[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"learning_path_groups":7,"categories":35,"series":118,"article_categories_base":164,"e715acc0":483,"top-courses-mv":944,"top-other-tags":1215,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1239,"meta-courses":1662,"meta-all":1667},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,11,14,17,20,23,26,29,32],{"career_inquiry_id":9,"name":10},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":12,"name":13},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":15,"name":16},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":18,"name":19},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":21,"name":22},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":24,"name":25},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":27,"name":28},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":30,"name":31},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":33,"name":34},91,"資格取得に向けて学ぶ",[36,42,47,52,57,62,67,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":41},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":49,"description":50,"courses_count":51,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":53,"name":54,"description":55,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":58,"name":59,"description":60,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":63,"name":64,"description":65,"courses_count":66,"has_new_courses":41},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":68,"name":69,"description":70,"courses_count":71,"has_new_courses":72},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":41},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":41},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":72},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":72},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":72},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":41},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":41},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":79},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":84},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":79},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":79},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":84},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":84},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":37},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":43},{"id":48},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":53},{"id":58},{"id":400,"name":64,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":63},{"id":408,"name":100,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":99},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":84},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":89},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":79},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":89},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":490,"name":494,"course_type":495,"video_duration":496,"comment_count":497,"description":498,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":493,"learning_points":499,"popular_comments":513},"e715acc0","2021-08-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2826\u002Fthumb_retina_e715acc0.jpg",{"id":58,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z",{"id":125,"createdAt":491,"updatedAt":492,"publishedAt":491,"revisedAt":492,"name":126,"description":127,"ordinal":493,"courses_count":128,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:25.281Z","2026-10-02T16:01:16.650Z",2,"無茶ぶりする優秀な上司には「ボス・マネジメント」してみよう！／みんなの相談室Premium","知見録 Premium",495,325,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私の上司はヘッドハンティングで他社から来たとても優秀な方なのですが、時折うちの会社の文化に合わない指示を出して、メンバーが右往左往してしまうことがあります。」というお悩み。優秀な上司とうまく付き合うための方法を、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書は2021年6月28日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー",[500,507],{"name":501,"videos":502},"ダイジェスト",[503],{"name":504,"is_public":72,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":5},"Video 1",55,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F580160207.hd.mp4?s=d0c6edb58a5e6db1998d0c641c829d5021901d6c&profile_id=174",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":41,"video_duration":512,"index":6},"Video 2",440,[514,521,527,533,539,544,548,554,559,563,567,572,576,581,586,590,594,598,602,606,610,614,618,622,627,631,635,640,644,648,652,656,660,664,670,676,680,684,688,692,696,701,706,710,714,719,724,728,732,736,740,744,748,752,756,760,764,768,772,776,780,784,788,792,796,800,804,810,814,818,822,826,830,835,839,843,847,851,855,859,863,867,871,875,879,884,888,892,896,900,904,908,912,916,920,924,928,932,936,940],{"fieldId":515,"avatar":516,"username":517,"occupation":259,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":520},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hori365","2021-08-05 07:19:58 +0900","ボスを資源として活用という視点は新しかった",23,{"fieldId":515,"avatar":516,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":526},"tsuru_0824","人事・労務・法務","2021-08-05 19:20:52 +0900","相手のことを理解し、フォロワーになる。という所が響きました。役割を明確に資源としてボスを活用する、新しい発見でした。",11,{"fieldId":515,"avatar":528,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":526},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","abe002958","メーカー技術・研究・開発","2021-08-10 16:52:33 +0900","汚染がひどくて手を付けられない資源もあるのですよ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":534,"occupation":535,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":538},"seisyou","営業","2021-08-08 12:53:57 +0900","ボスも誰かの部下、状況は同じであろうと感じた。\r\nまた一人の人間、互いの立場を理解し、コミュニケーションをとればよくなると思った。",6,{"fieldId":515,"avatar":540,"username":541,"occupation":523,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","maoyamashita","2021-08-04 19:24:58 +0900","内容が少なかった、、\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":545,"occupation":523,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":133},"kairose","2021-08-07 17:32:19 +0900","正しくは「ボス・セルフマネジメント」のように思います。\r\nボスに対して自身のマネジメントをすることかと。\r\nボスと対立しても得られるものはないと悟り、であればボスとはどういう人間\r\nや価値観なのかを理解して、活用できることを活用していく方向に自身をもっていく方が有益であるというセルフマネジメント方法だと思います。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":553},"manabi_houdai","経理・財務","2021-08-07 16:00:31 +0900","これはお互い同じ方向に仕事をしたいとは限らないため、難しい話だと思いました。",4,{"fieldId":515,"avatar":528,"username":555,"occupation":530,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":558},"sphsph","2021-08-05 18:46:43 +0900","イメージは取れますがなかなか実際は難しい。\r\n遠慮と言うか、自分もまだまだなので・・・。",3,{"fieldId":515,"avatar":516,"username":560,"occupation":44,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":558},"naike_jpn","2021-08-09 14:43:05 +0900","発想は分かりましたが、実践イメージがわきませんでした。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":564,"occupation":523,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":558},"tom_2","2021-09-30 03:57:21 +0900","先生の3つのポイント\r\n①上司は自分が活用できる資源だという発想をもつ\r\n②相手のことを理解して自分のことを理解してもらう\r\n③お互いをよく理解してフォロワーとして行動する\r\n\r\n自分の言葉で言い換えると、\r\n相手を分析しながら\r\n①こちらの能力を認識させるタイミングを見定め、能力を認識してもらう\r\n②双方向のコミュニケーションがとれる方法を構築する\r\n\r\nこんなことなのかなあ　と思いました。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":493},"momotomo","販売・サービス・事務","2021-08-05 10:23:48 +0900","ボスが部下に対して無関心(周りの人間関係や社内の雰囲気を感じて欲しいという指示のみで、具体的な仕事を与えてこない)の場合のボスマネジメントの対応を教えてほしいです。\nボス以外の方から何か手伝えることがないか尋ねたり、掃除やゴミ集め等もしますが、それぞれ担当があるからしなくていいと言われました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":573,"occupation":530,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":493},"yat_2608","2021-08-05 22:51:29 +0900","ボスマネ、とても入ってきやすいキーワードです。\r\n私はここ2年位で取り組んでいるのが「部下による上司育成」です。部下が良い反応をしてあげれば\u002Fお手本を示してあげれば(例えば)コミュ力低い(でも立場上そう言えない)上司も気付きを得て実践するようになります。上司の立場を上手く利用して自分の成果を上げれば「部下の育成」にも意識が向いてきます。お互いにwin-winに向かうと信じて続けています。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":493},"keiko_manabu","金融・不動産　関連職","2021-08-08 10:59:43 +0900","「上司も資源」とは、新しい視点だと感じました。うまく活用できるかは自分次第ですし、自分という資源もうまく活用されるような動きをしようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":6},"toshi_210607","資材・購買・物流","2021-08-09 10:36:44 +0900","上司は資源とみてうまく使います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":587,"occupation":535,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":6},"nabe_0625","2021-08-11 12:09:20 +0900","上司を資源として捉え、お互いの良い部分を上手く活用していく。\r\nこの観点は、自分が上司になった時も非常に役立つと感じました。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":591,"occupation":530,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":6},"dash55","2021-08-18 16:48:03 +0900","内容はすごく共感できるし、実際にボス・マネジメントは無意識にしている気はする。ただ周りの部下がそう思って接している感は無し。。チームにそう思って動いてくれるメンバーがいれば、もっと良くなっていくんだろうな。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":595,"occupation":530,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":6},"sharan12","2021-10-31 11:00:28 +0900","上司と言っても、同じ目標に向かっている仲間と考えると、よいと思えます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":599,"occupation":523,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":6},"takanodai","2021-11-12 20:31:02 +0900","上司だけでなく、同僚でも同様だと思います",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":603,"occupation":569,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":6},"yuiyuken","2022-01-10 09:13:10 +0900","中間管理職\n上司に対してある程度のボスマネジメントを発揮している部分はあるが、入社歴の浅いスタッフに対して輝かせられる様なヒアリングやコミュニケーションが必要",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":607,"occupation":530,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-09-25 09:20:19 +0900","ボスをマネジメントするというより協力してもらい活用する・資源との観点が新たな気づきです。",{"fieldId":515,"avatar":540,"username":611,"occupation":530,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":6},"test_","2023-01-13 21:03:10 +0900","ボスの性格にもよるが、目指すところは部署の成果、成長であることを鑑みれば、win-winの関係を築こうとするのは当たり前のことのように思う。\nただ、ボスと立場が離れすぎていると、難しさがあるというのも事実。うまく関係を築くための活動が重要だと思います。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":615,"occupation":44,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"tomiyoshi","2021-08-05 21:39:34 +0900","マネージャーも一つの役割だという意識で互いに尊重し合える対等な関係を築くことが大切。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":619,"occupation":44,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"sky1131","2021-08-05 22:16:37 +0900","私にも無茶振りする上司がいます。その上司の仕事をこなすことばかり考えて、時にはストレスに感じていましたが、うまく活用する考えを学び、逆に自分にとって良い環境を作れるように変えて行こうという考え方に変わり、前向きに仕事に取り組めそうです。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"takahiro_0525","専門職","2021-08-06 12:47:48 +0900","上司の持つ権限と自分の業務でサポートが必要な部分をいかに考えて調整するかがポイントかと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":628,"occupation":578,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"bonjours","2021-08-06 17:03:38 +0900","部長は資源と考えていましたが、課長は教育しようと考えていました。これからは補いあう関係を築きたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":632,"occupation":259,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"hideki_2004532","2021-08-07 21:37:04 +0900","自分が部下に過度な要求をしないよう、部下へ上司をうまく使うようアドバイスするとともに、自分もボス・マネジメントを活用し、業務提案を理解してもらうようにします。",{"fieldId":515,"avatar":636,"username":637,"occupation":569,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F592861\u002F49A1C887-AA87-4C63-BF5F-AA640C543408.jpeg","maruko3","2021-08-08 16:22:32 +0900","なかなか難しそうですがたくさん話をしていい結果になるようにしていきます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":641,"occupation":583,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":5},"takeyy","2021-08-08 21:06:35 +0900","上司である前に一人の人間。\n相互に輝けるように。利他的>利己的の信念で臨もう。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":645,"occupation":569,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":5},"y1854","2021-08-09 13:43:45 +0900","具体的な方法を知りたかった",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":649,"occupation":535,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":5},"mm-hiro","2021-08-09 18:20:05 +0900","上司は忙しく細かい点に届かない点があるので、細かい点に気を付けること。\r\nまた、その細かい点の精度を徹底するように心がける。また上司の上のものにも\r\n私の事でフォローできるような状況を作り上げる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":653,"occupation":569,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":5},"yumaka","2021-08-10 07:15:51 +0900","上司を資源と思う、という言葉が印象強かったです。上司の指示に従うのが当たり前で、支える、フォローするのはおこがましいと思っていましたが、視点が変わりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":657,"occupation":530,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":5},"norikoni","2021-08-10 17:01:46 +0900","上司をうまく操縦せよ、面白い考え方ですね。\r\nとは言え、陰で愚痴ってるよりはるかに建設的。\r\n試してみます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":661,"occupation":569,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":5},"yuya_0119","2021-08-11 08:22:24 +0900","実際の仕事の場面においてもボスを上手く活用している方は自分の考えをスムーズに形にしているなと感じています。",{"fieldId":515,"avatar":665,"username":666,"occupation":667,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F547463\u002F7C38C2E7-A773-4D66-A21C-7BD4CDC878F7.jpeg","ichikawa-rina","クリエイティブ","2021-08-11 09:22:35 +0900","ボスマネジメントという言葉は知らなくても、社会人に限らず学生時代から先生や部活動の監督やコーチに対してみんな意識している事だと思いました。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":671,"username":672,"occupation":673,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2021-08-11 10:45:26 +0900","上司・部下は組織上の役割でスキルや能力とは別のものである。\r\nそのことをお互いが理解し、良い関係・良い環境の構築を含め、組織目標の達成のために動けばよいのではないかと思った。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":677,"occupation":535,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":5},"sugasyo","2021-08-11 20:29:39 +0900","上司を資源として有効活用していく。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":681,"occupation":667,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":5},"960004","2021-08-12 13:43:23 +0900","ボスマネジメント→上司は「資源」というよりはむしろ組織にありがちな「コモディティ」的存在になりかねない。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":685,"occupation":259,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":5},"mayumiya_m","2021-08-13 10:57:50 +0900","自分を理解してもらうためには、相手を理解すゆところから始まる。\n上司の権限を利用して、さらに仕事を円滑化していくために、うまくフォローしていきたい。\n結局、最後に責任を負うのは上司なので。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":689,"occupation":44,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":5},"kk_2021","2021-08-13 15:44:43 +0900","上司は”力を持った資源”、”うまく使うくらいの気持ちで”といった内容が心に刺さりました。それぞれの強みが活かされ、弱みを補い合えるようなチームづくりを学びたくなりました。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":693,"occupation":259,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":5},"vys05714","2021-08-14 06:43:17 +0900","うちの職場に完全に当てはまっている話でした。私が分野の違う他者から転職してきた中間管理職で、周りがうまく私の良いところを活かしつつ、私の不得意な部分を上手にフォローしてくれていると思われます。\r\n自然とボス・マネジメントが出来ている環境が整っており、良い環境です。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":697,"occupation":698,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":5},"saikom","メディカル　関連職","2021-08-14 17:03:10 +0900","上司のように振る舞う同僚の良いところをうまく活用するためにも、ボスマネジメントが良いと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":702,"occupation":703,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"bondmura","経営・経営企画","2021-08-15 16:42:50 +0900","自分の部下にも知っておいてもらうと良い考え方ですね。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":707,"occupation":530,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"notoikeda","2021-08-16 10:53:57 +0900","日頃意識していることが分かりやすく伝えられている印象を持った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":711,"occupation":578,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"gintaku","2021-08-16 21:46:51 +0900","1.上司は自分が活用できる資源だと言う発想を持つ\n2.相手のことを理解し自分のことも理解してもらう3.お互いを良く理解してフォロワーとして行動する\n明確に言語化して頂きスッキリしました。\n明日から実践してみます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":715,"occupation":716,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"penguin23","IT・WEB・エンジニア","2021-08-16 22:23:38 +0900","自分に対して、チームの一部メンバーはこの考え方を持っている。そのようなメンバーとの仕事はスムーズに進めやすいと感じている。\r\n一方で、自分の上司はこの考え方を全く受け入れられないタイプ。\r\nそんな上司への対処法をより具体的に知りたかった。\r\n",{"fieldId":515,"avatar":720,"username":721,"occupation":703,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F588874\u002F44E6F264-90E8-4CCA-AD48-678CC94C7A28.jpeg","tad-onishi","2021-08-16 23:19:59 +0900","何度もその様な(ボスを迎える立場、ボスの立場の両方)経験をして来たが、このセッションで解説された様な双方の歩み寄りやアプローチ確かに重要だとは思うが、組織の変革や活性化を実現するには、敢えてコンフリクトを起こす事も必要と思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":725,"occupation":530,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"aiasa","2021-08-20 12:08:56 +0900","リーダーシップばかりが求められる風潮で、フォロワーシップという認識はなかったのですが、歯車が良くかみ合うように両者を使い分けながら、ときにはフォローに徹する姿勢で進めようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":729,"occupation":583,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"cocona_33","2021-08-21 07:22:04 +0900","上司のパワーも資源として考える、\nお互いに相互補完しているという視点が新鮮でした。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":733,"occupation":624,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"haruo_w0512","2021-08-22 08:07:55 +0900","管理職だから出来るを外し、人としてどうなのかを意識しての対応を心掛けて行きたい。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":737,"occupation":569,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"shibatayasue","2021-08-26 07:18:35 +0900","以前から上司とハサミは使いようと公言していましたが、今後はボスマネジメントと言い換えようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":741,"occupation":703,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"daddyveroo","2021-09-02 12:54:44 +0900","ボスはマネジできるというお話でした。私の前のボスは他者とコミュニケーションが取れない人で、上に報告するための資料しか作れず、組織を良くしたり、管理したりする活動が全くできない人でした。\r\nそんな上司の考えていることを理解するのは非常に厳しいものがありました。\r\n資源とは言い難い人が上司になってしまうのも、サラリーマンでは仕方がないことですが、周囲に悪影響がある場合はボスを表向きだけにして、頼らず仕事を回すように部署を機能させることも、ボスマネジメントなのかもしれませんね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":745,"occupation":44,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-09-02 13:06:14 +0900","上司を資源と捉えて理解に努め、お互いに協力し合うというのは新しい視点でした。上司の見方を変えたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":749,"occupation":259,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":5},"hisa0730","2021-09-04 12:35:27 +0900","部下が輝けるようにマネジメントする。いつもやってきていることですが、自分の上司が輝けるようにフォローしていく。\r\nボス・マネジメント意識してみます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":753,"occupation":569,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":5},"taka_0215","2021-09-04 15:46:30 +0900","お互いにサポートという考え方でやれたら良いですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":757,"occupation":583,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":5},"moto06","2021-09-09 21:24:29 +0900","上司といえども1人の人間。弱いところもある、という観点から見ていく技術もあるのだな、と感じました。ただ現実は厳しい事もあるのでケースバイケースで考えて見る。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":761,"occupation":523,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"issac_0401","2021-09-14 11:11:25 +0900","協力していくことが大事ですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":765,"occupation":530,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"taka-p007","2021-10-18 21:58:39 +0900","周囲を見ても仕事ができる人は必ずボスマネジメントも出来ている。\n仕事の決裁権限がある人を有用に活用する事は組織で仕事を進めていく上で必須スキルだと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":769,"occupation":530,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"takashi_hc2021","2021-10-23 11:33:39 +0900","自分の視点を変えて、関連する上司と接してみようと、目からうろこでした。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":773,"occupation":624,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"cindy0212","2021-10-24 16:49:40 +0900","ボス=有効な資源という考えは新しいと感じた",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":777,"occupation":530,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"ya_ya","2021-10-26 19:20:56 +0900","ボスを資源として活用しようという気持ちで接すれば、割り切って良好な関係が築けそうだと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":781,"occupation":530,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":5},"y_m26","2021-10-29 19:46:23 +0900","上司、部下という線引きを気にしすぎず仲間として補完していけばよいのだとイメージした。\n何よりお互いを知ること、お互いを知っている状態までたどり着けるならその過程で信頼関係も構築できそうだと思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":785,"occupation":624,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":5},"masayah","2021-11-06 09:30:21 +0900","上司をうまく活用して、自分の仕事の達成に結びつける。上司の仕事を理解しフォローする事で互いに良い関係となる。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":789,"occupation":530,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":5},"sakusaku39","2021-11-07 17:55:24 +0900","ボスを力を持った資源とかんがえてみます",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":793,"occupation":535,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":5},"akira1207","2021-11-08 18:40:10 +0900","上司の立場であえて部下に教えてあげたい",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":797,"occupation":578,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":5},"machidan","2021-11-12 23:31:03 +0900","お互いの得意・不得意なところを補うよう、双方がマネジメントすることを心掛けてみる",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":5},"kohei_fukamachi","2021-11-16 11:12:43 +0900","上司の力を借りて物事を決めたり進めたりすることは多々あるが、気が進まずにお願いすることがほとんどである。力を借りて良いんだ、上司の力を使うこともスキルなんだと考えるようにしてみます",{"fieldId":515,"avatar":805,"username":806,"occupation":807,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549196\u002F1aed1206b1439fca5d5e5ba853d4e57c.gif","archer","建設・土木　関連職","2021-11-16 12:30:57 +0900","ボスマネジメント　悲観的にとらえずボスをマネジメントしよう。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":811,"occupation":535,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"nakayama_1223","2021-11-17 08:15:17 +0900","上司は敵じゃない。自分が活用できる資源であり、自分も上司のフォロワーとして機能しないといけない。そのためにはまずお互いを理解することが大事。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":815,"occupation":535,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"y_tsumuraya","2021-11-28 10:50:20 +0900","お互い、同じことを感じているでしょうから、良く話することが重要ですね。\n",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":819,"occupation":523,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"a-noriko","2021-12-01 22:17:40 +0900","上司も資源と考えるなら、心強いです。今の上司は一緒に考えることをしていただけるので、資源なのかと考えさせらされました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":823,"occupation":535,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"ma2022","2021-12-04 12:42:51 +0900","・上司は活用すべきリソースである\n・相互理解が進むと生産性が向上する\n\nお互いの強みを活かして組織全体としてパフォーマンスを高めるためには？という発想や視点が組織作りに欠かせない要素であるとあらためて感じた。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":827,"occupation":530,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"mm9425","2021-12-05 16:40:47 +0900","普段の業務のなかで、自分の上司を知り、自分の事も伝えて理解してもらい、お互いによきフォロワーとして動けるようにする。",{"fieldId":515,"avatar":831,"username":832,"occupation":569,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653680\u002Fimage.jpg","black_d","2021-12-07 23:21:56 +0900","上司を輝かせる努力が少し足りないですね。尊敬はしてますが、もう少し具体的にどこが凄いのか観察しなければ。余計なことは言わず几帳面で仕事が速く、何でも教えてくれるが、アッサリしすぎて掴みどころかありません。ヨイショしたいのですが、何をどうしたら",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":836,"occupation":550,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"y98","2021-12-15 11:47:12 +0900","まずは相互理解ですね！",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":840,"occupation":530,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","2021-12-18 23:19:51 +0900","上司を資源として考えたことはなかった。具体的ところはもう少し考えないと、と思った。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":844,"occupation":44,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"byohei","2021-12-27 14:46:29 +0900","相手にとっていい意味で扱いやすい上司になれるように努力する。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":848,"occupation":550,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"yulizh","2022-01-03 21:10:46 +0900","お互いに理解",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":852,"occupation":535,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"shinjishanghai","2022-01-04 13:27:14 +0900","上司＝やりにくい部分に目が行きがちですが、使える部分・学べる部分にフォーカスして、上司と付き合っていこうと思えました。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":856,"occupation":569,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"kats13gk","2022-01-07 08:42:58 +0900","当社はほぼ3年で部課長が入れ替わるので、入れ替わりのタイミング、最初の業務上の関わりのタイミングでマネジメントすることでその後の関係が良くできると考える。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":860,"occupation":523,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"oshiyama","2022-01-11 09:37:26 +0900","上司は重要な経営資源であるという考えは大変参考になりました。自分の業務でも活かします。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":864,"occupation":569,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"qq0119qq","2022-01-23 15:00:51 +0900","上司も部下も同じ人間であると言われると肩のちからがぬけて応対ができそうです",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":868,"occupation":569,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"hanaoo","2022-01-26 10:45:43 +0900","ボスは資源。\nコミュニケーションが大事。\nお互いがフォロワー。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":872,"occupation":530,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":5},"ando-junichi","2022-02-02 17:23:49 +0900","ボスマネジメント：お互い理解することが大切だと感じました。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":876,"occupation":703,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":5},"k_yam","2022-02-03 13:39:31 +0900","上司の特性を理解し、うまく活用する。実は長年の経験でそれは理解していましたが、「ボス・マネジメント」というのは良い(わかりやすい)言葉だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":880,"username":881,"occupation":530,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F654484\u002FMiyamoto_Masaya_20210116.jpg","mario_miyamoto","2022-02-05 09:46:33 +0900","私はマネージャーなので、自分の部下に「資源」としてうまく使ってもらう様 伝えたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":885,"occupation":578,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":5},"nico-2525","2022-02-06 01:16:11 +0900","上司の組織における人脈は相当なものであるため、自分を理解してもらい実現したいことをサポートしてもらうことで成果を早期にあげることが可能と思う。また、逆もしかりで、自分の強みを理解してっもらうことで上司の適切なサポートも可能と思う。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":889,"occupation":624,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":5},"kanai-t","2022-02-08 22:37:04 +0900","このような考え方は､非常に大切だと思う反面、噛み合う為の第一歩は､簡単では無いですね。\n",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":893,"occupation":535,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":5},"mkha","2022-02-09 08:32:48 +0900","上司は使ってなんぼということですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":897,"occupation":523,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":5},"hk_tm","2022-02-12 06:46:47 +0900","他部門との調整や依頼時に上司に同席してもらう、質疑に応えさせて自身を守ってもらう\n上司に自分のできること、強みをよく理解してもらう、そのためにも自己分析",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":901,"occupation":535,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":5},"yama_r","2022-02-18 21:54:27 +0900","自己開示をして上司のサポートをできるようにしたいと感じた。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":905,"occupation":535,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":5},"marushinpei","2022-02-19 08:22:06 +0900","上司は資源として捉える。正にその通りだと。キャリアアップ組の上司は同じ様に部下を捉えてますしね。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":909,"occupation":569,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":5},"hrdsatomi","2022-02-24 18:33:17 +0900","上司との相互理解の大切さを改めて再認識した。\n互いが能力を最大限発揮してチームを動かせるようにコミュニケーションを密に取ることが大事。\n",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":913,"occupation":530,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":5},"t-kurosawa","2022-03-04 20:02:46 +0900","お互いが理解し合い、サポート役になる",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":917,"occupation":673,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":5},"yurikakimi","2022-03-06 00:58:38 +0900","私の上司も無茶ぶり等が少し多いです。\n諦めて言われたとおりにするのではなく、上司を知り、理解し、正しく扱い扱ってもらえるように視点を変えてみようと思います。\n",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":921,"occupation":535,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":5},"shuheyyy","2022-03-11 09:12:25 +0900","・ボスを資源として活用する\n・相手を理解自分を理解して貰う\n・良きフォロワーになる\n\n全然できてないな、、",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":925,"occupation":523,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":5},"konbu_2","2022-03-25 15:23:55 +0900","ボスは資源。良い言葉ですね。ともすれば避けてしまいがちになりますが、逆に懐に入っていくことが結果的に自分も組織も救うことになるのかな、と理解しました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":929,"occupation":535,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":5},"man_nen_blue","2022-03-26 18:48:22 +0900","◎",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":933,"occupation":807,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":5},"nakata-shinichi","2022-03-27 09:17:04 +0900","上司を資源と捉える、また自らも資源と考える、少しドライな感じにも思えますが、前向きな一つの思考と感じました。理解できる関係を目指しながらも、上記の思考も合わせて、より良いパートナーシップを構築できるように努めたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":937,"occupation":569,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"shimajii","2022-03-31 20:22:03 +0900","ボス・マネジメント\nお互い理解をして、より良い\n関係性でサポートしあえるように\n自分自身もやれたらと思います。",{"fieldId":515,"avatar":528,"username":941,"occupation":530,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"k_ho","2022-04-02 08:56:25 +0900","上司は上の人ではあるが、良き同僚であり、優秀な部下でもある　というような考えをもてばよいのではないかと思った。",{"mv":945},[946,984,1017,1056,1095,1122,1146,1179],{"fieldId":947,"name":948,"courses":949},"mv_courses","おすすめ",[950,954,957,960,963,966,969,972,975,978,981],{"fieldId":951,"course":952},"mv_courses_course",{"id":953},"f1f4492d",{"fieldId":951,"course":955},{"id":956},"ccc4f110",{"fieldId":951,"course":958},{"id":959},"c841fa0e",{"fieldId":951,"course":961},{"id":962},"d8d4ec06",{"fieldId":951,"course":964},{"id":965},"b0584ab5",{"fieldId":951,"course":967},{"id":968},"f23373c9",{"fieldId":951,"course":970},{"id":971},"d2a4b3a8",{"fieldId":951,"course":973},{"id":974},"a0e9b520",{"fieldId":951,"course":976},{"id":977},"43b549ef",{"fieldId":951,"course":979},{"id":980},"22a89626",{"fieldId":951,"course":982},{"id":983},"178c0778",{"fieldId":947,"name":985,"courses":986},"AIビジネス活用",[987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014],{"fieldId":951,"course":988},{"id":989},"57b2eeb5",{"fieldId":951,"course":991},{"id":992},"d8d3f379",{"fieldId":951,"course":994},{"id":995},"b762913b",{"fieldId":951,"course":997},{"id":998},"b03c9477",{"fieldId":951,"course":1000},{"id":1001},"480fde36",{"fieldId":951,"course":1003},{"id":1004},"7b2da2a9",{"fieldId":951,"course":1006},{"id":1007},"4abe4f40",{"fieldId":951,"course":1009},{"id":1010},"af6426fb",{"fieldId":951,"course":1012},{"id":1013},"65cafc3e",{"fieldId":951,"course":1015},{"id":1016},"e4cb4d7f",{"fieldId":947,"name":121,"url":1018,"courses":1019},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053],{"fieldId":951,"course":1021},{"id":1022},"b4ad9365",{"fieldId":951,"course":1024},{"id":1025},"c8ea4781",{"fieldId":951,"course":1027},{"id":1028},"531932cf",{"fieldId":951,"course":1030},{"id":1031},"a1a5d41f",{"fieldId":951,"course":1033},{"id":1034},"4d584df4",{"fieldId":951,"course":1036},{"id":1037},"fd55d0bf",{"fieldId":951,"course":1039},{"id":1040},"31119b3e",{"fieldId":951,"course":1042},{"id":1043},"2e14bafc",{"fieldId":951,"course":1045},{"id":1046},"78577ceb",{"fieldId":951,"course":1048},{"id":1049},"a5100c2f",{"fieldId":951,"course":1051},{"id":1052},"ab4ea255",{"fieldId":951,"course":1054},{"id":1055},"0ccabdce",{"fieldId":947,"name":38,"url":1057,"courses":1058},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092],{"fieldId":951,"course":1060},{"id":1061},"7608976e",{"fieldId":951,"course":1063},{"id":1064},"8f9dac7b",{"fieldId":951,"course":1066},{"id":1067},"38d44696",{"fieldId":951,"course":1069},{"id":1070},"fe285262",{"fieldId":951,"course":1072},{"id":1073},"eac16b2f",{"fieldId":951,"course":1075},{"id":1076},"598f3254",{"fieldId":951,"course":1078},{"id":1079},"5d2965eb",{"fieldId":951,"course":1081},{"id":1082},"9d0b88fd",{"fieldId":951,"course":1084},{"id":1085},"2d3d6b2e",{"fieldId":951,"course":1087},{"id":1088},"29b44846",{"fieldId":951,"course":1090},{"id":1091},"b98a2887",{"fieldId":951,"course":1093},{"id":1094},"1a17a729",{"fieldId":947,"name":64,"url":1096,"courses":1097},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119],{"fieldId":951,"course":1099},{"id":1100},"d4516471",{"fieldId":951,"course":1102},{"id":1103},"177c2055",{"fieldId":951,"course":1105},{"id":1106},"5d1d415b",{"fieldId":951,"course":1108},{"id":1109},"d0e0766c",{"fieldId":951,"course":1111},{"id":1112},"d82e88c3",{"fieldId":951,"course":1114},{"id":1115},"93fae045",{"fieldId":951,"course":1117},{"id":1118},"7351d3d8",{"fieldId":951,"course":1120},{"id":1121},"a7f2ad2c",{"fieldId":947,"name":54,"url":1123,"courses":1124},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1125,1128,1131,1134,1137,1140,1143],{"fieldId":951,"course":1126},{"id":1127},"b3239904",{"fieldId":951,"course":1129},{"id":1130},"7d9c17a8",{"fieldId":951,"course":1132},{"id":1133},"705cd6e6",{"fieldId":951,"course":1135},{"id":1136},"deb4b125",{"fieldId":951,"course":1138},{"id":1139},"05d3b822",{"fieldId":951,"course":1141},{"id":1142},"f3398377",{"fieldId":951,"course":1144},{"id":1145},"d6f0e2d5",{"fieldId":947,"name":44,"url":1147,"courses":1148},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173,1176],{"fieldId":951,"course":1150},{"id":1151},"d57043fd",{"fieldId":951,"course":1153},{"id":1154},"ab5e64d5",{"fieldId":951,"course":1156},{"id":1157},"52c36a6d",{"fieldId":951,"course":1159},{"id":1160},"e77c6041",{"fieldId":951,"course":1162},{"id":1163},"faeee6cb",{"fieldId":951,"course":1165},{"id":1166},"679faad3",{"fieldId":951,"course":1168},{"id":1169},"1cd4674e",{"fieldId":951,"course":1171},{"id":1172},"4c728f18",{"fieldId":951,"course":1174},{"id":1175},"174ef282",{"fieldId":951,"course":1177},{"id":1178},"aae6a42b",{"fieldId":947,"name":59,"url":1180,"courses":1181},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212],{"fieldId":951,"course":1183},{"id":1184},"e9e4c8d9",{"fieldId":951,"course":1186},{"id":1187},"a2476299",{"fieldId":951,"course":1189},{"id":1190},"360db355",{"fieldId":951,"course":1192},{"id":1193},"fac813a8",{"fieldId":951,"course":1195},{"id":1196},"71453bcd",{"fieldId":951,"course":1198},{"id":1199},"2a726ce4",{"fieldId":951,"course":1201},{"id":1202},"b20b38d9",{"fieldId":951,"course":1204},{"id":1205},"5daad242",{"fieldId":951,"course":1207},{"id":1208},"735b6969",{"fieldId":951,"course":1210},{"id":1211},"b2390e7d",{"fieldId":951,"course":1213},{"id":1214},"3d530727",{"tags":1216},[1217,1222,1227,1231],{"id":1218,"createdAt":1219,"updatedAt":1219,"publishedAt":1219,"revisedAt":1219,"slug":1220,"name":1221},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1223,"createdAt":1224,"updatedAt":1224,"publishedAt":1224,"revisedAt":1224,"slug":1225,"name":1226},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1228,"createdAt":1229,"updatedAt":1229,"publishedAt":1229,"revisedAt":1229,"slug":1230,"name":59},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1232,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"slug":1235,"name":1236,"title":1237,"description":1238},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1240,"totalCount":526},[1241,1293,1325,1352,1399,1435,1485,1521,1551,1599,1631],{"id":953,"starts_at":1242,"photo":1243,"video_duration":1244,"name":1245,"category":1246,"course_type":1249,"description":1250,"learning_points":1251},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1252,1259,1264,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":1253,"name":1254,"videos":1255},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1256,1258],{"preview_url_s":1257,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1260,"videos":1261},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1262,1263],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1265,"videos":1266},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1267,1268],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1272],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1276],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1286,"videos":1287},"大手企業の勝ち筋は？",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1291},"まとめ",[1292],{"is_public":41},{"id":956,"starts_at":1294,"photo":1295,"video_duration":1296,"name":1297,"category":1298,"course_type":1249,"description":1301,"learning_points":1302},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1303,1308,1312,1317,1322],{"fieldId":1253,"name":1304,"videos":1305},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1253,"name":1309,"videos":1310},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1311],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1313,"videos":1314},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1315,1316],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1318,"videos":1319},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1320,1321],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1323},[1324],{"is_public":41},{"id":959,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":54,"description":55,"ordinal":553,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1336,1341,1345,1349],{"fieldId":1253,"name":1337,"videos":1338},"プレイングマネジャーの実態",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1253,"name":1342,"videos":1343},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1344],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1346,"videos":1347},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1348],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1350},[1351],{"is_public":41},{"id":962,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1333,"description":1360,"learning_points":1361},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":90,"description":91,"ordinal":526,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1362,1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395],{"fieldId":1253,"name":1363,"videos":1364},"現代社会の階層化と上下関係について",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1253,"name":1368,"videos":1369},"〜Being〜どうありたいか",[1370],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1372,"videos":1373},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1374],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1376,"videos":1377},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1378],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1380,"videos":1381},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1382],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1384,"videos":1385},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1386],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1388,"videos":1389},"生成AI時代に最も重要なこと",[1390],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1392,"videos":1393},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1394],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1396,"videos":1397},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1398],{"is_public":41},{"id":965,"starts_at":1400,"photo":1401,"video_duration":1402,"name":1403,"category":1404,"course_type":1249,"description":1405,"learning_points":1406},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1253,"name":1408,"videos":1409},"イントロダクション",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1253,"name":1413,"videos":1414},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1415],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1417,"videos":1418},"コーチングとは何か",[1419],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1421,"videos":1422},"リーダーとしてのコーチング",[1423],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1425,"videos":1426},"メンバーとの会話例",[1427],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1429,"videos":1430},"実践する上でのコツと留意点",[1431],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1433},[1434],{"is_public":41},{"id":968,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1249,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1253,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1253,"name":1449,"videos":1450},"AI活用の現状は？",[1451],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1453,"videos":1454},"経営者目線でのAIによる効率化",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1457,"videos":1458},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1461,"videos":1462},"情報システム部門でのAI活用",[1463],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1467,1468],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1470,"videos":1471},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1472],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1474,"videos":1475},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1476],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1478,"videos":1479},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1482,"videos":1483},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1484],{"is_public":41},{"id":971,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":495,"description":1491,"learning_points":1492},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1253,"name":1408,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1253,"name":1498,"videos":1499},"能力開発",[1500],{"is_public":72},{"fieldId":1253,"name":1502,"videos":1503},"挑戦",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1506,"videos":1507},"試練",[1508],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1510,"videos":1511},"仲間",[1512],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1514,"videos":1515},"志",[1516],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1518,"videos":1519},"質問・回答",[1520],{"is_public":41},{"id":974,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1530,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1253,"name":1531,"videos":1532},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1253,"name":1536,"videos":1537},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1538],{"is_public":72},{"fieldId":1253,"name":1540,"videos":1541},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1542],{"is_public":72},{"fieldId":1253,"name":1544,"videos":1545},"戦略的オフィスでの立ち話",[1546],{"is_public":72},{"fieldId":1253,"name":1548,"videos":1549},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1550],{"is_public":72},{"id":977,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1253,"name":1408,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1253,"name":1565,"videos":1566},"プレゼンのステップの変化",[1567],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1569,"videos":1570},"「伝える練習」の難しさ",[1571],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を分析",[1575],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1577,"videos":1578},"アナウンサー目線の評価軸",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン講師目線の評価軸",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1593,"videos":1594},"AI評価の活用法",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1597},[1598],{"is_public":41},{"id":980,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1557,"description":1605,"learning_points":1606},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":54,"description":55,"ordinal":553,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1607,1612,1616,1621,1627],{"fieldId":1253,"name":1608,"videos":1609},"オープニング",[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1253,"name":1613,"videos":1614},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1615],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1617,"videos":1618},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1619,1620],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1622,"videos":1623},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1624,1625,1626],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1628,"videos":1629},"ここまでのまとめ",[1630],{"is_public":41},{"id":983,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1557,"description":1637,"learning_points":1638},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1639,1643,1647,1651,1655,1659],{"fieldId":1253,"name":1608,"videos":1640},[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1253,"name":1644,"videos":1645},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1646],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1648,"videos":1649},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1650],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1652,"videos":1653},"枠組みとは？",[1654],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1656,"videos":1657},"生成AIを使うプロセスは？",[1658],{"is_public":41},{"fieldId":1253,"name":1290,"videos":1660},[1661],{"is_public":41},{"contents":1663,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1664],{"title":1665,"description":1666},"優秀な上司の無茶ぶりを乗り越えるボス・マネジメント術","ボス・マネジメントとは、上司との関係を改善し、仕事のパフォーマンスを向上させるスキルです。動画で解説する方法で、優秀な上司との信頼関係を築き、成長を促進しましょう。",{"fieldId":1668,"title":1669,"description":1670},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]