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Premium",3712,78,"G1経営者会議2020\r\n第6部　分科会　組織マネジメント「コロナを機に実現するDistance Leadership～ステークホルダーエンゲージメント～」\r\n（2020年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\nビジネスのグローバル化が進み、オープンイノベーションで新規事業を創出していく取り組みが定着しつつある中で、コロナ禍となり在宅勤務などのリモート環境が定着するという大きな変化が訪れた。企業は、遠心力も強まる中で、組織として求心力を担保することも同時に問われているのではないか。例えば、従来は新たな取り組みに向き合う際、同じ組織に属し、同じ場所で生み出していた。然し、コロナを機にして、お互いに離れた場所で多様なステークホルダーと、新しいコミュニケーションスタイルで目的を達成していくことが求められている。今こそ、リーダーはDistance Leadershipをどのように発揮してステークホルダー・エンゲージメントを確保して、次の成長を生み出し、組織を率いていくべきか。コロナを機にした変化は、リーダーにとってピンチなのかチャンスなのかを、歴史ある大企業、ベンチャー企業それぞれの挑戦から討議する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n辻　庸介　株式会社マネーフォワード　代表取締役社長CEO\r\n福田　譲　富士通株式会社　執行役員常務　CIO　兼　CDXO補佐\r\n山口　有希子　パナソニック株式会社　コネクティッドソリューションズ社　常務　エンタープライズマーケティング本部　本部長\r\n松本　恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役社長CEO\r\n田中　愼一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社　代表取締役社長／グロービス経営大学院　教員",null,[64],{"name":57,"videos":65},[66,70,74,79,83,88,92,97],{"name":67,"is_public":56,"video_duration":68,"preview_url_l":69,"index":33},"Video 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+0900","人の意識の壁を越えられるかという言葉が印象的でした。\r\nどんな企業であっても、壁はあるのだなとあらためて気づくことができ\r\n大変ためになるセッションでした。\r\nこれからも、こういう勉強を続けていかなければと、決意いたしました。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":78},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2021-08-06 21:07:51 +0900","出社する目的、ということがば強く印象に残った。出社するのが当たり前でなくなる世界になっていく、出社する目的を考えるというところで、コロナ禍の現状はまだまだ過渡期であることを再認識した。\r\n遠心力と求心力、つまり中央に近づく力と中央から離れる力、この二つに分けて議論をしようとしたのも非常に興味深い。コロナ禍において、個人でのワークが増える中、諸々のバランスが変わっていく、しっかりと状況を見ながら、バランスをとってマネジメントできるかどうかが、持続的な成長のカギであるように感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":117,"occupation":118,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":34},"kairose","人事・労務・法務","2021-07-18 21:45:19 +0900","テレワークによって生産性が低下しているという意見には納得です。辻さんがストレートな指摘をされていて、出退勤のデータ取りなど客観的労働時間管理をいくらしても結局ごまかせる、正確にはわからないという発言、ほんとにその通りだと思います。リモート会議中にいくらでも他の仕事できますし。敢えて発言求めたら当たり障りのないこというやつ(笑)よく目にします。\r\n\r\n日本人は優秀だがまじめであまり発言しない、という話題でその理由が心理的安全性だと山口さんは言われてましたが、私は10%正解で90%は違うと思います。自分の意見を自発的に言わないのは「怠惰」だと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":34},"ma2022","営業","2022-02-25 18:13:35 +0900","パーパスカービングで自分や自社の目的や存在意義を掘り起こして再認識すること。遠心力、求心力を働かせる影響力がリーダーシップであること。アフターコロナでも重要な要素になると感じたので、意識して実践したい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":127,"occupation":123,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":33},"knz1119","2024-07-09 06:24:21 +0900","リーダーシップを持って日々の活動を行っていく",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":33},"naomi3953","経理・財務","2024-09-01 18:52:07 +0900","人の意識の壁を超えるために何が必要なのか？コミュニケーション能力が大事で互いに必要な時に必要な発信ができて、且つ発信された側が間違いなく理解をすることが必要不可欠で、リモートになるとより無づかしくなるように感じる。アフター５にならないと本音が出てこないという話があったが正しいと思っていても全体の場では言いにくいことが多いのも事実で発言が文書として残るとますます言い辛いということもある。発言が皆に誤解なく伝わるには相互理解が不可欠で在社の時の方がやり易いという側面はあると思う。リモート後も相互理解を進める場が」在社時より重要であると感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":33},"w910659","建設・土木　関連職","2024-02-27 15:46:41 +0900","テレワークでのコミュニケーションの取り方によるリーダへシップの取り方について大変勉強になりました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":141,"occupation":118,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":33},"kijima5","2024-02-02 08:06:48 +0900","求心力、遠心力が働く。\n中心には目的が。\n何のために？を常に問う組織にする必要がある",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":145,"occupation":118,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":33},"sai-3448","2024-01-31 16:40:35 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":149,"occupation":123,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":33},"tatsu-nakamura","2024-01-08 21:56:30 +0900","人の意識が最重要、求心力と遠心力\n",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":33},"mac-cam","クリエイティブ","2023-12-26 11:06:47 +0900","パーパスに向かった求心力と遠心力、自身の業務に置き換えて考えるいいきっかけとなった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":158,"occupation":132,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":33},"shagiwara3","2023-11-11 20:23:32 +0900","リーダーシップの新たな形を理解できた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":33},"dicek9630","マーケティング","2023-11-06 23:23:39 +0900","目的意識をもつ、ということは何の業務においても意識をしていきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":167,"occupation":118,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":33},"hirohirosako","2023-09-03 18:15:52 +0900","私の会社は、遠心力を利かす為の求心力、思いや方向性の発信が弱いと改めて感じました。\n今私が部署の変革をしようとする立場でうまく行かないことも多いですが、いろいろな立場の人の内発的動機づけをする仕掛けを考えたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":33},"shiba-e","金融・不動産　関連職","2023-08-21 07:28:13 +0900","パーパス起点にしたビジネスへの取り組みは採用したいと思いました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":176,"occupation":107,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":33},"kosaku0503","2023-06-06 18:36:27 +0900","まず、なぜそれをやるのか？そして何をどのようにやるのか？それをしっかりと方向性を出すこと。求心力はそこから、また遠心力で共感したメンバーが縦横無尽に遂行する、",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":180,"occupation":172,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":33},"ttot","2022-12-04 23:32:34 +0900","リーダーシップは難しい\n知識、営業力、社内政治力、マネジメント力",{"fieldId":104,"avatar":184,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-11-07 08:06:39 +0900","質疑で指摘のあった新人1人にメンター三人、というのは既存の大企業でも実践できそうないえば施策ですね。直属以外に他チームでもゆるやかなメンターを付けるのが直メンター任せにさせない安全弁として実効性高そうです。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":190,"occupation":113,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":33},"mm9425","2022-10-15 10:18:05 +0900","コロナ前には戻らない。パーパスをしっかり持って、求心力〔リーダーシップ〕、遠心力〔サーバント〕を発揮。",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":195,"occupation":196,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hiro4725","資材・購買・物流","2022-09-25 15:07:54 +0900","リーダーとしては遠心力と求心力は必要だと思うが、今の新入社員は始めから在宅勤務していると何を考えているかわからないし、雰囲気が掴めない。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"saka5526","その他","2022-09-18 15:06:07 +0900","コロナ化で対面で話す機会が少ないからこそ，密にコミュニケーションをとること。お互いの意見の食い違いが内容にすることが重要だと感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":205,"occupation":118,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":33},"masahiro78","2022-09-14 09:34:47 +0900","人の意識の壁を越えられるか、本当にその通り。人を変えるのは難しいですが、そのために取りうる策はやるべき、その策を考えなければならないなと改めて思いました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":209,"occupation":172,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"yk-22","2025-05-01 23:45:34 +0900","出社することが当たり前だと思っていた。考えさせられる話でした",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":213,"occupation":123,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"nto016","2026-10-01 09:50:23 +0900","人の意識の壁を越えられるかという言葉が印象的でした。\nどんな企業であっても、壁はあるのだなとあらためて気づくことができ\n大変ためになるセッションでした。\nこれからも、こういう勉強を続けていかなければと、決意いたしました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":217,"occupation":201,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"cruijff_0714","2026-07-28 14:09:51 +0900","コロナ禍により変化した働き方へ柔軟に対応するために，社員一人ひとりの意欲を引き出しながら，変化へ柔軟に対応することが大切であると感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":221,"occupation":137,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"chanmei_nn","2025-12-25 14:10:49 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":225,"occupation":196,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"akid","2025-12-03 21:15:28 +0900","リアルでもテレワークでも頑張る人は頑張るし、サボる人はサボると思います。",{"fieldId":104,"avatar":229,"username":230,"occupation":137,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-08-03 21:32:28 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":234,"occupation":118,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"jay6019","2025-07-21 09:39:22 +0900","遠心力と求心力\nルールを作るとやる気が無くなる！\n場を作る\n変わりたくない意識の壁をどう乗り越えるか？",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":238,"occupation":123,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"everest","2025-07-16 14:23:06 +0900","変化に柔軟に対応し信頼を重視するリーダーシップこそがコロナ禍で組織を導く鍵だと実感した。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":242,"occupation":196,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"tsukamotoya","2025-06-08 15:19:49 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"mamo1227","専門職","2025-05-23 08:26:48 +0900","リモートワークを定期的に実践し，現状の生産性を維持していくことは非常に難しい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":251,"occupation":201,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"kai_okada","2024-08-13 23:26:56 +0900","リーダーシップは大変だと思いました。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":255,"occupation":123,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"toyofumi","2025-03-31 04:10:30 +0900","出社してコミニュケーションを取る重要性",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":259,"occupation":137,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"sy9400","2025-03-13 08:10:38 +0900","人の意識を超えられるかどうかということは非常に重要な事だと感じました。\nこれを念頭に思考し、試行したいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":263,"occupation":113,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"yasu_ichi","2025-02-14 20:16:49 +0900","人の意識の壁を壊すには、いろいろな手を使って\nより良い道を選択するしかないと想います。\n地道に少しずつ、前に進んでいけれるようにします。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":267,"occupation":201,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"kensuke_e","2025-02-03 13:37:28 +0900","変革、改革を進めていくうえで「人の意識の壁」が立ちはだかる。　とてもよく分かります。\n特に年齢が上に行くほどその傾向は増していくと感じられます。\nコメントの最後で「何のための遠心力なのか、何のための求心力」を明確にし、諦めない気持ちで進めていく！\n最終的には精神論なのかと思いました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":271,"occupation":247,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"maycowcow","2024-12-28 12:32:57 +0900","対面で話す機会が少ないからこそ，密にコミュニケーションをとり、お互いの意見の食い違いが内容にすることが重要だと感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":275,"occupation":201,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"araking2024","2024-12-16 11:52:40 +0900","管理職側のリアルの意見が聞けて、自分が管理職の立場になった時の心構えを考えさせられました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":279,"occupation":247,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"asanuma_2001","2022-08-02 16:13:04 +0900","特になし",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":283,"occupation":132,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"inu2024","2024-08-25 22:04:57 +0900","少し前のことであるがコロナ禍において変化する必要性を感じることで意識を変える目的性と求心力を動かす力などは参考にしたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":287,"occupation":107,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"sen1000","2021-07-25 20:56:18 +0900","パーパスとチェンジメイキング\nいままさに変革の真っ只中で、人を巻き込んで動かしていくために意識したい",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":291,"occupation":186,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"berukue","2021-09-23 06:52:17 +0900","各社のマネジメント層に対する評価とフィードバックの状況は参考になった。経験不足や勘違いをしているような方に対し、周囲が指摘できる機会があるのは貴重だと思う。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":295,"occupation":107,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"knaoi","2021-09-04 11:37:26 +0900","人の意識をどうかえるか。\n結局、そこに尽きる。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":299,"occupation":163,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-08-23 00:29:45 +0900","コロナ禍をきっかけに、各社さまざまな工夫をして、企業がよりよく生まれ変わるように導こうとしていることがよく分かりました。コミュニケーションのhowについてのディスカッションでは参考になる施策が多くあったので、早速実践してみて、フィットすれば継続したいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":303,"occupation":113,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"ryo_murakami","2021-08-20 23:11:51 +0900","新人さんの成長が遅いのはなるほどと思いました。ディスカッションやコラボレーションはリアルがいいのかもしれませんね。ただ、FacebookがVR会議を発表しましたが、そういったもので代替できるものもあると思うので、一つずつ意義を明確にする必要がありますね。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":307,"occupation":201,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"karusan-1962","2021-08-11 10:53:47 +0900","「企業のtransformation成功の鍵は、人の意識の壁を越えられるかの一点に尽きる」との言葉が印象に残った。ともすると業務プロセスやルールを変えれば変革に成功との評価をする向きもあるが、それだけだと数年で元の状態に戻りかねない。そこに意識の壁を超える作業を組み込んで初めて変革が成就するものだと強く感じた。\r\nこの単元は、ボードメンバー全員に視聴させるべき内容である。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":311,"occupation":186,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"daddyveroo","2021-08-03 21:57:21 +0900","変化を嫌がる人の意識の壁を崩していくための、人の意識のトランスフォーメーションが必要であることを今回学びました。\r\nその中で、求心力(リーダーシップ)と遠心力(フォロワーシップ、権限移譲)は、コロナ禍の中では、その会社に合う形で上手に進めて行かないといけない課題であると理解しました。\r\nフォロワーシップへの動機づけを進めていくためのパーパス経営について、詳しく勉強してみたいと思いました。\r\n",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":315,"occupation":316,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"ishida_m","IT・WEB・エンジニア","2021-08-02 18:44:39 +0900","リーダーが方向性を示すというところは改めて重要だと思いました。\nコロナ禍でテレワークが増えた一方でコミュニケーション不足が顕著になっていると感じています。\n積極的にコミュニケーションをとり、皆に方向性を示せるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":320,"occupation":113,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"sphsph","2021-08-02 08:13:45 +0900","組織改革と言うと大げさですが、グループのメンバーの意識すら変えられません。気分良く仕事をしてほしい。それだけなんですけど。リーダーですかね。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":324,"occupation":154,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"960004","2021-07-28 11:37:47 +0900","「人の意識（意志）の壁を超えるために必要なもの」\r\n（求心力×遠心力）×パーパス\r\n「企業文化＝うち」×「チェンジメーカー＝そと」の意志力\r\n＊うちには合わないよ×うちにはない者（モノ）\r\n\r\n　",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":328,"occupation":123,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"jun-0902","2021-09-29 18:11:45 +0900","具体的事例に沿った話だからこそ大変参考になった。最近よく聞くワードの意味を改めて考えるいい機会になった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":332,"occupation":113,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"ahomanuke","2021-07-22 21:58:07 +0900","バックグラウンドが異なる人間が集まっているので壁があるのは仕方ないが、リーダーが方向性を示して皆の意識を以下に統一するのが肝だと思う。",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":336,"occupation":107,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"brousing","2021-07-22 16:56:51 +0900","ブルシットジョブワーカーらしい本質的・具体的な言及を避ける無難な内容でしたね。流行りのビジネス書を読み込んでないと何言ってるかわからないと思います。\nとはいえ、現在のビジネス環境の課題構造を体系的に理解出来ました。そして、何よりファシリーテーションの大事さがよくわかりました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":340,"occupation":113,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"tera_global2021","2021-07-20 16:02:29 +0900","人の意識の壁、それは価値観であったり、偏見であったり、それがダイバーシティであるとも思っている。そこをリーダーシップでパーパス（方向性）を明確に一貫性を持って示し、仕組みを作り、心理的機安全性を担保することが重要となる。そういう場において、内発的動機が上がり、良くなっていくのではないだろうか。我が社の今後に期待したいし自分もその一員として意識してパーパスドリブンにやっていきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":344,"occupation":154,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"creativeman2020","2021-07-19 11:16:18 +0900","主に下記のことが学びになりました。\r\n\r\n内発的動機を意識させる\r\nこの会社でなにをもって仕事をしているか\r\n社長へのSNSで気軽にコミュニケーションできる仕組みづくり\r\n\r\nパナソニックの事例　押印撲滅プロジェクト\r\n社内に3300の承認作業があった\r\n\r\nそういうことをヒアリングして具体的なアクションに落とし込んでいく\r\nルールを作るとやる気がなくなるので\r\n方向性やガイドラインでビジョンを示していく\r\n\r\n会社に意味のないルールがある\r\nそこに疑問をもつべき",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":348,"occupation":123,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"hiroki1202","2021-07-18 15:35:41 +0900","・リモートワークは見えている事に対しては効果が\nあるが、見えていない事を取り扱う事は難しい\n・新入社員や中途社員の方とのコミュニケーション\n・purposeの重要性\n\n大変勉強になりました",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":352,"occupation":123,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"yas-k","2021-07-17 16:34:04 +0900","改革必須に囚われ過ぎた内容で、改善の為の欲しい知識があまりなかった。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":356,"occupation":163,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"tokatiobihiro","2021-07-17 11:51:37 +0900","遠心力と求心力について\r\nどのようにコントロ－ルして壁を壊していくのか\r\nアフターコロナ後の働き方改革は成功例がないので\r\n先ずはチャレンジしていく。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":360,"occupation":186,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"koji888","2022-02-17 14:32:25 +0900","コロナ禍のリーダーシップとフォロアーシップ、大変難しいテーマと思ってましたので大変参考になりました。アナログな側面も垣間見ることができ安心もしました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":364,"occupation":247,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"maru_sato","2022-08-16 17:30:29 +0900","多様性やダイバーシティが進んでいる中で，自分のスタイルというものを見つめなおす，きっかけとなった。\n",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"ke-7314","メディカル　関連職","2021-07-16 23:27:37 +0900","コロナ禍で顔が見えない方々と仕事をする大変さを感じた。\nそれを乗り越えるコミュニケーションの力をつけてゆきたい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":373,"occupation":123,"created_at":374,"comment":156,"likes_count":33},"takeshikanazawa","2022-06-29 13:31:20 +0900",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":376,"occupation":107,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"shibu-h","2022-06-16 21:01:28 +0900","施策を実施する際には一貫性が必要でいかにコミュニケーションで繋げていくかか重要であり実践していく。",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":380,"occupation":107,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"nkt0225","2022-06-07 21:59:44 +0900","良い気づきをいただきました\n具体的に部下ともっとコミュニケーションをとって前進していきます\n感謝と挑戦をテーマにして",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":384,"occupation":113,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"yz_yama","2022-03-29 23:03:26 +0900","これだけ、遠心力と求心力という単語を聞いた議論が初めてでしたので、新鮮でした。やはり人に動機づけをして、自発的に動いてもらうかがいかに難しいかが勉強になりました。",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":388,"occupation":107,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"hiro-arakawa","2022-03-11 17:25:39 +0900","コロナによりテレワーク生活が始まってから、日々疑問に思っていることがポロポロと解かれていったように感じました。Purposeを常に考えながら業務に励みたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":392,"occupation":201,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"sutou-tetuya","2022-08-22 15:40:12 +0900","新しいスタイル",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":396,"occupation":113,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"arikichi82","2022-01-27 08:35:27 +0900","リモートの流儀という言葉が印象的でした。考えてみると面着だと相手の感情を表情や態度で推測できることもあるけどリモートだと難しいです。なので、リモートの場合は相手の立場や事前情報をより考えて、発言した方がいいと感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":400,"occupation":154,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"fvku4944","2022-01-16 22:16:19 +0900","トランスフォーメーションは、人の意識の壁を越えられるどうか。\n求心力、遠心力共にパーパスが必要。ビジョンを明確にするなど、内発的動機からエンゲージメントを高める事が求められる。\n人事の観点からは、ビジョンに共感し、方向性を間違わずに推進できる人材、組織をチェンジメーキングできる人材が配置されることが非常に重要である。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":404,"occupation":172,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"sakuranbo_14","2022-01-14 08:33:27 +0900","目的を持って、目的の意義を理解して仕事をすることが質の高い業務になると、感じた、と同時に社員一人一人に落とし込むことは難しく、また、それを諦めてはいけない、と感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":408,"occupation":123,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"ms2181","2022-01-04 16:45:50 +0900","エンゲージを高める仕組みを作る点が参考になりました。\nミーティングで設けるよう上司に進言してみます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":412,"occupation":107,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"y1854","2021-12-06 08:18:51 +0900","求心力と遠心力\nパーパス\n内発的動機\nチェンジメイキング",{"fieldId":104,"avatar":194,"username":416,"occupation":107,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"ddee110","2021-11-03 18:46:52 +0900","リモートの悩みってどこも一緒なんですね。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":420,"occupation":316,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"kawa_masa","2021-11-01 17:16:06 +0900","コロナ禍で悩んでいることは大企業の幹部でも同じなんだと感じました。共感する話がたくさんありました。\n",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":424,"occupation":123,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"gomamisozui","2021-09-30 08:44:07 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":464,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":465,"description":466,"ordinal":532,"courses_count":467,"has_new_courses":56},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1172,1179,1184,1189,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":1173,"name":1174,"videos":1175},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1176,1178],{"preview_url_s":1177,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1180,"videos":1181},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1182,1183],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1185,"videos":1186},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1187,1188],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1190,"videos":1191},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1192],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1194,"videos":1195},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1196],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1198,"videos":1199},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1200],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1202,"videos":1203},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1204],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1206,"videos":1207},"大手企業の勝ち筋は？",[1208],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1211},"まとめ",[1212],{"is_public":47},{"id":876,"starts_at":1214,"photo":1215,"video_duration":1216,"name":1217,"category":1218,"course_type":1169,"description":1221,"learning_points":1222},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":429,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":430,"description":431,"ordinal":34,"courses_count":432,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1223,1228,1232,1237,1242],{"fieldId":1173,"name":1224,"videos":1225},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1226],{"preview_url_s":1227,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1173,"name":1229,"videos":1230},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1231],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1233,"videos":1234},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1235,1236],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1238,"videos":1239},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1240,1241],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1243},[1244],{"is_public":47},{"id":879,"starts_at":1246,"photo":1247,"video_duration":1248,"name":1249,"category":1250,"course_type":1253,"description":1254,"learning_points":1255},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":443,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":444,"description":445,"ordinal":87,"courses_count":446,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1256,1261,1265,1269],{"fieldId":1173,"name":1257,"videos":1258},"プレイングマネジャーの実態",[1259],{"preview_url_s":1260,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1173,"name":1262,"videos":1263},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1264],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1266,"videos":1267},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1268],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1270},[1271],{"is_public":47},{"id":882,"starts_at":1273,"photo":1274,"video_duration":1275,"name":1276,"category":1277,"course_type":1253,"description":1281,"learning_points":1282},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":474,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":475,"description":476,"ordinal":1280,"courses_count":477,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1173,"name":1284,"videos":1285},"現代社会の階層化と上下関係について",[1286],{"preview_url_s":1287,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1173,"name":1289,"videos":1290},"〜Being〜どうありたいか",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1293,"videos":1294},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1297,"videos":1298},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1301,"videos":1302},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1305,"videos":1306},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1307],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1309,"videos":1310},"生成AI時代に最も重要なこと",[1311],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1313,"videos":1314},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1317,"videos":1318},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1319],{"is_public":47},{"id":885,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1169,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":429,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":430,"description":431,"ordinal":34,"courses_count":432,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1328,1333,1337,1341,1345,1349,1353],{"fieldId":1173,"name":1329,"videos":1330},"イントロダクション",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1173,"name":1334,"videos":1335},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1336],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1338,"videos":1339},"コーチングとは何か",[1340],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1342,"videos":1343},"リーダーとしてのコーチング",[1344],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1346,"videos":1347},"メンバーとの会話例",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1350,"videos":1351},"実践する上でのコツと留意点",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1354},[1355],{"is_public":47},{"id":888,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1169,"description":1362,"learning_points":1363},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":464,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":465,"description":466,"ordinal":532,"courses_count":467,"has_new_courses":56},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1364,1369,1373,1377,1381,1385,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1173,"name":1365,"videos":1366},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1173,"name":1370,"videos":1371},"AI活用の現状は？",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1374,"videos":1375},"経営者目線でのAIによる効率化",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1378,"videos":1379},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1380],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1382,"videos":1383},"情報システム部門でのAI活用",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1386,"videos":1387},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1388,1389],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1391,"videos":1392},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1395,"videos":1396},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1399,"videos":1400},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1403,"videos":1404},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1405],{"is_public":47},{"id":891,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":58,"description":1412,"learning_points":1413},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1414,1418,1422,1426,1430,1434,1438],{"fieldId":1173,"name":1329,"videos":1415},[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1173,"name":1419,"videos":1420},"能力開発",[1421],{"is_public":56},{"fieldId":1173,"name":1423,"videos":1424},"挑戦",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1427,"videos":1428},"試練",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1431,"videos":1432},"仲間",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1435,"videos":1436},"志",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1439,"videos":1440},"質問・回答",[1441],{"is_public":47},{"id":894,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1448,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":429,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":430,"description":431,"ordinal":34,"courses_count":432,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1173,"name":1452,"videos":1453},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1173,"name":1457,"videos":1458},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1459],{"is_public":56},{"fieldId":1173,"name":1461,"videos":1462},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1463],{"is_public":56},{"fieldId":1173,"name":1465,"videos":1466},"戦略的オフィスでの立ち話",[1467],{"is_public":56},{"fieldId":1173,"name":1469,"videos":1470},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1471],{"is_public":56},{"id":897,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1478,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":429,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":430,"description":431,"ordinal":34,"courses_count":432,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1173,"name":1329,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1173,"name":1486,"videos":1487},"プレゼンのステップの変化",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1490,"videos":1491},"「伝える練習」の難しさ",[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1494,"videos":1495},"AIでプレゼン動画を分析",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1498,"videos":1499},"アナウンサー目線の評価軸",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1502,"videos":1503},"プレゼン講師目線の評価軸",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1506,"videos":1507},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1510,"videos":1511},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1514,"videos":1515},"AI評価の活用法",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1518},[1519],{"is_public":47},{"id":900,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":1478,"description":1526,"learning_points":1527},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":443,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":444,"description":445,"ordinal":87,"courses_count":446,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1528,1533,1537,1542,1548],{"fieldId":1173,"name":1529,"videos":1530},"オープニング",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1173,"name":1534,"videos":1535},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1538,"videos":1539},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1540,1541],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1543,"videos":1544},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1545,1546,1547],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1549,"videos":1550},"ここまでのまとめ",[1551],{"is_public":47},{"id":903,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1478,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":429,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":430,"description":431,"ordinal":34,"courses_count":432,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1560,1564,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1173,"name":1529,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1173,"name":1565,"videos":1566},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1567],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1569,"videos":1570},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1571],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1573,"videos":1574},"枠組みとは？",[1575],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1577,"videos":1578},"生成AIを使うプロセスは？",[1579],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1581},[1582],{"is_public":47},{"contents":1584,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1585],{"title":1586,"description":1587},"コロナ時代の新リーダーシップ〜組織変革とエンゲージメント向上策","Distance Leadershipとは？動画でコロナ禍における新しいビジネスリーダーシップと組織文化の変革戦略を解説。持続可能な成長を実現するためのリーダーシップを学びましょう。",{"fieldId":1589,"title":1590,"description":1591},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]