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+0900","ミレニアル世代を中心に所有ではなくシェアを志向しているという意見があるが、これは間違っていると感じる。正しくは所有ではなくシェアをするのが合理的かつ現実的に取りうる唯一の手段になりつつあるため、シェアすることを受け入れざるを得ない環境に適応したということだと考える。理由は3点ある。1.税および社会保障負担増による可処分所得の減少で、高額な商品を購入するという選択肢取りにくくなりつつあること。2.賃金の上昇が見込めず、将来的にもそれは改善される見込みがないという意識が醸成され、ローンを組むことに対する拒否感が生まれていること。3.スマートフォンが万能のデバイスとなり、大抵のものは安価でそれなりの性能のものが手に入るため物に対する渇望感や購買意欲が生まれにくいこと。なおこれは大都市圏に居住する若者特有のもので、地方に関してはこの限りではないと肌感覚だが感じる。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":205},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hiroya14","IT・WEB・エンジニア","2019-06-16 07:00:47 +0900","クラウドファンドは、お金のシェアという考え方なのですね。シェアという考えではなかったので勉強になった。お金こそ動いていない期間が多いので、もっと世界でシェア出来る仕組みがあればおもしろいかも。",29,{"fieldId":193,"avatar":200,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":190},"satoho","建設・土木　関連職","2020-07-25 20:25:23 +0900","相互評価の仕組みについて、客観的な判断基準の提示や仲裁機関の設置が不可欠だと思います。メルカリの一部ユーザーにように、売り手に無理な要求を突きつけ、それが通らない場合に評価を下げると脅す、といった行動に対し、有効な対策を打つことがまず必要だと思います。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":190},"mama25994","経理・財務","2020-08-06 10:02:03 +0900","コロナ禍において、シェアリング・エコノミーがどう進展するのか、興味を持ってみています。阻害要因（他の人とモノをシェアすることで感染リスクが高まる）がある一方、進展要因（外食控えによるUber Eats やレンタカーの利用向上、等）があるのかと思います。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":169},"test_","メーカー技術・研究・開発","2019-05-24 20:08:25 +0900","資産・労働力などの効率的な利用という点で非常に優れた考え方だと思いました。\r\n一方で、将来はその人の信頼度が何らかの形で確認できるようになり、信頼が一度低くなると、誰からも相手にされなくなる。。。。そんな怖い世界を想像してしまいました。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","chihiro_mihara","経営・経営企画","2021-01-04 11:54:03 +0900","昨今のコロナ影響で働き方や考え方も大きく変わりました。限られたリソースをどう使っていくか、すべての人の課題だと思います。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":155},"atsumori_09","その他","2021-01-12 17:20:10 +0900","シェアリングエコノミーの風潮が高まると、既存の業界での売り上げや利益減少が予想されるため、従来とは違った形態での事業を見つけないと、存続が難しくなると思います。\r\nまた、コロナによる生活様式の転換期にある中で、新たな体験・価値の提供できる体制を築けるのは、既存企業なのか、新興企業になるのか、気になります。\r\n",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":233,"occupation":202,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":34},"wkiymbk","2020-10-31 13:47:56 +0900","「遊休資産の共有・売買。相互評価によって信頼関係を蓄積」が要点であることを学べました。\r\n知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":34},"sugasyo","営業","2021-01-05 10:41:05 +0900","エアビーやクラウドファンディングなど生活の中に入り込んでいる事がわかった。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":242,"occupation":213,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":34},"hiroko-223","2021-01-11 21:45:14 +0900","事業部が保有している遊休資産設備などをリスト化して共有財産として活用方法を考えるなど、可能性が広がる。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":246,"occupation":229,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":34},"ken_mae","2021-05-08 22:16:01 +0900","組織の中で、自分の利権を守ろうと情報やコネクションを抱え込む人はまだまだ少なくない。どうしても譲れないものは仕方がないが、シェアリングの意識を持ってもっと組織や社会の発展に貢献しようという気運を高めたい。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":250,"occupation":218,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":34},"ryo_murakami","2021-06-14 23:21:43 +0900","メンテ費用も含め割りに合わないものをあえて所有することはないだろうなと８０年代生まれだけど思います。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":34},"kameco","販売・サービス・事務","2021-06-17 10:53:54 +0900","質屋さんなどはシェアリングエコノミーかなと思いました。大昔から身近に存在していたのですね。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":34},"fusyoryokato","専門職","2021-07-23 08:45:15 +0900","教育技術のシェア",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":264,"occupation":238,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":34},"djmpajmpkm","2022-01-23 14:28:46 +0900","まだまだ法の整備が追いついていないと感じた",{"fieldId":193,"avatar":268,"username":269,"occupation":218,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F716334\u002F-jwefyl.jpg","toshiyuki_chiba","2022-04-02 23:09:28 +0900","シェアリングエコノミーにはNFTのスカラーシップの考え方を流用すべき。\nそれを実現するにはまず財閥や大企業エコシステムの解体から始まるがね。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":273,"occupation":218,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-08-12 17:44:01 +0900","エコな時代と　ビジネスモデルの変化対応は各企業の死活問題とも言えそうです。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":277,"occupation":224,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":34},"paku_mogu","2023-03-29 11:24:26 +0900","ミレニアル世代がシェアすることを好意的に捉えているとの表現がされていたがこれは誤りかと思う。\nサービスを利用するために仕方なくシェアという選択肢を取らざるを得ないというのが実情。要は所有するほどの資金がないのです。\nつまり人々が貧しくなることでシェアリングエコノミーが発展していきますが、とても前向きな話とは思えません。\n",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":281,"occupation":255,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":34},"macoki","2023-11-20 21:18:41 +0900","シェアリングエコノミーは、まさに時代や価値観の変化の中で生まれたサービスだと思う。\n今後、品質の維持やトラブル回避のためのルールが定まっていけば、さらに拡大する可能性がある。一方で、サービスがスタートしすでに7年ほど経っているにもかかわらず、トラブルが絶えない状況である。早急な法整備が必要だと思う。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":285,"occupation":229,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"toru_1622","2019-02-13 16:31:07 +0900","身近に多くのシェアリングが既にあるのだと思いました。これからも広がりがあると思います。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":289,"occupation":255,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"user-1e489cbdd4","2019-02-14 18:53:06 +0900","ためになりました。",{"fieldId":193,"avatar":293,"username":294,"occupation":238,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","user-58058239f7","2019-02-16 16:19:38 +0900","新しいビジネスの芽が出る可能性が高い。当社の取引先の候補もあるかもしれない。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":298,"occupation":196,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"02l0481a","2019-02-22 18:55:38 +0900","シェアリングエコノミー事業の拡大にマッチした事業を展開していきたい。",{"fieldId":193,"avatar":293,"username":302,"occupation":238,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"ara007","2019-03-03 11:25:17 +0900","最近の新たなビジネスの整理になった",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"slamdunk","資材・購買・物流","2019-03-12 17:09:42 +0900","ビジネスチャンスを発見する日常の視点・観察が大切ですね。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":311,"occupation":238,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"isao411","2019-03-24 13:44:14 +0900","安全面は気になるところです。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":315,"occupation":316,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"reiwa","メディカル　関連職","2019-03-28 12:44:28 +0900","わかりやすかったです",{"fieldId":193,"avatar":293,"username":320,"occupation":208,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"takanari26","2019-03-30 01:04:37 +0900","物を売る時代から、仕組みや、サービスなど形のないものが経済を動かしていく時代になった。今後自分がどのように適応していくかが重要になる。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":324,"occupation":325,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"sho1011","コンサルタント","2019-04-07 10:45:45 +0900","シェアリングエコノミーが活発化している中で、何が遊休資産となり得るのか、何がシェアできるのかが新しいビジネスモデルを作る上で重要な視点となってくると感じた。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":329,"occupation":44,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"kkkkkk","2019-04-16 11:05:07 +0900","ニュースで見聞きしている言葉が解っているつもりでも、このように体系づけて覚えると理解が深くなります。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":333,"occupation":238,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"toukai","2019-04-17 08:14:50 +0900","自分には今のところ関係ないと考えていたが、ビジネスに活かせそうなアイデアが浮かびました。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":337,"occupation":325,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"p-bone","2019-04-17 19:47:02 +0900","システムを構築する必要はありますが、誰かが有している遊休資産を活用するビジネスであることから、初期費用が比較的少なくて済むというのもシェアリング・エコノミービジネスの一つの特徴だと思います。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":341,"occupation":202,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"keyaki_123","2019-04-20 22:39:41 +0900","ここ数年でシェアリングサービスが身近な存在となってきた。必要な時に利用するというのは、利用者側と提供する企業両方にメリットがありそうだが、車や家電などあらゆる産業で売り切る型のビジネスが成り立たなくなってくるのではないかと思う。物が売れなく、如何にサービスで稼いでいくか考えていく必要がある。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":345,"occupation":229,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"ui_imaiti","2019-04-29 17:44:42 +0900","UberやAirbnbなど、他国での潮流と比べ、日本の地方都市では事業が軌道に乗っていないと思われますが、何故でしょうか。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":349,"occupation":218,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"yusuke_17","2019-04-30 21:33:12 +0900","既存ビジネスとの対立、法整備は難しい問題ですね。ライドシェアとかは日本だと普及していないけど、今後どうなるのだろう？",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":353,"occupation":196,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"kazutamachan","2019-05-16 00:00:37 +0900","シェアリングエコノミーに関して、コンパクトに整理されていて、わかりやすかった。\r\n",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":357,"occupation":255,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"tokiyo","2019-05-17 20:16:18 +0900","抵抗勢力の切り崩しが難しいそうだ",{"fieldId":193,"avatar":293,"username":361,"occupation":238,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"nao87","2019-05-22 11:56:53 +0900","個人売買のメルカ◯など急速に普及している。次は？\r\n",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":365,"occupation":196,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"himetono","2019-05-22 20:07:25 +0900","最近、回りにもシェアリングの実例が増えてきました。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":369,"occupation":44,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"masahitoon","2019-05-24 21:19:30 +0900","これから成長しそうだが、トラブルも多そう。それゆえに、法規制などが強くなりそう。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":373,"occupation":325,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"yamato2016","2019-05-25 03:30:54 +0900","シェアリングエコノミーについたは、課題も多いが\r\n近い将来に向けて、大変可能性があるものなので、\r\n大変興味が湧く内容だった。",{"fieldId":193,"avatar":377,"username":378,"occupation":202,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F148536\u002Ffff.jpg","_kengo_","2019-06-04 07:57:31 +0900","シェアリングサービスといえば海外から持ち込まれたものが多いが、日本発のものも増えてほしい。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":382,"occupation":229,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"shota0607","2019-06-05 02:00:08 +0900","シェアリングエコノミーは今後どんどん増えていくと考えられるため要学習",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":386,"occupation":255,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"ri624","2019-06-09 09:23:25 +0900","副業OKの企業が増えてきている中で、どんどん発展していきそうな考え方だと思います。一方で法整備が追い付かず、シェアサービスを利用するそれぞれの個人に責任を求められそうです。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":390,"occupation":229,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"aki7","2019-06-16 21:24:55 +0900","色々可能性がありそうで、楽しいですね",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":394,"occupation":44,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"hacco","2019-06-21 17:41:36 +0900","シェアは経済活動が停滞すると思っている。そこはどうなんだろう。\r\nもうからないが、お金を使わない生活をするということか。\r\n物のことだと思っていた。スキルと場所という概念もある。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":398,"occupation":260,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"kotta","2019-06-29 19:32:42 +0900","シェアリングエコノミーは私たちの生活をより豊かにしてくれるものだと思うので、情報に対する感度を高めていきたい。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":402,"occupation":307,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"nori2580","2019-07-01 17:53:59 +0900","シェアリング・エコノミー、３年前に中国シンセンで自転車のシェアリング・エコノミーの急拡大を体験した。すぐに問題となったのが所有がないがための無責任でモラルを無視した利用状況である。この対策として法整備が必要であるが、これを待っていては中国ではビジネスとしてスピード感として戦えない、課題はあるが、ビジネスとするためには新たらしい事に対するこの辺りの勢い、塩梅がポイントと感じました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":406,"occupation":218,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"nakasan","2019-07-03 06:26:09 +0900","各企業が現行法との葛藤の中でなんとかやりくりしながら事業を運営していることが理解できた。逆に言うとそれぐらいインパクトのあることをしなければ新しい価値は生まれないものなのかも？と感じた。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":410,"occupation":260,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"yoshikawa0521","2019-07-04 10:24:21 +0900","シェアリングエコノミーについて正しく理解することができた。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":414,"occupation":238,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"kenichi1982","2019-07-22 08:13:48 +0900","自組織に活かして考えてみたいと思います。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":418,"occupation":238,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"ef6641","2019-08-01 14:21:22 +0900","製造業として、シェアリングによる総需要の減少とどう向き合えば良いのか、悩みは尽きない。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":422,"occupation":238,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"yuuu","2019-08-04 21:29:32 +0900","メルカリやウーバーなどと「シェア」の考え方をつなげることができた。今後もこの視点でもイノベーションを考えてみたいと思った。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":426,"occupation":213,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"masa564","2019-08-10 21:24:20 +0900","車やスキルのイメージしかなかったがクラウドファンディングなども含めて全体像が理解できた。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":430,"occupation":255,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"hajime68","2019-08-25 18:29:59 +0900","今後日本では人口減少がますます加速していくので、シェアリング・エコノミーの重要度は増していくと思う\r\n既存の業態のままだと取り残されると感じた",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":434,"occupation":238,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"hide0024","2019-09-23 19:28:23 +0900","所有するから利用するにシフトするとうことは、価値観も大きく変わってくるだろう。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":438,"occupation":202,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"ricohiroto","2019-09-30 05:18:54 +0900","遊休資産と相互評価に着目して考えてみたいと思います。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":442,"occupation":196,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"rtmk","2019-10-01 22:10:47 +0900","まずはメルカリやウーバーイーツを使ってみるのが必要なのかなと思います。体験に勝るものなし。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":446,"occupation":213,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"masuda9000360","2019-10-04 12:42:50 +0900","・企業には多くの遊休資産・遊休予備資産があり、シェアリングの発展は日本経済全体で有効と考える。\r\n・機会損失を回避するため、営業マンに1台ずつ営業車を付与していたが、カーシェアの発展で、その必要性は薄まった。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":450,"occupation":213,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"taka-1115-75","2019-10-06 10:01:57 +0900","シェアリングは、生活に新しい選択肢を与える。社会の効率化、効用の拡大に繋がるり、資源の有効活用がもたらされる。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":454,"occupation":44,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"bintang","2019-10-07 22:39:22 +0900","シェアリングエコノミーという言葉は知っていましたが、その意味と背景について初めて知りました。\r\n",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":458,"occupation":255,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"masa926","2019-10-07 22:40:49 +0900","シェアリングの様々な形態を学ぶことができた。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":462,"occupation":196,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"bayan","2019-10-19 12:13:09 +0900","シェア意識が生まれた背景について今回初めて知ることができた。ライドシェアに関しては、どこで乗り捨てても良いとしたところ大量の廃棄が生まれたことから、別の国のサービスでは乗り捨てた乗り物を拠点まで回収する新たな仕事が生まれるなど、シェアリングエコノミー同士での繋がりも生まれてきており、今後の経済への影響も無視できないと感じた。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":466,"occupation":238,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"kusanagi","2019-11-09 13:09:28 +0900","まずシェアリングできるものと体験して活用することを目指します",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":470,"occupation":196,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"nasu1976","2019-11-10 23:22:14 +0900","これからの時代に必要な知識だと思います。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":474,"occupation":325,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"miho1967","2019-11-21 14:06:58 +0900","シェアは消費の拡大でもあるなと思いました。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":478,"occupation":238,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"knhk","2019-11-24 15:00:52 +0900","今後日本では人口減少が加速していくので、シェアリング・エコノミーの重要度は増していくと思う \r\n既存の業態のままだと取り残されると感じた。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":482,"occupation":255,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"mtgood","2019-11-25 17:48:12 +0900","ある人には役に立たないことが、他の人には役に立つことがある。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":486,"occupation":238,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"kei7002","2019-11-26 16:17:32 +0900","今後の業務に十分生かしていきたい。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":490,"occupation":255,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"no-1105","2019-11-28 17:54:56 +0900","これからの社会で重要度の高い分野と思いました",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":494,"occupation":495,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"owh_jinji_ex","人事・労務・法務","2019-12-02 16:58:37 +0900","無形なものを、無形な形で評価できるようにしたい。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":499,"occupation":255,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"masahiko0921","2019-12-22 00:34:48 +0900","今後の業務に生かしたいと思います。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":503,"occupation":260,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"tottin","2019-12-30 01:46:19 +0900","クラウドファンディングやメルカリも一例であることは勉強になった。身近になりつつある分野である。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":507,"occupation":224,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"kendobuak","2019-12-30 07:41:37 +0900","継続させるには、顧客の使用状況を見つめ続け、常にサービスの改善を提供する組織的な仕組みが必要。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":511,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"user-df919bdbfa","2020-01-03 19:01:49 +0900","自宅の高級品や車のシェアリングを試してみたり、シェアリングに有利なスキルを調べてみようと思った。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":515,"occupation":202,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"sw034","2020-01-07 16:36:00 +0900","ライドシェアや不用品の売買などは利用したことがありますが、それにとどまらず、お金や個人のスキルなどさまざまなシェアの形態がありうると知り、知見が広がりました。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":519,"occupation":260,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"ryoken","2020-01-07 18:52:10 +0900","新しい発想の変革が必要である。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":523,"occupation":238,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"umo","2020-01-19 11:21:49 +0900","モノのシェアにおいて、小売業は既存産業になるため、小売業自体もシェアサービスに踏み出す方法を考えなければいけないのではと感じました",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":527,"occupation":238,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"jc61grom","2020-01-23 06:50:13 +0900","何かに利用したい反面 業界的に製品として難しい。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":531,"occupation":238,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"naoki-1967","2020-01-24 16:56:30 +0900","まさに今の現状、勉強になった。\r\nこれからの注目分野と思う。\r\n",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":535,"occupation":229,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"tanaka_pvt","2020-01-29 09:01:55 +0900","自身の会社ではスキル分野があてはまりそう。\r\n\r\n今回身近なイメージしやすい例だったためわかりやすかった。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":539,"occupation":44,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"kinu0404","2020-02-08 17:13:46 +0900","特にスキルのシェアには幅広い可能性がありそう",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":543,"occupation":238,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"gojiro","2020-02-08 18:17:41 +0900","自社とはあまり無縁のものだと思ってましたが、スキルのシェアをはじめ利用する機会が発生してくると思います。理解が深まりよかったです。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":547,"occupation":255,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"lado","2020-02-20 07:17:02 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":551,"occupation":495,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"rie_4323","2020-03-01 15:46:39 +0900","スキルのシェアは業務委託という形で従来もあったと思うが、今後はもっと柔軟な契約形態になると思う",{"fieldId":193,"avatar":555,"username":556,"occupation":44,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-13 10:56:10 +0900","まず自分でなにかシェリング・エコノミーを利用してみたいと思います。価値観の変革を自ら体験してみようと思います。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":560,"occupation":238,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"masuchan","2020-03-13 17:26:39 +0900","自身でのカーシェアリングを利用していますが、相互信頼と安全性の確保が必要であると思います。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":564,"occupation":238,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"mgtgtg2","2020-03-13 19:23:02 +0900","自分もスキルの提供者になれる分野は作っておきたい。サービスの経験をしておき、会社の中でも応用できることを考える。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":568,"occupation":196,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"hiroyuki1981","2020-03-21 08:09:57 +0900","保険業界でもカーシェアが拡がってきてるので、それを踏まえて視聴できた。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":572,"occupation":238,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"20200225","2020-04-05 07:08:07 +0900","今後、生活のなかでシェアリングエコノミーを使ってみたい。またスキルのシェア等で副業へつなげていきたい。\r\n",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":576,"occupation":202,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"rukuro","2020-04-09 16:35:54 +0900","有形のもののシェアはとても分かりやすいが、無形のもの(スキルなど)をシェアするのは曖昧で分かりにくく、評価もし難そうであると感じた。",{"fieldId":193,"avatar":222,"username":580,"occupation":44,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"rx701sksf","2020-04-10 10:24:00 +0900","自動車業界はまさにUBERを筆頭としたライドシェアが台頭してきている。これを危機として捉えることもできるが、所有と共有に用途が増えたと考えることでこれまでどちらかしか利用していなかった消費者に両方で使ってもらえるチャンスでもある。\r\n「所有から共有へ」ではなく「所有と共有へ」につなげたい。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":584,"occupation":218,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"cier","2020-04-10 17:41:41 +0900","スキルのシェアは今後更に発展していくだろうと感じた。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":588,"occupation":218,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"px_0001","2020-04-16 04:03:49 +0900","シェアリングエコノミーを利用することで，時間や資源の有効活用も可能．",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":592,"occupation":218,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"cba70happy","2020-04-17 16:21:03 +0900","今後最も発展する新興事業の一つであると思う．こういった事業はやったもの勝ちな印象があるため，アイデアを常に探し続けることが大切である．",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":596,"occupation":260,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"nakka","2020-04-18 23:11:13 +0900","これもシェアリングできる分野を探すのが難しそうな気がする。そのため普段から意識して物事を見てみようと思う。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":600,"occupation":218,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"ktkt_1","2020-04-19 13:15:19 +0900","シェアリングエコノミーとは、空間のシェア・モノのシェア・スキルのシェア・移動のシェア・お金のシェアのように、遊休資産をシェアすることである。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":604,"occupation":213,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"takosan","2020-04-19 22:47:42 +0900","シェアリングサービスは、設計の過程で精密に（完璧に？）作ることは、検討すべき要素の多さから難しく、かといって事業展開を躊躇していては遅れをとってしまう気がする。そのため、当該サービスは浸透の過程の中で、様々な問題を解決しながらその性能が向上されていく、と個人的に思っているが、実際どうなのだろう。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":608,"occupation":196,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"ktt","2020-04-20 09:41:26 +0900","今後の社会の発展には欠かせない要素だと思う。",{"fieldId":193,"avatar":200,"username":612,"occupation":238,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"masa_5375","2020-04-20 11:04:29 +0900","時間や資源の有効活用が進む上で、生まれた物理的・時間的なゆとりの使い方が\r\n新たな課題になりそう。",[616,621,626,630,635,640,644,649,653],{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":176,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":125,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":133,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":654,"name":655,"description":656,"courses_count":657,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[659,678,687,696,705,714,723,732,741,750,758,767,784,794,803,812,821,830,839,862,871,881,891,899,907,916,925,934,958,967],{"id":660,"name":661,"parent":126,"post_tag":126,"description":662,"course_categories":663},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[664],{"fieldId":665,"course_series":666},"course_series",[667,668,669,670,671,672,674,675,676,677],{"id":654},{"id":650},{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":673},"1c719945",{"id":631},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":126,"description":682,"course_categories":683},"g1summit","G1サミット",{"id":660},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":665,"course_series":685},[686],{"id":617},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":126,"description":691,"course_categories":692},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":660},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":665,"course_series":694},[695],{"id":617},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":126,"description":700,"course_categories":701},"g1executive","G1経営者会議",{"id":660},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":665,"course_series":703},[704],{"id":617},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":126,"description":709,"course_categories":710},"g1region","G1地域会議",{"id":660},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":665,"course_series":712},[713],{"id":617},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"g1college","G1カレッジ",{"id":660},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":665,"course_series":721},[722],{"id":617},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"askaconference","あすか会議",{"id":660},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[729],{"fieldId":665,"course_series":730},[731],{"id":617},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":126,"description":736,"course_categories":737},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":660},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[738],{"fieldId":665,"course_series":739},[740],{"id":617},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":660},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[747],{"fieldId":665,"course_series":748},[749],{"id":617},{"id":751,"name":229,"parent":752,"post_tag":126,"description":753,"course_categories":754},"others",{"id":660},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[755],{"fieldId":665,"course_series":756},[757],{"id":617},{"id":759,"name":760,"parent":761,"post_tag":126,"description":762,"course_categories":763},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":660},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[764],{"fieldId":665,"course_series":765},[766],{"id":617},{"id":768,"name":769,"parent":126,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[772],{"fieldId":665,"course_series":773},[774,775,776,777,778,779,780,781,782,783],{"id":654},{"id":650},{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":673},{"id":631},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"technology","テクノロジー",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":791,"course_categories":792},"course_categories",[793],{"id":79},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":126,"description":798,"course_categories":799},"education","教育",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":791,"course_categories":801},[802],{"id":84},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":126,"description":807,"course_categories":808},"society","社会",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":791,"course_categories":810},[811],{"id":79},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":126,"description":816,"course_categories":817},"politics","政治",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":791,"course_categories":819},[820],{"id":79},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":126,"description":825,"course_categories":826},"economy","経済",{"id":768},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[827],{"fieldId":791,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1281,1288,1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1282,"name":1283,"videos":1284},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1285,1287],{"preview_url_s":1286,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1289,"videos":1290},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1291,1292],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1294,"videos":1295},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1296,1297],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1301],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1305],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1309],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1315,"videos":1316},"大手企業の勝ち筋は？",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1320},"まとめ",[1321],{"is_public":41},{"id":987,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1278,"description":1330,"learning_points":1331},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1332,1337,1341,1346,1351],{"fieldId":1282,"name":1333,"videos":1334},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1282,"name":1338,"videos":1339},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1340],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1342,"videos":1343},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1344,1345],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1347,"videos":1348},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1349,1350],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1352},[1353],{"is_public":41},{"id":990,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":54,"description":55,"ordinal":169,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1365,1370,1374,1378],{"fieldId":1282,"name":1366,"videos":1367},"プレイングマネジャーの実態",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1282,"name":1371,"videos":1372},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1373],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1375,"videos":1376},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1377],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1379},[1380],{"is_public":41},{"id":993,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1362,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1282,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1463},[1464],{"is_public":41},{"id":999,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1278,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1282,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1282,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":41},{"id":1002,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":59,"description":60,"ordinal":176,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1282,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":72},{"fieldId":1282,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":41},{"id":1005,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1282,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1282,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":72},{"fieldId":1282,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":72},{"fieldId":1282,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":72},{"fieldId":1282,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":72},{"id":1008,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1282,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1630},[1631],{"is_public":41},{"id":1011,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":54,"description":55,"ordinal":169,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1282,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":41},{"id":1014,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1282,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1693},[1694],{"is_public":41},{"contents":1696,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1697],{"title":1698,"description":1699},"シェアリング・エコノミーを学ぶ: AirbnbやUberの成功と課題","シェアリング・エコノミーは、所有せずに共有する新しい経済モデルです。この動画で、AirbnbやUberの事例を通じて、成長性や課題を学び、ビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]