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裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年8月制作）","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）\r\n\r\nグロービス学び放題編集部　小林　舞良\r\n\r\n（肩書きは撮影当時のもの）",[497,503,509,516,523],{"name":498,"videos":499},"オープニング／①上司ガチャに外れたら？",[500],{"name":501,"is_public":41,"video_duration":82,"preview_url_l":502,"index":5},"Video 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+0900","自分が今何の目的で行動を起こそうとしているのか、目標を達成するにはどうしたら良いかを常に念頭に置きながら物事を思考する習慣を、意識して身につけようと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":544,"occupation":535,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":6},"tomoaki-sata","2026-08-29 13:15:38 +0900","会社に行きたくないの質問、何か良い答えがあれば良いですけどね",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":548,"occupation":535,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":6},"mukashabe","2026-08-29 10:09:12 +0900","自分でコントロールできないことを見極める",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":6},"ya727aki","人事・労務・法務","2026-08-28 12:52:41 +0900","自分の言動について、しっかりと振り返ることが大切。\n振り返りからしっかり学ぶ。\n年齢に関係なく、必要なことだと思った。\nそれと目的を常に意識すること。何のために会社いくのか、この仕事をするのか、が大事。\n上司にほっとかれるためには上司からの信頼・信用を得る。とても共感しました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":557,"occupation":259,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":6},"syousei","2026-08-28 12:10:07 +0900","質問コーナーいいです。ふとした質問でも難しい質問でも、サクサクロジカルに返す本山さんがスゴイ。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":561,"occupation":259,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"k1978w","2026-09-17 12:25:18 +0900","少なからず、ためになる話ではあった。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":565,"occupation":259,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"kuni_mori","2026-09-04 22:45:24 +0900","俯瞰してみる。コントロールできないことに終始せず、コントロールできることを自分の意思をもってコントロールしていきたいとおもった。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":569,"occupation":535,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"suwa_nobuo","2026-09-17 07:55:01 +0900","今回の質問内容は自信に該当することはないかなと思いましたが、メンバーの対応において本山さんのアドバイスを参考になる点はあったので、メモを残しておきたい",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":573,"occupation":553,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"yun1","2026-09-15 19:41:46 +0900","自分のやりたいこと、達成したいことに対し、必要か不用かをシンプルに判断する。\n自分の力で変えられないことに悩んでも仕方ない。どう自分の行動を変えるか。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":577,"occupation":553,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"tomoko0923","2026-09-13 10:13:51 +0900","シンプルで心に響きました。\nいくつかの単語を覚えて活用したいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"pochii","資材・購買・物流","2026-09-11 19:37:20 +0900","恥をかくだけ良いみたいな事をおっしゃっていたのですが\n私はそうならないように準備をすることを心がけています。\n恥をかかないといけないのでしょうか？",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":586,"occupation":553,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"aonoehime","2026-09-11 16:42:40 +0900","特に、コミュニケーションにおいては、思いつきで発言することが逆効果になる場合もあります。\n\n自分のペースで考え、言葉を選ぶことで、より深い内容を伝えることができるでしょう。焦らず、自分の意見や感情を大切にすることで、他者との対話も豊かになります。\n\nこの理解をもとに、今後も自分の考えをしっかりと表現していってください",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":590,"occupation":591,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"a-kusuda","経理・財務","2026-09-11 13:58:02 +0900","自分の目的や全体像など視野を広げて見ることで、マイナスと思っていることの対処の仕方を変えるという考え方を見習いたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":595,"occupation":259,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"aki43","2026-09-11 06:13:09 +0900","考え方のコツが掴めたり、自分と違う考え方が発見出来て、聞くと気持ちが少し明るくなるコンテンツでした。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":599,"occupation":259,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"e-s-y","2026-09-10 08:22:05 +0900","なんとなくは参考になった。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":603,"occupation":582,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"stu-yui","2026-09-08 08:23:13 +0900","お二人のお話がすごく好きで見入ってしまいます。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":607,"occupation":44,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"828752","2026-09-07 13:13:01 +0900","分人主義と言う言葉、どこかで聞いた気がしましたが、何年か前に作家の平野啓一郎さんが提唱してました。確かにそうした考え方もあると思いましたが、一方で時間で考えるとweekdayは８時間以上仕事に関わるので、そのウエイトはやはり大きいので、できる限り職場で快適に過ごすことは大切だと思いました！",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":611,"occupation":612,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"vellpapa","営業","2026-09-06 18:20:18 +0900","やりたい事を主軸に考えていく事と言う点に感心しました。あとは、作業興奮を上手く活用して明日から頑張っていこうと思います",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":616,"occupation":553,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"noriko2026","2026-09-06 17:25:35 +0900","やりたいことありき、という軸が良いですね。参考にしようと思います。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":620,"occupation":621,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"kabukuwa","金融・不動産　関連職","2026-09-06 12:27:56 +0900","自分の職場が、まさに病みやすい職場で危機を感じた",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":625,"occupation":259,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"omameneko","2026-09-06 09:35:41 +0900","分人主義の話、なんか心が軽くなりました。あしたも会社モードのわたしで出社したいと思います。傷ついてもうまくいっても、会社が終わったらちゃんと切り替えて心を穏やかに生きたいと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":629,"occupation":553,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"kounoichi","2026-09-06 05:58:51 +0900","私も、プレゼンがうまくいかなかった、上司と意見が合わなくて苦労した等、仕事の悩みや落ち込んでしまうことがありますが、成果物と自分の人格を切り離して考えること（もう一人の自分が客観的に捉えること）で、心理的安全性を担保するようにしています。（変にメンタル不調に陥らないようにしています）\nまた、文人主義という考え方はとてもしっくりきました。\n職場の自分、家庭での自分等全て本当の自分であり、そのうちの何割かの職場の自分が、うまくいかないことが在ったとしても、確かに気が楽に感じると思いました。（仕事でダメージを引きずらないように、私も早速実践します）",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":633,"occupation":553,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"hn1234567890","2026-09-06 05:22:04 +0900","今まで体裁を気にしていたが気にしないようにしようと思う",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":637,"occupation":44,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"sunrise16","2026-09-05 13:40:10 +0900","失敗をどう次につなげるか、常に意識する。自己開示にも積極的に取り組みたい",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":641,"occupation":642,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"etsu_s","販売・サービス・事務","2026-09-03 20:39:14 +0900","簡潔ながら役立ちそうな回答が多く、楽しめました。\n質問に入る前のやり取りが約3分もあるのは、長すぎると思います。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":646,"occupation":642,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"coco2025","2026-10-01 11:51:19 +0900","文人主義の話は大変参考になりました。いい意味で割り切ることや、何をしたいかを軸にすることなど、気づきがたくさんありました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":650,"occupation":612,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"mororon","2026-10-09 05:28:11 +0900","やりたいこと、目的、を考える。そのための手段。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":654,"occupation":535,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":5},"hitos001","2026-10-05 23:35:07 +0900","自分で変えられないこと、どうしようもないことは受け入れる姿勢、謙虚さが必要。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":658,"occupation":44,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":5},"uedantakashi","2026-10-04 21:09:27 +0900","分人主義、面白いです！！",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":662,"occupation":663,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"takedamu","専門職","2026-10-04 20:28:35 +0900","嫌いなものは嫌い、自分に元気を与えると\n言う視点は学びになります。そして絶対に振り返ることこれも心がけたい。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":667,"occupation":553,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"tokumasu21","2026-10-04 09:56:10 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":671,"occupation":535,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"mmhmm","2026-10-04 08:32:18 +0900","参考にして実践したいと思います",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":675,"occupation":676,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"oryuryu","IT・WEB・エンジニア","2026-10-03 18:58:45 +0900","I have come to realize that EQ cannot be learned from books; it is forged through experience. It is about expanding your personal and professional boundaries to build a wealth of wisdom to draw from. I will continue to embrace new challenges and strategically shape my career to ensure my professional life is as rich and diverse as possible.",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":680,"occupation":553,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"okuda-mayuki","2026-10-02 12:27:13 +0900","恥ずかしさをKPIに入れているのは驚きでもあり納得でした。\nまた自分がやりたいと思うところからくる行動を意識して仕事をしようと思いました",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":684,"occupation":535,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"tucchi","2026-10-02 10:54:18 +0900","確かに「赤っ恥をかく」は、年齢を重ねても「二度とやりたくない」と記憶に残る　いい学習法ですね。\nあとで仲間同士で笑えたりもするし、人としての魅力もあがると思えましたので、前向きに捉えていこうと思います。\n心が軽くなる素敵なお話しでした。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":688,"occupation":553,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2026-09-18 12:59:00 +0900","上司ガチャの概念を理解し、分人主義や作業興奮を活用して、コントロール可能な要素に集中する。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":692,"occupation":612,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"kawa5292","2026-09-30 00:23:11 +0900","失敗をしただけそれが糧になるという話が印象に残った。挑戦をするということは失敗も付きものなので、失敗した際には反省すべきところはしっかり反省し、学びに帰られる部分は同じ失敗をしないようにしっかり対策を立てて物事に臨むことが大切なのだと思った。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":696,"occupation":259,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":5},"etsukotachi","2026-09-27 16:42:30 +0900","賢者ならではの答えですね。\n\n悩みは同じでもなんとなく先を考えて決めるのが良いなと感じました。\n\n転職は考えてこなかったのですが\nここにいることのメリットをしっかり受けておきたいです",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":700,"occupation":553,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":5},"y_t_1109","2026-09-24 17:07:14 +0900","もっと早くこのような知識に触れたかったと思う。\n再雇用はあれど来年定年の身であれば、若き人たちが羨ましく思える。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":704,"occupation":676,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"bear5140","2026-09-23 10:16:28 +0900","色々質問が聞けて面白かった",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":708,"occupation":642,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":5},"small_step","2026-09-22 17:16:51 +0900","「自分のやりたい方向へことが進められるか」これを判断基準として行動している本山さんの軸がはっきり出ていて面白かった。仕事を自己実現の場と捉え、そのために何ができるかを考え、実行する\n。持っておきたいマインド。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":712,"occupation":259,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"hisamasa","2026-09-21 12:44:08 +0900","目的があって、その手段は人それぞれある。コントロールできないことは気にしないでやります。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":716,"occupation":553,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"sss1974","2026-09-20 11:29:24 +0900","考え方が合理的で納得されることが多かった。\n仕事を続けるべきか辞めるべきかの判断についてはの話では、業務を進めるうえでどうするのが最も合理的で自分の思うように進むのかを判断軸とすれば、困難なこと、避けたいことにも前向きに立ち向かえる、という気付きを得ることができてよかった。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":720,"occupation":642,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":5},"nzw007","2026-09-19 06:51:26 +0900","基準が整理されているからブレずに質問回答が出来るんだと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":724,"username":725,"occupation":535,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-08-27 07:46:21 +0900","シンプルな判断基準、とは言えなかなか難しいですね。その時の感情がどうしても判断を左右してします。\n中長期目線で何を人生に求めるか、そのために遠回りも含め地道に前進する。\n人生でやり残したことはの質問に”仕事”と答える人はほとんどいないと聞いて、なるほどと思いつつ、じゃあ自分は今からどうするか考える今日この頃です。あくまで前向きに。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":729,"occupation":621,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"noguchihiroyuki","2026-08-30 14:03:00 +0900","自分の目的に合うような言動を心掛けたいと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":733,"occupation":259,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"kazu4151","2026-08-30 10:11:05 +0900","身近にこのようなアドバイスをくれる人がいいと素直におもいました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":737,"occupation":553,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"ihi193","2026-08-28 08:56:25 +0900","自身の目的達成のために、どう行動するのかというのを軸に置くということを学びました。\nその為に、後付けでもいいので自身の納得するための理由付けが必要だと思いました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":741,"occupation":535,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"hideki_morita","2026-08-28 01:32:41 +0900","仕事に取り組む際、周囲の環境が良ければ　問題ないが、普通　何かしらの問題は存在する。それを　しょうがない必要悪と捉え　それに囚われて業務に支障が発生しない様　自分をコントロールする事が必要なのではないか。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":745,"occupation":535,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":5},"lighting","2026-08-27 21:42:31 +0900","振り返り。\n失敗でも成功でも振り返りについは大事にし、実施している。\n何でもやりっぱなしが一番効率悪く、次に生きない行動と考える。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":749,"occupation":612,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":5},"everest","2026-08-27 21:21:35 +0900","身近な事象を独自の視点で捉え直すことで、新たな気づきが得られ、物事を多角的に考える大切さを学べた。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":753,"occupation":612,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":5},"imad","2026-08-27 13:10:38 +0900","いろんな意見が聞けて勉強になりました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":757,"occupation":553,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":5},"s8787","2026-08-27 08:56:50 +0900","時々笑ってしまいました。\nやりたいことを大事にして進めていきたいし、少し気が楽になったというか仕事への向き合い方が参考になりました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":761,"occupation":642,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"olfe","2026-08-27 08:27:53 +0900","①の上司ガチャと②人が抜ける組織の共通点について興味深く聴講した。\n①については、様々な上司に仕えてきた今、特段気にすることは無くなったが、今まで自分は部下からどう見られていたのだろうという点で気づきが多かった。\n自分のやりたい仕事は自分のやりたいように行い、極力上司には放置してもらいたいという部分に共感した。\nそのためには、「上司よりこの企画を自分が考えている状態にする。」の話もふむふむと頷きながら聞くことができた。\n\n②の人が抜ける組織の共通点については、自分の世代の考え方とはかなり乖離しており、現代において中心で働く層はこのように考えているのかと勉強になった。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":765,"occupation":612,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"masanori_tsuji","2026-08-30 22:12:19 +0900","自分自身がしっかりは判断し行動する。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":769,"occupation":259,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"ruimasiko","2026-08-26 23:46:28 +0900","自分のやりたい事のためには、という事を考え行動していく。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":773,"occupation":612,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"nao1105","2026-08-26 22:52:18 +0900","どんな事をするにも目的達成のためにあると認識を置いておくということが参考になります。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":777,"occupation":612,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":5},"gpa_toi","2026-08-26 20:03:06 +0900","4象限は事業戦略で活用できそうなフレームワークですね。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":781,"occupation":582,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":5},"p90093-yuji","2026-08-26 19:00:29 +0900","上司や同僚との信頼関係づくりには、EQを高めて自己開示を行い、相手の立場を理解した対話が重要だと学びました。率直な意見交換を心掛け、働きやすい職場づくりに貢献したいです。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":785,"occupation":535,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":5},"a788523","2026-08-26 18:52:28 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":789,"occupation":790,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":5},"-choco-","メディカル　関連職","2026-08-26 16:13:45 +0900","やりたいこと軸でこれからの行動を考えていきます！",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":794,"occupation":612,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":5},"akiratanoue","2026-08-26 15:51:05 +0900","自身の「やりたいこと」を明確に持ち、現状の環境及び状況及び人間関係がその「やりたいこと」にどう作用するかをよく考えているなと感じた。その確固たる「やりたいこと」をまず持つこと。それが様々な問題に立ち向かうための肝かと感じた。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":798,"occupation":612,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":5},"hashi_taku","2026-08-26 13:41:00 +0900","ありがとうございました。とても勉強なりました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":802,"occupation":663,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-08-26 10:11:01 +0900","一旦感情論は抜きにして、全ては「自分のやりたいことありき」で行動判断するということが勉強になった。言い換えればメリットを享受するために何をするのか（あるいは何をしないのか）が大事ということ。言語化すると当たり前のようだが、嫌なことがあると感情的になってしまい中々できていなかった部分かなとも思った。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":806,"occupation":807,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"nobis","経営・経営企画","2026-09-01 17:00:42 +0900","様々な論点に対する自分の考えをしっかりと言語化することが必要だと考えました。今後、２軸で考えることや、各種フレームワークや理論をストックしていこうと思います。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":811,"occupation":259,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"mi-0001","2026-09-04 15:37:28 +0900","俯瞰してみる。分人主義。人はあなたのことにそれほど興味がない。これだけやって怒られるならそれでいい。など思考を変えてみると少し楽になるのだと学びました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"dpec1","2026-09-04 10:09:21 +0900","やりたいことを意識して取り組んでいく",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":819,"occupation":612,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"takashi_uemura","2026-08-26 10:09:23 +0900","いろいろ経験したことと、それを振り返り整理しておくことが、次に起こった経験のかてになるんだろうなと感じた",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":823,"occupation":44,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"yyamashiro","2026-09-02 17:28:37 +0900","自己開示とメタ認知を習慣化し、EQを高めながら、失敗を成長の糧として周囲を巻き込む力を養う。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":827,"occupation":259,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"-maruoka-","2026-09-02 12:51:26 +0900","上司ガチャの部分で、自分の変えられないことを頑張るのではなく自分で変えられる部分を頑張るということが出てきて、みんな同じこと言うのだなと再確認できました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":831,"occupation":663,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"hogehoge0000","2026-09-01 23:04:52 +0900","６つ目の質問の回答にあった、累積赤面数、激しく同感です。\n失敗を失敗として感じてネガティブに捉えつつ、次にどうしたらいいのかを少し考える、\nちょっとのプラス思考でもいいんじゃないでしょうか？\n全部プラス思考というのは、心のバランスが取れなくなり破綻しやすくなると思います。\nちょっとのマイナス、ちょっとのプラスの感じで行動していくのはいかがでしょうか？\n（なるべく小さな幸せと、なるべく小さな不幸せ、なるべくいっぱい集めましょう。「情熱の薔薇」THE BLUE HEARTSより）",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":835,"occupation":642,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"mm-25-mm","2026-09-01 22:10:21 +0900","いろんな人と関わる職業のため生かしたいと思った",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":839,"occupation":259,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"tanuki_do","2026-09-01 20:40:34 +0900","業務に活かしたいと思います",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":843,"occupation":844,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"tetsujin721","建設・土木　関連職","2026-09-01 18:46:00 +0900","論理的な回答が素晴らしい",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":848,"occupation":612,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"morimotoa","2026-09-04 16:43:22 +0900","目的に対してそれをやった方が良いのかどうかで決める。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":852,"occupation":259,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"kurn","2026-09-01 12:32:31 +0900","本山さんのある意味割り切った感じの仕事に対する向き合い方は万人受けするのは難しいと思うが、考え方一つで全く違う見方になると感じた",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":856,"occupation":642,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"azu-m","2026-09-01 10:49:49 +0900","分人主義、いい考え方だと思います！\nはっとさせられました！",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":860,"occupation":663,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"hm90mt","2026-08-31 21:16:49 +0900","分人主義についてはとても良いメンタルケアの考え方だと思った。一部の仕事の評価が自㏍無く含めたその人のすべての評価ではない。冷静に考えれば当たり前の事であるが割と俯瞰できていない視点だと感じた。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":864,"occupation":844,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"m_n__","2026-08-31 18:08:24 +0900","本山さんはどうやったら自分のやりたいことがやりやすくなるのか？という視点を持って何事も考えていることがわかりました。\n自分もその視点を持って仕事に向き合いたいと思います。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":868,"occupation":259,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"snowfall","2026-08-31 17:58:39 +0900","振り返りの重要性を説いていたがつい忘れがちなことであり、再認識させられた。毎日振り返り学びを最低一つでも書き留めていけば年間最低３６５個の学びになる。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":872,"occupation":535,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":5},"buffayell","2026-08-31 12:44:26 +0900","いろいろな角度からの質問に対する意見を聞くことができました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":876,"occupation":582,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":5},"s_yamanoi","2026-08-31 08:33:53 +0900","私は50代ですが、昨今の企業環境の相違があまりにも大きすぎて「年功序列」、「女性は結婚すると会社を辞める」、「転職は不利」、「𠮟られて当たり前」の世の中で社会人生活を送っていたところ人的資本経営や男女平等をしない会社は阻害されてしまう傾向が強くなっているとの感じています。\n今回の本山先生の質問に対する回答も時代が変わったんだなとしみじみと感じました。",{"fieldId":532,"avatar":533,"username":880,"occupation":642,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":5},"hi--ta","2026-08-31 08:27:08 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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1191,1198,1203,1208,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":1192,"name":1193,"videos":1194},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1195,1197],{"preview_url_s":1196,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1199,"videos":1200},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1201,1202],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1204,"videos":1205},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1206,1207],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1209,"videos":1210},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1211],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1213,"videos":1214},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1215],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1217,"videos":1218},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1219],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1221,"videos":1222},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1223],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1225,"videos":1226},"大手企業の勝ち筋は？",[1227],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1230},"まとめ",[1231],{"is_public":47},{"id":895,"starts_at":1233,"photo":1234,"video_duration":1235,"name":1236,"category":1237,"course_type":1188,"description":1238,"learning_points":1239},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1240,1245,1249,1254,1259],{"fieldId":1192,"name":1241,"videos":1242},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1243],{"preview_url_s":1244,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1192,"name":1246,"videos":1247},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1248],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1250,"videos":1251},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1252,1253],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1255,"videos":1256},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1257,1258],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1260},[1261],{"is_public":47},{"id":898,"starts_at":1263,"photo":1264,"video_duration":1265,"name":1266,"category":1267,"course_type":1270,"description":1271,"learning_points":1272},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":55,"description":56,"ordinal":529,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1273,1278,1282,1286],{"fieldId":1192,"name":1274,"videos":1275},"プレイングマネジャーの実態",[1276],{"preview_url_s":1277,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1192,"name":1279,"videos":1280},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1283,"videos":1284},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1285],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1287},[1288],{"is_public":47},{"id":901,"starts_at":1290,"photo":1291,"video_duration":1292,"name":1293,"category":1294,"course_type":1270,"description":1298,"learning_points":1299},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":90,"description":91,"ordinal":1297,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":1192,"name":1301,"videos":1302},"現代社会の階層化と上下関係について",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1192,"name":1306,"videos":1307},"〜Being〜どうありたいか",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1310,"videos":1311},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1314,"videos":1315},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1316],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1318,"videos":1319},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1320],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1322,"videos":1323},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1326,"videos":1327},"生成AI時代に最も重要なこと",[1328],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1330,"videos":1331},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1332],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1334,"videos":1335},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1336],{"is_public":47},{"id":904,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1188,"description":1343,"learning_points":1344},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1345,1350,1354,1358,1362,1366,1370],{"fieldId":1192,"name":1346,"videos":1347},"イントロダクション",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1192,"name":1351,"videos":1352},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1353],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1355,"videos":1356},"コーチングとは何か",[1357],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1359,"videos":1360},"リーダーとしてのコーチング",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1363,"videos":1364},"メンバーとの会話例",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1367,"videos":1368},"実践する上でのコツと留意点",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1371},[1372],{"is_public":47},{"id":907,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1188,"description":1379,"learning_points":1380},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1186,"updatedAt":1187,"publishedAt":1186,"revisedAt":1187,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1192,"name":1382,"videos":1383},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1192,"name":1387,"videos":1388},"AI活用の現状は？",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1391,"videos":1392},"経営者目線でのAIによる効率化",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1395,"videos":1396},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1399,"videos":1400},"情報システム部門でのAI活用",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1403,"videos":1404},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1405,1406],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1408,"videos":1409},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1412,"videos":1413},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1416,"videos":1417},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1420,"videos":1421},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1422],{"is_public":47},{"id":910,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1429,"updatedAt":1430,"publishedAt":1429,"revisedAt":1430,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1434,1438,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1192,"name":1346,"videos":1435},[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1192,"name":1439,"videos":1440},"能力開発",[1441],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1443,"videos":1444},"挑戦",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1447,"videos":1448},"試練",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1451,"videos":1452},"仲間",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1455,"videos":1456},"志",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1459,"videos":1460},"質問・回答",[1461],{"is_public":47},{"id":913,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":491,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487],{"fieldId":1192,"name":1471,"videos":1472},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1192,"name":1476,"videos":1477},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1480,"videos":1481},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1484,"videos":1485},"戦略的オフィスでの立ち話",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1192,"name":1488,"videos":1489},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1490],{"is_public":41},{"id":916,"starts_at":1492,"photo":1493,"video_duration":1494,"name":1495,"category":1496,"course_type":1497,"description":1498,"learning_points":1499},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1500,1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1192,"name":1346,"videos":1501},[1502],{"preview_url_s":1503,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1192,"name":1505,"videos":1506},"プレゼンのステップの変化",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1509,"videos":1510},"「伝える練習」の難しさ",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1513,"videos":1514},"AIでプレゼン動画を分析",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1517,"videos":1518},"アナウンサー目線の評価軸",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1521,"videos":1522},"プレゼン講師目線の評価軸",[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1525,"videos":1526},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1529,"videos":1530},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1531],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1533,"videos":1534},"AI評価の活用法",[1535],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1537},[1538],{"is_public":47},{"id":919,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1497,"description":1545,"learning_points":1546},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":55,"description":56,"ordinal":529,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1547,1552,1556,1561,1567],{"fieldId":1192,"name":1548,"videos":1549},"オープニング",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1192,"name":1553,"videos":1554},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1555],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1557,"videos":1558},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1559,1560],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1562,"videos":1563},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1564,1565,1566],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1568,"videos":1569},"ここまでのまとめ",[1570],{"is_public":47},{"id":922,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1497,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1579,1583,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1192,"name":1548,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1192,"name":1584,"videos":1585},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1588,"videos":1589},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1592,"videos":1593},"枠組みとは？",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1596,"videos":1597},"生成AIを使うプロセスは？",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1192,"name":1229,"videos":1600},[1601],{"is_public":47},{"contents":1603,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1605,"title":1606,"description":1607},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]