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+0900","業務に活用ができそうだが、何度か見直さないと本当に理解が出来たとは思えない。",122,{"fieldId":204,"avatar":218,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":223},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","komekome_111","メーカー技術・研究・開発","2021-01-18 21:19:49 +0900","ウォーターフォールチャートに関しては、始めて有用性を理解できたので、今後の仕事の場で利用したいと感じた。",53,{"fieldId":204,"avatar":205,"username":225,"occupation":207,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":228},"yuu2111","2022-04-27 22:59:16 +0900","分析とは比較である。\n人生を分析してはならない。\n名言と思いました(笑)",35,{"fieldId":204,"avatar":205,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":234},"globis1201","経営・経営企画","2021-05-17 21:56:40 +0900","最後のテストのレベルが低い。\r\nあれなら動画を見ることなく満点とれる。",26,{"fieldId":204,"avatar":218,"username":236,"occupation":213,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":239},"otobe711","2020-09-27 17:28:37 +0900","定量分析について、分析の本質は比較であることをベースとして、\r\n　プロセス×視点×アプローチ\r\nにわけて整理いただき、全体の構成がわかりやすくなりました。\r\n\r\n　　プロセス＝仮設思考のプロセスとして\r\n　　　０　目的（問い）を立てる\r\n　　　１　問いに対して仮説を立てる\r\n　　　２　データ収集する\r\n　　　３　分析により仮設を検証する。\r\n\r\n　　視点\r\n　　　１、インパクト、２、ギャップ、３．トレンド、\r\n　　　４、ばらつき、５、パターン\r\n\r\n　　アプローチ\r\n　　　１．グラフ化　一般項目（ギャップ）、時系列（トレンド）、\r\n　　　　　　　　　　構成／分析（ちらばり）、相関（パターン）\r\n　　　２．数字　代表値（単純平均、加重平均、幾何平均、中央値）\r\n　　　　　　　　散らばり（標準偏差）\r\n　　　３．数式　回帰分析、モデル化\r\n　　\r\n　特に、実践的なアプローチについて簡潔に整理され、日々の業務での使い方が具体的にイメージできるようになりました。\r\n　　",13,{"fieldId":204,"avatar":241,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":239},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2020-12-18 16:24:44 +0900","グラフの使い方、モデル化については十分に理解していないところがあるので、実務に落として活用し理解を深めたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":190},"ishida_m","IT・WEB・エンジニア","2021-01-26 08:21:22 +0900","グラフの使い方など日常業務で使えるポイントがたくさんあったので使っていきたいと思いました。\nまた、日常から数字への意識していなければ、分析できないので日頃から色々な数字の関係性を考えておくことが重要だと思いました。",{"fieldId":204,"avatar":252,"username":253,"occupation":220,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":186},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2021-04-04 19:38:11 +0900","本当に重要なことは本質をつかむこと、ということを再認識しました。データ分析はその本質を如何に見つけるか、如何に他人にわかるように示すか、というツールであり、目的をちゃんと見定めて、進めていくことが重要だと思いました。。",{"fieldId":204,"avatar":252,"username":257,"occupation":44,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":179},"yuki_0719","2020-09-26 12:11:03 +0900","相関整数を使った回帰分析によって、売上に対して行う各種施策の何が最も効果があるかを過去のデータをベースにして推測し、効果的の費用や人資源の投入につなげることができる。また、標準偏差を利用することで自社商品のユーザーがカバーするターゲット層を定量的に捉え、効果的なコミニケーションに活用できる。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":261,"occupation":44,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":125},"take_ka","2022-09-23 10:44:54 +0900","ビジネスは比較しても、人生は比較してはならない。心に響きました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":134},"hiraki1098","営業","2021-04-06 09:50:06 +0900","私は、今までデータが示す値だけを用いて分析しておりましたが、データが意味する本質の部分まで深堀して分析できておりませんでした。練習問題で間違いばかりで驚きましたが、仕事にも反映させられそうで有意義なコンテンツでした。\r\n",{"fieldId":204,"avatar":270,"username":271,"occupation":220,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":134},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-22 09:02:06 +0900","・相関関係≒因果関係に注意しよう\r\n・決定係数はR2相関係数はR\r\n・回帰分析は、ディープラーニングにもつながっている",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":275,"occupation":220,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":156},"kazuyuki0703","2021-05-13 12:23:53 +0900","フェルミ推定の仮説はベースとなる知識が必要ですが、興味深かったです。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":279,"occupation":231,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":156},"shin_shin88","2021-07-12 23:08:21 +0900","基本的な内容であったが、改めて見るといい復習になった。自身の中で感覚的に行っている分析もあったため、頭が整理された。分析に行き詰った時には見直したい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":283,"occupation":243,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":156},"jun3338","2021-11-04 20:47:27 +0900","分析の本質は比較であることは理解した。\nしかし、それ以降については、あまり分かった気にならずに理解を深めることが重要だと感じた。\n理解を深めるには実務に落とし込んで初めて身につくと思うので､日頃から分析を念頭に置くことが求められる。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":287,"occupation":213,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":153},"sk-kdrni","2020-09-26 05:00:39 +0900","しっかり分析力を発揮して的確な視点で判断したい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":291,"occupation":266,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":153},"iwa-mas","2020-09-27 07:51:52 +0900","実践で経験を積むのみ",{"fieldId":204,"avatar":252,"username":295,"occupation":266,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":153},"amaetsu","2020-10-26 11:50:21 +0900","【プロセス】\r\n目的（問い）を押さえる→問いに対する仮説を立てる→データを収集する→分析により仮説（ストーリー）を検証する\r\n【視点】\r\nインパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターン\r\n【アプローチ】\r\nグラフ、数字、数式\r\n上記を意識すること。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":299,"occupation":220,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":153},"chesswing","2021-07-21 14:03:43 +0900","物事同士の相関を見る時に、これまでは目の前の数字に飛びつきがちで、一つの相関が見つけられたらヨシとしていた。\r\nモデル化や、仮説を持った上で相関関係を見ることでより本質的な発見ができると思った。",{"fieldId":204,"avatar":303,"username":304,"occupation":266,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F621201\u002Fweb_detail_thumb.jpg","momen","2021-12-27 15:02:58 +0900","業務上よくみるものが多かったが、あまり深く考えてみていなかったので、新たな視点が得られた。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":308,"occupation":248,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":34},"wkiymbk","2020-12-04 07:15:00 +0900","分析のアプローチを学ぶことができました。「グラフ化への３つのステップ：１　仮説は？メッセージは？／２　比較対象は何？／３　どのグラフを使うか？」を月次報告書に活用します。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":312,"occupation":243,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":34},"kzhr2358301","2020-12-27 09:17:04 +0900","数字に集約するところの代表値、散らばりについての考え方を使っていこうと思いました。また、視覚的に有効なグラフについて何を比較するかで有効なものはどれか学ぶことができ、これから適したグラフで分析していきたく思います。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":316,"occupation":266,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":34},"nabe_0625","2021-05-05 16:38:08 +0900","業務上では顧客分析や自身の営業活動の分析にも役立てると感じるが、\r\n実践的に使っていかないと中々、身につかないものであるとも感じました。\r\n",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":320,"occupation":266,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":34},"aki_4442","2021-05-10 20:30:21 +0900","説明の目的に合致したグラフを用いる。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":324,"occupation":213,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":34},"jumbo_tanuki","2021-09-22 11:56:29 +0900","回帰分析って名前は聞いたことがあるけど、、、というレベルでしたが初めて概要を知るいい機会となりました。活用できそう、と思わせてくれる良い説明でした。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":328,"occupation":220,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-01-31 22:11:38 +0900","モデル化を考える事で物事を色々な切り口で見る事が出来ると感じました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":332,"occupation":207,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":34},"t-karasawa","2022-05-14 23:44:02 +0900","自分の業務に関するデータは回帰分析をするほどデータ数が無いが数値化、グラフ化して傾向を分析してみようと思う。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":336,"occupation":220,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":34},"kaki_077","2022-09-07 08:27:01 +0900","単純に差分を見せるだけでなく、ウォーターフォールチャートでみせれば、伝えることのできる情報量が増え、差分の結果を見せることとの差別化ができて良いと思いました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":34},"shin0409","経理・財務","2022-09-07 13:56:56 +0900","データ分析には比較が重要。自分の伝えたいメッセージにあわせて、比較対象やグラフを選ぶことが必要",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":345,"occupation":266,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":34},"kazu1kick","2023-02-19 17:39:23 +0900","標準偏差や回帰分析など、これまで聞いたことはあるが仕事に活かすシチュエーションが無かったので勉強になりました。\nただ、実際に自分自身が今後活用できるかどうかというのは正直なところ自信がないです。\n",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":349,"occupation":220,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":34},"bipapa","2023-10-29 10:22:01 +0900","なんとなく分析していたが、きちんと分析やモデル化などを実施し、もっと仕事に活用したいと思います。\n相関と因果を混同しそうになりましたが、その違いも学ぶことが出来ました。\n最後の「人生を比較してはならない」、ここで言いますか？と笑ってしまいましたが、腹落ちしました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":34},"himawarin","専門職","2024-03-17 14:45:28 +0900","業務に活用したいと思うが、見直してもなかなかか実践的に活用するのは難しそうである。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":358,"occupation":266,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":34},"ondamikio","2024-05-04 12:10:08 +0900","色々なパターンでどの統計を使ってわかりやすく統計結果を出す事がわかった。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":362,"occupation":266,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":34},"nfml","2023-08-04 15:25:53 +0900","ロジカルに何事も説明できる。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":366,"occupation":367,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":34},"isoai","建設・土木　関連職","2026-09-15 12:09:10 +0900","相関関係はあるが因果関係はない（アイスとビールの売り上げ）のようなデータに騙されないようにしたいと思った。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":371,"occupation":372,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":34},"mahitaku","販売・サービス・事務","2026-03-29 12:41:44 +0900","分析とは比較であるということを、この講義の中で何度も出てきて、復習を繰り返しながら、次のステップに向かう内容は非常に分かりやすかった。今後、いろいろな場面で使うことになると思うが、立ち止まったときにはこの講義の内容を見返してみたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":376,"occupation":220,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":34},"6178","2024-11-18 11:37:35 +0900","より理解を深めることが出来たので、今後に役立ちそう。\n",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":380,"occupation":213,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":34},"miyazaki-kazuya","2026-02-03 05:00:40 +0900","要点1: 分析は比較と仮説思考を核に、インパクト・ギャップ・トレンド・ばらつき・パターンという5視点でデータを総合評価する。\n要点2: グラフ作成の3ステップ（仮説・比較対象決定・どのグラフを使うか決定）と、グラフ種の適切な選択が伝えたいメッセージの説得力を左右する。\n要点3: 相関・回帰・分布・散布図・標準偏差・加重平均・平均成長率・フェルミ推定などの定量分析手法と、データの可視化を通じた洞察の伝え方を身につける。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":384,"occupation":367,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":34},"ken_1015","2025-12-11 21:09:29 +0900","分析の本質は比較であるということは常に頭に入れておきたいです。\nプロセス×視点×アプローチそれぞれでのポイントやコツを解説頂いたので実際の業務においても3つの項目を意識しておきたいです。\nアプローチの部分で一見確からしそうな答えが出たとしてもそれが本当の原因なのか、第3因子が含まれていないかなど考えて、出てきたデータをそのまま鵜呑みにしないことも重要と感じています。\n一方でデータの見せ方においては、効果がわかりやすいようにグラフの種類を検討したりすることで、より伝わりやすい資料になることも学べたので、データを伝える際にどのグラフで伝えるのがいいかも考えるきっかけになりました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":388,"occupation":248,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":34},"kasu-tera","2025-08-15 22:45:44 +0900","直ぐには活用が出来ない。内容をもっと腹に落とす必要がある",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":392,"occupation":266,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-08-26 22:46:50 +0900","数字の扱いとグラフでの示し方は、慣れもありながら、生まれ持ったセンスもかなりあると思いました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":396,"occupation":231,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":34},"an-sanaya","2025-09-08 19:07:44 +0900","日常業務において、大変役立つ内容でした。やもすると、感覚的に扱ってきたグラフやフレームワークですが、目的に応じて活用し直し、業務の精度や効率をあげたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":400,"occupation":213,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"nijit","2025-08-15 21:09:11 +0900","・これまで使ってきた内容の振り返りができました。統計や分析手法の基本的なところですが、会社で理解している人は非常に少ないというのが現状で、チームとして力をつけていくには、このような内容を皆が理解しておく必要があると思いました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":404,"occupation":220,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"nakano_osami","2025-08-16 09:04:34 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":408,"occupation":44,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"akksun","2025-08-16 11:32:33 +0900","回帰分析など分析方法を知れた。出し方や視座が欲しい",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":412,"occupation":207,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"quwrof","2025-08-16 16:24:24 +0900","ウォーターフォールチャートはあまり馴染みがなかった。回帰分析が少し理解できた。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":416,"occupation":367,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"tufguy","2025-08-17 08:29:41 +0900","集めたデータを次のアクションに活かすために、分析は大切な事だと感じた。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":420,"occupation":367,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"tomofumi_s","2025-08-17 19:37:02 +0900","ピアノの調律師の見積もり方の考え方について、参考になりました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":424,"occupation":341,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"smith14","2025-08-18 00:02:53 +0900","分析に対するアプローチについて、日常で感覚的に認識しているものを改めて構造や本質を理解する事ができた。基本を理解した上で、業務に活かしていきたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":428,"occupation":429,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"naoki_glo","コンサルタント","2025-08-18 01:03:46 +0900","データは比較してこそ意味が出てくるのだと思いました",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":433,"occupation":213,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"kenken48","2025-08-18 08:11:42 +0900","データを見やすくする為に、\nそのデータをグラフにすることがありますが\nなんとなく、このデータは折れ線グラフ、このデータだったら棒グラフの方が見やすい\nなどで作成していました。どのグラフが適正か考えて作成する必要性を感じました。\n\nあとモデル化とはまずは要素分解、構造分解してことが\nステップとなるのかな？",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":437,"occupation":429,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"kiitayuumi","2025-08-18 10:50:49 +0900","ビジネスにおいて、提案をする際、説得力が増すと感じました",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":441,"occupation":213,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"kentaro-tunoda","2025-08-18 15:26:22 +0900","「プロセス」「視点」「アプローチ」の観点から判断し、分析＝比較、します",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":445,"occupation":220,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"koji_takara","2025-08-18 15:51:10 +0900","これまでも業務でグラフを作ることがあったが、ミーティングを聞く側の人たちも定量的に理解できるよう\n工夫していく必要があると思いました。\nまた、いろいろな分析の切り口があるので、ワンパターンにならず、使い分けていきたいと思います。\n業務を通じてこの研修で学んだことの理解を深めたいです。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":449,"occupation":248,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"kaito_sato","2025-08-18 17:11:50 +0900","大学院時代に勉強していた統計に関する復習になった。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":453,"occupation":213,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"mh032188","2025-08-18 17:51:46 +0900","実際にやってみないとわからない",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":457,"occupation":213,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"pokomasa","2025-08-18 19:01:23 +0900","データの分析や比較等、重要だと再認識しました。\nエクセル等を使って効率的に行っていきたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":461,"occupation":213,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"tamukan","2025-08-18 19:14:03 +0900","他の資料や教材で見た内容ではあったが、\n良い復習となったと思う。\n今後積極的に使っていく。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":465,"occupation":220,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"no13792","2025-08-18 23:15:19 +0900","計算は、場面ごとで正しい計算を行う事が重要であるという事が良く分かった。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":469,"occupation":248,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"okamoto_takahsi","2025-08-19 00:13:57 +0900","他人の人生と比較すべきでない、というのは余計に感じた。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":473,"occupation":220,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"tokutokutokun2","2025-08-19 00:18:03 +0900","数字の見方について学ぶことができました。いろいろな視点からの分析をしていきたいと思います",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":477,"occupation":266,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"sasakiryu","2025-08-19 00:56:22 +0900","今回の受講した内容から、物事の相関関係を調査する際、正しい測定について知らなければ、真に正確なデータは得られないと考えた。データを分析する際は、結果についてあらゆる方向から検討することを心掛けたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":481,"occupation":220,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"hi-ka-ya","2025-08-19 08:15:25 +0900","グラフの使用方法は気を付けようと思う\n1度で理解するのは厳しいので再度学習する",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":485,"occupation":220,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"takagiyu","2025-08-19 08:25:04 +0900","モデル化によって、一見検討もつかない数値を予想することは非常に有効な手段と思った。\nただし、やる場合には導き出す数値に影響を与える要素を以下に客観的に漏れなく挙げれるかが算出精度に影響を与えそうなので注意が必要である。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":489,"occupation":354,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"simaskai","2025-08-19 11:11:05 +0900","業務に活用ができそうだが、何度か見直さないと本当に理解が出来たとは思えない",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":493,"occupation":248,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"jun_764765","2025-08-19 14:14:25 +0900","数式から難しくなった",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":497,"occupation":266,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"syrah","2025-08-19 14:46:07 +0900","単回帰分析、重回帰分析など業務に使用したいが計算式や何を当てはめるかが難しそう。一方、モデル化は問題を明らかにしやすく、仮説を立てやすいため積極的に活用しようと思った。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":501,"occupation":372,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"seiya-pulse","2025-08-20 00:01:02 +0900","分析の本質は比較。普段から数字を意識しないと、そもそも今回でてきた使い分けすらわからないので、今回の講義は非常に有意義だった。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":505,"occupation":367,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"nakaokouji","2025-08-20 09:43:25 +0900","分析する事で、　本来のデータ・資質が分かってきます。一方だけから考えるのでは無く、反対側から考える事も重要である事を認識致しました。今後は、固定観念に問われず、色々な角度での見方をして実践する予定です。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":509,"occupation":213,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"oomichi_mao","2025-08-20 16:42:32 +0900","分析に活用するためには反復して実践することが必要と感じた",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":513,"occupation":220,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"kasuga-daisuke","2025-08-20 20:58:56 +0900","分析をする上でどのように見せるかは非常に重要で、強調したいものが引き立つよう何のグラフを使って表現するかがとても重要",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":517,"occupation":266,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"anagodon329","2025-08-21 09:24:00 +0900","分析について非常に勉強になりました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":521,"occupation":243,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"na-nae","2025-08-21 16:39:52 +0900","回帰分析は難しく、理解が追い付かなかった。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":525,"occupation":354,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"user_name000","2025-08-21 17:33:08 +0900","人生においては比較してはいけない。覚えておきます。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":529,"occupation":354,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"nudsyo","2025-08-22 07:35:38 +0900","色々な分析を試して収益を上げていこうと思った。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":533,"occupation":266,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"tocchan-ya","2025-08-22 10:01:41 +0900","定量分析をする事で、よりデータの裏付けが可能であるという点を理解できた。様々な分析方法があり、何が適しているかを選択することが難しいとも、また感じた。\n自分は数字や数式に疎い部分がありますで、出てきた結果を見れば理解できるのですが、その過程である仮説等を企てるとなると何から手を付け、どう紐づけるのかがわからなくなってしまう。\nでも、「目的は何？」という結果として求めたいことをしっかりと特定することで、求める解により近い状態での分析に繋がると思うので、まずはしっかりとした目的を設定する事を心がけたいです。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":537,"occupation":220,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"koichiro901","2025-08-22 11:09:10 +0900","非常に有効な講義だった。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":541,"occupation":248,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":33},"fukaya1223","2025-08-22 12:53:23 +0900","今後活用したい手法が沢山ありました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":545,"occupation":220,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"jpomunguiynm","2025-08-22 16:18:39 +0900","前半で学んだことをもとに、適切なグラフを使用する",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"katsuko-san","人事・労務・法務","2025-08-22 18:44:30 +0900","なんとなく理解できたような気がするが、どんな業務や日常生活で行かせるかがピンと来ていない。\nもう一度復習し、どんな時に使う事ができるのか少し意識しながら生活してみようと思う。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":554,"occupation":220,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"nakao_riki","2025-08-22 19:30:41 +0900","これまでもグラフを使っているが、より分かりやすく、目的に合致したグラフを使えていたとは言えないなと講座をみて思った。改めて比較をより分かりやすく伝えるグラフの作成を勉強したい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":558,"occupation":429,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"k_iimura0402","2025-08-22 21:26:57 +0900","普段使う・目にする分析以外も学べ、今後の用途に応じて活用しようと思う。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":562,"occupation":248,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"naka_yo","2025-08-22 22:12:04 +0900","ビジネス定量分析について知識が深まりました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":566,"occupation":367,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"atom1031","2025-08-23 12:27:46 +0900","分析する手法を獲得することによって、ビジネスの改善、結果につなげることができる",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":570,"occupation":372,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"sachi_happy","2025-08-23 15:56:57 +0900","3つのステップ\n①仮説は？メッセージは？②比較対象は何か？③どのグラフを使うか？\nを、グラフ化する際には考えて、作成していきたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":574,"occupation":266,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"kiyotaka_tanaka","2025-08-23 18:09:10 +0900","顧客の主要商品の分析に役立てるのも良いかと思いました。もちろん、インパクトのある商品を対象にし、分析結果を共有、そこから課題を引き出すという商談方法も良いなと考えた次第です。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":578,"occupation":213,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"hinshitsu","2025-08-23 23:44:08 +0900","活用したいと思います",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":582,"occupation":372,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"daisuke-omi","2025-08-24 09:23:50 +0900","担当する事業について、分析をして事業成長を加速していく必要があるが、慣れないうちは身近な範囲の数値を分析し、思うような分析ができるように使いこなす必要がある。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":586,"occupation":266,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"mikita0514","2025-08-24 16:18:31 +0900","難しい内容を分かりやすくまとめていたと思いました。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":590,"occupation":220,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"s_homma","2025-08-24 19:33:09 +0900","仮説検証が大事であること、色々なグラフを書くことで因果関係を関係を考察する事ができる。今後の開発に役立てたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":594,"occupation":243,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"tomohirokaneko","2025-08-24 19:46:10 +0900","実務で活かせるようにしたい",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":598,"occupation":367,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"e_ka-ta","2025-08-25 09:39:49 +0900","ビジネスにおける定量分析について学んだが、今までこのような手法で自部門の分析をしてきたことはなかった。\n今後は、今回学んだことを活用して事業運営に活かしてきたいと考えているが、どこから手をつけいていくかの検討も必要に感じている。\n何より目的を明確にすることが重要と考えており、自分達の強み弱みを把握した事業拡大の方向性や若手技術者の育成を目的としたスキル習得のモデル等が検討できるように進めていきたい。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":602,"occupation":372,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"take-rie","2025-08-25 11:59:09 +0900","データのモデル化はロジックモデルの考え方に数式を当てはめたようで、応用が利きそうであった。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":606,"occupation":248,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"naotoomura","2025-08-25 13:05:49 +0900","分析によって、直感的な予測がどのくらい正しいかを確認し、より適切な改善施策に繋げていく",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":610,"occupation":220,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"yoshiokit","2025-08-25 14:22:34 +0900","「分析の基本は比較である」は覚えておきたいです。\nフェルミ推定は業務において頻繁に使っていく必要が出てくると思います。\n厳密でなくてもオーダーは合っている程度の見積もりを素早く出す必要に迫られることが多いためです。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":614,"occupation":207,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"shusuke0820","2025-08-25 16:45:03 +0900","分析の本質は比較にあることが理解できました。",{"fieldId":204,"avatar":252,"username":618,"occupation":220,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":33},"sk0911","2025-08-25 18:08:14 +0900","モデル化はあまり意識したことなかった",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":622,"occupation":44,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"ngjn2","2025-08-26 04:09:31 +0900","今の事業のモデル化を改めて見直したい",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":626,"occupation":550,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":33},"itomasa57","2025-08-26 11:36:02 +0900","プロセス×視点×アプローチを忘れないようにいたします",[630,634,639,643,647,652,656,661,665],{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":166,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":141,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":228,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1740,{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":186,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":179,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":666,"name":667,"description":668,"courses_count":669,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[671,690,699,708,717,726,735,744,753,762,770,779,796,806,815,824,833,842,851,874,883,893,903,911,919,928,937,946,970,979],{"id":672,"name":673,"parent":126,"post_tag":126,"description":674,"course_categories":675},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[676],{"fieldId":677,"course_series":678},"course_series",[679,680,681,682,683,684,686,687,688,689],{"id":666},{"id":662},{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":685},"1c719945",{"id":644},{"id":640},{"id":635},{"id":631},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":126,"description":694,"course_categories":695},"g1summit","G1サミット",{"id":672},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":677,"course_series":697},[698],{"id":631},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":672},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":677,"course_series":706},[707],{"id":631},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1executive","G1経営者会議",{"id":672},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":677,"course_series":715},[716],{"id":631},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1region","G1地域会議",{"id":672},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":677,"course_series":724},[725],{"id":631},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"g1college","G1カレッジ",{"id":672},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[732],{"fieldId":677,"course_series":733},[734],{"id":631},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"askaconference","あすか会議",{"id":672},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[741],{"fieldId":677,"course_series":742},[743],{"id":631},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":672},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[750],{"fieldId":677,"course_series":751},[752],{"id":631},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":126,"description":757,"course_categories":758},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":672},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[759],{"fieldId":677,"course_series":760},[761],{"id":631},{"id":763,"name":213,"parent":764,"post_tag":126,"description":765,"course_categories":766},"others",{"id":672},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[767],{"fieldId":677,"course_series":768},[769],{"id":631},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":126,"description":774,"course_categories":775},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":672},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[776],{"fieldId":677,"course_series":777},[778],{"id":631},{"id":780,"name":781,"parent":126,"post_tag":126,"description":782,"course_categories":783},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[784],{"fieldId":677,"course_series":785},[786,787,788,789,790,791,792,793,794,795],{"id":666},{"id":662},{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":685},{"id":644},{"id":640},{"id":635},{"id":631},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":126,"description":800,"course_categories":801},"technology","テクノロジー",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":803,"course_categories":804},"course_categories",[805],{"id":79},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":126,"description":810,"course_categories":811},"education","教育",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":803,"course_categories":813},[814],{"id":84},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":126,"description":819,"course_categories":820},"society","社会",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":803,"course_categories":822},[823],{"id":79},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":126,"description":828,"course_categories":829},"politics","政治",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":803,"course_categories":831},[832],{"id":79},{"id":834,"name":835,"parent":836,"post_tag":126,"description":837,"course_categories":838},"economy","経済",{"id":780},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[839],{"fieldId":803,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":80,"description":81,"ordinal":186,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1294,1301,1306,1311,1315,1319,1323,1327,1331],{"fieldId":1295,"name":1296,"videos":1297},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1298,1300],{"preview_url_s":1299,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1302,"videos":1303},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1304,1305],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1307,"videos":1308},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1309,1310],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1328,"videos":1329},"大手企業の勝ち筋は？",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1333},"まとめ",[1334],{"is_public":47},{"id":999,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":128,"description":1343,"learning_points":1344},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1345,1350,1354,1359,1364],{"fieldId":1295,"name":1346,"videos":1347},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1295,"name":1351,"videos":1352},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1353],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1355,"videos":1356},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1357,1358],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1360,"videos":1361},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1362,1363],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1365},[1366],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1375,"description":1376,"learning_points":1377},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":55,"description":56,"ordinal":163,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1378,1383,1387,1391],{"fieldId":1295,"name":1379,"videos":1380},"プレイングマネジャーの実態",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1295,"name":1384,"videos":1385},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1388,"videos":1389},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1392},[1393],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1375,"description":1402,"learning_points":1403},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1451},"イントロダクション",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1295,"name":1455,"videos":1456},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1459,"videos":1460},"コーチングとは何か",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1463,"videos":1464},"リーダーとしてのコーチング",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1467,"videos":1468},"メンバーとの会話例",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1471,"videos":1472},"実践する上でのコツと留意点",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1475},[1476],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":128,"description":1483,"learning_points":1484},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":80,"description":81,"ordinal":186,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1485,1490,1494,1498,1502,1506,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1295,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1295,"name":1491,"videos":1492},"AI活用の現状は？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1495,"videos":1496},"経営者目線でのAIによる効率化",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1499,"videos":1500},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1503,"videos":1504},"情報システム部門でのAI活用",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1507,"videos":1508},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1509,1510],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1512,"videos":1513},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1516,"videos":1517},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1518],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1520,"videos":1521},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1522],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1524,"videos":1525},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1526],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1533,"updatedAt":1534,"publishedAt":1533,"revisedAt":1534,"name":60,"description":61,"ordinal":141,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1538,1542,1546,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1539},[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1295,"name":1543,"videos":1544},"能力開発",[1545],{"is_public":41},{"fieldId":1295,"name":1547,"videos":1548},"挑戦",[1549],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1551,"videos":1552},"試練",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1555,"videos":1556},"仲間",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1559,"videos":1560},"志",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1563,"videos":1564},"質問・回答",[1565],{"is_public":47},{"id":1017,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1575,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1295,"name":1576,"videos":1577},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1295,"name":1581,"videos":1582},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1295,"name":1585,"videos":1586},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1295,"name":1589,"videos":1590},"戦略的オフィスでの立ち話",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1295,"name":1593,"videos":1594},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1595],{"is_public":41},{"id":1020,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":1602,"description":1603,"learning_points":1604},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1295,"name":1450,"videos":1606},[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1295,"name":1610,"videos":1611},"プレゼンのステップの変化",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1614,"videos":1615},"「伝える練習」の難しさ",[1616],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を分析",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1622,"videos":1623},"アナウンサー目線の評価軸",[1624],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン講師目線の評価軸",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1634,"videos":1635},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1638,"videos":1639},"AI評価の活用法",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1642},[1643],{"is_public":47},{"id":1023,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1602,"description":1650,"learning_points":1651},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":55,"description":56,"ordinal":163,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1652,1657,1661,1666,1672],{"fieldId":1295,"name":1653,"videos":1654},"オープニング",[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1295,"name":1658,"videos":1659},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1662,"videos":1663},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1664,1665],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1667,"videos":1668},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1669,1670,1671],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1673,"videos":1674},"ここまでのまとめ",[1675],{"is_public":47},{"id":1026,"starts_at":1677,"photo":1678,"video_duration":1679,"name":1680,"category":1681,"course_type":1602,"description":1682,"learning_points":1683},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1684,1688,1692,1696,1700,1704],{"fieldId":1295,"name":1653,"videos":1685},[1686],{"preview_url_s":1687,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1295,"name":1689,"videos":1690},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1691],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1693,"videos":1694},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1695],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1697,"videos":1698},"枠組みとは？",[1699],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1701,"videos":1702},"生成AIを使うプロセスは？",[1703],{"is_public":47},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1705},[1706],{"is_public":47},{"contents":1708,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1709],{"title":1710,"description":1711},"ビジネス定量分析の基礎をマスター—意思決定を支えるデータ分析スキル","定量分析は、ビジネスの意思決定をデータで支える手法です。本動画では、グラフ作成、相関分析、回帰分析を通じて、データに基づいたビジネススキルを習得します。",{"fieldId":1713,"title":1714,"description":1715},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]