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~バリューチェーン~","実践知",978,1871,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\nフレームワークの「バリューチェーン」。学んでみたけど、実際仕事でどう使うの…？\r\nそんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。\r\n音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！\r\n\r\n出演：グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔",[179],{"name":173,"videos":180},[181],{"name":182,"is_public":41,"video_duration":175,"preview_url_l":183,"index":5},"Video 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+0900","１．業務の全体像を知り上司の考えまで、視座を上げられる\n２．他のメンバーが何に困っているか、視野を広げられる\n３．関係各所から何を求められているか、視点を身に付けられる",40,{"fieldId":186,"avatar":194,"username":195,"occupation":44,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":198},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","reikon","2023-06-01 16:45:47 +0900","バリューチェーン分析をすることで、視座を上げて事業について考えることが出来る。という点が今後に使えると感じた。",4,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":171},"watanabe-ayako","経理・財務","2023-07-30 15:36:52 +0900","まずは、正解でなくても良いので、自社のバリューチェーンを自分なりに書いてみようと思います。\n1度書いた後も、日々付け足したり修正したりして、納得するものにしていくことで、自社と自身の部署のやるべきことに気付けると考えます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"owurcbi3urhf","その他","2022-09-28 16:42:39 +0900","自分には関係ないかなと思ってましたが、業務のつなぎ目を意識したり、俯瞰で見てみることで視野が広がると感じました。",2,{"fieldId":186,"avatar":187,"username":211,"occupation":206,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":209},"haruki_miyazaki","2022-10-07 12:57:09 +0900","全体を見渡せる位置からを心掛けたい。",{"fieldId":186,"avatar":194,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":6},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-09-29 18:20:31 +0900","実際に使い切る\n本当にそうでないと意味がありません。\nただ知っているだけ\n最初は無理やりでも使うことかと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":6},"tomo-tom","営業","2025-07-10 18:21:55 +0900","どこで価値を産んでいるのか、何の為に存在している部署なのか、考えるクセをつける必要があると思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2025-09-08 08:26:38 +0900","深掘りする時の手法と思います。有効活用して、手のウチに入れて、業務効率を上げたい、と思います。結果、成果を出したい、と思います。\n分からないコトを書き出して、ボトルネックを明らかにして、対応を図りたい、と思います。ありがとうございます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":230,"occupation":221,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"ttkkkat","2024-03-25 06:57:55 +0900","自分の視座を高めるためにバリューチェーン分析を活用したい。\n自分の会社組織の理解、担当会社の理解を深めることができると思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":234,"occupation":216,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":6},"ur_0314","2024-06-11 15:47:35 +0900","バリューチェーンを考えることで自分の業務を線でとらえられる。そして、新しい改善施策の提案をあらゆる視点を持ってできるようになると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":238,"occupation":216,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":6},"takuya_onishi","2024-06-19 06:59:46 +0900","事業・業務を点ではなく線で理解するために、自社のバリューチェーン分析をすることで、より会社理解や自身の業務内容の理解を深めることができると感じた。バリューチェーン分析を通じて、関係部署への理解が深まり、仕事の円滑化ができるため、様々視点からのアイデアの創出や業務の効率化が達成できると期待が膨らんだ。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":242,"occupation":221,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":6},"kuruta","2025-05-05 07:23:15 +0900","バリューチェーンを書いてみることで\n①「視座」が上がる\n②「視野」が広がる\n③「視点」が多くなる\nまた、各機能をヒアリングすることで、接点が理解でき、コミュニケーションが取れ、仕事が円滑に進む。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":6},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-08 21:45:03 +0900","広く全体を見渡せるという表現は共感できた",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":251,"occupation":216,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"shin1miya","2024-07-10 19:09:59 +0900","業務のプロセスを再構築する作業のおいて、バリューチェーンの分析は非常に有効であると感じました。\n活用したいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"matsuda_ryusei","クリエイティブ","2024-07-11 14:57:53 +0900","広い視野で物事を捉えられれば、若手である自分でも会社から与えられたことに対して理解して過ごすことが出来そうだなと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":260,"occupation":201,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"lexus88","2024-07-11 16:49:56 +0900","日常ではいろんなな場面がある。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":264,"occupation":221,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"shioli184","2024-07-11 21:26:54 +0900","新入社員の時の話が響いた",{"fieldId":186,"avatar":268,"username":269,"occupation":189,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1152856\u002F20200426_122203.jpg","it_kaku","2024-07-11 22:50:22 +0900","工程のどこに付加価値があるかを意識して業務を組み立てて行ったり、開発設計案を考えていきたい",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":273,"occupation":247,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"sekiguchitomoya","2024-07-15 12:36:44 +0900","業務連携する他部門のバリューチェーンを意識することで、部門横断的な目線で業務推進に活かせると考えます。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":277,"occupation":226,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"jwjwjwjw","2024-07-16 16:40:51 +0900","自分の強みを生かせるようになりそうです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"kazu-bc","販売・サービス・事務","2024-07-16 21:47:24 +0900","勉強になりました。バリューチェーンを意識した仕事をしていきます",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":286,"occupation":216,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"araie-y","2024-07-17 00:05:53 +0900","業務流れや関わりを知る事で、視座を上げあて考えられる、これにより視野を広げられ、関係部署が何を求めているか、知ることができる。\nまずは自部署のバリューチェーンを書いてみて関係部署とのつながりや求められている事の理解を深めてみたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":290,"occupation":221,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"taka_y","2024-07-17 05:24:50 +0900","バリューチェーンを考えることで、事業全体を見渡すことができ、将来的な事業の方向性も定めることができる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"fukai-yu","専門職","2024-07-17 11:39:32 +0900","仕事の目的を把握するために活用できると思いました。\n目の前の業務だけで、その先のことは考えられていないことが多いのでバリューチェーンで全体像を把握し、何が必要かを考えながら業務を行おうと思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":299,"occupation":216,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"y_torii","2024-07-17 17:24:02 +0900","バリューチェーンについては概念すら知らずに今まで仕事をしていました。\n今回の事業戦略関係の勉強を通じて知ることが出来ました。\n自分の担当している製品のバリューチェーンを書き出して確認してみようと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":303,"occupation":295,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"y_cerezo","2024-07-17 20:54:21 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":307,"occupation":189,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"himono","2024-07-17 21:19:33 +0900","バリューチェーンと視座の関係性は新鮮だった。会社の全体を把握出来ていない理由を突きつけられた感じがした",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":311,"occupation":206,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"ho1783","2024-07-17 23:15:58 +0900","バリューチェーンは、自社や自組織の強みと弱みを整理するツールだと思っている。\nそれに加えて、視座を高める矯正にも役に立つ。\n業務の中で、バリューチェーンという言葉を使うのは、意識高い系と揶揄される可能性もあるが、積極的に取り入れていく。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":315,"occupation":295,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"ichir","2024-07-18 16:03:31 +0900","バリューチェーンの有効性を学びました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":319,"occupation":221,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"kogure11","2024-07-18 22:52:46 +0900","自身が置かれているボジションの役割が組織においてどういう価値または（または重要性）はあるのかを認識するためにも自社のバリューチェーンを理解する事は重要だと思いました。\n知らずに働くのと知ったうえで働くのではやりがいや張り合いがだいぶ違ってくると思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":323,"occupation":282,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"mami0216","2024-07-19 18:13:56 +0900","バリューチェーンを行うことは自分自身の業務内容を見直すタメだけでなく、会社全体の問題として視野を広げられる、様々な立場や方向から物事を考えられるとても良いことだと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":327,"occupation":221,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"kawanabe_","2024-07-19 18:36:46 +0900","バリューチェーンを使う意義は１．業務の全体像を知り上司の考えまで、視座を上げられる。２．他のメンバーが何に困っているか、視野を広げられる。３．関係各所から何を求められているか、視点を身に付けられること。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":331,"occupation":221,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"senna4521","2024-07-20 07:04:49 +0900","現在の自分の業務だけでなく、チームや組織全体に視野を広げることができる点が、管理者として必要なスキルであり、大事だと感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":335,"occupation":221,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"uri_ishi","2024-07-20 10:42:04 +0900","営業活動に特化してバリューチェーンを描き、効果的な営業手法を見出す事に活用できそうです。\n自分は営業職なので、他の人がどのような活動をしているかを確認し、どこに優位性や無駄があるのかを把握して、日々の活動に役立てる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":339,"occupation":340,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"nekotabi","経営・経営企画","2024-07-20 11:19:18 +0900","点でしか業務を見ていない部分が多く、バリューチェーン分析に非常に興味を持った。\n業務の全体像を把握することで、取り組む課題を段階的に把握できると思う",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":344,"occupation":216,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"goncharaho","2024-07-20 11:25:19 +0900","自分の担当する業務分野だけでなく、関連する業務（川下も川上も）を含めて、どこに課題がありカイゼンすべきなのかを見極めていく。どこにどういう提案をすればよりよい流れができていくのか、を考える。\n\n少なくともこれまでは、製品開発の流れが不明確で、拠り所となる資料の正確性やアップデートも適切ではなかった、各工程の責任部門の責任内容もあいまい、リードする部門がない、という、グダグダな状態に思える。\nまずは自部門から、製品開発の流れ、その時々に必要な業務、スケジュール感、といったものを定型化し、誰もが理解できる状況を作ることが重要。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":348,"occupation":221,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"higashihama","2024-07-20 15:21:43 +0900","より実践なバリューチェーンのお話を聞いて、自分の会社の部署がどの立ち位置でお客様に対してどのような接点があるのかを自身の観点だけでなく、他部署の第三者的視点をもとに客観視することでより、バリューチェーンのメリットが生まれるため、今実施しているクリアミーティングのなかに他部署の良いところやどのような付加価値があるかを念頭に置きながら、進行していくのも大切なのではないかと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":352,"occupation":206,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"triino","2024-07-21 16:24:58 +0900","改めて、バリューチェーン分析が単なる「業務分解における整理」ではなく、価値定義による業界構造や自社の価値の源泉を、見出す事である事が理解でき、そのための「広い視野・高い視座・複眼的な視点」の必要性の理解も繋がりました。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":356,"occupation":282,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"kajikoutarou","2024-07-22 08:56:21 +0900","バリューチェーンをしっかりする事で視座を広げられる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":360,"occupation":216,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"tys-sugimoto","2024-07-22 14:35:50 +0900","現在進めているプロジェクトで、バリューチェーンの全体像を書き出し、それぞれの役割・機能ごとに課題を整理して、ボトルネックになっている部分を明確にし、効率的にテーマ推進していけるようにしたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":364,"occupation":226,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"marigoto","2024-07-22 15:38:31 +0900","自分の仕事もバリューチェーンで理解することで、視座を高く、仕事の見直しにも活かせそう。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":368,"occupation":201,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"papapapanda","2024-07-22 18:17:22 +0900","バリューチェーンを意識することがどの部署にいても業務のクオリティを引き上げると感じましたし、常に会社や業界を俯瞰してみられるように視座を高く持つよう、普段から意識していきたいと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":372,"occupation":221,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"hhashi","2024-07-22 20:53:38 +0900","視座を高めるは改めて気づかせてもらった",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":376,"occupation":282,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"mutsumi0623","2024-07-23 09:12:29 +0900","バリューチェーンのフレームワークを活用し、\n①視座を高める\n②他の視点を広げる\n③他部門の関心・分析から問題点など、共に考える\nの効用がある。\n\n点で捉えず、視野を広く線で理解する意識、協働意識が大切。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":380,"occupation":226,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"sy1977","2024-07-24 08:55:20 +0900","活用できるようにしたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":384,"occupation":44,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"kasuya_gaku","2024-07-24 19:26:45 +0900","特筆書くこともなかった。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":388,"occupation":226,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"shohei_masuda","2024-07-24 22:38:39 +0900","確かに新しく入社した人に自社のバリューチェーンを話すのはお互いの勉強になる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":392,"occupation":206,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"pomeme","2024-07-25 11:36:53 +0900","バリューチェーンで視座が高まる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"miuim","資材・購買・物流","2024-07-26 15:40:00 +0900","自分の部署だけではなく、他の部署、会社全体のことを考えて働くことが、仕事を円滑に進めるためには重要なことだと感じた。自社のバリューチェーンを自分なりに書いてみたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":401,"occupation":221,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"keigo1015","2024-07-26 17:04:37 +0900","バリューチェーンを意識し、理解を深めようとすることで自身の視座が上がり、行動がより自社に寄り添ったものになるという事が分かりました。\n自身は営業を行っておりますが、契約を取るという業務を行う最中に、\nネクストステップが視野に入る事でよりスムーズに案内が出来、結果的に自身の営業の効率も上がってくるのかなと思いました。\n\n一営業としてはバリューチェーン自体の活用の場面はそこまで無いのかと思いますが、\n自身の力を付けるために。サービスの理解度を深めるためにも一度考えた方が良いものなのだと理解できました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":405,"occupation":247,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"ofujii","2024-07-27 15:07:32 +0900","関係各部署、協働先である銀行も含めたバリューチェーンを分析し、自分たちの役割だったり課題等を把握して、会社全体に貢献することが必要だとおもいました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":409,"occupation":189,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"ykawasor","2024-07-27 18:00:14 +0900","高い視座、広い視点を意識することが重要",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":413,"occupation":247,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"n-sunagawa","2024-07-28 13:34:32 +0900","バリューチェーンを書き出す\n自社の価値、強みを確認\nその中での自部署の価値をどれだけ見出せるか\nバリューチェーンで価値や強みを知れば自社に対してポジティブになれると考えるので、周囲と一緒に考える機会を持つ",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":417,"occupation":226,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"kazilaw","2024-07-29 07:40:29 +0900","新入社員などに業務の全体像や自分達の部署のバリューチェーンを説明する必要性を理解しました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":421,"occupation":206,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"fr_stttt","2024-07-29 11:53:39 +0900","１．業務の全体像を知り上司の考えまで、視座を上げられる\n２．他のメンバーが何に困っているか、視野を広げられる\n３．関係各所から何を求められているか、視点を身に付けられる\n企画面で、上司や経営層の考えが分からないことがあったためバリューチェーン分析が有効ではないかと感じる。\n実際に業務では文字にすることはないが、似たようなことを考えているのではないか？と思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":425,"occupation":221,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"wakabayashi-a","2024-07-30 00:11:18 +0900","視座を広げることで、自分や自分の部署のやるべきこと、方向性を確認していける",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":429,"occupation":340,"created_at":430,"comment":213,"likes_count":5},"kodaira_yojiro","2024-07-30 09:55:36 +0900",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":432,"occupation":340,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"soejimax","2024-07-30 18:48:02 +0900","バリューチェーンは分解するだけでなく、それぞれが事業においてどのような意味、価値、貢献をしているかを分析する必要がある。\n\nまたそれらの中で自社の競合優位性や、ここを握られたら負けてしまうというところを予知することも大事。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":436,"occupation":206,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"yuto_yamazaki","2024-07-31 10:12:49 +0900","全体像を俯瞰でとらえる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":440,"occupation":206,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"kaepyon8","2024-07-31 21:15:03 +0900","バリューチェーン分析で、経営者層などの高い視野で考えられる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":444,"occupation":216,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"yuu_suzu","2024-08-04 09:56:51 +0900","自分の仕事が会社の中でどんな役割を求められているのか客観的に見つめ直すことにつながると思った。自分の部署だけでなく、周りの部署の仕事を把握していく必要があると改めて思った。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":448,"occupation":295,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"enotaku","2024-08-04 18:08:34 +0900","自分の職種だけでなく、視野を広げられる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":452,"occupation":453,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"fc3c","建設・土木　関連職","2024-08-05 08:35:35 +0900","自ら動きバリューチェーンを少しでも生かせれば周囲が楽になる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":457,"occupation":340,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"pygara","2024-08-05 08:38:59 +0900","バリューチェーンを書くと顧客すら気づけていない課題などに気づけるかもしれない。\n顧客プロセスを把握することにもつながる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":461,"occupation":216,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"pokyun","2024-08-05 13:57:03 +0900","自身の役割や出来ることを常に意識し貢献していく。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":465,"occupation":201,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"k-nisigo","2024-08-05 15:23:32 +0900","自社のバリューチェーン分析をすることで、経営戦略や事業戦略を俯瞰的に見ることができると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":469,"occupation":221,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"goodryou","2024-08-06 12:30:52 +0900","実践と解説を行っていかないと身についていかないものだと感じました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":473,"occupation":206,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"karikari0418","2024-08-06 13:33:48 +0900","バリューチェンをうまく活用し、相手の立場に立った業務ができるようになるといいと思いました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":477,"occupation":221,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"ny_uuuta6","2024-08-06 19:15:55 +0900","自分の視座を高めるためにバリューチェーン分析を活用したいと思う。\n会社への理解、他社の理解を深めることができると思う",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":481,"occupation":216,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"si07019","2024-08-07 13:19:41 +0900","視野を広げるためにも積極的にバリューチェーンを応用していく",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":485,"occupation":295,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"h_tsujimoto","2024-08-08 15:03:53 +0900","企業の各事業活動の中で価値創造の一連の流れとして捉える考え方です。自社のような製薬会社は、原料調達から製造、流通、販売を経てアフターケアにいたるまで多くの過程があります。自社製品の付加価値は、活動の中の流れの中で生み出され、この価値は上下の流れを含んだものであり、複雑に絡み合った連鎖の中で得られる価値である。\n企業はバリューチェーンを分析し、見えるようにして、はじめて明確な利用や活用が可能となる。\n",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":489,"occupation":340,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"ha-ga","2024-08-09 09:13:26 +0900","自社のバリューチェーンを書いたことがなかったので、一度書いてみようと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":493,"occupation":189,"created_at":494,"comment":197,"likes_count":5},"mayumiandoh","2024-08-09 09:55:12 +0900",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":496,"occupation":295,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"msakota","2024-08-09 10:42:40 +0900","何気なく業務遂行している日々ですが、自社の強み分析が重要であると再認識しました。\n弱み、同業他社との違いに目が向きがちですが、自社サービスの強みを分析し、理解し、その部分を積極的にのばしていくことを検討し施策を立案する事は、忘れがちですが重要なことであると再認識できました",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":500,"occupation":206,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"0127086tani","2024-08-09 13:58:11 +0900","バリューチェーン分析することで、様々なビジネスについて考えることが出来そうですね\n",{"fieldId":186,"avatar":504,"username":505,"occupation":506,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1193749\u002F1000013745.jpg","hideo_kawamoto","メディカル　関連職","2024-08-09 23:41:46 +0900","バリューチェーンの価値 定義がよくわからない",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":510,"occupation":295,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"14ishikawa","2024-08-10 18:21:24 +0900","バリューチェーンを今まで意識していませんでした。自分の組織、自分の仕事を「点」でとらえるのではなく「線」でとらえる事を意識していきたいと思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":514,"occupation":189,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"satoru2984","2024-08-11 10:43:28 +0900","自組織のバリューチェーン分析を行って、社内構造や客先との関係、販売戦略などを考えてみたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":518,"occupation":216,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"j0323013","2024-08-13 23:17:37 +0900","言われてみると自分の機能の前工程と後工程の機能のことは一般的なことしか知識がないので、バリューチェーンを自分なりに書いてみて明らかにしていってみようと思います",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":522,"occupation":216,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"andy-ey","2024-08-15 06:18:31 +0900","大雑把な業務フローではなく、各部門の部署構成まで掘り下げてバリューチェーンを書いてみることがポイント、重要と感じた。他の事業部、海外拠点などについてもそれぞれバリューチェーンを書くことで、事業部ごとの違いや、有効性の気づきなどにつながるように感じた。視座を上げ、視野を広げるためにもぜひ自身の手でバリューチェーンを書いてみたい。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":526,"occupation":527,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"kunioka1","コンサルタント","2024-08-15 12:39:52 +0900","コンサル会社はバリューチェーンを基礎として使っているということがわかりました。その思考を持って企画・立案を行っていこうと思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":531,"occupation":453,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"yumi_0927","2024-08-15 14:36:35 +0900","会社の業務全体を知ることで、自身の業務の意義を考えることができる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":535,"occupation":216,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"kurofune53","2024-08-16 11:37:14 +0900","メンバーの自主性を高め、成長を促す為には、全体像の理解が必要であり、全体像を理解するツールとしてバリューチェーンを活用することができると感じた。\n特に、私自身、プロジェクトの推進を行う部署であり、プロジェクトを円滑に進める為に、バリューチェンを用いることができると感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":539,"occupation":206,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"miwa-m_1103","2024-08-16 15:14:33 +0900","自分フィールドワークで満足せず、相手の流れを理解しうまく円滑できる工夫が自分の仕事の価値につながると思いました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":543,"occupation":201,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"eita-kenji","2024-08-16 21:24:33 +0900","引き続き頑張ります。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":547,"occupation":206,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"yoshi_miz","2024-08-17 14:10:59 +0900","ちょうどバリューチェーンの講義を受けたばかりで、これをどのようにして日常業務にあてはめて使うことができるのか、、疑問のまま思考停止していた状況でした。\n視座を上げて上司が考えている内容まで踏み込んで理解し行動に移せる。\n他部署が求めていることを理解でき次のステップへの足掛かりとなる。\n同僚の困りごとを理解することができる。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":551,"occupation":397,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"kkc2119","2024-08-17 23:05:34 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":555,"occupation":44,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"atsushiwad","2024-08-18 23:51:04 +0900","バリューチェーンを考えることで、俯瞰的に自社を見ることができるようになる",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":559,"occupation":216,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"masakipopo","2024-08-19 10:43:26 +0900","バリューチェーンを書くことで、視座の高まり・視野の拡大、アプローチの多角化に役立つことを学んだ。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":563,"occupation":189,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"2g44ki","2024-08-19 11:01:29 +0900","バリューチェーンを考えることで、自身の視座を高めたり視野を広げたりすることに役立つ",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":567,"occupation":226,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"taisukeq","2024-08-20 06:11:04 +0900","バリューチェーン、勉強になりました！",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":571,"occupation":340,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"morita6464","2024-08-20 12:57:02 +0900","経営視点だけでなく、通常の仕事の中でもバリューチェーンを知ることで、後工程、前工程の仕事の質を上げることが出来る。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":575,"occupation":189,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"t_s_matsu","2024-08-21 08:35:23 +0900","バリューチェーンを整理することは、視座を上げ、事業の全体像をつかんだうえで、対象事業の強み、弱みがどこにあるのかを把握できる有用な分析であり、各事業部とコミュニケーションをとることで、分析のブラッシュアップを図ると共に、風通しのよい業務環境を醸成することができるため、今後活用したいと感じた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":579,"occupation":216,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"hiroyamamoto","2024-08-21 12:44:22 +0900","会社の構造や事業部の構造を理解して、どのように仕事を進めて行くべきを考察できるようになると思います。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":583,"occupation":221,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"cmp71","2024-08-21 14:15:35 +0900","会社の目標を共有するように会社のバリューチェーンも会社として作成しておく重要性を感じた。\nそのバリューチェーンを元に、各個人がさらにバリューチェーンを考えて業務することで、全社員の視座や視野も広がる夢が持てました。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":587,"occupation":295,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"hiroyuki_sano","2024-08-22 08:11:11 +0900","視座を上げ視野を広げることで見えてくるものがあるとわかった。普段の業務では比較的狭い範囲で不平不満が出がちだが、全体をみることで円滑に進められそうです。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":591,"occupation":206,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"i323","2024-08-23 12:43:54 +0900","「バリューチェーンを理解する＝視座をあげるに繋がる」のはなるほどと思いった。バリューチェーンのつなぎ目をヒアリングするという点も有施工性の高い行動だと思うので、取り組んでみたいし、周りにも伝えていきたいと思う。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":595,"occupation":397,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"ika-2006","2024-08-24 07:08:03 +0900","自社の強み、弱みを理解して、どこに力を入れるべきか、意識して取り組むべきか考えてみたいと思います",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":599,"occupation":340,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"sy44159","2024-08-24 16:38:38 +0900","全社員に経営理念を伝え、当社がお客さまに提供する価値を共有しているが、上滑りであるという反省を持っていた。バリューチェーンを意識することで．会社が提供したい価値が精神的に理解されているだけでなく、各セクションが価値実現をどう実践し、その価値がちゃんとつながってお客さまに提供されているか、という見方をするとよいという気づきができた。",{"fieldId":186,"avatar":187,"username":603,"occupation":44,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"kishidat","2024-08-25 13:20:43 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-11T16:00:49.643Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1231,1238,1243,1248,1252,1256,1260,1264,1268],{"fieldId":1232,"name":1233,"videos":1234},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1235,1237],{"preview_url_s":1236,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1239,"videos":1240},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1241,1242],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1244,"videos":1245},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1246,1247],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1249,"videos":1250},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1251],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1253,"videos":1254},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1255],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1259],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1263],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1265,"videos":1266},"大手企業の勝ち筋は？",[1267],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1270},"まとめ",[1271],{"is_public":47},{"id":935,"starts_at":1273,"photo":1274,"video_duration":1275,"name":1276,"category":1277,"course_type":1228,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-11T16:00:33.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1282,1287,1291,1296,1301],{"fieldId":1232,"name":1283,"videos":1284},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1232,"name":1288,"videos":1289},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1292,"videos":1293},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1294,1295],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1297,"videos":1298},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1299,1300],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1302},[1303],{"is_public":47},{"id":938,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":55,"description":56,"ordinal":198,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1232,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1232,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1329},[1330],{"is_public":47},{"id":941,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1340,"learning_points":1341},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":90,"description":91,"ordinal":1339,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-11T16:00:49.617Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":1232,"name":1343,"videos":1344},"現代社会の階層化と上下関係について",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1232,"name":1348,"videos":1349},"〜Being〜どうありたいか",[1350],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1352,"videos":1353},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1356,"videos":1357},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1360,"videos":1361},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1364,"videos":1365},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1368,"videos":1369},"生成AI時代に最も重要なこと",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1372,"videos":1373},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1376,"videos":1377},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1378],{"is_public":47},{"id":944,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1228,"description":1385,"learning_points":1386},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1232,"name":1388,"videos":1389},"イントロダクション",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1232,"name":1393,"videos":1394},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1397,"videos":1398},"コーチングとは何か",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1401,"videos":1402},"リーダーとしてのコーチング",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1405,"videos":1406},"メンバーとの会話例",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1409,"videos":1410},"実践する上でのコツと留意点",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1413},[1414],{"is_public":47},{"id":947,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1228,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1232,"name":1424,"videos":1425},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1232,"name":1429,"videos":1430},"AI活用の現状は？",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1433,"videos":1434},"経営者目線でのAIによる効率化",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1437,"videos":1438},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1441,"videos":1442},"情報システム部門でのAI活用",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1447,1448],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1450,"videos":1451},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1454,"videos":1455},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1458,"videos":1459},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1462,"videos":1463},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1464],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1471,"updatedAt":1472,"publishedAt":1471,"revisedAt":1472,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1232,"name":1388,"videos":1477},[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1232,"name":1481,"videos":1482},"能力開発",[1483],{"is_public":41},{"fieldId":1232,"name":1485,"videos":1486},"挑戦",[1487],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1489,"videos":1490},"試練",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1493,"videos":1494},"仲間",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1497,"videos":1498},"志",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1501,"videos":1502},"質問・回答",[1503],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1510,"description":1511,"learning_points":1512},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1232,"name":1514,"videos":1515},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1232,"name":1519,"videos":1520},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1232,"name":1523,"videos":1524},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1525],{"is_public":41},{"fieldId":1232,"name":1527,"videos":1528},"戦略的オフィスでの立ち話",[1529],{"is_public":41},{"fieldId":1232,"name":1531,"videos":1532},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1533],{"is_public":41},{"id":956,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":174,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1232,"name":1388,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1232,"name":1547,"videos":1548},"プレゼンのステップの変化",[1549],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1551,"videos":1552},"「伝える練習」の難しさ",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1555,"videos":1556},"AIでプレゼン動画を分析",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1559,"videos":1560},"アナウンサー目線の評価軸",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン講師目線の評価軸",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1575,"videos":1576},"AI評価の活用法",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1579},[1580],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":174,"description":1587,"learning_points":1588},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":55,"description":56,"ordinal":198,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1589,1594,1598,1603,1609],{"fieldId":1232,"name":1590,"videos":1591},"オープニング",[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1232,"name":1595,"videos":1596},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1599,"videos":1600},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1601,1602],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1604,"videos":1605},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1606,1607,1608],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1610,"videos":1611},"ここまでのまとめ",[1612],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":174,"description":1619,"learning_points":1620},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1232,"name":1590,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1232,"name":1626,"videos":1627},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1630,"videos":1631},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1634,"videos":1635},"枠組みとは？",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1638,"videos":1639},"生成AIを使うプロセスは？",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1642},[1643],{"is_public":47},{"contents":1645,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1646],{"title":1647,"description":1648},"バリューチェーン分析で業務効率化と戦略的思考を学ぶ","バリューチェーンとは、業務を分解し全体像を把握する分析手法です。この動画で、効率化や戦略的思考を促進し、組織の競争力を高める方法を解説します。耳で学び、ビジネススキルを向上させましょう。出演はグロービスの小林舞良と本山裕輔です。",{"fieldId":1650,"title":1651,"description":1652},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]