[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"dd7d2509":3,"campaign-banner":452,"learning_path_groups":454,"categories":482,"series":558,"article_categories_base":604,"top-courses-mv":921,"top-other-tags":1192,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1216,"meta-courses":1642,"meta-all":1644},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":13,"learning_points":24,"popular_comments":48},"dd7d2509","2026-07-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8562\u002Fthumb_retina_00-88619ae9-78d6-4f54-83c6-f5f540052b1d.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-14T16:00:48.915Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,243,true,null,"サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~タイミー編~","発見",1534,97,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げるのは「タイミー」。\r\n\r\n人材業界で異例の高収益を実現する理由を、ブルーオーシャン戦略の4つのアクションから読み解きます。\r\n「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）","・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方\r\n・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方\r\n・新市場のつくり方や模倣されにくい仕組みを学びたい方","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』（サンマーク出版）\r\n\r\n（肩書きは撮影当時のもの）",[25,33,41],{"name":26,"videos":27},"イントロダクション",[28],{"name":29,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 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+0900","タイミーの成功は、人材確保の仕組みを変えただけでなく、利用者データを蓄積し新たな価値を生み出した点にあると感じました。自社事業でも固定観念にとらわれない発想と顧客価値の創出を意識したいと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":61,"occupation":62,"created_at":63,"comment":64,"likes_count":32},"uedantakashi","マーケティング","2026-09-12 22:19:05 +0900","タイミーのブルーオーシャン戦略素晴らしい。取り除く（履歴書、面接）、減らす（働くまでの時間短縮）、増やす（ワーカー、事業者）、付け足す（保険などの事務負担、給与支払の即日化）が良く分かりました！！労働者ファーストの、人手不足の見事な戦略が素晴らしい！",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":66,"occupation":67,"created_at":68,"comment":69,"likes_count":32},"osd_solize","クリエイティブ","2026-09-11 14:47:27 +0900","優位性を築くのが必要",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":71,"occupation":72,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":32},"hn1234567890","人事・労務・法務","2026-09-11 08:25:22 +0900","ブルーオーシャン戦略について正しく理解することができた",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":76,"occupation":72,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":32},"mahiroki","2026-09-10 18:30:09 +0900","タイミーの仕組みがサクッと分かりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":32},"hiro-hiro_","メーカー技術・研究・開発","2026-09-09 17:18:31 +0900","他社が模倣できない仕組みづくりがどれだけ有用化わかった。従来の不具合・不都合を克服し、労働者にとっても価値のある仕組みづくりについて感心しました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":85,"occupation":53,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":32},"hi--ta","2026-09-09 17:06:52 +0900","内容がわかりやすかったです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":32},"nyiu","経営・経営企画","2026-09-09 12:25:29 +0900","面白かったです。\n今あるものから、なくす、減らす、増やす、付け足すを意識して、\nいまある事業の優位性を考えてみたい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":94,"occupation":95,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":32},"fujioka-jun","営業","2026-09-09 10:04:10 +0900","ブリーオーシャン戦略について、とても理解できました。ブルーオーシャンと聞くと誰もいない新たな市場と思ってましたが、差別化と低コストを同時に考える価格革新であると学びました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":32},"naomi5121","その他","2026-09-08 20:18:15 +0900","最近よく耳にするようになったタイミーという企業について知ることができてよかったです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":104,"occupation":81,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":32},"ac-ematsu","2026-09-08 08:23:19 +0900","ブルーオーシャン戦略のフレームワークを通じて、タイミーの強さを学んだ。特に、履歴書をなくしたことと、バッジ\u002Fペナルティシステムがとてもユニークで良く考え付いたなと感心した。自社のブルーオーシャンを見つけるために、意識して活用してみたい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":108,"occupation":81,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":32},"kzhr0905","2026-09-03 12:22:03 +0900","学校を出てから普通に就職してずっと同じ会社で働いているので、タイミーなどのサービスに触れる機会がありませんでしたが、概要がつかめてとても勉強になりました。学生時代にバイトをしていた頃から大きく変わっていますね。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":112,"occupation":90,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":32},"suzuki_taxi","2026-09-14 18:43:30 +0900","ブルーオーシャン戦略は競合がいない市場への参入くらいと思っていましたが、深い海だとわかりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":116,"occupation":100,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":32},"omameneko","2026-08-29 08:43:23 +0900","タイマーの構造やブルーオーシャンという言葉自体をあまり理解してなかったのでそこから学べてよかった。新しい発想を取り込んだり、要らないと感じるものは取り入れない等、自分の業務や人生にも取り込みたいです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":120,"occupation":53,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":32},"ayumi_yamazaki","2026-08-28 11:54:19 +0900","ブルーオーシャン戦略、これからもTimeeのような会社が増えていくでしょう。\n今までの採用に必須項目がなくなっている、とはちょっと驚きでした。確かに企業側は、アプリで募集広告掲載しているので、\n仕事を探している人は、気楽に応募できる環境ですね。履歴書と面接セットがなくても、仕事できるとはビックリです。\nちょっと不安もありますが、これからはタイパも視野に入れて検討していきたいと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":32},"hashi0322","コンサルタント","2026-08-25 23:13:56 +0900","ブルーオーシャン戦略の正しい意味を知ることができた",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":129,"occupation":95,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":32},"drsmorikawa","2026-08-24 08:43:10 +0900","0から1、10から1など業界の常識を疑い、新たな強みを作れないか考えたいと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":32},"atom1031","建設・土木　関連職","2026-08-23 17:56:38 +0900","ブルーオーシャン戦略について、まずは、自部門の業務の中から、減らすもの、無くすもの、足すもの等を考えてみたい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":138,"occupation":81,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":32},"taki_0225","2026-08-19 11:25:24 +0900","不要と感じたものを削る。慣習にとらわれない戦略が大事。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":142,"occupation":81,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":32},"toshiaki1212","2026-08-19 10:29:51 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":146,"occupation":53,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":32},"takashi_tsujii","2026-08-19 10:13:02 +0900","仕事に就くまでの履歴書提出、面談など今までの煩わしさを省いたところは時間短縮になり働く側のニーズにマッチし受け入れられた。今までは分かっていてもリスクもありどこも踏み込めなかったところにメスを入れたのがすごいと感じました。また実際に働かない場合はペナルティーもありリスク対応もできているんだと思いました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":150,"occupation":81,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":32},"mamoru006","2026-08-19 08:51:18 +0900","ブルーオーシャン戦略を誤解してたことに気づけた。\nコストを減らし価値を上げる、矛盾しているように見えて自分たちの事業の無駄を取り除き過剰を減らし、\nより顧客のニーズに沿ってサービスを増やす(加える)。極めて合理的だと感じた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":154,"occupation":100,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":32},"nmario","2026-08-19 08:18:42 +0900","こう思ったからこうした、こうだからこう解決した、というのがわかりやすかった\n自分にあったことから考えてみる、ということだが、なかなか思い浮かばない\n既存のものは既存のものとして受け入れることを無意識にやっているのかもしれない\nなんでなのか、それしかないのか、考えてみることが必要かもしれない",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":158,"occupation":134,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":32},"kei-0501","2026-08-18 12:50:56 +0900","新しい事業領域を企画するときに、もの、ひと、かねなどのつながりを深く考えて模倣困難性をしっかり練ることが強靭なビジネスをつくるための土台になることを学んだ",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":162,"occupation":90,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":32},"yossyz0987","2026-09-23 23:04:16 +0900","どうやったらブルーオーシャン戦略にハマるのか、その辺の具体的な施策も知れたら良かったかな。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":32},"jun_toyokuni","資材・購買・物流","2026-10-09 21:50:07 +0900","総合人材サービスに勤めているので、気になり、話題にのぼる一社です。短期、給与の即払いだけでない、ポイントがいくつもあることがよく理解できました。\nまた、模倣されにくさの作り方のヒントも、備忘ネタの一つです",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":171,"occupation":167,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":32},"rukai2603","2026-09-29 22:45:40 +0900","・履歴書なし、面接なし\n・78000円ルール（88000円⇒社会保険に加入が必要）を設けて労務作業が減る仕組みを作った。\n・ペナルティ制度により応募者の業務に対するコミットメントを担保した。\n・即時給料払い\n・即働ける\nこの仕組みは、急にお金が必要になった時に労働者側はとても嬉しいですね。\n社会勉強として一度、体験してみたいです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":175,"occupation":167,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":32},"s_yamanoi","2026-09-28 08:30:25 +0900","事業を展開する上で新規参入や既存戦略の模倣から開始する企業はよく存在していると思います。今回のタイミーの場合はアルバイトをする立場の意見に沿った体系を巧みに構築し、財務力や他が追随できないマーケットを構築して業界有数の企業に成長したのだと感じました。まず商売のコについて気付く事の重要性と相手に寄りそう勇気がタイミーの成功につながっているのだと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":179,"occupation":90,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":32},"mikio007","2026-09-27 22:21:26 +0900","さまざまな戦略の上に成り立っている企業である事が分かった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":183,"occupation":95,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":32},"lukeluke","2026-09-27 19:40:21 +0900","ブルーオーシャン戦略について理解できて良かったです。\nダイミーについても分かってよかったです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":187,"occupation":100,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":32},"detolo","2026-09-27 19:13:50 +0900","この講義いつも楽しみに見てます。もっと更新して欲しいです",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":191,"occupation":95,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":32},"ta_ka1976","2026-09-27 19:07:31 +0900","分かりやすい説明でした。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":195,"occupation":72,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":32},"sake_moto","2026-09-27 11:11:01 +0900","ブルーオーシャン戦略のフレームワークを通じて、タイミーの強さを学んだ。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":199,"occupation":53,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":32},"fukunaga_m2","2026-09-25 15:16:28 +0900","引き続き勉強いたします。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":32},"ehime_403","メディカル　関連職","2026-09-24 16:48:52 +0900","ブルーオーシャン戦略もいろいろな工夫がされていることがわかりました。\n既存の仕事も4つのアクションを考えてみることが重要だと思った。\nタイミーは便利なシステムだと思っていたが、これまでの常識をいろいろと壊しながら、ブルーオーシャンを見つけたいたことが理解できた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":208,"occupation":100,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":32},"hysyk","2026-09-24 12:47:36 +0900","現仕事でも止める、変更するなど密接に関係しますので、これからも更に踏み込んで考えていけたらと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":212,"occupation":62,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":32},"tokatiobihiro","2026-09-13 21:41:21 +0900","足したり減らしたり増やしたり・・・参考になりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":216,"occupation":62,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":32},"beru0303","2026-09-23 22:24:50 +0900","タイミーのブルーオーシャン戦略を学べました。CMで最近よく耳に入るタイミーですが、効率を重視されていると感じた。",{"fieldId":50,"avatar":220,"username":221,"occupation":95,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1352160\u002FIMG_1109.png","mai-mai-ko","2026-09-23 15:23:23 +0900","その業界の強み弱みやターゲットのニーズをしっかり理解することで生まれた戦略であることが理解できました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":225,"occupation":100,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":32},"y-kanzawa","2026-09-20 19:35:46 +0900","事業者の経営相談に乗ることが多いが、取り組みのスパイラルを意識したことはなかった。スパイラルで模倣困難性を高めることにつながることがわかった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":32},"yukitaka08","IT・WEB・エンジニア","2026-09-20 18:04:49 +0900","ブルーオーシャン戦略についてよくわかった、ニーズに沿ってサービスを増やす",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":32},"rge","金融・不動産　関連職","2026-09-19 17:00:36 +0900","ブルーオーシャン戦略のマイナスとプラスを同時に行うというのが新鮮でした。意識してみたいです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":239,"occupation":53,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":32},"yano-honoka","2026-09-17 11:56:16 +0900","経営戦略について学ぶことができた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":243,"occupation":95,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":32},"sugipo_0","2026-09-16 23:48:35 +0900","・ブルーオーシャンとは、顧客体験の価値を上げつつコストを下げ、差別化していく戦略\n\n・面接と履歴書を廃止した\n\n・働くまでの時間を短縮した\n\n・キャッシュポイントを変えた\n\n・メルカリやリクルートが参入してきても、タイミーは先行者として模倣困難性・競争優位性を築けていた？",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":247,"occupation":100,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":32},"dpec1","2026-09-16 18:04:35 +0900","事例を踏まえながら取り組んでいく",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":251,"occupation":100,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":32},"yy_14","2026-09-16 17:01:04 +0900","非常に興味深かった、ブルーオーシャン戦略は初めて知ったのでいい学びとなった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":255,"occupation":95,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":32},"miyachieitarou","2026-09-16 10:00:25 +0900","今回の学びを通じて、競合と同じ土俵で戦うだけではなく、これまで当たり前に行ってきた活動を「取り除く・減らす・増やす・付け足す」という視点で見直すことの重要性を学びました。\n\n営業所運営でも、すべての病院・製品に同じように時間を使うのではなく、成果につながりにくい活動を減らし、重点病院への訪問や個別提案など、目標達成へのインパクトが大きい活動に時間を集中させることが必要だと感じました。\n\nまた、日々の商談内容や成功事例を蓄積・共有し、営業所全体で活用することで、「活動→成功事例→横展開→成果」という独自の強みの循環をつくることができると考えます。\n\n明日からは、まず自分や所員の活動を「本当に成果につながる仕事か」という視点で見直し、やることを増やすだけでなく、やめること・減らすことも決めながら、より成果につながる営業所運営を実践していきます。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":259,"occupation":81,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":32},"toby1967","2026-08-17 15:17:50 +0900","QBハウスやTIMEEの強さが理解できた。そのポイントがブルーオーシャン戦略なるものでコストを下げつつお客さま価値を上げる４つの策。①取り除く、②減らす、③増やす、④付け足す、というもの。\nこれらを見つけ出し、このような仕組みでやるのかを構築するのが簡単ではなく、競合がいない強さということを理解した。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":263,"occupation":81,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":32},"makoto0505","2026-07-29 20:54:37 +0900","タイミーの小川社長はテレビで見る機会が多いがとても参考になりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":267,"occupation":72,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":32},"kawada-tsuyoshi","2026-08-03 12:52:24 +0900","競争優位性の構築: データ資産、ネットワーク効果、長期的なループ形成により模倣困難性を高める",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":271,"occupation":134,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":32},"tetsujin721","2026-08-03 07:18:43 +0900","ブルーオーシャン戦略において、自社にマッチする、顧客価値を高めることと、低コスト化への課題を、同時達成するような企画を策定するには、自分の会社のことを理解しておく必要がある",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":275,"occupation":81,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":32},"baba-1969","2026-08-03 07:10:29 +0900","ブルーオーシャン戦略が理解できました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":279,"occupation":235,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":32},"t-sugii","2026-08-02 06:59:02 +0900","タイミーの具体的な戦略が分かって、とても面白かったです。求人の掲載料を無料にしたり、アルバイトの賃金の月の上限78,000円までとしたりと戦略が面白かったです。ただ、それを実行していった会社の行動力がすごいと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":283,"occupation":90,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":32},"hiroaki0624","2026-08-01 17:24:05 +0900","ブルーオーシャン戦略が「新たな市場を作る」という観点もあるのが気づき",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":287,"occupation":81,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":32},"mntaro","2026-07-31 12:04:48 +0900","ブルーオーシャン戦略は言葉も含めて、非常に興味がある",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":32},"katsudon2024","経理・財務","2026-07-31 10:12:13 +0900","履歴書なし、掲載料なし、即時払いなど従来にない手法と働く人のレベルや品質の担保などいかにそれぞれの手法を回して参入障壁を高くするかが重要であると感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":296,"occupation":53,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":32},"makina12","2026-07-31 09:12:11 +0900","タイミーが何故すごいのかよくわかった！発想もすごいし新たな取り組みだからオペレーション回すのが大変そう",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":32},"a-hirono","専門職","2026-07-31 07:44:15 +0900","これからの社会を見据えて「履歴書」「面接」「掲載料」を廃止し、即時払いなどを取り入れることにより、市場ニーズにこたえられたことがわかりました。\n特に即時払いなどに必要な立替金を多く確保しておくことが、下手すれば経営を圧迫しかねない可能性がはらんでいると感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":305,"occupation":81,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":32},"sunomono1","2026-07-30 07:51:47 +0900","なかなか画期的なアイデアだと思った。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":309,"occupation":230,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":32},"hisa-masa","2026-07-30 07:27:53 +0900","現行市場を細分化することでブルーオーシャン化しながら、需給者両方にメリットのあるサービスを作り上げ、それをサイクル化してきた戦略と理解。そのおかげで、参入障壁にもなっていることも理解できた。やり方は素晴らしいが、最初の企業側に支払うコストストックの決定するプロセスを知りたいと感じた。そこにこの戦略の肝があるように感じる。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":313,"occupation":100,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":32},"e-s-y","2026-08-04 08:21:00 +0900","業界の上記を廃止するということは、メリットだけではなくリスクも伴うので、実践するには勇気がいる。\nそのリスクを補う施策も実行したから成功しているので、その考え方を参考したいと思う。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":317,"occupation":95,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":32},"kounaho06","2026-07-29 15:34:37 +0900","ブルーオーシャン戦略の考え方を理解することができました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":321,"occupation":81,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":32},"ryoga-matsumoto","2026-07-29 14:16:18 +0900","タイミーを上手く活用することで売上を上げる",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":325,"occupation":81,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":32},"blurrylamp","2026-07-28 23:25:27 +0900","原体験から深く突っ込んだんだと思うが、なかなかここまで尖った事業立案できない。\nブルーオーシャン戦略はちゃんと知らなかった。検討する。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":329,"occupation":95,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":32},"everest","2026-07-28 21:52:49 +0900","タイミーの成功事例から顧客課題を的確に捉えた事業設計と迅速な意思決定が持続的な成長を支える重要な要素だと学んだ。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":333,"occupation":95,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":32},"yamada0331","2026-07-28 18:19:11 +0900","タイミーが強い模倣困難性を持つ仕組み・システムであることが理解できた。今後も競合が出てこないと、次は行政がいかに税金をとるかか、タイミーで働く人々を守るための法案等に発展していくと思われる。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":337,"occupation":72,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":32},"noborufurukawa","2026-07-28 16:31:22 +0900","大東建託を取り上げてください",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":341,"occupation":301,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":32},"sh_kawano","2026-07-28 15:16:50 +0900","労働者側の嫌なこと、当たり前の慣習に気づいて、サービスを提供する視点が大事なのだと思った",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":345,"occupation":301,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":32},"take104sy","2026-07-28 12:32:53 +0900","やはり，最初に気づいた人・それを実行する人に軍配が上がる。",{"fieldId":50,"avatar":349,"username":350,"occupation":81,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":32},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-07-28 07:58:32 +0900","事実として大成功の事業ですのでそうなんでしょうね。すばらしい！\n引っかかるところは色々あって、やったことが無いからですかね。\n身元の保証のような発言もあったし、バッジをだれかが見て判断するならちょっと違うかも。人側も店側も色々あるのでトラブルが無いわけでは無いんでしょうね。だとしても、大成功！！",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":354,"occupation":100,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":32},"mau-mau","2026-07-28 07:20:06 +0900","労働者、事業者の負担を減らし、取り除く、減らす、増やす、付け加える。まさに\nバランスの良い落とし処を事業化していると思います。\nその時間の労働状態を評価し、ペナルティなど見える化しているところも事業者にとって\n労働力確保するにも役立つ。時間を有効に活用する両者にとってWIN-WINの関係となりますね！\n\n需要、供給のマッチング、デジタル化が進んだことによるビジネスモデルと思います。\n\n先行することにより、データ蓄積し、新規参入の模倣困難性を確立している点にも\n気づきがありました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":358,"occupation":53,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":32},"tadaaki1123","2026-07-28 06:51:43 +0900","ブルーオーシャン戦略。\n・今までの取り組みをやめる\n・今までの取り組みをへらす\n・今までの取り組みを増やす\n・新しいやり方を始める\nタイミーの様々な取り組みが、時間とともに経験値となりそれぞれが複雑に絡み合って\n競合他社の参入困難性を高めていたというところが印象に残りました。\nそれまで当たり前と思っていたことも実は無駄だったりやりすぎていたことが\nあるかもしれないと思うと、常識を疑って今一度見直してみることも大切であると感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":362,"occupation":230,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":32},"mikiimai","2026-08-07 15:10:11 +0900","具体的なケースで説明されていたのでわかりやすかったです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":366,"occupation":95,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":32},"a-nagashima","2026-07-27 19:47:28 +0900","アルバイトする際の雇用方法を見直すなど新たなやり方を取り入れたこと。労働者が今後主体となるマーケット性、アルバイトに応募する側にも責任を持たせるなど新たな考え方を取り入れたこと。どの分野に資源を投入するか、差別化はどこにあるか、というタイミーの経営戦略の一端がわかりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":370,"occupation":53,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":32},"mayku","2026-08-16 21:07:43 +0900","「ブルーオーシャン戦略」の意味を再確認しました。独自の視点で市場を切り開き、新規参入する会社を寄せ付けない強さをもつ会社に成長したことがよく分かりました。まずは自社にとっての「ブルーオーシャン戦略」を見い出し、チャレンジして行きたいです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":374,"occupation":95,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":32},"takano-taro","2026-08-16 19:50:18 +0900","タイミーの戦略が具体的に解り参考になった。戦略を実行していった会社の行動力に驚いた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":378,"occupation":81,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":32},"yukkey2","2026-08-14 13:03:02 +0900","タイミーのブルーオーシャン戦略が理解できました。\n以後参考にしていきます。大変勉強になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":382,"occupation":62,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":32},"kousei8494","2026-08-14 10:52:27 +0900","ブルーオーシャンの領域を見つけ出し、そこから競合による参入障壁を高くするための施策等を考えるのは、魅力的ではあるが、なかなか難しいことだと感じた。\n最も利益が得られる市場かと思うので、今後のビジネス戦略遂行の上で、成功事例の１つとしてインプットしておきたい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":386,"occupation":100,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":32},"-maruoka-","2026-08-14 10:10:37 +0900","ブルーオーシャンの発想は起業だけでなく業務改善にもあてはめられますね",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":390,"occupation":81,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":32},"yasu-okazaki","2026-08-13 19:29:01 +0900","やめる、減らす、増やす、付け足す、の4つで競争力を整理する方法は一般に使えると思いました。タイミーの給料立替はキャッシュを大幅に確保する必要があり、スタート時点ではかなり難しかったと想像されます。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":394,"occupation":95,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":32},"prado_kento","2026-08-12 14:35:22 +0900","自社の取り組みを4つのアクションに分解して、模倣困難性の高い事業になっているか、部分的に参入障壁が出ていないか分析します。\n儲けの秘訣を言語化することは楽しい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":398,"occupation":53,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":32},"oto0407","2026-08-10 22:34:54 +0900","働きたい側と、働かせたい側のお互いの利益がうまい具合にあって発展できたのではないかと考えた",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":402,"occupation":230,"created_at":403,"comment":277,"likes_count":32},"mas_takahashi","2026-08-10 13:52:31 +0900",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":405,"occupation":301,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":32},"jinny-k","2026-08-07 22:24:18 +0900","ブルーオーシャン戦略の基本: 競合不在の市場を創造し、顧客価値と低コストを両立させる。\n　(ノーオーシャン戦略：魚のいない海に釣りに行く、とも表現していた)\n4つのアクション: 取り除く、減らす、増やす、付け足す。\nタイミーの事例: 履歴書・面接・掲載料の撤廃、即時マッチング・即時払いの導入による市場創造。\n模倣困難性: データ資産、ネットワーク効果、先行時間による競争優位性の確立。\n長期的視点: ノーオーシャン概念を踏まえ、現実的な市場創造と拡大を目指す。\n\n既存の常識を疑い、顧客提供価値を高めるための「取り除く・減らす・増やす・付け足す」",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":409,"occupation":81,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":32},"ueyu","2026-08-17 22:37:28 +0900","自社のこれまで当たり前だったプロセスを見つめ直して、コストを下げて価値を上げることに取り組もうと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":413,"occupation":72,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":32},"kounoichi","2026-08-07 06:11:23 +0900","ブルーオーシャン戦略を使って分析、説明していただくと、タイミーの儲けの仕組みがととても分かりました。単に競合がいない海（市場）を見つけるではなく、海（市場）でコストを下げながら、顧客への提供価値を上げて、顧客を増やし、地道にコツコツと続け、複雑且つ巧妙なループする仕組みを確立していったことが、成功の要因ですね。経営者の最初の目の付け所（気づき）や、それを具体的に実行し、他者が容易に模倣できないような複雑な仕組みを実現されたのは本当に素晴らしいと感じました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":417,"occupation":301,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":32},"fuka-yu","2026-08-06 18:03:07 +0900","ブルーオーシャン戦略は言葉も含めて、非常に興味があります。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":421,"occupation":100,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":32},"kurn","2026-08-06 12:34:53 +0900","一度はまったら抜け出せないような依存的な仕組みを構築したタイミーのすごさが分かる",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":425,"occupation":95,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":32},"lunatic0127","2026-08-05 16:02:10 +0900","余分なものを削る、そして他社がやっていないことを足すという考え方が大変勉強になりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":429,"occupation":95,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":32},"taka4629","2026-08-05 15:35:37 +0900","利益が高く維持しながら伸びている構図が分かった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":433,"occupation":81,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":32},"yukapooh","2026-08-05 12:41:47 +0900","タイミーのブルーオーシャン戦略の話がすごく分かりやすくて面白かったです！\n講師の先生、素敵な講義をありがとうございました。\n次回も楽しみにしています。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":437,"occupation":95,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":32},"gpa_toi","2026-08-04 19:37:05 +0900","タイミーの戦略はブルーオーシャン戦略だけなく、差別化戦略的な側面もあるなと感じた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":441,"occupation":301,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":32},"marukurou","2026-08-04 18:06:49 +0900","ブルーオーシャン戦略について改めて理解しました。\n今後の市場動向を先読みし，不要な動きの削除や素早い支払対応など，とても勉強になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":445,"occupation":81,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":32},"yoshi_b-saku","2026-08-04 17:18:36 +0900","タイミーのブルーオーシャン戦略、理解できました。\n大変勉強になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":449,"occupation":100,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":32},"syousei","2026-08-04 12:16:08 +0900","ブルーオーシャンを上手く活用した事例ですね。市場を自社で開発する・・・勉強になります。",{"contents":453,"totalCount":32,"offset":32,"limit":40},[],[455,458,461,464,467,470,473,476,479],{"career_inquiry_id":456,"name":457},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":459,"name":460},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":462,"name":463},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":465,"name":466},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":468,"name":469},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":471,"name":472},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":474,"name":475},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":477,"name":478},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":480,"name":481},91,"資格取得に向けて学ぶ",[483,488,492,493,498,503,508,513,518,523,528,533,538,543,548,553],{"id":484,"name":485,"description":486,"courses_count":487,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":489,"name":62,"description":490,"courses_count":491,"has_new_courses":38},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":494,"name":495,"description":496,"courses_count":497,"has_new_courses":38},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":499,"name":500,"description":501,"courses_count":502,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":504,"name":505,"description":506,"courses_count":507,"has_new_courses":38},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":509,"name":510,"description":511,"courses_count":512,"has_new_courses":38},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":514,"name":515,"description":516,"courses_count":517,"has_new_courses":38},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":519,"name":520,"description":521,"courses_count":522,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":524,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":38},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":38},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":38},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":38},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":38},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":38},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":519,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"name":520,"description":521,"ordinal":588,"courses_count":522,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1229,1236,1241,1246,1250,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":1230,"name":1231,"videos":1232},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1233,1235],{"preview_url_s":1234,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1237,"videos":1238},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1239,1240],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1242,"videos":1243},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1244,1245],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1247,"videos":1248},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1249],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1253],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1257],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1261],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1263,"videos":1264},"大手企業の勝ち筋は？",[1265],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1268},"まとめ",[1269],{"is_public":38},{"id":933,"starts_at":1271,"photo":1272,"video_duration":1273,"name":1274,"category":1275,"course_type":1226,"description":1278,"learning_points":1279},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":484,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":485,"description":486,"ordinal":40,"courses_count":487,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1280,1285,1289,1294,1299],{"fieldId":1230,"name":1281,"videos":1282},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1230,"name":1286,"videos":1287},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1288],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1290,"videos":1291},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1292,1293],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1295,"videos":1296},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1297,1298],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1300},[1301],{"is_public":38},{"id":936,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1311,"description":1312,"learning_points":1313},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":494,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":495,"description":496,"ordinal":1310,"courses_count":497,"has_new_courses":38},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1314,1319,1323,1327],{"fieldId":1230,"name":1315,"videos":1316},"プレイングマネジャーの実態",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1230,"name":1320,"videos":1321},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1322],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1324,"videos":1325},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1326],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1328},[1329],{"is_public":38},{"id":939,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":1311,"description":1339,"learning_points":1340},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1230,"name":26,"videos":1387},[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1230,"name":1391,"videos":1392},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1393],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1395,"videos":1396},"コーチングとは何か",[1397],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1399,"videos":1400},"リーダーとしてのコーチング",[1401],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1403,"videos":1404},"メンバーとの会話例",[1405],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1407,"videos":1408},"実践する上でのコツと留意点",[1409],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1411},[1412],{"is_public":38},{"id":945,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1226,"description":1419,"learning_points":1420},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":519,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"name":520,"description":521,"ordinal":588,"courses_count":522,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1421,1426,1430,1434,1438,1442,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1230,"name":1422,"videos":1423},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1230,"name":1427,"videos":1428},"AI活用の現状は？",[1429],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1431,"videos":1432},"経営者目線でのAIによる効率化",[1433],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1435,"videos":1436},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1437],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1439,"videos":1440},"情報システム部門でのAI活用",[1441],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1445,1446],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1448,"videos":1449},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1450],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1452,"videos":1453},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1454],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1456,"videos":1457},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1458],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1460,"videos":1461},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1462],{"is_public":38},{"id":948,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1471,"description":1472,"learning_points":1473},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":499,"createdAt":1469,"updatedAt":1470,"publishedAt":1469,"revisedAt":1470,"name":500,"description":501,"ordinal":573,"courses_count":502,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1474,1478,1482,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1230,"name":26,"videos":1475},[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1230,"name":1479,"videos":1480},"能力開発",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1483,"videos":1484},"挑戦",[1485],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1487,"videos":1488},"試練",[1489],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1491,"videos":1492},"仲間",[1493],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1495,"videos":1496},"志",[1497],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1499,"videos":1500},"質問・回答",[1501],{"is_public":38},{"id":951,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":18,"description":1508,"learning_points":1509},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":484,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":485,"description":486,"ordinal":40,"courses_count":487,"has_new_courses":15},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1510,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1230,"name":1511,"videos":1512},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1230,"name":1516,"videos":1517},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1520,"videos":1521},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1524,"videos":1525},"戦略的オフィスでの立ち話",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1528,"videos":1529},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1530],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":484,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":485,"description":486,"ordinal":40,"courses_count":487,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576],{"fieldId":1230,"name":26,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1230,"name":1545,"videos":1546},"プレゼンのステップの変化",[1547],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1549,"videos":1550},"「伝える練習」の難しさ",[1551],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1553,"videos":1554},"AIでプレゼン動画を分析",[1555],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1557,"videos":1558},"アナウンサー目線の評価軸",[1559],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1561,"videos":1562},"プレゼン講師目線の評価軸",[1563],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1565,"videos":1566},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1567],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1569,"videos":1570},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1571],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1573,"videos":1574},"AI評価の活用法",[1575],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1577},[1578],{"is_public":38},{"id":957,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1537,"description":1585,"learning_points":1586},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":494,"createdAt":1308,"updatedAt":1309,"publishedAt":1308,"revisedAt":1309,"name":495,"description":496,"ordinal":1310,"courses_count":497,"has_new_courses":38},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1587,1592,1596,1601,1607],{"fieldId":1230,"name":1588,"videos":1589},"オープニング",[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1230,"name":1593,"videos":1594},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1595],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1597,"videos":1598},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1599,1600],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1602,"videos":1603},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1604,1605,1606],{"is_public":38},{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1608,"videos":1609},"ここまでのまとめ",[1610],{"is_public":38},{"id":960,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":1537,"description":1617,"learning_points":1618},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":484,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":485,"description":486,"ordinal":40,"courses_count":487,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1619,1623,1627,1631,1635,1639],{"fieldId":1230,"name":1588,"videos":1620},[1621],{"preview_url_s":1622,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1230,"name":1624,"videos":1625},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1626],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1628,"videos":1629},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1630],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1632,"videos":1633},"枠組みとは？",[1634],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1636,"videos":1637},"生成AIを使うプロセスは？",[1638],{"is_public":38},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1640},[1641],{"is_public":38},{"contents":1643,"totalCount":32,"offset":32,"limit":40},[],{"fieldId":1645,"title":1646,"description":1647},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]