[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"categories":31,"e4c38637":114,"campaign-banner":594,"series":596,"article_categories_base":637,"top-courses-mv":954,"top-other-tags":1225,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1249,"meta-courses":1667,"meta-all":1672},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",[32,38,43,48,53,59,64,69,74,79,84,89,94,99,104,109],{"id":33,"name":34,"description":35,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":39,"name":40,"description":41,"courses_count":42,"has_new_courses":37},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":44,"name":45,"description":46,"courses_count":47,"has_new_courses":37},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":49,"name":50,"description":51,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":54,"name":55,"description":56,"courses_count":57,"has_new_courses":58},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":60,"name":61,"description":62,"courses_count":63,"has_new_courses":37},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":65,"name":66,"description":67,"courses_count":68,"has_new_courses":58},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":70,"name":71,"description":72,"courses_count":73,"has_new_courses":37},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":75,"name":76,"description":77,"courses_count":78,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":37},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":37},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":37},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":58},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":37},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":37},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":115,"starts_at":116,"photo_retina":117,"category":118,"series":122,"name":130,"course_type":131,"video_duration":132,"comment_count":5,"description":133,"recommend_to":134,"lecturer_profile":134,"sections_count":135,"learning_points":136,"popular_comments":186},"e4c38637","2025-06-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7367\u002Fthumb_retina_00-8b629d23-f422-4cf3-8b10-6dd59a61485c.jpg",{"id":54,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":55,"description":56,"ordinal":121,"courses_count":57,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z",5,{"id":123,"createdAt":124,"updatedAt":125,"publishedAt":124,"revisedAt":125,"name":126,"description":127,"ordinal":128,"courses_count":129,"has_new_courses":58},"38f103d4","2022-11-22T07:28:24.050Z","2026-10-01T16:01:12.522Z","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",1,150,"リーダーの挑戦（118）　吉田憲一郎氏（ソニーグループ株式会社　代表執行役　会長）","知見録 Premium",3210,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、ソニーグループ株式会社 代表執行役 会長 吉田憲一郎氏です。\r\n1983年にソニー入社後、米国駐在や財務部門、社長室を経て、インターネットサービス企業ソネットの社長としてIPOを経験。その後ソニー本社に戻り、CFO・CEOとして同社の構造改革と成長を牽引。2025年現在は会長として次世代への経営継承に取り組んでいます。\r\n 事業ポートフォリオ再編やグループアーキテクチャー改革、AI時代における“感動”創出の意義など、ソニーの新たなビジョン形成を支えてきた吉田氏の考えとは。経営の意思決定における実行力重視の姿勢や、グローバル企業とのパートナー戦略など、リーダーシップの本質についての示唆が詰まった対談となっています。変革の時代を切り拓くリーダー像を探ります。（肩書き等は2025年4月21日収録当時のもの）\r\n\r\n吉田　憲一郎　ソニーグループ株式会社　代表執行役　会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）",null,7,[137,145,152,159,166,173,179],{"name":138,"videos":139},"イントロダクション",[140],{"name":141,"is_public":58,"video_duration":142,"preview_url_l":143,"index":144},"Video 1",50,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1092710036\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=ba0c4b93ad0eca46ff96f130ec9a52b83deb4bc9a9fd086579a85b4ee726ee6b",0,{"name":146,"videos":147},"能力開発",[148],{"name":149,"is_public":58,"video_duration":150,"preview_url_l":151,"index":128},"Video 2",572,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1092710368\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0751e94af7fdeead026303cb002c5ac92ee23101409655e6cda65713b5455cc7",{"name":153,"videos":154},"挑戦",[155],{"name":156,"is_public":37,"video_duration":157,"index":158},"Video 3",669,2,{"name":160,"videos":161},"試練",[162],{"name":163,"is_public":37,"video_duration":164,"index":165},"Video 4",369,3,{"name":167,"videos":168},"仲間",[169],{"name":170,"is_public":37,"video_duration":171,"index":172},"Video 5",748,4,{"name":174,"videos":175},"志",[176],{"name":177,"is_public":37,"video_duration":178,"index":121},"Video 6",335,{"name":180,"videos":181},"質問",[182],{"name":183,"is_public":37,"video_duration":184,"index":185},"Video 7",467,6,[187,194,199,204,209,213,218,222,226,231,235,240,245,249,254,258,263,267,271,275,280,284,289,293,297,301,305,309,313,317,321,327,331,335,339,343,347,352,357,361,365,369,372,376,380,384,388,392,397,401,404,408,412,416,420,424,428,432,436,440,444,448,452,456,460,464,468,472,476,480,484,488,492,496,500,504,508,512,516,520,523,527,531,535,539,543,547,551,555,559,563,567,570,574,578,582,586,590],{"fieldId":188,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":165},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","momoto-yopi","その他","2025-07-31 10:12:49 +0900","戦略：回避的競争≒ユニークな立場の獲得\nパーパス実現のためには、ビックテック企業とパートナー関係を築く\n志：美点凝視（良いとこを見る）\n感動を届けると創るに分けて考える\nLIVEで感動する理由は、人と人との繋がりがあるから\n決断する上で実行する人も巻き込んでいく\nマインド：より良いソニーを次世代につなぐ",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":165},"tomo-tom","営業","2025-06-23 23:01:32 +0900","平井さんとは全く雰囲気の違う方で驚きました。\n良い意味でソニーっぽくない、物腰の柔らかいが実行力のある姿がかっこいいと思いました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":128},"n_d","経理・財務","2025-07-31 10:02:49 +0900","【脳内言語化練習用】\n・組織数を減らす\n・管理職を減らす\nこの2点に共通するのは、余剰な人件費を削減することができるということです。\n組織数を減らしてより少ない組織に仕事をまとめることで、それぞれの組織で共通していた作業（例：経理、人事）にあたっていた人員を削減することができます。\n管理職を減らすことで、高い人件費がかかることを抑えることができます。\n他方、上記2点を実行することでのデメリットもあります。\nたとえば、組織数を減らすことで、組織変更にかかる社外・社内連絡、従業員同士の引継ぎなどのコストがかかります。\n同様に、管理職を減らすことで、一人の管理職が持つ部下の数が増える可能性があり、これによって部下の管理が手薄になったり管理職の労働時間が増えてしまったりすることが考えられます。\nこのように、デメリットもあるなかで組織数・管理職の削減をする会社は、経営が危うい可能性があると考えました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":128},"yuki-taka","メーカー技術・研究・開発","2025-08-01 09:22:41 +0900","キャリアにおいて自分がやりたいことを明確に捉え、どうすれば実現できるかを考えることの重要性を認識しました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":210,"occupation":191,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":128},"gerrard1758","2025-08-05 15:04:24 +0900","吉田憲一郎氏の言葉に深く共感した。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":128},"masuyama_n","金融・不動産　関連職","2025-09-10 23:00:29 +0900","理念も含めて次世代に繋いでいくという役割があるのだと感じました。また、競争優位性を追求するような大企業が、社会の変化にどのように対応してきたのかを垣間見ることができて、興味深い内容でした。社会環境が大きく変わるサービスや発達した技術があったとしても、人材を重要視することが大切だと改めて感じました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":219,"occupation":196,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":144},"fbj07964","2025-12-14 21:32:13 +0900","組織の強みを持ち寄るために、その人の強みは何か、そこにフォーカスするのは非常に大事だと思いました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":223,"occupation":196,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":144},"fuwafuwa3","2026-01-18 21:25:42 +0900","考え方を学びました。\n印象的だったのは、リアルタイムがなぜ感動するのかは人と人との繋がりに。\n音楽を届ける際には楽曲だけてなく、アーティストなど発信者を求めていること。\n\n仕事では、お客様や職場のメンバーとのリアルタイムの人との繋がりに価値があると認識すると、報告や提案などの機会を大事にする必要があると思いました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":144},"honma1970","コンサルタント","2026-01-15 07:25:56 +0900","業務にはポリシーを持つことが重要",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":232,"occupation":40,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":144},"shan-jiang","2026-01-12 16:36:27 +0900","企業経営は自社の強みだけでなく、積極的に新しい血(M&A)を入れることによるシナジー効果での利益獲得を視野に様々な手段の使い手でなければならないと感じた。今後の企業経営は複雑化するが、その環境にいち早く適用することが重要",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":144},"93051","建設・土木　関連職","2026-01-04 14:08:04 +0900","美点凝視の言葉が印象的でした。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":144},"qingtai","経営・経営企画","2025-12-31 17:53:08 +0900","パーパスをもとに経営戦略を組み立て利益に繋げているという思想的一貫性が素晴らしいと思った。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":246,"occupation":206,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":144},"mantaro0104","2025-12-28 13:54:45 +0900","次世代に繋ぐための戦略がしっかりしているんだと経営面で成功している理由が少しわかりました。",{"fieldId":188,"avatar":250,"username":251,"occupation":237,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-12-21 17:39:59 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":255,"occupation":40,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":144},"_skmhn_","2025-12-17 09:11:19 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":144},"s-n-ta","販売・サービス・事務","2025-12-15 10:44:57 +0900","能力開発\n人から学ぶということ\n人との出逢いは学べるだけでなく時として財産にもつながるのだと\nご本人の体験と合わせての理論がとても合致しており、今後の自分への糧となりました。\nチャレンジしたい分野を諦めず邁進したいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":264,"occupation":242,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":144},"yumikana","2026-01-28 09:09:27 +0900","・競争回避は差異化の選択をすること\n・プレッシャーがかかる場面で心がけているマインドは「次の世代に会社という器を繋ぐための選択・決断をする」",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":268,"occupation":201,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":144},"hayata55","2025-12-13 18:12:33 +0900","美点凝視という言葉が、リーダーとしてのあり方を物語っていると感じた。メンバーそれぞれの強みを理解し活かすことで、組織として最大の成果を生み出すことがリーダーの役割であり、美点凝視はその役割に必要不可欠なものだと考える。人はともすると他人の欠点・弱みに目を向けてしまいがちだが、そうならないように注意していきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":272,"occupation":242,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":144},"an-sanaya","2025-12-06 18:06:03 +0900","パーパスをプロフィットにつなげる、大変勉強になりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":144},"akid","資材・購買・物流","2025-12-03 21:57:15 +0900","美点凝視、良いですね。見習いたいと思いました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":281,"occupation":260,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":144},"yoshino_4434","2025-11-19 18:52:19 +0900","強みで勝てる人を、うまいなあと思う",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":144},"mayu2631","メディカル　関連職","2025-11-15 20:21:59 +0900","人は感動で動く・・・そんな意味合いの書籍を読んだことがある　感動とは・・・やはり最終的には幸せになるのかと思う　自分ではなく、誰か・・誰かとは関わる人ずべて",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":290,"occupation":206,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":144},"sho_nakajima_","2025-11-12 11:32:36 +0900","経営者でありながら柔らかい話の仕方に驚きました。\n難しい言葉も少なく聞き取りやすかったです。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":294,"occupation":260,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":144},"kikubin3104","2025-10-26 12:10:24 +0900","目標達成に向けた数字的な重要性を認識しつつも、あらゆる課題からの検証や分析対策を洗い出し共有しメンバーと認識を合わせ実行する事が大事ではないかと感じました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":298,"occupation":206,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":144},"nobuhiko-okaya","2025-10-23 06:16:09 +0900","吉田さんの経営感覚と時代の構造変化の先見性は素晴らしく、ソネット時代にソニーと言う大きな会社からの独立意識や様々な投資的活動の試行錯誤、ソニー復帰時代の構造改革は素晴らしいと感じた。経営の方向性を取捨選択し、まさに感動をプロットに変える経営を実現している。\n業務や日常において、時代の動きを予測して、事業の取捨選択と社員のマインドセットに重点をおき、吉田さんのようにクリエイティブな経営を目指して行きたいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":302,"occupation":215,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":144},"sukaoru","2025-10-18 23:39:47 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":306,"occupation":215,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":144},"icchan4702","2025-10-13 16:44:30 +0900","経営者としての判断かすごく素晴らしいとおもった",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":310,"occupation":206,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":144},"t-midorikawa","2026-05-18 12:57:48 +0900","周りの人に助けられたと何度となくお話ししていたことが印象的です。\n大事なことの意思決定には、よく議論して進める、という部分に人を大切にする姿勢を感じました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":314,"occupation":237,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":144},"kt048767","2026-09-24 11:27:17 +0900","いい人が、経営のトップについたな。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":318,"occupation":242,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":144},"yoko-taku","2026-09-17 12:53:02 +0900","・競争回避的な思考・・・逃げるのではなく、差別化領域で勝負する\n・競合ではなくパートナー・・・競争回避的な思考の例\n・美点凝視・・・組織は人で構成され、構成メンバーには得て不得てがあるが”強み”に焦点を当てる\n・意思決定の民主化・・・物事を決めても実行できないと意味がない。実行するところまで考えて、\n　　　　　　　　　　　　決断するプロセスに実行に関わる人を参画してもらう\n・より良いソニーを次の世代に繋ごう・・・共通の志",{"fieldId":188,"avatar":322,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1289517\u002FIMG_5549.png","fuku-kazu","専門職","2026-09-09 10:55:16 +0900","大企業病におかされていない大企業の経営者で内容は説得力があった。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":328,"occupation":324,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":144},"rea0423","2026-09-08 08:05:42 +0900","難しいことの「決断」という行動については，誰でも厳しいと思われるが…",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":332,"occupation":196,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":144},"tabishitasan","2026-09-07 16:36:25 +0900","美点凝視\n理念も含め次世代に繋ぐ\n繋ぐのキーワードが刺さりました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":336,"occupation":206,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":144},"takekida","2026-09-05 10:32:17 +0900","生き様と哲学に触れられたと思います。また信念を持って経営をしていることが理解できました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":340,"occupation":260,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":144},"totokyo","2026-08-28 14:27:55 +0900","客観的に見ていて、ソニーは大丈夫かなと勝手に心配していましたが、様々な戦略のもとに挑戦を繰り返してきたのが分りました。風を流れを読む、、、難しいことではあると思いますが、慣性が働く中でチームのメンバーを納得させながら進んでいくことの苦労が垣間見えた気がしました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":344,"occupation":206,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":144},"rd7","2026-08-26 16:04:58 +0900","いろいろ考えることができた",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":348,"occupation":349,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":144},"k_funabashi","IT・WEB・エンジニア","2026-07-25 11:18:53 +0900","purposeから利益につなげるのが経営者の仕事。勉強になりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":144},"ryomas","人事・労務・法務","2026-06-29 11:46:21 +0900","Kandoの話に感動しました。平井さんからバトンをもらった吉田さんの人柄、生き様に触れて非常に刺激をいただきました。経営を志す気持ちにもう一度向き合うきっかけになりました。学びと実践を意識して今後も成長に繋げていきます。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":358,"occupation":237,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":144},"junihci","2026-06-18 10:35:02 +0900","問題提起だけでなく、解決策の提案もセットで行う",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":362,"occupation":277,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":144},"katsuyuki_m","2026-05-29 15:12:06 +0900","理念も含めて次世代に繋いでいくという役割があるのだと感じました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":366,"occupation":196,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":144},"sr500","2026-01-21 11:18:17 +0900","社会環境が大きく変わるサービスや発達した技術があったとしても、人材を重要視することが大切だと改めて感じました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":272,"occupation":242,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":144},"2026-05-04 19:55:12 +0900","吉田さんの人柄は素敵ですね。パーパスの見直しからプロフィットへのリレーション。企業にとって重要な概念だと受け止めます。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":373,"occupation":242,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":144},"shuichi-kubota","2026-04-30 06:51:49 +0900","PurposeをProfitに繋ぐ経営者の役割",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":377,"occupation":260,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":144},"yocoyocoyoco","2026-04-26 19:44:15 +0900","強み、大切です。見習わなければ。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":381,"occupation":237,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":144},"urara-02","2026-04-17 07:59:31 +0900","経営というものを改めて考えさせられました。自分からみてソニーは一貫性のない会社に見えていました。その中では、改革の連続のなんだと。\n自らの組織運営も、こうあるべきかと思いました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":385,"occupation":354,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":144},"ya727aki","2026-03-23 12:41:20 +0900","企業の存在価値（MMV）が利益につながるような事業戦略を立てることが必要。どこの企業でも実行されていることだが改めてその大切さを実感しました。\n競争を回避する考え、つまり、独自路線を戦略に据える考え方はとても共感が持てました。自分たちが先駆者。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":389,"occupation":206,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":144},"tiktik-o","2026-03-21 22:56:48 +0900","費用抑えるために管理者を減らす、組織のわけを少なくすると\n理解はできるがデメリットも多くあると思う",{"fieldId":188,"avatar":393,"username":394,"occupation":206,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":144},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","t_tsuboi","2026-03-17 18:59:14 +0900","この経営者によってドライに事業の売却が行われたいたんだなと思いました。\n果たしてそれが本当に良かったのかは、比較できないのでわからない。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":398,"occupation":242,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":144},"tkohashi","2026-03-11 09:03:25 +0900","Kando という言葉を使われる、その発想に奥深さを感じました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":402,"occupation":196,"created_at":403,"comment":304,"likes_count":144},"n-ozaki","2026-03-03 11:18:08 +0900",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":405,"occupation":354,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":144},"yanase_yanase","2026-02-21 06:37:25 +0900","パーパス経営のはしりですね",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":409,"occupation":196,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":144},"masaki-wk","2026-02-10 07:39:38 +0900","パーパスをプロフィットに変える。\nお題目にしないために意識を持ち続けていきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":413,"occupation":260,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":144},"kenyakobayashi","2025-09-27 12:06:30 +0900","経営は預かり物であり、器を次の世代につないでゆくことが大切。競争を避け、差別化するのが良い。人が出来ないことをやる。美点凝視、相手の強みをほめる。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":417,"occupation":354,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":144},"suzu1204","2025-07-03 21:38:57 +0900","競争ではなく共存という考え方は日本人らしく、そういう考え方でも経営を大きくすることができる成功例を知ることができた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":421,"occupation":201,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":144},"taka3kyoto","2025-07-20 11:39:33 +0900","合理的な判断と明晰な思考は大前提として、吉田さんには、周囲を納得させる技術と吉田さん自身の魅力があると感じた。重要な意思決定をする時に関係者を巻き込む、取締役会で徹底的に議論する、そうしたひとつひとつの言葉が地に足がついていて血が通っている。こんな経営者がいるから、ソニーは強いし、何度でも復活する。腑に落ちる感じがした。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":425,"occupation":277,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":144},"hoccyosan","2025-07-17 21:59:07 +0900","経営者としての規律の重要性\nPurposeをProfitに繋ぐのが経営者の役目",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":429,"occupation":206,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":144},"m-hatomoto","2025-07-14 18:06:19 +0900","かなりの大きな改革を手掛けてこられている。しかもご自身はある意味楽しみながら実践されてきたように見える。その精神的な強さはどこからきているのか、お聞きしてみたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":433,"occupation":354,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":144},"sdf48-18","2025-07-14 00:08:52 +0900","常識を変えたい時にヒントになる",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":437,"occupation":206,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":144},"yasu_ichi","2025-07-13 18:45:32 +0900","Kandoを届けられるように仕事をしたいと想いました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":441,"occupation":196,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":144},"tobek","2025-07-12 08:24:12 +0900","多くの企業名や個人名が具体的に出てきてソニーさんの立ち位置の変化が面白かったです。更に他社とは共創の考え方が根底にあり人とは美点凝視を意識して行動してきたことは参考になりました。物事の捉え方、見方により自分を取り巻く環境が変わってくることが分かりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":445,"occupation":324,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":144},"y_cerezo","2025-07-10 15:27:33 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":449,"occupation":354,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":144},"u_yasu","2025-07-09 19:05:01 +0900","競争だけではなく、あえて戦いを避ける戦略や、決断するプロセスに実行する人を巻き込む手腕は、\n大変参考になる考え方でありました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":453,"occupation":242,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":144},"fuku2025","2025-07-06 18:35:11 +0900","決断する際に実行段階まで意識して決断の場に参加させるということは参考になりました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":457,"occupation":191,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":144},"taka_x","2025-07-06 09:09:00 +0900","パーパスなどで何度も感動というフレーズが出てきましたが、これはどの企業にもどの人にも大切なものなので、参考にさせていただきます。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":461,"occupation":215,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":144},"oosw","2025-07-05 10:20:57 +0900","トップ企業の話は、聞きやすかったです。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":465,"occupation":242,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":144},"m_miyawaki","2025-07-20 17:28:17 +0900","競合回避的な思考の優秀な経営者もいるんだと妙に安心しました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":469,"occupation":215,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":144},"naui","2025-06-29 19:48:58 +0900","経験された苦労も、聞き手には苦労と感じさせない雰囲気でお話される所に、人としての度量の大きさを感じました。\nAI時代におけるソニートップの考えはとても興味深かったです。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":473,"occupation":40,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":144},"osadar","2025-06-25 09:57:06 +0900","共存という考え方を学べた\n生かしたい",{"fieldId":188,"avatar":393,"username":477,"occupation":206,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":144},"sphsph","2025-06-24 17:13:47 +0900","安っぽく表現するとチャレンジ精神なのかなと感じました。\n大手で成功・出世した人が、まさにチャレンジを続けている。\n凡人はそれを超える何かが無いといけないですね。あくまで前向きに！！",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":481,"occupation":354,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":144},"xxio","2025-06-23 14:25:46 +0900","エンターテーメントの素晴らしい点は。同じ｢時空間｣にいるという点に共感を覚えました。素晴らしい仲間と一緒にパーパスを叶えプロフィットを生むことを第一義的責任として認識した経営を目指したいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":485,"occupation":40,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":144},"y-nonami","2025-06-22 14:27:58 +0900","ソニーがV字回復に至る裏側にある経営者の苦悩、決断、志を感じる。また、数多くの言葉から刺激を貰うこともできる。（美点凝視、エンタメはLIVEであり、人とひとの繋がりがあるから感動がある\u002F経営の役割はパーパスをプロフィットに繋ぐことである）",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":489,"occupation":260,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":144},"btree","2025-06-21 15:00:58 +0900","クリエイティビティを事業のコアとしてとらえ、様々の事業改変を議論された経緯はすべて参考になった。感動を創るのは人、人のクリエイティビティによって形創られる、との言葉は、業務にも参考にしていきたい。\n決断する時に、インプリ役を検討段階から巻き込むことを考えているとの言葉が印象に残る。何気なく感じている感覚が言語化され納得できた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":493,"occupation":206,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":144},"hasseiryo","2025-06-21 12:16:51 +0900","競争回避的というキーワードは色々な場面で参考になるものだと感じました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":497,"occupation":196,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":144},"everest","2025-06-20 08:22:15 +0900","変化を恐れず本質を見極めて意思決定することで持続的な価値創造を実現するリーダーシップを取れると感じた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":501,"occupation":277,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":144},"tsukamotoya","2025-06-18 19:45:17 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":505,"occupation":191,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":144},"fyuri","2025-06-18 18:55:21 +0900","AI時代に人が何をもとめるか、勉強になった",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":509,"occupation":260,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":144},"ken392g","2025-08-26 15:05:41 +0900","経営者としての合理的・論理的な判断についてとても学びになりむした。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":513,"occupation":206,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":144},"eguchi-san","2025-10-05 18:52:42 +0900","経営者の役割はPurposeを利益につなぐことである。そのためにも大切なことは経営戦略で何をやって何をやらないのかはPurposeによって決めて行くと言われた点が心に響いた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":517,"occupation":260,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":144},"toshimasa-fujii","2025-09-27 12:37:43 +0900","変革を恐れずに本質を見極めて\n意思決定することで持続的な価値創造を\n実現するリーダーシップを取れると感じました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":521,"occupation":206,"created_at":522,"comment":419,"likes_count":144},"yuunegi","2025-06-18 06:48:55 +0900",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":524,"occupation":349,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":144},"komu1114","2025-09-25 23:11:00 +0900","パーパスだけに目が行きがちでしたがパーパスをいかにプロフィットに繋げるかこれが経営戦略だという言葉が非常に響きました。経営戦略がなぜ必要なのか腹落ちしました。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":528,"occupation":242,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":144},"yasunori-kanno","2025-09-17 18:03:55 +0900","日々の事業運営の中で、大小の決断を求められるが、その時々に常にpurposeをplofitにつなぐことを意識するころで、より多様な思考を促すことができることが理解できた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":532,"occupation":242,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":144},"aomoriyamagata","2025-09-14 23:14:02 +0900","下記参考になった点を意識的仕事をしていきたい。\n\n・競争回避的な動き。出来れば差別化が良い。 ユニークなポジションを取りに行く。 強い所で勝負する。\n・ あの人はこういう問題があるではなく、 あの人はこういう強みがあるなと、強みを見るようにする。\n・ 物事を決めても実行できないと意味がない。 どうやったらうまく実行や実施できるかかということを考えた上での決断する。 決断するプロセスにその後実行に関わる人を入れる、参画してもらう。 \n・「これまで本体にあったエレクトロニクスを子会社化する事は事前にいろんな議論をした。ソニーの中ではソニー株式会社というのは伝統がある名前であり、ソニー株式会社というのはエレクトロニクス事業の社名にしようと。 皆さんソニー株式会社というのは社名は変わらないよという折り合いをつけた」との事であったが、改革の最大抵抗勢力と目される当該事業部ソニー㈱との名前で折合いをつけたのは素晴らしい。 \n・経営者の役割は一言で言えばパーパスをプロフィットに繋ぐということ。 それを繋ぐものは経営戦略（クリエイションシフトや、コミュニティオブインタレスト）。 何をやって何をやらないかっていうことをパーパスをベースに決める。パーパスから展開していくとパーパスへの腹落ちというのは強くなる。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":536,"occupation":191,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":144},"t_yonemoto","2025-09-12 17:41:05 +0900","より良いソニーを次世代につなぐということが今後のソニーの発展につながるのではないかと思います。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":540,"occupation":215,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":144},"jagger","2025-09-07 19:27:43 +0900","吉田さんのお話を直接お聞きする機会もなかったので、とても興味があり、どのような方なのだろうと期待しながらお話を聞いていました。吉田さんのイメージはCFO時代の頃のことが非常に記憶に残っています。お話を聞いていて、数字に強く、言語化する能力に非常に長けている方であると思いました。単なる財務担当役員ではなかったと言えます。数多くCFOという肩書を持っておられる方がいると思いますが、異形のCFOだなと思いました。\n現在会長職であられますが、ソニーグループが持っている人財をいかに上手く活かしていくか、吉田、十時時代の後のソニーがどうなるか、非常に楽しみですね。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":544,"occupation":277,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":144},"kkc2119","2025-09-06 13:07:25 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":548,"occupation":196,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":144},"ks89222","2025-09-03 08:12:07 +0900","美点凝視　人の良いところを見て　その人を受け入れる　リーダーとしての器の大きさを感じました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":552,"occupation":196,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":144},"tetsu_ss","2025-08-30 10:46:17 +0900","経営規模の大きさもあり大きな決断と多くの苦労を積まれてきたことが伺えました",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":556,"occupation":40,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":144},"shuao","2025-10-08 07:33:19 +0900","事業ポートフォリオを大胆に変えられたところはすごい。回避的戦略を深く考えることで機会を見つけられると思った。\n美的凝視はいい言葉。そうありたい",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":560,"occupation":196,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":144},"mm0024","2025-08-20 15:11:57 +0900","感動をKANDOとして、世界共通の言語化をされたことは素晴らしいと思います。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":564,"occupation":260,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":144},"goeku4590","2025-08-16 22:18:30 +0900","企業の経営者の考え方、また軌跡などの話を聞くことができておもしろかった。直接自分自身にすぐに活用できるかというと難しいが、今自分が属している会社はどうなのか？など、考えるきっかけになった。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":568,"occupation":206,"created_at":569,"comment":447,"likes_count":144},"ircsup003129","2025-08-15 19:48:52 +0900",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":571,"occupation":206,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":144},"nacma","2025-08-14 16:44:21 +0900","見栄を張って強いリーダーシップをアピールすることなく自分を競合回避型と言い切ってしまうところの大胆さに驚いた。\nその一方でPC事業の徹底、バッテリー事業の売却も進め、一方でクランチロールの買収や角川との資本業務提携をするなど\n回避をするだけでなく打ち立てた戦略に対してはそれを具現化する戦術に着実な手を打ってもいる。\n物腰は控えめでも打ち手は着実という方なのだなと感じた。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":575,"occupation":191,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":144},"tk8912","2025-08-08 19:34:48 +0900","経営者の役割はpurposeをprofitに繋げること。その手段が経営戦略である。\n競争回避的であることは、ユニークなポジションを築く道を探すことに繋がる。競争に勝つより、競争しないほうが望ましいというのは論語と通ずる。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":579,"occupation":191,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":144},"yoshi9096","2025-07-29 14:03:59 +0900","合理的で、判断力のある方である\n学ぶことが多いです",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":583,"occupation":206,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":144},"ftmx","2025-07-24 12:58:27 +0900","1つ1つの考えにロジックがしっかり詰まっていてとても素晴らしい方と感じました。またCEO自身がしっかりユーザのインサイトをとらえていたのはびっくりしました。現場の立場としては、今以上にユーザを深く観察していきたい。",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":587,"occupation":242,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":144},"massapy","2025-07-22 20:48:12 +0900","吉田さんのお話を聞き、とにかく理論的に腑に落ちる内容であったと思います。突拍子さはないかもしれませんが、お話を聞いた後、そりゃそうだ、と納得しました。かなり論理的に様々な思考のピースがガチッとつながるような感じでしょうか。\nまた、競合回避型であったり、経営者の役割はパーパスと利益をつなげる事など、今後も大事にしようという名言も伺えました。\n今後、まずはセオリーと大事にしようと思います。その中で、いろいろな方面で思考をし、パーパスを大前提にしながら、そのパーパスの実現が会社を成長させる戦略作り、を意識していきたいと思います。大変有意義で学びのあるお話であり、ありがとうございました！",{"fieldId":188,"avatar":189,"username":591,"occupation":191,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":144},"s-shinoda","2025-07-22 18:27:00 +0900","学んだキーワード\n競争回避\n自分の強みがあるところを伸ばしていく",{"contents":595,"totalCount":144,"offset":144,"limit":128},[],[597,598,603,607,612,617,622,627,632],{"id":123,"name":126,"description":127,"courses_count":129,"has_new_courses":58},{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":37},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":121,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":58},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":37},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":37},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":37},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":58},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[638,657,666,675,684,693,702,711,720,729,737,746,763,773,782,791,800,809,818,841,850,860,870,878,886,895,904,913,937,946],{"id":639,"name":640,"parent":134,"post_tag":134,"description":641,"course_categories":642},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[643],{"fieldId":644,"course_series":645},"course_series",[646,647,648,649,650,651,653,654,655,656],{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":652},"1c719945",{"id":608},{"id":604},{"id":599},{"id":123},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":134,"description":661,"course_categories":662},"g1summit","G1サミット",{"id":639},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":644,"course_series":664},[665],{"id":123},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":134,"description":670,"course_categories":671},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":639},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":644,"course_series":673},[674],{"id":123},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":134,"description":679,"course_categories":680},"g1executive","G1経営者会議",{"id":639},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":644,"course_series":682},[683],{"id":123},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":134,"description":688,"course_categories":689},"g1region","G1地域会議",{"id":639},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":644,"course_series":691},[692],{"id":123},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":134,"description":697,"course_categories":698},"g1college","G1カレッジ",{"id":639},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":644,"course_series":700},[701],{"id":123},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":134,"description":706,"course_categories":707},"askaconference","あすか会議",{"id":639},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[708],{"fieldId":644,"course_series":709},[710],{"id":123},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":134,"description":715,"course_categories":716},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":639},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[717],{"fieldId":644,"course_series":718},[719],{"id":123},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":134,"description":724,"course_categories":725},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":639},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[726],{"fieldId":644,"course_series":727},[728],{"id":123},{"id":730,"name":191,"parent":731,"post_tag":134,"description":732,"course_categories":733},"others",{"id":639},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[734],{"fieldId":644,"course_series":735},[736],{"id":123},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":134,"description":741,"course_categories":742},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":639},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[743],{"fieldId":644,"course_series":744},[745],{"id":123},{"id":747,"name":748,"parent":134,"post_tag":134,"description":749,"course_categories":750},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[751],{"fieldId":644,"course_series":752},[753,754,755,756,757,758,759,760,761,762],{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":652},{"id":608},{"id":604},{"id":599},{"id":123},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":134,"description":767,"course_categories":768},"technology","テクノロジー",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":770,"course_categories":771},"course_categories",[772],{"id":75},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":134,"description":777,"course_categories":778},"education","教育",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":770,"course_categories":780},[781],{"id":80},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":134,"description":786,"course_categories":787},"society","社会",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":770,"course_categories":789},[790],{"id":75},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":134,"description":795,"course_categories":796},"politics","政治",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":770,"course_categories":798},[799],{"id":75},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":134,"description":804,"course_categories":805},"economy","経済",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":770,"course_categories":807},[808],{"id":80},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":134,"description":813,"course_categories":814},"entertainment","エンタメ",{"id":747},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":770,"course_categories":816},[817],{"id":80},{"id":819,"name":820,"parent":134,"post_tag":134,"description":821,"course_categories":822},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[823],{"fieldId":770,"course_categories":824},[825,826,827,828,829,830,831,832,833,834,835,836,837,838,839,840],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":54},{"id":49},{"id":44},{"id":39},{"id":33},{"id":842,"name":843,"parent":844,"post_tag":134,"description":845,"course_categories":846},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":819},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[847],{"fieldId":770,"course_categories":848},[849],{"id":33},{"id":851,"name":852,"parent":853,"post_tag":134,"description":854,"course_categories":855},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":819},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[856],{"fieldId":770,"course_categories":857},[858,859],{"id":39},{"id":44},{"id":861,"name":862,"parent":863,"post_tag":134,"description":864,"course_categories":865},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":819},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[866],{"fieldId":770,"course_categories":867},[868,869],{"id":49},{"id":54},{"id":871,"name":61,"parent":872,"post_tag":134,"description":873,"course_categories":874},"accounting-finance",{"id":819},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[875],{"fieldId":770,"course_categories":876},[877],{"id":60},{"id":879,"name":96,"parent":880,"post_tag":134,"description":881,"course_categories":882},"global",{"id":819},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[883],{"fieldId":770,"course_categories":884},[885],{"id":95},{"id":887,"name":888,"parent":889,"post_tag":134,"description":890,"course_categories":891},"creation","創造・変革",{"id":819},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[892],{"fieldId":770,"course_categories":893},[894],{"id":80},{"id":896,"name":897,"parent":898,"post_tag":134,"description":899,"course_categories":900},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":819},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[901],{"fieldId":770,"course_categories":902},[903],{"id":85},{"id":905,"name":906,"parent":907,"post_tag":134,"description":908,"course_categories":909},"technovate","テクノベート",{"id":819},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[910],{"fieldId":770,"course_categories":911},[912],{"id":75},{"id":914,"name":915,"parent":916,"post_tag":134,"description":917,"course_categories":918},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":819},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[919],{"fieldId":770,"course_categories":920},[921,922,923,924,925,926,927,928,929,930,931,932,933,934,935,936],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":54},{"id":49},{"id":44},{"id":39},{"id":33},{"id":938,"name":939,"parent":940,"post_tag":134,"description":941,"course_categories":942},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":819},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[943],{"fieldId":770,"course_categories":944},[945],{"id":85},{"id":947,"name":948,"parent":134,"post_tag":134,"description":949,"course_categories":950},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[951],{"fieldId":644,"course_series":952},[953],{"id":123},{"mv":955},[956,994,1027,1066,1105,1132,1156,1189],{"fieldId":957,"name":958,"courses":959},"mv_courses","おすすめ",[960,964,967,970,973,976,979,982,985,988,991],{"fieldId":961,"course":962},"mv_courses_course",{"id":963},"f1f4492d",{"fieldId":961,"course":965},{"id":966},"ccc4f110",{"fieldId":961,"course":968},{"id":969},"c841fa0e",{"fieldId":961,"course":971},{"id":972},"d8d4ec06",{"fieldId":961,"course":974},{"id":975},"b0584ab5",{"fieldId":961,"course":977},{"id":978},"f23373c9",{"fieldId":961,"course":980},{"id":981},"d2a4b3a8",{"fieldId":961,"course":983},{"id":984},"a0e9b520",{"fieldId":961,"course":986},{"id":987},"43b549ef",{"fieldId":961,"course":989},{"id":990},"22a89626",{"fieldId":961,"course":992},{"id":993},"178c0778",{"fieldId":957,"name":995,"courses":996},"AIビジネス活用",[997,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024],{"fieldId":961,"course":998},{"id":999},"57b2eeb5",{"fieldId":961,"course":1001},{"id":1002},"d8d3f379",{"fieldId":961,"course":1004},{"id":1005},"b762913b",{"fieldId":961,"course":1007},{"id":1008},"b03c9477",{"fieldId":961,"course":1010},{"id":1011},"480fde36",{"fieldId":961,"course":1013},{"id":1014},"7b2da2a9",{"fieldId":961,"course":1016},{"id":1017},"4abe4f40",{"fieldId":961,"course":1019},{"id":1020},"af6426fb",{"fieldId":961,"course":1022},{"id":1023},"65cafc3e",{"fieldId":961,"course":1025},{"id":1026},"e4cb4d7f",{"fieldId":957,"name":126,"url":1028,"courses":1029},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063],{"fieldId":961,"course":1031},{"id":1032},"b4ad9365",{"fieldId":961,"course":1034},{"id":1035},"c8ea4781",{"fieldId":961,"course":1037},{"id":1038},"531932cf",{"fieldId":961,"course":1040},{"id":1041},"a1a5d41f",{"fieldId":961,"course":1043},{"id":1044},"4d584df4",{"fieldId":961,"course":1046},{"id":1047},"fd55d0bf",{"fieldId":961,"course":1049},{"id":1050},"31119b3e",{"fieldId":961,"course":1052},{"id":1053},"2e14bafc",{"fieldId":961,"course":1055},{"id":1056},"78577ceb",{"fieldId":961,"course":1058},{"id":1059},"a5100c2f",{"fieldId":961,"course":1061},{"id":1062},"ab4ea255",{"fieldId":961,"course":1064},{"id":1065},"0ccabdce",{"fieldId":957,"name":34,"url":1067,"courses":1068},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102],{"fieldId":961,"course":1070},{"id":1071},"7608976e",{"fieldId":961,"course":1073},{"id":1074},"8f9dac7b",{"fieldId":961,"course":1076},{"id":1077},"38d44696",{"fieldId":961,"course":1079},{"id":1080},"fe285262",{"fieldId":961,"course":1082},{"id":1083},"eac16b2f",{"fieldId":961,"course":1085},{"id":1086},"598f3254",{"fieldId":961,"course":1088},{"id":1089},"5d2965eb",{"fieldId":961,"course":1091},{"id":1092},"9d0b88fd",{"fieldId":961,"course":1094},{"id":1095},"2d3d6b2e",{"fieldId":961,"course":1097},{"id":1098},"29b44846",{"fieldId":961,"course":1100},{"id":1101},"b98a2887",{"fieldId":961,"course":1103},{"id":1104},"1a17a729",{"fieldId":957,"name":61,"url":1106,"courses":1107},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129],{"fieldId":961,"course":1109},{"id":1110},"d4516471",{"fieldId":961,"course":1112},{"id":1113},"177c2055",{"fieldId":961,"course":1115},{"id":1116},"5d1d415b",{"fieldId":961,"course":1118},{"id":1119},"d0e0766c",{"fieldId":961,"course":1121},{"id":1122},"d82e88c3",{"fieldId":961,"course":1124},{"id":1125},"93fae045",{"fieldId":961,"course":1127},{"id":1128},"7351d3d8",{"fieldId":961,"course":1130},{"id":1131},"a7f2ad2c",{"fieldId":957,"name":50,"url":1133,"courses":1134},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153],{"fieldId":961,"course":1136},{"id":1137},"b3239904",{"fieldId":961,"course":1139},{"id":1140},"7d9c17a8",{"fieldId":961,"course":1142},{"id":1143},"705cd6e6",{"fieldId":961,"course":1145},{"id":1146},"deb4b125",{"fieldId":961,"course":1148},{"id":1149},"05d3b822",{"fieldId":961,"course":1151},{"id":1152},"f3398377",{"fieldId":961,"course":1154},{"id":1155},"d6f0e2d5",{"fieldId":957,"name":40,"url":1157,"courses":1158},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186],{"fieldId":961,"course":1160},{"id":1161},"d57043fd",{"fieldId":961,"course":1163},{"id":1164},"ab5e64d5",{"fieldId":961,"course":1166},{"id":1167},"52c36a6d",{"fieldId":961,"course":1169},{"id":1170},"e77c6041",{"fieldId":961,"course":1172},{"id":1173},"faeee6cb",{"fieldId":961,"course":1175},{"id":1176},"679faad3",{"fieldId":961,"course":1178},{"id":1179},"1cd4674e",{"fieldId":961,"course":1181},{"id":1182},"4c728f18",{"fieldId":961,"course":1184},{"id":1185},"174ef282",{"fieldId":961,"course":1187},{"id":1188},"aae6a42b",{"fieldId":957,"name":55,"url":1190,"courses":1191},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1192,1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222],{"fieldId":961,"course":1193},{"id":1194},"e9e4c8d9",{"fieldId":961,"course":1196},{"id":1197},"a2476299",{"fieldId":961,"course":1199},{"id":1200},"360db355",{"fieldId":961,"course":1202},{"id":1203},"fac813a8",{"fieldId":961,"course":1205},{"id":1206},"71453bcd",{"fieldId":961,"course":1208},{"id":1209},"2a726ce4",{"fieldId":961,"course":1211},{"id":1212},"b20b38d9",{"fieldId":961,"course":1214},{"id":1215},"5daad242",{"fieldId":961,"course":1217},{"id":1218},"735b6969",{"fieldId":961,"course":1220},{"id":1221},"b2390e7d",{"fieldId":961,"course":1223},{"id":1224},"3d530727",{"tags":1226},[1227,1232,1237,1241],{"id":1228,"createdAt":1229,"updatedAt":1229,"publishedAt":1229,"revisedAt":1229,"slug":1230,"name":1231},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1233,"createdAt":1234,"updatedAt":1234,"publishedAt":1234,"revisedAt":1234,"slug":1235,"name":1236},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1238,"createdAt":1239,"updatedAt":1239,"publishedAt":1239,"revisedAt":1239,"slug":1240,"name":55},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1242,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"slug":1245,"name":1246,"title":1247,"description":1248},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1250,"totalCount":1370},[1251,1303,1335,1362,1410,1445,1495,1526,1556,1604,1636],{"id":963,"starts_at":1252,"photo":1253,"video_duration":1254,"name":1255,"category":1256,"course_type":1259,"description":1260,"learning_points":1261},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":76,"description":77,"ordinal":621,"courses_count":78,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":37},{"id":966,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1259,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":34,"description":35,"ordinal":128,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1263,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1333},[1334],{"is_public":37},{"id":969,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":50,"description":51,"ordinal":172,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1263,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1360},[1361],{"is_public":37},{"id":972,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":86,"description":87,"ordinal":1370,"courses_count":88,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1263,"name":1374,"videos":1375},"現代社会の階層化と上下関係について",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1263,"name":1379,"videos":1380},"〜Being〜どうありたいか",[1381],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1383,"videos":1384},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1385],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1387,"videos":1388},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1389],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1391,"videos":1392},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1393],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1395,"videos":1396},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1397],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1399,"videos":1400},"生成AI時代に最も重要なこと",[1401],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1403,"videos":1404},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1405],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1407,"videos":1408},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1409],{"is_public":37},{"id":975,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1259,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":34,"description":35,"ordinal":128,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1422,1426,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":1263,"name":138,"videos":1419},[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1423,"videos":1424},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1425],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1427,"videos":1428},"コーチングとは何か",[1429],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1431,"videos":1432},"リーダーとしてのコーチング",[1433],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1435,"videos":1436},"メンバーとの会話例",[1437],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1439,"videos":1440},"実践する上でのコツと留意点",[1441],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1443},[1444],{"is_public":37},{"id":978,"starts_at":1446,"photo":1447,"video_duration":1448,"name":1449,"category":1450,"course_type":1259,"description":1451,"learning_points":1452},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":76,"description":77,"ordinal":621,"courses_count":78,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1263,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1459,"videos":1460},"AI活用の現状は？",[1461],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1463,"videos":1464},"経営者目線でのAIによる効率化",[1465],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1467,"videos":1468},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1469],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1471,"videos":1472},"情報システム部門でのAI活用",[1473],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1477,1478],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1480,"videos":1481},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1482],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1484,"videos":1485},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1486],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1488,"videos":1489},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1490],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1492,"videos":1493},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1494],{"is_public":37},{"id":981,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":131,"description":1501,"learning_points":1502},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":55,"description":56,"ordinal":121,"courses_count":57,"has_new_courses":58},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1503,1507,1510,1513,1516,1519,1522],{"fieldId":1263,"name":138,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":146,"videos":1508},[1509],{"is_public":58},{"fieldId":1263,"name":153,"videos":1511},[1512],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":160,"videos":1514},[1515],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":167,"videos":1517},[1518],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":174,"videos":1520},[1521],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1523,"videos":1524},"質問・回答",[1525],{"is_public":37},{"id":984,"starts_at":1527,"photo":1528,"video_duration":1529,"name":1530,"category":1531,"course_type":1532,"description":1533,"learning_points":1534},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":34,"description":35,"ordinal":128,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1535,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1263,"name":1536,"videos":1537},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":1541,"videos":1542},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1543],{"is_public":58},{"fieldId":1263,"name":1545,"videos":1546},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1547],{"is_public":58},{"fieldId":1263,"name":1549,"videos":1550},"戦略的オフィスでの立ち話",[1551],{"is_public":58},{"fieldId":1263,"name":1553,"videos":1554},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1555],{"is_public":58},{"id":987,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":34,"description":35,"ordinal":128,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1263,"name":138,"videos":1566},[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1570,"videos":1571},"プレゼンのステップの変化",[1572],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1574,"videos":1575},"「伝える練習」の難しさ",[1576],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を分析",[1580],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1582,"videos":1583},"アナウンサー目線の評価軸",[1584],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン講師目線の評価軸",[1588],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1592],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1596],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1598,"videos":1599},"AI評価の活用法",[1600],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1602},[1603],{"is_public":37},{"id":990,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1562,"description":1610,"learning_points":1611},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":50,"description":51,"ordinal":172,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1612,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1263,"name":1613,"videos":1614},"オープニング",[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":37},{"id":993,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1562,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":34,"description":35,"ordinal":128,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1263,"name":1613,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":37},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1665},[1666],{"is_public":37},{"contents":1668,"totalCount":128,"offset":144,"limit":128},[1669],{"title":1670,"description":1671},"ソニー吉田憲一郎のリーダーシップとGAFA共存戦略","ソニー会長の吉田憲一郎氏が、GAFA共存や持続可能成長をテーマにリーダーシップを動画で解説。企業理念の浸透や次世代継承など、具体的なビジネススキルを学びます。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]