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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1735,"ROICの本質は、右を上回る左を生むこと。価値創造の基本となるROICとはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」","知見録 Premium",913,63,"多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":30,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":88},"Video 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+0900","自社もROICを指標とした事業運営を行っておりますが、事業内で新たな案件を立ち上げる検討の際に、ROICがKPIとして設けられているゆえに事業立ち上げを躊躇する事例を経験していました。単年度の経営成績にこだわるあまり将来に向けた投資抑制になるのは、講義でも触れられていますが本末転倒ですね。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":88},"shishy","人事・労務・法務","2025-09-16 08:39:21 +0900","期待値を上回ることが価値創造という考え方に共感しました",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":229,"occupation":172,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":88},"_ada","2025-09-13 10:31:29 +0900","ロイクは 単年度 首相だということが分かりましたが設備投資の多い都市と設備投資のない年については大きく変わると思うのですがどのようにしてバランスを取れば良いのでしょうか",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":233,"occupation":172,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":88},"tom320","2025-09-12 18:24:25 +0900","投資家の期待との比較とありましたが、「投資家の期待」はどのように知るのだろう？",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":88},"rio_and_one","経営・経営企画","2025-08-31 16:03:54 +0900","ROICの指標をクイックに掴むのに役に立ちました",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":242,"occupation":185,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":88},"k_osada","2026-01-17 23:33:59 +0900","ROICという指標を意識して企業の決算を分析したいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":246,"occupation":172,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":88},"mashin27","2025-08-27 23:21:16 +0900","自社が5年後ROIC目標を示しているので、事業部別に分解して、自領域でどれだけ利益を上げて行ないと間に合わないのか計算してみようと思いました、",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":250,"occupation":172,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":88},"takahashi_kazuo","2026-02-12 14:33:18 +0900","ROICについて学びました",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":88},"user__name","その他","2026-02-24 14:12:35 +0900","基礎中の基礎を学びました",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":259,"occupation":255,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":88},"itotakayuki","2026-03-24 21:53:26 +0900","イメージはついた。再度実際の数値で振り返ろう",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":88},"oikawa_daisuke","経理・財務","2026-04-20 14:09:41 +0900","ROICは投下資本に対する利益率で，投資家の期待値を超えているかが問われる。ただし，単年度の数値なので，長期的に企業が成長するのに繋がらないと本末転倒になるので要注意。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":268,"occupation":238,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":88},"y_iwasaki2","2026-06-08 14:46:12 +0900","ROICは、資金提供者の観点からの指標として重要だと理解した。また、単年度の指標であるので、経営者は、長期的な視点で、ROICを見る必要がある点も理解できた。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":272,"occupation":255,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":88},"kio2021","2026-06-14 14:29:12 +0900","ROICについて学べて参考になった。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":276,"occupation":255,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":88},"lautrec_melfi","2026-07-07 17:53:45 +0900","単年度指標であり、かつその年の利益が必ずしもその年のInvested  Capitalでないことを考えると、自動車企業にとってROIC経営とは有意義なのか疑問。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":280,"occupation":162,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":88},"mo08","2026-07-17 15:11:16 +0900","ステークホルダーの期待に応えられるように、ROICの値をアップさせることは必要。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":284,"occupation":264,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":88},"kuri-a","2026-08-10 17:00:51 +0900","ROICは単年度の指標ということが分かりました。PBRと合わせて評価していくことが重要だと思いました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":288,"occupation":225,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":88},"hiyo7hiyo7","2026-08-20 20:40:41 +0900","ROICの概念についてざっくりと理解できました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":292,"occupation":238,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":88},"goronyan","2026-08-24 08:03:57 +0900","近年注目を集めるROICという指標について、理解の深まる講座であった",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":296,"occupation":255,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":88},"murakazu-26","2026-09-23 10:26:53 +0900","投下資本利益率。Return　On　Invested　Capital。事業目線で単年評価。ROEは株主目線。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":300,"occupation":238,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":88},"khkshimada","2026-09-25 13:01:24 +0900","ROICの注意点として、単年度の指標であり将来の価値が保証された物では無い事、短視眼的な運用（将来の成長投資の抑制等）は中長期的な価値創造を損なうリスクがある事を学んだ。継続的に投資家の期待値を上回り続ける事が価値創造につながる。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":304,"occupation":172,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"ada_gl","2025-06-10 17:03:58 +0900","ROICの本質は長期で利益を得ること。投下資本を減少させれば、ROICの数字は改善するが、長期で利益を獲得できない施策でないと長期的にリターンを得ることができなくなる。",{"fieldId":159,"avatar":308,"username":309,"occupation":172,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-02-12 17:41:35 +0900","企業としては、短期で利益を出すことは重要です。\nさらに、中長期で利益を出し続けられる体質にしていくことも重要です。\nそのバランスをどう作っていくか。\n将来を見据えた事業計画が最重要！\nこのVUCAの時代には、やはり水晶玉が必要です。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":313,"occupation":255,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"yopita","2025-02-14 07:33:00 +0900","投資家期待値と、会社が生み出す利益が、期待値を上回ることが肝心\n短期目線ではなく、中長期の取り組み",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":317,"occupation":162,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":88},"robby1111","2025-02-16 12:48:13 +0900","わかりやすい会話形式の説明でROICと言う指標を使う背景と理由を理解できた。",{"fieldId":159,"avatar":308,"username":321,"occupation":185,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":88},"k_yuna","2025-02-19 05:43:15 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":325,"occupation":326,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":88},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-02-25 22:54:19 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":330,"occupation":225,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":88},"1ten01-365","2025-03-01 12:36:34 +0900","そもそもどれだけ利益を生んだかの数値の算定がしづらい業務分野（コストセンター）において、ROICを計算することができるなら知りたいと思った。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":334,"occupation":167,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"saky_","2025-03-02 10:51:40 +0900","ROICは単年度の指標であり、株主からの期待を越え続けることで企業価値（時価総額）の向上に繋がるのだと理解した。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":338,"occupation":190,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"takedamunekazu","2025-04-16 17:57:00 +0900","単年度指標\n投下資本に対する利益\nようやく、見えて来ました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":342,"occupation":185,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"kyoufuu","2025-04-21 17:03:40 +0900","短期的ではなく、長期的な視野でみていくことが重要",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"ono_toshii","IT・WEB・エンジニア","2025-05-09 17:26:43 +0900","ROICとは投資家の期待値を上回る利益を上げることと言うことが分かった。ただし、単年度の指標であるため、将来的なことをはかることはできない。ROICを上げることは、投下資本を抑えることで簡単に上げることができるが、投下資本を抑えて投資をしなかった場合に将来のリスクがあるので、ROICを上げることだけを考えるのは危険。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":351,"occupation":162,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"takeshi__ishi","2025-05-15 15:44:42 +0900","期待値を上回った分が価値になる\nこれは何にでも言える事だと感じた\n常に期待値を超えていく、これを意識したい",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":355,"occupation":255,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":88},"naka_nichia","2025-05-21 17:27:38 +0900","ＲＯＩＣは単年度の指標\nＲＯＩＣを積み上げる事でＰＢＲを高く維持できる環境をつくる。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":359,"occupation":162,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"everest","2025-06-08 17:43:48 +0900","資本効率の考え方は仕事での経営資源の最適配分や事業の収益性改善に活用したい。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":363,"occupation":238,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"h-yahata","2025-08-29 14:25:00 +0900","単年度指標というROICの留意点についてよく理解できた",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":367,"occupation":326,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"s_yamanoi","2025-06-20 08:24:20 +0900","今回の講義でROICについて学びましたが、講義のなかでも先生が指摘されたように数ある経営指標を組み合わせて企業価値や健全性、成長性を理解しなければならないと感じました。投資活動を怠ると成果が得られなくなり将来先細りの経営になってしまうし、頭でっかちの投資では単年の業績悪化で評価を落としてしまいます。継続的に成長する事業を推進することの難しさを改めて学ぶことができました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":371,"occupation":162,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":88},"morimotoa","2025-06-20 09:23:41 +0900","ROICは単年度指標てある点確認した。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":375,"occupation":264,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"forestsea0109","2025-06-22 23:48:41 +0900","ROICが単年指標なのは分かったが、いまいち数値の意味がわからない。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":379,"occupation":203,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"1931504","2025-07-02 07:08:49 +0900","Roicは、最近会社でも指標として使用されている。今後理解を深めたい。資産をどのように活用さろているとおもいました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":383,"occupation":172,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":88},"kamechi","2025-07-10 11:44:31 +0900","ROICを中期経営目標におくのは正しいことなのかと思います。単年度の数値をみて将来性を計る数値ではない。成長戦略を描くことが経営者の本来の役割求められることですね。数値を操るのはＡＩでもできますし。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":387,"occupation":162,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":88},"nkmch","2025-07-15 13:00:20 +0900","ROICはより事業目線での数値であり資本＋借り入れ＋利息にたいしてどれだけの価値を創造できたかの指数である",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":391,"occupation":238,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":88},"drumstakechan","2025-07-24 18:58:39 +0900","バランスについて考えさせられました。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":395,"occupation":212,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":88},"jagger","2025-08-02 16:01:01 +0900","ROIC経営、よく耳にするようになりました。投資家目線に応える企業経営者側の成果がこれにあたるというふうに理解しています。たしかに単年度指標であるので、ファイナンスの基本的な考え方に立ち返ると長期的な事業価値創造とは少々趣がことなるのでしょうが、ROICは重要な指標の一つだと思います。この「長期的」という観点が抜け落ちてしまうと投資を手控える企業であれば良いということになってしまいますね。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":399,"occupation":203,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"1015-_","2025-08-03 11:06:33 +0900","ROICは単年指標であるため、コスト削減で短期的によくなった数学をあげると人によってはその数学が永続されると思われる。\n長期的な視点での見込みやKPIを示す必要があると感じた",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":403,"occupation":238,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":88},"fstlan0ps","2025-08-07 05:51:08 +0900","ROIC経営は考え方としては合理的だと感じた",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":407,"occupation":162,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"ikuko_ma","2025-08-19 08:05:09 +0900","Roicとは投資に対する一年で出せた利益額の割合だと理解した。\nRoicの高さはビジネスをお金を生み出せた指標としてチェックできると考えた",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":411,"occupation":162,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"nacami","2025-08-24 10:34:11 +0900","ROICについて理解した。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":415,"occupation":238,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"jeff_c","2025-08-27 15:36:44 +0900","ROICの指標について理解しましたが、どのようにアクションに繋げるかに興味があります。",{"fieldId":159,"avatar":160,"username":419,"occupation":162,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"tanaka332","2025-02-12 17:10:12 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1084,"updatedAt":1085,"publishedAt":1084,"revisedAt":1085,"name":48,"description":49,"ordinal":448,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1089,1096,1101,1106,1110,1114,1118,1122,1126],{"fieldId":1090,"name":1091,"videos":1092},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1093,1095],{"preview_url_s":1094,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1097,"videos":1098},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1099,1100],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1102,"videos":1103},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1104,1105],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1107,"videos":1108},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1109],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1111,"videos":1112},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1113],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1115,"videos":1116},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1117],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1119,"videos":1120},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1121],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1123,"videos":1124},"大手企業の勝ち筋は？",[1125],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1127,"videos":1128},"まとめ",[1129],{"is_public":9},{"id":793,"starts_at":1131,"photo":1132,"video_duration":1133,"name":1134,"category":1135,"course_type":1086,"description":1138,"learning_points":1139},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1136,"updatedAt":1137,"publishedAt":1136,"revisedAt":1137,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1140,1145,1149,1154,1159],{"fieldId":1090,"name":1141,"videos":1142},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1143],{"preview_url_s":1144,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1090,"name":1146,"videos":1147},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1148],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1150,"videos":1151},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1152,1153],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1155,"videos":1156},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1157,1158],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1127,"videos":1160},[1161],{"is_public":9},{"id":796,"starts_at":1163,"photo":1164,"video_duration":1165,"name":1166,"category":1167,"course_type":1171,"description":1172,"learning_points":1173},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":22,"description":23,"ordinal":1170,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1174,1179,1183,1187],{"fieldId":1090,"name":1175,"videos":1176},"プレイングマネジャーの実態",[1177],{"preview_url_s":1178,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1090,"name":1180,"videos":1181},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1182],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1184,"videos":1185},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1186],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1127,"videos":1188},[1189],{"is_public":9},{"id":799,"starts_at":1191,"photo":1192,"video_duration":1193,"name":1194,"category":1195,"course_type":1171,"description":1199,"learning_points":1200},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcou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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271],{"fieldId":1090,"name":1247,"videos":1248},"イントロダクション",[1249],{"preview_url_s":1250,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1090,"name":1252,"videos":1253},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1254],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1256,"videos":1257},"コーチングとは何か",[1258],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1260,"videos":1261},"リーダーとしてのコーチング",[1262],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1264,"videos":1265},"メンバーとの会話例",[1266],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1268,"videos":1269},"実践する上でのコツと留意点",[1270],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1127,"videos":1272},[1273],{"is_public":9},{"id":805,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1086,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1084,"updatedAt":1085,"publishedAt":1084,"revisedAt":1085,"name":48,"description":49,"ordinal":448,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1282,1287,1291,1295,1299,1303,1308,1312,1316,1320],{"fieldId":1090,"name":1283,"videos":1284},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1090,"name":1288,"videos":1289},"AI活用の現状は？",[1290],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1292,"videos":1293},"経営者目線でのAIによる効率化",[1294],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1296,"videos":1297},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1298],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1300,"videos":1301},"情報システム部門でのAI活用",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1304,"videos":1305},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1309,"videos":1310},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1311],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1313,"videos":1314},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1315],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1317,"videos":1318},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1319],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1321,"videos":1322},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1323],{"is_public":9},{"id":808,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":135,"description":1332,"learning_points":1333},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":27,"description":28,"ordinal":437,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1334,1338,1342,1346,1350,1354,1358],{"fieldId":1090,"name":1247,"videos":1335},[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1090,"name":1339,"videos":1340},"能力開発",[1341],{"is_public":30},{"fieldId":1090,"name":1343,"videos":1344},"挑戦",[1345],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1347,"videos":1348},"試練",[1349],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1351,"videos":1352},"仲間",[1353],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1355,"videos":1356},"志",[1357],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1359,"videos":1360},"質問・回答",[1361],{"is_public":9},{"id":811,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1368,"description":1369,"learning_points":1370},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1136,"updatedAt":1137,"publishedAt":1136,"revisedAt":1137,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388],{"fieldId":1090,"name":1372,"videos":1373},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1090,"name":1377,"videos":1378},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1379],{"is_public":30},{"fieldId":1090,"name":1381,"videos":1382},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1383],{"is_public":30},{"fieldId":1090,"name":1385,"videos":1386},"戦略的オフィスでの立ち話",[1387],{"is_public":30},{"fieldId":1090,"name":1389,"videos":1390},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1391],{"is_public":30},{"id":814,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":1398,"description":1399,"learning_points":1400},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1136,"updatedAt":1137,"publishedAt":1136,"revisedAt":1137,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1090,"name":1247,"videos":1402},[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1090,"name":1406,"videos":1407},"プレゼンのステップの変化",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1410,"videos":1411},"「伝える練習」の難しさ",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1414,"videos":1415},"AIでプレゼン動画を分析",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1418,"videos":1419},"アナウンサー目線の評価軸",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1422,"videos":1423},"プレゼン講師目線の評価軸",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1426,"videos":1427},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1428],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1430,"videos":1431},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1432],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1434,"videos":1435},"AI評価の活用法",[1436],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1127,"videos":1438},[1439],{"is_public":9},{"id":817,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1398,"description":1446,"learning_points":1447},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":22,"description":23,"ordinal":1170,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1448,1452,1456,1461,1467],{"fieldId":1090,"name":143,"videos":1449},[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1090,"name":1453,"videos":1454},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1457,"videos":1458},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1459,1460],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1462,"videos":1463},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1464,1465,1466],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1468,"videos":1469},"ここまでのまとめ",[1470],{"is_public":9},{"id":820,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1398,"description":1477,"learning_points":1478},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1136,"updatedAt":1137,"publishedAt":1136,"revisedAt":1137,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1090,"name":143,"videos":1480},[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1090,"name":1484,"videos":1485},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1486],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1488,"videos":1489},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1490],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1492,"videos":1493},"枠組みとは？",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1496,"videos":1497},"生成AIを使うプロセスは？",[1498],{"is_public":9},{"fieldId":1090,"name":1127,"videos":1500},[1501],{"is_public":9},{"contents":1503,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1504],{"title":1505,"description":1506},"ROICで長期的な価値創造を学ぶ【ファイナンス入門】","ROIC（投下資本利益率）は、企業の価値創造の鍵です。この動画で、短期的利益ではなく長期的価値を重視するROIC経営を学びましょう。ファイナンスの基礎知識を身につけ、ビジネススキルを向上させる絶好の機会です。",{"fieldId":1508,"title":1509,"description":1510},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]