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~意思決定に影響する心理的作用を知る~","初級",400,5330,"サンクコストは埋没費用と呼ばれ、ビジネスや日常場面における意思決定に心理的に作用することが多いものの一つです。\r\n然るべきタイミングで将来に有益な意思決定をできるように、サンクコストの概念を理解しておきましょう。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「WeWork支援　ソフトバンクGがやめられないワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO51326260U9A021C1I00000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※2023年2月13日に、理解度確認テスト設問6を削除いたしました。","・会計の基本的な知識を学びたい方\r\n・意思決定力を高めたい方\r\n・投資判断時の考え方を知りたい方\r\n\r\n",7,[135,142,153,160,167,173,178],{"name":136,"videos":137},"サンクコスト",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",57,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F241992143.hd.mp4?s=e18fcdd7108cf6287dee94a0e9146e4366c4b1fd&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"星野部長の発言の意味は？",[145,149],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":6},"Video 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+0900","最後の質問は結果的にはこれでは初期投資を回収できないことになるのだが、それでよいとは思えない。どこで初期投資を回収すればよいのだろうか？",111,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":200,"occupation":195,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":203},"test_","2020-04-12 20:54:08 +0900","　サンクコストにこだわってしまう人の心理を応用したビジネスとして、多くのソシャゲの課金が挙げられると思う。ゲームに飽きていても、これまで育てたキャラがもったいないという理由で続けてしまう。\r\n　人が自然と持ってしまう感情なので、意思決定の際にはサンクコストと今後必要なコストとをわけて、書き出すぐらいのことをしないと、サンクコストを意識しない意思決定はできないのかもしれない。\r\n　その一方で、他の方のコメントにあるようにサンクコストの考え方に則ると、開発のフェーズが進むにつれて、目標利益のハードルが下がっていくようにも見える。外部環境の変化等によって、状況が変わる場合はやむを得ないこともあるが、当初の計画をしっかり守ることが、継続して成長していくためには重要だと思いました。\r\n",76,{"fieldId":186,"avatar":205,"username":206,"occupation":189,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ken1m","2019-09-23 21:00:11 +0900","最後の設問がよくわかりません。\r\n他に良い投資機会があれば、そちらを優先すべきですし。",71,{"fieldId":186,"avatar":205,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":215},"quboqubo","専門職","2019-03-18 19:59:37 +0900","設問３の正解とされる回答に納得ができなかった。。。過去を捨てるのでは？",39,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":221},"higuchi_561","人事・労務・法務","2019-02-27 07:49:05 +0900","過去に投資した分の回収を見込まないとすると、赤字経営を強いられることになる。\r\nサンクコストの考え方を採用可否の判断について、もう少し考えたい。\r\n",30,{"fieldId":186,"avatar":205,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":227},"20200225","営業","2020-03-29 06:48:24 +0900","自分も含めて日本人は「もったいない」という意識が強い気がする。サンクコストを考え将来的な見通しが立てられれば思い切った決断が必要だと勉強になった。同時に安易な決断にも気をつけたい。",16,{"fieldId":186,"avatar":229,"username":230,"occupation":224,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":233},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","takabayashi","2019-02-04 20:55:31 +0900","サンクコストという言葉は知らなかったが学習してみると頻繁に遭遇する事案だと思う。\r\n今まではサンクコストの概念を知らず、なんとなく判断してきたが今後は意味を知ったうえで判断するので判断結果が違ってくると思う。大変勉強になりました。",13,{"fieldId":186,"avatar":235,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":233},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","176011","建設・土木　関連職","2021-07-06 16:33:21 +0900","６の問題は説明不足です。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":241,"occupation":212,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":147},"k_fukushima1971","2021-08-28 17:57:02 +0900","考え方は理解したが、その考え方が本当に適切なのか？の納得感がない。\n最後の設問、追加投資30億円で30億円以上の利益が見込めるなら投資すべき、が正解だったが、本当にその考え方で良いのだろうか？それまでの90億円の投資についても回収は必要だと考える。",{"fieldId":186,"avatar":235,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":249},"chivi","販売・サービス・事務","2020-11-02 10:38:27 +0900","むしろ日常生活においてはその通りだと思います。\nしかし、会社にとって本当にそれでいいのか？\n反省をしなくなる→同じ失敗を繰り返す→永遠に成功しない→利益構造にならない→赤字を繰り返す→倒産\n\nにはならないか？\n点でなく、ある程度の期間で振り替える必要はあると思います。",8,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":251,"occupation":224,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":133},"ishii201","2019-02-23 17:42:26 +0900","サンクコストはのれん代\r\nIFRS等の会計基準の採用も踏まえた意思決定は必要。\r\n投資機会の算定はサンクコストを含めても科学的に説明出来る",{"fieldId":186,"avatar":229,"username":255,"occupation":195,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":172},"donkun1","2019-02-16 15:42:56 +0900","もったいない精神で誤った判断をしないよう気をつけたいと思います\r\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":172},"user-b7da722d50","2020-04-12 08:50:26 +0900","論理的には理解できても、それを判断・実行に移すのは、日常の行動からサンクコストの考え方を理解し実践しておく必要があると思った。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":263,"occupation":44,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":166},"pyonchan","2020-03-24 15:40:01 +0900","これまでの投資にはこだわらずという考えは斬新でした。\r\n常に将来の見込みを判断できる能力が重要だと感じさせる講座でした",{"fieldId":186,"avatar":267,"username":268,"occupation":212,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":166},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F331648\u002F20191215_003040941_iOS.jpg","amami","2020-06-05 08:43:51 +0900","化粧品のポイント付与の件はよくある話だなと感心しました！\r\nNPVと連動して理解することができました。",{"fieldId":186,"avatar":235,"username":272,"occupation":44,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":166},"fabregas4","2022-03-31 10:05:09 +0900","確認テスト6問目は分かりにくかった。\n経費120億かけて30億の利益だったらやらない方がいいのではと思った？\n\n90億がサンクコストだから、追加投資30億に対してのみ考えましょうという事だと思うが、設問の説明が不足している感じで、理解に時間がかかった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":159},"aoki1976","経営・経営企画","2019-02-09 13:14:30 +0900","サンクコストは初めて知りました。今後の事業に活かします",{"fieldId":186,"avatar":235,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":159},"kurimoto_3","IT・WEB・エンジニア","2020-10-12 08:42:32 +0900","変動が激しい市場の場合、期毎に投資目標が変わってしまわないか？\r\n「サンクコスト」を全く考慮しない！！という考え方は、果たして正しいのか？\r\n\r\n個人で考えると、「IT開発の仕事をしたい」「金融関係の仕事をしたい」「機械設計の仕事をしたい」と安易に方向転換をするのを良しとするのか？「石の上にも三年」の精神も必要と思うけれど。。。\r\n\r\n現実的には、その中間が正解であり、その線引きの方法論が必要なのではないだろうか？",{"fieldId":186,"avatar":229,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":152},"ma0306","その他","2019-02-07 17:06:21 +0900","合理的な意思決定する参考となりました。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":291,"occupation":224,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":152},"aki_4442","2019-02-11 17:48:58 +0900","ついつい陥りがちな考え方なので注意したいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":295,"occupation":224,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":152},"kazu19940803","2019-02-13 09:10:38 +0900","もったいない精神は、非合理的な感情。。\r\nなるほどと思いました。\r\n\r\n過去の投資にとらわれすぎず客観的に見ていく視点が大事だと感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":299,"occupation":277,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":152},"satoko176","2020-06-15 11:13:59 +0900","確認テストの最終問題が腑に落ちませんでした。。。（ので、サンクコストについて過去投資の呪縛が自分に染みついているんだなと）",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":303,"occupation":212,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":152},"sk_20211018","2021-11-28 19:58:21 +0900","確認テストの最後の問題の解説が欲しい。理解出来ない。サンクコストは、経営的な観点で非常に重要。但し、コミュニケーションを取る際には、正論のみの強引な進め方ではなく心情を理解して、必要十分な説明を心掛けなければならないと感じた。簡単に諦める人物と誤解されかねない。",{"fieldId":186,"avatar":229,"username":307,"occupation":224,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":6},"sano365","2019-01-27 16:23:16 +0900","サンクコストという概念を知れてよかった。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":311,"occupation":212,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":6},"vaivaitk","2019-02-17 14:45:39 +0900","無意識に過去の決定にひきづられそう。",{"fieldId":186,"avatar":229,"username":315,"occupation":224,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":6},"kusa3563","2019-03-07 00:06:41 +0900","分かりやすく理解できました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":319,"occupation":287,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":6},"yuji_371002","2019-03-14 18:00:06 +0900","過去のことを考えがちですね\r\nサンクコスト、良く理解できました",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":323,"occupation":218,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":6},"kou12","2019-03-19 12:14:02 +0900","サンクコストという概念を知れてよかった。実務におとしこむにはもう少し学びが必要だと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":229,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":6},"jun-0304","資材・購買・物流","2019-03-31 14:34:41 +0900","過去から学ぶことも大切だと思うが合理的な判断が必要だ。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":332,"occupation":287,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":6},"kenichiro118","2019-09-21 06:42:12 +0900","サンクコストに囚われないようにしたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":6},"sf_123-456","金融・不動産　関連職","2020-05-01 12:08:37 +0900","過去にとらわれず、未来に向かって気持ちを切り離すことが重要だと感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":341,"occupation":328,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":6},"emerald","2020-05-30 17:24:33 +0900","サンクコストという概念を始めて知りました。\r\n事あるごとに「勿体ない」を繰り返してきた私に\r\n誰かサンクコストを教えてくれれば良かったのに。\r\n化粧品の例も「わかるー」とつぶやいてしまいました。\r\n何が将来有効かを考えるようにしたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":345,"occupation":224,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":6},"tatatatata","2020-06-05 19:47:42 +0900","サンクコストを置いといて、再投資することは勇気のいる決断だ。二度目で功を奏すればよいが、三度目・四度目……と繰り返さないようにしないといけないと思った。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":349,"occupation":277,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":6},"yutarochoice420","2020-06-07 17:14:09 +0900","久しぶりのテストがこんなに楽しいとは\r\nおもわんかった。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":353,"occupation":195,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":6},"moondance","2020-06-09 00:26:15 +0900","もったいないなという気持ちが湧いた時、サンクコストという言葉を知っていると、一旦冷静になれるように思いました。過去の判断や出来事にとらわれすぎず、現在や将来に目を向けて判断することが大切だと学びました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":357,"occupation":44,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":6},"yuki_0719","2020-09-11 08:43:38 +0900","過去に大きな損失を出した事業を改めて行う場合、躊躇してしまうことがある。過去は割り切って参加コストとみなし、正味現在価値に置き換えて判断することが重要と思った。",{"fieldId":186,"avatar":235,"username":361,"occupation":282,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":6},"wkiymbk","2020-10-21 10:55:06 +0900","すでに発生してしまい回収できないコスト。意思決定をする際は考慮しない。現時点からどれだけの利益が見込めるかが大事であることを学びました\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":365,"occupation":195,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":6},"roy_1120","2021-01-28 14:21:33 +0900","サンクコストという概念は理解できました。\r\n小中規模な部門でのサンクコストであればともかく、経営の中で\r\n無視できないほどのサンクコストは、犯人捜しをせずに捨て置くというのは\r\n正しい姿なのでしょうか。あくまでプロジェクトを統括しての責任に含まれる\r\nべきで、統括者が負うべき責任（だから犯人捜しは不要）ということなのでしょうか。\r\nなかなか難しいです。",{"fieldId":186,"avatar":369,"username":370,"occupation":195,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-13 08:34:15 +0900","金銭以外にも、あらゆることに通ずる大事な考え方だと思いました。\r\n\r\n過去にとらわれていては判断を誤る、\r\n損切りもどんどんして、いまベストと言える選択をしよう！",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":374,"occupation":212,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"pont-nuef","2022-05-10 17:16:30 +0900","最後の問題がよく分かりませんでした。。。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":378,"occupation":195,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-05-15 17:38:00 +0900","現状でもサンクコストに関係する過去のしがらみが邪魔するケースは多くあると感じます。",{"fieldId":186,"avatar":235,"username":382,"occupation":218,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":6},"as95","2022-05-27 04:06:17 +0900","もちろん入念な分析は必要であるが、過去の事例に囚われすぎて、勝機を逃す事のないよう、投資判断の会議の席でサンクコストの手法を活用したい。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":386,"occupation":387,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":6},"ayk_hrhr","経理・財務","2022-08-29 17:47:20 +0900","「もったいない」というごく自然な人間心理が、組織としての判断を鈍らせることがあるということに留意して検討が必要ということが理解できた。とはいえ、組織としてはその事業としての損益はどうであるかを無視できないため、同一商品・サービスにかかったトータルコストについて考えないというのは難しいように思える。「埋没費用」の概念は、意思決定権を持つ上位役職者にこそ必要な知識ではないかと思うが、特に最終問題であったような初期投資を無視して判断する…というのはかなり理解されがたい考え方のように思う。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":391,"occupation":224,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":6},"810y","2023-08-15 14:01:50 +0900","投資判断について，適切な判断要素を学習することができた",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":395,"occupation":189,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":6},"hnojiri","2025-01-07 15:58:56 +0900","サンクコストの概念と使い方は理解できた。が、すべてが万事でサンクコストというわけではない場面もあるだろう。初期投下したコストの回収はどこでするのか？　勿体無いという考えは捨てるが、この回収は必要だと思う。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":399,"occupation":224,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":6},"gh-t","2025-01-15 22:22:58 +0900","日々の業務や成果だけを考えれば、過去の積み上げた事象を簡単に捨て去る事は難しい。\n但し、未来のチャンスや収益を考えて、必要なプロセスを踏んで判断していく事は、変化が大きい昨今ではより重要な要素だと、サンクコストについて学んで気付かされた。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":403,"occupation":44,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":6},"nt13","2024-01-01 23:26:13 +0900","もったいないという意識は必要だが、ビジネスにおけるもったいないの判断は利益の損失、大きな利益を逃す音につながることがある。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":407,"occupation":287,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-27 18:52:50 +0900","会社の規模や資金繰りにより判断が鈍く腰が重くなりそうです",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":411,"occupation":212,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":6},"pelecis","2025-10-30 10:55:00 +0900","投資に生かしたいです。長期のシナリオさえ崩れたら塩漬けにせず、相場に私が間違ってましたごめんなさいしようと思います。短期のモメンタムは無視。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":415,"occupation":277,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":6},"yoshihito_f","2024-04-22 21:54:37 +0900","変化の激しい現在において、サンクコストの考え方は、とても重要と思う。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":419,"occupation":337,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":6},"h_yu_i","2024-04-23 09:56:24 +0900","サンクコストに捉われるのが人間の本能",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":423,"occupation":287,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":6},"t_sug","2024-04-24 13:18:33 +0900","せっかく作ったものでも、効率の悪いシステムは切り捨てよう！",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":427,"occupation":224,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":6},"tobunda","2024-04-24 22:19:13 +0900","過去に発売した新商品で売れ行きが良くなかった商品があったために次回の新商品の発売を見送ることはサンクコストに影響された考え方となる。将来的に利益が見込める新商品発売であれば過去の売れなかったコストは一旦、外して未来に売り上げを伸ばせる商品開発を行うべき。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":431,"occupation":224,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":6},"daiki1280","2024-04-25 09:46:51 +0900","業務においては、一度意思決定したPJTが、マクロトレンドの移り変わり等で適切なPJTではなくなった時に、サンクコストを切り離して撤退の意思決定を行うことも、将来の利益のためには重要だと感じた。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":435,"occupation":246,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":6},"dorubitch","2024-06-22 00:07:04 +0900","【転職】\n・これまでのキャリアで培った能力から考えずに\n自分が何をしていきたいかで考える。\n\n【経営判断】\n・事業投資をする際に過去の投資額に影響されずに見切りをつけ、新しい投資をする。\n※正味現在価値（NPV）\n=（将来のキャッシュフロー）-（投資額）",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":439,"occupation":224,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":6},"saito----","2024-10-26 19:48:56 +0900","サンクコスト\n人間はプロスペクト理論により、なかなかサンクコストを切れない。\nサンクコストを考慮しない＝損切りが出来る。\n投資では損切りが重要。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":443,"occupation":224,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":6},"1toku","2024-10-28 16:27:13 +0900","サンクコストと言う考え方は投資判断する際に重要だと思いますが、一方で経営側は過去投資の未回収分も考える必要が有り、その切り分けが難しいと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":447,"occupation":287,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":6},"s_am","2023-09-20 08:55:36 +0900","業務遂行において、もったいないと思うことが多々あります。将来的な利益との比較の視点はなかったので、取り入れたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":451,"occupation":237,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"haisui","2023-08-22 07:09:50 +0900","株式の損切の考え方に似ていると思った。\n一番高いときで売ったり、安いときで買うことができないと数年かけて理解し、過去に売っておけば、買っておけばと考えてしまうがサンクコストに近い概念で自分では身近で分かりやすい例だと思った。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":455,"occupation":195,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"semi_user0310","2023-08-22 12:54:19 +0900","サンクコストの考えを頭に入れて設備投資の判断を行いたいと思う",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":459,"occupation":218,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"tonbo_n","2023-08-24 18:01:43 +0900","サンクコストを考慮した結果別の道を選びたい、ということを思っても、実際には経済的その他の理由から別の道を選べないことも多々ある。そういう不本意な選択を後から責めないという意味でも、サンクコストの考えで過去の責任者を問わないというのは有用なのだろうなと思った。\n",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":463,"occupation":224,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"maple17","2023-08-26 07:54:11 +0900","もったいないという感情はごく自然に起こるものだが、それに気づいた時点で既に一歩進み始めていると思った。時間がどんどん流れていくが、一瞬立ち止まることも大切。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":467,"occupation":277,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"t57577","2023-08-26 21:21:49 +0900","サンクコストは埋没原コストと共通することが理解できた。将来の布石のためにこれまでの積み重ねをリセットする必要性が理解できました。更に数値化できれば説得力ができるのでこれまでの内容を振り返りたいと考えます",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"konifuto","メディカル　関連職","2023-08-27 11:49:39 +0900","事業だけでなく、人生の選択にも適用できるので、決断の際は留意していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":476,"occupation":277,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"masataka27","2023-08-29 14:36:26 +0900","会社を運営し、投資していく中で１案件に莫大なコストがかかるとそれらをやめて次の投資に移るのは腰が重たいものとなってしまう。しかし、それらを考慮した結果さらなる損失につながることもあるため、サンクコストを考慮せず、現時点から未来のキャッシュフローで判断を下していく必要があると考える。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":480,"occupation":224,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"sa0812","2023-08-30 09:34:32 +0900","実際何かを変えるときに、今までの労力と時間を考えてしまう時がある。ただ、その時は深く考えていなかったが、結果その先でやることと、メリットを重点に考え行動したことが、数年後よかったと感じたことがある。歳を取るとその決断が難しくなるが、このことは肝に命じておきたいと思った。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":484,"occupation":212,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"stani","2023-08-30 22:01:07 +0900","サンクとはｓｉｎｋですか？英語を併記していただくとわかりやすいです。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":488,"occupation":195,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"y_izumisawa","2023-08-31 06:20:54 +0900","私は過去に縛られがちなのでサンクコストの考え方が苦手である。この苦手であるということを認識して今後様々な判断をしたい。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":492,"occupation":44,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"yappy3121","2023-08-31 07:22:19 +0900","サンクコストにこだわると、より大きな損失を被る事を客観的な判断を行い事業の見直しや新規事業の可否を行う必要ある、",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":496,"occupation":195,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"yoriyoshi","2023-09-05 12:42:51 +0900","サンクコストを発生させてしまった要因を分析しておくことは、次のプロジェクトに向けては大切だ。\n\n",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":500,"occupation":277,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"a_saikawa","2023-09-05 21:08:01 +0900","投資判断においては過去は過去であり、現時点でどれだけの収益を見込めるかを考えなければならない",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":504,"occupation":224,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"akt0619","2023-09-06 09:05:09 +0900","ついついサンクコストに目を向けてしがいがちだが、将来との比較をした際に客観的判断が必要になると感じた",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":508,"occupation":212,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"hideshisan","2023-09-06 19:37:18 +0900","株の売買でいう、損切のイメージなのかなと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":512,"occupation":282,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-09-07 11:36:48 +0900","初めて聞いた用語だったが、わかりやすい説明で理解できた。実際の現場では「もったいない」に引きずられるケースを目にすることが多い印象がある。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":516,"occupation":224,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"koga01","2023-09-09 13:00:57 +0900","サンクコストの言葉を初めて聞いたので勉強になった",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":520,"occupation":44,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"matsumura_yasut","2023-09-11 10:47:37 +0900","事業開発を担当する上で、過去の投資に縛られている現状が強くあるとも感じており、なかなか切り離す判断は難しいと感じるが、そのためにも「PMFの概念は必要である」こと、また現実的には「ヒットを出すことで、ようやく過去の投資と切り離すことができるようになる」ということを改めて認識した。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":524,"occupation":277,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"alfie","2023-09-11 22:07:13 +0900","過去のことは一旦横に置く。フラットに合理的に見てみる",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":528,"occupation":224,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"yakinabe","2023-09-12 09:41:56 +0900","実際はサンクコストを回収しようとする傾向が強いのではないかと思います。\n人間心理に大きく影響し、かつ高度な判断が必要なため、経営においては留意する必要があります。\nスモールスタートなどサンクコストを最小化する方法はあると思うので、これらをトライしてみたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":532,"occupation":287,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"y--naito","2023-09-13 17:25:58 +0900","サンクコストは日常の業務においてもあるかと思います。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":536,"occupation":277,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"shuhei_yamamoto","2023-09-13 19:42:11 +0900","サンクコストよりもオポチュニティコストを意識してやっていきたい。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":540,"occupation":224,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"2541640","2023-09-15 12:54:13 +0900","意思決定に活用できる",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":544,"occupation":195,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"854satoshi","2023-09-17 07:27:11 +0900","初めて知りました。過去に投資した金額にこだわらず、判断が必要です。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":548,"occupation":328,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"yukymura","2023-09-17 10:22:57 +0900","初めて知った考え方だが、前進するため、には大事だと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":552,"occupation":212,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"ab0110","2023-09-17 21:46:06 +0900","過去はふりかえらない",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":556,"occupation":328,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"hiro_oc2021","2023-09-18 13:07:10 +0900","あらゆる場面でサンクコストの概念は活用できると思うが、そこで得た「学び」には価値がある。「もったいない」と「学び」は異なる次元の話であることを理解して投資議論が行えるようになりたい。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":560,"occupation":224,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"jun_mo07","2023-09-19 01:30:16 +0900","サンクコストを無理に意識せず、今後の利益になるために最善策を考える。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":564,"occupation":328,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"yamachuu","2023-09-19 11:25:38 +0900","初めて知る言葉、概念で従来の自分で有ればサンクコスト+新たな投資額での収益判断をしていた。\n自分の投資(株)に照らしてみるとよく理解できる内容だ。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":568,"occupation":282,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"what","2023-09-21 07:59:08 +0900","キャリアを変える際、よくそれまでのキャリアが無駄になるよ、というアドバイスや意見を聞く。これこそサンクコスト。未来の決定に過去の投資は考えないのがマーケティング的な考え方。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":572,"occupation":287,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"iidatomoko","2023-09-21 14:48:04 +0900","過去にとらわれて、新たな機会を逃さない様に、切り離して検討する必要がある",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":576,"occupation":287,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"fuji-tcsh","2023-09-22 13:36:20 +0900","過去の投資を切り捨てるのは自分の立場で有れば難しいと思います。ただ将来的により利益が出る事が理解出来た",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":580,"occupation":246,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"morihara_k","2023-09-23 09:41:16 +0900","サンクコストの概念を知っておくことは、ビジネスの面でも日常生活の面でもとても役に立つ。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":584,"occupation":277,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"j0253648","2023-09-23 14:24:23 +0900","サンクコストの概念を正しく捉えておくことは、ビジネスの基本的な理解をする上で大切だと感じました",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":588,"occupation":282,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"naoki-nakada","2023-09-25 10:50:41 +0900","過去の投資において、損とみなさず将来を見据えた新たな決断が必要と理解した。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":592,"occupation":218,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"kengoss","2023-09-25 12:31:55 +0900","判断の一つの要素として、もったいないに引っ張られることのもったいなさという点で、重要な考え方だと受け止めました。一方、極めて規模の大きな設備を保有している場合などでは、そうもいかないことを考えると、考慮すべき点もあわせた考え方が必要だと思い、このような観点を持ちつつ活用していきたい。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":596,"occupation":224,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"misaki-ochi","2023-09-25 12:48:49 +0900","勉強になりました、業務に活用していきます",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":600,"occupation":224,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"hirota-yujiro","2023-09-25 14:26:04 +0900","サンクコストとは過去、かかった投資費用であり、現在時点における意思決定に影響する心理的作用を及ぼすが、将来的なキャッシュフローの最大化のためにはサンクコストを考慮せず投資判断をする必要がある。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":604,"occupation":287,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"bcpxd506","2023-09-26 14:16:17 +0900","例のように階層したばかりだと判断に迷うと思われます。\nただ、サンクコストを切り離すことで最善策が生まれやすくもなると思います。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":608,"occupation":224,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"h_kiym","2023-09-26 19:46:34 +0900","過去は反省するもの、未来を向いた投資判断をすべき。",{"fieldId":186,"avatar":205,"username":612,"occupation":287,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"yuichidoi","2023-09-27 06:57:46 +0900","サンクコストを回収しようとしがちですが、正しい判断にはサンクコストを切り離す重要性を感じました。",[616,621,626,630,635,640,644,648,652],{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":172,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":147,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":227,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":249,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":656,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[658,677,686,695,704,713,722,731,740,749,757,766,783,793,802,811,820,829,838,861,870,880,890,898,906,915,924,933,957,966],{"id":659,"name":660,"parent":126,"post_tag":126,"description":661,"course_categories":662},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[663],{"fieldId":664,"course_series":665},"course_series",[666,667,668,669,670,671,673,674,675,676],{"id":653},{"id":649},{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":672},"1c719945",{"id":631},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":126,"description":681,"course_categories":682},"g1summit","G1サミット",{"id":659},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":664,"course_series":684},[685],{"id":617},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":659},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":664,"course_series":693},[694],{"id":617},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"g1executive","G1経営者会議",{"id":659},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":664,"course_series":702},[703],{"id":617},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"g1region","G1地域会議",{"id":659},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":664,"course_series":711},[712],{"id":617},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"g1college","G1カレッジ",{"id":659},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":664,"course_series":720},[721],{"id":617},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":126,"description":726,"course_categories":727},"askaconference","あすか会議",{"id":659},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[728],{"fieldId":664,"course_series":729},[730],{"id":617},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":659},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[737],{"fieldId":664,"course_series":738},[739],{"id":617},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":126,"description":744,"course_categories":745},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":659},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[746],{"fieldId":664,"course_series":747},[748],{"id":617},{"id":750,"name":287,"parent":751,"post_tag":126,"description":752,"course_categories":753},"others",{"id":659},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[754],{"fieldId":664,"course_series":755},[756],{"id":617},{"id":758,"name":759,"parent":760,"post_tag":126,"description":761,"course_categories":762},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":659},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[763],{"fieldId":664,"course_series":764},[765],{"id":617},{"id":767,"name":768,"parent":126,"post_tag":126,"description":769,"course_categories":770},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[771],{"fieldId":664,"course_series":772},[773,774,775,776,777,778,779,780,781,782],{"id":653},{"id":649},{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":672},{"id":631},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":126,"description":787,"course_categories":788},"technology","テクノロジー",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":790,"course_categories":791},"course_categories",[792],{"id":79},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"education","教育",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":790,"course_categories":800},[801],{"id":84},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":126,"description":806,"course_categories":807},"society","社会",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":790,"course_categories":809},[810],{"id":79},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":126,"description":815,"course_categories":816},"politics","政治",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":790,"course_categories":818},[819],{"id":79},{"id":821,"name":822,"parent":823,"post_tag":126,"description":824,"course_categories":825},"economy","経済",{"id":767},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[826],{"fieldId":790,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":80,"description":81,"ordinal":147,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1282,1289,1294,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1283,"name":1284,"videos":1285},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1286,1288],{"preview_url_s":1287,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1290,"videos":1291},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1292,1293],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1295,"videos":1296},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1297,1298],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1316,"videos":1317},"大手企業の勝ち筋は？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1321},"まとめ",[1322],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1279,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1333,1338,1342,1347,1352],{"fieldId":1283,"name":1334,"videos":1335},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1283,"name":1339,"videos":1340},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1343,"videos":1344},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1345,1346],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1348,"videos":1349},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1350,1351],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1353},[1354],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":55,"description":56,"ordinal":166,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1283,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1283,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1380},[1381],{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":90,"description":91,"ordinal":1390,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1283,"name":1394,"videos":1395},"現代社会の階層化と上下関係について",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1283,"name":1399,"videos":1400},"〜Being〜どうありたいか",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1403,"videos":1404},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1407,"videos":1408},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1411,"videos":1412},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1415,"videos":1416},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1419,"videos":1420},"生成AI時代に最も重要なこと",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1423,"videos":1424},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1427,"videos":1428},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1429],{"is_public":47},{"id":995,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1279,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1463],{"fieldId":1283,"name":1439,"videos":1440},"イントロダクション",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1283,"name":1444,"videos":1445},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1448,"videos":1449},"コーチングとは何か",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1452,"videos":1453},"リーダーとしてのコーチング",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1456,"videos":1457},"メンバーとの会話例",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1460,"videos":1461},"実践する上でのコツと留意点",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1464},[1465],{"is_public":47},{"id":998,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1279,"description":1472,"learning_points":1473},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":80,"description":81,"ordinal":147,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1474,1479,1483,1487,1491,1495,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1283,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1283,"name":1480,"videos":1481},"AI活用の現状は？",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1484,"videos":1485},"経営者目線でのAIによる効率化",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1488,"videos":1489},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1492,"videos":1493},"情報システム部門でのAI活用",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1496,"videos":1497},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1498,1499],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1501,"videos":1502},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1505,"videos":1506},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1509,"videos":1510},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1513,"videos":1514},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1515],{"is_public":47},{"id":1001,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"name":60,"description":61,"ordinal":172,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1283,"name":1439,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1283,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1283,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":47},{"id":1004,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1564,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1283,"name":1565,"videos":1566},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1283,"name":1570,"videos":1571},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1572],{"is_public":41},{"fieldId":1283,"name":1574,"videos":1575},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1576],{"is_public":41},{"fieldId":1283,"name":1578,"videos":1579},"戦略的オフィスでの立ち話",[1580],{"is_public":41},{"fieldId":1283,"name":1582,"videos":1583},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1584],{"is_public":41},{"id":1007,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1591,"description":1592,"learning_points":1593},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1283,"name":1439,"videos":1595},[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1283,"name":1599,"videos":1600},"プレゼンのステップの変化",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1603,"videos":1604},"「伝える練習」の難しさ",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を分析",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1611,"videos":1612},"アナウンサー目線の評価軸",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン講師目線の評価軸",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1621],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1627,"videos":1628},"AI評価の活用法",[1629],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1631},[1632],{"is_public":47},{"id":1010,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1591,"description":1639,"learning_points":1640},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":55,"description":56,"ordinal":166,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1641,1646,1650,1655,1661],{"fieldId":1283,"name":1642,"videos":1643},"オープニング",[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1283,"name":1647,"videos":1648},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1649],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1651,"videos":1652},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1653,1654],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1656,"videos":1657},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1658,1659,1660],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1662,"videos":1663},"ここまでのまとめ",[1664],{"is_public":47},{"id":1013,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":1591,"description":1671,"learning_points":1672},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1673,1677,1681,1685,1689,1693],{"fieldId":1283,"name":1642,"videos":1674},[1675],{"preview_url_s":1676,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1283,"name":1678,"videos":1679},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1680],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1682,"videos":1683},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1684],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1686,"videos":1687},"枠組みとは？",[1688],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1690,"videos":1691},"生成AIを使うプロセスは？",[1692],{"is_public":47},{"fieldId":1283,"name":1320,"videos":1694},[1695],{"is_public":47},{"contents":1697,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1698],{"title":1699,"description":1700},"サンクコストの罠を回避！合理的な意思決定のための心理学","サンクコストとは、過去に費やしたコストに囚われる心理的バイアスです。この動画で、その影響を理解し、合理的な意思決定を学びましょう。ビジネスや日常での判断力アップに繋がります。",{"fieldId":1702,"title":1703,"description":1704},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]