ後に必要な考え方だと感じた。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":460,"occupation":152,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":68},"mako-2021","2021-10-26 20:31:57 +0900","オンラインによるリモート業務に変わったことを受け、ヤフーさんのお話は非常に参考にかつ、有意義な指針・方向性を教えてもらえました。\nITの活用とAIによるコミュニケーションの活性化、広がりは大変共感出来ました、",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":464,"occupation":136,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":68},"ma2022","2021-11-05 22:44:13 +0900","・オンライン前提で業務を組み立ててみる\n・ITの活用、データの活用\n・イノベーションは新結合\n・自分でやってみる、現場の声を聴く\n・生産性向上と個人の幸せの両立\n",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":468,"occupation":136,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":68},"kouichi_5182b","2021-11-12 08:22:14 +0900","オンラインツールの活用を駆使して更なる働き方改革に繋げようと思います。",{"fieldId":123,"avatar":472,"username":473,"occupation":141,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F645728\u002FIMG_4256.JPG","siggy","2022-01-20 19:29:21 +0900","オンラインへ移行する際には、社員個人への信頼と、評価をパフォーマンスに寄せることが必要なのだと思う。\nまた、DXとデジタル化は非なるものなので、DXを進めるためにも業務プロセスの見直しが必要。\nただ、現状維持を望む声が大きいと難しそうですね。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":477,"occupation":147,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":68},"mokana","2022-02-24 10:38:39 +0900","改めて仕事以外の自分の時間を見直す機会になりました。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":481,"occupation":126,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":68},"t_tsuboi","2022-03-19 21:17:42 +0900","オンラインの定例で、新しいツール導入により、さらなる生産性の向上がはかれないかを検討したいと思いました。",{"fieldId":123,"avatar":130,"username":485,"occupation":136,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":68},"miu34","2022-05-02 15:56:44 +0900","コロナ禍によるいきなりリモートがどうしてうまくいかないのか？どんな準備や環境ご必要なのか？分かりました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":489,"occupation":141,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":68},"yharuki","2022-05-09 11:54:41 +0900","Zホールディングス・川邊社長のお話を聞いて、目の前にある未来を思い描いて、実際に組織に反映させる決断をすることの重要性を感じた。",{"fieldId":123,"avatar":493,"username":494,"occupation":185,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-07-05 08:37:32 +0900","オンライン前提にしたとして、社員が集まって・出社して行うべき業務はなにかが規定されているのかも聞いて頂きたいです。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":498,"occupation":126,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":68},"kennnnneeeeey","2022-08-04 22:06:18 +0900","今見ると当たり前になってしまっている内容かなと思いました。話の仕方も少し気になる感じでした。\nこの内容自体の学びはあまり多くないかなと思いますが、今のヤフーがこの先どう変わっていくのかは興味がありますね。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":502,"occupation":152,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":68},"cancancan","2022-08-05 17:26:30 +0900","会議にて、集まって出席される方、リモートで参加される方、の理解度に差が出ないようにすること。集まっていれば雑談からのブレストでアイデアが生まれる場合もある。確かに課題だと思う。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":506,"occupation":185,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":68},"mckusa","2022-08-09 22:59:56 +0900","オンライン前提企業という定義が面白い。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":510,"occupation":141,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":68},"kikicosmos","2022-08-28 11:11:14 +0900","オンライン会議の方が、司会者の裁量によっては、発言が少ない人からも意見を引き出すことができると思いました",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":514,"occupation":176,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":68},"ozawa_h","2022-08-28 17:28:36 +0900","出勤して行っていた作業をただリモートで行うのでは不十分で、リモート用に作業プロセスを変える必要がある。\nまたオンラインで作業を前提とした場合に新しい形式で作業を行えるようになるのでそれを活かすようにする。\n",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":518,"occupation":403,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":68},"hiro012345","2022-08-31 21:40:48 +0900","リモートワークをどうすればより効率的に改善していけるかをみんなで考えみんなで実践。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":522,"occupation":136,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":68},"shun_shun1212","2022-09-01 07:50:30 +0900","この規模の会社で大きな意思決定を素早くできるのは、なかなかできることではないと思う。オンラインが進むことで、移動時間がなくなり、その時間をどう使うかが成長スピードを左右すると思う。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":526,"occupation":141,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":68},"vegitaberu","2022-09-16 17:56:26 +0900","川邉さんのお話は、私には、スーッと入ってきます。こんな風になれたらなと思っています。\nというのは、思考は、根拠に基づき明快で、責任のある決断をし、表現は、率直でわかりやすいと感じるからです。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":530,"occupation":136,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":68},"tanesannta","2022-10-28 20:39:39 +0900","オンライン前提企業絵の転換、トップマネージメントの決断があったと感じました。これからの日本の企業の進み方の指針になると感じました。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":534,"occupation":176,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":68},"fuumin46","2022-11-02 11:23:59 +0900","働くと幸せとの両立は、オンライン勤務になってから明確にしやすくなった\n今後、技術の発達によってオンライン会議がより便利に発展していく未来が楽しみ",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":538,"occupation":198,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":68},"kk1aa","2022-11-26 23:57:04 +0900","できることをやっていかないと気付きも変化もないですね。",{"fieldId":123,"avatar":145,"username":542,"occupation":141,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":68},"ozzee","2023-04-24 09:23:04 +0900","仕事のパフォーマンスと個人の幸せを両立するためのリモートワーク、自分も実現したい。\nそのためには、回りの目を気にしないことが必要。まだまだ、早く帰ると気がひける、という社会においては。",{"contents":546,"totalCount":68,"offset":68,"limit":76},[],[548,553,557,562,563,568,573,578,583,588,593,598,603,608,613,618],{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":554,"name":287,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":65},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":65},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":65},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":65},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":65},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":584,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":585,"description":586,"ordinal":58,"courses_count":587,"has_new_courses":65},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1287,1294,1299,1304,1308,1312,1316,1320,1324],{"fieldId":1288,"name":1289,"videos":1290},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1291,1293],{"preview_url_s":1292,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1295,"videos":1296},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1297,1298],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1300,"videos":1301},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1302,1303],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1311],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1315],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1319],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1321,"videos":1322},"大手企業の勝ち筋は？",[1323],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1326},"まとめ",[1327],{"is_public":43},{"id":991,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1284,"description":1336,"learning_points":1337},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":549,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":550,"description":551,"ordinal":76,"courses_count":552,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1338,1343,1347,1352,1357],{"fieldId":1288,"name":1339,"videos":1340},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1288,"name":1344,"videos":1345},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1346],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1348,"videos":1349},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1350,1351],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1353,"videos":1354},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1355,1356],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1358},[1359],{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1369,1374,1378,1382],{"fieldId":1288,"name":1370,"videos":1371},"プレイングマネジャーの実態",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1288,"name":1375,"videos":1376},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1377],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1379,"videos":1380},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1381],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1383},[1384],{"is_public":43},{"id":997,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1366,"description":1394,"learning_points":1395},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":594,"createdAt":1391,"updatedAt":1392,"publishedAt":1391,"revisedAt":1392,"name":595,"description":596,"ordinal":1393,"courses_count":597,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1288,"name":1397,"videos":1398},"現代社会の階層化と上下関係について",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1288,"name":1402,"videos":1403},"〜Being〜どうありたいか",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1406,"videos":1407},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1410,"videos":1411},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1414,"videos":1415},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1418,"videos":1419},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1422,"videos":1423},"生成AI時代に最も重要なこと",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1426,"videos":1427},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1428],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1430,"videos":1431},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1432],{"is_public":43},{"id":1000,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1284,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":549,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":550,"description":551,"ordinal":76,"courses_count":552,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1441,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1288,"name":61,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1288,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1466},[1467],{"is_public":43},{"id":1003,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1284,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":584,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":585,"description":586,"ordinal":58,"courses_count":587,"has_new_courses":65},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1288,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1288,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":43},{"id":1006,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":53,"description":1526,"learning_points":1527},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":564,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"name":565,"description":566,"ordinal":50,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1528,1532,1536,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1288,"name":61,"videos":1529},[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1288,"name":1533,"videos":1534},"能力開発",[1535],{"is_public":65},{"fieldId":1288,"name":1537,"videos":1538},"挑戦",[1539],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1541,"videos":1542},"試練",[1543],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1545,"videos":1546},"仲間",[1547],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1549,"videos":1550},"志",[1551],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1553,"videos":1554},"質問・回答",[1555],{"is_public":43},{"id":1009,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":549,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":550,"description":551,"ordinal":76,"courses_count":552,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1565,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1288,"name":1566,"videos":1567},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1288,"name":1571,"videos":1572},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1573],{"is_public":65},{"fieldId":1288,"name":1575,"videos":1576},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1577],{"is_public":65},{"fieldId":1288,"name":1579,"videos":1580},"戦略的オフィスでの立ち話",[1581],{"is_public":65},{"fieldId":1288,"name":1583,"videos":1584},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1585],{"is_public":65},{"id":1012,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1592,"description":1593,"learning_points":1594},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":549,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":550,"description":551,"ordinal":76,"courses_count":552,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631],{"fieldId":1288,"name":61,"videos":1596},[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1288,"name":1600,"videos":1601},"プレゼンのステップの変化",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1604,"videos":1605},"「伝える練習」の難しさ",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を分析",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1612,"videos":1613},"アナウンサー目線の評価軸",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン講師目線の評価軸",[1618],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1622],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1624,"videos":1625},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1626],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1628,"videos":1629},"AI評価の活用法",[1630],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1632},[1633],{"is_public":43},{"id":1015,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1592,"description":1640,"learning_points":1641},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1642,1647,1651,1656,1662],{"fieldId":1288,"name":1643,"videos":1644},"オープニング",[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1288,"name":1648,"videos":1649},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1650],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1652,"videos":1653},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1654,1655],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1657,"videos":1658},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1659,1660,1661],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1663,"videos":1664},"ここまでのまとめ",[1665],{"is_public":43},{"id":1018,"starts_at":1667,"photo":1668,"video_duration":1669,"name":1670,"category":1671,"course_type":1592,"description":1672,"learning_points":1673},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":549,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":550,"description":551,"ordinal":76,"courses_count":552,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1674,1678,1682,1686,1690,1694],{"fieldId":1288,"name":1643,"videos":1675},[1676],{"preview_url_s":1677,"is_public":65},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1288,"name":1679,"videos":1680},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1681],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1683,"videos":1684},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1685],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1687,"videos":1688},"枠組みとは？",[1689],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1691,"videos":1692},"生成AIを使うプロセスは？",[1693],{"is_public":43},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1695},[1696],{"is_public":43},{"contents":1698,"totalCount":76,"offset":68,"limit":76},[1699],{"title":1700,"description":1701},"ヤフーが示すオンライン前提企業への移行戦略と未来展望","オンライン前提企業とは、リモートワークを基盤にした企業形態です。この動画では、ヤフーの事例を通じて、オンラインコミュニケーションやデジタル技術を活用した働き方とその未来を解説します。社員のスキルアップと企業の進化に必須の知識を学びましょう。",{"fieldId":1703,"title":1704,"description":1705},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]