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+0900","今、考えていることがあるのですが、どうしても自信が持てないので、「ユーザーの課題を解決×ないと困るユーザーがいる」という視点で、一度、掘り下げてみたいと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":536,"occupation":527,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":117},"shinji-inb","2023-05-26 16:20:54 +0900","顧客の課題にフィットしているかどうか、新規事業開始時に考えるイシューですが、実施した後にもチェックや検証する必要があることがわかりました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":117},"white-m","金融・不動産　関連職","2023-06-01 21:35:27 +0900","PMF、概念をきちんと理解して活用すべきですね。ユーザー数は色々な要因で左右されるので、初期ユーザーの熱狂度合いなどの、判定に適した要素をきちんと見ていくことが重要。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":545,"occupation":516,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":117},"kenjiro_fujita","2023-06-06 07:48:17 +0900","PMFができている状況として、１つの霊として基準を明確に示していることはわかりやすい。自分としては、熱狂しているユーザー数などよりも、提供プロダクトのアクセス数に着目することという測定できる基準を提示してくれている点が良いと感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":549,"occupation":527,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":117},"manabiwamaru","2023-07-20 07:11:23 +0900","事業継続、撤退の判断基準はあくまでも顧客が提供している商品やサービスに対して満足したものになっているかといった顧客視点で考える必要が大事ですある。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":553,"occupation":532,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":117},"hina3084","2023-07-29 14:57:34 +0900","自組織の新規施策についてのジャッジついても使えると思った",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":557,"occupation":558,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":117},"dlhalexy","経理・財務","2023-07-29 20:25:20 +0900","PMFしているかどうかは、そのサービスに価値があるか、そのサービスがないと困るお客様がいるかどうかで判断できる。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":562,"occupation":527,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":117},"takanopu","2023-08-05 13:57:36 +0900","自分のサービスが顧客の課題解決／無いと困る存在になっているか、意識しながら日々営業しようと考え直しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":566,"occupation":516,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"judy_w","2023-08-18 21:59:55 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+0900","これから新規事業を作っていく段階からPMFを意識することで、自分たちのアイデアが、思い込みのプロダクトアウトではなく、必要とされていることを確かめながら進めていくことができると思います。\nまた、撤退する勇気もＰＭＦにより理解、納得できると思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":588,"occupation":527,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"makienami","2023-09-29 09:19:11 +0900","事業の初期段階で必要かなと、また方針転換期や立て直し期だと、どうなるのか気になりました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"wdongya","経営・経営企画","2023-10-01 15:54:41 +0900","PMFの考え方を社内メンバーの共通認識として導入します。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":597,"occupation":259,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"hon_no_mushi","2023-10-10 21:42:14 +0900","ユーザー数は判断指標としては適していないこともあることがわかりました。ネット環境を利用するプロダクトであればユーザーのアクセス回数を判断指標にできることがわかりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":601,"occupation":259,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"uchio","2023-10-18 18:37:31 +0900","PMFはインナーランディングにも必要である。会社のフィロソフィーが浸透しているかどうかは、理解・納得を確認するアンケートで確認するのではなく、現場にフィットしているのか、一人ひとりの日々の活動の拠り所になっているのか確認しないといけない。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":605,"occupation":593,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"takatsugu_ono","2023-10-26 19:36:56 +0900","新規事業を利用率やなくと困るかという視点でユーザニーズに応えられているプロダクトになっているのか？A\u002FBテスト等を活用して評価していくとより良い指標・判定ができると思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":609,"occupation":527,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"m-masa08","2023-11-07 13:11:55 +0900","新規事業の見極め方について理解が進んだ",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":613,"occupation":527,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"shingo0021","2023-11-20 14:20:41 +0900","社内で新規事業のアイディア募集があるのでPMFを参考に考えてみます。\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":617,"occupation":259,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"sokinoshita","2023-12-05 22:37:50 +0900","プロダクトマーケットフィットを指標とこともできると理解できました。これぐらいしかやはり初期の事業には、指標が適用できないとも理解しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":621,"occupation":527,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"yokotate1227","2023-12-08 14:37:36 +0900","来年度から自社で展開する新規事業について評価する際に、「どの程度ユーザーが熱狂しているのか」「一日に何度ページを開いているのか」を軸にしていきたいです。「ないと困るユーザーがいるのかどうか」についても具体的にイメージしやすいモノサシでした。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":625,"occupation":511,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-01-02 18:03:40 +0900","開発標準の作成について、それが開発者の課題解決になるかという視点と、それがないと困るという開発者がどの程度存在しているのかを具体的に調査してみる必要性を感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":629,"occupation":541,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"s-interfield","2024-01-04 07:18:40 +0900","より深く学びたいです。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":633,"occupation":584,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"zaki854","2024-01-06 11:00:38 +0900","新規事業はPMFしているか？将来的に何時頃にPMFすると予測できるか？資本コストを回収できる見込みがあるか？で判断する様にします。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":637,"occupation":593,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":116},"nekozanmai","2024-01-12 14:41:47 +0900","レンタル事業は差別化が難しく価格競争になりやすい。そこで顧客の悩みを解決する専門技術によるソリューションサービスによってファンを増やすべく活動を開始した。\n期待を超えた付加価値の提供で喜んでもらえる顧客、いままでにないサービスで警戒する顧客、そもそも期待していない顧客などが混在しており、方向転換すべきかどうかを思案している。\nそれぞれの顧客の属性をグループ化して、ターゲットとなる顧客層を明らかにしボリュームを確認して判断したい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":641,"occupation":259,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":116},"makuro","2024-01-15 11:23:42 +0900","マーケットフィットと事業継続（撤退）をする際のポイントとして理解できました。アプリのアクセス数は容易にチェックできるので見てみようと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":645,"occupation":259,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":116},"yu-sukee","2024-01-30 18:11:42 +0900","大企業内での新規事業では、立ち上げた後の目標としてすぐに百億円などの売上高を掲げがちだが、黎明期の新規事業にとってはまずPMFを目標とすることを考える",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":649,"occupation":527,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":116},"kazuo410","2024-01-31 19:45:14 +0900","ＰＭＦを確認する上でその事業が課題解決しているか、その事業が必要とされているかと分かりやすく教えてもらいました。私の業務では、今までに取り扱いがなかった業態への新規開拓時の判断に役立つと考えます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":653,"occupation":654,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":116},"naoyuki_fancl","販売・サービス・事務","2024-02-01 13:31:01 +0900","新規事業の検証方法の手法として選択肢ができました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":658,"occupation":593,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":116},"mt_001","2024-02-01 18:24:17 +0900","判断にはいろいろな指標があると思いますが、自分に都合の良い指標ばかり目を留めないようにする必要があると感じました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":662,"occupation":259,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":116},"70sp1208","2024-02-14 07:16:29 +0900","新規事業をそのまま継続するか、意外にも簡単に判断できると感じた。自社は、新規事業にはあまり手を出さないが、今後のこのよう場面に出くわしたら、活用していきたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":666,"occupation":654,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":116},"ki12","2024-02-14 20:03:45 +0900","PFMの考え方は日々の業務にも通ずるところがあると思いました。\n今自分がしている仕事は顧客の課題解決になっているのか、しない事で困る顧客がいるのかを考えることはとても重要だと思います。\n常にPFMを意識しながら仕事に取り組もうと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":670,"occupation":40,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":116},"teiji-kawada","2024-03-07 09:50:33 +0900","PMFという言葉は初めて聞きました。要するにその製品やサービスがお客様にとってなくてはならないものになっているか？ですね。結構これを知ることは難しくて（1日１回アクセスなどWebサービスの指標では測れない）地道にお客様を訪問したり現場を確認してつかむ必要があります。今は現場に足を運ぶのを嫌う風潮が強くなり困っています。",{"fieldId":508,"avatar":674,"username":675,"occupation":522,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1086907\u002FIMG_0007.JPG","kemmotsu01","2024-03-14 12:29:09 +0900","PMFという言葉を知らなかったので参考になった。特にユーザー数は相関しないという点。利用意向の温度感を測るというところが非常に参考になった。他者に勧めたいか？という点も具体的で参考になった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":679,"occupation":511,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":116},"kiyoshi_na","2024-03-17 14:47:47 +0900","ユーザーの課題解決が出来ていて、無くなっては困る人がある程度いて、利用するアプリケーションのアクセス頻度が、１日１回はあることなどから、事業の継続、ピボット、撤退を考える。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":683,"occupation":532,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":116},"sasaku","2024-03-20 20:17:31 +0900","そうはいっても、費用対効果をPMFに結びつけられないと、投資継続がなされないように危惧します",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":687,"occupation":541,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"ya_sai","2024-03-26 06:09:15 +0900","顧客の新規事業の立ち上、見直しの際",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":691,"occupation":516,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"sbsconts","2024-03-29 08:35:50 +0900","日常業務ではPMFを意識する場面が無かったですが、今後はPMFの視点でいろいろな業種の分析をし、使いこなせるよう訓練していきたいです。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":695,"occupation":516,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"kei_tsutsumi","2024-04-01 20:29:53 +0900","kpiの設定は難しいものなので、わかりやすい指標としてpmfは有用であると感じました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":699,"occupation":575,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"tm07622","2024-04-06 17:10:09 +0900","新規事業の企画を進める中での事業計画書に一年後、3年後のPMFの基準を入れることで継続判断をわかりやすくする",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":703,"occupation":522,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"kanikanikun","2024-04-10 09:18:44 +0900","プロダクトマネージメントフィッティング（PMF)は初めて聞きました。顧客がどこに満足し、どこに不満があるかを系統的に分離し、問題点(課題)を明らかにする必要があり、課題に対しどのような方策、進め方が判断基準になると思いました。また、自社だけではなく、競合会社のサービスをよく知ることが重要だと思いました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":707,"occupation":527,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"renoir-lab","2024-04-17 16:28:28 +0900","自社の新商材がPMFしているのかとても気になった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":711,"occupation":527,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"takeshimori","2024-05-04 23:01:32 +0900","新規事業もスタートアップ同様にPMFで指標を図ることに理解出来ました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":715,"occupation":527,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"seishiro","2024-05-22 09:21:17 +0900","時期事業の立ち上げ等においめ、PMF(プロダクトマーケットフィット)しているか、を指標を設定し日々モニタリングしていくかが重要。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":719,"occupation":593,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"karubekazunori","2024-05-23 14:00:44 +0900","商品やサービスに対してユーザーがどれほどそのサービスを熱望しているのかを判断基準とすべき。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":723,"occupation":40,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"naru2021","2024-05-28 22:58:50 +0900","pmf(プロダクトマーケットフィット)により新規事業継続するかの判断をする。具体的には①お客様なお悩み解決しているか　②なくては困る人がいるか",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":727,"occupation":558,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":116},"wenfan","2024-06-13 08:32:39 +0900","課題解決状況と一定のユーザー支持があるかが重要。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"masataka-hirano","2024-06-13 08:42:01 +0900","新規事業の判断軸であるPMFの考え方が端的でわかりやすかった。\n特にユーザーの課題解決となるプロダクトなのか、一定数の根強い顧客がいるかなどは非常に重要なファクターだと感じた。\nどうしても、「Nice to have」に止まりがちな新規事業なので、「Must have」なプロダクトを目指すためにも顧客課題をしっかり捉えることが重要だと感じた。　",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":735,"occupation":522,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"yasuo_suzuki","2024-06-17 15:05:52 +0900","課題解決でありしもか意向の温度差（具体的な指数としてコンタクト数　などで図るＰＭＦを行ってみる\n",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":739,"occupation":511,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"junko_fujita","2024-07-01 21:17:03 +0900","FeelCycleは私も通っていましたが、PMFの観点で見たことがなかったので新鮮でした。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":743,"occupation":522,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"ken175","2024-07-06 06:34:38 +0900","PMFは初めて知りました。\nぜひ、活用してみたい",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":747,"occupation":511,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":116},"einbaum","2024-07-25 17:35:01 +0900","少数でもなくては困るユーザがいるという視点は、ためになりました。PMFを具体的に知るというヒントが得られました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":751,"occupation":522,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"kawanabe_135","2024-07-27 17:10:28 +0900","新規事業は難しい。発展させることも、撤退を判断することも難しい。判断基準は参考になった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":755,"occupation":584,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"i-mai","2024-08-04 13:53:59 +0900","ないと困るユーザーが一定数いる、という定義が曖昧だなぁと感じてしまいます。\nジムの例でも、競合との差別化として意図的にしていたことなのかによって見え方はかわるかなと思いました。戻ってきた大部分の中には単純に自宅や勤務先の近くだから行っていただけで、遠回りするほどではないからという理由の方も一定数いるのではと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":759,"occupation":527,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"ikaikura","2024-08-09 19:43:41 +0900","PMFという言葉を初めて聞いたというレベルですが、話が分かりやすく理解できました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":763,"occupation":522,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":116},"ktmiwa","2024-08-14 16:08:37 +0900","PMFの度合いを調べる方法、理解できました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":767,"occupation":527,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"kiashiyo","2024-08-19 16:49:19 +0900","デジタル技術の進化により評価をし易くなった、は本当にそのとおりだと思います。また、なくてはならないユーザーが一定数いる…の「一定数」を具体的にどの程度と考えるのかが難しいところですが、自分が「勝機あるはず」と信じるのであれば熱意で押すことも重要かなと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":771,"occupation":558,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":116},"koufuku","2024-08-23 05:27:10 +0900","正規事業を進めるうえでの参考になりました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":775,"occupation":527,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":116},"banana_shinji","2024-08-23 12:31:28 +0900","サービス立ち上げ時の評価として売上やユーザー数など、すぐに成否が判断できない黎明期でどのような指標で判断をすればよいか勉強になりました。毎日アクセスして利用するサービスであれば、デイリーのアクセスは評価軸としては適切ではない気もするので、ユーザーの熱狂というものをNPSや満足度評価、小さな不満点などの洗い出しで改善の積み上げをしていこうと思います。\n利用ユーザーの満足度向上を目指しながら、並行してSTPやカスタマージャーニーの改善を続けることで市場浸透度をあげられるか見極めていきます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":779,"occupation":40,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":116},"nona0825","2024-08-29 12:30:21 +0900","PMFの考え方が理解できた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":783,"occupation":784,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"ehiraga38","クリエイティブ","2024-09-12 19:57:18 +0900","立ち上げた事業がうまくいっているのかの判断材料として活用したい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":788,"occupation":593,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"my_awamori","2024-09-17 20:39:10 +0900","ないと困るユーザーが一定数いるかどうか、いないなら、どうしたらそのようなユーザーを獲得できるか考えて事業を推進したいと思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":792,"occupation":522,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"tak8105006","2024-09-19 20:37:25 +0900","10分と超短時間であるが、アクセス数という具体的な検証方法まであり今の自分の課題にちょうど良い講座であった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":796,"occupation":593,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"ryohei212","2024-09-30 12:34:33 +0900","新規事業検討時にその商品サービスが日常的に使われるものにななり得るかなど確認をしたい",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":800,"occupation":527,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"pertama","2024-10-02 08:55:58 +0900","そのサービスがあることの良さを、ユーザーがまだ知らない場合（新たなユーザー体験価値を見出すための新規事業の場合）、どのようにPMFを検証すればよいのでしょうか。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":804,"occupation":527,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"ayakapi","2024-10-02 12:30:39 +0900","客観的指標をもって判断することが大事。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":808,"occupation":527,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"_mikami_","2024-10-07 17:03:42 +0900","ユーザーの課題解決ができている状態か？ないと困るユーザーが一定数いるか？こちらを念頭に新規事業提案に繋げて行きたいと考えます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":812,"occupation":259,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"tamtam3150","2024-10-12 14:20:04 +0900","プロダクトマーケットフィットの判断例がもう少し教えてほしかった。\nＰＭＦを正しく判断することは重要な考え方だと改めて思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":816,"occupation":527,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":116},"ko2050","2024-10-14 23:26:35 +0900","PMF プロダクト　マーケット　フィット\n1日一回アクセス\n課題解決しているか\nなくては困るユーザーがいるか",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":820,"occupation":527,"created_at":821,"comment":564,"likes_count":116},"kyo1227","2024-10-29 09:39:28 +0900",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":823,"occupation":40,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"yoko_2ndlabo","2024-10-29 12:19:37 +0900","ユーザーの課題解決＋ないと困るユーザーがいるか、というのは初めての視点を学べました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":827,"occupation":527,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"satoru-tazawa","2024-11-13 21:01:15 +0900","アクセスとかの話しが多かったですが、あまりうちの会社ではピンときません。\nこの内容は本社の人だけで私たちは現場で肉を売り運ぶ立場なので。\n今まで聞いた勉強の中で初めてピンときません。\n内容が。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":831,"occupation":522,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"mmhmm","2024-11-16 23:48:07 +0900","PMFという指標について勉強になりました\n現在はまだそこまで進んでいる状況ではないですが今後の参考にしていきたいと思います",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":835,"occupation":527,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"hokuto_masa","2024-11-19 09:44:14 +0900","新規事業の判断軸においてPMF活用するイメージができました。",{"fieldId":508,"avatar":839,"username":840,"occupation":654,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-27 16:06:38 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":844,"occupation":584,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":116},"myoshida_1960","2024-12-01 14:46:53 +0900","PMFの言葉自体を知らなかったので勉強になりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":848,"occupation":40,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":116},"takahirogoto_tg","2024-12-04 00:45:40 +0900","本件の基礎を学ぶことができた",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":852,"occupation":522,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"miyashio","2024-12-08 13:32:25 +0900","ユーザの課題を解決しているか、無いと困る顧客がいるか（指標は毎日アクセスしているか）で、新規事業継続を判断する。プロトタイプ機や製品を納めさせてもらえればそれで成功と思っていたが、その後有効に使ってもらえているかが大切だと思い直した。営業に協力してもらって、情報を得たい",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":856,"occupation":259,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"ytoyoshima","2024-12-16 06:49:11 +0900","なくなると困るかを定量化するのは非常に難しいと思いました。事業に合わせたKPIの設定の工夫をしっかり考える必要があると思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":860,"occupation":593,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"asanod","2024-12-23 08:05:40 +0900","1日1回使用されるコンテンツ、無くてはならないと思われるコンテンツ、を意識する。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":864,"occupation":527,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"yasu-29","2025-01-04 21:07:42 +0900","ベンチマークを気にするようにします。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":868,"occupation":532,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"kinoshita_tai","2025-01-21 12:55:08 +0900","PMFの基本でわかりやすかった",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":872,"occupation":511,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"cdmtamekuni","2025-01-22 08:21:01 +0900","自社製品のベンチマークについて、もう一度熟考してみます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":662,"occupation":259,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":116},"2025-01-22 16:50:59 +0900","自分もＰＭＦっていう言葉は聞いたことがあるが、内容をよく理解できていなかった。今回の動画を視聴して、自分なりに理解できたのでよかった思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":879,"occupation":584,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":116},"shanshan1966","2025-01-31 17:31:05 +0900","PMFと言う言葉は初めて聴いた。NPSなど様々な指標があるなか、必要性を追求した指標で面白い指標である。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":883,"occupation":527,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":116},"raibu","2025-02-05 21:25:52 +0900","PMFとははじめて聞く言葉でしたが、分かりやすかったです",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":887,"occupation":584,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":116},"nkrkrpon","2025-02-28 16:50:24 +0900","顧客の観点で考えるのが重要だと認識しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":891,"occupation":259,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":116},"becapi","2025-03-03 14:24:31 +0900","それが いるのか／いらないのか　新規事業だけなく日常の業務にも幅広く使える判断方法だなと感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":895,"occupation":527,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":116},"iwabuchiyu","2025-03-10 17:35:55 +0900","現状を理解し、ユーザーの課題・問題解決を満たす",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":899,"occupation":259,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":116},"riki3","2025-03-12 13:01:07 +0900","必要不可欠な存在になることが大事",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":903,"occupation":593,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":116},"fuumasu","2025-04-09 08:08:17 +0900","新規事業の担当であるため、その事業の価値をどうはかったらいいか、悩ましいなと思っていたところ、PMFという軸があるのを初めて知りました。自分の商材に照らし合わせると、ないと困るものというところがCN商材であるため、個人の理由ではなく、公的意義というのが特徴的で難しいなぁというのを感じました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":907,"occupation":522,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":116},"leftsider14","2025-04-10 06:59:25 +0900","B2Cのようにユーザーの反応が見れる場合には良いのだか、B2Bでユーザーの反応が見れない場合にユーザーの反応をどう見ればよいかは、まだ考える余地があるように思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":911,"occupation":654,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":116},"kawagishin","2025-04-15 12:53:22 +0900","現在の職務では新規事業を立ち上げるといったことはないのですが、PMFについて概要が理解できました。\n今後も学び始めのインパクトを忘れずにいろいろと挑戦していきたいと感じました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":915,"occupation":522,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":116},"marimo1","2025-05-06 17:06:48 +0900","PMFは事業によって判断基準が異なるので、我々の事業であれば何を指標にすべきかを考えて正しく設定する必要があることがわかりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":919,"occupation":522,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":116},"koji_01_sano","2025-05-13 12:43:19 +0900","PMFに達しているか一日一回アクセスしているかがわかりやすい。スマートフォンのゲームなども毎日アクセスするとログインボーナスが得られるのは、PMFさせる一つの手段だったと今わかりました。",{"mv":923},[924,962,995,1034,1073,1100,1124,1157],{"fieldId":925,"name":926,"courses":927},"mv_courses","おすすめ",[928,932,935,938,941,944,947,950,953,956,959],{"fieldId":929,"course":930},"mv_courses_course",{"id":931},"f1f4492d",{"fieldId":929,"course":933},{"id":934},"ccc4f110",{"fieldId":929,"course":936},{"id":937},"c841fa0e",{"fieldId":929,"course":939},{"id":940},"d8d4ec06",{"fieldId":929,"course":942},{"id":943},"b0584ab5",{"fieldId":929,"course":945},{"id":946},"f23373c9",{"fieldId":929,"course":948},{"id":949},"d2a4b3a8",{"fieldId":929,"course":951},{"id":952},"a0e9b520",{"fieldId":929,"course":954},{"id":955},"43b549ef",{"fieldId":929,"course":957},{"id":958},"22a89626",{"fieldId":929,"course":960},{"id":961},"178c0778",{"fieldId":925,"name":963,"courses":964},"AIビジネス活用",[965,968,971,974,977,980,983,986,989,992],{"fieldId":929,"course":966},{"id":967},"57b2eeb5",{"fieldId":929,"course":969},{"id":970},"d8d3f379",{"fieldId":929,"course":972},{"id":973},"b762913b",{"fieldId":929,"course":975},{"id":976},"b03c9477",{"fieldId":929,"course":978},{"id":979},"480fde36",{"fieldId":929,"course":981},{"id":982},"7b2da2a9",{"fieldId":929,"course":984},{"id":985},"4abe4f40",{"fieldId":929,"course":987},{"id":988},"af6426fb",{"fieldId":929,"course":990},{"id":991},"65cafc3e",{"fieldId":929,"course":993},{"id":994},"e4cb4d7f",{"fieldId":925,"name":121,"url":996,"courses":997},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031],{"fieldId":929,"course":999},{"id":1000},"b4ad9365",{"fieldId":929,"course":1002},{"id":1003},"c8ea4781",{"fieldId":929,"course":1005},{"id":1006},"531932cf",{"fieldId":929,"course":1008},{"id":1009},"a1a5d41f",{"fieldId":929,"course":1011},{"id":1012},"4d584df4",{"fieldId":929,"course":1014},{"id":1015},"fd55d0bf",{"fieldId":929,"course":1017},{"id":1018},"31119b3e",{"fieldId":929,"course":1020},{"id":1021},"2e14bafc",{"fieldId":929,"course":1023},{"id":1024},"78577ceb",{"fieldId":929,"course":1026},{"id":1027},"a5100c2f",{"fieldId":929,"course":1029},{"id":1030},"ab4ea255",{"fieldId":929,"course":1032},{"id":1033},"0ccabdce",{"fieldId":925,"name":34,"url":1035,"courses":1036},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070],{"fieldId":929,"course":1038},{"id":1039},"7608976e",{"fieldId":929,"course":1041},{"id":1042},"8f9dac7b",{"fieldId":929,"course":1044},{"id":1045},"38d44696",{"fieldId":929,"course":1047},{"id":1048},"fe285262",{"fieldId":929,"course":1050},{"id":1051},"eac16b2f",{"fieldId":929,"course":1053},{"id":1054},"598f3254",{"fieldId":929,"course":1056},{"id":1057},"5d2965eb",{"fieldId":929,"course":1059},{"id":1060},"9d0b88fd",{"fieldId":929,"course":1062},{"id":1063},"2d3d6b2e",{"fieldId":929,"course":1065},{"id":1066},"29b44846",{"fieldId":929,"course":1068},{"id":1069},"b98a2887",{"fieldId":929,"course":1071},{"id":1072},"1a17a729",{"fieldId":925,"name":60,"url":1074,"courses":1075},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097],{"fieldId":929,"course":1077},{"id":1078},"d4516471",{"fieldId":929,"course":1080},{"id":1081},"177c2055",{"fieldId":929,"course":1083},{"id":1084},"5d1d415b",{"fieldId":929,"course":1086},{"id":1087},"d0e0766c",{"fieldId":929,"course":1089},{"id":1090},"d82e88c3",{"fieldId":929,"course":1092},{"id":1093},"93fae045",{"fieldId":929,"course":1095},{"id":1096},"7351d3d8",{"fieldId":929,"course":1098},{"id":1099},"a7f2ad2c",{"fieldId":925,"name":50,"url":1101,"courses":1102},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121],{"fieldId":929,"course":1104},{"id":1105},"b3239904",{"fieldId":929,"course":1107},{"id":1108},"7d9c17a8",{"fieldId":929,"course":1110},{"id":1111},"705cd6e6",{"fieldId":929,"course":1113},{"id":1114},"deb4b125",{"fieldId":929,"course":1116},{"id":1117},"05d3b822",{"fieldId":929,"course":1119},{"id":1120},"f3398377",{"fieldId":929,"course":1122},{"id":1123},"d6f0e2d5",{"fieldId":925,"name":40,"url":1125,"courses":1126},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1127,1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154],{"fieldId":929,"course":1128},{"id":1129},"d57043fd",{"fieldId":929,"course":1131},{"id":1132},"ab5e64d5",{"fieldId":929,"course":1134},{"id":1135},"52c36a6d",{"fieldId":929,"course":1137},{"id":1138},"e77c6041",{"fieldId":929,"course":1140},{"id":1141},"faeee6cb",{"fieldId":929,"course":1143},{"id":1144},"679faad3",{"fieldId":929,"course":1146},{"id":1147},"1cd4674e",{"fieldId":929,"course":1149},{"id":1150},"4c728f18",{"fieldId":929,"course":1152},{"id":1153},"174ef282",{"fieldId":929,"course":1155},{"id":1156},"aae6a42b",{"fieldId":925,"name":55,"u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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1230,1237,1242,1247,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1231,"name":1232,"videos":1233},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1234,1236],{"preview_url_s":1235,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1238,"videos":1239},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1240,1241],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1243,"videos":1244},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1245,1246],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1248,"videos":1249},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1250],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1254],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1258],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1262],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1264,"videos":1265},"大手企業の勝ち筋は？",[1266],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1269},"まとめ",[1270],{"is_public":37},{"id":934,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1227,"description":1279,"learning_points":1280},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1281,1286,1290,1295,1300],{"fieldId":1231,"name":1282,"videos":1283},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1231,"name":1287,"videos":1288},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1289],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1291,"videos":1292},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1293,1294],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1296,"videos":1297},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1298,1299],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1301},[1302],{"is_public":37},{"id":937,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":50,"description":51,"ordinal":1311,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1231,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1231,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1329},[1330],{"is_public":37},{"id":940,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1340,"learning_points":1341},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1389},"イントロダクション",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1231,"name":1393,"videos":1394},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1395],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1397,"videos":1398},"コーチングとは何か",[1399],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1401,"videos":1402},"リーダーとしてのコーチング",[1403],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1405,"videos":1406},"メンバーとの会話例",[1407],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1409,"videos":1410},"実践する上でのコツと留意点",[1411],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1413},[1414],{"is_public":37},{"id":946,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1227,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1225,"updatedAt":1226,"publishedAt":1225,"revisedAt":1226,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1231,"name":1424,"videos":1425},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1231,"name":1429,"videos":1430},"AI活用の現状は？",[1431],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1433,"videos":1434},"経営者目線でのAIによる効率化",[1435],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1437,"videos":1438},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1439],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1441,"videos":1442},"情報システム部門でのAI活用",[1443],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1447,1448],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1450,"videos":1451},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1452],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1454,"videos":1455},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1456],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1458,"videos":1459},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1460],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1462,"videos":1463},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1464],{"is_public":37},{"id":949,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1471,"updatedAt":1472,"publishedAt":1471,"revisedAt":1472,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1477},[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1231,"name":1481,"videos":1482},"能力開発",[1483],{"is_public":68},{"fieldId":1231,"name":1485,"videos":1486},"挑戦",[1487],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1489,"videos":1490},"試練",[1491],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1493,"videos":1494},"仲間",[1495],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1497,"videos":1498},"志",[1499],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1501,"videos":1502},"質問・回答",[1503],{"is_public":37},{"id":952,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":492,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1512,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1231,"name":1513,"videos":1514},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1231,"name":1518,"videos":1519},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1520],{"is_public":68},{"fieldId":1231,"name":1522,"videos":1523},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1524],{"is_public":68},{"fieldId":1231,"name":1526,"videos":1527},"戦略的オフィスでの立ち話",[1528],{"is_public":68},{"fieldId":1231,"name":1530,"videos":1531},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1532],{"is_public":68},{"id":955,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1231,"name":1388,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1231,"name":1547,"videos":1548},"プレゼンのステップの変化",[1549],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1551,"videos":1552},"「伝える練習」の難しさ",[1553],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1555,"videos":1556},"AIでプレゼン動画を分析",[1557],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1559,"videos":1560},"アナウンサー目線の評価軸",[1561],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン講師目線の評価軸",[1565],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1569],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1573],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1575,"videos":1576},"AI評価の活用法",[1577],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1579},[1580],{"is_public":37},{"id":958,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1539,"description":1587,"learning_points":1588},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":50,"description":51,"ordinal":1311,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1589,1594,1598,1603,1609],{"fieldId":1231,"name":1590,"videos":1591},"オープニング",[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1231,"name":1595,"videos":1596},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1597],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1599,"videos":1600},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1601,1602],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1604,"videos":1605},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1606,1607,1608],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1610,"videos":1611},"ここまでのまとめ",[1612],{"is_public":37},{"id":961,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1539,"description":1619,"learning_points":1620},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1231,"name":1590,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1231,"name":1626,"videos":1627},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1628],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1630,"videos":1631},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1632],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1634,"videos":1635},"枠組みとは？",[1636],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1638,"videos":1639},"生成AIを使うプロセスは？",[1640],{"is_public":37},{"fieldId":1231,"name":1268,"videos":1642},[1643],{"is_public":37},{"contents":1645,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1646],{"title":1647,"description":1648},"PMFで新規事業を成功！市場適合性を解説する動画","PMF（Product Market Fit）は、新規事業が市場に受け入れられている状態を指します。この動画では、PMFの評価方法やビジネススキルを詳しく解説し、事業の継続・方向転換・撤退の判断に役立てます。村井眞之亮氏による実践的なスキルを学びましょう。",{"fieldId":1650,"title":1651,"description":1652},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]