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~パーソナリティ検査~","初級",786,3829,"「自分の特性に合った仕事をしたい」または「メンバーの特性を知りマネジメントに活かしたい」と考える方は多いと思いますが、そんな時に活用できる方法として「パーソナリティ検査」があります。\r\nこのコースでは、代表的な3つのパーソナリティ検査（MBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダー）についてご紹介します。自分自身やメンバーの特性を知る方法を理解し、個人のキャリア形成や組織のマネジメントに役立てていきましょう。","・自分の特性を知る方法について学びたい方\r\n・他者の多様性について考えてみたい方\r\n・部下やメンバーの特性をもっとよく知りたい方\r\n・キャリアを考えるために自己分析の方法を知りたい方\r\n",10,[53,61,74,80,86,92,99,105,112,119],{"name":54,"videos":55},"個人の特性を活かす～パーソナリティ検査～",[56],{"name":57,"is_public":43,"video_duration":58,"preview_url_l":59,"index":60},"Video 1",54,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F264006739.hd.mp4?s=ebb4edb67b6968008d79c2d435b02c4221360d90&profile_id=175",0,{"name":62,"videos":63},"鈴木先輩の発言の意味は？",[64,69],{"name":65,"is_public":43,"video_duration":66,"preview_url_l":67,"index":68},"Video 2",50,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F264006773.hd.mp4?s=bc5925ad0b26db970c6687d44b78d9dff3dcad59&profile_id=175",1,{"name":70,"is_public":71,"video_duration":72,"index":73},"Video 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+0900","自身を含めたメンバーの特性を知り、お互いの特性を理解することで、新たな視点が加わり、今までに無い関係、発想につながる可能性が高まる。",11,{"fieldId":126,"avatar":134,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":138},"god-riller","メディカル　関連職","2019-08-06 00:51:08 +0900","管理職研修でパーソナリティ検査に近い分析を行った。\r\n論理的にマネジメントを学んでも自分が心で納得しなければ実践することが出来ない。否定的な感情で管理職研修に臨んだが、こういった分析で心を丸裸にされて初めて、これから学ぶことが自分にとっていかに必要な知識であるか？を身をもって知ることができた。自分を知ることは大事。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":145,"occupation":129,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":104},"mgmgy","2021-02-20 16:50:03 +0900","会社でひとつの遊びとしてチームでMBTIをやったところ、驚くほどその人の特性がでていることが分かった。中々いつも意見が合わない人の判断基準や行動の特性に納得することができ、相手との話し方や接し方に生かすことができた。",{"fieldId":126,"avatar":149,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":85},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-08-20 07:57:36 +0900","自分を枠に当てはめるのか　\r\n\r\nそう考えてしまうと、正直、抵抗あります。\r\nそれでも、十分に有益だと思えました。\r\nなんだかんだ言って、こういうテストは好きなものです。\r\n講義内容を参考に興味あるものをためそうと思います。\r\n普段気づかない自分の側面が発見できるといいな。\r\n\r\n過度に頼りすぎず、どう活用するか　これがポイントですね。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":155,"occupation":129,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":79},"kami5","2019-05-11 18:52:50 +0900","己を知ること、他者を知ることは組織やチームで活動する際にとても大切なことである。検査が3種類あるということは、今回、初めて知ったので、今後に活かして行きたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":79},"pont-nuef","専門職","2022-05-09 12:11:32 +0900","ストレンクス・ファインダーは自身の強みを客観的に判断する指標として有効である。",{"fieldId":126,"avatar":164,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":73},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tarimo","販売・サービス・事務","2020-01-08 12:59:15 +0900","自身を含めたメンバーの特性を知り、お互いの特性を理解することで、今までにない新たな視点が加わり、新しい関係性が生まれる。組織のリーダーとして活用していきたい。\r\n\r\n",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":73},"nara_keita","経営・経営企画","2024-07-13 13:31:34 +0900","パーソナリティ検査を含め、大観的・客観的にチームを見るという手法を持っておくことで、チームをモニタリングするときの正確さ、鮮明さが増す。\nその結果、逆説的に、モニタリングに割くウェイトをアクションに使うことができ、前向きな活動にかけるウェイトが増える気がします。\nこのようなチームの個々人のタイプや関係を確認できる仕組み化されたツールは大変有効だと感じます。",{"fieldId":126,"avatar":164,"username":175,"occupation":129,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":68},"ishii201","2019-02-24 07:44:37 +0900","パーソナル検査は3種類。\r\n目的に応じて活用が出来る",{"fieldId":126,"avatar":164,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":68},"ikeyan","その他","2020-03-10 17:59:28 +0900","自分自身を見つめなおすと同時に部下の事をよく知ることでチームとして成長させることに役に立つので実践していきます。",{"fieldId":126,"avatar":164,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":68},"sue_0120","人事・労務・法務","2020-04-14 02:02:07 +0900"," 代表的な3つのパーソナリティ検査（MBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダー）について特性を知る方法を理解できたので、機会あれば活用したい。",{"fieldId":126,"avatar":189,"username":190,"occupation":151,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":68},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F179255\u002FIMG_20200505_164945.jpg","yuta56","2020-05-15 09:01:50 +0900","初めて部下を持った人、初めて組織のリーダーになった人等に勧められる方法だと感じた。その中で大事なことは良し悪しを判断するツールではないということ。職種にもよるが様々なタイプの人間を集めた方がいいのかな。",{"fieldId":126,"avatar":164,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":68},"yuki_0719","マーケティング","2020-08-29 16:12:39 +0900","パーソナル調査の結果を自分で理解することも大切だが、メンバーと共有し合いチームビルディングに活用してくことも有効な使い方だと理解した。特にFive Factor分析やストレングスファインダーについては活用できる。",{"fieldId":126,"avatar":164,"username":199,"occupation":129,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":68},"yaski","2020-09-23 15:52:51 +0900","客観的に自分の人となりを知るという事は、嫌ですが重要な事だと思います。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":68},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-06 14:58:35 +0900","その人特有の性質を明らかにしようとする試み、試験、検査であるということを学びました。\r\n検査を受けて、活用したいです。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":68},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2021-01-09 10:34:54 +0900","自分の特性を知って、自分に合わないスタイルで物事を進めようとすることを防止する意味でも有用。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":213,"occupation":129,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":68},"moocaster","2021-02-01 21:36:58 +0900","自分の強み、課題を知ることが相手の強み、課題を知る第一歩。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":217,"occupation":166,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":68},"jamcat1018","2021-02-21 22:52:59 +0900","己を知ること。自分のことは自分自身がよくわかっていると思う事こそが固定概念なのかもしれない。\nパーソナル検査にも様々な種類があって、活かせる分野も違うのは興味深い。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":221,"occupation":171,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":68},"t_zumi","2021-10-05 19:57:35 +0900","自分や部下を、自分の経験や感覚だけで把握するだけでなく、\r\nパーソナリティ検査は、客観的な情報の1つとして参考にすることができる。\r\n\r\nそのパーソナリティ検査も一部の側面のみを示すことには留意すれば、\r\nないよりはよい、何かの判断の参考になるもののように思う。\r\n誤用されず、適切に利用されることを切に願う。\r\n\r\n誰一人として同じ人はいないことと、カテゴライズ自体が難しいことが、\r\n人と関わる難しさでもあり、そして何よりの面白さでもあると思う。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":225,"occupation":151,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":68},"saito-yoshitaka","2022-05-01 08:00:05 +0900","自己認識を客観的に確認する為に活用できるツールと考えられます。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":229,"occupation":129,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":68},"takeshi725","2022-06-08 09:40:55 +0900","部員やチーム員をより深く知った上で教えることは、質の良いモチベートに繋がると感じた。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":233,"occupation":129,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":68},"tomo-tom","2025-09-26 23:13:20 +0900","適材適所を探すことと、考えの違いを認めることに役立ちそうだった。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":237,"occupation":204,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":68},"kurodattyo","2023-02-22 20:12:47 +0900","パーソナリティ検査とは、その人の特有の性質を明らかにしようとする試み、試験、検査のことであり、心理学の領域で研究されてきたが、パーソナリティは人と組織をマネジメントするために考えなければいけない要素のため、ビジネス社会に応用されてきた。検査をうまく使い、ベストなマネジメントスタイルを築きたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":241,"occupation":160,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":68},"t-k-u","2024-05-14 11:46:16 +0900","パーソナリティ検査というものを始めて知った。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":245,"occupation":180,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":60},"tsuyoshi119","2024-01-26 10:37:30 +0900","本人の特質は、仕事を割り当てる判断の１要素となりうるが、相手方との相性等も重要なので、あくまで一つの要素として考えたい。\n",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":249,"occupation":141,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":60},"suku","2024-01-26 12:37:20 +0900","パーソナリティ検査の代表的な3つについて知ることができた。\nまずは、自分の思考と行動の特徴を知ることがマネジメントの役割を発揮するとき効果的である。\nまた、部下や同僚の特性を把握することで組織としてのまとまりに向かうことができることが理解できた。\n今後実際に自分の特性を知って仕事に生かしていこうと思う。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":253,"occupation":129,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":60},"spspsp","2024-01-26 15:46:04 +0900","自分やチームメンバーの特性を理解し強み弱みをお互い補完できる組織運営に役立てていきたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":257,"occupation":171,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":60},"belltreeeve","2024-01-26 20:25:32 +0900","パーソナリティ検査はあくまで参考として、頼りすぎるのも良くないと思った。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":261,"occupation":129,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":60},"yukitaka_s","2024-01-27 17:40:38 +0900","自分の特性、部下の特性を知ることで組織の力を最大限に活かせる可能性を感じた。\n",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":265,"occupation":180,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":60},"tantan44","2024-01-27 20:37:50 +0900","チームビルディングにパーソナリティ検査を活用して、良いチームをつくりたい",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":269,"occupation":129,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":60},"tsunemasa","2024-01-27 21:44:19 +0900","社内の研修等でも自分の性質判断のものがある。そういった機会にしっかり自分のスタイルを把握したい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":60},"k2t79","建設・土木　関連職","2024-01-28 22:21:41 +0900","自分とメンバーのことを理解する事でチームとしての目標達成に利用します。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":278,"occupation":204,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":60},"ryuukou","2024-01-29 11:03:23 +0900","まずは自分の特性を把握することが必要。\n部下やチームメイトの特性を把握することも、チームマネジメントに有効と思う",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":282,"occupation":204,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":60},"makoto_onodera","2024-01-30 08:05:38 +0900","チームビルディングに活用できると思います",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":286,"occupation":209,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":60},"sawarock","2024-01-30 15:35:14 +0900","自分自身のパーソナリティーを知ることの重要性をしりました",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":290,"occupation":129,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":60},"fpt-kameyama","2024-01-31 07:46:01 +0900","パーソナリティ検査を理解しました。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":294,"occupation":129,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":60},"hosono329","2024-02-01 13:49:47 +0900","個々の特性を理解したうえで働くことで、相互理解に繋がりより良く環境で生産性も向上すると思いました。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":298,"occupation":180,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":60},"satsu_____595","2024-02-02 11:24:28 +0900","自分自身を理解することは目を背けがち、受け入れても諦めがち。\n深く正しく理解して、メンバーとの関わり、自身のキャリア形成につなげていきたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":302,"occupation":180,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":60},"hiro3232","2024-02-02 11:36:54 +0900","お互いの特性の理解、自分自身を知ることを学べた。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":306,"occupation":171,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":60},"godon","2024-02-02 17:50:39 +0900","社員の人物像を考えるとき、これまでは何となく受け止めていたが、理論としてパーソナリティ検査を学ぶことができたので、今後活用できる。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":310,"occupation":180,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":60},"mybis","2024-02-03 01:04:46 +0900","自分の特性を客観的に把握して今後のキャリアの参考にしたいと思う",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":314,"occupation":180,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":60},"a_hazuki","2024-02-03 17:18:57 +0900","自身の特性を理解することで、自分に合ったリーダーシップの在り方を模索するとともに、メンバーの特性を知り、自分のチームビルディングに活用したい",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":318,"occupation":166,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":60},"michisuke","2024-02-04 21:10:36 +0900","人は誰しも、何かしらの偏見を持っている。その対象は自身も含まれ、\n自分はこういう人間だ、という確証バイアスに陥ることも良くある。\n自分自身を客観的に判断する上で、検査を行って自身を知る事は重要。\n自分を理解した上で、自分自身、他者とのかかわり方や振る舞いを意識することができれば、\nそれはきっとリーダーシップの強化に繋がる。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":322,"occupation":166,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":60},"mitatake555","2024-02-05 06:44:53 +0900","個人の特性の理解が重要だと感じた。MBTIだけでなく、才能を見つけるストレングスファインダー、ビッグファイブという手法もあることを知った。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":326,"occupation":129,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":60},"toshichandesuyo","2024-02-05 13:18:35 +0900","パーソナリティ検査を受けどのようなリーダー像が良いか検討してみたい\n",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":330,"occupation":180,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":60},"ayumi_moto","2024-02-06 07:18:48 +0900","自身の特性を知る必要はもちろんあるが、部下や同僚の特性を理解することで仕事の進め方を考えることができる。\n相手を理解することは欠点としてとらえるのではなく、こういった特性を持っているからこのように接して効率的に仕事を進めていくと考えられたら、お互いのためになる。そのためにもパーソナリティ検査は正直に答えるべきである。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":334,"occupation":129,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":60},"8880","2024-02-06 09:57:37 +0900","様ざまなパーソナリティ検査は、その検査の特性を理解し活用すべき\n検査内容を頼りにしながらも、頼り過ぎない事\n自身・メンバーの特性を正しく理解し（その努力を怠らない）その個性を生かすことが大切",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":338,"occupation":160,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":60},"miho-h","2024-02-07 07:59:28 +0900","パーソナリティ検査受けてみたい。客観的に自分を分析して弱点が補強できるものであればしたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":342,"occupation":180,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":60},"yan_p","2024-02-07 22:22:20 +0900","自分の特性を知って、強みをどう生かしていけばよいのかを考えていきたいと思います。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":346,"occupation":151,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":60},"masu_y","2024-02-08 06:13:40 +0900","パーソナリティ検査を受ける機会はこれまでにもあったが、その結果の活用については不十分であった。これまでの結果を改めて見返したいと思った。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":350,"occupation":185,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":60},"kumagai77","2024-02-08 06:36:50 +0900","業務で接することで、相手の性格をなんとなく決めつけていた事に気づいた。\nパーソナリティ検査を利用して自分の性格や部下の性格を知りメンバーとの接し方をもう一度見つめ直す。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":354,"occupation":166,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":60},"12345432","2024-02-08 19:22:42 +0900","特性や強みを理解することは、とても良いことだと思った。まずは検査を受けてみたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":358,"occupation":151,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":60},"kanco-chan","2024-02-09 00:16:50 +0900","自分の特性を知ることが大切であると思った",{"fieldId":126,"avatar":362,"username":363,"occupation":204,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F764001\u002Ftiger.jpg","hdu","2024-02-09 00:33:58 +0900","パーソナリティ検査を学んだ内容を日常業務に活用するシーンとして、新しいプロジェクトチームの編成において具体的な役割分担を行う例は下記が想定されます。\n\nプロジェクトのリーダーが、メンバーのパーソナリティ検査の結果を元に、以下のようなアクションを実施します。\n役割の適性を考慮:\nパーソナリティ検査の結果から、各メンバーの得意な役割や作業スタイルを理解する。\n例えば、外向的でリーダーシップがあるメンバーはプロジェクトのコーディネーターやチームリーダーとして配置する。\n\nコミュニケーションスタイルの考慮:\nパーソナリティ検査に基づき、コミュニケーションスタイルや情報の伝え方に差異があるメンバーを同じグループに配置するか、異なるチームに分散させる。\nこれにより、円滑なコミュニケーションと協力が期待される。\n\nストレス耐性の確認:\nパーソナリティ検査でストレスへの耐性がわかる場合、プロジェクトの締切やプレッシャーの高い状況に適応しやすいメンバーを重要なポジションに配置する。\nストレスフルな状況で冷静な判断が求められる役割に配置することで、プロジェクトの安定性が向上する。\nこれにより、パーソナリティ検査の結果を活かし、メンバーそれぞれの強みを最大限に活用した効果的なプロジェクトチームを構築できます。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":367,"occupation":129,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":60},"yusuke-aoki2024","2024-02-09 01:02:39 +0900","自分を知ることで業務に有効に活用していきたいです。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":371,"occupation":204,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":60},"yamaguchi__kkk","2024-02-09 13:50:30 +0900","自分の特性を知る事は、これからのキャリアプランを計画するうえでとても重要なものだと理解できました。上司に向かない特性を持っていると理解し、メンバーと接するときの注意点を気にすることで、パワハラなどの問題から回避できるようになるのだと思います。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":375,"occupation":160,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":60},"sachi156","2024-02-09 13:59:44 +0900","強みと弱みを双方とも鑑みて受けるべきテストだと思いました。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":379,"occupation":129,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":60},"n034","2024-02-10 12:22:34 +0900","自分の特性を理解するパーソナリティ検査も大事ですが、あわせて就職活動の際に行った自己分析も行い、より自分の特性を理解した上でチームに携わっていくとより良いと思います。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":383,"occupation":160,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":60},"tatsuo1614","2024-02-10 17:10:16 +0900","パーソナリティ検査の種類や特徴について理解を深めることができました。\n検査結果に良し悪しはなく，検査結果を今後のビジネスにどのように生かすのか，マネージャーは部下やチームの特性を知り，適切なマネジメントを実施するのに活用できることもわかりました。\nぜひ，検査を受けてみたいと思いますが，どこで受けられるのかもご教授いただければ幸いです。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":387,"occupation":166,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":60},"runou","2024-02-11 11:40:18 +0900","自分の特性を知り部下への対応に活用できる",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":391,"occupation":180,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":60},"toji_toji","2024-02-11 13:56:12 +0900","他人を知るには先ずは己を知らなければならず、先入観や固定観念にとらわれることなく、フレキシブルに人と接することが必要である。\n自分の組織のみならず、接する人すべてに対するモノの考え方や行動において活用できるものと考えます。\nこれから先の時代、外国人、LGBTはじめ、それぞれに合った接し方が必要とされており、人権を考えてもとても大事な考え方であると強く思う。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":395,"occupation":195,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":60},"4819","2024-02-12 12:44:17 +0900","パーソナリティーを理解して、自己理解をするとともに、チームメンバーの理解を深め、チームとしてパフォーマンス向上に繋げる。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":399,"occupation":400,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":60},"makoto12","コンサルタント","2024-02-12 21:46:30 +0900","・自己理解・他者理解をバクっとするだけじゃなくて、検証するプロセスを戦略的に行っていこうと思った\n・あまりこれらの検査を信用していなかったのだが、落ち着いて説明されるとある程度参考になる情報だと感じるので、もう一度自分自身の強み・弱みを知るためにも再度受診し、うまく使っていきたいと思う",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":404,"occupation":129,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":60},"kyatatu","2024-02-13 10:47:19 +0900","自己の強みや弱みを知ることはビジネスの世界では有用と感じた。\n一方で認識するだけでは、どのような振る舞いをするかはわからないので、その強みの発揮する方法まで踏み込んで分析してくれるとより良いよ思った。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":408,"occupation":160,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":60},"f-nakahara","2024-02-13 20:17:13 +0900","自分の特性を知るために、パーソナリティ検査を受けてみたいと思いました。\n自分で思っている事と、客観的に見た時のギャップを確認してみたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":412,"occupation":129,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":60},"yamagatadan","2024-02-13 21:18:49 +0900","自分自身の強み弱み、パーソナルキャラクターを知っておくべきだと考えています。\n自分の特性を把握し理解しておくと、自分自身ももちろんですが、組織などまわりにおいて有益になるかと考えます。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":416,"occupation":151,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":60},"morityan","2024-02-13 23:13:19 +0900","自分の特性に合うリーダー像を考える上で、パーソナリティ―検査を活用したいと思った。一方で、それだけには固執せず、部下の特性や業務の特性に合わせて、柔軟性を持って、適切な方法で部下を指導したいと思う。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":420,"occupation":129,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":60},"yumippee","2024-02-14 07:01:58 +0900","リーダーは指示するのだと教えられてきたが、リーダーシップには様々な形があって、自分のスタイルに合う形を選択することが必要なのだと、改めて認識してできた。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":424,"occupation":185,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":60},"sugiyamanana","2024-02-14 19:42:01 +0900","日々の業務の中（採用、研修、社員フォロー）検査が活かせると考える",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":428,"occupation":400,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":60},"masamichi0128","2024-02-15 07:11:55 +0900","人事評価などを気にせずに、各人の特性を知る足がかりとして、パーソナリティ診断は活用できると感じた。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":432,"occupation":151,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":60},"hayashi_yuhsuke","2024-02-15 12:29:54 +0900","このような試験があることは知らなかった。\n日常で使うことは難しいが受けた際は自分の特性を理解して活用したい",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":436,"occupation":166,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":60},"fumi___","2024-02-15 16:29:22 +0900","パーソナリティ検査を自分自身を知ることだけでなく、メンバーのことを知る機会として、またメンバーどうしが相互理解を深めるきっかけとして使っていきたいと思った。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":440,"occupation":129,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":60},"t_shizukusa","2024-02-15 18:19:30 +0900","パーソナリティ検査を受けたり、受けさせたりしてチームビルディングに生かしていきたいと思った。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":444,"occupation":195,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":60},"ace031092","2024-02-15 20:01:35 +0900","聞き慣れない内容ばかりで戸惑いました。復習必要です。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":448,"occupation":400,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":60},"miwa1234","2024-02-16 05:23:42 +0900","自分のことはわかっているようでわからないことが多い。パーソナリティ検査を受けることで、今まで自覚していなかった部分がわかり、仕事や人間関係などに有益活用できる。\nまた同時に他者を知ることで、コミュニケーションが円滑になり、組織づくりに役立つ。\nしかし大切なのは、結果ばかりに囚われてはいけないこと。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":452,"occupation":204,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":60},"teraei","2024-02-16 15:23:49 +0900","特性がすべてではないが、客観的なものとして取りいれながら、どのように活用していくか、考えていきたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":456,"occupation":195,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":60},"muraction","2024-02-16 19:11:24 +0900","感情を持った人間であるため、目標目的をぶらさないために、マネージメントやリーダーシップも客観的である必要がある。そのために管理職やリーダーも自信のパーソナリティを知ることで、嘘偽りや違和感、自分らしくない無理なマネジメントをすることなく、目標からマネジメントまで客観的に一気通貫でチームを導くことができる。\nと書いてみましたが、伝わりますでしょうか？振り返りを言語化するのは難しいですね。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":460,"occupation":180,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":60},"kenichi_edy","2024-02-18 11:17:55 +0900","自分の特性を理解したうえで、部下へのマネジメントを実施する必要がある。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":464,"occupation":209,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":60},"su-i-ka","2024-02-18 12:06:18 +0900","マネジメントの仕方は多種多様であり、自分の特性を理解して、自分を活かせるやり方を見付けていきたいと思います。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":468,"occupation":166,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":60},"yopy","2024-02-18 12:23:36 +0900","自分自身や仲間の特性を理解して活かすことで、組織の活性化や向上が図られるので、ツールを上手く活用していきたい。",{"fieldId":126,"avatar":472,"username":473,"occupation":151,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F806320\u002F_______________.PNG","syounan_shiro","2024-02-18 16:20:23 +0900","人と組織をマネジメントするために考えなければならない要素！",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":477,"occupation":180,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":60},"6771768","2024-02-18 20:12:00 +0900","パーソナリティ検査を受けたことがない。自分自身を知る上でも、今後のキャリアを築く上でも、一度受けてみたい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":481,"occupation":160,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":60},"takeshi_kato","2024-02-19 11:35:44 +0900","自分の特性を把握することが始めの第1歩となると学んだ。\n",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":485,"occupation":129,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":60},"maruyamatoshihi","2024-02-20 07:26:05 +0900","自分の特性を活かした指導が重要と感じました。見直してみたいです。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":489,"occupation":166,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":60},"eisukes","2024-02-21 00:02:36 +0900","固定概念、決めつけに注意する",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":493,"occupation":151,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":60},"hashi2023","2024-02-21 09:01:48 +0900","自身や部下の理解において活用できる\n但し過度な期待は禁物と考え個人とよく会話し理解することが大事",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":497,"occupation":204,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":60},"ky5268","2024-02-21 20:06:53 +0900","なんとなくで把握していた自身やメンバーの性質について、客観的に分析するツールとして活用したい。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":501,"occupation":129,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":60},"fbj05587","2024-02-21 20:45:28 +0900","お互いを知るツールとして活用できる。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":505,"occupation":166,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":60},"takashisato-","2024-02-22 16:48:33 +0900","まずは自身を主観的だけではなく、客観的に知る為に是非パーソナル検査を受けてみたいと思います。実際に受けてみる事で自身の新しい一面も知る事ができ、よりチームに貢献できると思います。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":509,"occupation":151,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":60},"hideyama0213","2024-02-22 23:37:33 +0900","パーソナリティ検査がわかった。受けてみたいと思った。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":513,"occupation":166,"created_at":514,"comment":157,"likes_count":60},"kidokorin","2024-02-23 09:50:22 +0900",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":516,"occupation":151,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":60},"iwa70603-tec","2024-02-23 11:04:41 +0900","自分の適性が分かるパーソナリティ検査を受けてみたいです。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":520,"occupation":166,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":60},"czi54437","2024-02-23 23:05:13 +0900","個性や性格に良し悪しはない、との言葉が印象に残った。性格の悪いリーダーでもリーダーに変わりなく、そもそも性格が悪いと判断するのは間違いであった。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":524,"occupation":209,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":60},"sugina","2024-02-24 08:22:19 +0900","自身を含め、チーム全員がストレングス・ファインダーを受けて、それぞれの強みを生かしていく業務分担、たとえば企画系が得意な人にはシステム開発や業務効率化を、交渉に向いている人には他部署との調整が多い業務を、細かい作業が得意な人には業務検証やマニュアル作成をといったことをできないかと思いました。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":528,"occupation":180,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":60},"u_202401","2024-02-24 11:04:28 +0900","マネジメントをしていく自分の姿を客観視するのは大事なので、一度私もテストを受けてみたいと思います",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":532,"occupation":129,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":60},"hide1117","2024-02-24 11:10:14 +0900","パーソナリティは、現在の自身のパーソナリティを客観的に知ることができるものである。\n去年の自分とは異なる可能性があるので、最新の検査をする必要があるが、日や時間帯によっても結果が変わってくるのではないか。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":536,"occupation":209,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":60},"shu-hirayama","2024-02-24 15:18:23 +0900","パーソナリティ検査を通じ、自らの特性を改めて理解したいと感じた。\n以前目標設定シート用に受けたものを改めて見直したい。",{"fieldId":126,"avatar":540,"username":541,"occupation":185,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F681366\u002F335381_107633652672824_7013420_o.jpg","yu_chin","2024-02-25 12:15:14 +0900","まずストレングスファインダーは受けようと思った。自分の特性は分かっているようで曖昧なため。MBTIも受けたい。自分と他者との違いを理解した上でマネジメントしていくことで、各自の良さを活かしたチームを作っていきたい。\n\n検査を受けると共に、考課面談や個別相談時など、メンバーの特性を参考にしながら話していきたい。自分と全く同じではないのだ。もちろん上長との面談でも。",{"fieldId":126,"avatar":134,"username":545,"occupation":204,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":60},"lightgbm","2024-02-27 09:51:41 +0900","パーソナリティ検査を具体的に活かす方法が難しいと感じだ。まずはコミュニケーションの工夫から頑張ります。",{"contents":549,"totalCount":60,"offset":60,"limit":68},[],[551,556,560,565,570,571,576,581,586,591,596,601,606,611,616,621],{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":557,"name":195,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":71},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":71},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":71},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":71},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":71},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":43},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":71},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":71},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":71},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":71},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":71},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":71},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":587,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":588,"description":589,"ordinal":118,"courses_count":590,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1294,1301,1306,1311,1315,1319,1323,1327,1331],{"fieldId":1295,"name":1296,"videos":1297},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1298,1300],{"preview_url_s":1299,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1302,"videos":1303},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1304,1305],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1307,"videos":1308},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1309,1310],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1314],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1318],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1322],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1326],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1328,"videos":1329},"大手企業の勝ち筋は？",[1330],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1333},"まとめ",[1334],{"is_public":71},{"id":998,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1291,"description":1343,"learning_points":1344},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":552,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":553,"description":554,"ordinal":68,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1345,1350,1354,1359,1364],{"fieldId":1295,"name":1346,"videos":1347},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1295,"name":1351,"videos":1352},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1353],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1355,"videos":1356},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1357,1358],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1360,"videos":1361},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1362,1363],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1365},[1366],{"is_public":71},{"id":1001,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1375,"description":1376,"learning_points":1377},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":566,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":567,"description":568,"ordinal":85,"courses_count":569,"has_new_courses":71},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1378,1383,1387,1391],{"fieldId":1295,"name":1379,"videos":1380},"プレイングマネジャーの実態",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1295,"name":1384,"videos":1385},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1386],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1388,"videos":1389},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1390],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1392},[1393],{"is_public":71},{"id":1004,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1375,"description":1402,"learning_points":1403},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":597,"createdAt":1400,"updatedAt":1401,"publishedAt":1400,"revisedAt":1401,"name":598,"description":599,"ordinal":138,"courses_count":600,"has_new_courses":71},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1295,"name":1405,"videos":1406},"現代社会の階層化と上下関係について",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1295,"name":1410,"videos":1411},"〜Being〜どうありたいか",[1412],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1414,"videos":1415},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1416],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1418,"videos":1419},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1420],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1422,"videos":1423},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1424],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1426,"videos":1427},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1428],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1430,"videos":1431},"生成AI時代に最も重要なこと",[1432],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1434,"videos":1435},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1436],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1438,"videos":1439},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1440],{"is_public":71},{"id":1007,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":1291,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":552,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":553,"description":554,"ordinal":68,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1451},"イントロダクション",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1295,"name":1455,"videos":1456},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1457],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1459,"videos":1460},"コーチングとは何か",[1461],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1463,"videos":1464},"リーダーとしてのコーチング",[1465],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1467,"videos":1468},"メンバーとの会話例",[1469],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1471,"videos":1472},"実践する上でのコツと留意点",[1473],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1475},[1476],{"is_public":71},{"id":1010,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1291,"description":1483,"learning_points":1484},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":587,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":588,"description":589,"ordinal":118,"courses_count":590,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1485,1490,1494,1498,1502,1506,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1295,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1295,"name":1491,"videos":1492},"AI活用の現状は？",[1493],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1495,"videos":1496},"経営者目線でのAIによる効率化",[1497],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1499,"videos":1500},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1501],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1503,"videos":1504},"情報システム部門でのAI活用",[1505],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1507,"videos":1508},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1509,1510],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1512,"videos":1513},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1514],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1516,"videos":1517},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1518],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1520,"videos":1521},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1522],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1524,"videos":1525},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1526],{"is_public":71},{"id":1013,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1536,1540,1544,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1537},[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1295,"name":1541,"videos":1542},"能力開発",[1543],{"is_public":43},{"fieldId":1295,"name":1545,"videos":1546},"挑戦",[1547],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1549,"videos":1550},"試練",[1551],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1553,"videos":1554},"仲間",[1555],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1557,"videos":1558},"志",[1559],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1561,"videos":1562},"質問・回答",[1563],{"is_public":71},{"id":1016,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":1570,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":552,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":553,"description":554,"ordinal":68,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1573,1578,1582,1586,1590],{"fieldId":1295,"name":1574,"videos":1575},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1295,"name":1579,"videos":1580},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1581],{"is_public":43},{"fieldId":1295,"name":1583,"videos":1584},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1585],{"is_public":43},{"fieldId":1295,"name":1587,"videos":1588},"戦略的オフィスでの立ち話",[1589],{"is_public":43},{"fieldId":1295,"name":1591,"videos":1592},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1593],{"is_public":43},{"id":1019,"starts_at":1595,"photo":1596,"video_duration":1597,"name":1598,"category":1599,"course_type":1600,"description":1601,"learning_points":1602},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":552,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":553,"description":554,"ordinal":68,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635,1639],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1604},[1605],{"preview_url_s":1606,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1295,"name":1608,"videos":1609},"プレゼンのステップの変化",[1610],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1612,"videos":1613},"「伝える練習」の難しさ",[1614],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を分析",[1618],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1620,"videos":1621},"アナウンサー目線の評価軸",[1622],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1624,"videos":1625},"プレゼン講師目線の評価軸",[1626],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1628,"videos":1629},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1630],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1632,"videos":1633},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1634],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1636,"videos":1637},"AI評価の活用法",[1638],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1640},[1641],{"is_public":71},{"id":1022,"starts_at":1643,"photo":1644,"video_duration":1645,"name":1646,"category":1647,"course_type":1600,"description":1648,"learning_points":1649},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":566,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":567,"description":568,"ordinal":85,"courses_count":569,"has_new_courses":71},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1650,1655,1659,1664,1670],{"fieldId":1295,"name":1651,"videos":1652},"オープニング",[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1295,"name":1656,"videos":1657},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1658],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1660,"videos":1661},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1662,1663],{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1665,"videos":1666},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1667,1668,1669],{"is_public":71},{"is_public":71},{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1671,"videos":1672},"ここまでのまとめ",[1673],{"is_public":71},{"id":1025,"starts_at":1675,"photo":1676,"video_duration":1677,"name":1678,"category":1679,"course_type":1600,"description":1680,"learning_points":1681},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":552,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":553,"description":554,"ordinal":68,"courses_count":555,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1682,1686,1690,1694,1698,1702],{"fieldId":1295,"name":1651,"videos":1683},[1684],{"preview_url_s":1685,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1295,"name":1687,"videos":1688},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1689],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1691,"videos":1692},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1693],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1695,"videos":1696},"枠組みとは？",[1697],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1699,"videos":1700},"生成AIを使うプロセスは？",[1701],{"is_public":71},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1703},[1704],{"is_public":71},{"contents":1706,"totalCount":68,"offset":60,"limit":68},[1707],{"title":1708,"description":1709},"自己理解を深めるパーソナリティ検査の活用法","パーソナリティ検査は、個人の特性を理解し、自己成長やキャリア形成に役立てる手法です。動画でMBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダーを詳しく解説し、ビジネススキル向上に活かす方法を学びます。",{"fieldId":1711,"title":1712,"description":1713},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]