[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"dfd1a5af":7,"learning_path_groups":480,"categories":507,"series":583,"article_categories_base":628,"top-courses-mv":945,"top-other-tags":1216,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1240,"meta-courses":1663,"meta-all":1665},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":20,"lecturer_profile":26,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":63},"dfd1a5af","2026-07-29T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8556\u002Fthumb_retina_01-5a1d3bb6-36b5-4565-885b-610d820713ef.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"【人事ホンネ酒場】会社の「成果」と社員の「幸せ」は両立するのか？","発見",1789,100,"このシリーズは「人事」の最前線で奮闘する方々をゲストに迎え、メインパーソナリティーである永島 寛之さんと共に、現場で直面する人事のリアルな課題や哲学に迫る対談形式のコースです。\r\nここでしか聞けない人事の舞台裏をのぞき見することで、誰もが気になる人事の本音や組織のリアルについて楽しく学べる内容となっております。\r\n\r\nシリーズ第3回では、コクヨ株式会社 執行役員の越川 康成さんをお招きし、人への投資の考え方やエンゲージメントスコアよりも大事にしていることについて語り合います。\r\n\r\n▼こんな方におすすめです\r\n・人事部門で働く方々（人事企画・労務・採用・育成・制度運用など）\r\n・現場のマネージャー／リーダーとして、働き方・評価・配置などの制度運用に悩んでいる方\r\n・組織のエンゲージメント向上や人的資本経営に関心のある経営層・企画担当の方\r\n・メンバーの成長支援に関わっている方\r\n\r\n人事に関わる皆さんだけでなく、組織の制度に関わる皆様にも学びのある内容となっており、業務に対する視座を一段引き上げるヒントがきっと見つかるはずです。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）","メインパーソナリティ：\r\n永島　寛之（ながしま　ひろゆき）\r\nトイトイ合同会社 代表／人的資本経営推進協会 理事\r\n東レ、ソニーでの事業・マーケティング経験を経て、ニトリにて人事責任者を務める。現場店長から採用責任者、組織開発室長までを経験し、「事業と人事の接続」を現場レベルで実装。その後、レノバ執行役員CHROとして経営戦略と連動した人材戦略を統括した。  \r\n現在は、人的資本経営や人事制度改革を中心に、経営と現場をつなぐ“翻訳”を担うコンサルタントとして活動。特に、LMS（学習管理システム）を基盤としたスキルベース組織への移行や、自律的な育成体系の構築支援に注力している。  \r\n「人事は制度ではなく“関係性の設計”である」という思想のもと、単なるツールの導入に留まらない、個人のスキル伸長が事業成長に直結する組織変革を支援。人事を管理機能ではなく、変化し続けるための“経営装置”として再定義することを目指している。中央大学企業研究所客員研究員。\r\n\r\nゲスト：\r\n越川　康成\r\nコクヨ株式会社 執行役員 ヒューマン＆カルチャー本部長\r\n大学卒業後、化学メーカーに入社し、事業譲受や人員合理化、労務政策などを担当。その後、ファーストリテイリングに転じ、18年間にわたり人事・経営変革を推進。グローバル人事本部長として、国内事業の再成長やグローバル展開に伴う人事・組織改革、経営人材育成機関の立ち上げ、経営理念の浸透を柳井正CEO直属で担う。その後、エー・ピー・ホールディングスにて人事・管理部門を統括し、経営改革を推進。現在はコクヨ株式会社執行役員 ヒューマン＆カルチャー本部長として、人事・総務・広報などのコーポレート機能を統括するとともに、組織・カルチャー変革、人的資本経営、次世代リーダー育成を推進している。",5,[29,37,43,50,57],{"name":30,"videos":31},"オープニング",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",true,187,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1210677253\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e18b589fb6aff30b8a51e8bbc172025348de5c3732de7754cf0e329f2b30c6a5",{"name":38,"videos":39},"第一の皿：人への投資で組織は変わる？",[40],{"name":41,"is_public":19,"video_duration":42,"index":6},"Video 2",480,{"name":44,"videos":45},"第二の皿：エンゲージメントで組織は強くなる？",[46],{"name":47,"is_public":19,"video_duration":48,"index":49},"Video 3",528,2,{"name":51,"videos":52},"第三の皿：スキルベースで成果は上がる？",[53],{"name":54,"is_public":19,"video_duration":55,"index":56},"Video 4",425,3,{"name":58,"videos":59},"〆の一品：エンディング",[60],{"name":61,"is_public":19,"video_duration":62,"index":17},"Video 5",169,[64,71,77,82,87,92,97,102,106,110,114,120,125,129,133,138,142,146,150,154,158,163,167,171,175,179,183,187,191,195,199,203,207,211,215,219,223,227,231,235,240,244,248,252,256,260,265,269,273,277,281,285,289,293,297,301,305,309,313,317,321,325,329,333,337,341,345,349,353,357,361,365,369,373,377,381,386,390,394,399,403,407,411,415,419,423,427,432,436,440,444,448,452,456,460,464,468,472,476],{"fieldId":65,"avatar":66,"username":67,"occupation":68,"created_at":69,"comment":70,"likes_count":56},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","jagger","金融・不動産　関連職","2026-08-02 12:12:05 +0900","人事部を経験したことがない私ですが、第一回目からこの企画、大変楽しく視聴させていただいています。人事ではない私だからこそ、今後の自分の仕事や会社への向き合い方にとても参考になる示唆を頂いています。\n弊社でも毎月エンゲージメントスコアを社員一人一人で入力させて結果も公表されていますが、会社のビジョン、存在意義、パーパスにとても直結しているとは思えず、スコアの上げ下げに経営、管理職は一喜一憂していることに暗澹たる気持ちになります。\n「どうしてうちの部門はエンゲージメントスコアが高くないの？」と質問してくる幹部がおられましたが、会社の存在意義に向けてどう働いていくべきか、示せていないし、社員の能動的に主体的に加えて健康的に仕事させる環境がないのだろうと思います。\nスコアではなく目の前の社員をよく見ていただきたいですね。\nスキルベースのお話も共感しました。以前の回でもジョブ型は終わった、とのお話があったかとおもいますが、その領域でのスキルを高めた人々を集めていくだけで会社って上手くは回らないと思います。\n最後の人事のクリエイティビティは人事の要諦ではないかと門外漢ながら感じております。",{"fieldId":65,"avatar":72,"username":73,"occupation":74,"created_at":75,"comment":76,"likes_count":49},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","販売・サービス・事務","2026-07-30 22:11:24 +0900","今回の酒場も、人事のお考えを知れてとても興味深い内容でした。\n人事の仕事は、会社が目指す勝ちに向かって努力したり、共感のような気持ちをデザインすることとおっしゃっていたのが印象的でした。\nビジョンへの共感を高めるためには、経営層の考えを伝える、共有することが打ち手としてイメージがありましたが、従業員がビジョンの体現することによって共感が高まるというのはなるほどそうだなと思いました。まさに気持ちのデザインですね。\n\nエンゲージメントが流行り、可視化が目的になってしまってるかも？という事象や、目立つマイナスを普通レベルへ持っていく取組みを耳にすることがありました。どこに向かっていくのかな？と疑問を感じたこともありました。\n越川さんがおっしゃっていたように、会社がどうなりたいかがちゃんと　先にあって、エンゲージメント（会社と人のつながり）に向き合うという流れが大事だなと感じました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":78,"occupation":79,"created_at":80,"comment":81,"likes_count":6},"hogehoge0000","専門職","2026-08-06 00:07:26 +0900","タイトルの会社の「成果」についてはよくわかりましたが、社員の「幸せ」との関係性の議論がほとんどなかったように思いましたが、いかがでしょうか？",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":83,"occupation":84,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":6},"suwa_nobuo","メーカー技術・研究・開発","2026-07-31 07:43:16 +0900","成果を最大化する組織づくりに向けてデザインを描く事が大事で、実現をしていくメンバーのモチベーションを繋げながら向上していく事が必要と感じた。\nまた、エンゲージメント結果の数値が低い職場や項目は、私自身が支援を行う必要があることが認識できたので実践していきたい。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":88,"occupation":89,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":5},"ken_54136","営業","2026-08-18 07:34:18 +0900","まずは成果を出すため。各指標、各施策はその手段として柔軟かつ積極的に活用すれば良い。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":93,"occupation":94,"created_at":95,"comment":96,"likes_count":5},"sam-sugimoto","資材・購買・物流","2026-09-02 12:30:17 +0900","お酒は必要でしょうか、話が基本でお酒を楽しんでませんね。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":98,"occupation":99,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":5},"yoshi_1111_e","その他","2026-08-28 05:31:11 +0900","人事の視点を学べてよかった。会社の方針と人事戦略は同じ方向であるのは当然としても、人事にクリエイティビティが大事というのは興味深い点であった。どの業界、どの職種でも、新しい価値を創造することは大事だと思うので、私自身の業務でもクリエイティブな提案をできるように意識してみようと思う。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":103,"occupation":89,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":5},"gpa_toi","2026-08-25 21:15:10 +0900","人事は経験もない人間ですが、就活生、インターン、新卒を見ていて、みなさん本当に実直でコミュ力が高い。\n入社して、配属になってからも活発なコミュニケーションをしていき、常に意識のイノベーションをしていってもらいたいなと思いました",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":107,"occupation":89,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":5},"kousaka0212","2026-08-25 08:24:49 +0900","社員のスキルアップが社員個人のみのためではなく、会社の成長とその方向に合うべきものでないといけないと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":111,"occupation":89,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":5},"miya1201","2026-08-25 07:55:11 +0900","人事は経験しておりませんが、話を聞いていると営業からするとうらやましく思う事もあります。\n成果が出なかったら、再検討・再検討などとしていたら、営業実績は落ちていくしかないので非常に落ち込んでしまう。\nただ、内勤は思いついた事を実践する事で満足している感じがしております。\nここの狭間が組織として面白く、成績ＵＰにつながると思い、今後も仕事をしていきます。",{"fieldId":65,"avatar":115,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tanabota_","人事・労務・法務","2026-08-24 17:30:27 +0900","合理性を求め専門性に走ることは、短期では利益に繋がるかもしれませんが、味気ない会社になりそうで、かつ中長期的には応用が利かず事業継続性に課題が残るように感じております。\n日本では公益資本主義が馴染むように思いますし、そうなってほしい、また自分の所属する組織もそのような企業であってほしいと思います。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":5},"demitas","建設・土木　関連職","2026-08-24 07:31:56 +0900","社外のイベントの方が社員のエンゲージメントを高めることができる。\nエンゲージメント数値が低いところにいたっては、自身が支援を行う必要があることが認識できた。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":126,"occupation":84,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":5},"yhamaguchi","2026-08-22 17:31:56 +0900","ジョブ型(スペシャリスト)、ジェネラリスト、どちらを目指すかを考えて人員配置をしていきたい。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":130,"occupation":117,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2026-08-21 12:49:54 +0900","教科書を超えた現場の声から実務知見と改善のヒントを得る。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":5},"ieuaa86481","経営・経営企画","2026-08-20 13:00:29 +0900","社員のエンゲージメントを高めるのは重要なことだと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":139,"occupation":89,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"kawasakibike","2026-08-19 12:51:40 +0900","成果を考えて逆算、というところ、自分達のやっているゴールベースアプローチと同じと共感しました。逆算してやって行きます。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":143,"occupation":84,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"jparktanaka","2026-08-19 07:41:15 +0900","専門職が出来るジェネラリストになる。ジョブ型だけではなく、フォローワーシップも今は必要。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":147,"occupation":99,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":5},"-maruoka-","2026-09-02 16:46:39 +0900","経営者の方の話は、抽象的でわかりづらく、考え方や理念はわかるのですが、だから何をやるのかというところが無いのでよくわからなかった。\n私の部下も同じことに陥ると思うので、会社のビジョンを具体施策で表現することを更に力を入れていきたい。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":151,"occupation":99,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"kurn","2026-08-17 12:20:16 +0900","コクヨだけの話ではなく人事系の話し全般を聞くことが出来て良かった",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":155,"occupation":99,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":5},"alohajal","2026-08-16 23:00:13 +0900","人事はクリエイティブでなければいけないというのは実感できる",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"kousei8494","マーケティング","2026-08-14 16:43:24 +0900","人事のクリエいてぃびいてぃという文言が最後に出てきたが、具体的には何だろうと考えさせられた。確かに創造性が人事には欠けているようにも思われるが、では何を磨いたらよいか、というのが少し理解できない、というか、かなり習得難易度の高いスキルではないか、と感じる。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":164,"occupation":84,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":5},"arachan0928","2026-08-14 10:33:34 +0900","人事の部署の所属経験はありませんが、立場上、人事を扱うことがあるのでとても勉強になりました。人財に投資することは会社の事業を継続していく上でとても重要であり、特に職場のメンバーの成長を考えて、教育や研修などを進めていく意識が必要だと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":168,"occupation":160,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"sunrise16","2026-08-13 16:56:49 +0900","エンゲージメントスコアがゴールではない。ビジョンや組織目標を達成するための一指標、KPIの考え方が必要。でないと、絆創膏貼り的な対策になってしまいかねない。\nジョブ型＆専門性とイノベーションは時に相いれない可能性がある",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":172,"occupation":160,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"shinntaka","2026-08-12 08:57:32 +0900","最終的に「やってよかった」という気持ちを全員が共有できるようにデザインしていく\nという部分が、この対談のかステキなところとおもいました。\n\nそして、「人間の戦略的つながり」も、「コミュニケーション活性化」と考えるより、\n「組織の境界を越えて、人をつなぐこと自体を、新しい価値を生み出すための戦略として考える」と捉えると、関係が非常に明確になりました。\n\n「何を目指して勝つのか」を共有し、役割を越えて人をつなぎ、最後に「一緒にやってよかった」と思えるところまでをデザインする。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":176,"occupation":135,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"higu0688","2026-08-11 15:32:33 +0900","他社で成功したからといって自社で成功するとは限らないというのはその通り。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":180,"occupation":89,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"yamada0331","2026-08-11 13:12:03 +0900","人事部でないので、人事部の考えを知ることができ、とても貴重で参考になりました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":184,"occupation":99,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"u162","2026-08-11 09:54:47 +0900","人事のお考えを知れてとても興味深い内容でした。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":188,"occupation":74,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"oto0407","2026-08-10 23:02:10 +0900","会社からこういう人材がほしいと思わせるスキルを身につけたいと考える",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":192,"occupation":99,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"masa2501","2026-09-10 21:04:11 +0900","人的資本経営やエンゲージメント、スキルベースなどよく聞く言葉を人事の方の視点で話されていて新鮮だった。\nUNIQLOやニトリのような標準化された職場でもマネージャー、店長によって売上が全然違うというのは新鮮。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":196,"occupation":122,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"kagetora_inoue","2026-10-07 17:51:03 +0900","大変参考になります。今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":200,"occupation":135,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"yo_yamamoto_18","2026-10-06 16:58:00 +0900","会社がどう向かっていくか、から逆算しての施策への注力は人事に限らず重要だが、とても印象的でした。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":204,"occupation":68,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"sskk0710","2026-10-04 16:28:48 +0900","人事の一面が見れたことがよかった。マネジャーとして現場をあずかっているので、こうした目線の重要性をひしひしと感じました。人への投資で組織はかわるか、エンゲージメントで組織は強くなるか、スキルベースで成果はあがるか等、今後もじっくり考えたい。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":208,"occupation":68,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"rge","2026-10-04 08:27:52 +0900","デザインして目的を持つこと、それを共有することが大切だと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":212,"occupation":99,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"okuda06","2026-10-01 17:29:46 +0900","話しやすい場所があるのですね。居酒屋であれば、話しやすくなるものですか。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":216,"occupation":84,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"kawaitoru","2026-09-30 15:52:18 +0900","人の活かし方が重要だと思います。こんな人事部があったらとおもいます。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":220,"occupation":74,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"nzw007","2026-09-15 23:01:36 +0900","自分の会社も毎年、エンゲージメントをやっているが、経営戦略と合致しているのか、そのマイルストーンとして使っているのか、軌道修正に活用されているのか疑問を感じる。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":224,"occupation":89,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"tomotomotaka","2026-09-15 17:38:56 +0900","「どんなチームになりたいか」がないと。と、「成果を考えて逆算」というキーワードを常に意識したいと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":228,"occupation":84,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"hitos001","2026-09-14 23:21:03 +0900","自社の組織文化は縦割りではなく、比較的横のつながりも持った、ファジーな世界観を持った社風であると言える。\n自分の殻、枠だけに捉われず、自分からちょっとはみ出して行動してみることで、スキルベース、ジョブ型とは異なるスイッチングを起こし、自分の気づかなかった世界に気づき、幸福度向上につながる可能性が分かった。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":232,"occupation":99,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"tanuki_do","2026-09-13 12:52:40 +0900","人事への理解が広がりました",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"dm_nk","IT・WEB・エンジニア","2026-09-12 19:59:49 +0900","他社の成功事例を真似しても自社で成功するとは限らない、このためクリエイティブさが必要だと学びました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":241,"occupation":84,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"kzhr0905","2026-09-02 12:46:30 +0900","エンゲージメントスコアを調査して、どうつかってるの？と思う会社の一つではないかと思います。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":245,"occupation":94,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"pochii","2026-09-10 17:58:54 +0900","こだわり過ぎなければ、両立出来ると思います。\nぐらいでいいと思うのですが、それだと会社的に物足りないというか手ごたえもなく感じてしまうかもでしょうか？",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":249,"occupation":84,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"takashiueda0214","2026-09-09 12:42:14 +0900","人事の仕事には全く縁のない部門で働いているが、たまに人事は何を考えてこのような配置転換\u002F外部採用などをしたのか理解\u002F共感できない場合も多い。でもその裏には、われわれの目には見えない要素を分析した上で行われている可能性があることが分かった。自分も定期的に人事目線で自分を評価して、考えてみたいと思う。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":253,"occupation":99,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"mizukipapa","2026-09-09 08:30:31 +0900","わかりやすい内容でした。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":257,"occupation":89,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"morimotoa","2026-09-09 06:54:02 +0900","一つだけの合理性を追求することが全てではない。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"baikin-man100","経理・財務","2026-09-07 23:36:46 +0900","会社の「」と個人の「」を一致させなければならないと感じた（仮）",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":266,"occupation":74,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"yfujioka","2026-09-07 13:39:28 +0900","人事の本音・考え方について深く学ぶことが出来ました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":270,"occupation":74,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"olfe","2026-09-07 10:18:38 +0900","弊社も昨今エンゲージメントという言葉が声高に叫ばれているが、経営層がどのような会社にしたいのか？を決めてそれにあったエンゲージメントを行わないと無意味ではないか？との話、激しく共感しました。\n隣の会社がやっているからうちも…ではダメですよね。\n会社の成果と社員の幸せが両立するエンゲージメントであってほしいと思いました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":274,"occupation":117,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"tsutomuyamamoto","2026-09-03 21:44:53 +0900","お二方とも、企業価値や業績の向上のために、いかに人事戦略を行うべきなのか、それぞれのお立場で明確なビジョンと実行力があると感じました。単にサーベイだけでは駄目、経営としてどう使うのか、考えさせられる内容でした。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":278,"occupation":84,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"ak-tanaka","2026-09-03 13:01:13 +0900","経営戦略とHRを直結させ、個人の成長・組織カルチャー・環境投資を三位一体で推進する\nサーベイ等のデータを活用し、従業員体験をデザインすることで、組織の方向性と個人のモチベーションを整合させる\nテンプレートに頼らず、現場の商習慣や文化を理解した上で、スキルベースやジョブ型導入のスイッチングコストを考慮した戦略的アプローチをとる",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":282,"occupation":160,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"yyamashiro","2026-09-02 18:13:54 +0900","テンプレートに頼らず、現場の商習慣や文化を理解した上で、スキルベースやジョブ型導入のスイッチングコストを考慮した戦略的アプローチをとる。勉強になる。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":286,"occupation":84,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"hideki_morita","2026-08-09 01:28:38 +0900","現在は専門性は重要だが、その領域と他領域とのコラボレーションが重要となっており　更にスピード感を求められて来る。その様な事が出来る体制　及び人材確保が重要だが　成果主義の行き過ぎで確実に成果が出る物だけを行う風潮があると思える。その様な体制を変える為の人事であると思っているが、今回の動画はその回答の一片があったと思う。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":290,"occupation":117,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"ssr07","2026-07-31 11:22:47 +0900","色々と共感するところが多かったです。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":294,"occupation":160,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"uedantakashi","2026-08-02 12:46:41 +0900","会社戦略においての人財の役割を中心に据えることが企業成長の上で欠かせない。\nこの考えのもと、エンゲージメント向上の取り組み等が重要である。\n特に、会社の理念、目指す姿の実現とエンゲージメント向上が繋がることが非常に大事だと理解した。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":298,"occupation":99,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"yasuhiro0130","2026-08-01 22:26:43 +0900","人事は、人への投資で変わるのか。なたエンゲジメントで変わるのか。又スキルべ−スで成果は、上がるのか、大事なのは型にハマらない事が重要かな",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":302,"occupation":99,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"makoto_1964","2026-08-01 18:58:51 +0900","人事側の視点で色々知ることが出来て大変参考になりました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":306,"occupation":79,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"kazuaki-iida","2026-08-01 18:30:22 +0900","人事のプロの考え方は非常に参考になり、こういった考え方の人間に少しでも近づけるようになりたいと感じた。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":310,"occupation":79,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"ricard","2026-08-01 18:29:19 +0900","クリエイティブな仕事は必ずしも新しい事業だけではなく、個々人によって違いそれを認めれば組織は強くなると思います。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":314,"occupation":89,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"vellpapa","2026-08-01 16:47:53 +0900","人事側の視点で色々知ることが出来て参考になりました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":318,"occupation":237,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"m2-yoshida","2026-08-01 11:50:04 +0900","エンゲージメントの結果は単なるスコアとして見るのではない。会社の理念や経営戦略にどれだけ納得してコミットしてるかを見るのが重要。\n社員の気持ちをどれだけ会社の目標と同じベクトル\u002F方向に向けることが出来るかがマネジメントの役割。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":322,"occupation":89,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"everest","2026-07-31 22:12:24 +0900","会社の成果と社員の幸せは対立するものではなく互いを高め合う関係を築くことが持続的な成長につながると学んだ。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":326,"occupation":89,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"ykogure","2026-07-31 18:30:09 +0900","今の自分の職務ではジョブ型は当てはまらず、マルチプレーヤーになる必要がある。そういう意味では、ゼネラリストのスペシャリストという考え方には親近感があり、目指すべき姿として腑に落ちました。\n成果から逆算して行動することを日頃の仕事です取り入れて、ただタスクをこなすだけではなくゼネラリストのスペリャリストになりたい。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":330,"occupation":74,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"nishi_1216","2026-07-31 17:09:37 +0900","人的資本経営やエンゲージメントについてイメージしやすかった。現場の声から組織文化が造られていく様子をイメージして対話を重ねていく重要性を知れた。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":334,"occupation":99,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"e-s-y","2026-07-31 12:20:32 +0900","エンゲージメントと成果について考えることの参考になった。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":338,"occupation":89,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"lala168","2026-08-02 13:44:56 +0900","人的資源は企業にとってとても重要と感じるが、働き甲斐のある会社にしていくことを考えています。\n経営層の思いを正確に伝えることで従業員のモチベーションも上がると思います。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":342,"occupation":94,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"natunodorei","2026-07-31 08:48:20 +0900","エンゲージメント高めようだけでは中身がないのがわかた",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":346,"occupation":237,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"to_sugi","2026-07-30 16:31:08 +0900","エンゲージメントは使い方次第… なるほど",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":350,"occupation":79,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-07-30 16:22:53 +0900","エンゲージメントはどうあるべきかが理解できてよかった。実施するだけでは意味がなく、分析・今後どうすべきなのかに重点を置かなくてはならない。前の部署ではやるだけになっていた。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":354,"occupation":84,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"iamatsushi","2026-07-30 15:20:02 +0900","コクヨでやられている事例紹介は非常に興味深かった。もし自社であれば是非参加してみたいですね。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":358,"occupation":117,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"nishi_bos","2026-07-30 13:30:59 +0900","It is good to know that what does HR professionals think about current trends of people management with their personal views.",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":362,"occupation":84,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"yukapooh","2026-07-30 13:07:27 +0900","ファーストリテイリングやコクヨの事例を通じ、大変多くの学びを得ました。\n特に、「人を成長させる」という人事の仕事が「経営そのもの」であるという点は、\n私にとって大きな気づきとなりました。\n私は人事部の所属ではありませんが、社員のモチベーションを左右する人事の重要性を\n再認識し、組織を根底から支える人事の方々を応援したくなりました。\nありがとうございました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":366,"occupation":84,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"ic434","2026-07-30 12:48:31 +0900","サーベイ系の活動は活発化している。組織の姿を可視化できる反面、打ち手の議論は甘い。特に人材マネジメント関連は、制度・仕組みの制約で、改善したくとも部署に権限がない場面が多い。エンゲージメント議論で示されていたように、対策をリーダーに丸投げしても打ち手がない。経営以下、どう使うかが大切と考える。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":370,"occupation":99,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"mr321","2026-07-30 12:41:43 +0900","人事目線の考え方を学べた",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":374,"occupation":99,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"mau-mau","2026-07-30 12:29:23 +0900","単にアンケートの結果で、整理された内容で判断していることが多い。\n答えの背景にあるものが何か、その答えにどんな意味があり、何を期待しているかを\nひも解く必要があると思います。\n自社としての方向性と社員の思いが一致するといいのですが、なかなか難しい。\n\n経営者の方は高い視点からのみではなく、時に低い視点でのものの見かたも\n必要と感じています。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":378,"occupation":262,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"hirokazu22","2026-07-30 11:14:12 +0900","EOSのアンケート結果を会社の未来にどのように活かすかが重要。当社も複数のアンケートがあり、打ち手に苦慮していますが、その参考になりました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":382,"occupation":383,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-07-30 08:17:27 +0900","人事の話しだったがなるほどと思う部分が多かった。エンゲージの話しではどうあるべきかということがイメージ出来てよかった。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":387,"occupation":84,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"lighting","2026-08-04 21:37:54 +0900","人事経験が無い私としては、人事が何をして、何を考えているのかわからない点が多いと感じる。\nエンゲージサーベイなども実施は行われ、結果が送られては来るが後は部署長で｡｡｡\n方向性や実施意図など、細かい部分の説明がうちの会社では省かれているかなと感じる。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":391,"occupation":68,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"kabukuwa","2026-08-09 11:52:51 +0900","スキルベースのヒントを貰った",{"fieldId":65,"avatar":395,"username":396,"occupation":84,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-07-30 07:28:28 +0900","色々なアンケート調査が降ってきて皆さん大変です。\n何のための調査で、その結果が会社の未来に対してどう生きているのか？\n弊社はまだまだやっているだけ感があります。宝物にしないといけません。\nあくまで前向きに！！",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":400,"occupation":89,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"nikoko","2026-08-08 15:58:04 +0900","社員のエンゲージメントを高める方法。仕事外で協力して行う内容（ゲーム等）の方がエンゲージメントが高まる。経営方針理解度も高まり部やチームを超えた協調性がうまれる",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":404,"occupation":79,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"taka_uya","2026-08-06 23:31:48 +0900","普段は縁遠い人事の方のお話を聞ける機会は貴重でした。\n「企業は人なり」とは昔から言われていますが、生成AIの時代でもそれは変わらないと感じる内容でした。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":408,"occupation":89,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"jcom_ceo","2026-08-06 12:44:22 +0900","理想の上司でこの会社には存在しないと思う",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":412,"occupation":79,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"toriorousoku","2026-08-06 10:48:49 +0900","人事担当ではないが、考え方やマネジメントについて自身の業務に活かしたいと思った。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":416,"occupation":94,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"s_yamanoi","2026-08-06 08:30:13 +0900","人的資本経営やエンゲージメントを高めることを当社でも積極的に推進されています。今回の講義の中で他社を真似しても意味がないとの話がありましたがとても感銘を受けました。成功事例を参考にしたいと常々感じてはいるもののどうもしっくりこない事が多々あります。先ずは自社のカラーや理念を見極めて見合ったオンリーワンを目指す事が大切である思います。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":420,"occupation":99,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"holly-golly","2026-08-06 07:23:44 +0900","温故知新の「知新」が大事で、旧い人は、「俺はこうやって生きてきた」だけを大事にしたがるが、新しい事の良さを取り入れる努力をするかは上司の人柄にもかかっていると感じた",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":424,"occupation":135,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"naoya001","2026-08-05 18:03:49 +0900","勝つためのゲームメイクをすることが仕事の基本と支店長時代から行ってきました。それが結果として創造力と発揮したり、ＫＰＩの運用になっていたと思います。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":428,"occupation":429,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"ehime_403","メディカル　関連職","2026-08-05 15:41:36 +0900","人への投資への重要性が分かった。\nエンゲージメントを数値化して気にしすぎるのではなく、実際に職員が働きやすい環境を整えることが大事だ。\n欧米型のジョブ型ではなく、日本では助け合う精神が強いので、ゼネラリストが育つのではないかと思った。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":433,"occupation":84,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"keiuske_joko","2026-08-05 00:46:24 +0900","人事はクリエイティブだというのにすごく共感。他者の真似ではない独自性を本気で追求する姿勢が必要だと感じた。スキル追求型人材とそうでないゼネラリストの見極めや、どう育てたいか？どう勝ちたいか？これのすり合わせ、つまりコミュニケーションはやはり超重要。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":437,"occupation":84,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"naka88_aa","2026-08-10 10:05:07 +0900","上司ができること、そうでないことがはっきりわかった。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":441,"occupation":99,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"umi08","2026-08-04 18:51:37 +0900","自社らしい人財のゴールを決めて戦略的にデザインをする",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":445,"occupation":135,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"gm-takahashi","2026-08-04 12:52:40 +0900","知らない側面を確認できた",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":449,"occupation":68,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"yasu0719","2026-08-04 07:55:13 +0900","ゼネラリストの再評価、人事部におけるクリエイティビディの重要性",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":453,"occupation":117,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"syoshimin","2026-08-04 06:09:25 +0900","面白く聞けました。クリエイティブであることが大切なのは、新たな気づきになりました。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":457,"occupation":117,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"ght0b4-e","2026-08-03 13:24:24 +0900","結局、会社の成果と社員の幸せの両立については、あまり踏み込んでいないように感じた。\n人的資本経営と聞いて数年経ったが、その本質は「人に投資することでクリエイティビティを引き出し、イノベーションを起こす、組織に変革を起こすきっかけとする」ことなのだと感じた。そのために人事部はまず誰よりもクリエイティブに仕事しなければならない。人事部のクリエイティブ、管理部門のクリエイティブってなんだろう？楽しく・楽しそうに働くこと？新しい角度から課題解決すること？定義づけが重要。自分の部署はどうだろう？総務管理として、楽しく働くことはできていない、が、新しい角度でアプローチすることはできている。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":461,"occupation":99,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"nmario","2026-08-03 08:27:40 +0900","人事担当部署の仕事ではなく経営のアジェンダに人への投資が入ったことが大きい、高いレベルのゼネラリストもしくはマルチプレイヤーを育成していかないとゼネラリストはネガティブなイメージを持つ\nが印象に残りました",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":465,"occupation":68,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"chika0225","2026-08-03 07:22:59 +0900","企業の価値観の共有の重要性を再認識した",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":469,"occupation":122,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"tetsujin721","2026-08-03 07:00:50 +0900","単なるアンケートだけで、エンゲージメントは図れない。職場に来て、あの人と話をして解決したいや、部門を、超えて対応する気持ちになるようなそんな戦略が、必要だと感じた。",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":473,"occupation":89,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"ktd1210","2026-08-02 18:18:11 +0900","人事の目的は、人にいかにやる気を出させることかが理解できた",{"fieldId":65,"avatar":66,"username":477,"occupation":68,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"oosw","2026-08-02 14:43:10 +0900","大変興味深い話でした。",[481,484,486,489,492,495,498,501,504],{"career_inquiry_id":482,"name":483},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":24,"name":485},"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":487,"name":488},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":490,"name":491},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":493,"name":494},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":496,"name":497},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":499,"name":500},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":502,"name":503},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":505,"name":506},91,"資格取得に向けて学ぶ",[508,513,517,522,523,528,533,538,543,548,553,558,563,568,573,578],{"id":509,"name":510,"description":511,"courses_count":512,"has_new_courses":34},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":514,"name":160,"description":515,"courses_count":516,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":518,"name":519,"description":520,"courses_count":521,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":524,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":34},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",517,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2405,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":34},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":544,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":545,"description":546,"ordinal":612,"courses_count":547,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1253,1260,1265,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":1254,"name":1255,"videos":1256},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1257,1259],{"preview_url_s":1258,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1261,"videos":1262},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1263,1264],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1266,"videos":1267},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1268,1269],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1273],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1277],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1285],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1287,"videos":1288},"大手企業の勝ち筋は？",[1289],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1292},"まとめ",[1293],{"is_public":19},{"id":957,"starts_at":1295,"photo":1296,"video_duration":1297,"name":1298,"category":1299,"course_type":1250,"description":1302,"learning_points":1303},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":509,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":510,"description":511,"ordinal":6,"courses_count":512,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1304,1309,1313,1318,1323],{"fieldId":1254,"name":1305,"videos":1306},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1254,"name":1310,"videos":1311},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1314,"videos":1315},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1316,1317],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1319,"videos":1320},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1321,1322],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1324},[1325],{"is_public":19},{"id":960,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1335,1340,1344,1348],{"fieldId":1254,"name":1336,"videos":1337},"プレイングマネジャーの実態",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1254,"name":1341,"videos":1342},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1343],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1345,"videos":1346},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1347],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1349},[1350],{"is_public":19},{"id":963,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1332,"description":1360,"learning_points":1361},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":554,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":555,"description":556,"ordinal":1359,"courses_count":557,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-08T16:00:46.754Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1362,1367,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395],{"fieldId":1254,"name":1363,"videos":1364},"現代社会の階層化と上下関係について",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1254,"name":1368,"videos":1369},"〜Being〜どうありたいか",[1370],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1372,"videos":1373},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1374],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1376,"videos":1377},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1378],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1380,"videos":1381},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1382],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1384,"videos":1385},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1386],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1388,"videos":1389},"生成AI時代に最も重要なこと",[1390],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1392,"videos":1393},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1394],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1396,"videos":1397},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1398],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1400,"photo":1401,"video_duration":1402,"name":1403,"category":1404,"course_type":1250,"description":1405,"learning_points":1406},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":509,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":510,"description":511,"ordinal":6,"courses_count":512,"has_new_courses":34},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1254,"name":1408,"videos":1409},"イントロダクション",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1254,"name":1413,"videos":1414},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1415],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1417,"videos":1418},"コーチングとは何か",[1419],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1421,"videos":1422},"リーダーとしてのコーチング",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1425,"videos":1426},"メンバーとの会話例",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1429,"videos":1430},"実践する上でのコツと留意点",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1433},[1434],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1250,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":544,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":545,"description":546,"ordinal":612,"courses_count":547,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1254,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1254,"name":1449,"videos":1450},"AI活用の現状は？",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1453,"videos":1454},"経営者目線でのAIによる効率化",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1457,"videos":1458},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1461,"videos":1462},"情報システム部門でのAI活用",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1467,1468],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1470,"videos":1471},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1474,"videos":1475},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1476],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1478,"videos":1479},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1480],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1482,"videos":1483},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1484],{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":524,"createdAt":1491,"updatedAt":1492,"publishedAt":1491,"revisedAt":1492,"name":525,"description":526,"ordinal":27,"courses_count":527,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1254,"name":1408,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1254,"name":1501,"videos":1502},"能力開発",[1503],{"is_public":34},{"fieldId":1254,"name":1505,"videos":1506},"挑戦",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1509,"videos":1510},"試練",[1511],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1513,"videos":1514},"仲間",[1515],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1517,"videos":1518},"志",[1519],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1521,"videos":1522},"質問・回答",[1523],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":22,"description":1530,"learning_points":1531},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":509,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":510,"description":511,"ordinal":6,"courses_count":512,"has_new_courses":34},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1532,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1254,"name":1533,"videos":1534},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1254,"name":1538,"videos":1539},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1540],{"is_public":34},{"fieldId":1254,"name":1542,"videos":1543},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1544],{"is_public":34},{"fieldId":1254,"name":1546,"videos":1547},"戦略的オフィスでの立ち話",[1548],{"is_public":34},{"fieldId":1254,"name":1550,"videos":1551},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1552],{"is_public":34},{"id":978,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":1559,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":509,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":510,"description":511,"ordinal":6,"courses_count":512,"has_new_courses":34},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598],{"fieldId":1254,"name":1408,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1254,"name":1567,"videos":1568},"プレゼンのステップの変化",[1569],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1571,"videos":1572},"「伝える練習」の難しさ",[1573],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を分析",[1577],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1579,"videos":1580},"アナウンサー目線の評価軸",[1581],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン講師目線の評価軸",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1595,"videos":1596},"AI評価の活用法",[1597],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1599},[1600],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":1559,"description":1607,"learning_points":1608},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1609,1613,1617,1622,1628],{"fieldId":1254,"name":30,"videos":1610},[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1254,"name":1614,"videos":1615},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1618,"videos":1619},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1620,1621],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1623,"videos":1624},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1625,1626,1627],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1629,"videos":1630},"ここまでのまとめ",[1631],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1559,"description":1638,"learning_points":1639},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":509,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":510,"description":511,"ordinal":6,"courses_count":512,"has_new_courses":34},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1640,1644,1648,1652,1656,1660],{"fieldId":1254,"name":30,"videos":1641},[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1254,"name":1645,"videos":1646},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1647],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1649,"videos":1650},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1651],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1653,"videos":1654},"枠組みとは？",[1655],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1657,"videos":1658},"生成AIを使うプロセスは？",[1659],{"is_public":19},{"fieldId":1254,"name":1291,"videos":1661},[1662],{"is_public":19},{"contents":1664,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]