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+0900","新規事業や新しい取り組みは、メンバー次第で成否が大きく左右されると感じていましたが、特定の人材に依存すると、その人が抜けた際に既存組織へ大きな影響が出るリスクがあると実感しました。既存チームでも複数の担い手を育て、属人化を防いだうえで人材を送り出す必要があると感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":116},"tomimasa44","メーカー技術・研究・開発","2026-06-08 11:19:27 +0900","覚悟のあるリーダーは自然には育たない、意識して育てる環境を作っていくことが大切なと感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":116},"ot_109311","専門職","2026-04-21 10:44:56 +0900","新規事業の戦略的意義と立ち位置: 大企業において、自社の強みを活かし、多様なアプローチで新規事業を育成することの重要性を学びました。\n人材育成と組織設計: 尖ったアイデアを生む人材の育成、役割分担とチーム設計、そしてリーダーシップのあり方について理解を深めました。\n日本企業の現状と課題: 新規事業開発部門の普及率、事業化段階の低さ、そして覚悟あるリーダー育成の必要性とその構造的難しさを認識しました。\n多様なアプローチとHRの役割: CVCやスタートアップ連携、オープンイノベーションの活用、そしてHRビジネスパートナーとしての連携の重要性を学びました。\nリーダーシップと組織文化: 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+0900","新規事業を行うのに必要な事がよくわかりました",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":228,"occupation":40,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"moyotaro611","2026-05-05 10:21:19 +0900","新規事業を任せてもらえるような人材になれるよう、学び続けたいと感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":232,"occupation":202,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"mike_mike","2026-05-08 07:03:21 +0900","社内外の人とたくさんコミュニケーションを取る。新規事業のリーダーの育成をする。他の企業の力を借りて新規事業を加速させる。\n人を循環させる。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":236,"occupation":202,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"kenkenqtr","2026-05-12 12:26:49 +0900","安定を求めて大企業に入社したバックボーンがある以上、人材育成は難しいと感じた。\nスタートアップ企業ではそういう飛びぬけた人材が集まるとは思うが、きっと独立して会社に残らないんだろうと思います。風土や昇進、給与体系等を変えていく必要性があるように感じます。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"is__","クリエイティブ","2026-05-12 18:11:22 +0900","学びが多かったです。参考にします。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":245,"occupation":197,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"ayanatj_n","2026-05-21 13:28:13 +0900","とてもためになりましたが、一つだけ腑に落ちない点がありました。\n新規事業で一定のスキルを磨いてもらってから既存事業に戻し循環させていく、とありましたが、\n立ち上げた人は新規事業の本格的なローンチまで見届けないと他の人の胆力だけでは事業がとん挫することがあると思います。俗人的ではなくせばいいのかもしれませんが、、難しいなと思いました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":249,"occupation":202,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"kammy0311","2026-05-29 11:09:55 +0900","既存事業と新規事業の両立の一番のポイントは、マインドの切り替え。難しい挑戦であるということ。失敗が当たり前であるということ。そうしたマインドセット、マインドの切り替えが一番重要だと思う。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":253,"occupation":197,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"tanuki_do","2026-05-30 16:52:37 +0900","新規リーダーの選び方や必要なスキルなどよく理解できました",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":257,"occupation":40,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"aoi_s_s","2026-06-04 07:55:12 +0900","新規事業は既存事業で求められてきたのとは違うスキルが必要になるが、企業として成長していくためにはどちらの軸も大切だと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":261,"occupation":40,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"pakaboka","2026-04-17 07:20:12 +0900","共感を持たせられる人材、とがったアイデアで新しさをもたらす人材、切り分けて考えつつ、トップレベルの人も交えて組織化するという大切さを理解。ただ、ある程度のヤマハのような大企業でないとＣＦ含めて余力はない気もする",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"goking247","営業","2026-06-11 09:00:01 +0900","新規事業を生み出すための人材の定義の仕方がわかりやすく、納得できる説明が多かった。もう少し実例があればありがたいと感じたが、秘情報もあり難しいかもしれない。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":270,"occupation":192,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"hi--ta","2026-06-12 08:30:17 +0900","新規事業におけるポイントが理解できました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"hisapyon","人事・労務・法務","2026-06-16 13:05:47 +0900","業務に活用していきたいと思います",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":279,"occupation":202,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"zzzhhhssszzz","2026-06-28 15:26:33 +0900","人材のローテーションの仕組みがちょうどイメージしていたものと一致していた。実際に、このような運営をしている例があるのが非常に参考になった。",{"fieldId":189,"avatar":283,"username":284,"occupation":207,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","samurai-tk","2026-07-03 21:28:50 +0900","会社の人財の使い方について、改めて個々のスキルを活用していく重要性を感じました。また、新規事業に取り組んだからこそ得られるものがあるところも、取り組んだ者にしかわからない点だと考えます。私も新規事業の学びに参加したことがありますが、非常に興味をそそられるし、一緒に参加したメンバーも情熱溢れる方が多かったです。私の場合、通常業務が定刻で終わらないことが日常であったこともあり、新規事業に情熱集中とまでいかず、提案書にまでたどり着けませんでしたが、それでも学びは多かったと感じます。リーダー育成のための新規事業というのもありですし、リーダーを補佐させることで、個人の能力伸ばした後に元の職場に返すというのも、育成方法に一つとして面白いと感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":288,"occupation":207,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"natu69","2026-07-09 01:38:40 +0900","新規事業のリーダー育成について勉強になりました",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"akari82465","経営・経営企画","2026-07-13 23:03:29 +0900","リーダーになれるように頑張りたい",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":297,"occupation":293,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"bny","2026-07-22 04:59:03 +0900","無理くり新規事業をする必要はなく、必要に迫られて、あるいは経営課題解消に向けて、必要に応じて新規事業はやるものではないでしょうか？そういう危機意識からスタートした新規事業であれば、社内から適切な人材を集めることも可能だし、危機感≒ビジョンを持ったリーダーがメンバーを鼓舞しつつ進めていく。したがって、新規事業リーダーの育成ってスタンスに違和感を覚えました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":301,"occupation":207,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"golsan","2026-07-22 17:21:05 +0900","ヤマハ自体がとがった会社と感じるのでそこで新規事業を打ち立てるには元々のとがった人材をさらに鋭く育て上げるんだと思った",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":305,"occupation":207,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"kenjiro_fujii","2026-07-29 00:29:19 +0900","今回の講義を通じて、大企業における新規事業リーダーの必要性は、単なる「新しい事業をつくる担当者」という枠を超え、企業の未来を切り拓くための戦略的役割であると強く感じた。既存事業が成熟し、環境変化が激しい現代において、新規事業は企業の第二の柱を育てる重要な取り組みであり、その推進役となるリーダーの存在は不可欠だと理解した。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":309,"occupation":275,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"moto-kiki-kao","2026-09-05 04:52:48 +0900","新規事業、尖った人材を見つける、難しそうです。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":313,"occupation":275,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"wand","2026-09-05 23:32:02 +0900","新規事業における人材発掘・育成は既存事業にもプラスにはたらくという考え方は、視点として参考になりました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":317,"occupation":293,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"masato-ichida","2026-09-10 20:26:47 +0900","ありがとうございました\nしかし少し嫌味を申し上げますと\n｢本業｣が厳しくなったので｢新規事業｣かな？\n多く見られます\n人事に関してまずは｢本業｣の準エースを｢新規事業｣へ送り込んで上手く行けば良いのですが\n共倒れのリスクもあるようまです\nちなみに、スタートアップの成功率は10%程度、宝くじの期待値は40%とのことm(__)m",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":321,"occupation":266,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"kenbek","2026-09-24 11:00:17 +0900","自ら主体的に動き周りの協力を得れるようなリーダーになりたいと感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":325,"occupation":266,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"yuichi_mk0211","2026-10-09 15:53:01 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"oshamariruuuh","IT・WEB・エンジニア","2026-03-14 12:12:17 +0900","企業内の新規事業は風当たりが強いことも多いですが、やはり企業全体でバックアップすることと、その核となるリーダー育成の必要性を改めて学びました。一部が勝手にやっている、だけではなく会社全体として支援しトップも含めて本気で取り組むという必要性がありますね。実際の企業事例も交えて知ることができたためとてもイメージがつきました。",{"fieldId":189,"avatar":283,"username":334,"occupation":202,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"sphsph","2026-02-25 17:30:29 +0900","大手での新規事業がもてはやされる昨今とは言え、なかなか難しいのも理解できました。\nベンチャー投資の方がある意味気軽にできるのかもしれません。\nただ非常に貴重な機会であることは間違いないので取り組みを推進すべきかなとも感じました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":338,"occupation":192,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"makina12","2026-02-25 22:01:55 +0900","関係部署にそれいいねと言われるアイデアは、すでに想起されている新しいアイデアではないという点がとくになるほどなと思いました。アンガジュマン的に生きることに興味があります。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":342,"occupation":266,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"everest","2026-02-26 12:30:28 +0900","大企業こそ挑戦を牽引する新規事業リーダー育成が不可欠だと実感した。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":346,"occupation":293,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"tarokin","2026-02-27 09:37:32 +0900","大企業における新規事業の立ち上げと組織設計の理解を深め、現状の課題と解決策が理解できた",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":350,"occupation":202,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"yasu_ichi","2026-02-27 11:02:29 +0900","大企業の中での取組を聞けて、\nとても参考になりました。\n自分達でも、新しい事にチャレンジしていく意味でも新規事業を考えてみたいと思いました。\nありがとうございます。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":354,"occupation":202,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"makoto0505","2026-02-27 13:21:22 +0900","自分の認識合わせができました、新規事業開発者は向き不向きがあると感じてます。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":358,"occupation":202,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"mmhmm","2026-02-28 10:36:07 +0900","新規事業提案を今後もどんどん進めようと思います",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":362,"occupation":266,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"fukubuku","2026-02-28 17:47:44 +0900","新規事業にチャレンジしてみたい。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":366,"occupation":266,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"fbj07964","2026-03-02 08:31:04 +0900","業務利用のため拝見しました",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":370,"occupation":293,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"k-kuwa","2026-03-02 12:39:31 +0900","新規事業のリーダーは、とがっているだけでなく、社内を説得する能力も必要であることを実感した。その為には、複数で分業のような形でも良いことも学べた。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":374,"occupation":40,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"sunrise16","2026-03-02 19:43:54 +0900","アイデアだしにおける拡散と収束、それを踏まえてのHR・組織開発などいかに広範な事業計画検討と多様な組織との連携が必要か学んだ",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":378,"occupation":266,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"nobu_968","2026-03-05 16:33:36 +0900","新規事業をスタートしている企業は多いが、リーダー人材がいないというのはとても共感出来ました。リーダーは自然に育つものではなく、猛者の中でもまれながら育つというのも理解できます。その為にもコミュニケーション力や胆力、巻き込み力、主体的に考える人材というキーワードも興味深かったです。主体的に考えるリーダーの言葉には強さがあり、自分の事として発言する為、自分の言葉になっているし、パッションがあるというのもとても分かりやすかったです。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":382,"occupation":192,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"hi_az","2026-03-08 20:23:20 +0900","大企業の中での取組を聞けて、とても参考になりましたし、大企業こそ挑戦を牽引する新規事業リーダー育成が不可欠だという事を実感しました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":386,"occupation":192,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"gohan081","2026-03-14 11:33:41 +0900","よい学びとなりました",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":390,"occupation":293,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"yoshinari787","2026-04-16 21:21:09 +0900","新規事業や事業開発のリーダー育成には「やり切る意志」と共に「経営層の理解」が必要と感じる。また事業開発という長い時間のなかで強い意志を持ち続けることが出来る資質を持つ人材を発掘するという意味からも既存事業にいる人材との定期的なローテーションも計画的に行うべきと考える。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":394,"occupation":197,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"tadaharu","2026-03-17 11:19:26 +0900","新規事業を推進していく難しさを感じました。新しい物を作り出す手立ては、経験も必要ではあるものの、コニュニケーション能力により他社との共同開発を視野に入れたものが、スムーズな新規開発に繋げることが出来る第一歩だと知りました。関連会社との提携により生み出す力を見い出す事が必要だと痛感しました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":398,"occupation":197,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"haze3106","2026-03-17 23:07:31 +0900","私も新規事業に挑戦したいと考える中で、「覚悟」というキーワードがとても心に残りました。やりたい・実現したい未来を創造して進める気持ちになりました。タイミングのよいテーマ動画に出会えた気がします。ありがとうございました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":402,"occupation":266,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"nakagawa0721","2026-03-21 16:34:27 +0900","新規事業は、既存事業のルールやP\u002FL（損益計算書）の枠組みだけでは測れない「未来への投資」です。中川様が仰る通り、トップを含めた「全社的なバックアップ」という後ろ盾があって初めて、リーダーは失敗を恐れずに挑戦できます。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":406,"occupation":266,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"udajungo","2026-03-21 22:52:10 +0900","営業で新たな市場への開拓のため視聴しました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":410,"occupation":192,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"yocoyocoyoco","2026-03-22 09:06:24 +0900","学びが多かったです。参考にいたします。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":414,"occupation":197,"created_at":415,"comment":372,"likes_count":116},"dennka","2026-03-23 15:51:18 +0900",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":417,"occupation":192,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"gb55","2026-03-24 15:48:35 +0900","ポイントを抑えてお話しいただき、今後の事業推進に活かすイメージができました。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":421,"occupation":293,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"sumie-hirai","2026-03-28 13:00:57 +0900","新規事業の収益化は長い道のり、失敗を経て粘り強くやっていく必要がある",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":425,"occupation":293,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"hara-ken","2026-04-02 01:23:03 +0900","オーナーシップを持つことの重要性を理解した。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":429,"occupation":202,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"___ryosuke___","2026-04-07 13:50:31 +0900","自分ひとりでの開拓は難しく、社内外の複数と協力しつつ事業開拓をする必要があるが、新規事業において、オーナーシップは各人夫々が持つことで、成功につながることを理解した。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":433,"occupation":202,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"marimo1","2026-04-12 10:13:42 +0900","既存事業と時には対峙し時には協力することをうまくまとめていく必要があると思います。バランスとても難しいですが、収益向上のために取り組んでいきます。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":437,"occupation":293,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"y-sato1984","2026-04-13 22:24:38 +0900","新規事業が無い限り、事業は衰退の一途をたどっていくことになる為、そこには常に投資という観点で考えることは必要だと考える。批判することは簡単だが、それだけではなく、代替案も含めて社内は協業して考える風土が必要だと思う。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":441,"occupation":192,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"p_3008","2026-04-14 15:32:02 +0900","我社の製品も成熟しており、顧客が喜ぶ製品を開発する必要があると感じている。\n新規事業でお金を稼ぐ、このような施策が急務であると思う。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":445,"occupation":197,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"taktak_96","2026-04-15 17:41:45 +0900","新事業のローンチや黒字化まで進められた場合は貴重な経験になると思うが、\nその手前で行き詰ってしまう場合においては、その経験値にどれだけの価値が見いだせるかについて意見が分かれると思う。",[449,454,459,463,468,473,478,483,487],{"id":450,"name":451,"description":452,"courses_count":453,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":455,"name":456,"description":457,"courses_count":458,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":460,"name":461,"description":462,"courses_count":169,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":464,"name":465,"description":466,"courses_count":467,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":469,"name":470,"description":471,"courses_count":472,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1112,"updatedAt":1113,"publishedAt":1112,"revisedAt":1113,"name":76,"description":77,"ordinal":477,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1117,1124,1129,1134,1138,1142,1146,1150,1154],{"fieldId":1118,"name":1119,"videos":1120},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1121,1123],{"preview_url_s":1122,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1125,"videos":1126},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1127,1128],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1130,"videos":1131},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1132,1133],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1135,"videos":1136},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1137],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1139,"videos":1140},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1141],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1143,"videos":1144},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1145],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1147,"videos":1148},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1149],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1151,"videos":1152},"大手企業の勝ち筋は？",[1153],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":181,"videos":1155},[1156],{"is_public":43},{"id":821,"starts_at":1158,"photo":1159,"video_duration":1160,"name":1161,"category":1162,"course_type":1114,"description":1165,"learning_points":1166},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1167,1172,1176,1181,1186],{"fieldId":1118,"name":1168,"videos":1169},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1118,"name":1173,"videos":1174},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1175],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1177,"videos":1178},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1179,1180],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1182,"videos":1183},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1184,1185],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":181,"videos":1187},[1188],{"is_public":43},{"id":824,"starts_at":1190,"photo":1191,"video_duration":1192,"name":1193,"category":1194,"course_type":1197,"description":1198,"learning_points":1199},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1195,"updatedAt":1196,"publishedAt":1195,"revisedAt":1196,"name":51,"description":52,"ordinal":165,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1200,1205,1209,1213],{"fieldId":1118,"name":1201,"videos":1202},"プレイングマネジャーの実態",[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1118,"name":1206,"videos":1207},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1208],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1210,"videos":1211},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1212],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":181,"videos":1214},[1215],{"is_public":43},{"id":827,"starts_at":1217,"photo":1218,"video_duration":1219,"name":1220,"category":1221,"course_type":1197,"description":1225,"learning_points":1226},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1118,"name":136,"videos":1273},[1274],{"preview_url_s":1275,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1118,"name":1277,"videos":1278},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1279],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1281,"videos":1282},"コーチングとは何か",[1283],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1285,"videos":1286},"リーダーとしてのコーチング",[1287],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1289,"videos":1290},"メンバーとの会話例",[1291],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1293,"videos":1294},"実践する上でのコツと留意点",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":181,"videos":1297},[1298],{"is_public":43},{"id":833,"starts_at":1300,"photo":1301,"video_duration":1302,"name":1303,"category":1304,"course_type":1114,"description":1305,"learning_points":1306},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1112,"updatedAt":1113,"publishedAt":1112,"revisedAt":1113,"name":76,"description":77,"ordinal":477,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1307,1312,1316,1320,1324,1328,1333,1337,1341,1345],{"fieldId":1118,"name":1308,"videos":1309},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1118,"name":1313,"videos":1314},"AI活用の現状は？",[1315],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1317,"videos":1318},"経営者目線でのAIによる効率化",[1319],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1321,"videos":1322},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1323],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1325,"videos":1326},"情報システム部門でのAI活用",[1327],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1329,"videos":1330},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1331,1332],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1334,"videos":1335},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1338,"videos":1339},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1340],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1342,"videos":1343},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1344],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1346,"videos":1347},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1348],{"is_public":43},{"id":836,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1357,"description":1358,"learning_points":1359},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":56,"description":57,"ordinal":169,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1118,"name":136,"videos":1361},[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1118,"name":1365,"videos":1366},"能力開発",[1367],{"is_public":37},{"fieldId":1118,"name":1369,"videos":1370},"挑戦",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1373,"videos":1374},"試練",[1375],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1377,"videos":1378},"仲間",[1379],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1381,"videos":1382},"志",[1383],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1385,"videos":1386},"質問・回答",[1387],{"is_public":43},{"id":839,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1118,"name":1398,"videos":1399},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1118,"name":1403,"videos":1404},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1405],{"is_public":37},{"fieldId":1118,"name":1407,"videos":1408},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1409],{"is_public":37},{"fieldId":1118,"name":1411,"videos":1412},"戦略的オフィスでの立ち話",[1413],{"is_public":37},{"fieldId":1118,"name":1415,"videos":1416},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1417],{"is_public":37},{"id":842,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":128,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1426,1430,1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1118,"name":136,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1118,"name":1431,"videos":1432},"プレゼンのステップの変化",[1433],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1435,"videos":1436},"「伝える練習」の難しさ",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1439,"videos":1440},"AIでプレゼン動画を分析",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1443,"videos":1444},"アナウンサー目線の評価軸",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1447,"videos":1448},"プレゼン講師目線の評価軸",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1451,"videos":1452},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1453],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1455,"videos":1456},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1457],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1459,"videos":1460},"AI評価の活用法",[1461],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":181,"videos":1463},[1464],{"is_public":43},{"id":845,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":128,"description":1471,"learning_points":1472},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1195,"updatedAt":1196,"publishedAt":1195,"revisedAt":1196,"name":51,"description":52,"ordinal":165,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1473,1478,1482,1487,1493],{"fieldId":1118,"name":1474,"videos":1475},"オープニング",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1118,"name":1479,"videos":1480},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1481],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1483,"videos":1484},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1485,1486],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1488,"videos":1489},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1490,1491,1492],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1494,"videos":1495},"ここまでのまとめ",[1496],{"is_public":43},{"id":848,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":128,"description":1503,"learning_points":1504},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1118,"name":1474,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1118,"name":1510,"videos":1511},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1514,"videos":1515},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1516],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1518,"videos":1519},"枠組みとは？",[1520],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":1522,"videos":1523},"生成AIを使うプロセスは？",[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1118,"name":181,"videos":1526},[1527],{"is_public":43},{"contents":1529,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1531,"title":1532,"description":1533},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]