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+0900","ベンチャー企業で手探りで経営企画、収益計画策定に関わっている方には、体系的な整理と、何に目配せすればいいかを把握できてよいと思います。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":176},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","sk-t","販売・サービス・事務","2019-10-05 14:57:42 +0900","見せ方や比較スキルなど財務に必要なスキルもポータブルスキルの一つであると理解してできた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":169},"masanobu_135","経理・財務","2020-01-15 16:59:40 +0900","経理キャリアの長い自分は、財務企画という仕事の具体的なイメージを持ちづらかったですが、今回の動画で、財務企画の仕事を具体的にイメージすることができました。会社の将来的な事業計画と資金繰り予測、業界・市場動向や事業への理解が重要だと思いました。自分でも具体的な計画表を今後作ってみたいと思います。\r\nまた、感応度分析の具体的な使い方は良かったです。これも今後活かせそうです。\r\n最後に、これは所感ですが、スタートアップでとにかく毎日の業務に追われていた自分からすると、とても整然と、強い目的意識をもって業務にあたられているんだなと思いました。リーダーシップ、言語化スキルの重要さも改めて認識しました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":162},"jett","営業","2019-05-11 23:31:13 +0900","財務の基本的な考えがわかりました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":155},"1ban-study","コンサルタント","2019-03-11 08:27:17 +0900","財務とはどういうものかということが理解できました。\r\nこれまでこれまでのアカウンティングの学びとつながりました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":155},"lchlro","メディカル　関連職","2019-04-07 12:53:27 +0900","財務企画の業務をわかりやすく説明いただきありがとうございました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":228,"occupation":219,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":155},"miho1967","2019-08-24 15:04:27 +0900","財務企画でなくとも数字を常に考えながら仕事する重要性が分かりました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":232,"occupation":214,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":6},"1262murakawa","2019-02-15 14:36:40 +0900","情報収集が将来を変える。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":6},"watt2020","金融・不動産　関連職","2019-03-03 01:03:29 +0900","必要なスキルが明確になりました。",{"fieldId":195,"avatar":241,"username":242,"occupation":214,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ara007","2019-03-04 20:09:37 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+0900","今の営業の仕事では財務の視点が足りないと認識しました。事業に取り組んでみたくなりました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":263,"occupation":237,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":6},"ai0622","2021-03-02 23:56:34 +0900","財務企画とは、企業の将来の行く末、在り方を決める為の旗振り役の様な仕事。\nファイナンスだけではなくリアル市場や事業スキームなど\n幅広い知識と情報編集力が必要。\n先ずは自分棚卸しをして、意識的に不足知識や経験を洗い出し、補う行動をすること。\nあとは、一歩一歩失敗しながら経験あるのみ！",{"fieldId":195,"avatar":267,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-07-25 11:54:27 +0900","見せ方も重要なんだなと感じた。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":273,"occupation":214,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"knhk","2019-11-22 22:56:27 +0900","財務の基本的な考えがわかりました。これを日常にどう活かすかを考えていきたいです。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":277,"occupation":214,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"ts2020","2019-12-02 22:09:34 +0900","財務企画の視点をもって日々の営業活動を見直してみたいと感じました。。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"kuma_2","その他","2020-01-24 09:31:15 +0900","長年、財務企画という仕事に漠然と抱いていたイメージが変わりました。\r\n人間性が問われる仕事で、やりがいが大きそう…。もっと早くこの話を聞きたかったです。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"manabist123","IT・WEB・エンジニア","2020-02-02 10:27:05 +0900","業務で活用するうえで、頭に入れておくバランスのよい知識が網羅されており、役立つと思います。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":291,"occupation":282,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"qian","2020-02-11 17:06:00 +0900","財務企画の仕事内容、必要なスキル等をよく理解できました",{"fieldId":195,"avatar":295,"username":296,"occupation":16,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-18 05:54:48 +0900","営業部署のキャリアが長いので、財務に対して感度が鈍いのが自分の欠点であるので、今後「財務企画」の視点を強化していきたいと思います。数字を語れるようになりたいです。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":301,"occupation":198,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k-mura","2020-04-14 14:41:04 +0900","財務といっても専門的な知識だけでなくマーケティングやプレゼンなど幅広いスキルが必要だとわかった。また、どうように財務に対して毛嫌いしていたが仕事の中身をおおよそ理解できたことで興味が沸いた",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":305,"occupation":282,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"ruimasiko","2020-04-20 17:37:46 +0900","財務担当ではないが、社会人としてのスキルとして、身に着けたい、深めたい知識でした。他のコースも勉強して、知識を向上させる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":309,"occupation":214,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"toyo-125","2020-04-26 09:50:52 +0900","現在は営業の仕事をしているが、日々の情報収集や顧客との対話を通じて、何か今後のビジネスに繋げられないか考えることの重要性を学べたと思う。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"taki2","建設・土木　関連職","2020-04-29 20:52:22 +0900","事業計画を数字（売上，費用，利益）に落とし込むのは非常に難しいと感じている。数字の根拠を問われるが，市場の大きさや成長性を予測しながら，結局のところ，期待数値となるので，これでよいのだろうかとよく思っている。具体的な数値の出し方を知りたかった",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"yuya0913","専門職","2020-04-30 16:41:30 +0900","財務企画の仕事の内容がとても分かりやすく理解できた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":323,"occupation":282,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"kenichiro118","2020-05-02 08:09:46 +0900","財務企画は単純な経理やお金の積み上げではなく、企業をどうするのか、またどのように引っ張っていくのかという観点からも重要と理解した。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":327,"occupation":214,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"jun_817","2020-05-04 11:14:14 +0900","競合他社との比較を数字とビジネスモデルを分析することによって、自社の成長と照らし合わせ、現状の良し悪しを判断する材料になる",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":331,"occupation":237,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"hiranosho","2020-05-05 14:49:27 +0900","とても分かりやすく、参考になりました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":335,"occupation":214,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"yukiko12","2020-05-06 17:23:04 +0900","財務企画と経営戦略の関連性について知ることができた。\r\n営業として勤務している上で経費を獲得し、売り上げを上げる点に執着しがちだった。財務面に注目し、今ある活動がどのように利益貢献をしているのか？を把握する必要があると感じた。\r\nこれを実践し、業務に対する責任を持ち効率的な行動立案をうながしたい。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":339,"occupation":269,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"koki_0812","2020-05-09 16:50:18 +0900","財務企画という仕事について、具体的なイメージが湧いた。\r\n数字をいかに伝えるか、その方法は自分の業務でも参考になると感じた。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":343,"occupation":269,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"mg_4271","2020-05-11 16:03:08 +0900","なんですね、が口癖のようで気になってしょうがなかった。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":347,"occupation":282,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"skmrdy","2020-05-13 08:53:57 +0900","財務企画のイメージがわきました。他社と比較することの重要性を理解できました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":351,"occupation":282,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"kkk007","2020-05-13 09:11:54 +0900","複数の物と数字で比較するというスキルはどこでも重要なスキルなんだと実感した",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":355,"occupation":282,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"tani_2020","2020-05-14 16:17:48 +0900","今まで財務と言われても業務の内容を具体的にイメージできなかったが、本講座では実際の体験を通じて明確に説明されており、非常に理解しやすかったです。\r\nマーケティングやファイナンシャルの知識のみならず、幅広い知識が必要であるということが良く分かりました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":359,"occupation":198,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"kolby","2020-05-16 19:24:53 +0900","ビジネスモデルや新しいテクノロジーに注目が集まりやすいが、この可能性を実際のビジネス（事業）として成立・成長させるために、財務企画やCFOの役割は大きく、変革の時代のビジネスリーダーには必要なスキルではないかと思う。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":363,"occupation":269,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"sk____","2020-05-24 10:45:34 +0900","財務企画という部署でなくとも、マーケットを見通したり、競合分析したり、自社分析したりして、ビジネスの成功確度を上げることは必要だと考える。\r\nとはいえ、普段から意識的にできていないので、これを機にこうした分析や考え方を実践していきたいと思う。\r\n今後の事業開発全般に役立てていきたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":367,"occupation":209,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"amtakeo","2020-05-27 00:02:41 +0900","財務から必要な戦略を生み出すことと、ただ数字だけ追うのではなく、市場を理解した計画を考えることが分かった",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":371,"occupation":198,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"aoka0819","2020-06-07 20:13:06 +0900","数字で考えることはもちろん重要だが、会社全体を巻き込む「リーダーシップ」が必要だということを改めて学んだ。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":375,"occupation":247,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"miyamanishiki","2020-06-11 10:43:12 +0900","分かりやすい内容であった。経営戦略を数字で示すというのはその通りだと思った。単価と客数による利益のシミュレーションの表は分かりやすかった。数字はそのままでは意味がないので意味を持たせることが見せ方のコツだと思った。当事者の異なる関心を満足させるために落としどころを提案するところなどはどの職種のビジネスパーソンにも要求されるスキルだということはその通りだと思う。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":379,"occupation":319,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"itarazu","2020-06-13 18:01:34 +0900","財務企画のあり方を分かりやすく学べました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":383,"occupation":209,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"somic-45091","2020-06-14 15:05:02 +0900","財務企画を具体的にイメージ出来たので、自社経理部組織の中での役割を検討し、財務企画の組織配置を検討したい。\r\n\r\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":387,"occupation":214,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"ken487391","2020-06-21 20:25:11 +0900","現部門では実業に携わっているが、会社を経営的な視点で考えるために、財務企画の仕事を理解するのはとても有益だった。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":391,"occupation":214,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"kanabunbun","2020-06-29 11:28:19 +0900","毎日目先の数字にのみ向き合っていてその先のことを知ることが出来たと思います。今からこの視点もいれる事でもっと前向きな姿勢で数字と向き合えるようになるかと感じました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":395,"occupation":209,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"k_k_k_k","2020-07-05 10:18:42 +0900","単純に具体的な業務の話しをせずに、ここまで話しができるのはすごいと感じました。財務企画は経営と密接に関係する部署なので、やはり有能な方が働かれているのだと改めて感じました。ビジネス・資本市場の知識が自分には欠如しているので、これから学んでいこうと思う良いきっかけになりました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":399,"occupation":214,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"hiroakisugiura","2020-07-07 18:24:21 +0900","ユーザが、COM商品で何をしたいのかを一緒に考える時に、財務のスキルは大きな助けになると考えます",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":403,"occupation":282,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"sk-kdrni","2020-07-11 20:51:27 +0900","新しい企画を進める場合、誰かがシナリオを書く必要がある。それには、情報収集のアンテナが必要。まずは、その業界を理解することから始めたい。そして、肝心なことは、みんながハッピーになれるように提案すること。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":407,"occupation":408,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"o0ve7ra1l3l","資材・購買・物流","2020-07-18 18:57:58 +0900","数字を意識しながら物事を考えていくようにします。\r\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":412,"occupation":282,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"th0588","2020-07-23 20:20:59 +0900","大変な仕事だと思いました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":416,"occupation":209,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"kinotaro","2020-07-23 22:17:36 +0900","財務企画の仕事の概要が理解できました。\r\n具体的な手法について、もう少し詳しく説明あれば参考になりそう。",{"fieldId":195,"avatar":420,"username":421,"occupation":198,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F359291\u002F87F7AE68-F079-4AB1-AEC0-4546BB60F0DE.png","kendo_","2020-07-24 17:49:57 +0900","何かを一から生み出す業務ではなく、他の部署で生み出したアイデアを現実的な形に表す仕事と理解しました。\r\nただなんとかなく「～がしたい」という人ばかりになる会社にしない為にも重要な仕事だと思います。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":425,"occupation":209,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"oge","2020-07-30 18:34:00 +0900","特別なスキルが必要なわけではなく、ビジネスパーソンとして誰もが必要なスキルであることがわかった。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":429,"occupation":282,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"maincoon","2020-08-19 09:32:28 +0900","将来参考にさせていただく機会があるかもしれません。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":433,"occupation":16,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"uppop","2020-09-02 09:44:35 +0900","財務会計の知識だけでなく、ビジネスモデルの仕組みや収益を得るための市場の見通し方を養うことが総合的なスキルを付ける上で大事だと思った。\r\n\r\nマーケティング担当なので、根拠を持って数字を語れるようになろうと思います。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":437,"occupation":408,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"masa-20","2020-09-06 16:22:14 +0900","ﾃﾞｰﾀの見せ方、伝え方を改めて重要であると認識できました。将来のビジネスモデルを考える重要性を理解できました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":441,"occupation":204,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"toshikamo","2020-09-06 17:24:43 +0900","経理、財務、総務、経営企画の機能が、\r\n組織として、明確になっていない企業が、大多数。財務から見た経理、財務からみた経営企画等の視点を学習できた。\r\n財務企画の役割は、重要であり、\r\n財務企画パーソンのスキル定義は、参考になった。\r\n",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":445,"occupation":287,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"uck48","2020-09-08 17:54:44 +0900","財務企画の仕事がどんなものなのか。よくわかりました。\r\n大事な仕事ですね。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":449,"occupation":269,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"sphsph","2020-09-16 18:50:37 +0900","色々な視点でお金のことを考える必要がある。\r\n攻めと守りのバランスが大切と感じました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":453,"occupation":408,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"emerald","2020-09-29 20:40:44 +0900","財務企画スキルは今とても注目されているスキルだと最近の求人を見ていて感じていました。\r\n幅広い知識とコミュニケーション能力等々、私には難しいなと思いました。\r\n少しでも数字で語り、説明し、説得できるようになりたいなと思います。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":457,"occupation":269,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"pnda","2020-10-04 17:47:46 +0900","財務の仕事として、収益計画、資本調達、経営企画の仕事が主であることの整理はとてもわかりやすかった。\n会社ごとに扱う範囲も異なるであろうから、他社事例等もぜひ伺ってみたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":461,"occupation":247,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-10-06 12:23:42 +0900","最初、ＭＢＡと聞いたときに、漠然と思い浮かべたゴールが語られていたように感じました。ただ、これも、一つのアプローチの方法として、自分の引き出しを広げるスタンス、立ち位置、見方の一つだと、今は感じるようになりました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":465,"occupation":219,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"fujiyama0225","2020-10-10 15:06:05 +0900","戦略を数字に落とし込むというイメージがありましたが、財務分析から戦略を導き出すという観点が新鮮でした。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":469,"occupation":198,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"shigeru_2020","2020-10-11 23:43:22 +0900","財務戦略は重要。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":473,"occupation":269,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"komi-chan","2020-10-17 03:55:39 +0900","常に情報にアンテナを張って数字で物事を考えることを学びました\r\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":477,"occupation":214,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"jun-h","2020-10-18 10:07:37 +0900","「新しいことをやってみる」というアグレッシブな想いと「収益計画」といった冷静な判断があることで事業は成功することを再認識した。\r\n将来が見通せないVUCAの時代ではあるが、予測して行動を進めていく上でも本講義のスキルは重要だと感じる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":481,"occupation":198,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"sasa0327","2020-10-27 11:50:58 +0900","経営に必要な会計、財務について、基礎的なことがまとめて学習出来ました",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":485,"occupation":287,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"wkiymbk","2020-10-30 07:26:15 +0900","財務企画の仕事とは、将来の財務を設計する業務であるということを学びました。\r\nここで得た学びは、財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":489,"occupation":16,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"naka0011","2020-11-10 18:26:17 +0900","新しいビジネス企画をしているので、\r\nその際に役に立つ。\r\n「やりたい」という気持ちが先行してしまうので、\r\n財務の観点から考えなければならないということがわかった。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":493,"occupation":214,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"sho1971","2020-11-16 19:55:23 +0900","財務企画の具体的な業務について理解しました。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":497,"occupation":214,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"kk1212","2020-11-22 14:08:41 +0900","財務企画についなコースを通じて初めてよく知ることができた。新しい情報を基にビジネスを考え、そこに収益計画をのせていく。過去の経営活動を記録していく財務経理、将来の収益をただ帳簿上で予測する業務とは一歩進んだ目線が必要ということを学べた。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":501,"occupation":287,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"akiranaga17","2020-12-11 20:06:04 +0900","財務企画についても、大変興味を持つきっかけになりました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":505,"occupation":282,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"otobe711","2020-12-13 12:29:43 +0900","財務企画の視点で、経営戦略を提案できるようにするためには、収益計画立案ジにどれだけ、リスクシナリオを売上と費用のパターンに落とせるか、メインシナリオと、上振れ、下振れリスクの際の、収益見通しを立てられるかにかかってくると理解した。　そのベースデータが整備されれば、資金調達をするうえで、どれだけ保守的資金を調達する必要があるか、それを効率的に調達するために、どこからどれだけの額を、いくらで調達すべきかを考えることができる。また、それらの基礎情報が整備されているので、感度分析に基づく、経営戦略が説得力がでてくる。　すなわち、どのような市場、ビジネスモデルミックスになると、売上、費用がどのように変動するかが見通せるため、会社として目指す戦略を具体的な客単価と、獲得客数、および、サービスを提供するためのコスト目標（固定＋変動）を関係者の理解を得て提言できる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":509,"occupation":269,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"gon-gon-gon","2020-12-27 07:21:25 +0900","財務は知識偏重で経験優位な固い世界、専門外の私には縁遠いと感じていましたが、この説明を聞いてチーム力やリーダーシップを必要とする創造的でかつ事業の根幹をなす仕事、という印象に大きく変わりました。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":513,"occupation":198,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"shangtian","2021-01-03 12:31:03 +0900","大企業にいると(2)の資金調達は事業部では行わないので、新鮮味があった。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":517,"occupation":219,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"baramasa","2021-01-11 16:02:23 +0900","具体例が分かりやすくイメージし易かった。社内で求められているスキルと合致している気がした。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":521,"occupation":198,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"genya_ta","2021-01-17 11:58:02 +0900","ベンチャー企業の成長感を味わえる講義であった。\r\n大企業で働いている自分としても、この視点は忘れずにいたい",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":525,"occupation":237,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"m-hirose","2021-01-17 21:08:17 +0900","財務企画の方の業務について、具体的に話を聞く機会はなかったので、貴重なお話だった。特に、経営戦略の立案、そのための財務分析という点では、競合や市場等、我が社が役に立てる面もあるかと思うので、より意識して情報収集や現場教育をしていきたいと思った。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":529,"occupation":198,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"hiroshi1560oh","2021-01-19 19:35:40 +0900","財務企画という仕事が会計の数字だけでなく、市場調査、競合との比較、自社内の巻き込みと協力体制づくりなど幅広いものだとわかりました。\r\n情報収集ということも、大切なことがよくわかりました。\r\nわかりやすくためになりました。\r\n\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":533,"occupation":287,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"masa_0314","2021-01-24 11:21:57 +0900","財務のリテラシー以外にも、マーケティングや直近成功しているビジネスモデルの素養、VCなどとのコネクションを通して最新の情報に触れる力など多様な能力が必要そうなことが具体的にイメージできた。",{"fieldId":195,"avatar":202,"username":537,"occupation":237,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"tk1982","2021-02-01 17:40:53 +0900","数字から見る社内の未来のビジョンを描き、その為の自己研鑽や情報収集を欠かさない事など、大変な分やりがいを感じられる仕事である。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":541,"occupation":314,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"chokora2","2021-02-17 09:11:59 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":545,"occupation":16,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-03-02 17:16:01 +0900","財務スキルは自分にとってはウィークポイントであるが、必要なスキルであることは痛感しているので、勉強してスキルにできるよう努力していくつもりである。",{"fieldId":195,"avatar":549,"username":550,"occupation":16,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F215026\u002Fsdg_poster_ja.png","tommy3","2021-03-03 18:00:02 +0900","改めて理解を深めることが出来ました。業務に活用します。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":554,"occupation":209,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"nkkey_75","2021-04-03 13:50:48 +0900","数字を見せる相手が期待しているかたちで数字の見せ方を工夫することを実践したい。銀行、投資家、社内等々、立場によって数字のとらえ方が変わってくるので対象を思い描いた資料作りと分かりやすいアウトプット資料となるよう工夫したい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":558,"occupation":209,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"tm113consul","2021-04-29 10:09:35 +0900","日々の業務の点の置いては、幅広く業務の行う中で役員と従業員の意見を取りまとめ、会社全体としての方向性も決めるためにもわかりやすい資料、説得間のある資料作りは大切。\r\nついつい、自分の伝えたい内容に注力しがち。\r\n\r\n業務にあたる姿勢として、情報への感受性を高める必要がある。\r\n",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":562,"occupation":209,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"manabi_houdai","2021-05-30 15:22:34 +0900","具体的な業務への生かし方はイメージできないものの、考え方が参考になりました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":566,"occupation":269,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"ryo_murakami","2021-06-08 22:36:36 +0900","まとめるのは大変そうですが、皆でグラフを見て議論するのは面白そうです。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":570,"occupation":214,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"shiitake18","2021-06-22 11:59:41 +0900","財務計画を立てる際に何から着手するのか、何に着目するのか分かりやすかったです。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":574,"occupation":198,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"daddyveroo","2021-06-22 18:36:25 +0900","経営戦略を明確にするために、財務企画を行って周囲の関係者をうまく巻き込みながら将来計画を立てていくことの重要性を学びました。実務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":578,"occupation":214,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"hideo77","2021-06-26 21:56:30 +0900","スキルを積み上げ、不断の努力でキャリアアップされている姿勢に刺激を受けました。ありがとうございました。\r\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":582,"occupation":198,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"sakura_saku_sky","2021-07-04 16:32:02 +0900","財務企画は新規ビジネスには欠かせないパーツだというのが、よく理解出来ました\n数字で説得する必要性の重要性の為に身につけていきたいと思います",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":586,"occupation":198,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"yuki1985","2021-07-05 21:59:28 +0900","将来像を数字で描くこと。これは以外と出来ていないなと、気付かされました。\n今後戦略を立てるときには、数字で語れるように取り組みます",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":590,"occupation":314,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"176011","2021-07-14 10:32:54 +0900","将来の経営戦略を数字に落とし込む。そのためには、経験、スキル、幅広い人脈、動向、直近で熱いものの把握、鋭い感度が必要とのこと。絶えず、社会とかかわりを持ち、関心をもつことの重要性を知りました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":594,"occupation":204,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"hiroyuki0224","2021-07-23 21:05:24 +0900","とにかく人に話を聞きに行き、最近のビジネスを知る。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":598,"occupation":198,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"berukue","2021-08-09 06:41:35 +0900","今のところ、業績のみから事業計画を検討するという業務の段階にとどまっているが、ここに資金計画というファクターを追加して考えると、複雑だが知識や視点の強化につながると思われる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":602,"occupation":214,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"yysan1600","2021-08-11 22:49:37 +0900","財務の観点から経営戦略を練られる点に関Sて大変興味深く話が聞けました。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":606,"occupation":237,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"s-hatake","2021-08-21 13:26:56 +0900","私の担当業務で財務企画は直接リンクしないものの、数字を使って納得感を高める点では共通項となっています。\r\n各部門の社員やトップ層の経営陣、そしてベンチャーキャピタルや銀行といった資金の出し手と交渉するハードな仕事と思いますが、会社の舵を操る重要なポジションに映ります。将来的には財務に関わるセクションで活躍してみたいと感じました。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":610,"occupation":219,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"suzuki03","2021-08-27 18:39:10 +0900","財務企画の仕事の概要について理解できた。\r\nファイナンス、ビジネス運営、情報収集を通じて、将来の予測の角度を上げることができるという視点は、非常に重要であると感じた。\r\n\r\n講師の方のエクセル講座をちょうど受講しているので、将来の予測の角度を上げるために、今何をしているのかを意識しながら、学んでいきたい。",{"fieldId":195,"avatar":300,"username":614,"occupation":269,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"massive_data","2021-08-31 00:28:45 +0900","財務企画の仕事は、収益計画、資金調達、経営戦略と、ベンチャー企業であれば経営トップが意識しているようなことをメインで考えている仕事であることがわかった。別に財務企画の仕事をしていなくても、数字に強く、アンテナを張り、競合や市場、自社を数字をもって把握しておくことは、ビジネスに関わる人の基本と認識できた。事業計画を立案する際にも必要で確度を上げるためのセンスを磨き続ける必要のあるスキルと思う。変化していくので日々勉強が必要だと思いました。",[618,623,628,632,637,642,647,652,656],{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":176,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1740,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":134,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[662,681,690,699,708,717,726,735,744,753,761,770,787,797,806,815,824,833,842,865,874,884,894,902,910,919,928,937,961,970],{"id":663,"name":664,"parent":126,"post_tag":126,"description":665,"course_categories":666},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[667],{"fieldId":668,"course_series":669},"course_series",[670,671,672,673,674,675,677,678,679,680],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":676},"1c719945",{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":126,"description":685,"course_categories":686},"g1summit","G1サミット",{"id":663},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":668,"course_series":688},[689],{"id":619},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":126,"description":694,"course_categories":695},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":663},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":668,"course_series":697},[698],{"id":619},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"g1executive","G1経営者会議",{"id":663},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":668,"course_series":706},[707],{"id":619},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1region","G1地域会議",{"id":663},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":668,"course_series":715},[716],{"id":619},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1college","G1カレッジ",{"id":663},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":668,"course_series":724},[725],{"id":619},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"askaconference","あすか会議",{"id":663},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[732],{"fieldId":668,"course_series":733},[734],{"id":619},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":663},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[741],{"fieldId":668,"course_series":742},[743],{"id":619},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":663},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[750],{"fieldId":668,"course_series":751},[752],{"id":619},{"id":754,"name":282,"parent":755,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"others",{"id":663},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[758],{"fieldId":668,"course_series":759},[760],{"id":619},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":126,"description":765,"course_categories":766},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":663},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[767],{"fieldId":668,"course_series":768},[769],{"id":619},{"id":771,"name":772,"parent":126,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[775],{"fieldId":668,"course_series":776},[777,778,779,780,781,782,783,784,785,786],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":676},{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":126,"description":791,"course_categories":792},"technology","テクノロジー",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":794,"course_categories":795},"course_categories",[796],{"id":51},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":126,"description":801,"course_categories":802},"education","教育",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":794,"course_categories":804},[805],{"id":56},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":126,"description":810,"course_categories":811},"society","社会",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":794,"course_categories":813},[814],{"id":51},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":126,"description":819,"course_categories":820},"politics","政治",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":794,"course_categories":822},[823],{"id":51},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":126,"description":828,"course_categories":829},"economy","経済",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":79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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":52,"description":53,"ordinal":646,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1286,1293,1298,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1287,"name":1288,"videos":1289},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1290,1292],{"preview_url_s":1291,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1294,"videos":1295},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1296,1297],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1299,"videos":1300},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1301,1302],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1306],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1310],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1314],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1318],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1320,"videos":1321},"大手企業の勝ち筋は？",[1322],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1325},"まとめ",[1326],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1283,"description":1335,"learning_points":1336},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1337,1342,1346,1351,1356],{"fieldId":1287,"name":1338,"videos":1339},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1287,"name":1343,"videos":1344},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1345],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1347,"videos":1348},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1349,1350],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1352,"videos":1353},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1354,1355],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1357},[1358],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":128,"description":1367,"learning_points":1368},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":27,"description":28,"ordinal":169,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1369,1374,1378,1382],{"fieldId":1287,"name":1370,"videos":1371},"プレイングマネジャーの実態",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1287,"name":1375,"videos":1376},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1377],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1379,"videos":1380},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1383},[1384],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":128,"description":1394,"learning_points":1395},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fup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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1443},"イントロダクション",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1287,"name":1447,"videos":1448},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1451,"videos":1452},"コーチングとは何か",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1455,"videos":1456},"リーダーとしてのコーチング",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1459,"videos":1460},"メンバーとの会話例",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1463,"videos":1464},"実践する上でのコツと留意点",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1467},[1468],{"is_public":19},{"id":1002,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1283,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":52,"description":53,"ordinal":646,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494,1498,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1287,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1287,"name":1483,"videos":1484},"AI活用の現状は？",[1485],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1487,"videos":1488},"経営者目線でのAIによる効率化",[1489],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1491,"videos":1492},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1495,"videos":1496},"情報システム部門でのAI活用",[1497],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1499,"videos":1500},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1501,1502],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1504,"videos":1505},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1508,"videos":1509},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1510],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1512,"videos":1513},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1514],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1516,"videos":1517},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1518],{"is_public":19},{"id":1005,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1525,"updatedAt":1526,"publishedAt":1525,"revisedAt":1526,"name":32,"description":33,"ordinal":176,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1530,1534,1538,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1531},[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1287,"name":1535,"videos":1536},"能力開発",[1537],{"is_public":13},{"fieldId":1287,"name":1539,"videos":1540},"挑戦",[1541],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1543,"videos":1544},"試練",[1545],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1547,"videos":1548},"仲間",[1549],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1551,"videos":1552},"志",[1553],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1555,"videos":1556},"質問・回答",[1557],{"is_public":19},{"id":1008,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1567,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1287,"name":1568,"videos":1569},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1287,"name":1573,"videos":1574},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1575],{"is_public":13},{"fieldId":1287,"name":1577,"videos":1578},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1579],{"is_public":13},{"fieldId":1287,"name":1581,"videos":1582},"戦略的オフィスでの立ち話",[1583],{"is_public":13},{"fieldId":1287,"name":1585,"videos":1586},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1587],{"is_public":13},{"id":1011,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1287,"name":1602,"videos":1603},"プレゼンのステップの変化",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1606,"videos":1607},"「伝える練習」の難しさ",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を分析",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1614,"videos":1615},"アナウンサー目線の評価軸",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン講師目線の評価軸",[1620],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1624],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1628],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1630,"videos":1631},"AI評価の活用法",[1632],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1634},[1635],{"is_public":19},{"id":1014,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1594,"description":1642,"learning_points":1643},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":27,"description":28,"ordinal":169,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1644,1649,1653,1658,1664],{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1646},"オープニング",[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1287,"name":1650,"videos":1651},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1652],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1654,"videos":1655},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1656,1657],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1659,"videos":1660},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1661,1662,1663],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1665,"videos":1666},"ここまでのまとめ",[1667],{"is_public":19},{"id":1017,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1594,"description":1674,"learning_points":1675},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1676,1680,1684,1688,1692,1696],{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1677},[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1287,"name":1681,"videos":1682},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1683],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1685,"videos":1686},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1687],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1689,"videos":1690},"枠組みとは？",[1691],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1693,"videos":1694},"生成AIを使うプロセスは？",[1695],{"is_public":19},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1697},[1698],{"is_public":19},{"contents":1700,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1701],{},{"fieldId":1703,"title":1704,"description":1705},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]