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~組織の変革を成功に導くプロセス~","初級",831,5964,"組織変革が求められる状況の中で、変革が成功に至るプロセスとはどのようなものでしょうか。\r\n「レビンの組織変革プロセス」は、社会心理学者クルト・レビンにより提唱された、組織における変革のプロセスの段階を示したモデルです。\r\n組織の改革、変革を実行する際に、組織がどの段階にあるのかを把握したり、今後どのような状態に持っていくのかを想定する際に役立てましょう。\r\n\r\n","・組織変革の基本的な知識を学びたい方\r\n・組織変革のプロセスを知りたい方\r\n・組織変革への抵抗にどのように対処したらよいかを知りたい方\r\n\r\n",9,[135,142,153,160,166,173,180,187,193],{"name":136,"videos":137},"レビンの組織変革プロセス",[138],{"name":139,"is_public":62,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",34,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F247932430.hd.mp4?s=bb8f3e1b255738d9edb85794e29433e0ffac6f09&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"鈴木さんがとるべき行動は？",[145,149],{"name":146,"is_public":62,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":34},"Video 2",41,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F247932456.hd.mp4?s=d1c15279e5709301ae433073785438f6429734b3&profile_id=174",{"name":150,"is_public":41,"video_duration":151,"index":152},"Video 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+0900","最初の解凍フェーズの危機感の伝達・社員への腹オチが難しいと思います。\r\n若手層は将来を見渡して今の会社の状態に危機感を抱きやすい傾向にあるが、逆に危機感が強すぎると退社したり、あるいは同町圧力を求めたりなど変な方向の行動を引きおこす可能性がある。\r\n40歳中盤以降だと、今の会社の状態的になんとか給料はもらえて子供の教育や住宅ローンの返済まで、なんとか逃げ切れるという公算を持ちやすいので、今の状況をへたに変えたくない、安定や現状維持を求め抵抗勢力またはフリーライダーになりやすい。\r\n３０歳代が、仕事も理解し、会社の全体像も見えているので、危機感を伝えるコア層はこの年代に焦点をあてて、そこから職場単位やオフサイトMTGなどの横のネットワークで徐々に危機感を醸成するなどの戦略性も必要ではないだろうか。\r\n私の所属する会社では、まさにこのような状況下にあると考えている。",57,{"fieldId":201,"avatar":214,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":219},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","mnbvcxz","メディカル　関連職","2019-01-28 10:52:49 +0900","現状を維持することは容易で楽なのでそうなりがちな傾向にあるため、組織変革にはその動機付けが重要になると感じた。",16,{"fieldId":201,"avatar":202,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":225},"10000","クリエイティブ","2020-07-24 19:25:42 +0900","【解凍　→ 変革　→ 再凍結】\r\n\r\n変革への抵抗にはどのようなタイプがあるのか整理して理解できた。\r\n\r\n▼個人からの抵抗\r\n・習慣、安全　→ 慣れた安定的な状況が危うくなる\r\n・経済的要因、未知に対する不安　→ 収入が減るという心配や曖昧な状況への不安\r\n・選択的情報処理　→ 自分が聞きたくないことは無視する\r\n\r\n▼組織からの抵抗\r\n・構造的慣性、変革の限られた焦点、グループの慣性　→ 組織文化が変革を阻止\r\n・専門性への脅威、既存の権力関係に対する脅威　→ 既得権益が失われることへの恐れ\r\n・既存の資源配分　→ 資源配分で利益を受けているものは配分の不利を恐る",15,{"fieldId":201,"avatar":214,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":192},"yaski","営業","2020-11-22 14:20:02 +0900","聞きたくないことは無視・・・まずは、ここから始めないといけないですね。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":179},"hideo_furuta","メーカー技術・研究・開発","2020-04-30 16:39:39 +0900","解凍のプロセスについてもっと勉強したいと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":125},"edueduedu","販売・サービス・事務","2019-02-18 16:11:52 +0900","抵抗の種類とそれに対する克服のアプローチが明確にされており、特にその点が学べてよかった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":242,"occupation":228,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":159},"kami5","2019-04-27 23:28:56 +0900","Business環境の変化が激しく、変化の速度も速い今日において、Business環境の変化に着いて行く為には、レビンの組織変革のプロセスである解凍⇒変革⇒再凍結をより早い速度で実施して行く必要性があるのではないか。\r\nレビンの組織変革のプロセスを活かす為には、Business環境の変化に敏感である必要があるのではないかと感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":159},"miyam","専門職","2020-11-23 03:39:34 +0900","変革への抵抗として、個人からの抵抗だけでなく既往の企業文化から発生する慣性力があるというのは興味深く思った。結局は人の集合体だけれども、「なんとなく」で抵抗している背景にはこうしたダイナミクスが働いているのかもしれない。\r\n\r\n変革への明確な動機付けと抵抗勢力を正しく理解すること、時間軸を加味した克服アプローチが肝要であることを学ぶことができた。",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":251,"occupation":233,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":152},"jun_k","2020-04-10 20:44:59 +0900","今までトップダウンで行われてきた組織改革も、上位がこれだけ熟慮した結果実行されたのであれば納得がいく。それを感じ取ってもらうのも組織改革を実行する物の責務かもしれない。",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":152},"chino714","その他","2021-06-16 14:58:51 +0900","各部門と変革のスピードを合わせることが大きな企業になればなるほど難しいと感じた。抵抗勢力への対処方法について適切なアプローチを選択できるように努めていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":260,"occupation":233,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":34},"yamax","2019-02-07 18:06:47 +0900","組織、構造変革基本パターンとして非常に分かりやすい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":264,"occupation":228,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":34},"koji-1965","2019-02-10 01:00:40 +0900","変革には強いリーダーシップが必要だと理解できた。",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":268,"occupation":228,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":34},"ishii201","2019-02-23 22:44:23 +0900","社内政治における意思の強行と、それにより生み出される変革へのリーダーシップは同時並行で進めるべき",{"fieldId":201,"avatar":272,"username":273,"occupation":233,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nakiusagi","2019-03-08 22:45:26 +0900","レビンの組織変革プロセスは、勉強になりました。",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":277,"occupation":233,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":34},"runnerh","2019-04-03 22:30:19 +0900","思い返せば自社の施策の中でも思い当たる節があったと感じる。当時の経営層もこのような理論も加味しながら変革を訴えていたのかもしれないと思うと、経営層の発信する内容が違って見えてくる気がする。",{"fieldId":201,"avatar":281,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F169354\u002F201911161_0016_original.JPG","hirata_eriko","人事・労務・法務","2019-07-16 13:07:14 +0900","組織が変革する上でどのステージにいるのかを理解することが大切になる。次にどのステージに進むべきか、またその際に予測される抵抗はどのようなものになるか、考えながら進められると進める際に自信を持てると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":287,"occupation":238,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":34},"tarimo","2019-12-23 12:25:11 +0900","現状打破していくために段階を積んだ変革プロセスは無くてはならないものだし、積極的に行動に移していこうと感じた。",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":291,"occupation":228,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":34},"shutarou","2020-04-10 16:09:07 +0900","変革と一言で言っても、整理して実行すべきである。",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":295,"occupation":209,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":34},"takahiro02","2020-07-04 21:20:02 +0900","部内においてもグローバル化の変革にあり、チーム一丸となった成長に活かせる",{"fieldId":201,"avatar":214,"username":299,"occupation":44,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":34},"yuki_0719","2020-09-29 20:11:57 +0900","組織は現状が一番心地よく、チャレンジするとこを恐れる。決定プロセスに組み込んで変革の一員とさせることで変革をリードすることはできると事は多い。",{"fieldId":201,"avatar":303,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-11 22:11:54 +0900","組織における変革を段階的に表したモデル「解凍（揺さぶりをかけ過去を忘れさせる）→変革（向かうべき方向を共有化する）→再凍結（共有化された方向に向かって進み続ける）」を学びました。チーム内の目標共有に活用します。",{"fieldId":201,"avatar":303,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":34},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2021-01-11 09:51:00 +0900","現在の環境を周知し、どこに危機が迫っているのか説明したうえで変革を進める必要があるが、それでも抵抗するものに対して強硬に進めることも必要であることと理解しました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":314,"occupation":209,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":34},"lim_2170","2021-05-29 10:52:36 +0900","変革への抵抗勢力をなるべく小さくするため、初めの解凍を丁寧に進めることが大事だと思う",{"fieldId":201,"avatar":303,"username":318,"occupation":228,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":34},"toshi0116","2021-06-05 20:54:55 +0900","変革における抵抗勢力へのアプローチは、経験上キーマンを抑えることが最も重要と考えます。自ら胸襟を開き、自身が安全な人物であることを知ってもらうことから始めて、相手の考えを十分ヒアリングすることも大事です。",{"fieldId":201,"avatar":322,"username":323,"occupation":233,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-08 07:21:37 +0900","個人的抵抗と組織的抵抗のはなしは本質的で面白いですね。\r\n危機感なくして、変革なし",{"fieldId":201,"avatar":327,"username":328,"occupation":209,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-08 20:37:49 +0900","解凍、変革、再凍結の手順を踏む。ここで重要なのは解凍の段階での抵抗勢力に対してのアプローチ。",{"fieldId":201,"avatar":303,"username":332,"occupation":305,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":34},"kobo0804","2021-08-29 14:14:15 +0900","変革への抵抗への克服アプローチを、今後ともよく覚えておきたい。\r\n抵抗の源として、組織やメンバーがどの部分に不安や不満を感じているのかよく理解することに努めた上で、それを克服すべきアプローチを正しく選択したい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":336,"occupation":228,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":34},"tacosuke","2023-10-07 22:56:50 +0900","どんな職種でも応用がきくとか感じた",{"fieldId":201,"avatar":303,"username":340,"occupation":233,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":34},"sinsugi","2022-03-28 10:10:47 +0900","変革のプロセスにのみ焦点が当てられていて、解凍で\"過去を忘れる\"とはどうするのか、\"過去を忘れ\"たら抵抗はないのではないか、などと疑問しか出てこない。その状態で、変革の説明は単語が多く、しかも抵抗の内容と対処が全くの別もので語られているので、どの抵抗にどう対処するかは個々の事例に寄るのだろう、としか理解できない。再凍結も何をすべきかの指針がない。\n例も初級向けではなく、具体的利用シーンのイメージは難しい。\n抵抗へもどれから順に対処する方が戻りが起こりづらいなど、知りたいことは多々ある。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":344,"occupation":233,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-06-11 17:27:13 +0900","解凍→変革→再解凍とプロセスを理解して進める必要がある事を学びました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":348,"occupation":283,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":34},"llasu_ito_0502","2022-07-28 11:03:25 +0900","濃い内容を早口で説明されて、良く分からなかった。もう少し、時間を掛けて丁寧に説明してくれてもいい様に思った。\n再度、見直して（復習して）、しっかりと理解して、自分の手の内に入れたい。\n抵抗勢力の扱い方（処方箋）が、論理的（原理原則）、に定義されている、というのを初めて理解した。少し腑に落ちる（腹落ち）面もあったが、難しかった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":352,"occupation":228,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":34},"yukatayama","2023-01-04 14:01:52 +0900","チーム内で物事を効率的に進めるときに活用できると感じました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":356,"occupation":228,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":34},"dekadon","2024-01-19 15:48:58 +0900","自身の組織で新たな施策や取組を行う際に実践出来ると思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":360,"occupation":209,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":34},"goemon0511","2023-08-05 14:26:30 +0900","組織構造改革を行う際に参考になると思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":364,"occupation":228,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":34},"haltec","2025-09-04 17:27:26 +0900","組織は人であり、その方向性を指し示すのは、リーダーの役割。\n変革は、時代や人々のニーズの変化などで変わる必要性があるものの、人間の性質上抵抗がある。\nその抵抗感を弱めて、対応する必要がある",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":368,"occupation":228,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-09-19 22:15:16 +0900","再凍結の方針を決める点が難しそうと思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":372,"occupation":228,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":34},"manato_atsumi","2024-12-08 19:40:10 +0900","変革への抵抗の対処方法を学ぶことができて有意義だった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":376,"occupation":247,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":34},"noriki_h","2025-07-02 12:00:11 +0900","『レビンの組織改革プロセス』初めて聞く言葉であった\n改革には，時にはパワーを，そして各組織毎の時間軸を合わせる必要性を認識できた\n自所においても，必要に応じて活用してみようと思う",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":380,"occupation":310,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":34},"i-kuramoto","2024-09-15 15:37:24 +0900","とても勉強になりました。抵抗者の心の内の理解。それに対する最善の方法を選択する重要性が理解できました。現在、自民党の総裁選が行われています。現状のままではいけないと、候補者は訴えていますが、多くの議員の本音は既存利益の温存ではないでしょうか❓真に国民の理解を得るには、レビンの組織変革プロセスが必要だと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":384,"occupation":310,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":34},"funao2727","2024-10-15 13:12:21 +0900","今回は結構難しい内容だった。懐かしきカローラ・レビン",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":388,"occupation":228,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":34},"kenji_kase","2024-11-02 18:51:51 +0900","よくあるケースは転勤などで職場が変わった場合。まずは当該職場の現状把握に努め変革を要すときは、職場内のコンセンサスを図り自らのビジョン・方向性を発信し、一つ一つの施策を検討・実践させる中で必要に応じサポートや助言を行うことでより理解を深めてながら変革後の定着を目指す。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":392,"occupation":228,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":34},"tentent","2024-11-12 05:24:55 +0900","組織の変革は、解凍→変革→再凍結と言うプロセスが重要で、各段階において、その組織に合ったアプローチで役職員の心情と行動を変化させる必要があると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":396,"occupation":216,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"ehime_403","2024-09-11 14:17:33 +0900","組織変革のプロセスについて学べた。\nペーパレスプロジェクトを行った際に、抵抗があったが、理由を一つ一つ確認し、解決していったが、このフレームワークを知っていたら、もっと適切に行えたと思う。\n",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":400,"occupation":256,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"mrkm_sat","2024-09-11 14:56:26 +0900","部署間で変革のスピードを合わせることが重要という点は新鮮だった。動画では例として、開発部門と営業が挙げられていたが、仮に互いに業務上の関係性が低い部門であった場合も、スピード感をそろえる必要があるのか、疑問に思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":404,"occupation":256,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"superalloy","2024-09-11 15:21:25 +0900","変革というと大きなことを想像するが、ただ何となくやっていて意味があるのかわからない慣習の見直しも変革の一部と思う。具体例がもっとあったほうが理解が進む。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":408,"occupation":409,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"wccf","建設・土木　関連職","2024-09-11 15:38:45 +0900","レビンの組織変革という言葉を知った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":413,"occupation":228,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"yamakazu03","2024-09-11 15:49:29 +0900","支店全体の意識改革を進める局面において、レビンの組織変革を意識した取組みが活用出来そうである。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":417,"occupation":216,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"kijimayuko","2024-09-11 16:16:44 +0900","組織変革のプロセスを学び、自組織の現在の状況を客観的にとらえることができました。部長が揺さぶりをかけてこれまでの安定した状態を壊していたのだと思います。今は、変革の時期に突入しており、おそらく抵抗も混乱も多くあると思うのですが、’新しいあるべき姿’をリーダー層の皆で共有し、具体的な方策を考えて実施していきたいと思いました。変革への抵抗の克服アプローチも非常にわかりやすく、できるだけ穏便な施策ができるように、常に先を見据えながら行動していきたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":421,"occupation":216,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"mymero","2024-09-11 22:22:19 +0900","組織改革には必ず抵抗があるという事を再認識しました。\n抵抗をおそれて行動しないことは組織が衰退してしまうこともある。\nただ自分の思いだけで動いてもうまくいかないのでしっかりプロセスを踏むことが必要",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":425,"occupation":228,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"sakamoto_ta","2024-09-12 09:59:04 +0900","本編で学んだ組織変革のプロセスについては、自分が所属する部門においても何かルールを変える、仕事の方向をよりよくすることを考える際にも応用できるものであると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":429,"occupation":238,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"h-shibasaki","2024-09-12 11:05:15 +0900","常に変革が求められている昨今、抵抗勢力への対応について時間軸を意識し、取り組んでいきます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":433,"occupation":228,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"mizunuse","2024-09-12 11:14:36 +0900","抵抗を恐れず業務改革を行っていくのに役立つと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":437,"occupation":44,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"nakatakk","2024-09-12 11:56:49 +0900","変革について考えようと思う",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":441,"occupation":305,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"eimay_pn","2024-09-12 12:35:03 +0900","変革時の抵抗については、これまでの業務で数多く遭遇してきた。改めて振り返ってみると解凍のプロセスが不十分であったように感じる。「３．手助け」や「４．交渉と合意」プロセスについては実施できていたが、「１．教育とコミュニケーション」の部分で従業員に正確な情報をタイムリーに伝達・共有出来ていなかった場面もあったように思う。\n協力して変革に立ち向かうためには関係者間で前提条件を揃えることが肝要であり、それにより危機感ややらねばならぬという熱量の乖離を小さくしていくことに繋がるのではないかと再認識した。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":445,"occupation":228,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"show_time","2024-09-12 13:45:20 +0900","チーム内の事ですが、ちょとした変更でも抵抗する人には理由があると思います。まずはしっかりと現状と理由を説明し組織変革への理解を得ることが重要と思います。\n今後はレビンの組織変革のプロセスを用いて行っていきたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":449,"occupation":247,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"nakahashi_y","2024-09-12 14:36:28 +0900","何事も柔軟に対応しなければならないことが前提としてある中、解凍→変革→再凍結といったフェーズごとに状況を捉え、物事を順序立てて進めていく(行動を起こす)ことが成果に繋がるのだろうと考えられました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":453,"occupation":238,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"ryota_y","2024-09-12 14:55:41 +0900","解凍プロセスについて、少しわかりにくかった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":457,"occupation":256,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"ueoai","2024-09-12 17:07:54 +0900","現状に満足していなくても、現状維持してることはたくさんある。段階に分けて考え自分が真にとるべき行動を実践していきたい",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":461,"occupation":310,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"tominok","2024-09-12 21:58:02 +0900","組織変革プロセスの3段階を意識して業務活用していきたい",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":465,"occupation":209,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"tekutekuteku","2024-09-12 22:03:33 +0900","非常に有益な機会でした。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":469,"occupation":310,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"hotta_yukihiro","2024-09-13 11:26:37 +0900","現状維持は容易かつ楽なので、変革には相応のパワーが必要。そもそも組織変革においては、その動機付けが重要になると感じた。それを踏まえると、本動画は解凍についての具体的な説明が少なくてわかりにくいと感じた。「解凍＝揺さぶりをかけ過去を忘れさせる」のためのアクションを有効に実行するには具体的にどうすればよいか。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":473,"occupation":209,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"shunsuke77","2024-09-13 13:50:55 +0900","人をどう巻き込んでいくか、抵抗者を如何に参加させるか、勉強になった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":477,"occupation":310,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"kwn0215","2024-09-13 16:38:53 +0900","揺さぶりをかける、危機感を持たせることで行動の必要性を理解してもらうことが非常に意味があると感じた",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":481,"occupation":228,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"yukotahana","2024-09-13 18:44:18 +0900","共有した方向に向かって突き進んでいく",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":485,"occupation":233,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"masakazu_tan","2024-09-14 13:23:34 +0900","変革がうまくいくには、社内の個人が変革の必要性を正しく感じているかが、カギになると思っています。\n個人の抵抗の理由を整理して、理解できたので、部下などの個人が今どのように考えているかを分析し、パターンをあてはめ対応すると変革の理解が得られと感じました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":489,"occupation":305,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"masafumi1985","2024-09-14 13:58:36 +0900","コッターの8ｽﾃｯﾌﾟと同様に、最初は解答により自身の状況が危ないという危機感を高めることから始め、最後には変革を維持するための再凍結が必要であることが理解できた。変革への抵抗について理解し、自社で変革を遂行するためのリーダーシップは何かを検討していきたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":493,"occupation":256,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"kokubo_yusuke","2024-09-14 22:11:47 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":497,"occupation":228,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"satoshi1207","2024-09-14 23:57:03 +0900","組織を変革に導くための、手順や手法を学ぶことができた。現在の組織では、まだ全体の意識が同じ方向を向くことができていないと感じることがあるため、問題意識を共有しながら課題解決に向けて進めていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":501,"occupation":502,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"fujiij40","コンサルタント","2024-09-15 07:03:05 +0900","確かによくある図式なので、解決方法を理解できた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":506,"occupation":238,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"tomokohosokawa","2024-09-15 10:13:11 +0900","変革は段階的に示し進めていくプロセスを理解して進めることが大事でありどのような事にも当てはめられると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":510,"occupation":256,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"ayamimi1202","2024-09-15 11:30:19 +0900","変革は組織全体での取り組みが重要なので、リーダー間の目標を明確化して、進めたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":514,"occupation":310,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"shu-shout","2024-09-15 12:14:36 +0900","定例的な業務の効率化などを推進するプロセスにおいて活用できると思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":518,"occupation":228,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"takashi0207276","2024-09-15 12:41:20 +0900","解凍、変革、再凍結のプロセスは意識したことがなかったので、業務改善にチャレンジする際に活用していきたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":522,"occupation":209,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"matsu_yucc","2024-09-15 14:57:46 +0900","まさに組織改編という強行アプローチをとられたばかり。自分その中で変革を行うために必要解凍方法はないかしっかりと考えていきたい",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":526,"occupation":256,"created_at":527,"comment":218,"likes_count":33},"y_hata1968","2024-09-15 16:22:11 +0900",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":529,"occupation":283,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"komo11","2024-09-15 17:06:38 +0900","組織変革の際に、解凍、変革、再凍結というステップでそれぞれの要素に分けて、方向性を実行する（ときに強制的な手段も）ことの重要性を理解できたが、リーダ同士のコミュニケーションは必要であり、事前または事後に共感されない方向性にならないよう留意もしたいと考える。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":533,"occupation":256,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"masasgn","2024-09-16 02:59:48 +0900","組織変革のみならず、チームで行っている現在の業務のやり方を変える際にも応用できると考える。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":537,"occupation":305,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"gtr_star","2024-09-16 08:22:09 +0900","現状の業務で活用できると感じました。危機感を持ってもらい、注目度を集め、間延びしないように次々アクションしていくことが大切だと感じました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":541,"occupation":305,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":33},"akihikona","2024-09-16 10:02:18 +0900","自組織でも今後の提供サービス見直しを行っており、変革の必要性は認識していたが具体的にどうすべきかよく分からなかったので活用できそうであると感じた",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":545,"occupation":256,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"osui","2024-09-16 13:53:04 +0900","変革の動機付けとして初めに行う解凍が最もハードルが高いと感じる。揺さぶりをかけ、危機感を植え付けようにも、我関せずの人は大勢いる。自分事と思わせるところに注力したい。この動機付けがある程度うまくいけば、その後の変革時の抵抗の程度も強くならないのではと推察する。最後に定着させるための再凍結を忘れないようにしたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":549,"occupation":310,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":33},"nakakukiyuka","2024-09-16 14:55:30 +0900","業務に活用できるようイメージしてみます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":553,"occupation":305,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"hiroaki1224","2024-09-16 15:25:59 +0900","進めたいビジネスの方向性を相手側に説得する際に活用できると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":557,"occupation":209,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"riatosh","2024-09-16 18:00:06 +0900","以前に変革に対する抵抗を受けてプロジェクトが進まなかった経験をしました。\n今回のアプローチで出来ていた部分と出来ていなかった部分が理解できました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":561,"occupation":233,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":33},"yaaah","2024-09-16 21:18:44 +0900","社内への変革の浸透について、凍結のステップを実施するのは難しいと感じた",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":565,"occupation":233,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":33},"y_tricky0226","2024-09-16 22:06:13 +0900","変革には時間軸によりアプローチを選択しながら対応する必要がある",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":569,"occupation":233,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"gatemnt357","2024-09-16 22:14:52 +0900","どの単位の組織活動でも有効だと思う",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":573,"occupation":233,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":33},"noguchi378","2024-09-16 22:23:37 +0900","自分自身のマインドセットのためにも意識したい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"kkc2119","資材・購買・物流","2024-09-16 23:07:58 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":582,"occupation":256,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"373366","2024-09-17 00:48:05 +0900","実際に行われている活動と比較し、納得できた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":586,"occupation":256,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"uchi5mu","2024-09-17 08:35:36 +0900","変革をおこなうときに現状から変化することに抵抗する人達を具体的にどのように説得するかの説明があるとよかったです。\n時間がない場合、時には強行な姿勢をとることもやむを得ないですが、その後のフォローも当然必要になると思いますのでその点についての説明が動画でほしかったです。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":590,"occupation":305,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"ik_motomu","2024-09-17 09:40:48 +0900","その通りだと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":594,"occupation":238,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"yfujioka","2024-09-17 10:58:25 +0900","組織変革プロセスの基礎をオーバービュー的に学ぶことが出来ました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":598,"occupation":233,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"60600","2024-09-17 16:30:30 +0900","それぞれのステップについて理解し、進めることの重要性",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":602,"occupation":44,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"rito_takeshi","2024-09-17 16:51:09 +0900","従業員に対して理解を求める姿勢は大事だが、リーダーとして「どんな抵抗勢力があろうと、必ずやり遂げる」という強い覚悟が一番重要であると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":606,"occupation":256,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"t9015019","2024-09-17 18:19:25 +0900","達成すべき目標を共有し意見を集約し達成に向けて推進する。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":610,"occupation":310,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"takafumi_shima","2024-09-17 20:55:03 +0900","体系的な理解は進んだが、現実は大半を占める危機意識の低い無関心層に危機意識をもたせることが最も難しいと思う。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":614,"occupation":409,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"yama525","2024-09-17 21:53:56 +0900","変革がスムーズにいくためには、変革内容に根拠があり、納得性が重要だと思っていたが、どれだけ熟考されたものでもあらゆる理由による抵抗が起こるのは納得できた。どこから抵抗がでるのか予想できるように、各組織、個人の業務状況を把握しておく必要があると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":618,"occupation":228,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":33},"kuwatani-makoto","2024-09-17 22:31:51 +0900","改革後、再度凍結をするところまでの考えはなかったので参考になった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":622,"occupation":228,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"yusokura","2024-09-18 10:47:12 +0900","新しいシステムが導入された際に、すぐに試行錯誤しながら取り組んでくれるメンバーと慣れないことはやりたくないと重い腰を上げてくれないメンバーに分かれました。\nそのような際には、ただやって下さいだけでなく、何故このシステムが導入されたのかきちんと説明し納得して頂く事(教育とコミニケーション)と一緒に取り組み新しい環境への適応を助ける（参加促進・手助け）のように克服アプローチを活用したいと思いました。\n自分自身ではやっているつもりではありましたが、チーム員の動きが悪い場合は様々な理由があると思いますので、その部分を各チーム員の状況を聞いたり掘り下げながら取り組んでいかなければならないと感じました。",[626,631,636,640,644,649,653,657,661],{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":62},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":172,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":151,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":62},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":133,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":654,"name":655,"description":656,"courses_count":219,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":658,"name":659,"description":660,"courses_count":192,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":665,"has_new_courses":62},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[667,686,695,704,713,722,731,740,749,758,766,775,792,802,811,820,829,838,847,870,879,889,899,907,915,924,933,942,966,975],{"id":668,"name":669,"parent":126,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[672],{"fieldId":673,"course_series":674},"course_series",[675,676,677,678,679,680,682,683,684,685],{"id":662},{"id":658},{"id":654},{"id":650},{"id":645},{"id":681},"1c719945",{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1summit","G1サミット",{"id":668},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":673,"course_series":693},[694],{"id":627},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":668},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":673,"course_series":702},[703],{"id":627},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"g1executive","G1経営者会議",{"id":668},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":673,"course_series":711},[712],{"id":627},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"g1region","G1地域会議",{"id":668},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":673,"course_series":720},[721],{"id":627},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":126,"description":726,"course_categories":727},"g1college","G1カレッジ",{"id":668},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[728],{"fieldId":673,"course_series":729},[730],{"id":627},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"askaconference","あすか会議",{"id":668},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[737],{"fieldId":673,"course_series":738},[739],{"id":627},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":126,"description":744,"course_categories":745},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":668},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[746],{"fieldId":673,"course_series":747},[748],{"id":627},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":126,"description":753,"course_categories":754},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":668},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[755],{"fieldId":673,"course_series":756},[757],{"id":627},{"id":759,"name":256,"parent":760,"post_tag":126,"description":761,"course_categories":762},"others",{"id":668},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[763],{"fieldId":673,"course_series":764},[765],{"id":627},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":668},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[772],{"fieldId":673,"course_series":773},[774],{"id":627},{"id":776,"name":777,"parent":126,"post_tag":126,"description":778,"course_categories":779},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[780],{"fieldId":673,"course_series":781},[782,783,784,785,786,787,788,789,790,791],{"id":662},{"id":658},{"id":654},{"id":650},{"id":645},{"id":681},{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":126,"description":796,"course_categories":797},"technology","テクノロジー",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":799,"course_categories":800},"course_categories",[801],{"id":79},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":126,"description":806,"course_categories":807},"education","教育",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":799,"course_categories":809},[810],{"id":84},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":126,"description":815,"course_categories":816},"society","社会",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":799,"course_categories":818},[819],{"id":79},{"id":821,"name":822,"parent":823,"post_tag":126,"description":824,"course_categories":825},"politics","政治",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[826],{"fieldId":799,"course_categories":827},[828],{"id":79},{"id":830,"name":831,"parent":832,"post_tag":126,"description":833,"course_categories":834},"economy","経済",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[835],{"fieldId":799,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1290,1297,1302,1307,1311,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":1291,"name":1292,"videos":1293},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1294,1296],{"preview_url_s":1295,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1298,"videos":1299},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1300,1301],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1303,"videos":1304},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1305,1306],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1310],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1314],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1318],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1324,"videos":1325},"大手企業の勝ち筋は？",[1326],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1329},"まとめ",[1330],{"is_public":41},{"id":995,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1287,"description":1339,"learning_points":1340},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1341,1346,1350,1355,1360],{"fieldId":1291,"name":1342,"videos":1343},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1291,"name":1347,"videos":1348},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1349],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1351,"videos":1352},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1353,1354],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1356,"videos":1357},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1358,1359],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1361},[1362],{"is_public":41},{"id":998,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":54,"description":55,"ordinal":125,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1372,1377,1381,1385],{"fieldId":1291,"name":1373,"videos":1374},"プレイングマネジャーの実態",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1291,"name":1378,"videos":1379},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1380],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1382,"videos":1383},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1384],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1386},[1387],{"is_public":41},{"id":1001,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1369,"description":1397,"learning_points":1398},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1394,"updatedAt":1395,"publishedAt":1394,"revisedAt":1395,"name":90,"description":91,"ordinal":1396,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1399,1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1291,"name":1400,"videos":1401},"現代社会の階層化と上下関係について",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1291,"name":1405,"videos":1406},"〜Being〜どうありたいか",[1407],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1409,"videos":1410},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1411],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1413,"videos":1414},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1415],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1417,"videos":1418},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1419],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1421,"videos":1422},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1423],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1425,"videos":1426},"生成AI時代に最も重要なこと",[1427],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1429,"videos":1430},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1431],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1433,"videos":1434},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1435],{"is_public":41},{"id":1004,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":1287,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1444,1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1291,"name":1445,"videos":1446},"イントロダクション",[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1291,"name":1450,"videos":1451},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1452],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1454,"videos":1455},"コーチングとは何か",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1458,"videos":1459},"リーダーとしてのコーチング",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1462,"videos":1463},"メンバーとの会話例",[1464],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1466,"videos":1467},"実践する上でのコツと留意点",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1470},[1471],{"is_public":41},{"id":1007,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1287,"description":1478,"learning_points":1479},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1480,1485,1489,1493,1497,1501,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1291,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1291,"name":1486,"videos":1487},"AI活用の現状は？",[1488],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1490,"videos":1491},"経営者目線でのAIによる効率化",[1492],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1494,"videos":1495},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1496],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1498,"videos":1499},"情報システム部門でのAI活用",[1500],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1502,"videos":1503},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1504,1505],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1507,"videos":1508},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1509],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1511,"videos":1512},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1513],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1515,"videos":1516},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1519,"videos":1520},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1521],{"is_public":41},{"id":1010,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1528,"updatedAt":1529,"publishedAt":1528,"revisedAt":1529,"name":59,"description":60,"ordinal":172,"courses_count":61,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1533,1537,1541,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1291,"name":1445,"videos":1534},[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1291,"name":1538,"videos":1539},"能力開発",[1540],{"is_public":62},{"fieldId":1291,"name":1542,"videos":1543},"挑戦",[1544],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1546,"videos":1547},"試練",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1550,"videos":1551},"仲間",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1554,"videos":1555},"志",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1558,"videos":1559},"質問・回答",[1560],{"is_public":41},{"id":1013,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1570,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1291,"name":1571,"videos":1572},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1291,"name":1576,"videos":1577},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1578],{"is_public":62},{"fieldId":1291,"name":1580,"videos":1581},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1582],{"is_public":62},{"fieldId":1291,"name":1584,"videos":1585},"戦略的オフィスでの立ち話",[1586],{"is_public":62},{"fieldId":1291,"name":1588,"videos":1589},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1590],{"is_public":62},{"id":1016,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1597,"description":1598,"learning_points":1599},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636],{"fieldId":1291,"name":1445,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1291,"name":1605,"videos":1606},"プレゼンのステップの変化",[1607],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1609,"videos":1610},"「伝える練習」の難しさ",[1611],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を分析",[1615],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1617,"videos":1618},"アナウンサー目線の評価軸",[1619],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン講師目線の評価軸",[1623],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1625,"videos":1626},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1627],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1629,"videos":1630},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1631],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1633,"videos":1634},"AI評価の活用法",[1635],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1637},[1638],{"is_public":41},{"id":1019,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1597,"description":1645,"learning_points":1646},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":54,"description":55,"ordinal":125,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1647,1652,1656,1661,1667],{"fieldId":1291,"name":1648,"videos":1649},"オープニング",[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1291,"name":1653,"videos":1654},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1655],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1657,"videos":1658},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1659,1660],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1662,"videos":1663},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1664,1665,1666],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1668,"videos":1669},"ここまでのまとめ",[1670],{"is_public":41},{"id":1022,"starts_at":1672,"photo":1673,"video_duration":1674,"name":1675,"category":1676,"course_type":1597,"description":1677,"learning_points":1678},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1679,1683,1687,1691,1695,1699],{"fieldId":1291,"name":1648,"videos":1680},[1681],{"preview_url_s":1682,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1291,"name":1684,"videos":1685},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1686],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1688,"videos":1689},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1690],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1692,"videos":1693},"枠組みとは？",[1694],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1696,"videos":1697},"生成AIを使うプロセスは？",[1698],{"is_public":41},{"fieldId":1291,"name":1328,"videos":1700},[1701],{"is_public":41},{"contents":1703,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1704],{"title":1705,"description":1706},"レビンの組織変革プロセス: 成功への3ステップ","レビンの組織変革プロセスは、解凍、変革、再凍結の3段階で組織変革を導くフレームワークです。動画で具体的な行動や成功事例を学び、変革を成功に導くビジネススキルを身につけましょう。",{"fieldId":1708,"title":1709,"description":1710},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]