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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1743,"『劣化するオッサン社会の処方箋』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評","知見録 Premium",351,57,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[32,39],{"name":33,"videos":34},"オープニング",[35],{"name":36,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":37,"index":38},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":40,"videos":41},"本編",[42],{"name":43,"is_public":44,"video_duration":45,"index":46},"Video 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+0900","大人同士である事を考えれば、本質的な問いかけも、年齢関係無く要求されて良く、誰が言っているかでは無く、何を言っているかが大事であり、問題点は解決のための代案とセットで話す様な議論の作法としたい。若手が、おじさんがでは無く、個々の意見について、立場や年齢関係無く、公平に全方向から評価しながら議論する仕組みが必要である。時代に追いつけない事も、未熟である事も区別なく評価される事のメリット・デメリットも考えたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":68,"occupation":58,"created_at":69,"comment":70,"likes_count":30},"fujino_0920","2022-12-15 15:39:26 +0900","どこの会社でも年長者が威張る、偉いといった風潮を誰かが壊していく必要があると感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":72,"occupation":58,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":30},"yo_ma","2022-12-21 01:01:32 +0900","おっさん社会で日本沈没！！",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":76,"occupation":77,"created_at":78,"comment":79,"likes_count":30},"kfujimu_0630","マーケティング","2022-12-17 09:15:28 +0900","提案なき批判は私も嫌いです。オッサンですがオッサンにならないように気をつけたいと強く思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":81,"occupation":82,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":30},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-12-16 08:19:15 +0900","社会が変化して今までの方法では競争力が無いにも関わらず新しいことを勉強しないで言うだけで実行しない人はどこでもいると思う。\n人は楽が出来る方に進むため、そのような人がいると他の人も真似をして職場及び会社はダメになる。\nしかし、人は人で自分は自分なのでそのような人に対して文句を言う時間があるならば自分のキャリアを優先して自分の実績を作ることにする。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":46},"yuuki-i","人事・労務・法務","2025-07-16 12:39:23 +0900","良いオッサンになれるようにがんばります。考え方、やり方は人それぞれ、柔軟的になろうと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":91,"username":92,"occupation":64,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":46},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","htnakaga","2024-04-03 13:09:52 +0900","うん　きをつけます　おっさんにならないよに！！\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":96,"occupation":82,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":46},"axtyu","2024-05-04 17:19:16 +0900","劣化するオッサンとならないよう、過去のやり方に固執せず、新しいやり方でも良い案があれば、積極的に受け入れていく",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":46},"tsubamoto_","営業","2024-06-16 16:54:37 +0900","とかくおっさんが不要という風潮があるが、おっさんが言う事全てが悪いとは思われたくない\n若者ばかりの会社もどうかと思う。\n年長＝エライ　という考えは捨て去り、組織に役立つ人材は年齢関係なく使う組織を作りあげたいものである。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":105,"occupation":101,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":46},"chengyi0102","2024-06-18 13:05:05 +0900","提案無き批判をしない、ダサいオッサンにならない　そうゆうオッサンとは距離を置くようにして自己研鑽して行きたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":109,"occupation":58,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":46},"a_2024","2024-07-12 14:27:33 +0900","自分もオッサン化してる部分があるかもしれないので気を付けようと思った\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":46},"rashimaru","その他","2024-08-08 13:14:10 +0900","女性もおっさん化する",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":118,"occupation":82,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":46},"0402_nyy","2024-08-25 17:56:09 +0900","古い価値感\n過去の成功\n年功序列\nよそ者\n自己主張を大事にする。\n若手に支援を投げかける",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":122,"occupation":82,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":46},"th15470","2024-10-17 09:26:32 +0900","この４つのパターンがよく分かるなぁと思いました。自分も気を付けようと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":126,"occupation":101,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":46},"mo_0ika","2024-10-25 18:04:29 +0900","オッサンを定義してくれてありがとう。年長者は尊重すべきという幻想はすて、間違っていることは指摘できる自分になりたいです。\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":130,"occupation":101,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":46},"makoto112","2025-01-14 16:45:07 +0900","私を含め、年長者にも、今までと違う別の方法で、社会や組織に貢献する方法を学ばなければならない。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":46},"skoike777","経理・財務","2025-04-02 11:51:57 +0900","年齢とともに自然とおっさん化しやすいことに留意して日々過ごしたい",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":139,"occupation":64,"created_at":140,"comment":79,"likes_count":46},"dia44","2025-04-20 18:23:35 +0900",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":142,"occupation":101,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":38},"hirokitokiwa","2025-05-19 12:49:22 +0900","き批判をしてくる人がもう嫌いで嫌いで仕方ないです ただただ会議で腕を組んでふんぞり返って提案なき批判を繰り返す まあもしかするとこれ良い面もあるかもしれませんけど基本的にはこういう人は嫌だなぁと そんな気持ちで日々悶々としておりましたそんな最中であった本を今日はご紹介します 本のタイトルは劣化するおっさん社会の処方箋 まあこれまず何より重要なのがおっさんの定義ですよね これは次の4つの特徴のいずれ",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":146,"occupation":77,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":38},"a-psychopath","2025-07-18 13:47:22 +0900","当然ながらおっさんであることが悪いわけではないが、おっさんを言い訳にしているおっさんは悪いおっさんだと思う。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":150,"occupation":101,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":38},"everest","2025-07-21 11:10:22 +0900","年齢に関係なく多様な価値観を受け入れる組織づくりとなり健全な対話を促す行動ができるようになると感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":154,"occupation":52,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":38},"h_tsujimoto","2026-09-28 18:47:32 +0900","年数で仕事が上達するのはあまりない。たぶんおっさんでも若手でも、スタートは同じである。そこで能力開発をすれば、ゴールにたどりつけるが、年功のとらわれ人は到達できない。人は常に目的に対して問いかけし続けることが大切",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":158,"occupation":82,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":38},"matt_chan","2025-07-24 23:04:42 +0900","油断しているとオッサン化すると思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":162,"occupation":64,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":38},"ak15","2025-08-19 22:04:31 +0900","おっさんが上に立つと仕事が進みにくくなります。おっさんを進化させてつい夢中になると視界が狭くなりがちなところに気づきを与えて、進路の可能性はたくさんあることを教えてくれたらいいなと思いました。\n脱おっさんして若者と競うよりは。。。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":166,"occupation":135,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":38},"ichigo_mikan_55","2025-10-08 22:59:22 +0900","私もオッサンであることに気がついた。臨機応変に対応していこうと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":170,"occupation":52,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":38},"moririn-yukirin","2025-10-13 10:33:38 +0900","自分の周りにたくさんの劣化するおっさんが居る。例えば不機嫌であることを態度に示す「おっさん」、そのおっさんを年下だからと機嫌を取るような行動をとる「おっさん」、年下は敬語を使うべきだと思っている「おっさん」。様々な「おっさん」がいて、その「おっさん」が上司になると、どんどん上司に忖度する「おっさん」が増える。社会の劣化がどんどん促進される。\nそういう私も、年上の無能な「おっさん」に気を使うシーンは多い。その様な年上を敬う文化は認めつつ、一方で、若者に育て、そして若者から学ぶ謙虚な姿勢をもって予測できない変化の起こる今の時代をドライブしていこうと思う。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":174,"occupation":114,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":38},"two-tani","2025-10-18 23:15:52 +0900","批判しかしないオッサンは男だけとは限らない。\n古い慣習にとらわれないよう気をつけたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":178,"occupation":64,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":38},"taka5megu6","2025-12-19 10:35:50 +0900","つくづく、このように言われるような「おっさん」にはなりたくない。メンバーのためになるよう経験をもとに今の状況に合わせた考えができるような「おっさん」になります",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":182,"occupation":77,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":38},"fumi_m","2026-02-12 07:06:37 +0900","オッサンの四つの定義に当てはまらないように、日々の行動を振り返っていきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":186,"occupation":114,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":38},"masaakiishida","2026-04-14 10:13:56 +0900","これからの社会を動かすための必要な土台は「古い価値観に凝り固まって新しい価値観を拒否せず、過去の成功体験に固執せず、目下の人を軽く見ず、よそ者や異質なものに対して排他的にならないこと」、「おかしいと思ったことは遠慮なくおかしいんだとはっきり主張すること」であり、それらを基盤に「若手を支援するリーダーシップを取り、 若手には深い思考を促すような本質的な問いかけを日々投げかけて若手の成長や活躍というものを後押しをすること」の重要性を知る事が出来た。\nこの手法を積極的に利用・活用をしたい。\nまた、この事項を知らない同僚にも伝達したい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":190,"occupation":101,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":38},"hibizenshin","2023-06-06 18:05:14 +0900","レッテル貼り、言葉の暴力は恐ろしいことがよくわかりました。この題名の「おっさん」部分が「若者」だったり「おばさん」だったりしたらどうでしょうか？おそらく各所から批判を受けるでしょうね。\n普通に成功体験に凝り固まった頭の固い人だと売れない題名というのはわかりますけどね。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":194,"occupation":114,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":38},"dai8azusa","2022-12-15 22:43:34 +0900","オッサンの役割が代わった、\n",{"fieldId":49,"avatar":198,"username":199,"occupation":64,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-12-24 09:27:54 +0900","面白い考え方と思いました。\n\nまさに自分は？",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":203,"occupation":135,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":38},"forhappy","2022-12-27 10:43:22 +0900","「おっさん」の定義が面白い。自分がならない戒めとしたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":207,"occupation":64,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":38},"hideakiusuda","2022-12-30 05:53:30 +0900","提案なき批判をしないように気を付けます",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":211,"occupation":87,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":38},"m102201","2022-12-31 17:32:52 +0900","年長者に対する対応の変化が実用であり、年長者もそれを理解し、受け入れ、対応していく必要を感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":38},"3tomy","資材・購買・物流","2023-01-19 08:51:32 +0900","オッサン年代のオバサンが聞きました。\n分かる！わかりすぎます。\n”オッサン”に変わる代名詞にすれば、もっと年齢に関係なく食いつきそうです。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":220,"occupation":135,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":38},"sho23915","2023-01-24 16:10:42 +0900","..........",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":224,"occupation":114,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":38},"500nozomi","2023-02-12 18:07:28 +0900","まずは自分自身をよく省みる",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":228,"occupation":64,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":38},"koji_0036","2023-02-24 00:41:07 +0900","古い価値観を棄てる。\n年功序列の禁止。\n組織をダメにする。\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":232,"occupation":114,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":38},"shin_pei","2023-04-11 14:28:56 +0900","時代に沿って考え方や価値観も変化するので柔軟に対応しなければならないが、年長者の方は価値観が進化してないので、そこに対してどう促していくかが大切だと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":236,"occupation":58,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":38},"kazuyoshi0624","2023-05-05 17:25:17 +0900","これも、時代の流れですね。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":240,"occupation":64,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":38},"mimimi1030","2024-02-26 20:35:47 +0900","自分でいつでも違う道を選べる力をつけておく。\n肝に銘じます。",{"fieldId":49,"avatar":244,"username":245,"occupation":82,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F899621\u002FIMG_4520.jpeg","h_szk","2023-07-08 21:15:21 +0900","「オッサンの定義付け」として4つあげておりましたが、聞いていて違和感を感じました。\nまず、オッサンと言う言葉を使って一括りにすると誤解を生むのではないでしょうか。\nオジさん世代のみならず、若い世代にも言えると仰っていたかと思います。それを「オッサン」という言葉を使って一括りにしているのは聞き手の受けを狙っているように聞こえます。きっとそうなのでしょうけれども、一括りにせず、4つの定義をそのまま語れば良いのでは？と感じました。\n「オッサン」としたのはマーケティングを意識されたのでしょうか。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":249,"occupation":58,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":38},"yasso","2023-08-22 20:08:21 +0900","我が社にも、提案なき批判をするメンバーがいます。自分自身もそうならないように、自己研鑽に励みます。年長者や偉い人の言葉を鵜呑みにせず、意思を持って、行動や指示をしていきます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":253,"occupation":58,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":38},"t-k001133","2023-10-05 08:50:51 +0900","自己に照らし合わせおっさんの定義を考えてみると、凝り固まった、価値観や上司への忖度など当てはまる部分があった。自分いつでも会社を出ても問題ない状態を常にへ考えておく必要があると感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":257,"occupation":101,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":38},"tsuchinaga","2023-10-12 09:45:17 +0900","若年層の提案や成果物に対し、代替案もなく、ただ批判するだけの上司は日本の社会には不要だと思う。自分が若かったころには、絶対にこのような上司になりたくない！と思っていたが、この立場となって改めて肝に銘じていきたいと感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":261,"occupation":216,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":38},"matsumym","2023-10-18 19:48:19 +0900","オッサンの定義が、新しい価値観を受け入れられない人、過去の成功体験に固執する人、階層や年功序列意識の強い人、よそものに排他的な人のいずれかに当てはまるというのは興味深かった。\n目まぐるしい社会の変化スピードへの適応、情報の普遍化、長寿命によりオッサンであることが許されない社会になってきている。\n年長者を尊重すべきとの意識を排除し、若手を支援するリーダーシップが必要とされている。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":265,"occupation":216,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":38},"miroku","2023-11-08 14:17:01 +0900","提案なき批判はいけません。が，それがオッサンに定義されるのは疑問です。若い世代でも意見を言わない者は大盛いる。若い世代程，選挙には行かない。権利放棄している。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":269,"occupation":114,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":38},"j0333135","2023-12-15 20:09:16 +0900","おっさんのやる気をいかに出すかが今後の管理者の宿命",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":273,"occupation":87,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":38},"sai-3448","2023-12-20 13:16:40 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":277,"occupation":101,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":38},"morimotoa","2024-01-03 20:08:25 +0900","あくまでも発言は行動で判断する。年長者であるからは考慮しない。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":281,"occupation":64,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":38},"shikay","2024-02-10 14:46:13 +0900","自分の組織は平均年齢が高いが、シニアが活き活き働いているので、接するこちらも楽しい。シニアはシニアなりにぶ厚い経験があるので、自分は興味がある。自分は転職してこの組織にやってきたが、意外にもよそ者の自分が見るよりもずっとこの会社にいる人は課題を感じているようだ。若手からはよく年長者の重箱の隅をつつくような指摘が嫌だという声を聴くし、年長者からは最近の若手は忍耐力がなくて甘えているという声を聴く。若手は若手なりに面白い考えを持っているし、シニアはシニアで面白い経験を持っているので自分は両方の話をもっと聞きたいと思った。この組織はジェネレーションギャップをすごく意識しているが、自分はよそ者に冷たい排他的な感じに課題感を持っている。この講座をきいて、どちらも同じ課題から来ているような気がした。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":285,"occupation":52,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":38},"naokiyamahara","2024-02-19 07:50:13 +0900","昔の功績を自信満々に語っている方が年長者に多いです。過去の成功は今の失敗という言葉を思い出しました。",{"contents":289,"totalCount":38,"offset":38,"limit":46},[],[291,294,297,300,303,306,309,312,315],{"career_inquiry_id":292,"name":293},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":295,"name":296},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":298,"name":299},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":301,"name":302},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":304,"name":305},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":307,"name":308},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":310,"name":311},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":313,"name":314},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":316,"name":317},91,"資格取得に向けて学ぶ",[319,324,328,333,338,343,348,353,358,363,368,373,374,379,384,389],{"id":320,"name":321,"description":322,"courses_count":323,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":325,"name":77,"description":326,"courses_count":327,"has_new_courses":44},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":329,"name":330,"description":331,"courses_count":332,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":334,"name":335,"description":336,"courses_count":337,"has_new_courses":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":339,"name":340,"description":341,"courses_count":342,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":344,"name":345,"description":346,"courses_count":347,"has_new_courses":44},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":349,"name":350,"description":351,"courses_count":352,"has_new_courses":44},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":354,"name":355,"description":356,"courses_count":357,"has_new_courses":44},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":359,"name":360,"description":361,"courses_count":362,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":364,"name":365,"description":366,"courses_count":367,"has_new_courses":44},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":369,"name":370,"description":371,"courses_count":372,"has_new_courses":44},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":375,"name":376,"description":377,"courses_count":378,"has_new_courses":44},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":380,"name":381,"description":382,"courses_count":383,"has_new_courses":44},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":385,"name":386,"description":387,"courses_count":388,"has_new_courses":44},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":390,"name":391,"description":392,"courses_count":393,"has_new_courses":44},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":359,"createdAt":1055,"updatedAt":1056,"publishedAt":1055,"revisedAt":1056,"name":360,"description":361,"ordinal":419,"courses_count":362,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1060,1067,1072,1077,1081,1085,1089,1093,1097],{"fieldId":1061,"name":1062,"videos":1063},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1064,1066],{"preview_url_s":1065,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1068,"videos":1069},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1070,1071],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1073,"videos":1074},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1075,1076],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1078,"videos":1079},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1080],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1082,"videos":1083},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1084],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1086,"videos":1087},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1088],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1090,"videos":1091},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1092],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1094,"videos":1095},"大手企業の勝ち筋は？",[1096],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1098,"videos":1099},"まとめ",[1100],{"is_public":44},{"id":764,"starts_at":1102,"photo":1103,"video_duration":1104,"name":1105,"category":1106,"course_type":1057,"description":1109,"learning_points":1110},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":320,"createdAt":1107,"updatedAt":1108,"publishedAt":1107,"revisedAt":1108,"name":321,"description":322,"ordinal":46,"courses_count":323,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1111,1116,1120,1125,1130],{"fieldId":1061,"name":1112,"videos":1113},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1061,"name":1117,"videos":1118},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1119],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1121,"videos":1122},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1123,1124],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1126,"videos":1127},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1128,1129],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1098,"videos":1131},[1132],{"is_public":44},{"id":767,"starts_at":1134,"photo":1135,"video_duration":1136,"name":1137,"category":1138,"course_type":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":334,"createdAt":1139,"updatedAt":1140,"publishedAt":1139,"revisedAt":1140,"name":335,"description":336,"ordinal":1141,"courses_count":337,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1145,1150,1154,1158],{"fieldId":1061,"name":1146,"videos":1147},"プレイングマネジャーの実態",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1061,"name":1151,"videos":1152},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1153],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1155,"videos":1156},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1157],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1098,"videos":1159},[1160],{"is_public":44},{"id":770,"starts_at":1162,"photo":1163,"video_duration":1164,"name":1165,"category":1166,"course_type":1142,"description":1170,"learning_points":1171},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1217,1222,1226,1230,1234,1238,1242],{"fieldId":1061,"name":1218,"videos":1219},"イントロダクション",[1220],{"preview_url_s":1221,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1061,"name":1223,"videos":1224},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1225],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1227,"videos":1228},"コーチングとは何か",[1229],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1231,"videos":1232},"リーダーとしてのコーチング",[1233],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1235,"videos":1236},"メンバーとの会話例",[1237],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1239,"videos":1240},"実践する上でのコツと留意点",[1241],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1098,"videos":1243},[1244],{"is_public":44},{"id":776,"starts_at":1246,"photo":1247,"video_duration":1248,"name":1249,"category":1250,"course_type":1057,"description":1251,"learning_points":1252},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":359,"createdAt":1055,"updatedAt":1056,"publishedAt":1055,"revisedAt":1056,"name":360,"description":361,"ordinal":419,"courses_count":362,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1253,1258,1262,1266,1270,1274,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":1061,"name":1254,"videos":1255},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1061,"name":1259,"videos":1260},"AI活用の現状は？",[1261],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1263,"videos":1264},"経営者目線でのAIによる効率化",[1265],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1267,"videos":1268},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1269],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1271,"videos":1272},"情報システム部門でのAI活用",[1273],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1275,"videos":1276},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1277,1278],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1280,"videos":1281},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1282],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1284,"videos":1285},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1286],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1288,"videos":1289},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1290],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1292,"videos":1293},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1294],{"is_public":44},{"id":779,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":25,"description":1303,"learning_points":1304},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":339,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":340,"description":341,"ordinal":55,"courses_count":342,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1305,1309,1313,1317,1321,1325,1329],{"fieldId":1061,"name":1218,"videos":1306},[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1061,"name":1310,"videos":1311},"能力開発",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1061,"name":1314,"videos":1315},"挑戦",[1316],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1318,"videos":1319},"試練",[1320],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1322,"videos":1323},"仲間",[1324],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1326,"videos":1327},"志",[1328],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1330,"videos":1331},"質問・回答",[1332],{"is_public":44},{"id":782,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":320,"createdAt":1107,"updatedAt":1108,"publishedAt":1107,"revisedAt":1108,"name":321,"description":322,"ordinal":46,"courses_count":323,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359],{"fieldId":1061,"name":1343,"videos":1344},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1061,"name":1348,"videos":1349},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1061,"name":1352,"videos":1353},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1061,"name":1356,"videos":1357},"戦略的オフィスでの立ち話",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1061,"name":1360,"videos":1361},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1362],{"is_public":15},{"id":785,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":320,"createdAt":1107,"updatedAt":1108,"publishedAt":1107,"revisedAt":1108,"name":321,"description":322,"ordinal":46,"courses_count":323,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1372,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1061,"name":1218,"videos":1373},[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1061,"name":1377,"videos":1378},"プレゼンのステップの変化",[1379],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1381,"videos":1382},"「伝える練習」の難しさ",[1383],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1385,"videos":1386},"AIでプレゼン動画を分析",[1387],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1389,"videos":1390},"アナウンサー目線の評価軸",[1391],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1393,"videos":1394},"プレゼン講師目線の評価軸",[1395],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1397,"videos":1398},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1399],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1401,"videos":1402},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1403],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1405,"videos":1406},"AI評価の活用法",[1407],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1098,"videos":1409},[1410],{"is_public":44},{"id":788,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1369,"description":1417,"learning_points":1418},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":334,"createdAt":1139,"updatedAt":1140,"publishedAt":1139,"revisedAt":1140,"name":335,"description":336,"ordinal":1141,"courses_count":337,"has_new_courses":44},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1419,1423,1427,1432,1438],{"fieldId":1061,"name":33,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1061,"name":1424,"videos":1425},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1426],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1428,"videos":1429},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1430,1431],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1433,"videos":1434},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1435,1436,1437],{"is_public":44},{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1439,"videos":1440},"ここまでのまとめ",[1441],{"is_public":44},{"id":791,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1369,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":320,"createdAt":1107,"updatedAt":1108,"publishedAt":1107,"revisedAt":1108,"name":321,"description":322,"ordinal":46,"courses_count":323,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1061,"name":33,"videos":1451},[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1061,"name":1455,"videos":1456},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1457],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1459,"videos":1460},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1461],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1463,"videos":1464},"枠組みとは？",[1465],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1467,"videos":1468},"生成AIを使うプロセスは？",[1469],{"is_public":44},{"fieldId":1061,"name":1098,"videos":1471},[1472],{"is_public":44},{"contents":1474,"totalCount":46,"offset":38,"limit":46},[1475],{"title":1476,"description":1477},"オッサン社会改革の秘策：成功する組織の新しい道","オッサン社会とは、古い価値観に固執し過去の成功に依存する組織を指します。この動画では、組織の活性化に必要なビジネススキルや若手育成の重要性を解説し、新しい価値観を受け入れる方法を紹介します。",{"fieldId":1479,"title":1480,"description":1481},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]