[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"e47940f9":3,"learning_path_groups":489,"campaign-banner":517,"categories":519,"series":595,"article_categories_base":639,"top-courses-mv":956,"top-other-tags":1227,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1251,"meta-courses":1674,"meta-all":1679},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":16,"lecturer_profile":22,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":68},"e47940f9","2023-03-02T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4491\u002Fthumb_retina_00-46cde0c60300e7918d9dee01ae2a047e402460e3cff20c60be4124305a230678.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"部下の自律を促す仕事のデザイン","実践知",2478,2341,"　リモートワークの普及や急激な市場変化などによって、私たちはより自律的な働き方が求められるようになりました。そもそも自律とはどのような状態で、何をすれば自律を促すことができるのでしょうか？\r\n　このコースでは「仕事のデザイン」をテーマに、仕事内容を面白くしていくことで、自律レベルを高めていくアプローチについて解説します。メンバーの創造性や生産性、パフォーマンスを高めるために、職務内容や職場環境をぜひ戦略的にデザインしてみてください。","神谷　俊　株式会社エスノグラファー　代表取締役\r\n\r\n法政大学大学院経営学研究科 修士課程修了。経営学修士。2016年9月に株式会社エスノグラファーを創業。人事・組織領域やマーケティング領域において、学術的な分析アプローチを用いたリサーチ&コンサルティングサービスを展開している。2020年4月にはVirtual Workplace Lab.を発足。リモートワークに従事する従業員のリスク抽出や、バーチャルワークプレイスを展開する企業の組織課題抽出に特化したサービスを提供する。著書に『遊ばせる技術 チームの成果をワンランクあげる仕組み』（日本経済新聞出版　2021年刊行）がある。\r\n（肩書きは2022年12月撮影当時のもの）",6,[25,34,41,48,55,61],{"name":26,"videos":27},"コース紹介",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,241,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F801122215\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=936f5d3af99f255d69e57411d243c1f85fff5f658ad70916b8c7f9980dd924e2",0,{"name":35,"videos":36},"自律という概念を理解する",[37],{"name":38,"is_public":15,"video_duration":39,"index":40},"Video 2",428,1,{"name":42,"videos":43},"自律レベルが上がるメカニズム",[44],{"name":45,"is_public":15,"video_duration":46,"index":47},"Video 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+0900","この動画はかなり有能です！",17,{"fieldId":70,"avatar":71,"username":78,"occupation":79,"created_at":80,"comment":81,"likes_count":82},"tatsuro-kochi","メーカー技術・研究・開発","2023-03-19 18:34:25 +0900","部下の能力に見合った刺激や挑戦を提供する\n　挑戦:部下が主体となって挑戦を作っていく\n　刺激:自分の業務を幅広い視点で俯瞰的に捉える\n　　　小さなアクションを育てる(目の前のことで評価しない　深化と探索)\n\n対話をする時には『リクエスト』ではなくお互いの『ニーズ』を話す　主語は自分\n\n自分自身の自律レベルを高める\n\nこれらを意識したい",10,{"fieldId":70,"avatar":71,"username":84,"occupation":73,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":87},"minami1357","2023-03-22 11:11:46 +0900","管理職が学習すべき内容だ",7,{"fieldId":70,"avatar":71,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":23},"yosshi--","営業","2023-03-04 13:28:49 +0900","メンバー自身でタスク・人間関係・仕事の意味づけをアレンジしていけるよう、メンバーの能力に見合った刺激や挑戦を提供し、メンバーの自律のスイッチを押す。\n\n実現に向け、特に下記を実践。\n1. メンバーの意見によって状況が改善されていくよう、丁寧に対話をする\n2. 最終目標・数値化・スケジュール・ミッションとの連動性等の枠組みを作ったり、プロセス・成功要因等についてイメージがわくようにすることでジョブをデザインする",{"fieldId":70,"avatar":94,"username":95,"occupation":79,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":67},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-03-17 08:04:45 +0900","理解が深まりました。\nまだまだボヤっとしていますが、数をこなしてしっかり腹落ちさせたいです。\nまずは、自分自身の行動を変え無いといけません。相手は変えられない。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":13},"m317a","金融・不動産　関連職","2023-06-08 08:08:27 +0900","自立には高低があるにはなるほどと感じた。\n適度な刺激を意識した面談をしたいと思う。",{"fieldId":70,"avatar":104,"username":105,"occupation":79,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":54},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2024-07-13 20:16:19 +0900","一般論としては講義の通りだと思うが、実際の運用場面では同じようにやっていても人によって異なる場面が多々ある。\n雑にやっていても部下が自律的に動く場合もあれば、講義のようにしっかりやっても部下が自律的に動かない場面も多々ある。\nそういう意味では講義の内容をベースにしつつ、人に着目してやっていくのが正しいように思う。\n\n歳をほどほどにとっていて、あきらめているような人に対して、自律性を促すような方法が知りたいです！！",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":47},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-03-03 08:39:47 +0900","自分の立場ではなく、相手の立場を考えて話すようにします。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":47},"sa37","人事・労務・法務","2024-04-20 18:08:52 +0900","結局、好きこそものの上手なれ、を意識しながら部下をリード、サポートすることが肝要だと再認識しました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":119,"occupation":110,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":47},"aptmjmw","2025-08-28 18:55:51 +0900","「セルフマネジメント」とは己をコントロールすることなので当然必要なスキルと思っていたが、自律レベルの文脈で言うと原動力が「真面目さ」であるため自律レベルが低い状態、というのは目から鱗だった。\n”遊び”のモード、という概念については、これまでなんとなくそのような考え方があるのだろうと思ってはいたが否定されやすい価値観なのかなと思っていた。今回、こういう形で明文化された上に明確に推奨いただけるのは大変ありがたい。\n\nここでやってはいけないとされているマネジメントスタイルはまさにITやコンサルの現場で何度も見てきたもので、かの業種では本研修を必修化すべきと思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":123,"occupation":79,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":40},"kazu02","2023-03-21 14:11:23 +0900","部下に指示をするときにも区別する必要があるあると思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":127,"occupation":90,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":40},"h773","2023-03-22 10:36:51 +0900","自立レベルの高める方法をイメージできました。\n今後は、部下のパフォーマンスを高めるためのコミュニケーションを意識していきたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":131,"occupation":79,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":40},"mid-54","2023-03-24 13:13:29 +0900","最後のコメントが一番刺さりました。自分が全然自律レベルを高められていないのが気になりながら聞いていたので、まずは自分から。\nそして並行していかに部下に自律レベルを高められるようにアプローチできるか、やってみたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":40},"kaz_2021","マーケティング","2024-04-11 16:50:54 +0900","メンバーに対しては、下記を心がけて臨みたいと思います。\n・自律レベルが上がらない社員にはジョブデザインを促す。\n・対話を通じて、メンバー自らがアクションを考えるようにする。\n・対話ではお互いのニーズを持ち寄り擦り合わせる。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":40},"s-sugino","販売・サービス・事務","2026-04-30 17:07:53 +0900","自律にもレベルがあることを学べた。\n自分の経験でもレベルが低いやらされている業務もあれば、自分で考えて行動し結果が出ると嬉しい楽しいと感じながら行ったレベルの高い自律状態もあった。\n高いレベルの自律を促せるようなアプローチを出来るように、適度な挑戦、面白い挑戦、攻略したくなる挑戦を仕掛けていけるように勉強していこうと思う。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":145,"occupation":90,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":40},"yanataka7","2026-05-16 14:30:37 +0900","自律のメカニズムが良く分かりました。\nこのレベルは弊社の場合、私を含めて、上司管理職が自律出来ていない、自律を理解していないと感じました。\n先ずは、自分の仕事に置き換えて自分のチーム内でメンバーが自律的に働き成果を生みだしていくには何から始めれば良いか、動画を何度も見返して学ばないと出来ないと思いました。結構レベルが高いです。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":40},"_isamu_","建設・土木　関連職","2024-12-17 21:53:15 +0900","先ず管理者が自律レベルを高くすることが重要",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":40},"ecomori","資材・購買・物流","2025-02-01 21:04:25 +0900","技術が進んでも、結局は人間同士の対話、コミュニケーションがいかに取れるかが肝なのかなぁと。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":33},"yutoka88","専門職","2024-12-17 00:34:29 +0900","目標管理をしてきているため目標の進捗を確認していく方法を実践してきた。自立を低下させていたとは思わなかった。対話については大切にしてきたつもりでいるが、自律を高めるマネジメントではなかったのかと残念に思った。これまでのことを否定されたような気持になった。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":164,"occupation":141,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":33},"konda-08","2024-12-17 00:34:40 +0900","小さなアクションをおこすということに印象が残った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":168,"occupation":73,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":33},"ngyc110072","2024-12-17 15:02:23 +0900","権限移譲をすることで、社員のやる気が引き起こされ、売り上げもあがっている、という企業の実例を見たが、自律的に仕事がなされる状況を作り出すことで、組織が活性化されると感じている。かつての日本では管理的な手法、すなわち上司が言うとおりに仕事に取り組むことが良しとされ、仕事の成果についてもパターン化された手法によって業績をあげることができたため、こうした取り組み姿勢で問題がなかった。しかし、価値観が多様化され、パターン化された勝ち方が難しくなってきた昨今、権限移譲によって自律的の社員を増やすほうが業績があがると感じる。\n権限移譲とは何か、という問いに対し、プロセルコントロールをしないこと、という答えが言われるがそのとおりであると思う。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":172,"occupation":150,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":33},"nitar","2024-12-17 20:58:41 +0900","部下に対し小さいことからのアクションを進めていける環境整備をしていこうと考えた",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":176,"occupation":73,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":33},"shobosomu","2024-12-18 14:55:34 +0900","部下の自立が生まれるような職場環境づくりが大事であると感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":180,"occupation":90,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":33},"moromorokawa","2024-12-18 18:02:46 +0900","部員のモチベーションをどうやって上げるか？特に事務系の業務中心の部署の為、ルーティーン業務に埋もれている担当が多い中難しさを感じていたが、今回のレクチャは非常に参考になった。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":184,"occupation":73,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":33},"hiro47610","2024-12-19 17:03:41 +0900","部下の自律を高めるには、管理職の自律も高めなくてはいけないという内容に、強くインパクトを受けました。\nそのためにも、自分の自律を高めたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":188,"occupation":73,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":33},"mizunoa","2024-12-20 18:57:25 +0900","色々な性格の方がいるので自立型にするためにまず自分自身が努力しなければならないことを改めて気づきました。\n難しい内容でしたが会話をしながら進めたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":192,"occupation":150,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":33},"maru-shibata","2024-12-21 17:30:12 +0900","ジョブデザインは非常に興味深いと感じた。転職サイトに登録する事を公言する事など自社ではあまり考え難い事だ。知らなかつた。キャリアアップに",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":196,"occupation":110,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"_t_h_ex","2024-12-22 21:26:33 +0900","型にはまったマネジメントでは自律を促せないことが理解できた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":200,"occupation":160,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":33},"yukod","2024-12-23 12:48:08 +0900","自律、自立を意識して日ごろから取り組みたい",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":204,"occupation":110,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"il_rsuzuki","2024-12-23 19:48:21 +0900","仕事を振る時リクエストではなくニーズで話す。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":208,"occupation":115,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":33},"kitasan0826","2024-12-25 15:50:59 +0900","部下の自律レベルに合わせて対応していくことの重要性を学んだ",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":212,"occupation":110,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":33},"yas_nemoto","2024-12-26 02:07:09 +0900","リクエストからニーズをわかってもらえるだろうと思い込み、ニーズを明確に話すことはできていなかったと思うので、意識してニーズで語るようにしたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":216,"occupation":150,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":33},"hori6801","2024-12-26 10:58:12 +0900","自立を促す方法を学べました。仕事は対話を重要にして進めたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":220,"occupation":150,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"fupapa","2024-12-26 17:22:29 +0900","物の考え方、多角な視点で考えること、どう遊びに近い仕事にさせられるか、\n自律という言葉の本質を意識したふるまいしたいと思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":224,"occupation":90,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"mthy2117","2024-12-27 10:25:47 +0900","部下にニーズを伝えてみる。確かにリクエストはしているが、ニーズを伝えていないことに気が付いた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":228,"occupation":115,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"ncu","2024-12-27 16:57:02 +0900","刺激の与え方、感じさせ方が良く理解できました",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":232,"occupation":90,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"makiha","2024-12-27 21:36:03 +0900","自ら考える大切さを知らされた",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":236,"occupation":90,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"kaoru_f","2024-12-28 14:47:37 +0900","上司や会社からのやり方を押し付けるのではなく、部下一人ひとりが自分で考えて進めていく環境を作ることが大切だと感じた。上司は部下の目標設定に少し助言する程度で方向性を導き、部下の担当としての主観性を大切にすることが質の高い自律につながると感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":240,"occupation":160,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"chiakikonno","2024-12-28 16:38:41 +0900","自律に向けた適度な刺激をどうマネジメントしていくか",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":244,"occupation":90,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"mikijin22","2024-12-29 08:01:46 +0900","仕事の考え方を少しかえることができそうです。実践していきます",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":248,"occupation":110,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"tat_suzuki","2024-12-31 06:26:43 +0900","自律にも段階がある事を学ぶ。あくまで実施する者が主体的に動けるように促していく事が重要と理解する。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":252,"occupation":150,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"ko_fukushima","2024-12-31 14:13:09 +0900","同じ業務を長年やっていると刺激もなくなり意欲低下につながってくると思う。やり方を熟知しているので任せる側は安心だが社員の成長を期待するとなればある程度の期間を設定して業務を回すことが必要と感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":256,"occupation":115,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"hiro_suzuki","2024-12-31 16:17:32 +0900","リクエストではなくニーズによる対話が重要である、また、管理職自身が自立しなければならない、という言葉は深く胸に刺さりました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":260,"occupation":115,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"ngy-user","2025-01-02 13:00:20 +0900","部下の自立を促すために、結構、上からものを言っていたのではないかと感じた。\n少し気を付けて、適度な距離を持てるような感じの接し方を考えます。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":264,"occupation":150,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"katsumata_kazuo","2025-01-02 15:24:04 +0900","スタッフに仕事を依頼するとき、まず、目的を話し、仕事を遂行することの意義を理解してもらうことに、意識を置いていました。\n今回の講座で、「自分を主語」にしてスタッフに仕事の話をすることが大切と聞き、新鮮な衝撃を受けました。\n今後、これを意識して話したいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":268,"occupation":100,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"horiseke","2025-01-03 11:18:00 +0900","部下に対してニーズを語れるようになる。\n部下と一緒にお互いのニーズを語り合う関係になる。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":272,"occupation":73,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"ngyc910311","2025-01-03 19:10:53 +0900","まず上司の自立が必要かも、という指摘にドキッとした。自分の仕事のやり方から見直してみる必要があるかもしれません。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":276,"occupation":73,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"taiyo130095","2025-01-04 11:55:29 +0900","部下に自立を求めながら、自分自身の自立を図るという点について今後しっかりと認識していきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":280,"occupation":90,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"komaki1206","2025-01-04 13:27:50 +0900","「やらされている」というタスク意識の点が印象に残った次第で、普段の業務命令もそのような感情が強ければ、効果的な成果を得られにくいと思うので、「自律」を促す環境づくりをコツコツと積み上げる必要性を意識して部下とのコミュニケーションを図りたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"moriba0000","経理・財務","2025-01-04 13:29:09 +0900","メンバーひとりひとり考え方も違うので、上長とも連携して、メンバーの自律を促す方法について本研修をベースに検討していきたい。\n人材紹介等を通じたキャリアプランの考え方は新鮮に感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":289,"occupation":79,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"okinaga-shinji","2025-01-05 07:11:56 +0900","目標管理をしてしまうので、対話がたでおこなうためには会社として目標の改変などもうけいれる状況が必要と感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":293,"occupation":73,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"westm","2025-01-05 10:49:38 +0900","部下に自分の言葉で話してもらうことを更に意識する(やらされ感にならないように)。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":297,"occupation":141,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"muratahiroyuki","2025-01-06 11:00:03 +0900","”自立”。難しいテーマまでした。納得できる部分、納得できない部分あり。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":301,"occupation":79,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"g9g9g6bitaro","2025-01-06 12:59:18 +0900","管理職としてこれまで具体的な部下成長の手法がわからなかったが、\n今回の動画はかなり明確に段階を分けて説明してあり、とても分かりやすかった。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":305,"occupation":115,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"marizo_nagoya","2025-01-06 15:11:16 +0900","上司としてのリクエストを語るのではなく、ニーズを語ることに注力したい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":309,"occupation":90,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"ken_19891570","2025-01-06 18:10:41 +0900","自立でもさまざまパターンがあり、パターンに合わせた育成が必要だと学ぶことができた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":313,"occupation":73,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"osawa-19","2025-01-06 23:03:35 +0900","ニーズで話すという部分が非常に共感できました。また自身の自立をまずは持つことが重要と感じました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":317,"occupation":150,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"uchino_u","2025-01-07 08:22:03 +0900","何となくですが、部下との接し方が分かってきた感じです",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":321,"occupation":110,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"n-a-g-a","2025-01-07 12:06:02 +0900","これまでと少し違う観点もあり興味深かった\nプラトーの森。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":325,"occupation":150,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"yoshifu0613","2025-01-08 18:23:18 +0900","「部下との対話を大事にして同じ目線で目標へのタスクを部下主導で決めていく」ということはすぐに取り入れていこうと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":329,"occupation":285,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"tsuchon","2025-01-08 19:06:45 +0900","修了した有効であった",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":333,"occupation":150,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"ichikawa-t","2025-01-09 10:26:23 +0900","メンバーの性格に合わせ、自律レベルを高めていくアプローチが重要と考える。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":337,"occupation":150,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"hyotaka","2025-01-09 18:51:10 +0900","部下の能力を理解し、立場を考えて説明しようとこころがけます",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":341,"occupation":73,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"hirokazu_sakai","2025-01-10 10:29:56 +0900","まずは自分自身の自律レベルを上げなければと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":345,"occupation":136,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"yukiokano0000","2025-01-10 14:06:28 +0900","丁度良い負荷は個人や従事する業務によって異なるので、対話が必要だと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":349,"occupation":73,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"na-kacho","2025-01-10 14:46:06 +0900","部下の自立性を高めるには、まず管理職からという言葉をしっかりと受け止め、率先垂範していきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":353,"occupation":90,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"saitamasan2","2025-01-10 17:34:11 +0900","部下に対しては、目標達成を主軸に、より細分化した各種KPI達成の為のアクションなどを求めていました。\n確かに現状では新しいビジネスの発想やアイデアがほとんど出てこないように感じます。\n先ずは対話し、自律的な動きを促したいと思いますし、その内容に関しては適切にフィードバックできるようにしたいと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":357,"occupation":141,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"hayato-tizu","2025-01-11 05:59:56 +0900","マネジメント＝管理するのではなく自立を促すというのが響いた。\nトップダウン方式で仕事を進めればマネジメントするのは楽だけどそれだと部下はついてこないし\n自立して仕事をしない。\n自分で考えさせてある程度権限を持たせることによって責任感を生み出し、自立を促せるのかなと\n思う",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":361,"occupation":73,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"kawamura-koji","2025-01-11 16:41:57 +0900","自分自身が日々の仕事に追われて、自律しきれていないと感じ、大きな刺激を受けました。部下との対話で「ニーズを話す」は実践していきます。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":365,"occupation":160,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"amihomigecha","2025-01-12 11:53:22 +0900","ジョブ・デザインの診断的利用は自律レベルが下がる、という話が一番印象に残りました。目標管理を導入している会社はなりがち、とのことでしたが、うちの職場ではこれが当たり前になっているので。\n組織としては、管理者としてはこうしたい、こうなっていきたいと思うけど、どうしていくのがいいと思うか、一緒に考える、というこ対話的利用をぜひ意識してやっていきたいです。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":369,"occupation":90,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"masafumi123","2025-01-12 21:15:31 +0900","部下の主体性・モチベーションアップを上げる事が一番大事だと感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":373,"occupation":150,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"_-_-_-_-_-_-_-_","2025-01-13 05:02:35 +0900","自律を促すということに対して働きかけのアプローチの仕方により、その結果に相当な違いがでてくるということが実証されていることがわかりました。諭したり指示するよりも自発的に仕事への挑戦と創造を促す方が組織にとっても良い状態に至るため、自律レベルの推移を考慮した運営が肝要であるとの理解を得ることができました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":377,"occupation":136,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"pakaboka","2025-01-13 09:57:26 +0900","自律を５ステージで設定して考えていくことは今後に役立てられそう。手段としてはその組織の人材や社風などによっても大分違ってくるので、それこそ応用の思考で管理職の自律性が求められそう",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":381,"occupation":73,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"shirakiyasuo","2025-01-13 12:02:16 +0900","低いレベルの自立、義務感や責任感で仕事をさせるデメリットを理解することがまず重要だと感じました。部下が主役で、前向きになれる刺激と自由度や権限を与えられるよう努力したいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":385,"occupation":150,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"taka8833","2025-01-13 12:16:07 +0900","管理職も同じ動画を見てほしい",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":389,"occupation":150,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"10533","2025-01-13 13:51:32 +0900","話し合いを行いつつ、仕事の内容を伝えれ理解させながら仕事を進めていくようにし、自分から発言できる環境を周りと構築していきたい",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":393,"occupation":141,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"s-iso","2025-01-13 14:28:44 +0900","得た知識を今後の職務に活かしていきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":397,"occupation":73,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"nishi2579","2025-01-14 12:42:22 +0900","部下に刺激を与えるために必要な情報や環境づくりが不足していたと感じたため、国や他都市、民間団体の取り組みなどに目を向け、話す機会を設けていきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":401,"occupation":90,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"campsurf","2025-01-14 14:03:36 +0900","部下の自律を促す前に自身の自律を高める・・・突き刺さりました。\n小さなアクションが自律を促す第１歩、大事に育てたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":405,"occupation":79,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"ngyc120292","2025-01-14 18:44:44 +0900","良い意味での適度な刺激が仕事に楽しさを生み、自律的な働き方を促進することがわかりました。\n自分で挑戦してみたいと思わせるように誘導して塩梅よく部下をリードしていこうと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":409,"occupation":155,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"hideyamamoto","2025-01-15 23:37:33 +0900","刺激を与え続けることが必要ということが理解できた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":413,"occupation":73,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"yu_kawa","2025-01-16 13:05:46 +0900","この動画を高評価します👍",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":417,"occupation":160,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"ngyc870208","2025-01-16 16:29:16 +0900","部下の自律を高める前に、管理職の自律レベルを高める必要があるという言葉を胸に自己研鑽に努めていきたいと思う。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":421,"occupation":90,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"hiroyabillito","2025-01-16 19:12:35 +0900","初めて聞く単語が多く戸惑いがありましたが内容はほぼ理解できました。仕事自体は楽しくできていますがその心理的なメカニズムが分かりました。業務のカテゴリーの中にはやらされている物もあるため、いかに楽しくこなせるかをテーマに取り組みます。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":425,"occupation":79,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"motonori_m","2025-01-16 21:57:29 +0900","上司ではないですが、自身の業務の進め方が低い自律であることがわかりました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":429,"occupation":150,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"yuichimatsumoto","2025-01-17 08:08:17 +0900","現実的で非常に参考になった。また見返します。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":433,"occupation":434,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"shonamboy","経営・経営企画","2025-01-17 12:19:36 +0900","ともてためになった。\nと同時に課題ばかりだと気づかされた。\n特に、目標管理について真に自立できないようなやり方をやってしまっていると反省。\n変えていきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":438,"occupation":90,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"t-h_","2025-01-17 16:58:04 +0900","勉強になりました。活用させていただきます。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":442,"occupation":141,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"hirontan","2025-01-17 18:26:49 +0900","目標設定のあり方、部下や管理職としての自律のあり方を考えさせられました。フィールドワークをしたり、ニーズを聞き合うなど、考えていきたいと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":446,"occupation":115,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"chewkowakako","2025-01-17 19:41:36 +0900","一人ひとりの自律性を高めることで組織力があがり、命令支持にたよらずとも永続的な業務運営ができると期待されることから、部下が成長するうえで糧につながることを意識してコミュニケーションをしていきたいです。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":450,"occupation":115,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"tk_003","2025-01-18 13:37:16 +0900","業務の割り振りの際、本人との対話が大切であることがよく分かった。ワークライフバランスと言いつつ、仕事の方は指示待ちで、自分の業務範囲を自分で決めて、担当業務以外のサポートや部内の雑用にはまったく手を出さない部員も多く、5年後、１０年後がこれで大丈夫か不安になることもある。対話の中で本人がどんな社会人を目指していきたいと考えているのかヒアリングして、その目標に向けて何が必要か一緒に考えていきたいと思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":454,"occupation":90,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"snakatani","2025-01-18 21:22:40 +0900","刺激と挑戦を感じられる職場を醸成し、社員の自律的な成長を促し、職場のパフォーマンスを向上させたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":458,"occupation":150,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"c_saka","2025-01-19 10:04:42 +0900","とても面白くあっという間に視聴出来ました",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":462,"occupation":110,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"k_yoshinori","2025-01-19 10:14:52 +0900","メンバー自身でタスク・人間関係・仕事の意味づけをアレンジしていけるよう、メンバーの能力に見合った刺激や挑戦を提供できるよう下記などを重点的に意識したい\n・自律レベルが上がらない社員にはジョブデザインを促す。\n・対話を通じて、メンバー自らがアクションを考えるようにする。\n・対話ではお互いのニーズを持ち寄り擦り合わせる。\nまずは「やらされている」ではなく自分で「やっている」と考えて楽しんで仕事ができるようにサポートしたい",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":466,"occupation":136,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"momomami","2025-01-19 10:28:03 +0900","非常に納得感が大きく、学びが多かった。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":470,"occupation":90,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"ddaa-m","2025-01-19 12:53:02 +0900","組織外の仕事や人の動き、文化などの情報収集の機会は作れていない状況。メンバーの知識向上と自律的行動に繋げるために、また自分自身のそれのためにも意識して動いてみたいと感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":474,"occupation":73,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"peeka","2025-01-19 17:33:50 +0900","部下の自律を促すためにまず自分自身の自律レベルを上げることが必要だと感じた",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":478,"occupation":73,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"nobuaki758","2025-01-19 21:20:30 +0900","自律性を高めることの大切さは、やらされる仕事は面白くないことにも通じていると思う\n管理職が、まず自律性を高める取り組みが大切である",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":482,"occupation":160,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"kakeken","2025-01-19 23:02:16 +0900","部下の自律を考えていくと、管理職としての自律も考えることになるというのは確かに自覚がある。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":486,"occupation":150,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"kaneko_takahisa","2025-01-20 08:14:35 +0900","自立を促すマネージメントがこんなに奥深いものとは思いませんでした。職場環境づくりも大切だと思いますが対話がとても重要と感じました。対話をする機会を増やすことを意識しながら業務に取り組みたいと思います。",[490,493,496,499,502,505,508,511,514],{"career_inquiry_id":491,"name":492},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":494,"name":495},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":497,"name":498},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":500,"name":501},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":503,"name":504},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":512,"name":513},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":515,"name":516},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":518,"totalCount":33,"offset":33,"limit":40},[],[520,525,529,534,535,540,545,550,555,560,565,570,575,580,585,590],{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":526,"name":136,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":30},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":30},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":556,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":557,"description":558,"ordinal":624,"courses_count":559,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":62,"videos":1302},[1303],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1261,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":521,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":522,"description":523,"ordinal":40,"courses_count":524,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1314,1319,1323,1328,1333],{"fieldId":1265,"name":1315,"videos":1316},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1320,"videos":1321},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1324,"videos":1325},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1326,1327],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1329,"videos":1330},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1331,1332],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":62,"videos":1334},[1335],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1345,1350,1354,1358],{"fieldId":1265,"name":1346,"videos":1347},"プレイングマネジャーの実態",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1351,"videos":1352},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1355,"videos":1356},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":62,"videos":1359},[1360],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1342,"description":1370,"learning_points":1371},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1419},"イントロダクション",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1423,"videos":1424},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1427,"videos":1428},"コーチングとは何か",[1429],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1431,"videos":1432},"リーダーとしてのコーチング",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1435,"videos":1436},"メンバーとの会話例",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1439,"videos":1440},"実践する上でのコツと留意点",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":62,"videos":1443},[1444],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1446,"photo":1447,"video_duration":1448,"name":1449,"category":1450,"course_type":1261,"description":1451,"learning_points":1452},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":556,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":557,"description":558,"ordinal":624,"courses_count":559,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1265,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1459,"videos":1460},"AI活用の現状は？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1463,"videos":1464},"経営者目線でのAIによる効率化",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1467,"videos":1468},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1471,"videos":1472},"情報システム部門でのAI活用",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1477,1478],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1480,"videos":1481},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1484,"videos":1485},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1488,"videos":1489},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1492,"videos":1493},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1494],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":1503,"description":1504,"learning_points":1505},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":536,"createdAt":1501,"updatedAt":1502,"publishedAt":1501,"revisedAt":1502,"name":537,"description":538,"ordinal":67,"courses_count":539,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1507},[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1511,"videos":1512},"能力開発",[1513],{"is_public":30},{"fieldId":1265,"name":1515,"videos":1516},"挑戦",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1519,"videos":1520},"試練",[1521],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1523,"videos":1524},"仲間",[1525],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1527,"videos":1528},"志",[1529],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1531,"videos":1532},"質問・回答",[1533],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":521,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":522,"description":523,"ordinal":40,"courses_count":524,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1265,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":30},{"fieldId":1265,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":30},{"fieldId":1265,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":30},{"fieldId":1265,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":30},{"id":989,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":18,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":521,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":522,"description":523,"ordinal":40,"courses_count":524,"has_new_courses":30},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":62,"videos":1609},[1610],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":18,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1265,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":18,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":521,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":522,"description":523,"ordinal":40,"courses_count":524,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1265,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":62,"videos":1672},[1673],{"is_public":15},{"contents":1675,"totalCount":40,"offset":33,"limit":40},[1676],{"title":1677,"description":1678},"部下の自律を高める仕事デザイン戦略","自律とは、部下が自己管理し、主体的に行動する能力を指します。この動画では、部下の自律性を高めるための仕事のデザイン方法を解説。目標設定や進捗管理を任せ、失敗を恐れない環境を作り、創造性とパフォーマンスを向上させるビジネススキルを学びます。",{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]