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+0900","日々の業務において、一度立ち止まって「本当にそれがあるべき姿か」と問うことを心がけようと思った",20,{"fieldId":120,"avatar":128,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","manabo2026","経営・経営企画","2021-09-16 13:45:25 +0900","組織論理で、上位層の意向を考慮しすぎて、適切なあるべき姿を描けないようにならないように注意すべきと思いました。",11,{"fieldId":120,"avatar":135,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":140},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-09-20 08:24:26 +0900","胸にグサグサきました。\r\nすぐに飛びついちゃうので、一歩ひいて考えよう。\r\n何事もあたりまえと思わず、なぜやるのか理由を考えるようにします。",7,{"fieldId":120,"avatar":142,"username":143,"occupation":137,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":146},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2021-09-19 11:57:00 +0900","一度決めて、進み始めてしまったために、なかなか方向転換ができないことはよくあります。特に意思決定に偉い人が関連していれば、なおさらです。定めたあるべき姿よりも良いものがあったときに、うまく方向転換できることも重要だと思いました。",6,{"fieldId":120,"avatar":128,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":152},"owurcbi3urhf","その他","2021-09-15 16:17:54 +0900","落とし穴に落ちないように意識します！",3,{"fieldId":120,"avatar":128,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":152},"k_fukushima1971","専門職","2021-09-17 08:15:51 +0900","ボールペンと鉛筆の例は、それが自社で狭い思考のまま一つのソリューションに向かって大金を費やしている状況と置き換えるとゾッとするが、似たような事例は少なからずあると思う。目的志向になぜ5回を取り入れて防止していきたいと思う。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":159,"occupation":137,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":103},"sphsph","2021-09-16 08:23:49 +0900","そう思いながら行動しています。\r\nが、思い込みの可能性は大いにあり。\r\n色々な人の意見を聞くようにしています。結構ネガティブが多いので難しい。\r\n自分が発言する場合は、何とかポジティブにと思っていますが、難しい時もあります。\r\n根っこは何かをしっかり考えます。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":103},"eichan_udon","人事・労務・法務","2021-09-16 09:02:37 +0900","いきなり解決策に飛び付くのではなく、あるべき姿を考えることが大事だと分かりました。\n\nその際、きちんと現状分析をするのが大切だと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":168,"occupation":149,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":103},"tutida222","2021-09-16 10:27:02 +0900","業務トラブル発生時の解決策の検討に役立つと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":172,"occupation":16,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":103},"den_ver1797","2021-12-03 18:23:09 +0900","顧客のニーズと自社の製品がずれていることは、よいものを創れば売れるという過去の成功体験が強い日本企業に多いきがする。製品に求められるあるべき姿が見えていれ回避できると思う",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":176,"occupation":164,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":103},"yoshimasa-izumo","2022-06-03 11:00:27 +0900","注文の受け間違いを伏せず為に牛丼チェーンが取り組んだこと。\n吉野家　従業員の研修を投資をしおこなった。\n松屋　食券用自動販売機を投資し導入した。\n下記のほうが基本初期投資のみの固定で\n済む方向にという面白い話を思い出しました。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":180,"occupation":137,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":103},"sakkyy","2022-08-19 17:55:23 +0900","あるべき姿を無意識に設定して問題に取り組む癖があり、効率の悪い検討をしたことがあるので、あるべき姿を言語化し、それでよいのかと批判的に考える",{"fieldId":120,"avatar":184,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","販売・サービス・事務","2021-09-15 17:44:02 +0900","This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":190,"occupation":16,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":6},"kazunori1","2021-09-15 18:30:02 +0900","本来あるべき姿、考えているようで考えていないことに気づく。実践したい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":194,"occupation":164,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"eicoco","2021-09-15 18:33:21 +0900","思い込みは多々ある。一度立ち止まって考える、他の人の意見を聞くことを実践したい。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":198,"occupation":186,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":6},"uknowaman","2021-09-15 21:36:50 +0900","思い込みでの結論をすぐ求めてしまうという考えを改めさせられた。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":202,"occupation":123,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":6},"eriyama","2021-09-16 07:25:33 +0900","とりかかる前にまず立ち止まって考えてから始めよう。意識します。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":206,"occupation":155,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":6},"mame_1122","2021-09-16 07:41:21 +0900","あるべき姿を今一度見直してみることをしてみようと思う",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"jumpaiko","メディカル　関連職","2021-09-19 14:22:35 +0900","すぐに思いついた解決策を実行する癖があるので、\n一旦立ち止まりあるべき姿を整理してから行動していきたい。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":6},"etoile187677","資材・購買・物流","2021-09-28 23:02:26 +0900","「そもそも」あるべき姿を問う姿勢を忘れないようにしたい。\n目先の課題解決ばかり考えてしまいがちなので。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":6},"keisic","IT・WEB・エンジニア","2021-09-29 08:48:50 +0900","これ、自分でもわかってて実践できてる場合が多いと思い込んでるんです。\r\nが、冷静に考えるとあるべき姿に気づいていない場合も多分あるはずで、そういう時に如何に気付くか、自身に気付かせるか、が大事なんですよね。\r\n\r\n大概人に言われないとハッとしない…",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":225,"occupation":137,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":6},"a5621jp","2021-09-29 09:54:18 +0900","自分の開発したソリューションに拘ってしまうことはベンチャー企業が陥りがちな罠である、というのは非常に納得がいくものであった。大学発のベンチャーなどは特にこの傾向が強いと感じる。実際の企業のニーズから外れた、架空のニーズを追いかけた技術を追いかけたものになっているケースが非常に多いように思う。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":229,"occupation":221,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":6},"miyanoyohei","2021-09-29 19:56:25 +0900","あるべき姿は最初に妥当な仮のものを設定して、プロセスが進むことで見えてきた景色から再定義を繰り返すこともポイントだと思った。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":233,"occupation":186,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":6},"kameco","2021-10-13 10:36:13 +0900","私はかなり融通が利かないので、「あるべき姿」に固執してそうだと思い当たりました。別の角度から考えたり、「本当にそうかな」と俯瞰できるようになりたいです。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"rururu85","営業","2021-09-16 06:36:28 +0900","まさしくうちの会社\r\nがそうです",{"fieldId":120,"avatar":242,"username":243,"occupation":238,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610946\u002FD4D9191D-7EC9-4AD8-A3C2-1DBA01329F09.jpeg","haruom","2021-09-16 07:09:46 +0900","新規　在庫品ノルマ押込み営業　予算の決め方　そもそもの予算の根拠　毎期謎の予算に向けて働き、来期は知らない間に張り付けられている。\r\n健康第一で働かないと精神的に肉体的に綻びが。そもそもの目標　査定のあり方を\r\n考えないといけない。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":247,"occupation":221,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"nagana","2021-09-16 17:08:48 +0900","思い込みに注意するようにしたい\r\n",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":251,"occupation":149,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"ruimasiko","2021-09-16 22:37:08 +0900","あるべき姿とは、思い込みではないか。多角的に見たい。",{"fieldId":120,"avatar":142,"username":255,"occupation":238,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"father3","2021-09-17 08:27:15 +0900","例えに出たNASAの話に似たことを日々の業務で起こしているかもしれない。あるべき姿＝目的はきちんと認識しておきたい。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":259,"occupation":149,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"kumiko1225","2021-09-17 08:31:36 +0900","とても参考になりました。あるべき姿が適切か、日常業務を振り返ると落とし穴にはまっている可能性があります。立ち止まって考えてみます。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":263,"occupation":238,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"harumori","2021-09-17 12:36:24 +0900","取り組む前に一歩下がって、今からやることによって達成したい姿を確認をしてみる、そしてそこにたどり着くためにどういう風にしていけばいいのか、少し考えてみると言うこの「少し」が大切なのかなと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":267,"occupation":221,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"shige-1","2021-09-17 22:40:09 +0900","このような解決策に直ぐに飛びついてしまう事がよくある。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":271,"occupation":164,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"taka385","2021-09-18 06:26:13 +0900","最初の定義付けってほんとうに大切。そして目的を見失って、手段にこだわっちゃうこともある。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":275,"occupation":221,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"pitopito","2021-09-18 07:59:50 +0900","ボールペンと鉛筆の例は良かった。\nなまじ解決能力がある人こそ思いついた対処法を力付くでやってしまうというのはありそう。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":279,"occupation":149,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"gs51","2021-09-18 16:03:31 +0900","いかにも「あるある！」と感じました。「手段の目的化」も同類と考えます。「目的」を踏まえて「あるべき姿」を定め、随時、立ち止まって俯瞰し「目的」に立ち返る姿勢が大事であると思いました。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":283,"occupation":221,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"tomokazu3","2021-09-19 10:38:17 +0900","解決策の飛びついてしまう傾向があり、徐々に修正中です。\r\n振り返ってみると 改めて \"俯瞰すること\" の重要性を感じています。\r\n（私のイメージでは自分の肩に、もう一人の自分を乗っけて「それいいのか？大丈夫か？」と会話しているイメージ・・・）\r\n\r\nまた7つの習慣【第一の習慣】で次のような言葉があったことを思い出しました。\r\nこの内容も（沸き起こる感情は制御できないが）反応を制御ができ、そこにおいても \"俯瞰力\" に通ずるものがあるのかなとも思いました。\r\n\r\n\"「私たちにに起こること」と「私たちの反応」の間にはスペースがあり、そのスペースに自由に反応を選択する力がある\"",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":287,"occupation":16,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"amayonohoshi","2021-09-19 16:04:33 +0900","本当にそのレベルまでやる必要があるのか？\r\nこのレベルで今年はいいのではないか？\r\n\r\n短期と長期、組織にとっての優先度などから組織のあるべき姿を設定するが、それが正しいのか、違うやり方はないのか\r\n\r\n常に考えて行動したい",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":291,"occupation":238,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"kodak4404","2021-09-19 19:04:50 +0900","マーケットイン、プロダクトアウト、しっかり見極めて行きたいです。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":295,"occupation":216,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"moto06","2021-09-19 22:19:25 +0900","あるべき姿、突き進まず冷静な見地が必要ということを学びました。シンプルでいて、重要です。",{"fieldId":120,"avatar":299,"username":300,"occupation":155,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","2021-09-19 23:39:52 +0900","振り返って、徹底的に考えることをせずたまたま思いついた「あるべき姿」からスタートしていることが多かったと反省している。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"nao-39","経理・財務","2021-09-20 00:15:43 +0900","身近でもありそうです。最初に思いついたソリューションが正しいと信じて（正しくないと認められず）離れられないケース。今の業務の形のままシステム化することで効率化しようとするケース。一歩引いて、目的はなんだったかと注意できるよう気を付けます。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":309,"occupation":221,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"tomon_2021","2021-09-20 09:44:42 +0900","確かに落とし穴と思える内容でした。\r\nおそらくこれが解決策の一つだろうとあたりをつけてから「あるべき姿」になっているかという考え方が多かったように思えます。\r\nAs-IsとTo Beの設定の考え方に近いのでしょうか。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":313,"occupation":137,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"sssss2","2021-09-20 09:48:43 +0900","構造的に考えことが身に定着していないので一旦書き出し整理して、安易な解決策に飛びつかないようにしたい",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":317,"occupation":216,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"toshi_210607","2021-09-20 10:05:22 +0900","ツール導入が目的になってしまい、本来の目的である業務効率化は蔑ろってケースを見かけます。\nそうなるといかにツールを導入してもらうかが論点になってしまい、どうすれば業務改善するかが二の次になるので\n適切なあるべき姿の定義と認識合わせは重要だと感じています。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":321,"occupation":137,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"macoto2000","2021-09-20 10:36:47 +0900","ついつい思いついたアイデアをそのままいいアイデアだと思い込んで進めてしまおうとしがちだったので、1度そのアイデアを本当に目的にあったものなのかを考えてみて、やるようにしたいと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":325,"occupation":16,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-09-20 19:27:17 +0900","ソリューションありきに陥っていないか…あるべき姿を俯瞰的に見直さないと、落とし穴に落ちると思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":329,"occupation":164,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"minomino_178","2021-09-20 22:28:49 +0900","あるべき姿の設定にまでが難しい。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":333,"occupation":164,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"01731643","2021-09-21 18:29:47 +0900","目の前のソリューションに飛びついていることが往々にしてある。\n出血を止めなければと焦ってしまうが、「あるべき姿は本当にそれでいいのか」「イシューは何か」を何度も問うようにする。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":337,"occupation":155,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"ico55","2021-09-21 18:37:31 +0900","あるべき姿かの答えはビジネスの世界では一人で考えてはいけないと感じた。\n多角的な考え方が必要である。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":341,"occupation":137,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"jyoshi","2021-09-21 23:17:41 +0900","あるべき姿をメンバーと一緒に議論することで、多様性のある意見を引き出しながら、多くの人に納得感のあるところに落とす、ということだと思うのですが、最大公約数＝あるべき姿というところは、違和感を感じました。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":345,"occupation":221,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"neo1401","2021-09-21 23:17:49 +0900","コロナ対策の1人飲みの例がわかりやすかった。\n頭のどこかで「この議論の方向、なんかちょっとおかしいな」と思っても、突き詰めて考えずに流しがちと反省。書き出したり、誰かに共有して議論するというアクションができるように心がけたいです。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"gmkj","コンサルタント","2021-09-22 00:04:16 +0900","思い付きを信じすぎないように一歩引いて考えてみる",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":354,"occupation":130,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"daddyveroo","2021-09-22 00:12:57 +0900","本来のあるべき姿をよく考えて、落とし穴に入らないように、一歩引いてじっくり考えてから決断と行動に移すようにしたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":358,"username":359,"occupation":238,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-09-23 17:19:05 +0900","問題解決するためには幅広く考えたほうがいいですね。ボールペンと鉛筆の例が印象的です。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":363,"occupation":130,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"berukue","2021-09-24 06:23:37 +0900","思い付きの解決策にとりついているだけなのではないか、とよく悩んでしまいます。思いついた時点で、そこに至ったプロセスを改めて考え、何を根拠として考えたかを洗い出す作業をしてみようと考えます。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":367,"occupation":137,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"tsukaz","2021-09-24 09:09:58 +0900","わかりやすい事例もあり、頭にスーッと入ってきました。あまりにもありがちで、問題解決時に必要なことを、あらためて認識できました。",{"fieldId":120,"avatar":142,"username":371,"occupation":186,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"tmon","2021-09-24 21:49:05 +0900","短い動画ですが、重要な内容がまとまっていて分かりやすかったです。\n最大公約数のあるべき姿という考え方は面白いと感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":375,"occupation":238,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"charlie_kon0220","2021-09-25 10:51:35 +0900","本当に身近な事例での解説、参考になりました。\r\nコロナの解決策も、広がった為の解決策ではなく、本来は広げない為の解決策を\r\n先にしっかり考えるべきだったのでしょうね。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":379,"occupation":149,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"th0588","2021-09-25 17:10:43 +0900","何が問題か意識して、落とし穴に落ちないようにします。",{"fieldId":120,"avatar":142,"username":383,"occupation":186,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"hk0213","2021-09-26 13:21:36 +0900","まさに図星を突かれました。\r\n深く物事が考えられるよう勉強してまいります。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":387,"occupation":137,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"1819andre","2021-09-26 15:05:00 +0900","勉強になりました",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":391,"occupation":149,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"hyu0120","2021-09-27 19:55:32 +0900","目的を見失わないことが重要だと思った",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":395,"occupation":186,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"moritti","2021-09-28 20:38:14 +0900","有るべき姿を考えるためには、一歩引いて俯瞰的に物事を見ることが大事であると考える。",{"fieldId":120,"avatar":399,"username":400,"occupation":186,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F489193\u002FIMG_20200121_113335.jpg","kiminegi","2021-09-28 20:50:28 +0900","受講しながら、何度もハッとしました。\r\nあるべき姿がどこにあって、それは適切か。\r\n立ち止まって、見つめ直す時間を設けたいとおもいました",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":404,"occupation":238,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"masui8413","2021-09-28 21:14:52 +0900","問題を誤ると失敗する可能性が高い。\r\n仕事もそのような課題が多く、直ぐに答えを出しがちになるので気お付けたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":408,"occupation":186,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"luxury_koala","2021-09-28 21:19:15 +0900","本当にあるあるですね！あたま硬くて、受け入れられない人。最近は年齢問わずいるような気がします。また、既得権益に囚われすぎな人も、本当にどうにかしてほしいです。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":412,"occupation":164,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"shige123","2021-09-28 21:52:47 +0900","『上司は思い付きでものを言う』という本が有りましたが、偉くなるほど周囲がその思い付きにNOと言えず誰も軌道修正できなくなる・・・という落とし穴が一番怖いです。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":416,"occupation":238,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"tkunikane1129","2021-09-28 22:07:17 +0900","手段の目的化に気をつけていきます！",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":420,"occupation":186,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"naomin-1007","2021-09-29 00:20:40 +0900","何か問題が発生した時に、目の前の事象にとらわれて安易にあるべき姿を作ってしまうことは確かにありそうぇす。難しく考えなくても、他に逃げ道があるかもしれないと、柔軟に考えることが大事なんだと気付かされました。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":424,"occupation":155,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"miyou","2021-09-29 06:03:16 +0900","本当に重要なことを十分吟味することが大切であると感じた。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":428,"occupation":149,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"hana_773","2021-09-29 07:44:54 +0900","「あるべき姿」を振りかざす人があまり好きではないのですが、そういう時は落とし穴に落ちかかっているのを感じていたからかも。どう設定するかが重要ですね。自戒して日々の業務に活かします。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":432,"occupation":164,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"tsuki0502","2021-09-29 07:53:10 +0900","1人の社員が思いつきで強引に社内制度を作ったものの、社員のニーズを無視しているので全く利用されていない。強行した人はすでに異動し、その制度を作った過去の実績を自慢をしているが、引き継いだ部所は「なぜ利用者がいないのか？」と経営層に責められている。\r\nずっとモヤモヤしていたが、講義を受けて理解した。\r\n自分も気を付けようと思うとともに、他者にも意見できるようにしたいと思った。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":436,"occupation":16,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"skkb_ysato","2021-09-29 08:23:35 +0900","業務で活用するには、私の場合、２点を実施しすることで、落とし穴に落下する確率を減らせるのではないかと感じました。\r\nさらに問題の「あるべき姿」は実務の場合、当事者ゆえ、周りが見えなくなってしまいがちですが、一度、俯瞰する、深呼吸する余裕を身に着けたいと思いました。\r\n①「あるべき姿」と「ありたい姿」を切り分けする\r\n②それをTeamのメンバーで確認、共有する\r\n",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":440,"occupation":350,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"maresol_naoko","2021-09-29 08:25:24 +0900","教育用ホームページの改良な相談を受けた。本来のあるべき姿を考慮してコンサルタントを行い解決に繋げたい",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":444,"occupation":137,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"38chim","2021-09-29 08:27:37 +0900","問題の本質を理解してよく考えたいなとおもった",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":448,"occupation":155,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"hide0502k","2021-09-29 08:45:32 +0900","ボールペンと鉛筆の事例はわかりやすいですね。日頃陥りやすい罠かと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":452,"occupation":149,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"yoshi193","2021-09-29 09:02:36 +0900","わかりみがすごいです。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":456,"occupation":457,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"papakun_1967","建設・土木　関連職","2021-09-29 10:43:57 +0900","問題点に対して解決法に安易にとびつくのではなく、「本当にあるべき姿」に焦点を合わせていこうと思います。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":461,"occupation":16,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"ikepon0921","2021-09-29 10:59:24 +0900","期限が迫っている状態では、こうしたケースは多いと実感し、反省しています。\r\n今一度、課題の本質を俯瞰して整理し、解決策のインパクトの強いものから優先順位をつけて行動できるように改善します。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":465,"occupation":137,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"mayumi_ykk","2021-09-29 11:22:04 +0900","自分だけの思い込みで進めると落とし穴に陥る可能性がある。メンバーの意見を聞く事の大切さを強く感じました。",{"fieldId":120,"avatar":469,"username":470,"occupation":137,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F341464\u002F200110__________.jpg","yasu104","2021-09-29 12:00:44 +0900","問題解決の落とし穴！・・・確かに、何かしらの問題解決の時、テーマにとりかかる始めの頃に「あるべき姿は何か」と考え始めるコトは多い。その場合に、目の前の解決策に飛びつくのではなくて、いろいろな視点で考えてみなければ、”アメリカの宇宙用ボールペン開発”になってしまう、と、あらためて気づかされました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":474,"occupation":137,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"hide-tana","2021-09-29 12:27:30 +0900","解決策を思いつくと、（嬉しくて）それにしか目が行かなくなるケースがあるので、最初のあるべき姿の設定は冷静に判断したいと再認識しました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":478,"occupation":149,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"ds85","2021-09-29 12:51:31 +0900","あるべき姿がおかしくないかよく考えないといけませんね",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":482,"occupation":238,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"hiro_1234_","2021-09-29 13:06:17 +0900","顧客目線を常に忘れずにいようと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":486,"occupation":137,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"drti","2021-09-29 14:08:41 +0900","新型コロナで毎日、感染者何人と言っているマスコミとそれをみて一喜一憂している自分。あるべき姿は、感染者を減らすことではなく、重症者や死者を減らすことだと思います。身近なところから、あるべき姿を考えることは、とても大事だと思っています。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":490,"occupation":164,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"kumiko15","2021-09-29 14:23:28 +0900","思いつき、アイデア、全て原点に帰ろうと自分を戒めました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":494,"occupation":123,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"kaoru_043","2021-09-29 21:00:43 +0900","スピード感も大事ですが、本来やるべきこと。あるべき姿を見失わないようにします。気づきになりました。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":498,"occupation":238,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"k_sakuma","2021-09-29 21:46:37 +0900","一度思いついたことがあると、とかく本来の目的を見落としがちですが、多面的に考え一歩引いて見返すことが大切であることを学びました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":502,"occupation":164,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"hama-30","2021-09-29 22:57:20 +0900","あるべき姿をまちがえないように、見失わないように日々心がけていきます。",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":506,"occupation":155,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"sunsunsun","2021-09-30 07:57:23 +0900","冷静に、あるべき姿を描き、現状のギャップを見極める。\r\n高い視座で解決法法を見極める",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":510,"occupation":149,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"y_ishihara","2021-09-30 10:18:20 +0900","思った事をやる。しかし一旦踏みとどまって考えるのが重要と思った",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":514,"occupation":457,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"n-kamatani","2021-09-30 10:46:15 +0900","視野が狭くなると落とし穴が見えなくなるので、常に視野を広く持つ。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":518,"occupation":149,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"hagie-5515","2021-09-30 11:42:13 +0900","「そのあるべき姿」、この言葉に大いに共感させられました。何故なら直ぐに答えに飛びついてしまう自分に気付かされたので。思い込みの解決策を考えてみなければならないことに考えさせられました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":522,"occupation":164,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"nonosan1","2021-09-30 21:16:55 +0900","たとえばDX推進に関して、そもそも「業務の効率化」があるべき姿なのに、「DXを推進すること」が目的化しており、何でもかんでもDXをしようとしている組織があり、「あるべき姿」をきちんと考えねばならないなと感じた。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":526,"occupation":137,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"koichi_0507","2021-09-30 22:49:46 +0900","問題が発生したとき、ついそれを早く解決しようとやり方を見直したり、繰り返したりしがちですが、一度立ち止まって「狙い」を深く掘り下げて見直すことが大事なんだろうと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":530,"occupation":238,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"yuwahayashi","2021-09-30 23:14:53 +0900","商品が流通して消費されるまで、多くの関係者が発生するので、自社だけでなく、各社にとって最大公約数のあるべき姿を考えた上で行動していきたい。",{"fieldId":120,"avatar":534,"username":535,"occupation":130,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-10-01 11:12:19 +0900","現状分析とあるべき姿（理想）から課題を認識する。\r\nあるべき姿を間違えると、とんでもないことになる。\r\nコロナ対策の例は分かりやすかった。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":539,"occupation":238,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"fj86","2021-10-01 11:51:43 +0900","あるべき姿へのプロセスの重要性知りながら\r\nすぎに結論へいくことを見直す良い機会できた（ｆｊ８６）",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":543,"occupation":16,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"yngtyum","2021-10-01 21:36:14 +0900","何が解決できれば良いのか、あるべき姿を誤ってしまうと、適切な対策を選択することができない",{"fieldId":120,"avatar":128,"username":547,"occupation":137,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"takeda_m","2021-10-02 15:11:12 +0900","解決策にすぐ飛びつきそうなのを、一歩立ち止まって考えられるようにしたいと思いました。",[551,554,557,560,563,566,569,572,575],{"career_inquiry_id":552,"name":553},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":555,"name":556},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":558,"name":559},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":561,"name":562},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":564,"name":565},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":567,"name":568},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":570,"name":571},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":573,"name":574},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":576,"name":577},91,"資格取得に向けて学ぶ",[579,584,589,594,599,604,609,614,619],{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[625,644,653,662,671,680,689,698,707,716,724,733,750,760,769,778,787,796,805,828,837,847,857,865,873,882,891,900,924,933],{"id":626,"name":627,"parent":97,"post_tag":97,"description":628,"course_categories":629},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[630],{"fieldId":631,"course_series":632},"course_series",[633,634,635,636,637,638,640,641,642,643],{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":639},"1c719945",{"id":595},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":97,"description":648,"course_categories":649},"g1summit","G1サミット",{"id":626},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[650],{"fieldId":631,"course_series":651},[652],{"id":580},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":97,"description":657,"course_categories":658},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":626},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":631,"course_series":660},[661],{"id":580},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":97,"description":666,"course_categories":667},"g1executive","G1経営者会議",{"id":626},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":631,"course_series":669},[670],{"id":580},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":97,"description":675,"course_categories":676},"g1region","G1地域会議",{"id":626},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":631,"course_series":678},[679],{"id":580},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":97,"description":684,"course_categories":685},"g1college","G1カレッジ",{"id":626},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":631,"course_series":687},[688],{"id":580},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":97,"description":693,"course_categories":694},"askaconference","あすか会議",{"id":626},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[695],{"fieldId":631,"course_series":696},[697],{"id":580},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":97,"description":702,"course_categories":703},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":626},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[704],{"fieldId":631,"course_series":705},[706],{"id":580},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":97,"description":711,"course_categories":712},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":626},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[713],{"fieldId":631,"course_series":714},[715],{"id":580},{"id":717,"name":149,"parent":718,"post_tag":97,"description":719,"course_categories":720},"others",{"id":626},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[721],{"fieldId":631,"course_series":722},[723],{"id":580},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":97,"description":728,"course_categories":729},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":626},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[730],{"fieldId":631,"course_series":731},[732],{"id":580},{"id":734,"name":735,"parent":97,"post_tag":97,"description":736,"course_categories":737},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[738],{"fieldId":631,"course_series":739},[740,741,742,743,744,745,746,747,748,749],{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":639},{"id":595},{"id":590},{"id":585},{"id":580},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":97,"description":754,"course_categories":755},"technology","テクノロジー",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[756],{"fieldId":757,"course_categories":758},"course_categories",[759],{"id":51},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":97,"description":764,"course_categories":765},"education","教育",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":757,"course_categories":767},[768],{"id":56},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":97,"description":773,"course_categories":774},"society","社会",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":757,"course_categories":776},[777],{"id":51},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":97,"description":782,"course_categories":783},"politics","政治",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":757,"course_categories":785},[786],{"id":51},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":97,"description":791,"course_categories":792},"economy","経済",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":757,"course_categor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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":52,"description":53,"ordinal":608,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1249,1256,1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":1250,"name":1251,"videos":1252},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1253,1255],{"preview_url_s":1254,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1257,"videos":1258},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1259,1260],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1262,"videos":1263},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1264,1265],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1269],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1273],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1277],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1283,"videos":1284},"大手企業の勝ち筋は？",[1285],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1288},"まとめ",[1289],{"is_public":19},{"id":953,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1246,"description":1296,"learning_points":1297},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1298,1303,1307,1312,1317],{"fieldId":1250,"name":1299,"videos":1300},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1250,"name":1304,"videos":1305},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1306],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1308,"videos":1309},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1310,1311],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1313,"videos":1314},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1315,1316],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1318},[1319],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":27,"description":28,"ordinal":1328,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1250,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1250,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1346},[1347],{"is_public":19},{"id":959,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":1329,"description":1356,"learning_points":1357},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":62,"description":63,"ordinal":133,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1358,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":1250,"name":1359,"videos":1360},"現代社会の階層化と上下関係について",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1250,"name":1364,"videos":1365},"〜Being〜どうありたいか",[1366],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1368,"videos":1369},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1370],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1372,"videos":1373},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1374],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1376,"videos":1377},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1378],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1380,"videos":1381},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1382],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1384,"videos":1385},"生成AI時代に最も重要なこと",[1386],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1388,"videos":1389},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1390],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1392,"videos":1393},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1394],{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":1396,"photo":1397,"video_duration":1398,"name":1399,"category":1400,"course_type":1246,"description":1401,"learning_points":1402},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1250,"name":106,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1250,"name":1408,"videos":1409},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1410],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1412,"videos":1413},"コーチングとは何か",[1414],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1416,"videos":1417},"リーダーとしてのコーチング",[1418],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1420,"videos":1421},"メンバーとの会話例",[1422],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1424,"videos":1425},"実践する上でのコツと留意点",[1426],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1428},[1429],{"is_public":19},{"id":965,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1246,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":52,"description":53,"ordinal":608,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1250,"name":1439,"videos":1440},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1250,"name":1444,"videos":1445},"AI活用の現状は？",[1446],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1448,"videos":1449},"経営者目線でのAIによる効率化",[1450],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1452,"videos":1453},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1454],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1456,"videos":1457},"情報システム部門でのAI活用",[1458],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1462,1463],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1465,"videos":1466},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1469,"videos":1470},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1473,"videos":1474},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1477,"videos":1478},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1479],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1488,"description":1489,"learning_points":1490},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1486,"updatedAt":1487,"publishedAt":1486,"revisedAt":1487,"name":32,"description":33,"ordinal":593,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1491,1495,1499,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1250,"name":106,"videos":1492},[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1250,"name":1496,"videos":1497},"能力開発",[1498],{"is_public":13},{"fieldId":1250,"name":1500,"videos":1501},"挑戦",[1502],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1504,"videos":1505},"試練",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1508,"videos":1509},"仲間",[1510],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1512,"videos":1513},"志",[1514],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1516,"videos":1517},"質問・回答",[1518],{"is_public":19},{"id":971,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1250,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1250,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":13},{"fieldId":1250,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":13},{"fieldId":1250,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":13},{"fieldId":1250,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":13},{"id":974,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1250,"name":106,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1250,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1595},[1596],{"is_public":19},{"id":977,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1555,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":27,"description":28,"ordinal":1328,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1250,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1250,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":19},{"id":980,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1555,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1250,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1250,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":19},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1658},[1659],{"is_public":19},{"contents":1661,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1662],{"title":1663,"description":1664},"顧客ニーズを捉えた問題解決法の落とし穴","問題解決とは、顧客ニーズを理解し、最適な解を見出すこと。動画ではビジネスの落とし穴を実例で解説し、学びを深めます。",{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]