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Panasonicの事例~","実践知",3801,2550,"社会人として経験を重ねる中で、「今の組織に閉塞感がある」「部署や立場を越えたつながりが少ない」「何かを変えたいと思っても、自分ひとりでは動かせない」と感じることはないでしょうか。\r\n組織を変える方法は、経営層からのトップダウンだけではありません。現場にいる一人ひとりが、自分の意志を持って動き、周囲を巻き込み、社内外のつながりを広げることで、組織に小さな変化のきっかけをつくることもできます。\r\n\r\nこのコースでは、パナソニック株式会社で有志の会「One Panasonic」を立ち上げ、現在では30社以上の大企業が参加する若手有志団体コミュニティ「ONE JAPAN」の発起人でもある濱松誠氏に、ご自身の経験をもとに、組織の中で人を巻き込み、変化の土壌をつくるための考え方や行動のヒントをお話しいただきます。\r\n大企業に限らず、さまざまな組織で働く方にとっても個人と組織のあり方を考えるヒントにしていただければと思います。","・組織や周囲との関わり方を見直したい方\r\n・変化のきっかけをつくるための考え方を学びたい方","濱松　誠　パナソニック株式会社／ONE JAPAN共同発起人・代表\r\n\r\n大学を卒業後、2006年パナソニックに入社。北米向け薄型テレビのマーケティング、インドの事業推進に従事した後、2012年に本社人事へ異動し、パナソニックグループの採用戦略や人材開発領域に従事。現在は、家電部門にて新規事業を担当する。 2012年、組織活性化をねらいとした有志の会「One Panasonic」を発足。社内を中心に3000人の規模まで拡大させる。 \r\n日経ビジネス「2017年 次代を創る100人」。経産省グローバルイノベーター育成プログラム「始動」2期生。\r\n（肩書きは2018年10月撮影当時のもの）",5,[136,143,149,163,176],{"name":137,"videos":138},"コース紹介",[139],{"name":140,"is_public":44,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":5},"Video 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+0900","転職していった人間に対して、日本の大企業はどうしても〝裏切り者〟扱いする。そこを〝卒業生〟と捉えてまたつながればいいんじゃないか、終身雇用から終身信頼へーー。この講話が個人的には胸に響きました。まさに今、退職していった仲間に対してそんな風に狭い考えを抱いていたのです。でも、何か一緒にまたやろう、そう呼びかけることで、蓄積ができるのではと感じています。退職しても関わってもらうとこで、属人化していたノウハウも流出せず蓄積できる。退職していった人も次のステージで活躍できる。win-winな関係づくりを構築していきたいと思えました。",71,{"fieldId":185,"avatar":193,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":198},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","shinji_nakata","専門職","2019-02-26 06:39:34 +0900","辞めるか、染まるか、変えるか。自身を含め圧倒的多数の人は染まることを選択しているが、それを「思考停止」と表現されたことにグサッと刺された。\r\n周囲を巻き込みながら、熱意と知性と志を持って活動するONE JAPANは素晴らしいというか、羨ましいと素直に感じた。\r\n課長職に就き、マネジメントのレベルもより高いものを求められるようになったが、私が信条としている「偉ぶる理由はないが、恐れる必要もない」をより自信をもって実践していきたい。\r\n",42,{"fieldId":185,"avatar":186,"username":200,"occupation":195,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":203},"tadashi2178","2019-02-10 17:00:34 +0900","蛸壺社会の伝統的な日本社会は、公務員の世界でも地域社会でも、地方自治体でもしばしば見受けられます。一人の行動で変革を起こすのは至難ですが、起こし方を工夫すれば不可能ではないことを学ぶことができました。エビデンスがある以上、これほど説得力のある事実はありません。チャレンジしたいと思います。",31,{"fieldId":185,"avatar":193,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"glovis","IT・WEB・エンジニア","2021-03-17 15:54:51 +0900","アワードの話は不要です。\nこうした取り組みを進めるに当たって具体的にどういった点に苦労してどう解決していったのか実践活用できる話が欲しかったです。。。",28,{"fieldId":185,"avatar":211,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":216},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F774727\u002F______.jpg","shin_yamazaki","経営・経営企画","2022-08-06 10:11:13 +0900","とんでもないハズレ回、私の1時間を返して欲しい。\n共創ケースは薄っぺらで、周囲を巻き込むノウハウは超アナログ。",23,{"fieldId":185,"avatar":186,"username":218,"occupation":188,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":221},"hits","2021-03-14 11:09:29 +0900","自慢話にしか聞こえませんでした。",20,{"fieldId":185,"avatar":223,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":228},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","a-nya","販売・サービス・事務","2019-02-13 23:30:25 +0900","発言しても無駄ではない、そう思える環境や、関係性を築くのが大事なのだと学びました。\r\n社内でも社外でも、沢山の方と繋がれると知見も増えるし、学びも多くあると思いました。",17,{"fieldId":185,"avatar":223,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":234},"sugimoto-09019","営業","2019-02-14 21:21:44 +0900","社外で繋がりを持つということは視野を広げるという意味で非常に効果が高いと思います。\r\n社内のみでは自然と自分の考え方に偏りが生まれるためこのような活動には非常に魅力を感じる。\r\n新たな価値を創造するには非常に良い機会だ。",11,{"fieldId":185,"avatar":186,"username":236,"occupation":231,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":234},"suya","2019-02-20 13:07:23 +0900","どうせ出来ない病は、会社の規模に関わらず存在しているので、どうしたらできるか？という社風に変革していきたいと思った。",{"fieldId":185,"avatar":240,"username":241,"occupation":206,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":244},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F4333\u002FEXIF.jpg","qiuyin01","2019-02-25 18:20:20 +0900","あれこれ考えて悩むより、今やってることがユーザーに価値があるのかを問うが良いと思います。 \r\n価値基準がないと、どんどん間違った方向に行く恐れがある",9,{"fieldId":185,"avatar":186,"username":246,"occupation":231,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":244},"touto","2022-11-16 23:02:56 +0900","いいお話しでしたがone Japanのところで参加資格が大企業だけという事でちょっとガッカリしました。大企業も中小企業も共有できる事も沢山あると思います。one Japanはその名の通り日本全体の目指すべき目標かと思います。この活動と集まりに距離感を感じました。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":250,"occupation":225,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":172},"haru-t","2019-07-24 15:39:53 +0900","素晴らしい活動だと思います。今まさに企業も様々な層のアイディアを求めていると思います。小さな事でも声を上げていくべきだと思います。お前ごときの意見・主張なんで届かない時代から、公式の場で広く意見を集める時代になってきていると感じています。それが組織でできるんだ、より大きな力でできるんだという事を知り感銘をうけました。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":254,"occupation":231,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":172},"mgtgtg2","2020-03-09 20:36:07 +0900","最後の10このポイントのうち、5つめ。「会に出るだけでなく主催せよ」を忘れないうちに実践したい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":172},"fujimo_to","メーカー技術・研究・開発","2024-06-09 14:27:53 +0900","目的と合致しなかった。具体的に何をすればよいかイメージできなかった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":263,"occupation":231,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":134},"tak160156","2020-08-01 15:42:22 +0900","周囲を巻き込むのが苦手だったり、「言っても無駄だ」と考えがちなところが、自分の弱みだと思っている。こういった活動を自信を持ってリードできる人が正直羨ましい。最後の10カ条を自分に当てはめて、今後の人生に活用していきたい。",{"fieldId":185,"avatar":267,"username":268,"occupation":259,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":134},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-23 10:06:35 +0900","なんか楽しそう\r\n\r\n企業、組織、個人のあり方もどんどん変わっていきそうですね。\r\n\r\n・自分が一番コミット！\r\n・主催せよ\r\nわたしも行動しまーす！",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":272,"occupation":188,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":125},"hiroyuki_0204","2019-08-09 10:14:08 +0900","周囲を巻き込む10か条のうち、\r\n２．Give&Give&Give  がとても印象的で、解説の中で「利他の心」というフレーズが出てきましたが、即ち、利己的（自己中）ではなく、思いやりの心で接していくという内容に感銘を受けました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":276,"occupation":213,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":159},"caocao","2019-02-19 20:56:36 +0900","一番大事なコミット、自分に一番ないものだと改めて気づかされた。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":280,"occupation":231,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":159},"otorokuchan","2019-08-02 19:08:31 +0900","参加している社内の社員も活き活きしています。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":284,"occupation":259,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":159},"furutom","2019-12-02 21:15:27 +0900","既存の枠にとらわれないアクティブで前向きな話でした。\r\nおそらくは、こういう活動や人材がこれからの企業の成長に不可欠なのだと思います。\r\nこうしたことを実践し続けるエネルギーが眩しく、協力したい気持ちになりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":288,"occupation":213,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":159},"ichiro_2023","2024-03-12 07:49:51 +0900","残念ながらこの方はパナソニックではほぼ成果をあげられていない。成果をあげられていないというのはつまり何も変えられなかったということ。そしておそらくこの動画の収録から一年以内に成果を上げられないままパナソニックを退職されている。メディアからの評価がめでたいからと言って鵜呑みにして変革の成功事例のように取り上げるのはいかがなものかと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":292,"occupation":231,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":159},"seki_et","2025-03-14 16:36:04 +0900","経験談ではあったが、経験則ではないように感じました。\n自己紹介、取組み紹介に終始して、ここから教訓を得るのは難しいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":296,"occupation":16,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":155},"tanimotokou","2024-09-07 20:06:44 +0900","大企業、大企業って、自慢にしか聞こえなく、聞く意味がなかった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":300,"occupation":259,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":155},"ssssaito","2024-10-12 20:20:18 +0900","こういった活動が求められていることは認識しているが、どのように会社の売上と利益に貢献できるのかが知りたい。巻き込む集団が増えたり、モチベーションが上がったり、積極性が増したり、それらは良いことだと認識しているが、会社として売上と利益に真剣に向き合った企業風土の改革こそが重要だと再認識した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":304,"occupation":231,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":6},"okachu","2024-12-05 11:45:00 +0900","共有意識を持った者が動き出す事で大きな変革に繋げる事が出来る。変われる！という想いがモチベーションに繋がり、更に大きなうねりに繋がるのだと感じた。「想い」を具体的な動きに変えていく事の意義と手法(の一例)を学ばせてもらった。大企業ならずとも職能\u002F職種の垣根を超えて健全に意思疎通を図っていくのは難しいが、非常に重要な事だと改めて感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":308,"occupation":225,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"miyama2024","2024-12-26 16:42:48 +0900","経営と話す機会は一般社員ではなかなかないので垣根を越えた関係性は社員一人一人のモチベーションが上がり良い企業になる事は間違いないと感じました。この組織を作るまでが大変なのでしょうが私も少しづつチャレンジ出来ればと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":312,"occupation":225,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"masakazu73","2022-05-25 16:56:54 +0900","常に高い志をもって、周囲を巻き込み、活動していく。まず自身で一番のコミットをする。そして若手のエンゲージメントを高めていく。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":316,"occupation":259,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-06-11 16:13:26 +0900","変わる、志の高いメンバーと己を高め合う事が大事でありどんどん仲間は増えていく事を理解できました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":320,"occupation":231,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":6},"gengoka1981","2022-09-25 06:48:54 +0900","いま自社は組織改革をしようとしている\n社長や本部長はそれを発信している\n「このままでは会社は潰れる\n　いまが第二の創業期だ」\n\n自分はその考えに共感している\n多くの人もそうかもしれない\nでも自分を含め、「行動」を変えられていない\n\n自分は人のせいにしていた\nトップが変わっても管理職クラスが変わらないと、組織は変わらない。あの人たちが悪い\n\nこの動画を見ると、そうじゃないと思える\nむしろ若手、中堅が声をあげて動き出す\nここが第一歩なのかもしれない\n\n偉くなると、どうしても上からの目線になる\n偉くない今のほうが、変えられるのかもしれない\nゆるく、早く、柔軟に\n\n辞めるか\n染まるか\n変えるか",{"fieldId":185,"avatar":223,"username":324,"occupation":259,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":6},"toshi-0815","2019-02-13 12:33:29 +0900","色々な方と繋がり、巻き込む大切さを学びました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":328,"occupation":231,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":6},"tokotoko","2019-02-13 23:33:58 +0900","どこにでもある組織、保守の人たちをどうかえるかにはまず自分から変えて行くことが必要だと感じました。",{"fieldId":185,"avatar":223,"username":332,"occupation":206,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":6},"aspen_2019","2019-02-24 17:12:40 +0900","何かを変えるまでの越えるべきハードルの多さは大企業ならでは。だから大企業限定なのかな。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":336,"occupation":259,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":6},"hy-5573","2019-06-22 05:31:05 +0900","会は出るだけではなく、自分で開催してみる。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":6},"m-k","メディカル　関連職","2019-06-23 19:00:51 +0900","周囲を巻き込む１０ヶ条、tryしていきたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":345,"occupation":231,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":6},"ryosexy2","2020-02-14 00:01:38 +0900","自分自身のコミットと、GIVE@GIVE@GIVE、この2つが自分にはとても欠けていると思った。\r\n自分自身で会社を変えていこう、という発想がゼロだだ確か、仕事中つい自己のために動いてしまっていることに気づいた。\r\n小さな事でも自分で出来ることから始めて行こうと思った。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":349,"occupation":259,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":6},"akira_okano","2020-07-25 17:39:40 +0900","組織変革には、「レビンの組織変革プロセス」のように「危機感を共有するところから始める」プロセスも大事だが、濱松さんのようなモチベーターが必要と感じた。　",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":353,"occupation":16,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":6},"dm1010","2020-09-11 20:49:10 +0900","周囲を巻き込みたいと思っても、迷惑じゃないか？などと考えて踏み出せませんでした。\r\n実例をお聞きして少し踏み出せそうです。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":357,"occupation":16,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":6},"yuki_0719","2020-10-05 13:40:40 +0900","パワーある話ためになりました。周りを巻き込むには安心できるコミュニティを作り、孤独や批判を耐えられる環境をつくること、納得です。また、自分自身が、どうしてもやるというコミットメント無くして、周りはついてこない。リーダーはフォロワーがいて初めてリーダーであることを意識して行動する必要を痛感した。",{"fieldId":185,"avatar":361,"username":362,"occupation":206,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","2020-11-11 07:18:45 +0900","組織で壁にぶつかった時の「変え方」を学ぶことができました。\r\nただ、今現在、こういうことを実践する必要性を感じませんでした。\r\n\r\n得た知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。\r\n",{"fieldId":185,"avatar":361,"username":366,"occupation":225,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"133","2020-11-24 13:31:01 +0900","あ",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":370,"occupation":213,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"sasa0327","2021-01-21 16:30:50 +0900","辞めていった人間に対して「裏切者」ととらえる風土は実際に企業内にあります。まるで残ったものが正しい、と捉えているような。それを卒業生として受け入れ、コミュニティに取り入れてしまうところに今までにないアプローチを見た気がします。企業内で様々な同様の取り組み（横断的つながり）があったり、ちょっと前に流行った異業種交流会などと重複する気もしますが、これはこれでぜひ続けて頂きたいと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":374,"occupation":231,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":6},"myk840","2021-02-09 21:19:52 +0900","ONE、辞めるか、染るか、変えるか\n淵を歩く、知を深めるのと探求する間を大事に\n終身雇用から終身信頼へ",{"fieldId":185,"avatar":361,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":6},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2021-02-11 09:30:19 +0900","周囲を巻き込むポイントは勉強になりました。その前段でバイアスを打破するためにはセルフアップデートを意識しつづけること、非難、失敗、孤独を恐れない心理的安全性を確保するためにコミュニティをつくって活動する。それがエンゲージメント向上にもつながると感じました。",{"fieldId":185,"avatar":361,"username":383,"occupation":231,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":6},"jin_003854","2021-03-03 23:59:28 +0900","自分1人では考え方、知見に限界がある。1人では出来ること、出来る範囲も限りなく狭い。1人では影響力、説得力が弱いむしろゼロだ。でも、自分と同じ問題意識、考えを持った人は複数人いる。一緒に考えることで良くなることは多く、悪くなることは少ない。仲間に巡り会えるかどうかは自分の行動次第。とりあえず動いてみたいと思えた講義でした。",{"fieldId":185,"avatar":223,"username":387,"occupation":388,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"kwt036","クリエイティブ","2019-02-24 10:48:24 +0900","自らが変わる（行動する）事か重要だと気付かせてもらいました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":392,"occupation":231,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"hide0000","2019-02-24 16:54:16 +0900","非常に興味深い内容でした。\r\n自身もチームをリードすべく、新たな取り組みを具体的に実行していきたいと思いました。\r\nまた、是非とも自身を刺激する為にも、あらゆる活動へ参加していきたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":223,"username":396,"occupation":259,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"kkawai","2019-02-24 23:31:19 +0900","言っても無駄と思われないように、自ら改革の目標を掲げ、若手のメンバーにも積極的に声を掛けたり、外部との連携を実践及びメンバーにも勧めて来たミドルマネジメント層です。まだまだ、やれそうな事が沢山あることに気付きました。",{"fieldId":185,"avatar":223,"username":400,"occupation":231,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"ara007","2019-02-26 23:28:59 +0900","経験から基づく話は大変参考になった。パナソニックは創業者の魂が生きてると感じる会社だと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":404,"occupation":188,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"gs51","2019-03-21 18:30:02 +0900","周囲を巻き込むためのポイント10箇条を中心に、たいへん気づき・刺激を頂きました。バイアスに囚われないよう留意し、「利他」「隗より始めよ」の精神で自分なりの「巻き込み力」を磨き、発揮していきたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":408,"occupation":206,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"neyama5575","2019-03-23 08:02:22 +0900","この動画が一番楽しかったONE　ジャパン\r\n継続と持続力、発信と収集かな再認識できました。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":412,"occupation":231,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"ishii201","2019-04-21 18:51:12 +0900","モチベーター、コネクター、イノベーター、インフルエンサーという連鎖になるような、自主的な取り組みを行う。ベースは生涯信頼。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":416,"occupation":188,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"masakeita9","2019-04-25 09:44:29 +0900","辞めるか、染まるか、変えるか どれにするかの覚悟を決める事。\r\n変えると決めたら、自分が一番コミットする事。",{"fieldId":185,"avatar":223,"username":420,"occupation":421,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"kasoh002","コンサルタント","2019-04-26 19:31:29 +0900","すごく身近なテーマで心に刺さる事が多い内容でした。思考停止は最悪な顛末だと思いますので、心して業務を推進したいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":425,"occupation":231,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"kaku1206","2019-05-01 17:21:00 +0900","「辞めるか、染まるか、変えるか」という最初の問いかけ、ハッとしました。なかなか、行動を起こすという事自体は、言葉でいうほど、簡単ではないですし、難しいところもあると思いますが、まずは何かを「変える」最初の一歩を踏み出すところから始めてみたいと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":429,"occupation":231,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"aki_4442","2019-05-04 09:48:34 +0900","「自らコミットメントする」「真ん中で無く枠の縁を歩く」が印象に残りました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":433,"occupation":188,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"nmrt48","2019-05-06 08:58:44 +0900","何事も始まりは小さな一歩と継続だという事を改めて感じました。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":437,"occupation":213,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"norisaka-1208","2019-05-11 16:38:02 +0900","変革を行なっていく為には、強い情熱を持ち続ける事が必要だと、改めて感じる事が出来た。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":441,"occupation":379,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"yoppy_h","2019-05-15 20:40:45 +0900","人を巻き込むには、まずは自分にコミットすること、これは出来ていないことが多いので、明日から改めて実践したい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":445,"occupation":231,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"tosh_tanaka","2019-05-16 22:34:55 +0900","終身雇用ではなく終身信頼！\r\n刺さりました。",{"fieldId":185,"avatar":449,"username":450,"occupation":231,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F138751\u002F518D14D5-0D8F-4D97-BEB3-C19746268B3B.jpeg","swamp_55","2019-05-18 09:17:55 +0900","コミュニティを作り活動を進めていくことの重要性は良く分かったが、実際の結果の部分、例えば富士通 x 三越の事例もその一つだと思うが、どんなOutputが得られたのか、ビジネスとしてどんな結果が出せたのか、といったところまで掘り下げてもらえると良かったのではないか。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":454,"occupation":225,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"takky_9542","2019-05-20 00:38:07 +0900","大企業病に正面から向き合い、こうした実績が残すことの難しさを感じてしまうのは、やはりどこか無意識に変革することの難しさのバイアスがかかってしまっているのだろうと感じながら視聴しました。\r\nただそれを一つ一つ確実に取り組んでいくことの覚悟と、本気で取り組めば閉塞感を突破できると言うのは観ていて熱くなりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":458,"occupation":231,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"daijirou-hazama","2019-05-23 09:53:18 +0900","挑戦する文化がないことや、スキルや意識の高いビジネスパーソンが会社に埋もれてしまって力を発揮する機会が少ないことは、日本の企業の弱みではないかと改めて感じた。自らが想いを持って動いているビジネスパーソンから刺激を受けて、挑戦する風土が国全体に広がっていけば、日本はどんどん成長できると思う。自らも挑戦していきたいと感じました。非常にいい講義だと思います。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":462,"occupation":188,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"ojizo","2019-05-26 11:05:18 +0900","とても刺激を受けた。自分がどうしたいのか振り返るところから始めようと思った。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":466,"occupation":16,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"rapu","2019-06-01 00:04:15 +0900","「チャーミングであれ。」\r\nチームマネジメントにおける、管理職に求められる機能はこれではないでしょうか。\r\nもちろん、マネジメント層がロジカルな機能を持っていることは前提ですが、問題に直面した際に、部下に対して「俺はこう思うけど、お前ならどうする？」という質問は、部下の育成とアウトプットの最大化に貢献すると思います。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":470,"occupation":231,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"poiuytrewq","2019-06-01 13:43:28 +0900","参考になることがたくさんある。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":474,"occupation":379,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"yashia","2019-06-02 18:20:54 +0900","会社を\r\n辞めるか、染まるか、変えるか…\r\n勿論、変えるしかないですね。\r\n自分は、社内でどんな志で、具体的にどう動けば良い考えさせられ、大変参考になりました。やはり周りを巻き込むことが重要であり、難関ですが行動を起こします。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":478,"occupation":16,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"hacco","2019-06-02 21:47:12 +0900","Oneナントカはこれか、、、\r\n人の繋がりのためのイベントは違和感がある。目的がそれ？仕事を成し遂げるのが仕事で、それでお金をもらうのでは。\r\n仕事で上下斜めの人と関わってお互いを知り、経験能力を高めるもの。\r\n実行実現。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":482,"occupation":259,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"kiki-chan","2019-06-06 21:10:18 +0900","「辞めるか、染まるか、変えるか」、いい言葉ですね。思考停止にならず、変えるを選択、実践出来るように周りとのつながりを意識して行動していきたい。自身が一番コミットすることから初めてみよう。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":486,"occupation":379,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"rtmk","2019-06-08 10:01:27 +0900","人に影響を与えようとするのではなく、自分が変われば、それが次第に周囲に影響していくということなんだと思います。\r\n継続は力なり。わかってはいても、なかなか実行するのは難しいです。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":490,"occupation":491,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"dragon1","建設・土木　関連職","2019-06-10 16:57:01 +0900","周囲を巻き込む10か条、いくつかは認識していましたが、「そうか」と思う項目があり、是非実践したいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":495,"username":496,"occupation":206,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F148536\u002Ffff.jpg","_kengo_","2019-06-10 19:06:39 +0900","弱さを見せるリーダーシップ、いい言葉ですね",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":500,"occupation":501,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"nishinomiya","経理・財務","2019-06-12 05:37:34 +0900","目的に向かって組織をつくる、どうやってつくる、を少しイメージできました。",{"fieldId":185,"avatar":361,"username":505,"occupation":259,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"nakasan","2019-06-15 06:54:13 +0900","若手・中堅社員が抱えているモヤモヤに対し「辞めるか」「染まるか」「変えるか」の３つの選択肢をシンプルに提示し、「辞めるか」を選択できない（次の新しい世界への飛び込めない）人たちに「染まる」ことのカッコ悪さを示しつつ、「変える」という手段がじつは、まずは社内からという前提（動きやすい）であればそんなに難しくはない、ということを示唆してくれている。はじめは小さなところ、自分に近いところでもいいと言ってくれている。最後に周囲を巻き込む１０か条がでてきたが、これらのいくつかはすでにできていることもあるかもと思う。その中で今自分にできていないことを探してみて、足りない部分を補強してみようという気持ちになれた。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":509,"occupation":225,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"mabochan","2019-06-16 09:38:42 +0900","今の会社は風通しがよく、不満はありませんが、個人的に、常にセルフアップデートして行き続け、モチベーションを高く持ち続けて行くことで更によりよい会社に変えていく事が出来ると思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":513,"occupation":225,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"yosuda29","2019-06-19 08:03:11 +0900","自ら動き、輪を広げていく。\r\n",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":517,"occupation":518,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"harino","人事・労務・法務","2019-06-22 10:17:15 +0900","自分から行動を起こす事から始まると改めて感じた。\r\n内容はもう少し纏まるでしょうし、理解しやすいと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":522,"occupation":421,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"you-hi","2019-06-22 22:08:33 +0900","共感します。自分のやりたいことの具体例を示していただいた。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":526,"occupation":259,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"germanshae","2019-06-23 18:28:02 +0900","知の深化に傾きがちな企業活動を、有志の会のような存在が知の探索に引っ張り戻すというお話が印象的でした。世界の中で日本の存在感が薄れているといわれて久しいですが、ONE JAPANがその流れを変えてくれるかもしれないと勇気づけられました。ミドル世代の責任として、弊社でも若手中堅の有志の会が活動しているので、斜めの繋がりを意識して貢献したいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":530,"occupation":231,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"kenichi1982","2019-06-25 18:23:54 +0900","ありがとうございました。大手に属している中での活動に感動しました。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"user-893fc2519e","2019-06-30 18:43:35 +0900","部門のセクショナリズムがジョブローテーションの効果がでない最大の要因だと気づかされました。せっかくの大企業でありながら人財の活性化が図れていない。本音で言えば諦めていのかもしれません。身近な人、これまで関わってきた人と改めてコンタクトを取り、部門を跨いだコミュニティを作っていきたい。",{"fieldId":185,"avatar":223,"username":538,"occupation":259,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"bibizu1217","2019-07-01 23:31:09 +0900","自ら動いて、周りを巻き込んで組織を変えていく。うまくキーパーソンを味方につけるのが成功への近道だと思う。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":542,"occupation":188,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"takeshi_2854","2019-07-04 20:08:05 +0900","面白かった。自社もワンジャパンに参加しているらしが、そうした情報は今まで聞いたことがないので、不思議に思った！発信がへたなのか、発信したくないのか、不思議に思った！",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":546,"occupation":421,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"miho1967","2019-07-06 23:01:55 +0900","若い世代がフリーで活躍する姿はマスコミでもよく取り上げられますが、組織に属したまま組織を超えて活躍する人たちもいることを知りました。どちらもますます頑張ってほしいです。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":550,"occupation":213,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"ryo_0520","2019-07-08 06:07:52 +0900","他社交流ではこういった大きな枠組みも必要だと思うが、プラスして自らの担当職務に絞った交流会で深い議論をすることも必要ではないかと思われた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":554,"occupation":231,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"mitch-k","2019-07-08 08:21:22 +0900","大企業ネットワークに脱皮できない中小を絡ませた、日本事業の底上げが目に浮かびました",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":558,"occupation":231,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"nogoo_2019","2019-07-09 06:41:37 +0900","巻き込みには自ら動く 発信することが重要だと思いました。\r\n",{"fieldId":185,"avatar":361,"username":562,"occupation":231,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"modiik","2019-07-10 22:40:19 +0900","具体例を交えてお話を頂く事で、理解しやすかった。また話し方や、声のトーンも学ぶ部分があった。\r\n内容に関しても、自身の置かれている状況下でも学ぶ部分が多く実践していきたいと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":566,"occupation":225,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"menderu","2019-07-14 10:43:31 +0900","「組織の縦割り」「どうせ言っても無駄」という大企業病は、まさに私の組織で顕在化している症状で問題意識を強く持ちました。自分がやらなければならないことを考えるいい機会になりました。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":570,"occupation":225,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"hdk","2019-07-14 22:43:51 +0900","私の職場では部内のセクショナリズムがありますし、課内でもセクショナリズムがあります。横の関係構築、斜めの関係構築を突破口として改善していきたいと思った。また、個々のスキルアップ、アイデア創出のためにも、異業種の方との交流は大事だと思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":574,"occupation":231,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"tk4446","2019-08-10 16:38:57 +0900","行動力と継続することが素晴らしです。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":578,"occupation":206,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"takanon","2019-08-15 13:58:05 +0900","自分もある活動グループに入り、グループ会社同士で集まって活動していたが、距離が離れていたこともあり、止めてしまった。自分に何ができるか、なんだか分からないけど、自分を変えたい一心であったが、よくよく考えてみると、決意のようなものが小さかったかもしれないと思う。そのパワーの源をいかに手に入れるかであり、そのためには、やはり、劇的な変化（災害、転職等）はあったほうがよいかもしれないと思った。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":582,"occupation":491,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"taragon_02","2019-08-17 12:42:33 +0900","チャーミングであれ。は、良い視点ですね。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":586,"occupation":16,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"shinya923","2019-08-26 07:54:05 +0900","吸収したことは自分だけに留めるのではなく、周囲に発信すること、アウトプットすることが何より大事だと思って仕事をしてきました。非常に同調する部分も多く大変参考になりました。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":590,"occupation":16,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"john34","2019-08-26 14:33:10 +0900","自社に若手が少なくあまり情報交換をできる環境がないため、このように新しく社外を含めたコミュニティを作ることで幅が広がると感じました！ありがとうございました！",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":594,"occupation":188,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"toshiaki-0909","2019-08-30 18:21:13 +0900","非常にわかりやすく説明してくださっていました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":598,"occupation":188,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"hiro_12345","2019-09-02 20:42:22 +0900","自分が発信源になる。この気持ちが大切だなと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":193,"username":602,"occupation":188,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"y-shio","2019-09-04 18:39:47 +0900","行動と継続することが、変革の力になる。\r\nあらためて気づきました。\r\n\r\n今季強く頑張ります。\r\n",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":606,"occupation":259,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"stm0303","2019-09-22 12:47:41 +0900","最後の章の10か条から、「自ら発信して、枠の外を歩く」ということに共感を得ました。部署間の壁を壊そうとするには、どうしても労力がかかり、めんどくさいときさえ感じます。その時に、上記のように自分で動き、部署間の組織と組織の間に立つことを実践していきたい。",{"fieldId":185,"avatar":361,"username":610,"occupation":379,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"k-kaga","2019-09-22 15:04:17 +0900","セルフアップデート、いつも心がけていきたいです。　",{"fieldId":185,"avatar":361,"username":614,"occupation":231,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"a2000040b","2019-09-23 12:41:32 +0900","うねりとなるコミュニティをつくり、きっかけとなる変化を生み出すことで個人も組織も変わっていく。そのためには自分が応援される人になるためには何が必要かを自問自答する必要がある。",[618,623,628,632,637,642,646,651,655],{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":134,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":52,"description":53,"ordinal":244,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1324},"まとめ",[1325],{"is_public":13},{"id":989,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1282,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1286,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1356},[1357],{"is_public":13},{"id":992,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1364,"description":1365,"learning_points":1366},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":26,"description":27,"ordinal":125,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1367,1372,1376,1380],{"fieldId":1286,"name":1368,"videos":1369},"プレイングマネジャーの実態",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1373,"videos":1374},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1375],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1377,"videos":1378},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1379],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1381},[1382],{"is_public":13},{"id":995,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1364,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1286,"name":144,"videos":1439},[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1463},[1464],{"is_public":13},{"id":1001,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1282,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":52,"description":53,"ordinal":244,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1286,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":13},{"id":1004,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":31,"description":32,"ordinal":134,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1286,"name":144,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":44},{"fieldId":1286,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":13},{"id":1007,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1286,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":44},{"fieldId":1286,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":44},{"fieldId":1286,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":44},{"fieldId":1286,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":44},{"id":1010,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":128,"description":1590,"learning_points":1591},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628],{"fieldId":1286,"name":144,"videos":1593},[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1597,"videos":1598},"プレゼンのステップの変化",[1599],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1601,"videos":1602},"「伝える練習」の難しさ",[1603],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を分析",[1607],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1609,"videos":1610},"アナウンサー目線の評価軸",[1611],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン講師目線の評価軸",[1615],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1619],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1623],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1625,"videos":1626},"AI評価の活用法",[1627],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1629},[1630],{"is_public":13},{"id":1013,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":128,"description":1637,"learning_points":1638},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":26,"description":27,"ordinal":125,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1639,1644,1648,1653,1659],{"fieldId":1286,"name":1640,"videos":1641},"オープニング",[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1645,"videos":1646},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1647],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1649,"videos":1650},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1651,1652],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1654,"videos":1655},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1656,1657,1658],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1660,"videos":1661},"ここまでのまとめ",[1662],{"is_public":13},{"id":1016,"starts_at":1664,"photo":1665,"video_duration":1666,"name":1667,"category":1668,"course_type":128,"description":1669,"learning_points":1670},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1671,1675,1679,1683,1687,1691],{"fieldId":1286,"name":1640,"videos":1672},[1673],{"preview_url_s":1674,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1676,"videos":1677},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1678],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1680,"videos":1681},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1682],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1684,"videos":1685},"枠組みとは？",[1686],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1688,"videos":1689},"生成AIを使うプロセスは？",[1690],{"is_public":13},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1692},[1693],{"is_public":13},{"contents":1695,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1696],{"title":1697,"description":1698},"組織変革の秘訣~One PanasonicとOne Japanの成功事例~","組織変革とは、企業の構造や文化を刷新し、競争力を高めることです。この動画では、One PanasonicとOne Japanの事例を通じて、組織の壁を打破し、成功に導く実践的なノウハウを解説します。組織を活性化するための具体的な方法を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1700,"title":1701,"description":1702},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]