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+0900","新しい業務システムの導入を検討するとき、業務担当者レベルではどうしても個別の業務に最適化された独自のシステムを希望する傾向があると感じる。そういった状況でクラウドのシステムの活用を推進するためには、なぜそれが必要なのか、説得力を持った提案、説明が必要になる。このコースで、技術の指数関数的進歩により、既存技術の陳腐化も加速するため、技術的負債のコントロールがますます重要になることを学んだ。このことはクラウドのシステムを利用を推進するべき、基本的な背景である。基本を理解したことで、今後はより説得力のある提案が出来る様になると思う。",{"fieldId":100,"avatar":112,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kegtnk","金融・不動産　関連職","2025-02-19 12:18:19 +0900","変化のスピードについていくために、モノを持たないことの重要性を再認識しました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":118,"occupation":108,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":6},"knkato2000","2025-02-22 20:54:10 +0900","採用を決めた瞬間から陳腐化していく、というのはまさに今実感しているところである。\nそういったことが起こらないようにクラウドの有効活用を検討したい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":6},"mazima-1968","IT・WEB・エンジニア","2025-12-06 21:22:58 +0900","ＤＸの意味を漠然として理解していたが，ここまで進化が進んできた，これからももっと進んでいくことにおどろいた。",{"fieldId":100,"avatar":112,"username":127,"occupation":108,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":5},"sphsph","2023-05-11 07:44:16 +0900","世の中の技術革新のスピードが指数関数的に加速していることが改めて理解できました。\nその瞬間から陳腐化する。重たい言葉です。\nそんな中で人として、会社としてどう切る抜けていくかしっかり考えなければなりません。\n柔軟にと言う言葉で表せば一言ですが、容易ではありません。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":131,"occupation":103,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":5},"reochan","2023-05-11 14:17:10 +0900","まずは使ってみることが大事かと思います。そこから何が出来るのか、業務に落とし込む場合は何に使えそうか、を具体的に落とし込みたいです。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":135,"occupation":103,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":5},"maruo_kazuhiro","2023-05-14 17:17:54 +0900","費用対効果と技術的負債を秤にかけたときに、何を基準に実行するか否かを判断するかは非常に難しいと思う。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":139,"occupation":123,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"marcott","2023-05-14 21:41:17 +0900","新しい技術にチャレンジすること、効果が期待できないと思ったらすぐにやめることも奨励する組織文化も必要だと思います",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":143,"occupation":108,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"joeanado","2023-05-16 12:36:18 +0900","AIの技術革新を業務に活かしていくよう、考えたいと思います。\n",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":5},"akio226","建設・土木　関連職","2023-05-16 12:36:40 +0900","「ものを持たない」持ってしまったらそこから成長が止まるという考え方を業務にも生かしていきたいと思いました。\nものではなく、情報についてそう考えたのですが、今持っているものが全てと思わず、どんどん新しい情報を取り込むことが大切だと感じてます。",{"fieldId":100,"avatar":112,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"kero_kero_kero","専門職","2023-05-16 12:38:07 +0900","人間の時間軸をコンピューターははるかに超越しているという部分が印象的でした。\n仕事にかんしても、十分検討してから着手したいところですが、走りながら見直していくのが大事になっていくんですね。失敗は前提で、どうリカバリー、フォローしてアップデートしていくかに重点をおかなければいけないと思いました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"motegim","その他","2023-05-16 13:29:12 +0900","「断捨離」と「新しいテクノロジをどんどん取り込んでいく変化への対応」が必要であることを学んだ。当学習内容を、今後、業務で活用していくにあたり、業務の現状を把握・検討したときに、「断捨離」と「新しいテクノロジ」についてを同時に設計・検討していくのか。それとも「断捨離」を行ってから「新しいテクノロジ」で設計していくのかのアドバイスをいただきたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":162,"occupation":108,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"c-t","2023-05-16 13:57:11 +0900","技術的な観点をベースにDXに関する情報整理ができた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":5},"fujikawa1060239","資材・購買・物流","2023-05-16 14:49:50 +0900","興味はあるが、理解が追い付かない分野です。日々進化する技術革新を有効利用するにはクラウドが最適。ただし、情報漏洩などのリスクは？",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"tatsushi_co2","経理・財務","2023-05-16 17:26:21 +0900","DXが進むにつれ、技術的負債が増加する事が客観的に認識できた。技術革新により様々な変化が来るため、ものを持たない事がひとつのヒントになった。",{"fieldId":100,"avatar":176,"username":177,"occupation":123,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F729549\u002Ficon2.png","kiytakah","2023-05-16 18:12:12 +0900","技術革新の歴史をざっと確認できた。",{"fieldId":100,"avatar":181,"username":182,"occupation":103,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F909756\u002FIMG_1041.jpeg","shige2023","2023-05-17 07:30:09 +0900","DXの技術進化のスピードを感じられた。一方でIT化による業務効率化との区別が曖昧でもっと学ぶ必要があると感じた。",{"fieldId":100,"avatar":186,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hoshi0821","販売・サービス・事務","2023-05-17 08:50:54 +0900","まずはAIを受け入れ、機能を理解し活用していくことが重要と思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":192,"occupation":108,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"h_tonami","2023-05-18 09:40:49 +0900","ChatGPTは、企業の新事業開発のヒントを得るために非常に有用なものと考えます。\n情報漏洩に対する対策や、AIで作成したものか否かが判別できる技術革新を期待しています。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"hirot2525","経営・経営企画","2023-05-19 13:41:24 +0900","DXを進める際には、採用した技術が陳腐化していくことを想定し、その対応コストも踏まえて進める必要がある。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":201,"occupation":123,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"riopin","2023-05-20 15:29:28 +0900","ＤＸについて新たな知識を習得できたと思います\n明日からの業務に活用していきます\nありがとうございました\n",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":205,"occupation":148,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"akakak05","2023-05-20 18:20:58 +0900","AIの進化の速さに驚いた",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":209,"occupation":103,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"shinji-inb","2023-05-29 12:40:21 +0900","技術的陳腐化というキーワード気になりました　陳腐化することを単に恐れることなく、構造的にどの部分が陳腐化に弱いか、どんな対策があるのかが参考になりました",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"s_kr","コンサルタント","2023-06-02 01:42:30 +0900","技術革新・技術的負債それぞれのスピードが速まっているということを強く意識して意思決定していくことが重要だということ大事だと理解した",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":218,"occupation":103,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"kimori2","2023-06-27 06:48:31 +0900","わかりやすかったです。",{"fieldId":100,"avatar":222,"username":223,"occupation":103,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F937547\u002FGeo100_031a.jpg","hakoneyama","2023-06-28 12:46:34 +0900","コンピュータの進化の歴史から将来への展望までが一気通貫して学べたのがありがたい\nAIとの共存は必須なことと腹落ちさせて、進みゆく時代と付き合っていこうと思う",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":227,"occupation":123,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"ozawa_h","2023-07-22 06:48:04 +0900","テクノロジーの変化は毎年のように早くなっている。そのためには絶えず新しいことを学び、実務に取り入れて成果を出せるようにしています。",{"fieldId":100,"avatar":112,"username":231,"occupation":108,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"yyyy_ssss","2023-08-08 13:10:58 +0900","DX改革については他の講座も通じて理解が深まりました。例としてあげていただいた内容は自分の会社にも通じるところがあると大いに同意できましたが、DX改革として考えられているAIやIoTのツール自体が会社で使用できる環境にない場合は取り残されてしまう、危機感を持っているのに対応できなくなってしまう状況にあるので、会社としてのDXリテラシーの向上をはからないといけないと感じました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":235,"occupation":123,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"a-kwkm_tkwph","2023-08-08 18:42:04 +0900","ChatGPTすら、技術的負債になりうる状況と思います。はたしてどのAIサービスをいつ採用するのがいいのか、とても悩ましい状況です。参考になればと思い受講しました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":239,"occupation":103,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"noriume","2023-08-09 07:25:29 +0900","ＤＸ の進化が指数的ということは、技術的負債も指数的。言われてみれば当たり前の事実に気づかされました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":243,"occupation":158,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"shiozaki_kitaq","2023-09-06 07:04:54 +0900","まずはスマホを使いこなしたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":247,"occupation":123,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"get","2023-09-25 12:44:48 +0900","ムダ・ムリ・ムラを抽出するためにまずは、現状のデータを集計することが大切だと学びました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":251,"occupation":108,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"1985hiro","2023-09-27 19:29:04 +0900","技術的負債という概念が凄い",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":255,"occupation":153,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"miya0324","2023-10-03 11:33:57 +0900","技術革新のスピードが指数関数的に加速していること，また採用と同時に技術的負債も発生することが改めて実感した。\n",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"nagai_5141","人事・労務・法務","2023-10-10 19:05:10 +0900","技術革新のスピードは驚異的な速さで進化しており、AIは人間しか行えないと思われたクリエーティブな領域の仕事までできるようになる時代がすぐそこまで来ていることが実感できた。この進化を危機と捉えるか、チャンスととらえて、仕事を断捨離も含めて、より効果・効率的なレベルに引き上げることができるかが、企業の生き残りに関わってくると感じた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":264,"occupation":148,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"ysk_88","2023-10-11 08:10:10 +0900","これまで業務フローの中にどのようなテクノロジーが馴染むのかを考えていたが、まずは業務ローに無駄がないか見直し最適化したうえで、さらに効率化を進めるためにDXを推進していくことが必要であることを理解することができた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":268,"occupation":123,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"csl_kojima","2023-10-12 14:52:54 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":272,"occupation":123,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"yama_0611","2023-10-24 18:22:01 +0900","生成AI等の先端技術が凄まじいスピードで進捗・普及している。その変化の流れに対応する（CX向上を目指す）ため、担当するCC関連システムにおける開発案件が多く発生しており、今回の研修は非常に参考となった。技術的負債という考え方および変化に対応しやすいシステムアーキテクチャの考え方が特に業務に活かせそうである。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":276,"occupation":103,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"kaito_tanaka","2023-11-14 19:34:22 +0900","まずは使ってみることが大事だと思います。そこから何が出来るのか、業務に落とし込む場合は何に使えそうか、を具体的に落とし込む。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":280,"occupation":158,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"le-mon","2023-12-20 18:08:58 +0900","技術革新のスピードの速さに改めて驚いた。ムダ・ムリ・ムラ自分の担当業務でも見直してみようと思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":284,"occupation":167,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"horichan1999","2024-01-10 22:01:39 +0900","「データの利活用チェックポイント」を知って、商品は死んでいる（販売終了している）のにデータは生きている（販売終了を表す情報が入っていない）という、幽霊のようなデータを放置しているのはやはりまずいと思った。これをなくすことが自分にとって大切でも、組織としての重要性が今一つわからないため手がけられずにいたが、この動画を観て、野放しになっている幽霊のような商品データにちゃんと成仏して頂く取組みを始める決心ができた。\nそして次の課題は、その必要性は特にないと言われたことがあるベテランリーダーに、どのような伝え方をしたら受け止めて頂けるかである。この課題の参考になる動画を探したい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"ymoh","マーケティング","2024-01-25 09:39:08 +0900","技術革新の速さに対応するために、一日単位での行動が重要だと思いました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":293,"occupation":108,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"yknomura","2024-01-25 21:43:01 +0900","技術は指数関数的に伸びているため、上手く付き合い活用したい",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":297,"occupation":158,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"general_people","2024-02-02 11:11:29 +0900","技術は採用した時点で陳腐化が始まる。確かにその通りです。進化の速度が早いほど陳腐化の速度も速い。難しい時代になったと感じました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":301,"occupation":153,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"otakefumihiro","2024-02-28 12:42:04 +0900","DX改革の中で最新テクノロジーと寄り添い続けるために何が出来るか何が必要かを考慮して遂行したい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":305,"occupation":103,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"katsutoshi-ide","2024-03-26 06:20:31 +0900","コンピュータの技術革新が飛躍的に発展していることを再認識しました。\nあわせて、個別にシステム化されているものを、全体最適にしていく必要性や、そのシステムの陳腐化防止に配慮する視点を持つ事柄できました。\n他の業務と同様に無理・無駄・ムラを無くすことは、仕事に取り組む上で基本であることも再認識しました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":309,"occupation":108,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"katsuta0510","2024-04-12 21:18:35 +0900","DX化の革新スピードが目覚ましく進む一方で陳腐化などの問題がある事を初めて知りました",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":313,"occupation":108,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"sugitaka-jp","2024-05-22 00:08:40 +0900","肥大化するシステムをいかにシンプルにまとめるか　ここにDXを積極的に適用していきたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":317,"occupation":172,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"hirose-tomoki","2024-06-02 11:05:44 +0900","現状で生かせる非常に参考になる部分が多くありました\n",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":321,"occupation":103,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"yoshinorit","2024-06-11 09:19:16 +0900","技術革新や業務効率化にはDXが必要不可欠です。日報など共有システムを活用し営業活動すすめるイメージをしています",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":325,"occupation":108,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"yanatks","2024-06-27 22:29:40 +0900","指数的に技術進歩がすすむDX技術は、採用した時点で技術の陳腐化が始まる。採用する技術の中身を理解することと、技術の進歩にアンテナを張ることで陳腐化しにくいものが何かを見極めて採用することが重要。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":329,"occupation":108,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"bluesky_tr2002","2024-06-29 12:29:32 +0900","AIをうまく活用しないといけないと思った",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":333,"occupation":158,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"kimoto_yutaka","2024-07-05 17:46:08 +0900","AIやガジェット等、テクノロジーに関する情報に触れ、個人的に試してみることから始める。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":337,"occupation":108,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"ttyoshid","2024-07-06 11:20:52 +0900","技術革新と陳腐化のペースが早い事を考えると、大規模な設備を一会社で所有することはリスクにも繋がると感じた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":341,"occupation":103,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"matutaka","2024-07-23 13:56:05 +0900","DXは進化の速度がはやく対応が難しい。また、社員の多くが理解できるようサポートを様々展開し業務効率が向上するとよい\n",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":345,"occupation":158,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"fujiwaramitsuo","2024-08-09 13:21:30 +0900","技術進化に対応していく必要がある",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":349,"occupation":153,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"masayuki_k","2024-09-07 15:57:25 +0900","技術の進歩に対していかに上位の幹部が柔軟に理解し活用することで会社の未来が決まるのではないかと思います。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":353,"occupation":108,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"h-kozawa","2024-09-14 23:35:50 +0900","これまでの10年分の技術革新がこれからは1年で進む、という表現が印象的でした。必要なスキル再構築を行い、業務のやり方を大きく変えていく必要について改めて認識しました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":357,"occupation":158,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"i323","2024-10-09 12:37:03 +0900","システム改修の際には事前に関係者にこの動画をぜひ見てもらいたいと感じました。断捨離とムリ・ムダ・ムラの排除、クラウドシフトを目指したい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":361,"occupation":197,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"koichan19690503","2024-10-12 18:00:38 +0900","ITの技術革新は、すごいスピードで進んでいる。\n上手く活用すうｒことが重要、",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":365,"occupation":214,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"jun_0319","2024-10-14 01:13:24 +0900","テクノロジーを活用するためには、取捨選択が必要だと思いました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":369,"occupation":103,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"tkmaui","2024-10-17 14:37:35 +0900","スピードが速くなれば眼鏡など、欲しいものがすぐに手元にくる。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":373,"occupation":214,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"sogawa010","2024-10-28 17:47:07 +0900","阻害要因を排除することや変化対応力の重要性を再認識しました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":377,"occupation":153,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"nbyoshim","2024-11-09 21:56:43 +0900","技術が革新がはやい分野なので\nクラウドを使って様子を見ながら\n新しい技術が自社にあうかを見極めるのも\nありかな？と感じた",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":381,"occupation":260,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"okayama1976","2024-11-11 17:12:28 +0900","技術革新のスピードの速さに驚いた。過去のコンピューターとの比較が分かりやすかった。数十年前、億単位だったコンピューターが10万円台で出来ることも技術革新の速さが表していると思う。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":385,"occupation":197,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"keiichikitano","2024-11-19 16:40:41 +0900","多角化経営の一環で社内でも多くの事業部があり、異業種に打って出ることも積極的に行ってきている会社にいます。今まではそれを経営のリスク分散のように捉えていたが、あまりにシナジーがなさすぎる物やデータ管理がバラバラでまとまっていない物は、逆にDX化には弊害になってしまいかねない気がしました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":389,"occupation":188,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"k_osada","2024-11-25 00:03:21 +0900","効率的な業務改善にDXを利活用することが大切であると理解しました。なお、クラウドの利用を勧めていますが、利用するクラウドの選択を間違わないことも重要と思います。クラウドを提供する業者も増えてくると安かろう悪かろうの問題業者も存在してくると思われ、DX活用のリスクになると考えますので注意して慎重に選択する必要があると思いました。",{"fieldId":100,"avatar":393,"username":394,"occupation":188,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1286991\u002Fpiero.jpg","yoshikouc","2024-11-27 16:10:35 +0900","データに関してはなるべく企業は持たないことで技術の変化に対応することが必要だとわかりました",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":398,"occupation":172,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"eri555","2024-11-28 15:12:21 +0900","当社のシステム（特に自分の部門）は技術的負債がたまってきている状態で、かつ業務のムリムラムダの選別もできていない状態だなと感じた。技術的負債についてはそれを一気に返済するのはリスクも労力もかかるのでチェックしておくべきと感じたが。一度はその負債を返済するために労力をかけるべきと感じた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":402,"occupation":103,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"d-kawabata","2024-11-28 22:17:28 +0900","新しい技術はすぐに出てくるため、様々な技術に触れ、必要なスキルを身につけていくことが大切だと思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":406,"occupation":158,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"hiranof","2024-12-06 10:01:15 +0900","普段使っていない機能を今日から使ってみようと思います",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":410,"occupation":103,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-12-06 22:13:09 +0900","DXの進化のスピードの早さを改めて実感した。\nそのスピードに置いていかれないように学んでいきたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":414,"occupation":158,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"yeohowjin","2024-12-09 08:36:42 +0900","パソコン技術の発展と共に企業の在り方、仕事の在り方などが常に変化していることをこの講義を通じて理解しました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":418,"occupation":197,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"shinicts","2024-12-10 09:10:31 +0900","業務の中にすでにレガシーなシステムで固有のシステムが存在している。ビジネスに固有性がなくなりつつあるなかで、そうした技術をより安価にサポートするためにはオープンな技術などに置き換えていくことが望ましい気がする。展開されているビジネスと必要なソリューションのバランスをとれるように徐々に体制を変えていく必要があると感じました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":422,"occupation":158,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"kator","2024-12-10 09:20:35 +0900","社内でも生成AIを活用している例があるため、導入として示された人工AIの進化の速さについては再度驚かされた。技術的負債という概念のインパクトが大きく、企業単位で実行するのは難しそうだと感じたが、例えば部門単位で問題点を整理していけば、意外と道は開けるかもしれないとも思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":426,"occupation":108,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"shimura_aoi","2024-12-12 13:51:54 +0900","業務でクラウドを使っているが、新しい機能やアップデートが毎日のようにあり、技術の進歩の速さを実感している。今開発しているシステムが陳腐化しないように、常に最新技術にアンテナを張っておきたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":430,"occupation":158,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"nishiyamaami","2024-12-13 09:48:56 +0900","データを探すことが仕事と言っても過言でないほど時間をとられているので、分かりやすく断捨離したいと思った",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":434,"occupation":158,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"yshirose","2024-12-17 13:14:59 +0900","DXの進化のスピードに対応することは難しいと感じた",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":438,"occupation":158,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"h-kanta","2024-12-20 11:51:38 +0900","DXを進めていくうえで技術的負債との向き合い方が大切だと学びました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":442,"occupation":103,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"naganoyuto","2024-12-23 17:39:57 +0900","毎日ITに触れる時間を作る",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":446,"occupation":158,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"kei_igc","2024-12-23 20:51:40 +0900","ハードウェアの所有否定やクラウドに対する傾倒など、ラディカルな主張が多く感じたが、技術革新のスピードが極めて速くなっている点については納得できた。\n私はデジタルネイティブ世代とされる年代の生まれではあるが、自分が知っている知識や経験が既に陳腐化している可能性を感じ、改めて新しい気持ちでAIなどの最新技術に触れ、積極的に取り入れるように心がけたいと感じた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":450,"occupation":197,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"nomras","2024-12-26 19:17:27 +0900","技術革新のスピードに追いつけない人間の方が遥かに多い世の中になる。全てに対応することは不可能であることを前提に、自社でどの技術をどのように取り込んでいくか、いかに外部を活用していくかを戦略的に考えることが必要と感じた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":454,"occupation":103,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"mthy2117","2024-12-27 11:22:28 +0900","技術的負債、20年前に独自開発したシステムを未だにメインで使用している。断捨離できるとよいのだか、最新技術を知らないので、不憫には感じていないのが、変えられない理由かもしれないと思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":458,"occupation":108,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"kenkenqtr","2025-01-09 18:30:17 +0900","技術的負債をかかえない。タイミングが難しいですね。\n家を買わずに貸家で住む。みたいな感じでしょうか？\n技術革新の波にのまれないようにしないといけないですね。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":462,"occupation":158,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"500nozomi","2025-01-19 18:14:58 +0900","実際の業務のムダ、ムリ、ムラに着目したい",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":466,"occupation":158,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"murakami-yuuta","2025-01-24 19:02:09 +0900","技術の負債の考え方、ムリムダムラの考え方など見極め方を知る事が出来た。現在の自分の環境を見直してみたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":470,"occupation":158,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"yoko-hirai","2025-01-26 21:13:58 +0900","AIが人間の知能を超える時が2045年と遠くないと予測していることを知り、スピード感をより具体的に感じることができました。\n業務においては二度手間で無駄な部分があると思いますので標準化できたら良いと思いました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":474,"occupation":103,"created_at":475,"comment":351,"likes_count":5},"kyo1227","2025-01-27 23:12:27 +0900",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":477,"occupation":197,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"yoshika_a","2025-02-03 07:59:29 +0900","自社でDXが進まない理由がなんとなく理解できてきた\nクラウドを中心に利用しているものの、保有しているデータに縛られていて思うようにDXが進んでいない\nこの状況を社内で共有して変化させていくことが重要だと感じた",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":481,"occupation":214,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"petitboo","2025-02-05 08:59:25 +0900","技術の発展スピードを考えて、今あるクラウド技術を乗り換えながら活用することを考慮した方がよいなとおもいました",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":485,"occupation":260,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"tk_003","2025-02-12 13:01:45 +0900","現在、DX化を進めているが、なかなかこれまでのやり方を大きく変更するのにとっつきにくい項目が多くある。詳細を調べながら、一方で変革を恐れずにデジタルを取り込んでいきたいと考える。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":489,"occupation":172,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"kkkkkn","2025-02-26 09:59:03 +0900","優先順位を明確にしてDX推進による効率化、省力化が実行出来れば良い。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":493,"occupation":123,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"oasis_noel","2025-02-26 19:34:47 +0900","最新の技術も食わず嫌いにならずに取り込んでいき、業務見直しのきっかけをつかみたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":497,"occupation":158,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"f-massa","2025-03-05 13:13:32 +0900","DX導入の速度を上げないと新たなシステムに対応しきれないことを痛感している。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":501,"occupation":188,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"jcom_kakiuchi","2025-03-12 14:46:25 +0900","技術革新のスピードの速さを改めて実感した。効率化の意義も再認識できた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":505,"occupation":108,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"5179","2025-03-18 15:07:28 +0900","技術の指数関数的進歩により、既存技術の陳腐化も加速するため、技術的負債のコントロールがますます重要になることを学んだ。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":509,"occupation":108,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"goto703","2025-04-01 16:12:57 +0900","技術革新のスピードが想像以上に早かったことが身近な例に出ていてよく分かりました。\nChat-GPTのクリエイティブな活用方法をもっと考えていきたいと思いました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":513,"occupation":103,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"nobutos","2025-05-02 13:38:16 +0900","ものすごいスピードで発展する技術革新。\n上手く活用しなければならないが人間としての感性、大切なものを見失わないようにしなければ。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":517,"occupation":114,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"kojwdrin","2025-06-06 11:52:31 +0900","最新テクノロジーの基礎理解が深まりました。",[521,526,530,535,540,545,550,555,560,561,566,571,576,581,586,591],{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":527,"name":289,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":69},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":69},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":69},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":69},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":69},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":69},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":69},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":69},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":69},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":69},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":69},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":92,"videos":1301},[1302],{"is_public":69},{"id":969,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1260,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":522,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":523,"description":524,"ordinal":6,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1264,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":92,"videos":1333},[1334],{"is_public":69},{"id":972,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":536,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":537,"description":538,"ordinal":90,"courses_count":539,"has_new_courses":69},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1264,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":92,"videos":1360},[1361],{"is_public":69},{"id":975,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":567,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":568,"description":569,"ordinal":1370,"courses_count":570,"has_new_courses":69},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1264,"name":1374,"videos":1375},"現代社会の階層化と上下関係について",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1264,"name":1379,"videos":1380},"〜Being〜どうありたいか",[1381],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1383,"videos":1384},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1385],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1387,"videos":1388},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1389],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1391,"videos":1392},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1393],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1395,"videos":1396},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1397],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1399,"videos":1400},"生成AI時代に最も重要なこと",[1401],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1403,"videos":1404},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1405],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1407,"videos":1408},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1409],{"is_public":69},{"id":978,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1260,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":522,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":523,"description":524,"ordinal":6,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1420},"イントロダクション",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":92,"videos":1444},[1445],{"is_public":69},{"id":981,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1260,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1264,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":69},{"id":984,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":541,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":542,"description":543,"ordinal":97,"courses_count":544,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":69},{"id":987,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":522,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":523,"description":524,"ordinal":6,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1544,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1264,"name":1545,"videos":1546},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1550,"videos":1551},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1552],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1554,"videos":1555},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1558,"videos":1559},"戦略的オフィスでの立ち話",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1264,"name":1562,"videos":1563},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1564],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1566,"photo":1567,"video_duration":1568,"name":1569,"category":1570,"course_type":50,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":522,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":523,"description":524,"ordinal":6,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609],{"fieldId":1264,"name":1419,"videos":1574},[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1578,"videos":1579},"プレゼンのステップの変化",[1580],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1582,"videos":1583},"「伝える練習」の難しさ",[1584],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を分析",[1588],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1590,"videos":1591},"アナウンサー目線の評価軸",[1592],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン講師目線の評価軸",[1596],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1600],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1604],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1606,"videos":1607},"AI評価の活用法",[1608],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":92,"videos":1610},[1611],{"is_public":69},{"id":993,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":50,"description":1618,"learning_points":1619},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":536,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":537,"description":538,"ordinal":90,"courses_count":539,"has_new_courses":69},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1620,1625,1629,1634,1640],{"fieldId":1264,"name":1621,"videos":1622},"オープニング",[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1626,"videos":1627},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1628],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1630,"videos":1631},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1632,1633],{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1635,"videos":1636},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1637,1638,1639],{"is_public":69},{"is_public":69},{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1641,"videos":1642},"ここまでのまとめ",[1643],{"is_public":69},{"id":996,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":50,"description":1650,"learning_points":1651},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":522,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":523,"description":524,"ordinal":6,"courses_count":525,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1652,1656,1660,1664,1668,1672],{"fieldId":1264,"name":1621,"videos":1653},[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1657,"videos":1658},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1659],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1661,"videos":1662},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1663],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1665,"videos":1666},"枠組みとは？",[1667],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":1669,"videos":1670},"生成AIを使うプロセスは？",[1671],{"is_public":69},{"fieldId":1264,"name":92,"videos":1673},[1674],{"is_public":69},{"contents":1676,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1677],{"title":1678,"description":1679},"AIとDX改革の壁を乗り越える：価値創造への道","DX改革とはデジタル変革を指し、AI技術とディープラーニングが重要です。この動画で最新テクノロジーの対応法を学び、ビジネススキルを強化しましょう。データ活用と技術的負債への対処法も解説します。",{"fieldId":1681,"title":1682,"description":1683},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]