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~勝ち負けではない交渉の考え方を理解する~","初級",548,5224,"ビジネスや交渉の場において、「負けたくない」「勝ちたい」という気持ちが芽生えることもあるのではないでしょうか。\r\nしかし、勝ち負けだけがビジネスや交渉の形ではありません。\r\n「Win-Win」とは、交渉者がともに利得を享受できることを指します。\r\n「Win-Win」の考え方を理解し、ご自身の交渉の幅を広げていきましょう。","・仕事上、相手との交渉をすることがある方\r\n・交渉術の手法を知りたい方\r\n・相手との最適な妥協点の見つけ方を知りたい方\r\n",9,[134,140,151,157,164,171,178,185,192],{"name":135,"videos":136},"事例①-1：星さんの悩み",[137],{"name":138,"is_public":37,"video_duration":113,"preview_url_l":139,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F266423598.hd.mp4?s=356c0a48064fc4b969735fe5504d897f7cdc1002&profile_id=174",{"name":141,"videos":142},"事例①-2：Win-Winの意味は？",[143,147],{"name":144,"is_public":37,"video_duration":145,"preview_url_l":146,"index":117},"Video 2",15,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F266423609.hd.mp4?s=c1bb378a84edd04d82e02c68a2f72c30655b089a&profile_id=174",{"name":148,"is_public":43,"video_duration":149,"index":150},"Video 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14:42:10 +0900","win-winの関係ーポイント\r\n・傾聴\r\n・誠実さ\r\n・勝ち負けではなく、共同の問題解決行動\r\n・論点の洗い出し\r\n・ステークホルダーも含めた利益の最大化\r\n・相互の価値の交換\r\n・そのためのラポールの形成\r\n\r\nまた、交渉の最大の目的は、既存の資源の取り合いではなく、既存の資源を活用して新たな価値が生まれることである。（ハーバード流の交渉術より）",60,{"fieldId":199,"avatar":206,"username":213,"occupation":202,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":216},"boutarou","2020-05-18 08:33:56 +0900","まずこの意識を持っておくとお客様目線になり、\r\n共同でプロジェクトとして進める形がとりやすいと思います。\r\n売りつける。という行為ではなく購入してより価値を高めてお客様の本来のビジネスに役立ててもらいたいという思いが出てくると思います。\r\nお客様だけではなくて、社内、パートナーに対してもそうありたいと思いました。",18,{"fieldId":199,"avatar":218,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":223},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","sho_yoshi","IT・WEB・エンジニア","2019-11-07 17:02:05 +0900","win-winはよく聞くし使う言葉だが、それを交渉に使う意識はなかった。\r\nどうしても自分が得したい気持ちが出てくることが多いですが、今後は相手のことをよく考えて交渉事を行っていきたい。特にプライベート。",12,{"fieldId":199,"avatar":206,"username":225,"occupation":220,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":228},"s-t","2019-02-09 15:12:44 +0900","具体的な例を挙げて説明されていて非常に分かりやすかった。\r\n\r\nwin-winという言葉は、一時期ブームになってしまった事で、\r\n今となっては少し陳腐なワードになった印象ではあるが、\r\nその根底にある考え方は\r\nビジネスだけでなく日常生活においても\r\nとても有益なものだと思います。",10,{"fieldId":199,"avatar":218,"username":230,"occupation":202,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":228},"keito9110","2020-05-20 22:53:59 +0900","料理が得意な私と、掃除が得意な妻。\r\n身近にもWin-Winはたくさんある。\r\n",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":177},"ken-jet","経営・経営企画","2020-04-15 23:56:45 +0900","Win Winはお互いの作業とあったので、Zopa と　Banta　も活用できそうな気がした。",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":170},"yasushi_1959","販売・サービス・事務","2019-06-10 18:44:46 +0900","ステークホルダーは当事者間だけでなく広い視野をもつことが必要ということは、知りませんでした。勉強になりました。",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":244,"occupation":240,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":170},"tarimo","2020-02-04 23:27:11 +0900","重要なのは相手が何に価値を置いているのか考えてみることであると再認識した。",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":248,"occupation":202,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":170},"yaski","2020-09-21 17:11:07 +0900","ビジネスは熾烈な戦いかも知れませんが、顧客と長期に共存共栄、互いに顧客を紹介し合う友達の輪など、皆、日本のビジネスを発展させていく仲間なのだという太っ腹な意識を常に持ちたいものです。",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":163},"yoppy_h","金融・不動産　関連職","2019-06-07 08:50:44 +0900","WIN-WINとは、問題解決のための共同作業であると、改めて認識しました。",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":163},"test_","メーカー技術・研究・開発","2020-08-23 07:16:47 +0900","基本的に実施することはZOPAとBATNAで述べていたこととほぼ同じにも関わらず、ZOPAとBATNAではやや冷たい感じ、win-winでは暖かい印象をもった。おそらく両者が共同してZOPAを拡張し、少なくとも片方がお互いが同程度の納得感を得たと感じるところを目指すというところがwin-winのポイントだと思った。\r\n",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":262,"occupation":40,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":163},"yuki_0719","2020-09-22 06:33:01 +0900","自分の正当性を主張して相手を負かすことは長期的な利益につながらないことを肝に銘じ、相手のこだわるポイントを理解し、できれば相手の価値観を満足させる解決策を導くことが重要と理解した。まずはwin\u002Floose出ない解決策があるはずと考えることが誠実な交渉の出発点と思う。",{"fieldId":199,"avatar":266,"username":267,"occupation":202,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":156},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ta-ya","2020-05-19 22:17:41 +0900","win-winはわかったつもりであったが、自分中心でのwin-winであったことがわかった。顧客の顧客もwinであることが重要であることに気付いた。",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":271,"occupation":202,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":156},"kanibuchi","2020-08-22 09:51:13 +0900","この取り組みを「双方の問題解決に向けた共同作業」である点は\r\n改めて意識して交渉に臨みたい。\r\n価値の交換についても「相手の要望を背景まで理解した上で」成り立つ内容として「相手の話を誠実に聞くこと」に重点をおきたい",{"fieldId":199,"avatar":266,"username":275,"occupation":240,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":156},"kameco","2020-10-14 11:56:43 +0900","「共同作業」という言葉が印象的でした。私は以前給与交渉の席で、給与が○○円増やしてくれなければ辞める、と言ったことがありましたが、そうではなく、なぜ○○円増やして欲しいのか、なぜ会社は○○円増やせないのか、ということを話し合うべきだったと思いました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":150},"nishida_kaz","メディカル　関連職","2019-02-11 19:31:26 +0900","「Win-Winの関係」であることが互いにビジネス、生活を送っていく上で重要な思考であることに気づいた。そのプロセスとして、価値を洗い出し列挙して差異を見出すプロセスを実践しながら、関係性の構築に努めていきたい。",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":284,"occupation":40,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":150},"hacco","2019-06-16 22:15:55 +0900","真の目的は何か\r\n未来の口約束はやめたほうがいい",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":150},"noyo1","その他","2020-08-09 11:47:31 +0900","上司と部下、win-winの関係でありたい。",{"fieldId":199,"avatar":266,"username":293,"occupation":220,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":150},"wkiymbk","2020-11-21 08:56:21 +0900","「相手が何に価値を置いているかを洗い出し、価値を交換していく。」というやり方を学べました。顧客との契約交渉の場面で活用します。\r\n",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":117},"bancho3","経理・財務","2019-12-24 23:43:28 +0900","Win-Winを意識しながら交渉を進める\r\n",{"fieldId":199,"avatar":218,"username":302,"occupation":240,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":117},"koronchan","2020-05-19 07:20:35 +0900","最近でも、取引先との間で、交渉に無い案件が、湧いて、打開策として、この言葉が使われていた",{"fieldId":199,"avatar":266,"username":306,"occupation":253,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":117},"kzhr2358301","2020-12-19 11:35:32 +0900","相手の価値観を引き出すことが重要と理解しました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":117},"akatsuki_89","建設・土木　関連職","2021-02-11 21:00:30 +0900","ZOPAとBATNAはお互いの情報を探り合いして妥協点を見出す、win-winは価値交換でお互いの価値を高めるとしており、似ているようで全く相反する概念と感じました。",{"fieldId":199,"avatar":315,"username":316,"occupation":253,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-02-12 14:45:31 +0900","よく聞くし、時々使う言葉です。\r\n\r\n自分の正当性を主張して相手を負かすことは長期的な利益につながらないことを肝に銘じ、相手のこだわるポイントを理解し、できれば相手の価値観を満足させる解決策を導くことが重要と理解した。まずはwin\u002Floose出ない解決策があるはずと考えることが誠実な交渉の出発点と思う。\r\n\r\n良くわきまえて使います。",{"fieldId":199,"avatar":320,"username":321,"occupation":258,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-05 08:05:49 +0900","・まず信頼をつくる\r\n・相手を理解し、価値の交換を検討する",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":325,"occupation":202,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":117},"sembongi_shingo","2025-08-08 15:51:25 +0900","自分だけの利益（得）、相手だけの利益（得）にならない様に、どちらかが泣き寝入りしなくてはならい状態でなく、\n双方が納得の行く話し合いの場として一緒に相談を行い、何故そうしたいのか？どうしてそうしなくてはならないのか？\n等も踏まえて、どこまでは譲歩できるがこれ以上はできない、代わりにこの様な事が出来る。など、\nどちらにも利益（得）となる状態が好ましいと思います。\n\n主に日常では”費用”に関することが多いと思います。\n値引き交渉の代わりに何か付属のサービスが付くなどが考えられます。\n●●を希望している。\n●●は出来ない代わりにこれはどうか？\nなど。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":329,"occupation":202,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":117},"akiharu1226","2025-09-07 13:50:41 +0900","相手の価値を理解すること、相手と争うのではなく、共同で価値を交換すること、\nまた当事者だけでなく、周りの関係する人々、ステークホルダーを含めて、広い視野で物事を見ていくことを改めて学びました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":333,"occupation":202,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-09-22 11:00:29 +0900","思い込みを排除する努力をすること。交渉に限らず使える考え方と思いました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":337,"occupation":289,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":117},"seniti77","2025-05-01 05:39:58 +0900","Win　Win　の関係になれば一番いいのだが　世の中そんなにうまくはいかない\nそれが現実でしょうか",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":341,"occupation":220,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":117},"karamu1981","2025-05-27 19:13:53 +0900","なかなか難しいが、できるだけWin-Winになるように物事を考えたい。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":345,"occupation":346,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":117},"tyagi_z","人事・労務・法務","2025-05-27 22:32:55 +0900","具体例を挙げようとしてパッと思いつかなかったので、苦手な分野なのだと実感した。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":350,"occupation":40,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":117},"yui-w-t","2025-05-28 02:07:17 +0900","VS得意先などだけではなく、社内でも常に他部署とWIN-WINの関係性になるよう意識していこうと強く感じた。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":354,"occupation":258,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":117},"m802","2025-05-28 11:17:19 +0900","交渉とは、問題解決の共同作業であると学ぶことができました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":358,"occupation":359,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":117},"10_18","専門職","2025-05-28 12:15:14 +0900","Win-Winを適切に考えることで、自然と相手目線に意識を切り替えることが出来る点がしっくりきました。また、相手の周りのステークホルダーにも配慮することで相手の満足度を上げることが出来ることも人と話すうえで重要だと思いました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":363,"occupation":280,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":117},"yoko_abe","2025-05-28 17:23:41 +0900","WIN‐WINの関係を作るうえで、ステークホルダーのことまで考えるというのは今回の大きな気づきになりました。\n自分と相手のことだけでなく、周りのこともことも見ていけるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":367,"occupation":298,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":117},"manabe-atsushi","2025-05-29 08:13:48 +0900","相手が何に価値観や意味を見出しているのかよく理解することが大事と感じた",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":371,"occupation":220,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":117},"roaroa","2025-05-29 11:01:27 +0900","交渉の際には、両者の協力体制を構築するが最も難しいのではないかと感じた。それからやっとWin-Winの交渉がはじめられると思う。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":375,"occupation":202,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":117},"1230hinana","2025-05-29 22:05:14 +0900","win-winとは問題解決のための共同作業というワードですごく腑に落ちた。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":379,"occupation":289,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":117},"kashihara44714","2025-05-30 13:58:43 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":383,"occupation":289,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":117},"weipin","2025-05-30 17:36:39 +0900","相手のことをよく考えて交渉事を行っていきたいとおもっているが相手がどうおもってるのかわからないのでなかなか",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":387,"occupation":253,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":117},"matsudak11","2025-05-30 18:34:06 +0900","価格交渉や日程調整で互いに譲りあって、よかったと思える結果を得る",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":391,"occupation":289,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":117},"tomofujisan","2025-06-01 16:28:04 +0900","お互いに利益の出る内容で話し合いをまとめること",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":395,"occupation":359,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":117},"kai_ri","2025-06-01 19:23:54 +0900","Win-Winの考え方として、「問題解決のための共同作業」と考えた事がなかったので、共同作業を意識して考えたいと思います。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":399,"occupation":346,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":117},"eiji-tsurumaki","2025-06-02 16:36:33 +0900","Win-Winは共同作業であることを理解し、相手の状況を深く理解したうえでそれに対する提案をし、交渉していくことが重要。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":403,"occupation":220,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":117},"takata13","2025-06-02 20:57:09 +0900","Win-Winとは2度Winと言う程の大きなWinではない。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":407,"occupation":346,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":117},"ngg","2025-06-03 05:25:15 +0900","相手に向き合い思いや考えを聞きお互いが納得いく話し合いを行う",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":411,"occupation":258,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":117},"chelsuke10","2025-06-03 10:46:14 +0900","日常生活で使っているWinWinですが、改めてその具体性を学びました。このように体系的に学んでおくとよいですね。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":415,"occupation":346,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":117},"yamabemaki","2025-06-03 13:33:48 +0900","ビジネスにおいては先方の要求内容だけでなくその背景なども捉えたうえで\nお互いに最適な結論を導き出すよう努める。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":419,"occupation":240,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":117},"yusa550","2025-06-03 13:58:32 +0900","Win-Winの元となる価値を探すときに、その当事者の事のみでなく、周りへの影響も考慮にいれていいという点で、考え方に余裕ができました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":423,"occupation":289,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":117},"jumbo_tanuki","2021-09-29 12:19:46 +0900","仕事はこのコースにも出てきましたが問題解決のための共同作業と思っているのですが、勝ち負けにこだわる人や評論家みたいな人がいてスムーズに進むことが困難な場面がしばしばあります。そんな人にこそ見て欲しいです。",{"fieldId":199,"avatar":266,"username":427,"occupation":202,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":117},"gantetsu","2021-10-16 17:23:56 +0900","win-winは好きな言葉で、良く使っていたが、あまり深くは考えれれてはいなかったと痛感した。\r\n・問題解撤のための共同作業、\r\n・強い信頼関係が必要、\r\n・相手と誠実に向き合う、\r\n上記を大事にして、ビジネスに生かしていきたいと考える。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":431,"occupation":258,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":117},"shark1209","2021-10-21 12:58:35 +0900","気持ちよく生活するために欠かせない視点である。\n常に意識したいことではあるが、一つ一つ交渉していると時間がかかってしまう。\nどこが譲れないかの軸を常に自分の中に持っておき、そこに引っかかった場合、腰を据えて交渉するのが良いと感じた。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":435,"occupation":289,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":117},"90s","2021-11-03 23:28:35 +0900","いつも、交渉やお願い事を頼む際に、第三の案がうかばず、いいアイディアが浮かばなかったときに、相手に申し訳ない思いばかりでいたが、その際に相手の立場に立って考えれば、相手に優位に働くこともあるので、悲観的にならずに前向きにとらえることができるようになると思えました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":439,"occupation":258,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-01-12 20:48:10 +0900","社内含めてwin-winを意識して行動する事で将来的にお互いにメリットに繋がるケースは多いです。",{"fieldId":199,"avatar":266,"username":443,"occupation":40,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":117},"mamoru_iyori","2022-05-17 10:49:11 +0900","改めての知識確認の意味で整理できた",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":447,"occupation":289,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":117},"nokai","2022-09-15 18:58:09 +0900","「win-winをつくるうえで、信頼関係がなければ、交渉は始まらない」という事が非常に大事だと感じました。相手を信頼し、相手に寄り添うこういった観点が無いと、やはり自分側の利益のみに執着し交渉事はうまくいかないのだなと感じました。\n\nまた、価値交換の例は非常に分かりやすく今後も練習として使いたいと思います。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":451,"occupation":258,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":117},"takahiro-san","2022-12-18 15:19:17 +0900","教科書の上ではWin-Winがどういうものかはわかったつもりでいるが、結局は交渉ごとに使われるWin-Winは、交渉を持ち出す側が真にWinを享受するWin-win（相手にとってのwinは妥協のwin）なのではないかと考えてしまう。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":455,"occupation":346,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","2023-01-05 07:23:54 +0900","分かった様な、分からなかった様な、、、\n実際の場面では、Win-Winなんて無いのでは、、、\n或いは、とても難しいし、評価されないのでは、、、\nメーカーにいる、とそう思います。\n\nWin-Win\n\nという感情、と思いますので、後から見ると、或いは、周りのヒト（第3者）から見ると、それが評価されるし、客観視されるし、どっちかが必ず有利、不利になる、と思います。\n\nWin-Win\n\nの例としては、喧嘩してお互いに非を認めあって、その後は、信頼関係が築けて、仲良くなる、というコトでしょうか。哀れみとか、隣人愛の様なコトが無い、と無理ですが、、、\n狭い了見では出来ない、と思いますが、、、\n自愛、アガペ、汎愛でしょうか。\n複雑怪奇さを理解する、アタマの良さも必要でしょうか。\n\nそれを引き分け、とみるのか、妥協を言うのか、、、\n何か、後世のヒト（後のヒト）が判断、評価してくれる様な、、、\nおカネが絡む場合、利権が絡む場合は、法廷闘争の場合は、特に難しいですね。\n\n",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":459,"occupation":359,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":117},"flyana","2023-02-17 22:03:12 +0900","Win-Winの手法で複雑な課題もスムーズに解決！",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":463,"occupation":258,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":117},"bipapa","2023-12-17 21:08:37 +0900","普段、Win-Winを意識して交渉などを実施していなかったが、特に 個 対 個 の交渉においてはWin-Winで、お互いに納得できるためにも信頼を構築していく必要性など、参考になりました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":467,"occupation":202,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":117},"ttkkkat","2024-03-12 07:28:51 +0900","winwinの関係を作るために、交渉においても幅広い観点を持って臨む必要を改めて認識した。\n",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":471,"occupation":202,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":117},"kuruta","2025-04-06 12:21:44 +0900","商談や、社内での提案や申請等に活用できる。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":475,"occupation":280,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":117},"yojiro_f","2024-10-17 16:07:32 +0900","製品を買って貰う代わりに、製品に関わる有益な勉強会を開催する",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":479,"occupation":258,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"yaji-ht","2024-08-02 15:46:29 +0900","会社の中でもお願いしたり、されたりすることは多々ある為、互いにとっての利益につながるようなお願いをしたいし、されたいものです。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":483,"occupation":202,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"abarenaikun","2024-08-03 01:56:24 +0900","「問題解決のための共同作業」という捉え方は、とてもしっくり来ました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":487,"occupation":289,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"aokikenji","2024-08-03 14:01:26 +0900","今までの交渉は周りの環境（プライベート）までは視野に入れていなかったので広げていきたい。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":491,"occupation":235,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"akira8823","2024-08-05 17:57:51 +0900","交渉事を行う際全般に通用すると思う。交渉相手と協力しあい、Win-Winの交渉結果を導き出すことは双方の信頼関係強化にもつながる。\n当方が譲れない線を明確にしつつ、交渉相手や交渉相手のステークホルダーの存在や考えを意識することで、こうした交渉を目指していきたい。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":495,"occupation":220,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"shogo453","2024-08-07 15:52:41 +0900","お客様との価格交渉において、相手の思いを理解して異なる価値を交渉材料としてお互いがWIN-WINになれるよう心掛ける",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":499,"occupation":258,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"shogo-suzuki","2024-08-07 18:46:00 +0900","春闘での会社側との交渉におけるWin-Winの関係を検討するきっかけになりました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":503,"occupation":202,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"shinya0811","2024-08-07 19:53:08 +0900","共同作業という意識を持つことが重要。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":507,"occupation":202,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"redsan","2024-08-07 20:24:13 +0900","営業やるうえで気を使わないと行けない部分ですね。日々考えて積み重ねていきます。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":511,"occupation":240,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"yfujioka","2024-08-08 12:45:01 +0900","相手のあることなので実践あるのみかなと思いました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":515,"occupation":289,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"60493","2024-08-08 13:16:49 +0900","今後の業務に役立てたいと思います。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":519,"occupation":253,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"ri91000","2024-08-08 13:21:49 +0900","社内でのやり取りでもさまざまな利害が絡むので、丁寧に整理してお互いにとって良い結果を導けるようにしたい。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":523,"occupation":258,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"shota_enomoto","2024-08-08 20:04:40 +0900","相手の立場となって、表面上の論点だけでなく、背景も考慮し、価値を見いだすことの大切さが分かりました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":527,"occupation":202,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"a_shirahata","2024-08-09 11:10:21 +0900","新人に教えたいビジネス基礎知識のひとつ",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":531,"occupation":202,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"shiba_momochan","2024-08-09 17:56:22 +0900","相手との信頼関係を築いたうえで、win-winの交渉をする。基本的な事をあらためて気づかされた。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":535,"occupation":235,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"a038256","2024-08-11 01:29:39 +0900","「知らず知らずの思い込みに注意する」という観点が印象に残りました。相手には相手の立場と価値観があるので自分の考えが必ずしも相手にとってメリットのある考え方ではないという点に気づきがありました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":539,"occupation":235,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"stg2","2024-08-11 04:35:21 +0900","・当事者間の問題だけではなく、その背景\u002F事案に関わる全てのステークホルダーのWInWInを意識する\n・1つの条件のみに捉われず、その先も掘り下げる\n",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":543,"occupation":208,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"fujiij40","2024-08-11 06:22:43 +0900","何気ないことからやっていきます！",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":547,"occupation":253,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"kafka0617","2024-08-12 15:05:29 +0900","お互いに良いスタートが切れるような関係性を作っていきたい",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":551,"occupation":240,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"ytkt","2024-08-12 21:35:40 +0900","自分はもとより、\n相手の利得も考えた交渉術を学び経験し、\n交渉力を高めてまいります",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":555,"occupation":311,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"ozaki-716","2024-08-13 11:42:49 +0900","誠実な姿勢で、問題解決のための共同作業と思い進めていくことが大切だと勉強になりました。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":559,"occupation":253,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"n-sunagawa","2024-08-13 13:05:47 +0900","業務の場面で多々あると感じています。これからも実践していきたいです。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":563,"occupation":289,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"yk1220","2024-08-13 14:10:28 +0900","win-winでお互いのことを考えながら、進めるようにします。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":567,"occupation":40,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"naru2021","2024-08-13 14:24:59 +0900","短期長期、名誉実利、経済政治などの価値の交換を意識してwinwinを作り出す",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":571,"occupation":240,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"satomi_sasaki","2024-08-14 11:45:27 +0900","WinｰWinとは、相手の立場にたち、お互いが利益となる解決策を導き出す\n日ごろからコミュニケーションをとり信頼関係を気づくことが大切と感じた。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":575,"occupation":311,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"kazuya-takemura","2024-08-14 16:44:54 +0900","自分が交渉に勝つことを一番に意識すると、最悪の場合はLOSE-LOSEの関係にもなり得ることを忘れないようにしたい。お互いが抱える問題解決のために交渉の場があることを意識したい。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":579,"occupation":359,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"ak_hi","2024-08-15 08:22:56 +0900","学んだことを自分の業務に活かせるよう取り組みたい。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":583,"occupation":289,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"tt427","2024-08-15 11:02:18 +0900","原材料の高騰による仕入れ価格値上げの話し合いで、一方的に拒否や減額交渉をするのではなく、具体的な事情を聴き、原材料高騰以外のコストを下げることや他の商材を購入することなどお互いが得することはないかを話し合いたい。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":587,"occupation":202,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"tomo_tom","2024-08-15 11:17:14 +0900","win-winを考えて、と業務の中でよく耳にするが、実際本当にWin-Winで事を進めるのは難しい。\n論点を整理し本当にお互いが納得しあえる交渉をしていきたい。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":591,"occupation":202,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"08204038","2024-08-15 13:38:42 +0900","・問題解決の共同作業\n・論点の洗い出し\n参考になりました。\n",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":595,"occupation":240,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"yuyu-","2024-08-15 13:39:44 +0900","妥協するのではなく、問題解決のために両社が取り組むことがwin-winにつながるのだと思った。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":599,"occupation":202,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"yorkie","2024-08-15 13:49:35 +0900","交渉相手の置かれた状況を細かく確認し、広い視野を持つ事（交渉相手とその先にいる方たち）を意識し問題解決の共同作業をするという事を意識していく",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":603,"occupation":289,"created_at":604,"comment":246,"likes_count":116},"takanoma91","2024-08-15 15:52:08 +0900",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":606,"occupation":289,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"homebase","2024-08-15 15:53:00 +0900","お互いに気持ちよく仕事ができるように、Win-Winを心がけたい",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":610,"occupation":220,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"ninnin8492","2024-08-15 16:19:49 +0900","傾聴に加えて共同作業をするというイメージを持ってもらうという視点は新たな気づきであった。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":614,"occupation":240,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"k_r_n","2024-08-15 17:55:03 +0900","win-winを活かして、今後仕事だけでなく、プライベートにおいても頼み事等の交渉が上手く進められると思った。\n交渉前にまずは相手との信頼関係を築く。これは大切だなと思った。",{"fieldId":199,"avatar":206,"username":618,"occupation":240,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":116},"disk0904","2024-08-15 19:25:12 +0900","他社との折衝の中で、いかに自社の主張を通すか（あるいは、自社の取り分を増やすか）ということにフォーカスを当てすぎる傾向にあったが、相手の立場に立って、自社と相手の優先順位の違いを把握し、できるだけ両者にとって利益の大きい着地点を見いだせるようにしていきたい",[622,627,632,636,641,646,650,655,659],{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":170,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1740,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":132,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":656,"name":657,"description":658,"courses_count":191,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":660,"name":661,"description":662,"courses_count":176,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",[664,683,692,701,710,719,728,737,746,755,763,772,789,799,808,817,826,835,844,867,876,886,896,904,912,921,930,939,963,972],{"id":665,"name":666,"parent":125,"post_tag":125,"description":667,"course_categories":668},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[669],{"fieldId":670,"course_series":671},"course_series",[672,673,674,675,676,677,679,680,681,682],{"id":660},{"id":656},{"id":651},{"id":647},{"id":642},{"id":678},"1c719945",{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":125,"description":687,"course_categories":688},"g1summit","G1サミット",{"id":665},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":670,"course_series":690},[691],{"id":623},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":125,"description":696,"course_categories":697},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":665},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":670,"course_series":699},[700],{"id":623},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":125,"description":705,"course_categories":706},"g1executive","G1経営者会議",{"id":665},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":670,"course_series":708},[709],{"id":623},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":125,"description":714,"course_categories":715},"g1region","G1地域会議",{"id":665},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[716],{"fieldId":670,"course_series":717},[718],{"id":623},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":125,"description":723,"course_categories":724},"g1college","G1カレッジ",{"id":665},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[725],{"fieldId":670,"course_series":726},[727],{"id":623},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":125,"description":732,"course_categories":733},"askaconference","あすか会議",{"id":665},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[734],{"fieldId":670,"course_series":735},[736],{"id":623},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":125,"description":741,"course_categories":742},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":665},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[743],{"fieldId":670,"course_series":744},[745],{"id":623},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":125,"description":750,"course_categories":751},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":665},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[752],{"fieldId":670,"course_series":753},[754],{"id":623},{"id":756,"name":289,"parent":757,"post_tag":125,"description":758,"course_categories":759},"others",{"id":665},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[760],{"fieldId":670,"course_series":761},[762],{"id":623},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":125,"description":767,"course_categories":768},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":665},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[769],{"fieldId":670,"course_series":770},[771],{"id":623},{"id":773,"name":774,"parent":125,"post_tag":125,"description":775,"course_categories":776},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[777],{"fieldId":670,"course_series":778},[779,780,781,782,783,784,785,786,787,788],{"id":660},{"id":656},{"id":651},{"id":647},{"id":642},{"id":678},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":125,"description":793,"course_categories":794},"technology","テクノロジー",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":796,"course_categories":797},"course_categories",[798],{"id":75},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":125,"description":803,"course_categories":804},"education","教育",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":796,"course_categories":806},[807],{"id":80},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":125,"description":812,"course_categories":813},"society","社会",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":796,"course_categories":815},[816],{"id":75},{"id":818,"name":819,"parent":820,"post_tag":125,"description":821,"course_categories":822},"politics","政治",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[823],{"fieldId":796,"course_categories":824},[825],{"id":75},{"id":827,"name":828,"parent":829,"post_tag":125,"description":830,"course_categories":831},"economy","経済",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[832],{"fieldId":796,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":76,"description":77,"ordinal":132,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1288,1295,1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1289,"name":1290,"videos":1291},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1292,1294],{"preview_url_s":1293,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1296,"videos":1297},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1298,1299],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1301,"videos":1302},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1303,1304],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1308],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1312],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1316],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1320],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1322,"videos":1323},"大手企業の勝ち筋は？",[1324],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1327},"まとめ",[1328],{"is_public":43},{"id":992,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1285,"description":1335,"learning_points":1336},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1337,1342,1346,1351,1356],{"fieldId":1289,"name":1338,"videos":1339},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1289,"name":1343,"videos":1344},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1345],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1347,"videos":1348},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1349,1350],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1352,"videos":1353},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1354,1355],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1357},[1358],{"is_public":43},{"id":995,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":51,"description":52,"ordinal":163,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1370,1375,1379,1383],{"fieldId":1289,"name":1371,"videos":1372},"プレイングマネジャーの実態",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1289,"name":1376,"videos":1377},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1378],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1380,"videos":1381},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1382],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1384},[1385],{"is_public":43},{"id":998,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1367,"description":1394,"learning_points":1395},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1392,"updatedAt":1393,"publishedAt":1392,"revisedAt":1393,"name":86,"description":87,"ordinal":149,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-08T16:00:46.754Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1289,"name":1397,"videos":1398},"現代社会の階層化と上下関係について",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1289,"name":1402,"videos":1403},"〜Being〜どうありたいか",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1406,"videos":1407},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1410,"videos":1411},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1414,"videos":1415},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1418,"videos":1419},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1422,"videos":1423},"生成AI時代に最も重要なこと",[1424],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1426,"videos":1427},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1428],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1430,"videos":1431},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1432],{"is_public":43},{"id":1001,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1285,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1289,"name":1442,"videos":1443},"イントロダクション",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1289,"name":1447,"videos":1448},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1451,"videos":1452},"コーチングとは何か",[1453],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1455,"videos":1456},"リーダーとしてのコーチング",[1457],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1459,"videos":1460},"メンバーとの会話例",[1461],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1463,"videos":1464},"実践する上でのコツと留意点",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1467},[1468],{"is_public":43},{"id":1004,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1285,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":76,"description":77,"ordinal":132,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494,1498,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1289,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1289,"name":1483,"videos":1484},"AI活用の現状は？",[1485],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1487,"videos":1488},"経営者目線でのAIによる効率化",[1489],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1491,"videos":1492},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1493],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1495,"videos":1496},"情報システム部門でのAI活用",[1497],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1499,"videos":1500},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1501,1502],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1504,"videos":1505},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1506],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1508,"videos":1509},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1510],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1512,"videos":1513},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1514],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1516,"videos":1517},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1518],{"is_public":43},{"id":1007,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1525,"updatedAt":1526,"publishedAt":1525,"revisedAt":1526,"name":56,"description":57,"ordinal":170,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1530,1534,1538,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1289,"name":1442,"videos":1531},[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1289,"name":1535,"videos":1536},"能力開発",[1537],{"is_public":37},{"fieldId":1289,"name":1539,"videos":1540},"挑戦",[1541],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1543,"videos":1544},"試練",[1545],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1547,"videos":1548},"仲間",[1549],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1551,"videos":1552},"志",[1553],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1555,"videos":1556},"質問・回答",[1557],{"is_public":43},{"id":1010,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1567,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1289,"name":1568,"videos":1569},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1289,"name":1573,"videos":1574},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1575],{"is_public":37},{"fieldId":1289,"name":1577,"videos":1578},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1579],{"is_public":37},{"fieldId":1289,"name":1581,"videos":1582},"戦略的オフィスでの立ち話",[1583],{"is_public":37},{"fieldId":1289,"name":1585,"videos":1586},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1587],{"is_public":37},{"id":1013,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633],{"fieldId":1289,"name":1442,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1289,"name":1602,"videos":1603},"プレゼンのステップの変化",[1604],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1606,"videos":1607},"「伝える練習」の難しさ",[1608],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を分析",[1612],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1614,"videos":1615},"アナウンサー目線の評価軸",[1616],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン講師目線の評価軸",[1620],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1624],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1628],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1630,"videos":1631},"AI評価の活用法",[1632],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1634},[1635],{"is_public":43},{"id":1016,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1594,"description":1642,"learning_points":1643},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":51,"description":52,"ordinal":163,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1644,1649,1653,1658,1664],{"fieldId":1289,"name":1645,"videos":1646},"オープニング",[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1289,"name":1650,"videos":1651},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1652],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1654,"videos":1655},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1656,1657],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1659,"videos":1660},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1661,1662,1663],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1665,"videos":1666},"ここまでのまとめ",[1667],{"is_public":43},{"id":1019,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1594,"description":1674,"learning_points":1675},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1676,1680,1684,1688,1692,1696],{"fieldId":1289,"name":1645,"videos":1677},[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1289,"name":1681,"videos":1682},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1683],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1685,"videos":1686},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1687],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1689,"videos":1690},"枠組みとは？",[1691],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1693,"videos":1694},"生成AIを使うプロセスは？",[1695],{"is_public":43},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1697},[1698],{"is_public":43},{"contents":1700,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1701],{"title":1702,"description":1703},"Win-Win交渉術で築く良好なビジネス関係","Win-Winとは交渉者が共に利益を得ること。動画で、相手のニーズを理解し、価値観の交換を通じて持続可能なビジネス関係を築く方法を学びます。",{"fieldId":1705,"title":1706,"description":1707},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]