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+0900","その通りなんですけど、中々できない。\n深呼吸してからとかもそうですが、\nそれが出来ない。\n良い訓練方法は無いですかね。\n分かっているのにできない、ではなく、やはりわかってない。が結論なのでしょうか？\nそうでありたいという気持ちは本当なんですけど・・・。",8,{"fieldId":155,"avatar":163,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":168},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2022-02-19 11:04:16 +0900","夫婦の問題としては、夫婦でこの動画をみるところから始めるとよさそうですね。プロセス思考と目的志向、男女は違う生き物だという認識するとよさそうです。また、この認識は、性別の異なる上司・同僚・部下・クライアントとの間でも有用かもしれないと思いました。\n",5,{"fieldId":155,"avatar":156,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":131},"konana","資材・購買・物流","2022-05-10 06:25:40 +0900","本当にその通りかと思う。\n会社の中でも、プロセス思考と目的思考があり\n改革を行う場合でもプロセス思考が強い場合は\n出来ない理由を探す事に躍起になり、どうやったら達成出来るかの思考が不足する。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":131},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","touto","営業","2023-04-01 12:43:11 +0900","健全な不一致！\n良い学びを得ました。\n女性には論破より共感が大事なんですね。\n最近嫁さんの肌の調子が悪いので私の共感が足りなくて心理的安全性を感じなく免疫が落ちてるかも！と思いました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":181,"occupation":177,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":6},"shuji_2021","2022-03-15 08:32:02 +0900","今朝同じような出来事に陥りました。\n非常に反省し勉強になります。男女双方が視聴し意識できると効果ありそうですね。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":185,"occupation":177,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":6},"djmpajmpkm","2022-03-16 15:30:04 +0900","ほとんど精神論\n脳の作りが違うのは理解出来ますが、その違いの根拠が「古代の男性は狩猟·····女性は子育て·····」は飛躍しすぎ\n実はこれまでの定説は違っていたという史実が出てきたらどう説明するのだろうか",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":189,"occupation":158,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-09-10 21:46:45 +0900","思考が異なる事を理解する内容は夫婦以外でも意識すべきポイントになると理解しました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-10-12 21:30:35 +0900","夫婦で、子どもも一緒に暮らしていますが、、、\n今回の内容は、何か、グロービスらしくなく、何だったんだろうな？と思ってしまいました。\n何か、焦点がボケてしまった様な、、、\n要は、夫婦でも、相手の気持ち（脳の仕組み、作りがそもそも違う前提で）になって、対応、応対していれば、夫婦仲が上手く行く、というコトでは無いでしょうか。\n心の問題、として、取り上げて頂いた方が、分かり易かった様な、、、（感情論かな？）\nありがとうございました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":6},"vys05714","その他","2022-10-18 05:20:05 +0900","うちは喧嘩すら既にしなくなってしまいました。\nこのような場合はどうすればいいんでしょうか。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":203,"occupation":177,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":6},"kana0991175","2023-09-12 13:05:01 +0900","xだったから、yだと感じた。だから、次からはzしてほしい。と素直に、順序立てて伝えてみようと思う。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":207,"occupation":158,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"okts1940","2023-11-21 19:15:25 +0900","相手の人格や主張を否定したり攻撃するのではなく、理解した上で落としどころを見つけて行く\n『健全な不一致』に着地するように心がける。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"k-ruby","IT・WEB・エンジニア","2022-02-16 14:27:34 +0900","業務で活用するには、○○してほしかったという自分の思いを伝えるようにします。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":216,"occupation":177,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"ma2022","2022-02-16 16:43:57 +0900","お互いの違いを認めた上で、「共感力」を発揮する。不一致を前提に、健全な関係を維持することにフォーカスしたい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":220,"occupation":177,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"moco1719","2022-02-17 09:23:31 +0900","話を聞く、という非常に基礎的な行為が難しい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"kokkoco_0919","販売・サービス・事務","2022-02-17 11:49:36 +0900","先生のおっしゃる通りだと思います。「で？」と結論を急がされたり、少しでも話が長いとつまらなそうにされるので、、手短に言うようにしています。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":229,"occupation":199,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"moy","2022-02-17 15:00:01 +0900","Xだったから\nYと言う気持ちになったので\nZしてほしかった\n\nと言う感じで職場で実践すると、それなら自分でやればいいじゃんと言う雰囲気で返ってきます。",{"fieldId":155,"avatar":233,"username":234,"occupation":158,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tak-y","2022-02-18 05:30:29 +0900","最も身近な他人との関係をうまく乗り越える方法は，ほかの関係改善にも役立てそうに思います．",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":238,"occupation":177,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"sugasyo","2022-02-18 21:22:02 +0900","健全な不一致を目指して結婚生活をしていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":242,"occupation":212,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"daikon127","2022-02-19 09:28:42 +0900","イライラするのはアドレナリンがでてるからなのか。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":246,"occupation":177,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"marushinpei","2022-02-20 08:52:51 +0900","共感力を安定した気持ちで持ち続ける事が重要であると再認識しました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":250,"occupation":194,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"take_history","2022-02-20 20:49:00 +0900","EQより男性と女性のそれぞれの脳の発達の歴史が参考になりました。\nだからダイバーシティが必要なのかぁ、と今更ながらに腹落ち感が深まりました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":254,"occupation":177,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"akira13","2022-02-22 21:57:53 +0900","夫婦に限らず、共感は相手の存在を認める大切な行為。\nまずは傾聴して、共感して、そらから考えを伝える。\n\n聞いてあげることが大切ですね。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"gintaku","金融・不動産　関連職","2022-02-23 09:58:10 +0900","健全な不一致を目指したい",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":263,"occupation":171,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"etoile187677","2022-02-23 13:17:39 +0900","自分が今どんな感情になっているか？のメタ認知が大切",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":267,"occupation":259,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"naga32","2022-02-23 16:56:36 +0900","性別で括られると違和感を感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":271,"occupation":212,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"rururururu","2022-02-23 23:33:47 +0900","目的思考で、決断力があるのは、憧れる。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":275,"occupation":177,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"yokotate1227","2022-02-25 12:32:55 +0900","情動に支配されない。メタ認知。大切だと感じつつ、忘れてしまうことがある。思い出すことを習慣化できる仕組みを考えたい。まずは部屋に紙を貼ることから始める。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":279,"occupation":44,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-02-27 15:38:33 +0900","ダニエル・ゴールマンの「EQ」は読んだことがあります。自分をメタ認知して、情動をコントロールし、相手の感情に配慮することが重要ですね。XYZ話法も有効活用していきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":283,"occupation":199,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"yanada1228","2022-03-04 20:35:59 +0900","健全な不一致、を理解できた。人と接する時に意識する",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":287,"occupation":212,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"tc847711","2022-03-05 21:18:21 +0900","夫婦の問題、男女の違いにずっと悩まされて生きてきました。このようなタイトルの講座は全部受講したいです。本講座も参考になりましたが、個人的には特に役に立ちそうなノウハウはなかったです。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":291,"occupation":171,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"moto06","2022-03-06 09:32:58 +0900","もともと違う人種と割り切り共感力を高めればいいかなと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":233,"username":295,"occupation":225,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"bamboo0624","2022-03-07 07:30:08 +0900","みにおぼえがあることで、納得してしまった。\n健全な不一致の状態にする為、共感力を磨こうと思う。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":299,"occupation":194,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"momo_mimi","2022-03-08 13:17:44 +0900","女性はプロセス、男性は結果を求める。\n両者の脳の違いがあるため、話し合いの際は健全な不一致を目指すという点が新しかった。ややとすると、意見の一致を求めがちになる。\n冒頭に目線合わせをした上で話し合いをすると、お互い気持ち良く意見交換ができると感じた",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":303,"occupation":225,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"yumaka","2022-03-10 07:26:57 +0900","・IQが頭脳の知能指数、EQが心の知能指数\n夫婦に限らず職場でも、自分とは考え方が異なる人と関わらなければいけない場面で参考にしたい。\n・XYZ話法\nついZのみぶつけてしまいがち。事実を順に話すだけなのですぐに実践したい。",{"fieldId":155,"avatar":233,"username":307,"occupation":225,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"kento0522","2022-03-10 23:46:10 +0900","健全な不一致が印象的な言葉になりました\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"kento_0428","経理・財務","2022-04-15 12:42:33 +0900","先ずは夫婦間で実践してみて、同様に上司や部下との関係に応用したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"mitchell1","経営・経営企画","2022-04-30 08:26:38 +0900","建設的な内容でなかったり、感情的な状況であったりすると、話をする気持ちにもなれない。EQを駆使して、こういう状況になることを防ぐことが重要と認識しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":321,"occupation":177,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"bmayu","2022-05-16 18:31:41 +0900","なるほど！まずは感情的に返答しそうなところを、ぐっと、これえることだな、と思いました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":325,"occupation":326,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"jagge","建設・土木　関連職","2022-05-30 21:22:44 +0900","順序立てて意図を説明してみます。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":330,"occupation":317,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"daddyveroo","2022-06-01 19:25:16 +0900","良好な夫婦関係のために、EQを上げていく努力をしていきたいと思いました。\n共感の姿勢を示すことは、相手が男性であれ女性であれ、建設的なコミュニケーションを進めていく上で大事だと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":334,"occupation":177,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"m-akiy","2022-06-17 19:39:32 +0900","理想の男女関係だと感じます。しかしながら、どうしても分かり合えない場合は、無理にしなくてもよいと感じます。昔、合コン居酒屋に行ったときは、開口一番、「話しかけないでください」と言われ、やたらディスられひどい目にあいました。母親でも些細なことで意見が食い違い、家に帰りたくないときがあります。距離感が大事だと思います。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":338,"occupation":194,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"vegitaberu","2022-07-15 13:36:25 +0900","なるほどと思いました。\nいったん「感情」から離れ、事実に、目を向けることが重要と感じました。\nただ、傾向とはいえ、女性と男性を分ける必要には、疑問を感じました。というのは、俺って、「女性的？」と感じることが、何度かありました。\n決めつけは、危険ですね、きっと。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"sk_20211018","専門職","2022-07-21 22:44:51 +0900","結論がもやもやしました。EQとは結局お互いに健全な心持ちになる様に共感し合うと言う事なのかと理解しました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":347,"occupation":158,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"hiro_ken","2022-07-23 09:12:03 +0900","without judgementで話を聴くことが大切ですね！",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":351,"occupation":317,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"kwc","2022-07-24 00:48:19 +0900","とても難しいです",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":355,"occupation":171,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"yuko_shimmori","2022-08-08 14:55:48 +0900","メンタルを安定させることで業務に集中できるようになる",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":359,"occupation":44,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"toshi0629","2022-08-12 17:27:38 +0900","自身の感情に気付いているか？は良い問いかけとなった。SONY平井氏もEQを高める事が大事といっていた。時間をかけてもこの部分を高める様早速書籍購入したのでまず理解を進めたい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":363,"occupation":44,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"d-suke0311","2022-08-17 09:26:52 +0900","「相手に共感する」「相手の感情に気付くという」のは、仕事を進めていくのにも重要なスキルなので、自分の情動を理解し、相手の感情に気付けるよう『EQ』を鍛えていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":367,"occupation":158,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"a_okano","2022-08-22 00:13:40 +0900","前半の脳科学は林先生自らがおっしゃっておられたように男女の「ステレオタイプ」でしたが、後半の話は応用範囲が広いように思いました。　他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えられると思いました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":371,"occupation":212,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-08-22 13:38:57 +0900","会社の異性の同僚とも健全な不一致がよいように思えました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":375,"occupation":317,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"mckusa","2022-09-04 09:35:13 +0900","男：目的志向、女：プロセス志向、この違いを理解し、XYZを用いて共感する。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":379,"occupation":259,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"myoshiro","2022-09-19 10:51:23 +0900","そもそも脳の構造が違うということで、納得感がありました。\n健全な不一致、共感が大事であることを念頭に、対処していきたいと思います。\n",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":383,"occupation":225,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"pragtk","2022-09-30 07:43:01 +0900","プロセス思考傾向と結果思考傾向なことに共感",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":387,"occupation":212,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"masahiro_kai","2022-11-07 05:44:28 +0900","夫婦の問題の解決例で示していたが、完全に自動思考にとらわれているのか、解決する気がしない。\n\nプロセス思考、目的思考の差異は感じるところがあったので、意識していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":391,"occupation":343,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"a-yashiro","2022-11-15 19:44:59 +0900","上手に健全な不一致に持ち込む。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":395,"occupation":396,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"mura_15","クリエイティブ","2022-11-29 14:15:25 +0900","EQやXYZを用いて、健全な不一致を目指そうと思った。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":400,"occupation":343,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"y_cerezo","2022-12-06 19:25:09 +0900","講座の通りです。ただ、夫婦喧嘩でそこまで冷静な判断ができるかというと無理です。喧嘩したらこちらから謝るのが一番の近道だと思います。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":404,"occupation":177,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"uekon_12","2022-12-26 20:59:48 +0900","自分のメリットだけを伝えるのではなく、相手にもメリットがあるとの言い方をすることは非常に学びとなった。これからは自分の感情だけで発言をしないようにしたい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":408,"occupation":212,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"iwa2353","2022-12-28 17:37:24 +0900","男女に限らず、だれであれ違う生き物である。\n自分が部下と接するときには、そもそも考え方感じ方が違うことは明白であり、まずはそれを尊重しなければと思う。\nただ、上司との間でのやりとりはどうしたらいいかは難しい（それをくみ取ってくれる上司ならよいが・・・）",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":412,"occupation":259,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"1122ke","2023-01-08 13:27:04 +0900","夫婦の問題は永遠のテーマですが、EQを理解したら少しは見方変わるかもしれないです。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":416,"occupation":225,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"benkyoudaisuki","2023-01-12 14:06:06 +0900","何回も喧嘩にならないよう､言い方を気を付けないとと思うのですが､気づいたらもう煽ってしまいます｡なんでできないの？とか､､健全な不一致に行きつくまでには時間がかかります｡",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":420,"occupation":158,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"med-take","2023-03-26 23:16:19 +0900","家事をもっとします。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":424,"occupation":194,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"rk22","2023-04-14 07:21:46 +0900","優しさは自分の強さから。自分のことを知り、受け止められる事で優しさが生まれる。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":428,"occupation":158,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"bm_shu","2023-09-04 07:49:48 +0900","男と女はこれまでの歴史や脳の作りから違うことや、その違いの内容、理由がよく分かりました。これからの女性との接し方で活かせそうです。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":432,"occupation":225,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-09-23 12:35:47 +0900","相手は、自分とは違う性質なので、そこを理解出来れば争いも少なくなりますね。\n",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":436,"occupation":177,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"ap_1234","2023-11-19 13:50:02 +0900","正直、夫婦間で不一致でいいことってありますかね？子育てのことや仕事のこと、家庭の方針が不一致でいいことないと思います。重要なことで意見の相違があって議論するので、完全な一致ではないにしろ、方向性は揃えないといけないと思います。健全な不一致、だと解決の先送り、臭いものに蓋、というように聞こえました。大した内容でないことを不一致で済ませるのはいいと思いますよ。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":440,"occupation":199,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"kato_q","2023-12-15 13:21:12 +0900","健全な不一致という言葉、まずは共感をしめす。忘れないようにします。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":444,"occupation":158,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"yuki_miyano","2024-01-11 15:13:12 +0900","夫婦に限らず、お互いに考え方の違いがあることを認識すること、まずは相手に共感を示して受け入れること、そして自分の気持ちはXYZを用いてきちんと言葉にすることを心がけます。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":448,"occupation":199,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"honma1958","2024-02-18 19:59:05 +0900","相手と意見が違い、すぐ自分の結論を言いたいときも、まず相手に共感し、それから相手のメリットを筋道を立てて説明すると、相手に受け入れてもらいやすくなる。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":452,"occupation":212,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-02-20 10:18:39 +0900","プロセス志向と目的志向の違いは職場でも感じることがあるため、メタ認知能力を高めたいと思う。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":456,"occupation":225,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-22 05:49:07 +0900","とりあえず共感しようと思う。\nメタ認知の本も買ってみようと思う。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":460,"occupation":177,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"morimotoa","2024-06-17 18:15:50 +0900","寄り添って双方意見のメリットを探す。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":464,"occupation":194,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"isshikoro","2024-08-31 13:31:24 +0900","確かに職場にも言えますね",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":468,"occupation":343,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"miya870","2024-09-02 15:31:36 +0900","女性はプロセスが大事で，男性は目的が大事。この言葉が印象に残りました。\nEQの知覚能力を意識した生活を実践してみたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":472,"occupation":44,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"cannyboy","2024-09-09 17:16:39 +0900","瞬発的に反応するのではなく，ひと呼吸置く。あなたはそう考えるんだね，こういう考え方はどうかなと提案してみる。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":476,"occupation":177,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"mh_g","2024-09-17 13:38:09 +0900","過大な期待から怒りが生まれる。\n余裕の無さからイライラする。",{"fieldId":155,"avatar":480,"username":481,"occupation":225,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F248059\u002FDSC_0017_2.JPG","shimo_","2024-09-24 17:07:16 +0900","男（夫）と女（妻）はそもそも考え方が異なる動物です。しかし，世の中「男と女」しかいないわけなので，お互い尊重しあいながら，上手くやっていくしかない。これに尽きます。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":485,"occupation":259,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"t2wkhaha","2024-11-02 17:31:56 +0900","なるほどと思わされました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":489,"occupation":177,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"ta616","2024-11-12 18:37:41 +0900","夫婦関係においても仕事で通念するところはあると改めて認識した。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":493,"occupation":158,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"kamikichi","2024-11-13 23:05:46 +0900","共感が大切だと思いました。また、女性、男性で考え方の差があることも理解していると気持ちもコントロールしやすいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":497,"occupation":212,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"aokiplayer","2025-01-06 07:33:00 +0900","男女と言っていたが、大きく括りすぎではないか。\nまた、結局のところ EQ についての話はなかったのが残念。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":501,"occupation":177,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"nattou-kozou","2025-01-13 21:51:51 +0900","なるほどと思いました。\n女性の方を軽蔑し続けるのもなんだかと思いますが、女性の方が免疫力が落ちるというのは、意外でした。気をつけます。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":505,"occupation":194,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"shushu999","2025-01-15 08:11:30 +0900","健全な不一致を心がけ、傾聴の姿勢でかかわる",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":509,"occupation":396,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"fujioka-san","2025-02-27 07:41:21 +0900","男性と女性の脳の作り、ものの考え方や感じ方が違うという事は新しい発見でした。賛成は出来なくてもああ～そうなのと共感するようにしたいと思った。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":513,"occupation":158,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"ymmtr","2025-03-03 14:35:10 +0900","夫婦での議論の仕方というテーマでしたが、会社での業務でも活かせる内容でした。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":517,"occupation":317,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"satoshit306","2025-05-12 19:37:34 +0900","EQこころの知能指数の書籍を読んでみようと思いました",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":521,"occupation":158,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"sugi_hiro","2025-05-13 14:18:24 +0900","考え方や思考の違いを考慮して対話するというのは、氷山モデルのほうが、しっくりくるようにおもう。\nプロセス思考、目的思考　の差だとするのは、あまりにも単純化しすぎているとおもった。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":525,"occupation":526,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"ytkk","メディカル　関連職","2025-05-16 05:16:37 +0900","自分の主張だけでなく、相手の性質、性格を理解した上で建設的な話し合いをしたい",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":530,"occupation":177,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"everest","2025-05-21 08:21:29 +0900","自分と相手の感情を冷静に理解し対応する力を養うことで夫婦喧嘩後のモヤモヤを建設的な対話と関係改善に繋げたい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":534,"occupation":225,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"tarokonta","2025-07-09 12:50:01 +0900","男女の脳は，そもそも違う。妻の話を聞き，自分の話をして，自分の主張が妻にもメリットがあることを伝えて，落としどころを探るようにしたい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":538,"occupation":317,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"pontaro-","2025-08-02 10:01:52 +0900","夫婦喧嘩は犬も食わないと言われているので、そもそも喧嘩の種（原因）は何かを把握しないと収拾がつかなくなる。男女の脳の違いは理解できても結論に納得がいかないとなると、不完全な一致というものも双方で納得できるのかという疑問が湧く。EQを鍛える（意識した）対処というのは必要な要素であるが、こと夫婦喧嘩に関してはとことんやりあったらいいのではないか、とも思う。喧嘩の後に自省することが多々あったりするので。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":542,"occupation":158,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"keisuke-07","2025-08-18 18:10:23 +0900","共感、XYZ、メタ認知が大切だと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":546,"occupation":158,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"hiroto_asai","2025-09-05 00:24:18 +0900","まず相手を認めて、意見が合わない事は普通の事なんだとういう意識で健全な不一致でもいいと思うように心がけます。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":550,"occupation":177,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"fujita_nao","2025-09-19 09:06:29 +0900","男性と女性では思考が異なること。事務所でも参考になるところはあった。\nまずは話を聞き共感することが大切で、頭ごなしで否定し、自分の意見を押し通そうとする傾向があるので、常に自分を冷静に見れる自分目線を意識していきたい",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":554,"occupation":199,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"takayama55","2025-12-04 16:15:12 +0900","EQについて、「健全な不一致」を受け入れ、男女の思考の違いなどを理解して対応するという考え方は、非常に腑に落ちました。 そもそも「人は自分とは違う」という前提を認めるところから始まるのだと思います。仕事に活かすなら、相手の要望を汲み取った上で、自分がどこまでなら譲歩できて、どこが譲れないのかをしっかりと判断して対応していく、という姿勢が必要になりそうですね。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":558,"occupation":177,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"bachata","2025-12-18 07:08:53 +0900","今の自分の気持ちがどうなってるか気づくようにしたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":562,"occupation":199,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"kaikeikyouiku","2026-01-07 16:56:10 +0900","脳の作りが異なるとのこと、よく理解出来ました。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":566,"occupation":225,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"emperor15","2026-01-22 16:28:17 +0900","脳の仕組みが人によって違うことは、私自身理解しているつもりです。\nしかし、相手がその違いを理解していない場合は、どうしても口論になることもあると思います。\nだからこそ、まずは「共感」と「受容」が大切なのだと感じました。\nただ、私ばかりが受け止め続けていると、いつか心が疲れてしまいそうで、不安になりますが・・・",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":570,"occupation":199,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"av01066","2026-01-29 23:35:00 +0900","健全な不一致。\nいい意味で期待しない、思ったとおりになったりしたらラッキーくらいでいい。",{"fieldId":155,"avatar":175,"username":574,"occupation":177,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"jatr_2026","2026-04-16 15:11:27 +0900","双方の感情の変化にもう一歩踏み込んだ内容を聞いてみたい。",[578,583,584,588,593,598,603,608,612],{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":126,"name":129,"description":130,"courses_count":132,"has_new_courses":41},{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":168,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":161,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[618,637,646,655,664,673,682,691,700,709,717,726,743,753,762,771,780,789,798,821,830,840,850,858,866,875,884,893,917,926],{"id":619,"name":620,"parent":138,"post_tag":138,"description":621,"course_categories":622},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[623],{"fieldId":624,"course_series":625},"course_series",[626,627,628,629,630,631,633,634,635,636],{"id":613},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":632},"1c719945",{"id":589},{"id":585},{"id":126},{"id":579},{"id":638,"name":639,"parent":640,"post_tag":138,"description":641,"course_categories":642},"g1summit","G1サミット",{"id":619},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[643],{"fieldId":624,"course_series":644},[645],{"id":579},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag":138,"description":650,"course_categories":651},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":619},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[652],{"fieldId":624,"course_series":653},[654],{"id":579},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":138,"description":659,"course_categories":660},"g1executive","G1経営者会議",{"id":619},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":624,"course_series":662},[663],{"id":579},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":138,"description":668,"course_categories":669},"g1region","G1地域会議",{"id":619},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":624,"course_series":671},[672],{"id":579},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":138,"description":677,"course_categories":678},"g1college","G1カレッジ",{"id":619},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":624,"course_series":680},[681],{"id":579},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":138,"description":686,"course_categories":687},"askaconference","あすか会議",{"id":619},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[688],{"fieldId":624,"course_series":689},[690],{"id":579},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":138,"description":695,"course_categories":696},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":619},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[697],{"fieldId":624,"course_series":698},[699],{"id":579},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":138,"description":704,"course_categories":705},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":619},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[706],{"fieldId":624,"course_series":707},[708],{"id":579},{"id":710,"name":199,"parent":711,"post_tag":138,"description":712,"course_categories":713},"others",{"id":619},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[714],{"fieldId":624,"course_series":715},[716],{"id":579},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":138,"description":721,"course_categories":722},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":619},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":624,"course_series":724},[725],{"id":579},{"id":727,"name":728,"parent":138,"post_tag":138,"description":729,"course_categories":730},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[731],{"fieldId":624,"course_series":732},[733,734,735,736,737,738,739,740,741,742],{"id":613},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":632},{"id":589},{"id":585},{"id":126},{"id":579},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":138,"description":747,"course_categories":748},"technology","テクノロジー",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[749],{"fieldId":750,"course_categories":751},"course_categories",[752],{"id":79},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":138,"description":757,"course_categories":758},"education","教育",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[759],{"fieldId":750,"course_categories":760},[761],{"id":84},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":138,"description":766,"course_categories":767},"society","社会",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":750,"course_categories":769},[770],{"id":79},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":138,"description":775,"course_categories":776},"politics","政治",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":750,"course_categories":778},[779],{"id":79},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":138,"description":784,"course_categories":785},"economy","経済",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":75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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":80,"description":81,"ordinal":602,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":41},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1291,1296,1300,1305,1310],{"fieldId":1243,"name":1292,"videos":1293},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1297,"videos":1298},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1299],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1301,"videos":1302},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1303,1304],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1306,"videos":1307},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1308,1309],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1311},[1312],{"is_public":41},{"id":949,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":54,"description":55,"ordinal":1321,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1243,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1339},[1340],{"is_public":41},{"id":952,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":90,"description":91,"ordinal":1349,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1243,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1243,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":41},{"id":955,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1239,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1243,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1423},[1424],{"is_public":41},{"id":958,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1239,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":80,"description":81,"ordinal":602,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1243,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":41},{"id":961,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":134,"description":1483,"learning_points":1484},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":59,"description":60,"ordinal":168,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1243,"name":1398,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1490,"videos":1491},"能力開発",[1492],{"is_public":72},{"fieldId":1243,"name":1494,"videos":1495},"挑戦",[1496],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1498,"videos":1499},"試練",[1500],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1502,"videos":1503},"仲間",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1506,"videos":1507},"志",[1508],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1510,"videos":1511},"質問・回答",[1512],{"is_public":41},{"id":964,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1243,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":72},{"fieldId":1243,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":72},{"fieldId":1243,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":72},{"fieldId":1243,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":72},{"id":967,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1243,"name":1398,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1589},[1590],{"is_public":41},{"id":970,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":54,"description":55,"ordinal":1321,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1243,"name":1600,"videos":1601},"オープニング",[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":41},{"id":973,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1549,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1243,"name":1600,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":41},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1652},[1653],{"is_public":41},{"contents":1655,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1656],{"title":1657,"description":1658},"EQで夫婦喧嘩を改善！心の知能指数を高める方法","EQ（心の知能指数）とは、感情を理解しコントロールする能力です。動画で、脳科学に基づくEQ向上法と夫婦間の円滑なコミュニケーション方法を解説します。夫妻の関係改善に役立つビジネススキルを学びましょう。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]