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+0900","最後の問題の選択肢、どうなんだろう",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sakuranohana","人事・労務・法務","2020-09-15 12:37:53 +0900","BtoBビジネスを展開していると、これらの発想がなかなか持てないのであるが、顧客（B）の先が、消費者（C）であれば（つまり「BtoBtoC」であれば）、やはり４Pは意識すべきだ。\r\n自分たちの顧客（B）の先にいる（C）に対し、その（B）はどういう戦略で対応しているのか。\r\n今は特に消費者などの末端データが重要という。\r\n今までの発想ではいけない。意識していきたいと思う。",43,{"fieldId":191,"avatar":211,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":216},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yoshihiroe","その他","2019-02-19 23:06:52 +0900","マーケティングミックスの前に、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが重要であるということが印象に残った。",25,{"fieldId":191,"avatar":199,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":222},"neo1974","営業","2020-05-07 01:32:27 +0900","自己満足では売れない。顧客の求めるものを定量的、定性的に分析した製品であり、\r\nそれを欲しい人に届けるためのプロモーションの二つが特に重要であり、おもしろさでもあると感じた。",10,{"fieldId":191,"avatar":199,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":133},"natsuki____","メーカー技術・研究・開発","2020-04-22 21:32:46 +0900","ブランド価値を高めたり，逆に誰でも買い求めやすくしたり，\r\n「誰に」「何の価値を」届けるのかを考えることが大事なのだと分かった．\r\nまた，広告の出し方の，媒体によるメリット\u002Fデメリットを知ることで，利用すべき広告の場を絞り，ターゲット層を絞り込むことでより効果的に伝えることが出来ると思った．",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":229,"occupation":213,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":174},"joestar","2020-12-25 12:05:31 +0900","顧客に自社製品を購入してもらうために行う活動の組み合わせのこと。\r\n\r\n個別でなく、総合的なcombinationのためには、事前のSTP検討で顧客に抱いてもらいたい自社商品のイメージを明確にしておくことが重要。\r\n顧客満足度を極めて高いレベルに引き上げて、ブランド価値を高めよう。\r\n（忠誠心や執着心を持ってもらう）\r\n\r\nProduct：顧客に提供する価値について考える。顧客のジョブは何か？\r\nPrice：顧客が感じる価値を上限に、なるべく価格を高くするにはどうするか？Place：入手し易い流通チャネル／製品を顧客に届ける方法のこと／人が多く関与する\r\nPromotion：顧客とのコミュニケーション／自社製品を知ってもらい、欲しいと思ってもらう\r\nPlace, PromotionはB2Bの場合はどんなものがあるか？殆ど考えたことが無い。\r\n日本発「intel入ってる」のpromotionは究極。\r\n\r\n文字数が収まらなかったので、ほんの一部だけにしました。\r\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":233,"occupation":213,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":174},"kenya06","2021-02-13 17:16:09 +0900","プロモーション戦略のポイントとして、\n知ってもらうだけでなく、そこから\n「買ってもらう」までを考えるという点が\n勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":237,"occupation":12,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":167},"seiyakimura","2019-02-03 19:01:48 +0900","マーケティングミックスの手法を把握し、実践することにより、「販売」をしていくための、全体で検討していくためのフレームワークを理解できた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":241,"occupation":225,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":167},"test_","2020-09-09 21:29:54 +0900","成功した製品で後付けで４Pが当てはまる場合でも実際にはそこまで検討がされていないこともよくあると聞く。成功率を高めるという意味では重要だが、まずは価値のあるものをつくり、その価値をしっかりと理解することが重要だと思う。",{"fieldId":191,"avatar":211,"username":245,"occupation":213,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":160},"mika20156","2019-02-26 02:50:51 +0900","どんなものを作って、誰にどう売るか、作戦立てすべきポイントは商品だけでもなく、価格だけでもなく、実は選択肢は多くあることがわかった",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":249,"occupation":219,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":160},"kami5","2019-05-01 21:43:30 +0900","４P の具体的な使い方を学べて、勉強になった。実際のBusinessの場で早速使いたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":253,"occupation":194,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":160},"tarimo","2020-02-22 16:10:02 +0900","4つの施策を総合的に高めていくことで企業イメージを向上させていく事ができると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":257,"occupation":12,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":125},"totsutomo","2019-07-03 23:16:12 +0900","STPで取りたいポジショニングと４Pを整合させること。またその取りたいポジションニングは顧客に抱いてもらいたいイメージにつながること。最初にとるポジショニングの重要性がわかった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":261,"occupation":213,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":125},"m-yano","2020-05-19 09:43:17 +0900","まずはその製品コンセプトを固めることが重要",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":265,"occupation":194,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":125},"kameco","2021-01-18 12:57:04 +0900","ここまで考えたことはなかった\r\n",{"fieldId":191,"avatar":269,"username":270,"occupation":225,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-10 07:23:40 +0900","製品と価格だけ考えがちだが、\r\n流通やプロモーションの切り口もあることを学びました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":274,"occupation":219,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":125},"yamamoto0714","2021-09-14 14:37:47 +0900","私の従事する業界では製品の差別化とプロモーションが難しいため、マーケティングミックスの4Ｐの考え方は一つの参考になると思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":278,"occupation":194,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":89},"start-up","2019-02-08 15:18:33 +0900","実際の行動はとても難しいと感じる",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":89},"kanak0","専門職","2019-02-17 21:20:44 +0900","顧客の価値観やニーズは常に変化している様に感じるので、このマーケティングミックスも練り直しが常に必要ですね。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":287,"occupation":194,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":89},"na-ha","2019-05-21 23:50:08 +0900","漠然と商品企画するのではなく、価格、製品、チェネル、プロモーション、ある程度の軸を持って活動することが効率的である。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":291,"occupation":194,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":89},"-g-","2020-08-23 18:28:44 +0900","Place戦略(チャネル戦略)に代理店報酬の戦略がつながっていたり、考えれば当たり前なことが頭の中で体系化することができ、有意義だった。\nより詳細な戦略群の学びを深掘りしていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":295,"occupation":225,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":89},"yusuke_0524","2020-08-29 11:23:04 +0900","ICTを使ったプロモーションは、BtoBにおいても重要になると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":299,"occupation":283,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":89},"ikuyo_002","2020-12-03 21:49:32 +0900","プロダクトの価値が3層になっていることに、ハッとした。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":89},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-31 20:32:28 +0900","製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学ぶことができました。\r\n製品・サービスを顧客に伝える際に活用します。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":308,"occupation":225,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":89},"shark1209","2021-08-04 21:50:22 +0900","サントリーの例がとてもわかり易かった。\r\n実践するためには戦略を営業・広報・商品開発・工場など会社の全部署に理解し納得してもらう必要があり、社内での発信力も大切だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":312,"occupation":225,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-02-09 07:48:08 +0900","製造部門が長いと流通、プロモーション部分の認識が弱いので学習していきます。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":316,"occupation":225,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":89},"takuya_onishi","2024-06-30 17:49:13 +0900","自社製品を顧客に買ってもらうための活動を抜け漏れなく考えるフレームワークがマーケティングミックスである\n自社製品はコア価値、中間価値そして付随価値が顧客のニーズを満たしているのか、また、どのようなニーズを満たし買っていただけているのか、製品戦略を考える上で極めて重要であると思いました。\n今回の事例ではＢｔｏＣの企業でしたが、ＢｔｏＢの例も知りたいなと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":89},"nara_keita","経営・経営企画","2024-07-27 18:22:32 +0900","複雑な現代社会、失敗を重ねて引き出しを増やしていきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":325,"occupation":326,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":89},"n-sunagawa","金融・不動産　関連職","2024-08-04 16:52:59 +0900","マーケティングミックスは現場レベルでも使えると思います",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":89},"yusuke-kamiya","クリエイティブ","2023-07-06 17:10:16 +0900","プロダクトとプロモーションは、番組制作と広報という段階で、ディレクターができる範疇ではあるが、わが社だと、PLACEなどは難しい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":335,"occupation":219,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":89},"ttkkkat","2024-03-28 07:07:01 +0900","自社の行っているマーケティング戦略を理解するのに役立つ。\nまた、顧客の行っているマーケティングについても理解し、議論を深めたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":339,"occupation":225,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":89},"atsushi223","2025-07-09 18:52:05 +0900","早く帰ってハイボールが飲みたくなりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":343,"occupation":219,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":89},"048051","2024-12-05 17:52:40 +0900","サントリーの製品戦略、価値戦略等分かりわすかった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":347,"occupation":213,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":89},"0x00","2024-12-09 12:06:22 +0900","製品と価格だけではなく、流通やプロモーションという切り口もあることは覚えておきたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":351,"occupation":321,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":89},"t_nobu_","2025-03-01 20:55:14 +0900","まずは4Pを意識したマーケティング戦略を順序立てて活動させていく。ハイボールの例は大変わかりやすく、成功事例として認識できました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":355,"occupation":219,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":89},"karmas","2024-10-12 20:06:12 +0900","既存の販売チャネル（私はメーカー営業担当者で、商社を介して顧客に販売しているが、間に入る商社が多いチャネルがある）が本当に適正なものか、これまでの販売の経緯を理解しながらも、無駄があれば整理することも視野に入れて行動する。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":359,"occupation":213,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"kawa_base","2024-10-06 08:43:45 +0900","4Pのどれか一つだけ上手く考えられたとしてもそれでは顧客に対して届けたい価値は届けられずビジネスにも繋がりにくい。常に4つを意識した戦略を立てていく。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":363,"occupation":321,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"okushiga","2024-10-06 13:54:33 +0900","新たなサービスを開発する際に本日学習したマーケティングミックスを活用する。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":367,"occupation":12,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"daisuke0807","2024-10-06 15:07:47 +0900","４Pはバラバラに考えてしがいがちだが、各部門連動して一緒に考えていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":371,"occupation":304,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":88},"aito_s","2024-10-06 17:29:24 +0900","WEBマーケティングでは新しいものが次々とできてくるのでその時の流行をしっかり把握していかないといけないなと思った",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":375,"occupation":219,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"yk621001","2024-10-06 18:32:30 +0900","学んだ内容をしっかりと業務に活かしていく。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":379,"occupation":12,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"imori_","2024-10-07 00:06:36 +0900","4Pについて、改めて振り返ることができた。設問は難しかった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":383,"occupation":194,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":88},"kanhide","2024-10-07 09:50:43 +0900","マーケティングミックス（4P）は本などで読み認識があります。常に4Pの観点に立ち、ものごとを考えるようにする。ここだけではなく、ミックス、融合していることもあるでしょうし、関連性があると考えます。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":387,"occupation":213,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":88},"yscc","2024-10-07 13:38:52 +0900","マーケティングミックスをバランスよく考えることが重要だ。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":391,"occupation":321,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":88},"mkn_s","2024-10-07 14:39:56 +0900","流通チャネルを工夫することによって、相手に与える印象が変わるということを学んだ。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":395,"occupation":283,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":88},"shin1_0904","2024-10-07 18:07:43 +0900","マーケティングミックスにいたるまでのイメージが非常に重要であり、明確にしたイメージで４Ｐを考える必要があると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":399,"occupation":219,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"kazumasa0427","2024-10-07 20:27:12 +0900","サントリーの角の事例などで理解がより進みました。角の事例に自社製品を置き換え活用してみます。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":403,"occupation":219,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":88},"yusokura","2024-10-07 22:15:55 +0900","製品や価格だけでなく、流通チャネルやプロモーションも組み合わせて行うという事が参考になりました。\n実際に営業として自社製品を紹介しておりますが、ただ製品の価値を紹介するだけでなく、プロモーション方法や流通なども合わせて戦略を練っていく事で更に製品の宣伝・活動に繋がっていくと感じました。早速取り入れたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":407,"occupation":219,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"yukio-tsuchiya","2024-10-07 23:31:38 +0900","顧客に自社製品を買ってもらうために行う活動の組み合わせで４Ｐとも呼ばれる。またプロモーション戦略では媒体の種類によってリーチできる顧客層は変わる。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":411,"occupation":412,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"prepre","資材・購買・物流","2024-10-08 00:44:36 +0900","ハイボールの事例は分かり易かった。ウィスキーを炭酸水と組み合わせてハイボールという別の製品として売るというイメージでとらえると分かり易い。そうすると例題にあったドローンも、ドローンを使って何をする製品とするか？という視点で考えられる。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":416,"occupation":225,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":88},"rizumu","2024-10-08 04:58:03 +0900","サントリーの例はわかりやすかった",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":420,"occupation":421,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":88},"ksdk","建設・土木　関連職","2024-10-08 09:33:37 +0900","4Pの利用方法によって、大きく貢献できるし、その逆も考えられる重要なプロセスと理解しました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":425,"occupation":283,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":88},"tsukuru_ohwaki","2024-10-08 10:00:51 +0900","顧客企業からの要求を満たす製品を開発・提供する業務ではマーケティングミックスは直接に適用する機会が少ないと思いますが、自社が先行して新しい製品を提案する場合には４Pの概念は有用だと思います。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":429,"occupation":225,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":88},"ngt_k","2024-10-08 11:31:31 +0900","BtoBではどのように考えるのか、R&Dではどのように考えるのかも知りたくなった",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":433,"occupation":225,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":88},"hirossy_hase","2024-10-08 15:06:07 +0900","３つの価値を考慮した製品・サービスを作っていくことが重要だと考えます。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":437,"occupation":194,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":88},"be-chang","2024-10-08 17:32:02 +0900","マーケティング・ミックスの考え方を改めて勉強できた",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":441,"occupation":412,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":88},"sada-k","2024-10-08 17:41:34 +0900","マーケティングミックス 4Pの考え方が非常に参考になった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":445,"occupation":225,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":88},"mee_totanaka","2024-10-08 19:24:35 +0900","製品戦略を考える上では、顧客の困りごとを知ることが有効。\nPromotionでは伝える媒体を限定的にすることで、的を絞った取り組みができる。\n例えば、田畑で作業する人が多い地域、子供連れの家族が多く訪れる地域では、製品戦略も異なる。\n価格戦略は費用対効果を考えた時に、人それぞれが感じる価値観にも注意が必要。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":449,"occupation":219,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"hc_naga","2024-10-08 19:36:52 +0900","メーカーに対して販促企画を提案する立場なので、Promotion領域がメインだが、周辺情報も十分に理解・把握したうえで、販促企画を立案するようにしたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":453,"occupation":321,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"nebari","2024-10-08 19:44:51 +0900","ブランド価値を高めると顧客に選ばれ易いということは当然のことと思っていたが、マーケティングミックス（４Ｐ）を考える上でも出てきたので、改めてブランドの重要性を認識した。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":457,"occupation":304,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"waka_pikka","2024-10-08 21:46:04 +0900","マーケティング領域は普段の仕事とは全く関連がないのでちょっとなじみはありませんでしたが、日常生活のなかで広告等見ているので確かにと思うところも多かった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":461,"occupation":219,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"matsuuranaoto","2024-10-08 22:02:30 +0900","顧客に合わせてい、様々なプロモーションを考えていきたい\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":465,"occupation":194,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"kentaro_terui","2024-10-08 23:20:04 +0900","ぎよぅでかつようなする\n\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":469,"occupation":219,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"kkc4886","2024-10-09 00:48:36 +0900","自社製品についても4 Pを意識した上で適切なアピールポイントを理解し、販促活動を行う",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":473,"occupation":219,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"ishino_takashi","2024-10-09 11:41:15 +0900","サントリーさんの例はわかりやすかった。\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":477,"occupation":213,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"mune0322","2024-10-09 13:42:09 +0900","サントリーのハイボールの事例は非常にわかりやすかった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":481,"occupation":219,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"s-kasamatsu","2024-10-09 13:52:12 +0900","私の業務と関わるのはプロモーションの部分くらいで他に関しては他の部署の方、あるいは経営層によって行われている部分です。\n各部署の連携、関係性を構築することで流通、プロモーションに関してもよくなると感じますが現時点あまり私の仕事とはかかわりの薄い部分だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":485,"occupation":486,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":88},"luke_","コンサルタント","2024-10-09 14:08:47 +0900","マーケティングミックスの中で一番重要なものは、製品だと思う。なぜなら、主役は製品であり、製品が他の3つ（価格・販売場所・販促）に影響を強く与えていると思うから。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":490,"occupation":219,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":88},"shin-takada","2024-10-09 15:10:33 +0900","４つの戦略により、自社製品を顧客に買ってもらうための活動を抜けもれなく考えるツールであることを理科した。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":494,"occupation":225,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":88},"dawu","2024-10-09 15:11:53 +0900","実務の上でマーケティングを担当していませんが、その他の担当業務にもマーケティングの考え方を活かしてよりよくしていきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":498,"occupation":219,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":88},"hoshino-honda","2024-10-09 15:43:37 +0900","４Pをもれなく意識しながら戦略を練りたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":502,"occupation":219,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":88},"nishino_hiro","2024-10-09 16:53:22 +0900","4pの知識をうまく活用したいと思う",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":506,"occupation":219,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":88},"yka50","2024-10-09 16:55:03 +0900","サービス業においてもマーケティングミックスを用い、顧客へ販売できるか検証を行っていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":510,"occupation":225,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"yuyama6439","2024-10-09 18:17:48 +0900","ハイボールというものがサントリーのマーケティング戦略によって生まれたものとは知らなかった。ウイスキーに大人のイメージはなかったのでサントリーのマーケティングは成功しているといえる。今回のハイボールの例のように新たな需要を生み出せるようにしたい。また、流通チャネルとプロモーションの選択が難しく、より詳しい知識が必要と感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":514,"occupation":206,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"sakura-chan","2024-10-10 11:37:00 +0900","マーケティングの４Pは少し前から言われていることであるが、現実の市場においてはさらに複雑になっており、難しい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":518,"occupation":283,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"miyuki0907","2024-10-10 19:51:56 +0900","考え方がとても興味深い内容だった。\n分析、戦略が大事だということを思うので、一つの製品、企画に対して深掘りして考えたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":522,"occupation":12,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"umeboshi0302","2024-10-11 07:17:56 +0900","４Pを活用する前に、クラスター分け、ポジショニング、ターゲティングでペルソナを明確にし、自社製品をどの層に届けたいかを明確にする。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":526,"occupation":219,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"satoshith","2024-10-11 09:13:29 +0900","これから新しい製品を新しい市場に販売する計画があるので、4Pを生かして計画立案、実行していきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":530,"occupation":194,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":88},"hu-mantaro","2024-10-11 10:26:48 +0900","自己満足では売れない。顧客の求めるものを定量的、定性的に分析した製品であり、\nそれを欲しい人に届けるためのプロモーションの二つが特に重要であり、おもしろさでもあると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":534,"occupation":219,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"baseball_kids","2024-10-11 13:44:17 +0900","製品を貼売するために、自社製品の４Ｐを把握し、より販売するための製品イメージ\n思い浮かべて次の打ち手（４Ｐ）を考える必要がある。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":538,"occupation":326,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"tamashin","2024-10-11 15:14:26 +0900","４Pを用いて総合的に判断を行う必要がある。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":542,"occupation":213,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"hasegawa_san","2024-10-11 17:10:12 +0900","製造している製品の性質上、なかなかマーケティングの面までの意識が行き届いていなかったが、今後は学習内容を生かして業務に取り組んでいきたい",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":546,"occupation":219,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"takahiro5915","2024-10-11 21:43:48 +0900","業務では職種上Pが欠ける部分があるが、日常生活で顧客としてもこの考え方は重要であると考える。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":550,"occupation":219,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"mzk9999","2024-10-11 21:47:17 +0900","顧客へ提案を実施する際、４つのＰのうちどれを優先したいのか、明確にすることを心掛ける。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":554,"occupation":206,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"wi-san","2024-10-12 10:01:56 +0900","サントリーの事例でより理解が進んだ。\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":558,"occupation":225,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"shimooka_minoru","2024-10-12 12:19:05 +0900","業務では適切なターゲットを設定することと、ニーズを調査することで顧客が必要としている製品に対して理解することに活用できそう",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":562,"occupation":213,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"pg18465","2024-10-12 15:25:07 +0900","マーケティングにはいろいろな角度から戦略を練る必要があることが分かった",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":566,"occupation":12,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"komachi_99","2024-10-13 13:21:50 +0900","市場のニーズをまず理解しないと4P戦略は組めないということがよくわかりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"ueda_3320","経理・財務","2024-10-14 13:11:51 +0900","ハイボールの事例が身近で面白かった。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":575,"occupation":225,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"miwan","2024-10-14 15:02:51 +0900","４Pをしっかりと考えるようにしたい",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":579,"occupation":12,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"take_1717","2024-10-14 17:56:54 +0900","自社製品を顧客に買ってもらうために行なわれる4Pという流れを理解することができた。\nどんな製品をいくらで、どのようなチャネルでどんなプロモーションをして販売していくかで顧客にどれだけ届くかが変わってくるので、このマーケティングミックスの考え方を忘れず意識していきたい。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":583,"occupation":219,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"nattou-kozou","2024-10-15 00:12:27 +0900","マーケティングを初めて勉強しております。4Pをおさえて説明してくれる企業コンサルタントの先生がいつも言っていることがよくわかりました。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":587,"occupation":571,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"takeshi0624","2024-10-15 04:54:01 +0900","今の業務での活用が思いつきません。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":591,"occupation":225,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"kontetsu1116","2024-10-15 07:45:18 +0900","BtoBビジネスにおいては、ProductとPriceの割合が高く、これまではここについて戦略を考えてきたが、流通コストの低減やブランディングによる販売価格の上昇などで利益が得られることが理解できた\n",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":595,"occupation":219,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"daisuke_someya","2024-10-15 09:23:28 +0900","当社が取り扱う商品に４Pを完全に当てはめることは難しいが、当てはめられる項目においては考えてみる必要があると感じた",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":599,"occupation":321,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"k-tokue","2024-10-15 10:45:23 +0900","顧客にどのようなイメージを抱かせたいかを考えマーケティングミックス（4P）を総合的に戦略を立てなければならない",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":603,"occupation":321,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":88},"tyoukaraku","2024-10-15 15:43:44 +0900","とてもべんきょうになりました",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":607,"occupation":213,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"fushikian119x","2024-10-15 16:15:58 +0900","マーケティングを効果的に用いることで値引き合戦などの消耗戦から離脱できる。",{"fieldId":191,"avatar":199,"username":611,"occupation":194,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"k_takaharu","2024-10-15 16:59:02 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":133,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":654,"name":655,"description":656,"courses_count":657,"has_new_courses":30},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[659,678,687,696,705,714,723,732,741,750,758,767,784,794,803,812,821,830,839,862,871,881,891,899,907,916,925,934,958,967],{"id":660,"name":661,"parent":126,"post_tag":126,"description":662,"course_categories":663},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[664],{"fieldId":665,"course_series":666},"course_series",[667,668,669,670,671,672,674,675,676,677],{"id":654},{"id":650},{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":673},"1c719945",{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":126,"description":682,"course_categories":683},"g1summit","G1サミット",{"id":660},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":665,"course_series":685},[686],{"id":616},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":126,"description":691,"course_categories":692},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":660},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":665,"course_series":694},[695],{"id":616},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"g1executive","G1経営者会議",{"id":660},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":665,"course_series":703},[704],{"id":616},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"g1region","G1地域会議",{"id":660},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":665,"course_series":712},[713],{"id":616},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"g1college","G1カレッジ",{"id":660},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":665,"course_series":721},[722],{"id":616},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"askaconference","あすか会議",{"id":660},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[729],{"fieldId":665,"course_series":730},[731],{"id":616},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":126,"description":736,"course_categories":737},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":660},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[738],{"fieldId":665,"course_series":739},[740],{"id":616},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":660},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[747],{"fieldId":665,"course_series":748},[749],{"id":616},{"id":751,"name":213,"parent":752,"post_tag":126,"description":753,"course_categories":754},"others",{"id":660},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[755],{"fieldId":665,"course_series":756},[757],{"id":616},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":126,"description":762,"course_categories":763},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":660},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[764],{"fieldId":665,"course_series":765},[766],{"id":616},{"id":768,"name":769,"parent":126,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[772],{"fieldId":665,"course_series":773},[774,775,776,777,778,779,780,781,782,783],{"id":654},{"id":650},{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":673},{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"technology","テクノロジー",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":791,"course_categories":792},"course_categories",[793],{"id":47},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":126,"description":798,"course_categories":799},"education","教育",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":791,"course_categories":801},[802],{"id":52},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":126,"description":807,"course_categories":808},"society","社会",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":791,"course_categories":810},[811],{"id":47},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":126,"description":816,"course_categories":817},"politics","政治",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":791,"course_categories":819},[820],{"id":47},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":126,"description":825,"course_categories":826},"economy","経済",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[827],{"fieldId":791,"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":48,"description":49,"ordinal":643,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1283,1290,1295,1300,1304,1308,1312,1316,1320],{"fieldId":1284,"name":1285,"videos":1286},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1287,1289],{"preview_url_s":1288,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1291,"videos":1292},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1293,1294],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1296,"videos":1297},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1298,1299],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1303],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1307],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1311],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1315],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1317,"videos":1318},"大手企業の勝ち筋は？",[1319],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":176,"videos":1321},[1322],{"is_public":9},{"id":987,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1280,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1333,1338,1342,1347,1352],{"fieldId":1284,"name":1334,"videos":1335},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1284,"name":1339,"videos":1340},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1341],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1343,"videos":1344},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1345,1346],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1348,"videos":1349},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1350,1351],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":176,"videos":1353},[1354],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":22,"description":23,"ordinal":167,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1284,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1284,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":176,"videos":1380},[1381],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":58,"description":59,"ordinal":1390,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1284,"name":1394,"videos":1395},"現代社会の階層化と上下関係について",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1284,"name":1399,"videos":1400},"〜Being〜どうありたいか",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1403,"videos":1404},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1407,"videos":1408},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1411,"videos":1412},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1415,"videos":1416},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1419,"videos":1420},"生成AI時代に最も重要なこと",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1423,"videos":1424},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1425],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1427,"videos":1428},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1429],{"is_public":9},{"id":996,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1280,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1463],{"fieldId":1284,"name":1439,"videos":1440},"イントロダクション",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1284,"name":1444,"videos":1445},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1448,"videos":1449},"コーチングとは何か",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1452,"videos":1453},"リーダーとしてのコーチング",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1456,"videos":1457},"メンバーとの会話例",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1460,"videos":1461},"実践する上でのコツと留意点",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":176,"videos":1464},[1465],{"is_public":9},{"id":999,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1280,"description":1472,"learning_points":1473},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":48,"description":49,"ordinal":643,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1474,1479,1483,1487,1491,1495,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1284,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1284,"name":1480,"videos":1481},"AI活用の現状は？",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1484,"videos":1485},"経営者目線でのAIによる効率化",[1486],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1488,"videos":1489},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1490],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1492,"videos":1493},"情報システム部門でのAI活用",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1496,"videos":1497},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1498,1499],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1501,"videos":1502},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1505,"videos":1506},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1509,"videos":1510},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1511],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1513,"videos":1514},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1515],{"is_public":9},{"id":1002,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"name":27,"description":28,"ordinal":174,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1284,"name":1439,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1284,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":30},{"fieldId":1284,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":9},{"id":1005,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1564,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1284,"name":1565,"videos":1566},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1284,"name":1570,"videos":1571},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1572],{"is_public":30},{"fieldId":1284,"name":1574,"videos":1575},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1576],{"is_public":30},{"fieldId":1284,"name":1578,"videos":1579},"戦略的オフィスでの立ち話",[1580],{"is_public":30},{"fieldId":1284,"name":1582,"videos":1583},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1584],{"is_public":30},{"id":1008,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1591,"description":1592,"learning_points":1593},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1284,"name":1439,"videos":1595},[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1284,"name":1599,"videos":1600},"プレゼンのステップの変化",[1601],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1603,"videos":1604},"「伝える練習」の難しさ",[1605],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を分析",[1609],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1611,"videos":1612},"アナウンサー目線の評価軸",[1613],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン講師目線の評価軸",[1617],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1621],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1625],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1627,"videos":1628},"AI評価の活用法",[1629],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":176,"videos":1631},[1632],{"is_public":9},{"id":1011,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1591,"description":1639,"learning_points":1640},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":22,"description":23,"ordinal":167,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1641,1646,1650,1655,1661],{"fieldId":1284,"name":1642,"videos":1643},"オープニング",[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1284,"name":1647,"videos":1648},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1649],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1651,"videos":1652},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1653,1654],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1656,"videos":1657},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1658,1659,1660],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1662,"videos":1663},"ここまでのまとめ",[1664],{"is_public":9},{"id":1014,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":1591,"description":1671,"learning_points":1672},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1673,1677,1681,1685,1689,1693],{"fieldId":1284,"name":1642,"videos":1674},[1675],{"preview_url_s":1676,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1284,"name":1678,"videos":1679},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1680],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1682,"videos":1683},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1684],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1686,"videos":1687},"枠組みとは？",[1688],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":1690,"videos":1691},"生成AIを使うプロセスは？",[1692],{"is_public":9},{"fieldId":1284,"name":176,"videos":1694},[1695],{"is_public":9},{"contents":1697,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1698],{"title":1699,"description":1700},"マーケティングミックス4P戦略を動画で学ぶ！","マーケティングミックス（4P）は、Product、Price、Place、Promotionの要素を組み合わせる戦略フレームワークです。動画で顧客満足度を高め、売上を拡大する方法を学びましょう。サントリーウイスキーの事例を通じて効果的な戦略を解説します。",{"fieldId":1702,"title":1703,"description":1704},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]