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~戦略立案・実行プロセス~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe5ec371d\u002F\r\nマーケティング（マーケティングミックス編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F18ca03f1\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59476\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）","柳田　佳孝　グロービス講師 \u002F 株式会社Ynova 代表取締役\r\n\r\n株式会社Ynova　代表取締役\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了　学位：MBA\r\n\r\n株式会社ブリヂストンにて世界最大の超大型タイヤ生産技術開発を担当した後、株式会社ワークスアプリケーションズでAI・ビッグデータを含む最先端IT技術の研究開発に従事。その後、グロービス・グループのディレクターとして、グロービス経営大学院の事業企画、マーケティング、PR、DX推進を中心に、同大学院の経営全般に携わる。\r\nグロービス退社後、スタートアップの事業統括を経て、独立系コンサルティングファームの株式会社Ynova（ワイノバ）を創業。\r\n現在は株式会社Ynovaの代表取締役として、東証プライム上場企業からスタートアップに至るまで、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、新規事業開発などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n\r\n（肩書きは2026年7月公開当時のもの）",6,[135,142,148,154,161,168],{"name":136,"videos":137},"AIに呑まれないために",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",98,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1210374511\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=117c76f2e3ca42a6ed51cde53f4d5f0fbe17dcd0031b3cf3df4ed64120fe6158",{"name":143,"videos":144},"After AI ：デジタル施策の実行コストが劇的に下がった",[145],{"name":146,"is_public":47,"video_duration":147,"index":34},"Video 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+0900","AIとの棲み分けがキーポイントと理解しました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":34},"11ka","金融・不動産　関連職","2026-07-26 06:45:20 +0900","マーケティングの概念、意味合いが理解できました。\n戦略ももって成果に繋げたいと考えます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":34},"everest","営業","2026-07-26 22:31:11 +0900","AIを活用して施策の効果を検証し改善を繰り返す実験サイクルこそが成果を生み続けるマーケティングの鍵だと学んだ。",{"fieldId":177,"avatar":193,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-07-28 16:44:21 +0900","難しいテーマですが、わかりやすく解説頂きました。\nより上流でAIを使いこなせればと感じました。\nもちろんそのためには人間が必要です。まずは自身のスキルを上げていきます。\nAIの答えを判断できるレベルに達しないと”なるほど”ではあるものの何も進まない地獄に陥ってしまいます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":199,"occupation":189,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":34},"i_t_a_r_u","2026-07-31 05:29:10 +0900","AI、AIとみな呪文のように言っているが、闇雲に使うのではなく、何を検証すべきか、せねばならない施策かと言ったことを問い、その結果を活かすことが大切ということがわかった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":191,"likes_count":34},"fuka-yu","専門職","2026-08-06 17:30:25 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":207,"occupation":195,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":34},"kinkin-kids","2026-08-07 15:50:39 +0900","AIによってやるべきこと（STPの選択や棄却とか）がたくさん増え、より考えることに磨きをかけないといけないと思った。\nまた、マーケティングを成功させるにはより顧客を理解し、AIと協働することが重要と思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":33},"yuko0305","販売・サービス・事務","2026-08-25 23:15:12 +0900","AIを使って施策の効率化図るのと、上手な聞き方、考えさせ方に導くのが人間の役目だと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":216,"occupation":44,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":33},"ikeda000830","2026-10-13 21:38:30 +0900","aiの活用方法について学べました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":220,"occupation":204,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"sh_kawano","2026-08-26 14:39:40 +0900","AIとの棲み分けがキーポイントと理解",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"mackey_13","経営・経営企画","2026-08-28 07:41:05 +0900","AIは強いシグナル、データ化されているものをもとにアイデア出し、計画を考えてくれるので、人間は弱いシグナル、一次情報をしっかり掴みその判断をしていくことが大切であることを学んだ。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":229,"occupation":189,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"waco29","2026-08-31 11:39:37 +0900","戦略の重要性および実験サイクルの構築などについて学んだ",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":233,"occupation":204,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"s_mu","2026-09-03 17:23:57 +0900","マーケティングにおいて、どこまでも顧客理解が重要。そのための補助ツールとしてAIを適切に使う。\nマーケティングPDCAサイクル（➀顧客の解像度UP→➁問いの質UP→➂戦略の精度UP→➃施策の精度UP→➀へ）",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"hshoji1976","IT・WEB・エンジニア","2026-09-05 22:05:23 +0900","「上流の戦略」：クラウド事業を中心にお客様のITシステムのクラウドリフトを支援することでお客様が安心安全で使えるITインフラを提供すること。\n\n「下流の施策」：クラウド領域のエキスパートレベルの人材を増やすこと。資格取得支援すること。サービスマネージャーとしてより高度で難易度の高い実績を上げてお客様の要望を答えられるスキルを磨く。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":242,"occupation":212,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"nishi_1216","2026-09-10 15:54:22 +0900","一次情報やSTPなど、戦略判断の能力差が最終結果に反映される。AIと人間の得意領域の積が企業の強さに繋がると感じた。もう一度、しっかりと復習したい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":246,"occupation":189,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"sugipo_0","2026-09-14 20:35:10 +0900","・昔は、コピーライティングを5つの選択肢に絞るときも、検証などに時間がかかった。最終的な判断に、勘や経験に頼る部分が多かった。\n\n・デジタルマーケティングについては、生成AIの登場で、大きな変化が起きた。\n\n・AI活用の落とし穴\n(1)施策が繁殖する\n(2)上流が曖昧なまま下流を回しても意味がない\n\n・深い顧客理解と、STPへの理解が深くないと、いくらAI活用をしても良い答えは出てこない。\n→AIで下流の施策が増えたり、仮説検証サイクルが早くなったりしているため、より上流が重要である。\n\n・質の良い施策をするには？\n戦略(顧客理解とSTP)：誰に何を伝えて売る？\n→戦術(4P)：どうやって届けて売る？\n→ボトルネック：今はなぜ売れていない？\n\n・デシダル化\u002FAI時代、何で差がつく？\n(1)上流戦略の質によってアウトプットが変わる\n(2)4Pの先にはリアルなお客さんがいて、お客様の体験価値をどこまで作り込めるか\n\n・人間の役割\n問いを考える\n現場の声をAIに届ける\n比較のフィードバックを行う\n\n・マーケティングのPDCAサイクル\nまずはN=1分析を徹底的にやる\n→問いの質が上がる\n→戦略の精度が上がる\n→施策の精度が上がる\n→....最初へ",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":250,"occupation":44,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"nichi10","2026-09-17 07:27:32 +0900","顧客理解の解像度の向上＞＞問いの質の向上＞＞効果的な戦略＞＞効果的な施策＞＞さらに顧客理解の解像度が向上する　のPDCAサイクルは、AI利用というより、マーケの根本的なもの、本質的なもので、AI時代においてもやはりここが基本なのだと感じた。　また、AI活用で空いた時間は何に使う？が、より顧客を理解するために時間を充てるというまとめも、腹落ちするものであった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":254,"occupation":238,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"yoichi_tsubaki","2026-09-22 16:37:43 +0900","戦略とその検証となると、顧客要望の暗黙知を形式知にして行動を促す、その仮定したモデル(仮説)に従い、4Pを適宜設定することで、効果的なポイントを探り、それが仮説の妥当性を確認・検証する。妥当性の評価が良くても、悪くても、次のステップを、より精緻にして設定することで、改善または更新、方針転換等の次の戦略に結び付ける。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":258,"occupation":225,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"higejijii","2026-09-23 13:11:53 +0900","AIにできることがどんどん拡大する中、デジタル情報になりにくい一次情報を集めることはとても重要になりますね",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":262,"occupation":212,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"fukunaga_m2","2026-09-25 16:11:48 +0900","引き続き勉強いたします。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2026-10-01 08:32:24 +0900","3つの講義を通してAIの役割と人が決定する役割が進化すればAIの役割がふえて楽になる部分が増える考えられますが、N＝1の様に最終的な人ひとりを絞った検討や戦略の決定は人の判断が必要であると感じました。また、今回題材である高価な飲料水の販売は、今の時代ブルーオーシャンへ飛び込む挑戦であり余程の差別化を打ち出さなければ価値に見合った購買意欲は搔き立てられないと思います。AIに頼るだけでなくKPIやこの飲料水を世界に広める意味をもっと検討する必要があると思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":271,"occupation":225,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"s_m_gps","2026-10-03 12:41:42 +0900","実験のつもりで施作をうち、学びを得るサイクルもAIでスピードアップできる",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"goto0902","メディカル　関連職","2026-10-06 15:27:20 +0900","最終的にお客様理解の時間をいかに取れるかが全体的な解像度を上げていくことになる",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":280,"occupation":276,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"ehime_403","2026-10-06 16:59:03 +0900","AIを使う場合も、ペルソナを設定することで、プロンプトもよりリアルになり、回答もよりよいものになることが分かった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":284,"occupation":44,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"kousei8494","2026-08-14 15:31:08 +0900","STPと4Pの実践的な活用法について勉強できたと感じた。またMKT戦略の究極は、顧客理解につきる、という点も肝に銘じて考えなければならない点であることを学習できたと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"hasegawa__","その他","2026-07-26 21:45:49 +0900","大変\n参考になりました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":293,"occupation":195,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"ryoga-matsumoto","2026-07-30 09:19:51 +0900","AIを活用することで本来のサイクルを早めることができる",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":297,"occupation":195,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"ak-tanaka","2026-07-31 07:43:17 +0900","プロダクト、価格、流通、プロモーションの各要素を深く理解し、AI時代でも通用する戦略の根幹を築く\n顧客の行動全体（ライフフロー）を捉え、機能的価値と情緒的価値の両面から深い顧客理解と体験設計を行う\nAIを強力な補助ツールとして活用しつつ、戦略立案、仮説設定、最終的な意思決定は人間が行うことで、施策の質を高める\n施策を「打って終わり」にせず、仮説検証、学習、改善を繰り返すことで、効果を最大化し、変化に対応する",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":301,"occupation":189,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"saitou0912","2026-08-03 14:22:32 +0900","顧客満足を追求してきましたがパチンコ店業界の課題ははっきりとしています\n遊技台の価格を下げない限りお客様に還元する事が難しい状況で25年前に比べ1台あたり倍の500,000円を超えてる現状では業界全体の遊技人口を増やすのは極めて難しいと思います。\n\nアプリ同様、アップデート方式になれば低コストで入替が出来るようになるので遊技機メーカーにはそこを取り組んでほしいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":305,"occupation":212,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"kami-suke","2026-08-08 17:18:06 +0900","顧客戦略が大事というが、：それが一番困難で、顧客解像度を高くすること、マーケティングのPDCAを回すのも、わかってはいるけど難しい。\nAI活用で何が変わるかといえば、人だというのが刺さった。学習になったというより考え込んでしまった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":309,"occupation":289,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"kakokoto","2026-08-12 16:18:53 +0900","AIは顧客理解の補助ツールとしてより効果的に利用していくべきと言ことは理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":313,"occupation":238,"created_at":314,"comment":181,"likes_count":33},"tajirihideki","2026-08-12 22:27:06 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":316,"occupation":44,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"sunrise16","2026-08-13 15:24:41 +0900","・n1の深い顧客理解の必要（どういう理由で購買したか、継続しているか）\n・どうやって顧客体験を設計するか（B2Bも）\n・4Pの中身毎にAIと協働した戦略設計が可能",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"tsuruhide","人事・労務・法務","2026-08-23 16:47:20 +0900","「生成AIをとにかく使う」「市民開発でAIエージェントを作る」で終わらせると、成長は得られないなと思った\n\n「限界（納期・品質）をAIで超え続ける」ということなんだろうなと感じた。\n\nその領域で成功し続けるためにも、「リアルの状況を上手くキャッチアップ」「段取りを間違えない」「普段からAIを活用して、いざという時に使えるようにする」を大事にしたいと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":325,"occupation":44,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"noico","2026-08-16 14:13:06 +0900","AIには実験計画を立てさせるということ、またその延長としてシミュレーションをさせることもできるのではないかと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":329,"occupation":189,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"shunsuke_yano","2026-08-16 18:03:28 +0900","AIに使われるのではなく、AIを使いこなすようになるヒントを得たと思いました。大変勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":333,"occupation":189,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"chuantian","2026-08-17 12:50:06 +0900","施策を打って終わらない「実験サイクル」を学びたいと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":337,"occupation":189,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"t-itoh","2026-08-19 08:22:59 +0900","4P,STPに基づき顧客理解を深める\n問いの質を上げる\n戦略の精度を上げる\n施策の精度を上げる\nこのPDCAサイクルを回す\n顧客理解をどこまで深掘りできるかが重要\nAIによって仮説・検証のスピードは格段に上がるが、最終的な判断は人間が行う",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":341,"occupation":44,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"daich1","2026-08-19 12:35:50 +0900","やはり顧客理解にもどるのだなと感じたセッションでした。N＝１もそうだし、一次情報の戦略へのフィードバックも、参考になる説明がきけて良かったです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":345,"occupation":289,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"tp56058","2026-08-21 16:03:29 +0900","AIを活用して施策案や分析結果を迅速に整理しつつ、最終的な戦略設計は人が担う運用が進んでいくとよい。会議室では、4Pを起点に顧客体験の流れを見直し、STPや顧客理解を深めながら、「誰に、何を、どのように届けるか」を丁寧に磨き込む議論が重ねられるようになるといいなあ。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":349,"occupation":212,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"dante-0914","2026-08-23 01:47:05 +0900","問の質を上げていけばAIの質があがり施策の質も上がっていく。その上で顧客理解を深めるのは人間の仕事ということで\nまだまだAIに代替されない人間の仕事というのはあると強く感じた。",[353,358,363,367,372,377,382,387,392],{"id":354,"name":355,"description":356,"courses_count":357,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":359,"name":360,"description":361,"courses_count":362,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":364,"name":365,"description":366,"courses_count":174,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":368,"name":369,"description":370,"courses_count":371,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":373,"name":374,"description":375,"courses_count":376,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":378,"name":379,"description":380,"courses_count":381,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":383,"name":384,"description":385,"courses_count":386,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":388,"name":389,"description":390,"courses_count":391,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":393,"name":394,"description":395,"courses_count":396,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[398,417,426,435,444,453,462,471,480,489,497,506,523,533,542,551,560,569,578,601,610,620,630,638,646,655,664,673,697,706],{"id":399,"name":400,"parent":126,"post_tag":126,"description":401,"course_categories":402},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[403],{"fieldId":404,"course_series":405},"course_series",[406,407,408,409,410,411,413,414,415,416],{"id":393},{"id":388},{"id":383},{"id":378},{"id":373},{"id":412},"1c719945",{"id":368},{"id":364},{"id":359},{"id":354},{"id":418,"name":419,"parent":420,"post_tag":126,"description":421,"course_categories":422},"g1summit","G1サミット",{"id":399},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[423],{"fieldId":404,"course_series":424},[425],{"id":354},{"id":427,"name":428,"parent":429,"post_tag":126,"description":430,"course_categories":431},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":399},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[432],{"fieldId":404,"course_series":433},[434],{"id":354},{"id":436,"name":437,"parent":438,"post_tag":126,"description":439,"course_categories":440},"g1executive","G1経営者会議",{"id":399},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[441],{"fieldId":404,"course_series":442},[443],{"id":354},{"id":445,"name":446,"parent":447,"post_tag":126,"description":448,"course_categories":449},"g1region","G1地域会議",{"id":399},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[450],{"fieldId":404,"course_series":451},[452],{"id":354},{"id":454,"name":455,"parent":456,"post_tag":126,"description":457,"course_categories":458},"g1college","G1カレッジ",{"id":399},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[459],{"fieldId":404,"course_series":460},[461],{"id":354},{"id":463,"name":464,"parent":465,"post_tag":126,"description":466,"course_categories":467},"askaconference","あすか会議",{"id":399},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[468],{"fieldId":404,"course_series":469},[470],{"id":354},{"id":472,"name":473,"parent":474,"post_tag":126,"description":475,"course_categories":476},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":399},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[477],{"fieldId":404,"course_series":478},[479],{"id":354},{"id":481,"name":482,"parent":483,"post_tag":126,"description":484,"course_categories":485},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":399},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[486],{"fieldId":404,"course_series":487},[488],{"id":354},{"id":490,"name":289,"parent":491,"post_tag":126,"description":492,"course_categories":493},"others",{"id":399},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[494],{"fieldId":404,"course_series":495},[496],{"id":354},{"id":498,"name":499,"parent":500,"post_tag":126,"description":501,"course_categories":502},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":399},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[503],{"fieldId":404,"course_series":504},[505],{"id":354},{"id":507,"name":508,"parent":126,"post_tag":126,"description":509,"course_categories":510},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[511],{"fieldId":404,"course_series":512},[513,514,515,516,517,518,519,520,521,522],{"id":393},{"id":388},{"id":383},{"id":378},{"id":373},{"id":412},{"id":368},{"id":364},{"id":359},{"id":354},{"id":524,"name":525,"parent":526,"post_tag":126,"description":527,"course_categories":528},"technology","テクノロジー",{"id":507},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[529],{"fieldId":530,"course_categories":531},"course_categories",[532],{"id":79},{"id":534,"name":535,"parent":536,"post_tag":126,"description":537,"course_categories":538},"education","教育",{"id":507},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[539],{"fieldId":530,"course_categories":540},[541],{"id":84},{"id":543,"name":544,"parent":545,"post_tag":126,"description":546,"course_categories":547},"society","社会",{"id":507},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[548],{"fieldId":530,"course_categories":549},[550],{"id":79},{"id":552,"name":553,"parent":554,"post_tag":126,"description":555,"course_categories":556},"politics","政治",{"id":507},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[557],{"fieldId":530,"course_categories":558},[559],{"id":79},{"id":561,"name":562,"parent":563,"post_tag":126,"description":564,"course_categories":565},"economy","経済",{"id":507},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[566],{"fieldId":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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1022,1029,1034,1039,1043,1047,1051,1055,1059],{"fieldId":1023,"name":1024,"videos":1025},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1026,1028],{"preview_url_s":1027,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1030,"videos":1031},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1032,1033],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1035,"videos":1036},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1037,1038],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1040,"videos":1041},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1042],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1044,"videos":1045},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1046],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1048,"videos":1049},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1050],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1052,"videos":1053},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1054],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1056,"videos":1057},"大手企業の勝ち筋は？",[1058],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1060,"videos":1061},"まとめ",[1062],{"is_public":47},{"id":726,"starts_at":1064,"photo":1065,"video_duration":1066,"name":1067,"category":1068,"course_type":1019,"description":1071,"learning_points":1072},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1069,"updatedAt":1070,"publishedAt":1069,"revisedAt":1070,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1073,1078,1082,1087,1092],{"fieldId":1023,"name":1074,"videos":1075},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1023,"name":1079,"videos":1080},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1081],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1083,"videos":1084},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1085,1086],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1088,"videos":1089},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1090,1091],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1060,"videos":1093},[1094],{"is_public":47},{"id":729,"starts_at":1096,"photo":1097,"video_duration":1098,"name":1099,"category":1100,"course_type":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1106,1111,1115,1119],{"fieldId":1023,"name":1107,"videos":1108},"プレイングマネジャーの実態",[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1023,"name":1112,"videos":1113},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1114],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1116,"videos":1117},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1118],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1060,"videos":1120},[1121],{"is_public":47},{"id":732,"starts_at":1123,"photo":1124,"video_duration":1125,"name":1126,"category":1127,"course_type":1103,"description":1131,"learning_points":1132},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1178,1183,1187,1191,1195,1199,1203],{"fieldId":1023,"name":1179,"videos":1180},"イントロダクション",[1181],{"preview_url_s":1182,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1023,"name":1184,"videos":1185},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1186],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1188,"videos":1189},"コーチングとは何か",[1190],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1192,"videos":1193},"リーダーとしてのコーチング",[1194],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1196,"videos":1197},"メンバーとの会話例",[1198],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1200,"videos":1201},"実践する上でのコツと留意点",[1202],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1060,"videos":1204},[1205],{"is_public":47},{"id":738,"starts_at":1207,"photo":1208,"video_duration":1209,"name":1210,"category":1211,"course_type":1019,"description":1212,"learning_points":1213},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1017,"updatedAt":1018,"publishedAt":1017,"revisedAt":1018,"name":80,"description":81,"ordinal":381,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1214,1219,1223,1227,1231,1235,1240,1244,1248,1252],{"fieldId":1023,"name":1215,"videos":1216},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1023,"name":1220,"videos":1221},"AI活用の現状は？",[1222],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1224,"videos":1225},"経営者目線でのAIによる効率化",[1226],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1228,"videos":1229},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1230],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1232,"videos":1233},"情報システム部門でのAI活用",[1234],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1236,"videos":1237},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1238,1239],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1241,"videos":1242},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1243],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1245,"videos":1246},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1247],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1249,"videos":1250},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1251],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1253,"videos":1254},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1255],{"is_public":47},{"id":741,"starts_at":1257,"photo":1258,"video_duration":1259,"name":1260,"category":1261,"course_type":1264,"description":1265,"learning_points":1266},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":60,"description":61,"ordinal":174,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1267,1271,1275,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":1023,"name":1179,"videos":1268},[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1023,"name":1272,"videos":1273},"能力開発",[1274],{"is_public":41},{"fieldId":1023,"name":1276,"videos":1277},"挑戦",[1278],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1280,"videos":1281},"試練",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1284,"videos":1285},"仲間",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1288,"videos":1289},"志",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1292,"videos":1293},"質問・回答",[1294],{"is_public":47},{"id":744,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1301,"description":1302,"learning_points":1303},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1069,"updatedAt":1070,"publishedAt":1069,"revisedAt":1070,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1304,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1023,"name":1305,"videos":1306},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1023,"name":1310,"videos":1311},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1312],{"is_public":41},{"fieldId":1023,"name":1314,"videos":1315},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1316],{"is_public":41},{"fieldId":1023,"name":1318,"videos":1319},"戦略的オフィスでの立ち話",[1320],{"is_public":41},{"fieldId":1023,"name":1322,"videos":1323},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1324],{"is_public":41},{"id":747,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":128,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1069,"updatedAt":1070,"publishedAt":1069,"revisedAt":1070,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1333,1337,1341,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369],{"fieldId":1023,"name":1179,"videos":1334},[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1023,"name":1338,"videos":1339},"プレゼンのステップの変化",[1340],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1342,"videos":1343},"「伝える練習」の難しさ",[1344],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1346,"videos":1347},"AIでプレゼン動画を分析",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1350,"videos":1351},"アナウンサー目線の評価軸",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1354,"videos":1355},"プレゼン講師目線の評価軸",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1358,"videos":1359},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1362,"videos":1363},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1366,"videos":1367},"AI評価の活用法",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1060,"videos":1370},[1371],{"is_public":47},{"id":750,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":128,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1380,1385,1389,1394,1400],{"fieldId":1023,"name":1381,"videos":1382},"オープニング",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1023,"name":1386,"videos":1387},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1390,"videos":1391},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1392,1393],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1395,"videos":1396},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1397,1398,1399],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1401,"videos":1402},"ここまでのまとめ",[1403],{"is_public":47},{"id":753,"starts_at":1405,"photo":1406,"video_duration":1407,"name":1408,"category":1409,"course_type":128,"description":1410,"learning_points":1411},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1069,"updatedAt":1070,"publishedAt":1069,"revisedAt":1070,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1023,"name":1381,"videos":1413},[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1023,"name":1417,"videos":1418},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1421,"videos":1422},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1425,"videos":1426},"枠組みとは？",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1429,"videos":1430},"生成AIを使うプロセスは？",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1023,"name":1060,"videos":1433},[1434],{"is_public":47},{"contents":1436,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1438,"title":1439,"description":1440},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]