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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1736,"ムダな仕事はやめよう／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC","知見録 Premium",352,115,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[60,67],{"name":61,"videos":62},"オープニング",[63],{"name":64,"is_public":43,"video_duration":58,"preview_url_l":65,"index":66},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":68,"videos":69},"本編",[70],{"name":71,"is_public":72,"video_duration":73,"index":74},"Video 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+0900","最終手段とおっしゃっていましたが\n「こっそりやめてみよう」と思った仕事があります。Tryしてみます！\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":66},"beautiful","営業","2023-06-08 08:33:33 +0900","変化をつけることが大切だと思った",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":66},"cheese_","メディカル　関連職","2023-06-08 09:57:49 +0900","無駄だと思う仕事をピックアップして、必要性を考えて、必要なしだったらやめてみる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":118,"occupation":109,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":66},"muni1976","2023-06-08 12:16:54 +0900","いい仕事をするには余白が必要",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":122,"occupation":85,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":66},"na_o_ko","2023-06-08 14:46:57 +0900","私自身も本当に必要な業務なのか、考えながら行おうと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":126,"occupation":85,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":66},"bu_n","2023-06-09 20:10:20 +0900","必要ない業務については思い切ってやめてみる。効率が上がり早く帰れる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":130,"occupation":109,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":66},"hiroshi-yamane","2023-06-12 05:17:38 +0900","普段ついルーチンで仕事をしていて、こなしていくことがあると思います。いい仕事をするには余白の時間が必要との内容に共感し、ゼロベースで仕事を考えるを学びました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":134,"occupation":85,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":66},"kosanko","2023-06-29 09:54:38 +0900","今ある仕事の必要かどうかの見直しで 時間を作ることもある",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":66},"vegitaberu","人事・労務・法務","2023-06-29 17:11:57 +0900","自分の周りにも、仕事のための仕事だったり、そこまでやる必要があるの？と感じるようなものが多くあります。しかし、これまでやってきたから、必要だという壁に押し返されることが多く、ストレスを感じます。\nゼロベースで、その仕事の重要性、あり方を、定期的に見直すことは重要かなと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":143,"occupation":85,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":66},"kiyopii","2023-07-02 15:35:57 +0900","なるほどと思いました",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":147,"occupation":85,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":66},"mukojima_kahei","2023-07-02 20:09:01 +0900","確かにムダな仕事はあると思います。\n私の場合、ムダな仕事よりもムダな動きをなくしていくのが優先度高そうです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":151,"occupation":85,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":66},"s-ribbon","2023-07-03 22:59:28 +0900","無駄なというか本当に必要な仕事かということが実際にありました。効率よく働きたいなと思い、提案したことがあります。それがなくなったらスピードが増しました。",{"fieldId":77,"avatar":155,"username":156,"occupation":85,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F918241\u002F51e0233598949d24b4cdd4f1bcb5da3b_t.jpeg","isanem_01","2023-07-05 17:39:17 +0900","良い仕事をするには余白が必要。良い考え方を頂きました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":66},"towa7","メーカー技術・研究・開発","2023-07-20 14:51:32 +0900","無駄だと思う仕事は新人でもあるため、減らすべきと考える。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":165,"occupation":100,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":66},"chuca_a78","2023-07-20 22:02:08 +0900","実際に辞めたい仕事があるので、参考にしたいと思います。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":169,"occupation":100,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":66},"onok1","2023-07-21 23:07:33 +0900","素晴らしい！\nすぐにでも実行したいと思う内容でした。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":173,"occupation":85,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":66},"oba_chan","2023-08-06 14:57:55 +0900","無駄だなぁと思っても他人に何を言われるか気にして言い出せないことが多い。余白が必要という言葉に激しく同意しました！",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":66},"muu-u","金融・不動産　関連職","2023-08-11 18:08:29 +0900","変化してみることは大事だと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":182,"occupation":90,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":66},"eikimom","2023-08-29 21:10:48 +0900","良い仕事をするためには余白が必要であり、仕事を作ることと同じくらい、無駄な仕事をなくすための努力にも力を注ぐことが重要という最後の言葉がとても印象に残りました。チーム内にてそのマインドをシェアしたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":186,"occupation":80,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":66},"nakatak1107","2023-08-30 10:37:18 +0900","自分の行動パターンを把握する事で客観的な視点を持つ事が重要。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":190,"occupation":85,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":66},"nikorin01","2023-08-31 22:35:35 +0900","0ベースで考える。止めて問題があったら元に戻す。こっそり止めてみる。の3つの考え方に沿って無駄な仕事を止めるよう試してみたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":194,"occupation":80,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":66},"shiozaki_kitaq","2023-09-07 07:15:44 +0900","無駄な仕事をやめるが目的になってはいけない。やめることによって余白を生み、仕事の生産性や余力を生み出すのが目的だと認識した！",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":66},"kei-asukajidai","クリエイティブ","2023-09-14 07:05:01 +0900","良い仕事をするには「余白」が必要、は、強く感じていたことを分かりやすく言語化されていますね。使い倒したいと思いました。\n軋轢生みながら無駄な仕事を止めるよりそっとやめてみるのは実感有ります。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":66},"mogmogg","経営・経営企画","2023-09-23 16:10:32 +0900","リーンな組織について朝礼で話があったことから視聴してみた。\n\n状況は変化するため、最初は必要な仕事だったとしても、そのうちに無駄な仕事になってしまうことは往々にしてあると思う。無駄な仕事がないか、定期的に見直すとよいように思った。\n\nやめてみて困ったら元に戻す、また、こっそりその仕事をやめてみる、は、ミニマリストの人の片付け術と似ていると思った。余白を作るという点でも共通していると思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":208,"occupation":161,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":66},"shikay","2023-09-25 18:48:04 +0900","仕事の依頼を受けた時に「それってやる意味あるんだろうか」と思うことは多い。しかし依頼する側は「必要だから」依頼してくるのであって、依頼する側に聞いても「必要性」を連呼されるだけである。「やめて支障がなければなくす」という方法を取っているが、「支障がない」ことをどのように確認するのかが分からなくて困っている。大きな組織に属していると、無いならないでどうにでもなるものである。しかし、「自分が必要とされていない」ことにはなかなか慣れることができない。そんな感じで多くの人が仕事をなくせないような気がする。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":212,"occupation":114,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":66},"yamato339","2023-10-01 20:13:03 +0900","業務内容の改善策として無駄な仕事を辞めるのは必要なことであるが、一般社員が実行するにはハードルが高いように感じました。責任者を先頭に積極的に行動を起こしたらできるのではないかと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":216,"occupation":161,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":66},"konkonczech","2023-10-08 00:58:30 +0900","無駄な仕事を辞めるポイント　①ゼロベースで考える　②やめてみて困るかどうか確認し考える\n③こっそりその仕事を辞めてみる",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":220,"occupation":85,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":66},"hirano-yuko","2023-10-08 20:55:27 +0900","日々の仕事の中で、これって無駄かな、と思っても、何となく惰性で続けてしまい、そのままになってしまう、ということが多かったが、今回学んだ3つの方法を活用して、無駄と思った仕事はその場で一度やめてみようと思った。",{"fieldId":77,"avatar":224,"username":225,"occupation":161,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-10-10 07:48:18 +0900","一度やめてみる。\nその通りと思いました。\n有効活用する方法を考える。何かの役に立つ。そんな考え方もありかなと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":229,"occupation":109,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":66},"khatori_1989","2023-10-11 20:30:49 +0900","その仕事の目的を理解できないのであれば、思い切った断捨離をしてみようと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":233,"occupation":204,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":66},"taka_miffy","2023-10-23 21:17:32 +0900","こっそりやめてみる、がリアルに思えておもしろかったです。",{"fieldId":77,"avatar":224,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":66},"jus_nyaah5","経理・財務","2023-10-29 22:18:31 +0900","なるほどと思うような指摘でした。明日からやってみようと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":242,"occupation":85,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":66},"kazuyoshi0624","2023-11-07 10:32:33 +0900","長年の間、習慣的に行われて来た仕事って有りますよね。疑問を持つ事から始める。やってみる事が大事。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":246,"occupation":178,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":66},"atago08","2023-12-21 07:02:30 +0900","業務に慣れてくると無駄な仕事であっても必要なのでは？と思ってしまいがちなので、ゼロベースで考え、必要なら戻し、余白の時間を作りたいと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":250,"occupation":85,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":66},"ssktbs","2023-12-21 15:14:33 +0900","思い切って辞める事の大切について考え直そうと思えました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":254,"occupation":109,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":66},"engt","2024-01-27 11:33:11 +0900","０ベースで考えて、無駄だと思うことはこっそりやめてみます。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":258,"occupation":139,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":66},"akitory3","2024-02-16 19:26:54 +0900","仕事をやめてまた戻す考えが新鮮でした。\n\nいったんやめてみて、必要なら戻す事なら\n止める声が上がりやすくなりそうなのでやってみます",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":262,"occupation":109,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":66},"morimotoa","2024-02-26 15:26:39 +0900","無駄な仕事。ゼロベースで必要性を再考する。今からやり始めるか。誰にも言われなくてもやるか。止めてみて困ったら戻す。こっそり止めてみる。既成事実を作る。仕事には余白が必要。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":266,"occupation":204,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":66},"kuwajima2003","2024-03-08 17:30:06 +0900","リーダーが率先して、仕事の断捨離をすることは必要だと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":270,"occupation":109,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":66},"k-shindou","2024-03-11 09:20:50 +0900","無駄な仕事をしないことが非常に大事である。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":274,"occupation":161,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":66},"cha-ri","2024-04-08 21:59:34 +0900","ゼロベースで考える。やめてみて困るかどうか確認してみる。こっそりその仕事を辞めてみる。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":278,"occupation":204,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":66},"pontaro-","2024-04-10 09:54:46 +0900","基本的に「ムダ」と感じた仕事はムダである確率が高いです。業務改善を進めている組織であれば、風通しも良いはずですのでムダな仕事なので辞めてみませんか、という提案も可能であり、まずは辞めてみるというのがベターです。個人で行っている仕事であれば、簡単にやめても良いでしょうが（ただし、業務引継ぎの際は説明を要する）、組織的に実施している仕事であるなら、組織で判断するべきです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":282,"occupation":109,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":66},"mamitss","2024-05-24 07:31:22 +0900","業務効率化をするうえで仕事を思い切って捨てることや、慣例を疑う大切さを感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":286,"occupation":161,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":66},"eagleplus","2024-05-31 14:02:13 +0900","思い切って上司に相談するのも大事だと感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":290,"occupation":161,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":66},"yut_00","2024-06-03 12:46:46 +0900","無駄としか思えない仕事、確かに多い！「もし今までやっていなかったとしたら、新しくその仕事を始めようと思うか」という視点は、なるほど、と思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":294,"occupation":80,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":66},"kazureo","2024-06-11 17:18:40 +0900","無駄な仕事を辞める事で仕事の効率が上がり生産性が向上すると思う",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":298,"occupation":100,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":66},"michisann","2024-06-16 18:23:38 +0900","ムダな仕事たくさんやっているはずです。\n前からやっていなかったとしたら今からそれをやり始めるか、ドキッとしました。\n早速日常業務を棚卸ししたいです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":302,"occupation":109,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":66},"6691","2024-06-30 17:47:48 +0900","一度やめてみること、なるほどその通りと感じました。改めて有用な活用する方法を考えることが重要と感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":306,"occupation":161,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":66},"shibahiraki","2024-07-09 10:48:43 +0900","無駄な仕事を止める業務改善の参考になりました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":310,"occupation":90,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":66},"hanah","2024-07-11 17:49:55 +0900","業務を理解して、必要不必要を判断できる感覚をまず身につける\n限られた時間の中で、時間を有効活用できるよう取り組んでいきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":314,"occupation":85,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":66},"doly","2024-07-14 18:03:33 +0900","入社当時に比べ業務量が圧倒的に増えている昨今、是非実践したい。残業も減るはずだ。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":318,"occupation":80,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":66},"koichi_0502","2024-07-18 07:21:12 +0900","限られた時間の中、無駄な仕事をなくしていくことの重要性について理解を深めることが出来ました。\nゼロベースで仕事の必要性を考え、減らせる仕事は減らしていきたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":322,"occupation":238,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":66},"spapa","2024-08-01 12:14:45 +0900","余白を作るという言葉が残りました。\nタスクに追われる毎日で、改善がなかなか進まずモヤモヤしてます。\n下記の3点を実践してみます。\n1つ目　ゼロベースでその仕事の必要性を考えてみる\n2つ目　やめてみて困ったら元に戻すという考えを持つ \n3つ目　こっそりその仕事をやめてみるです",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":326,"occupation":161,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":66},"w_axl","2024-08-02 13:34:19 +0900","意外と過去の慣習で　続けている　何も活用されていない業務があるように感じます。\n実務行っている人、その作業の意味・目的を理解していなくて　作業することが目的になっているために\n改善がされないことが多いので、まずは作業の目的を考えることから始めたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":330,"occupation":161,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":66},"00a00","2024-08-06 23:21:35 +0900","ゼロベースからその仕事は本当に必要か、考える。\n上の立場から、その仕事一度辞めてみて必要なら再開しようか？と声を掛ける、は大切だと感じた。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":334,"occupation":161,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":66},"hadano-iwao","2024-08-22 13:16:54 +0900","０ベースでその仕事の必要性を考える。　やめてみて困ったら戻す。　こっそりやめてみる。　　　・・・仕事を作るのは皆さんやるが、やめることに注力することはやらないことが多く、仕事が増える一方です。　チームメンバーと共有し、無駄な仕事は省くようにして生産性を上げ、幸福感を高めたい。\n",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":338,"occupation":100,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":66},"takahiro-04","2024-09-09 20:49:02 +0900","仕事をやめる・減らすことに対するアレルギーを持つ人は一定数いる印象。ゼロベースで見直したうえで、やめてみて困るようなら復活させればいい！の心持で説得してみよう。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":342,"occupation":85,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":66},"st-591jimu","2024-09-23 17:38:38 +0900","昔からやってるからという理由で、理由もわからずやっている作業もあるので、辞めてみようと言う勇気は大事だと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":346,"occupation":100,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":66},"h_tsujimoto","2024-09-30 11:35:58 +0900","引き継いだ業務は時に同じパターンで、長期にわたった継続している内容があり、紙から電子に置き換えたら、どれでけ楽を思う。\nここが現在のチャンスで、いるかいらないわ切り分け、止めて問題ことは勇気をもってやめる。些細なことは講師の先生が言うようにこっそりでもいいと思う。やめて再度復活もよくある、やめることで必要性がわかることも多いとおもう。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":350,"occupation":100,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":66},"blue118","2024-09-30 12:45:45 +0900","一度やめてみて（立ち止まってみて）考える事も大事だと感じました",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":354,"occupation":139,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":66},"cmisaki","2024-10-02 07:52:10 +0900","無駄な仕事を無駄だと思わず続けることが、業務負荷過大になる原因になっていると思いました。\nそのため、指示のままではなくきちんと目的に立ち返る姿勢が大切だと思いました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":358,"occupation":204,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":66},"choropu","2024-10-29 08:37:25 +0900","全部長の名前を変更して送付する、\nに対して、マクロで自動化してしまえば？\nと思いましたが、そもそも必要とされてないのであれば、やめてみるが正解ですね",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":362,"occupation":109,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":66},"if_1980","2024-10-31 12:42:53 +0900","ゼロから考えた時にその仕事が必要かを自分に問いかける",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":366,"occupation":204,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":66},"takima1023","2024-11-05 12:47:38 +0900","無駄な仕事は意外に多い。ゼロベースで考える、止めて困ったら元に戻す、こっそりやめてみる、という3つの手法を学んだので、日々の業務において疑問に感じている作業について、実践してみようと思う。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":370,"occupation":178,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":66},"kuroglo","2024-12-28 19:53:56 +0900","3つ目の「こっそりその仕事を辞める」と聞いて、やぱりあれは無駄な仕事と思えた。いい仕事をするための余白にします。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":374,"occupation":85,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":66},"y-shiraki","2025-01-03 08:00:11 +0900","ワークアウトをして見たいがなかなかできていない。\n時間を作らないと",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":378,"occupation":100,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":66},"hikataoka","2025-02-01 11:33:47 +0900","これからも、常に業務効率向上を意識して取り組んでいきたい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":382,"occupation":80,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":66},"chuyan","2025-02-19 10:23:48 +0900","ゼロベースで考えてみる　一度やめてみる　こっそりやめてみる　大事だと思います",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":386,"occupation":80,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":66},"masahiro-7625","2025-02-19 16:52:47 +0900","無駄な仕事を減らすための３つの取り組みはすべて実践したことがあり，まさにそのとおりだと思います。\n特に３点目（こっそりと止める）は，人事異動等のタイミングを見計らって実施すると，そもそもその仕事の存在すら分からない関係者もいて成功しやすいと思っています。\n余談ですが，「よい仕事をするためには余白が必要」という言葉は納得性が高く印象に残りました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":390,"occupation":100,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":66},"zskp1206","2025-02-19 17:02:01 +0900","仕事の余白を作ることで，いい仕事をしていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":394,"occupation":395,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":66},"kenmori","資材・購買・物流","2025-02-21 14:57:26 +0900","当たり前のように行っている通常業務について，今一度止めていいものかどう考える機会が作られた講座でした。",{"fieldId":77,"avatar":399,"username":400,"occupation":80,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2025-02-24 22:19:17 +0900","何をやらないか、戦略論の発送と一緒で大事だなと思いました。時間は有限、人の認知とか、考える力、集中力も有限なので、無駄は省かないといけないですね。",{"fieldId":77,"avatar":404,"username":405,"occupation":406,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":66},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1351525\u002F________________________.jpg","wizardry","建設・土木　関連職","2025-05-16 12:04:43 +0900","理由なくやっているだけのものならやめてもいいが、何も考えずに一度やめてみる、は危険に思える。\n「チェスタトンの柵」のような考えもあることだし、まずは\n理解せずにやめるのは危険（チェスタトンの柵）\n理解してもなお無駄ならやめるべき（効率化）\nで効率化を進めていきたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":410,"occupation":406,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":66},"glay","2025-05-23 10:08:56 +0900","「無駄な仕事」とは、過去から続けている作業が多く、意識的に改変していかないと変わらないと思います。ただ、自分の意見と他人の意見が同じではないことも多いので、ミーティングや意見交換をしっかり行うことが大事だと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":414,"occupation":406,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":66},"cpc84038","2025-05-23 14:16:41 +0900","施工計画に活用させて頂きます。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":418,"occupation":406,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":66},"nakayama06","2025-05-28 12:27:01 +0900","やめたい業務たくさんあります。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":422,"occupation":109,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":66},"everest","2025-06-15 09:38:40 +0900","業務の目的を明確にし不要な作業を省きながら重要な業務に集中して生産性と成果を最大化したい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":426,"occupation":109,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":66},"41524","2025-06-18 10:51:53 +0900","やめる事も大事ですね、",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":430,"occupation":406,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":66},"fell","2025-06-25 08:15:07 +0900","こっそり無駄な仕事を辞めみます。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":302,"occupation":109,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":66},"2025-06-30 22:44:36 +0900","1つ目はゼロベースでその仕事の必要性を考えてみる 2つ目やめてみて困ったら元に戻すという考えを持つ そして最後に3つ目こっそりその仕事をやめてみるです 仕事を作るのは得意だけれどもやめるのは苦手という人や組織少なくないかと思います でもいい仕事をするためには間違いなく余白が必要ですよね その余白を作るためにも仕事を作るのと同じくらい注力して 無駄な仕事をなくす努力をすることも欠かせないと思います",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":437,"occupation":85,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":66},"mr0413","2025-08-12 20:05:49 +0900","下の立場だとなかなか意見を通しづらかったりするので、こういった動画は大変ありがたいです。\nゼロベースで考える、誰かから何も言われないならそれをやり続けるか考える、困ったら元に戻す、とても勇気があることですが、できることから始めてみようと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":441,"occupation":109,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":66},"imdk","2025-08-13 22:25:15 +0900","私のようなシニア社員にとっては「とりあえず止めてみて、不都合が出るなら復活させよう」という意思決定および周りへのコミュニケーションは重要なタスクの一つだと思う。参考になりました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":445,"occupation":80,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":66},"hiromi_hemmi","2025-09-02 16:49:49 +0900","無駄な仕事を辞めることは業務改善にも役立つのでは？非常に参考になりました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":449,"occupation":100,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":66},"ichino_1","2025-09-07 21:00:09 +0900","定型になっている仕事には無駄なものがあるので誰かがやめるという発想ができるのがよいのですがなかなか難しいので組織としての効率を優先するようにしたいと思います。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":453,"occupation":109,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":66},"y-kawabe","2025-09-10 17:26:48 +0900","コッソリ仕事をやめる！気がつきませんでした。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":457,"occupation":109,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":66},"tatewaki_ryoji","2025-10-01 22:49:44 +0900","良い学びになりました",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":461,"occupation":406,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":66},"yashimi","2025-10-18 08:07:24 +0900","無駄と思ったことは、本当に無駄であるため、限られた時間で仕事をするために、必要な仕事だけ実施していく。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":465,"occupation":204,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":66},"h-mura","2025-11-05 15:18:05 +0900","ムダな仕事と思ったら一度止めてみる。そして困ったら元に戻す。\n元に戻せるという安心感があれば実行に移しやすいと感じました。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":469,"occupation":238,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":66},"es0930","2025-11-13 22:42:31 +0900","これは当たり前かと。ただ当たり前ではない人には当たり前でないらしい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":473,"occupation":80,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":66},"taro_japan","2025-11-14 07:03:47 +0900","仕事の目的の解像度を上げることを意識したい",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":477,"occupation":85,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":66},"kon_0v0","2025-11-17 22:50:47 +0900","やめたり、省略できたりする事は試したい。他の人に依頼しても良いことであれば、依頼して残業を減らしたい。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":481,"occupation":161,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":66},"dths_k","2025-12-01 15:22:01 +0900","思い切ってやめてみようと思います",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":485,"occupation":139,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":66},"yara4837","2026-01-24 15:33:48 +0900","まずは日々の業務で、この仕事は本当に必要か？という目を向けることが重要、と思った。これまで無駄な仕事はそのまま残してマクロ化するという対処方法を主にとっていたが、マクロ化だけでなく仕事そのものをなくすことも吟味の上提案していきたいと思った。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":489,"occupation":80,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":66},"kobata05","2026-02-03 22:47:56 +0900","意外とバッサリやめれるほうです。",{"fieldId":77,"avatar":78,"username":493,"occupation":80,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":66},"torii1013","2026-03-18 13:54:00 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":539,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":540,"description":541,"ordinal":600,"courses_count":542,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1241,1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":1242,"name":1243,"videos":1244},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1245,1247],{"preview_url_s":1246,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1249,"videos":1250},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1251,1252],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1254,"videos":1255},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1256,1257],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1261],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1265],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1269],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1273],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1275,"videos":1276},"大手企業の勝ち筋は？",[1277],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1280},"まとめ",[1281],{"is_public":72},{"id":945,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1238,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":74,"courses_count":503,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1242,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1242,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1312},[1313],{"is_public":72},{"id":948,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":514,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":515,"description":516,"ordinal":1322,"courses_count":517,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1242,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1242,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1340},[1341],{"is_public":72},{"id":951,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1242,"name":1399,"videos":1400},"イントロダクション",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1242,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1424},[1425],{"is_public":72},{"id":957,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1238,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":539,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":540,"description":541,"ordinal":600,"courses_count":542,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1242,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1242,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":72},{"id":960,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":53,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":519,"createdAt":1482,"updatedAt":1483,"publishedAt":1482,"revisedAt":1483,"name":520,"description":521,"ordinal":589,"courses_count":522,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1242,"name":1399,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1242,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":43},{"fieldId":1242,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":72},{"id":963,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":74,"courses_count":503,"has_new_courses":72},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1242,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1242,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":43},{"fieldId":1242,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":43},{"fieldId":1242,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":43},{"fieldId":1242,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":74,"courses_count":503,"has_new_courses":72},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1242,"name":1399,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1242,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1590},[1591],{"is_public":72},{"id":969,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1550,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":514,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":515,"description":516,"ordinal":1322,"courses_count":517,"has_new_courses":72},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1242,"name":61,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1242,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":72},{"id":972,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1550,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":500,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":501,"description":502,"ordinal":74,"courses_count":503,"has_new_courses":72},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1242,"name":61,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1242,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":72},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1652},[1653],{"is_public":72},{"contents":1655,"totalCount":74,"offset":66,"limit":74},[1656],{"title":1657,"description":1658},"無駄を省く！効率的なビジネススキルを動画で学ぶ","ビジネススキルとは、リーダーシップや問題解決、意思決定などの能力です。動画でこれらのスキルを学び、無駄を省いて効率的に業務を進めましょう。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]