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~ダイバーシティ組織のあり方~","実践知",1229,227,"現代のビジネス環境は複雑化しており、イノベーションや競争力を作り上げるために、異なる文化、言語、信念、価値観を持つ人が互いに関わり合い、思考し、議論し、創造していくことがとても重要になります。\r\n\r\nダイバーシティ組織は、様々な視点とアイデアを持つ人々が集まり、協力することで、より創造的な解決策やイノベーションが生まれる可能性が高まります。ダイバーシティ組織を築くことは、社会的な責任とも関連します。社会が多様化する中で、公正性と平等性を重視する組織が求められています。\r\n\r\nこの動画は、三部構成で制作されており、ダイバーシティにまつわる基礎知識、組織のあり方、組織のコーデイネート方法を学んでいただきます。\r\n・共創するダイバーシティ組織① ~ダイバーシティにまつわる基礎知識~\r\n・共創するダイバーシティ組織② ~ダイバーシティ組織のあり方~\r\n・共創するダイバーシティ組織③ ~ダイバーシティ組織のコーディネート方法~\r\n\r\n実際に、長年ダイバーシティ組織の運営をしてきた湯川カナ氏だからこそ、伝えられる難しさとその先にある希望を肌で感じてほしいです。また、そこで働く皆様の名前の声を聞いて、こころの豊かさを感じてほしいです。\r\n\r\n本動画がきっかけになり、自分達にとって適切な組織文化や政策とは何か、考えるヒントが得られると思います。ぜひご覧ください。","湯川　カナ　一般社団法人リベルタ学舎　代表理事\r\n\r\n早稲田大学法学部在学中、孫泰蔵氏の学生起業に参加した縁で、Yahoo! JAPAN創設メンバーとなる。数億円分のストックオプション権を返上し、言葉もわからないスペインへ。現地で10年間、「ほぼ日刊イトイ新聞」をはじめフリーライターとして活動。帰国後、神戸を拠点に、協働による社会づくりの研究・教育機関「一般社団法人リベルタ学舎」、フリーランスDAO組織による協働の広報プロダクション「なりわいカンパニー株式会社」を設立・運営。兵庫県初代広報官。関西ベンチャー学会理事。著書4冊、TedxKobe等登壇多数。\r\n神戸大学大学院人間発達環境学研究科インクルーシブ社会研究博士課程（前期）修了。\r\n（肩書きは2023年4月撮影当時のもの）",6,[499,506,512,519,526,532],{"name":500,"videos":501},"イントロダクション",[502],{"name":503,"is_public":40,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":88},"Video 1",210,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F841084219\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e047aa77125e87d04edbc9ae2a8adb133fb79a5c2ef91dd7503469e309c36be",{"name":507,"videos":508},"インクルージョンの姿：スペインの例",[509],{"name":510,"is_public":9,"video_duration":511,"index":89},"Video 2",190,{"name":513,"videos":514},"スペインの歴史",[515],{"name":516,"is_public":9,"video_duration":517,"index":518},"Video 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+0900","イイですね。\n会社の中で実践（他のヒトが出来なくても、自分だけでもやってみよう、と思います）しよう、と思いました。講師の方、とてもいいですね、勇気をもらいました。ありがとうございます。感謝。\n分かり易いですし、話しもとても上手いです。やる気になります。モチベーター、と思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":518},"mashiy","資材・購買・物流","2024-11-15 14:52:52 +0900","オーケストラとジャズの例えはとても分かりやすかったです。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":89},"stfighter","経営・経営企画","2023-08-12 18:33:05 +0900","ダイバーシティ組織とは、自律分散型組織であることが理解していた。しかし、自律分散型組織を形成するには、自ら考えるなど自立した人間を多数育成する必要あり、難易度が高いと思っていた。しかし、各メンバーは。それぞれ会社に対して自ら提供できる価値がある事。組織のトップ一人が全てを賄えることは不可能ゆえ、その価値を大小問わずきちんと評価し、組織の一員として存在価値を認める事。さらに彼等と対話をすることで理想形に近付けると感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":557,"occupation":548,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":89},"shigeru_ueyama","2024-12-04 15:55:21 +0900","自立型組織によって個々のプロフェッショナルな面を生かせる環境作りが大切だと思いました",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":561,"occupation":543,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":88},"masako035","2023-07-06 18:01:19 +0900","多様性を共創という観点から、従来の概念にとらわれないあり方で進めていきたい",{"fieldId":540,"avatar":565,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","販売・サービス・事務","2023-07-08 08:38:26 +0900","分かりやすかったです。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"manabiwamaru","営業","2023-07-11 17:39:31 +0900","各自の自立性を尊重し、各自が判断して物事を進めていき、組織に貢献するような雰囲気がある組織作りを目指していきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":576,"occupation":553,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"mhiroki77","2023-07-13 17:27:03 +0900","自分も理想のダイバーシティ組織を考え、実行していきたい。その為により学びを深めて、実行してpdcaを回していきたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"naokiyamahara","専門職","2023-07-16 09:21:52 +0900","理想のダテバ－シティ組織とは何か自分自身で考えていかなければならないと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":585,"occupation":548,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"majun_19750617","2023-07-16 18:17:24 +0900","粗探しのようで申し訳ないですが、\nサムネイルに書かれている「DOA」は「DAO」でしょうか。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":589,"occupation":590,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"ysen","IT・WEB・エンジニア","2023-08-23 10:03:40 +0900","自律分散型組織（DAO）では、自分で考え自分で行動する人。一人ひとりがプロフェッショナルであることが大事。自分の専門性はなんだろうと思う心配にもなりました。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"hirotana13","メディカル　関連職","2023-10-26 08:37:24 +0900","組織のあり方としてインクルージョンがダイバーシティ組織には必要というのがわかりやすかった。オーケストラではなくジャズのように、それぞれがプロで輝く。それぞれのやりたいこと、得意なこと、目指すことを知ることから始めたいと思った。それぞれがやりがいをもって仕事ができる組織って単純に魅力的ですよね。本人も楽しいはず。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":599,"occupation":548,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"14001","2023-10-26 14:27:21 +0900","ダイバーシティ組織についての説明を聞くことができました。日本はダイバーシティの面では遅れていて最近は台湾などにも負けていると思います。全員がプロフェッショナルとは限りませんが、一人ひとりが社会で活躍できるように勉強・教育を受け、遅れを取り戻すことが重要だと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":603,"occupation":567,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":88},"xsk00013","2023-10-28 14:58:27 +0900","理想的な組織としてダイバーシティー組織、自律分散型組織と言えわれていたが、孤立化する可能性を十分含んでいるように感じた。一番大切なのは共に考えていく仲間であり、人の心だと思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":607,"occupation":548,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"n-yoshida2020","2023-11-06 12:04:24 +0900","多様な組織はメンバーにポンコツなところがあってもみんなで支え合えば、目標を達成できると理解しました。\nしかし多くの会社では、上から目標が設定され、分解され解釈され次々に下の組織に目標が降りてきます。\n上の目標を達成するには、効率性を重視したオーケストラ組織を強いられるのが一般的と思います。\n",{"fieldId":540,"avatar":565,"username":611,"occupation":572,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"bmayu","2023-11-11 18:36:20 +0900","事務員目線のプロです",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":615,"occupation":543,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"dus221","2023-12-25 00:16:05 +0900","全員がすごいプロでなければならないわけではなく、自分にしか提供できない価値を一人一人が提供することができる環境を構成員が作り上げていく、という観点を持つとハードルはそこまで高くはないと感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":619,"occupation":553,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":88},"masakiri","2023-12-31 15:39:18 +0900","不確実性の時代、自立型組織で個々の特長を活かしながら乗り切りたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":623,"occupation":567,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":88},"cs1960","2024-01-10 16:28:16 +0900","大変勉強になりました。明日からダイバーシティ組織でタスクを進めます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":627,"occupation":581,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":88},"otakefumihiro","2024-02-19 17:46:46 +0900","多様性の考え方は社会を良くする。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":631,"occupation":572,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":88},"katsutoshi-ide","2024-04-03 14:19:51 +0900","自身でしか提供できない役割は、その個人に組織内での居場所ができると同時に帰属意識の向上につながると思います。そうした個人で組織されることが、多様性を持つことができ変化する環境への対応に強みをもつものと感じました。\nまずは自分自身しか提供できない役割や価値を磨きたいと思います。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":635,"occupation":259,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"hr-sakai","2024-04-15 19:45:10 +0900","実践できる環境作りをしてみたくなりました。いろんな意味で日本の遅れを感じています。自分できる事から始めてみます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":639,"occupation":259,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"10512","2024-04-22 09:39:34 +0900","中央集権型組織と自律分散型組織の説明のところで、オーケストラとジャズに例えているところが印象的でした。実際の場面では、時と場合による使い分けも必要であるように感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":643,"occupation":572,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"k2j","2024-05-02 08:17:59 +0900","インクルージョン　こんな組織ができれば素晴らしいですね。自分に何ができるのか？改めて考えてみる機会になりました。\n閉塞感や失敗は悪のような雰囲気をつくった時点でこのような理想の形は作れないと思います。\nお互いの立場を尊重しながら、すすめることが大切だと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":647,"occupation":12,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"suu_0314","2024-05-07 16:06:48 +0900","自律選択型の組織形態はよいなと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":651,"occupation":572,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":88},"syuuji0820","2024-05-07 20:34:03 +0900","言葉自体を初めて聞いたので勉強になりました。\n実践できるようにしていきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":655,"occupation":656,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":88},"watanabesama","建設・土木　関連職","2024-05-17 16:18:10 +0900","スペインのインクルージョン推進には驚きました。日本国も真似した方が良いとおもいます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":660,"occupation":572,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":88},"khunsugi","2024-06-13 16:56:40 +0900","ダイバーシティ＆インクリュージョンの組織が理想的であると改めて思いました。特にインクリュージョンは実現性をしっかり見極め、自部署内でも反映していきたいと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":664,"occupation":548,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":88},"nagamatsu-m","2024-06-13 20:04:18 +0900","人と対話して、「ともに考え」「ともにチャレンジする」ことで、ダイバーシティ組織になれる、という言葉が記憶に残った。ぜひ、そんな組織を目指したい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":668,"occupation":669,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":88},"w_axl","メーカー技術・研究・開発","2024-06-14 11:47:52 +0900","自律分散型組織の必要条件としてそれぞれのプロ人材がいることであるが、\nヴィジョンやベクトルが合っていなければ組織として機能しないため、\n共有出来ているプロ人材の集まりになる必要があり　そこのハードルが高いように思います。\nもっと人材の流動が当たり前の社会にならないと難しいですね",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":673,"occupation":590,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":88},"ykamosan","2024-06-17 23:42:12 +0900","ダイバーシティにおいての考え方としてそれぞれの個々人が自立しているという点があるがこれはサーバントリーダーシップと非常に相性が良いと感じた",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":677,"occupation":12,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":88},"takashi-tsuji","2024-06-18 15:30:23 +0900","スペインの例から「ダイバーシティインクルージョン型組織になれる」という可能性をまず、信じること。\n最高峰の自律分散型組織をいきなり目指すのではなく、できるところからはじめること。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":681,"occupation":259,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":88},"kazuya_blue","2024-06-19 11:19:12 +0900","・エクスクルージョン・セパレーション・インテグレーション・インクルージョン\nダイバーシティ組織について、今後復習したいと考えております。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":685,"occupation":590,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":88},"masakazu_to","2024-06-25 13:27:14 +0900","インクルージョンな組織を目指していて、一部は出来ていると思いはするものの、改めて考えすと、？？となりました。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":689,"occupation":567,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":88},"3smiles","2024-06-27 11:32:37 +0900","大変勉強になりました。\nただ概念的にはわかるのですが、実際に階層も規律もある組織の中でそれがどういう形で実現するのかが今一つイメージできないです。\n要は心理的に安全な組織であれば誰でもなんでも意見を言って、それが聞き入れられる土壌があればつまりそれはＤ＆Ｉが実現しているということになるのだろうと思っています。\nちなみに「詰め物」を表すスタッフは「STAFF」ではなく「STUFF」で全く違う単語ですので、そこの説明は変えた方が良いと思います。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":693,"occupation":572,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":88},"1234kukuku","2024-06-28 13:42:10 +0900","ダイバーシティ組織の形成は会社のブランディングに繋がる。\n現在の会社は、まだ熟されていない状況だと知る。\n自分の存在価値を高めるためのチャレンジをし、新しい組織の在り方に順応する心構えが必要\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":697,"occupation":543,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":88},"atam","2024-06-29 16:52:00 +0900","それぞれが自分の役割を考え、行動して、組織にインクルージョンされて働いていける。理想です。\n今一度、自分は何のプロとして貢献できるかと考えたいです。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":701,"occupation":548,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":88},"kopapas","2024-07-20 15:59:14 +0900","インクルージョンの状況が出来ているのかを確認し、自律分散型の組織で戦えるようにメンバーのプロフェッショナルを高めることを意識していきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":705,"occupation":572,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":88},"matutaka","2024-07-23 15:35:14 +0900","企業としてダイバーシティ組織の育成は重要。海外との取引また、国内においても意識高い企業との取引では欠くことのできないことと認識。\n将来に向け努力していきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":709,"occupation":572,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":88},"yoshinorit","2024-08-02 18:33:06 +0900","自立分散型の組織にむけダイバーシティの推進の仕方を学んだ",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":713,"occupation":259,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":88},"8chan","2024-08-05 15:43:34 +0900","自律分散型組織作りにチャレンジしてみたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":717,"occupation":572,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":88},"hideo-yoshinare","2024-08-09 17:23:58 +0900","組織の4つの形態とダイバーシティ組織としては、自律分散型であることが必要であることを学びました。\n組織がインクルージョンなるためには、どうしていけばよいかを検討したいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":721,"occupation":581,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":88},"takekazu-kondou","2024-08-09 21:35:44 +0900","ダイバーシティー組織の実現へ向けて、上司とも対話をしていきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":725,"occupation":12,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":88},"mazelan713","2024-08-13 12:21:54 +0900","自立分散型組織で自分がどんなプロフェッショナルでいられるか、考える機会となりました。",{"fieldId":540,"avatar":729,"username":730,"occupation":12,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528070\u002F______.PNG","mana_kambe","2024-08-16 15:56:47 +0900","今までの枠組みにとらわれず、ありたいダイバーシティ組織とは？を考えて描き、周囲を巻き込みながら実現に向けて実行する。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":734,"occupation":572,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":88},"fumi-md","2024-08-18 09:11:26 +0900","ダイバーシティは私のいる組織内でも常に意識していく必要がいあると感じます。\n学びを生かしていきます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":738,"occupation":669,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":88},"mo_0218","2024-08-18 22:55:45 +0900","ダイバーシティ組織として、自律分散型（それぞれがプロフェッショナル）組織が理想であることを認識した。一方、企業として決まった組織形態及びメンバー構成がある。自分の組織は若手メンバーが多いため、理想的な自律分散型組織を目指すが、なかなか難しい。あきらめずに理想的な組織構築を目指していきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":742,"occupation":669,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":88},"mayunochichi","2024-08-20 08:06:44 +0900","ダイバーシティとインクルージョンについて理解が深まりました、まだまだ知らない事がありそうなのでスペインについてまず調べて参ります。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":746,"occupation":747,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"yasuo_ogari","経理・財務","2024-08-24 10:36:57 +0900","現在の組織は、指示待ちの部分が多い。それを解決するためのヒントがあったと思います。それは、各人がなんでもいいのでプロフェッショナルになることです。それを各人に意識して貰えれば必然的にダイバーシティ組織になると思います。是非考えていきます。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":751,"occupation":572,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"dy19750328","2024-08-26 13:40:54 +0900","社会が多様化する中で、公正性と平等性を担保することのできる組織運営の大切さを学びました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":755,"occupation":12,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":88},"sa0000","2024-08-28 18:46:55 +0900","中央集権型組織ではあるが、自分のチームでは自律型組織であれるようにしたい。\n部下の強み、自身の強みはなんなのか。対話をもって捉えて伸ばし成長できる組織であれるように努めたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":759,"occupation":656,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":88},"wantsuai","2024-09-03 19:36:12 +0900","ジャズ的　ダイバーシティ　DAOであり\nプロフェッショナルでありたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":763,"occupation":259,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":88},"i323","2024-09-09 15:03:39 +0900","ダイバシティ＝「多様性（個性）を尊重が大事」的な捉え方がされているが、「多様性を生かして個々の能力が最大化する」という点が自分の周りでは浸透されていないという気がする。自立分散型（1人1人がプロ）を担えるよう自身のスキルを磨く必要があることを実感した。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":767,"occupation":553,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":88},"pontaro-","2024-09-10 07:27:23 +0900","ヒエラルキー型の組織に馴染んできた日本ゆえ、スペインのようにダイバーシティ＆インクルーシブ型の組織への転換は時間が掛かるでしょう。ピラミッド型には権限と責任を明確にしやすい側面もあります。プロ意識は大切ですが、何かのプロとなると専属化する可能性があり、組織の柔軟性を損なうリスクもありそうです。個人的にはそれぞれの良さを取り入れた組織作りからスタートするのが良策のように思えます。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":771,"occupation":259,"created_at":772,"comment":736,"likes_count":88},"takao-oguni","2024-09-13 13:31:15 +0900",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":774,"occupation":572,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"ryuryu1969","2024-09-22 06:37:30 +0900","組織のあり方については、自律分散型組織を創るために、個人の能力を最大限引き出す為の機会を作る事から始めます。\n機会がなければ、自律によるプロを目指す事へのチャンスや、一つにする事で最高のパフォーマンスを発揮する機会も逃すと感じました。\n新しい事への挑戦や発見を、点ではなく面（多様な個人が主役である事の意味を理解し合いながら）一緒に考え、取組、成果を創出する事が出来る様にして行きたいと感じました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":778,"occupation":12,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"katokatsu","2024-09-22 09:02:02 +0900","まずもって今後スタッフという言葉は使わないようにしようと決めました。ダイバーシティ組織はプロフェッショナルの集まりとのことですが、メンバーの得意分野を互いに理解して、組織内で能力を発揮できる（＝助け合える）環境にすることが大切だと感じました。また自律型にすることや対話重視となるとある程度の時間や寛容性が大事だとも思いましたので自身がいくばくかでも余裕を持つことも大事だと感じました。今の組織は全体として汲々として余裕が無く自律を求められる一方で回答を急かされ多様性と反する動きになっていっているのではないかと本講座を受け感じました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":782,"occupation":572,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"seiji_saito111","2024-09-22 16:31:03 +0900","自立型組織の重要性プロフェッショナル人財になること、育てることの必要性を学ぶことができた",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":786,"occupation":590,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"yoshiya-yamada","2024-09-24 22:06:17 +0900","ダイバーシティ組織として理想の自律型分散組織を目指しチームの一員が何かしらのプロとして貢献できるような形になると組織としての生産性もあがり、多様な価値観を尊重することによりイノベーションもできるのではないかと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":790,"occupation":572,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"akihiro7345","2024-09-28 10:38:11 +0900","現在の職場環境は自律分散型組織になっていないと講義を受けて思い知りました。1人1人の個性を活かす自律分散型組織の構築に取り組んでいきたいです",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":794,"occupation":572,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"y-tatsukawa","2024-09-29 14:14:41 +0900","理想のダイバーシティ組織のあり方について学ぶことができた。組織に貢献したいと思えるような可能性ある組織づくりを検討していきたい。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":798,"occupation":12,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"a2c-o","2024-09-29 15:31:52 +0900","個人の為に組織がある、部下の為そして自身の為にもこれを意識し組織マネジメントに取り組んでいきたいと思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":802,"occupation":12,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"nishiyamaglobis","2024-10-02 08:33:46 +0900","スペインを起源とする歴史が学べた",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":806,"occupation":572,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"numanu","2024-10-03 10:24:35 +0900","自立型組織が理想ですし、自分が率先してその旗振りをしなくてはならないと感じた",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":810,"occupation":259,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"dpec1","2024-10-05 21:40:49 +0900","ダイバシティ組織は会社の成長なの必要なもの。しっかりと取り組んで",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":814,"occupation":12,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"katsuetsu","2024-10-08 08:18:22 +0900","インクルージョンに見えて、実はそうではなく強制的に内包してしまってるだけもの、中に別グループとして存在させてしまってるものなど真のインクルージョンじゃないものについて新たな気づきがありました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":818,"occupation":669,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"matsuhiroshi","2024-10-11 18:01:56 +0900","それぞれが最高で素敵である、という前提で最高の組織を創りたい\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":822,"occupation":553,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"koichan19690503","2024-10-12 19:19:50 +0900","ダイバーシティ組織を作ることは重要。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":826,"occupation":543,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"bonbonb","2024-10-14 23:48:14 +0900","ダイバーシティは一人一人がつくるもの",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":830,"occupation":581,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":88},"grateful","2024-10-22 06:21:03 +0900","組織の在り方が変化している。企業の考えを変えていかなければ存続は無いと感じました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":834,"occupation":567,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":88},"takashi_tsujii","2024-10-30 09:13:18 +0900","ダイバーシティ化は日本が世界からみて遅れている。自律分散型の組織で自分がプロフェッショナルとして活躍できるよう責任感を持って取り組みたい",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":838,"occupation":572,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"nishimuranaoki","2024-11-15 16:16:30 +0900","普段の仕事だけでなく、ダイバーシティという組織について考える機会を持てれば素晴らしいと思いました。それが会社の環境としても良くなり、好循環を生めばいいと思った。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":842,"occupation":548,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"4hin","2024-11-15 16:39:23 +0900","例にあげたクラシック型とジャズ型が分かりやすく、個々がプロフェッショナルになる事の意味が分かった。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":846,"occupation":669,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"nokt","2024-11-18 02:43:37 +0900","ダイバーシティ組織の会社におけるあり方について考える機会を頂きました。では自分はその組織やあり方に対して何ができるかを考えて日々の業務に対応していきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":850,"occupation":548,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"hide-t-sls","2024-11-19 11:27:54 +0900","自立型組織に近づけるような職場を作っていけたらと思います。\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":854,"occupation":548,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":88},"kokubu","2024-11-19 16:22:41 +0900","組織としてインクルージョンを実践するにあたり、役職や経験、年齢などは関係なく、気軽に対話できる環境が必要と感じた。目標や到達点は共有すべきであるが、そこに向かっていく為の役割はそれぞれが得意とする能力を発揮すれば目標以上の成果が出せると思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":858,"occupation":548,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":88},"tarou-","2024-11-22 15:56:32 +0900","ダイバシティは一人では達成できない事が分かりました。\n皆さんの長所が結集し、短所を補えあえば素晴らしい組織が出来上がりますね。\n日頃から意識していきたと思います",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":862,"occupation":553,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":88},"maruko07","2024-11-22 16:06:49 +0900","ダイバーシティ組織とは答えが無いという言葉が凄くしっくりきました。\n個人の強みを引き出すことで、より組織が強くなっていく、そう思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":866,"occupation":548,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":88},"sokoira-no-hito","2024-11-22 16:08:25 +0900","インクルージョンの重要性について共感しました。多様な背景を持つ人々がかかわる事で異なる視点やアイデアが生まれるというのは凄く現代型だなと思えた。価値観を感じる職場は生産性や満足度を高めると思う。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":870,"occupation":548,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":88},"kotonako_1202","2024-11-25 11:28:57 +0900","ダイバーシティ組織には、組織のコミュニケーション力が不可欠であり、共に高め合える仲間と協力し合える構図が大切であることが分かりました。私の業務内においてもそのような組織づくりができる様に、普段から意識してコミュニケーションを図っていきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":874,"occupation":548,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":88},"sokorahennohito","2024-11-25 16:11:59 +0900","時代は変化していくものなんだなと感じた\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":878,"occupation":259,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":88},"kimoto_yutaka","2024-11-25 17:35:57 +0900","プロフェッショナルを育てる段階で、組織としての役割や機能が前提となる。またどうしても個人の資質や能力に依存する面は出るものと考える。組織の成り立ちがそもそも現在の一般的な株式会社と、講師が志向するダイバーシティ組織とが異なるため、現実離れした空論に感じられる。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":882,"occupation":567,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":88},"watabe_hina","2024-11-26 13:14:10 +0900","ダイバーシティ組織を作るためにはまず個人の意識改革が必要と感じた。言われたこと、指示されていることだけやっているだけでは、中央集権型組織を促進していることと同じだと思う。仕事上何かこれだけは自分がプロフェッショナルだと思えるような部分を探しながら、業務を進めていきたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":886,"occupation":567,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":88},"ito-tyan","2024-11-28 14:45:01 +0900","まずは自分にできること、業務の中で比較的得意なことは何かを考えてみたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":890,"occupation":553,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":88},"globsls","2024-12-04 15:37:45 +0900","自律分散型組織は一人一人が生き生きとした働きをしているイメージがある\n。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":894,"occupation":567,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":88},"shimazu_shun","2024-12-05 11:23:07 +0900","月に1回、月初に梱包場において行っているヒヤリハットミーティングにおいて、現場作業員から出されたヒヤリハットの対策を否定するようなことは言わず、対策をよりよくするためにどうすればよいかという視点で、疑問や提案を投げかけていきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":898,"occupation":548,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":88},"tomoiti","2024-12-06 09:52:25 +0900","インクルージョンのような会社になればいいですね。個々の能力が発揮できる職場になれば最高ですね。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":902,"occupation":581,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":88},"tetsu1140","2024-12-06 09:56:48 +0900","会社の中でも、皆との対話を重視して、しっかり取り組んで行きたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":906,"occupation":567,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":88},"asaura-kazumi","2024-12-06 10:50:28 +0900","組織の在り方が遅れていると感じました。このままではいけないですね。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":910,"occupation":590,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":88},"m--h","2024-12-10 22:17:23 +0900","自律分散型組織は理想的ではあるが、組織として成り立つためには、誰もやりたがらないことを、誰かがやる必要があると思う。\nこの点は、どのように考えれば良いのだろうか。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":914,"occupation":548,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":88},"tokumoke","2024-12-11 09:50:41 +0900","対話によって個々の力を引き出すことだ大事だと感じた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":918,"occupation":567,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":88},"akks","2024-12-11 10:05:33 +0900","理想のダイバーシティ組織について学ぶことができた。重要さも学べた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":922,"occupation":548,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":88},"y-yoshitoshi","2024-12-11 18:40:40 +0900","1人1人の個性を尊重した自律分散型組織の構築が必要であると感じました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":926,"occupation":567,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":88},"ttt01","2024-12-16 10:56:30 +0900","とても分かりやすい話でした。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":930,"occupation":548,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":88},"121131","2024-12-16 14:50:19 +0900","わかりやすい例えにより、ダイバーシティ・インクルージョンの理解が深まりました。\n自社を見るとかなり理想とはかけ離れているように思いますが、スペインの事例を聞くと無理な事はないように思いました。\n少しでもダイバーシティ組織に近づけるよう、まずは自分自身から実践してみようと思います。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":934,"occupation":567,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":88},"kitasatoeri","2024-12-19 14:26:47 +0900","カタカナ　専門用語が多くて苦手意識がありましたが、講師の方の説明がわかりやすく引き込まれます。\nすべては多くの人が共存するために当たり前のことで、いままでの社会の歪みがわかります。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":938,"occupation":581,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":88},"mizuken","2024-12-20 14:34:41 +0900","自分たちの組織はどうなのかまたどう活用するか見つめなおし、学んだことを生かしたい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":942,"occupation":572,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":88},"kasai2","2024-12-21 12:20:20 +0900","みんなが認めある助け合う気持ちが大事である",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":946,"occupation":548,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":88},"maeusiro","2024-12-24 17:24:31 +0900","会話力が大切ですね。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":950,"occupation":259,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":88},"ky_50","2024-12-25 14:49:56 +0900","この講義を視聴し、ダイバーシティ組織について初めて考えました。今の会社で実現することが難しいかと思いますが、少しでも実践していけたらと思います。",{"mv":954},[955,993,1026,1065,1104,1131,1155,1188],{"fieldId":956,"name":957,"courses":958},"mv_courses","おすすめ",[959,963,966,969,972,975,978,981,984,987,990],{"fieldId":960,"course":961},"mv_courses_course",{"id":962},"f1f4492d",{"fieldId":960,"course":964},{"id":965},"ccc4f110",{"fieldId":960,"course":967},{"id":968},"c841fa0e",{"fieldId":960,"course":970},{"id":971},"d8d4ec06",{"fieldId":960,"course":973},{"id":974},"b0584ab5",{"fieldId":960,"course":976},{"id":977},"f23373c9",{"fieldId":960,"course":979},{"id":980},"d2a4b3a8",{"fieldId":960,"course":982},{"id":983},"a0e9b520",{"fieldId":960,"course":985},{"id":986},"43b549ef",{"fieldId":960,"course":988},{"id":989},"22a89626",{"fieldId":960,"course":991},{"id":992},"178c0778",{"fieldId":956,"name":994,"courses":995},"AIビジネス活用",[996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023],{"fieldId":960,"course":997},{"id":998},"57b2eeb5",{"fieldId":960,"course":1000},{"id":1001},"d8d3f379",{"fieldId":960,"course":1003},{"id":1004},"b762913b",{"fieldId":960,"course":1006},{"id":1007},"b03c9477",{"fieldId":960,"course":1009},{"id":1010},"480fde36",{"fieldId":960,"course":1012},{"id":1013},"7b2da2a9",{"fieldId":960,"course":1015},{"id":1016},"4abe4f40",{"fieldId":960,"course":1018},{"id":1019},"af6426fb",{"fieldId":960,"course":1021},{"id":1022},"65cafc3e",{"fieldId":960,"course":1024},{"id":1025},"e4cb4d7f",{"fieldId":956,"name":121,"url":1027,"courses":1028},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062],{"fieldId":960,"course":1030},{"id":1031},"b4ad9365",{"fieldId":960,"course":1033},{"id":1034},"c8ea4781",{"fieldId":960,"course":1036},{"id":1037},"531932cf",{"fieldId":960,"course":1039},{"id":1040},"a1a5d41f",{"fieldId":960,"course":1042},{"id":1043},"4d584df4",{"fieldId":960,"course":1045},{"id":1046},"fd55d0bf",{"fieldId":960,"course":1048},{"id":1049},"31119b3e",{"fieldId":960,"course":1051},{"id":1052},"2e14bafc",{"fieldId":960,"course":1054},{"id":1055},"78577ceb",{"fieldId":960,"course":1057},{"id":1058},"a5100c2f",{"fieldId":960,"course":1060},{"id":1061},"ab4ea255",{"fieldId":960,"course":1063},{"id":1064},"0ccabdce",{"fieldId":956,"name":6,"url":1066,"courses":1067},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101],{"fieldId":960,"course":1069},{"id":1070},"7608976e",{"fieldId":960,"course":1072},{"id":1073},"8f9dac7b",{"fieldId":960,"course":1075},{"id":1076},"38d44696",{"fieldId":960,"course":1078},{"id":1079},"fe285262",{"fieldId":960,"course":1081},{"id":1082},"eac16b2f",{"fieldId":960,"course":1084},{"id":1085},"598f3254",{"fieldId":960,"course":1087},{"id":1088},"5d2965eb",{"fieldId":960,"course":1090},{"id":1091},"9d0b88fd",{"fieldId":960,"course":1093},{"id":1094},"2d3d6b2e",{"fieldId":960,"course":1096},{"id":1097},"29b44846",{"fieldId":960,"course":1099},{"id":1100},"b98a2887",{"fieldId":960,"course":1102},{"id":1103},"1a17a729",{"fieldId":956,"name":32,"url":1105,"courses":1106},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128],{"fieldId":960,"course":1108},{"id":1109},"d4516471",{"fieldId":960,"course":1111},{"id":1112},"177c2055",{"fieldId":960,"course":1114},{"id":1115},"5d1d415b",{"fieldId":960,"course":1117},{"id":1118},"d0e0766c",{"fieldId":960,"course":1120},{"id":1121},"d82e88c3",{"fieldId":960,"course":1123},{"id":1124},"93fae045",{"fieldId":960,"course":1126},{"id":1127},"7351d3d8",{"fieldId":960,"course":1129},{"id":1130},"a7f2ad2c",{"fieldId":956,"name":22,"url":1132,"courses":1133},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1134,1137,1140,1143,1146,1149,1152],{"fieldId":960,"course":1135},{"id":1136},"b3239904",{"fieldId":960,"course":1138},{"id":1139},"7d9c17a8",{"fieldId":960,"course":1141},{"id":1142},"705cd6e6",{"fieldId":960,"course":1144},{"id":1145},"deb4b125",{"fieldId":960,"course":1147},{"id":1148},"05d3b822",{"fieldId":960,"course":1150},{"id":1151},"f3398377",{"fieldId":960,"course":1153},{"id":1154},"d6f0e2d5",{"fieldId":956,"name":12,"url":1156,"courses":1157},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1158,1161,1164,1167,1170,1173,1176,1179,1182,1185],{"fieldId":960,"course":1159},{"id":1160},"d57043fd",{"fieldId":960,"course":1162},{"id":1163},"ab5e64d5",{"fieldId":960,"course":1165},{"id":1166},"52c36a6d",{"fieldId":960,"course":1168},{"id":1169},"e77c6041",{"fieldId":960,"course":1171},{"id":1172},"faeee6cb",{"fieldId":960,"course":1174},{"id":1175},"679faad3",{"fieldId":960,"course":1177},{"id":1178},"1cd4674e",{"fieldId":960,"course":1180},{"id":1181},"4c728f18",{"fieldId":960,"course":1183},{"id":1184},"174ef282",{"fieldId":960,"course":1186},{"id":1187},"aae6a42b",{"fieldId":956,"na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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1261,1268,1273,1278,1282,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1262,"name":1263,"videos":1264},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1265,1267],{"preview_url_s":1266,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1269,"videos":1270},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1271,1272],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1274,"videos":1275},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1276,1277],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1281],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1285],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1289],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1293],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1295,"videos":1296},"大手企業の勝ち筋は？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":533,"videos":1299},[1300],{"is_public":9},{"id":965,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1258,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1262,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1262,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":533,"videos":1331},[1332],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1339,"description":1340,"learning_points":1341},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1342,1347,1351,1355],{"fieldId":1262,"name":1343,"videos":1344},"プレイングマネジャーの実態",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1262,"name":1348,"videos":1349},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1350],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1352,"videos":1353},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1354],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":533,"videos":1356},[1357],{"is_public":9},{"id":971,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1339,"description":1367,"learning_points":1368},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":58,"description":59,"ordinal":1366,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1369,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1262,"name":1370,"videos":1371},"現代社会の階層化と上下関係について",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1262,"name":1375,"videos":1376},"〜Being〜どうありたいか",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1379,"videos":1380},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1383,"videos":1384},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1387,"videos":1388},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1389],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1391,"videos":1392},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1395,"videos":1396},"生成AI時代に最も重要なこと",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1399,"videos":1400},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1403,"videos":1404},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1405],{"is_public":9},{"id":974,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":1258,"description":1412,"learning_points":1413},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1262,"name":500,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1262,"name":1419,"videos":1420},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1423,"videos":1424},"コーチングとは何か",[1425],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1427,"videos":1428},"リーダーとしてのコーチング",[1429],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1431,"videos":1432},"メンバーとの会話例",[1433],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1435,"videos":1436},"実践する上でのコツと留意点",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":533,"videos":1439},[1440],{"is_public":9},{"id":977,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":1258,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1256,"updatedAt":1257,"publishedAt":1256,"revisedAt":1257,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1475,1479,1483,1487],{"fieldId":1262,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1262,"name":1455,"videos":1456},"AI活用の現状は？",[1457],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1459,"videos":1460},"経営者目線でのAIによる効率化",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1463,"videos":1464},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1465],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1467,"videos":1468},"情報システム部門でのAI活用",[1469],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1473,1474],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1476,"videos":1477},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1478],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1480,"videos":1481},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1484,"videos":1485},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1486],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1488,"videos":1489},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1490],{"is_public":9},{"id":980,"starts_at":1492,"photo":1493,"video_duration":1494,"name":1495,"category":1496,"course_type":1499,"description":1500,"learning_points":1501},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1497,"updatedAt":1498,"publishedAt":1497,"revisedAt":1498,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1502,1506,1510,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1262,"name":500,"videos":1503},[1504],{"preview_url_s":1505,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1262,"name":1507,"videos":1508},"能力開発",[1509],{"is_public":40},{"fieldId":1262,"name":1511,"videos":1512},"挑戦",[1513],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1515,"videos":1516},"試練",[1517],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1519,"videos":1520},"仲間",[1521],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1523,"videos":1524},"志",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1527,"videos":1528},"質問・回答",[1529],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1539,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1262,"name":1540,"videos":1541},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1262,"name":1545,"videos":1546},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1547],{"is_public":40},{"fieldId":1262,"name":1549,"videos":1550},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1551],{"is_public":40},{"fieldId":1262,"name":1553,"videos":1554},"戦略的オフィスでの立ち話",[1555],{"is_public":40},{"fieldId":1262,"name":1557,"videos":1558},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1559],{"is_public":40},{"id":986,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":492,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604],{"fieldId":1262,"name":500,"videos":1569},[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1262,"name":1573,"videos":1574},"プレゼンのステップの変化",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1577,"videos":1578},"「伝える練習」の難しさ",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を分析",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1585,"videos":1586},"アナウンサー目線の評価軸",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン講師目線の評価軸",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1601,"videos":1602},"AI評価の活用法",[1603],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":533,"videos":1605},[1606],{"is_public":9},{"id":989,"starts_at":1608,"photo":1609,"video_duration":1610,"name":1611,"category":1612,"course_type":492,"description":1613,"learning_points":1614},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":22,"description":23,"ordinal":490,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1615,1620,1624,1629,1635],{"fieldId":1262,"name":1616,"videos":1617},"オープニング",[1618],{"preview_url_s":1619,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1262,"name":1621,"videos":1622},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1623],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1625,"videos":1626},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1627,1628],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1630,"videos":1631},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1632,1633,1634],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1636,"videos":1637},"ここまでのまとめ",[1638],{"is_public":9},{"id":992,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":492,"description":1645,"learning_points":1646},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1647,1651,1655,1659,1663,1667],{"fieldId":1262,"name":1616,"videos":1648},[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1262,"name":1652,"videos":1653},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1654],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1656,"videos":1657},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1658],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1660,"videos":1661},"枠組みとは？",[1662],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":1664,"videos":1665},"生成AIを使うプロセスは？",[1666],{"is_public":9},{"fieldId":1262,"name":533,"videos":1668},[1669],{"is_public":9},{"contents":1671,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1672],{"title":1673,"description":1674},"ダイバーシティ組織のあり方と事例から学ぶビジネススキル","ダイバーシティとは、異なる背景を持つ人々が共に働くことです。この動画では、スペインの事例をもとに、持続可能な成長を促進するダイバーシティ組織の構築方法を解説します。多様性と包容性を重視したビジネススキルを学び、イノベーションを生む組織文化を理解しましょう。",{"fieldId":1676,"title":1677,"description":1678},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]