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（加重平均資本コスト）~投資利回りの重要数値~","初級",515,5275,"WACC（Weighted Average Cost of Capital）とは、加重平均資本コストとも呼ばれます。\r\n企業は、その事業を営んでいく上で、何らかの形で投資家や債権者から資金を調達しています。それはすなわち、その資金の出し手である投資家や債権者が期待するリターンを、事業から上げていく必要があることを意味するのです。\r\nしたがってWACCは、企業が達成すべき投資利回りの基準になる重要な数値と言えます。\r\nファイナンスの基礎となるこの概念を理解しておきましょう。\r\n\r\n※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F18a38c0e\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33735\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F392781d9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33795\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F1df65aed\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33784\r\n・フリー・キャッシュフロー （FCF・純現金収支）~価値評価の基礎~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F76a961ff\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33762","・ファイナンスの基本的な知識を学びたい方\r\n",8,[57,65,76,83,89,96,102,109],{"name":58,"videos":59},"WACC",[60],{"name":61,"is_public":62,"video_duration":63,"preview_url_l":64,"index":5},"Video 1",true,63,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F273453247.hd.mp4?s=073fd5614ef0e924ca15a38fbd7c57208e0fc632&profile_id=174",{"name":66,"videos":67},"会社に期待されるリターンとは？",[68,72],{"name":69,"is_public":62,"video_duration":70,"preview_url_l":71,"index":6},"Video 2",53,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F273453333.hd.mp4?s=0d267f44a82faf8738eb5830d7aad16c0b808651&profile_id=174",{"name":73,"is_public":47,"video_duration":74,"index":75},"Video 3",26,2,{"name":77,"videos":78},"WACCとは",[79],{"name":80,"is_public":47,"video_duration":81,"index":82},"Video 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+0900","1問目と5問目が説明が欲しい\r\n1は株主調達が増えるとレートが上がると思うのだが\r\n5問目はどれも正解ではないかと",{"fieldId":117,"avatar":118,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":134},"koji_miwa","営業","2019-07-18 18:28:33 +0900","概要は理解したが、期待収益率はどのように求めるのか知りたい。",38,{"fieldId":117,"avatar":136,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":141},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hoge","IT・WEB・エンジニア","2019-06-24 16:22:30 +0900","ナレーションが演技してくるので笑ってしまう",31,{"fieldId":117,"avatar":136,"username":143,"occupation":126,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":146},"y7hkje","2020-01-03 09:42:10 +0900","問1の解説を求める声が多いから、フィードバックすべきでは？\r\nインタラクティブな仕組みがないとオンライン学習はきつい",27,{"fieldId":117,"avatar":148,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","og_8888","資材・購買・物流","2021-05-21 13:38:52 +0900","問5の回答理由が理解できなかった。",23,{"fieldId":117,"avatar":118,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":159},"kuma-no-mori","建設・土木　関連職","2019-07-27 21:09:06 +0900","ハードルレートの考え方がよく分かった。ただ、確認テストの１番目が？？だった。",11,{"fieldId":117,"avatar":118,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":55},"manabu3","人事・労務・法務","2019-09-08 09:34:09 +0900","理解度テストの１問目の解説が聞きたい。",{"fieldId":117,"avatar":118,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":55},"test_","メーカー技術・研究・開発","2020-03-15 09:30:22 +0900","会社が赤字にならないために最低限必要な収益率と理解しました。\r\n多角化している企業の場合は、事業によって収益率・リスク等は異なるので、偏差（リスク）を考慮して、会社全体の収益率を算出するなどの応用をしていると推定します。\r\n\r\n株主の期待収益率は配当＋値上益だと思うが、値上益は会社への直接のコストとしては効いてこない。成長企業で配当を出さない場合は、少なくとも短期的には金銭面での資本コストは有利子負債のほうが大きくなるのでしょうか？",{"fieldId":117,"avatar":118,"username":171,"occupation":131,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":108},"ishii201","2019-02-23 12:19:47 +0900","WACCは親和性のない新規事業を行う際、既存の考え方を踏襲することは適正でない場合がある",{"fieldId":117,"avatar":118,"username":175,"occupation":138,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":95},"megumi_globis","2019-08-24 12:11:13 +0900","WACC=Hurdle Rateということが理解できた。　株主の期待収益率をどのように出すのかがよくわからなかった。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":179,"occupation":138,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":95},"tnb3","2024-01-10 13:39:33 +0900","設問4の選択肢「支払利息の税率」ってあってますか。法人税率か実効税率って表現にしてほしい。支払利息に税金が掛かっているわけではないので。",{"fieldId":117,"avatar":183,"username":184,"occupation":138,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":75},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","michi0706","2019-02-27 19:30:11 +0900","5問目が難しかったが深く考えるきっかけになった。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":188,"occupation":138,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":75},"yoji_kyoda","2019-08-21 08:58:41 +0900","WACCについて理解することができた。\r\n設問は難しかったので、解説が欲しいと感じた。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":192,"occupation":150,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":75},"kitazawa","2020-02-15 16:11:24 +0900","設問1について、モヤモヤしたままです。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":75},"ryo_teshi","経理・財務","2020-05-06 01:15:45 +0900","最後の質問の回答に対する説明が欲しい",{"fieldId":117,"avatar":148,"username":201,"occupation":162,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":75},"hike29","2022-02-17 12:36:11 +0900","まだ理解できていない。\n有利子負債の期待収益率が利息であることはわかるが、株主資本の期待収益率はどうやって求められるのか？",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":205,"occupation":162,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":75},"llasu_ito_0502","2022-10-24 15:38:17 +0900","加重平均資本コスト\nとは、その会社が将来の投資先てして、債権者、株主の期待に応えられるか、どうかなので、とても重要と思いました。\n株式化会社化したら、客観性、公共性が高まるので、やはり、銀行や、外部からどう見られていて、評価されているのかは、とても重要と理解しました。と言うか、利益を出さないと、会社として、存続出来ないので、そこはしっかりと押さえたい、と思います。\nこの講座は、肝と思いますので、しっかりと押さえ、手の内に入れたい、と思います。\nありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":117,"avatar":118,"username":209,"occupation":162,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":6},"higuchi_561","2019-02-21 07:59:22 +0900","投資コストについて、これまで考えたことも無かったので、参考になった。\r\n",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":213,"occupation":131,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":6},"hide0024","2019-08-28 00:02:36 +0900","今回の講義で初めてWACCを知った。一度の視聴では理解できなかったため、日を改めて再視聴したい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":217,"occupation":138,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":6},"masa_0314","2020-03-15 16:54:02 +0900","計算式の意味が直観的にわかりやすかった。\n\n受け取る側からすると、支払い利息には税がかかるが、株式の配当には税がかからない。\n支払い利息のうち税率は債権者の意思に関係なくどんな企業へも共通した基準で課されるため、その部分を除いた分配金（率）が債権者の期待収益となる。",{"fieldId":117,"avatar":118,"username":221,"occupation":120,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":6},"yoshi_2525","2020-04-07 21:51:51 +0900","WACC、初めて学びました。とても分かりやすかったです。",{"fieldId":117,"avatar":148,"username":225,"occupation":197,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":6},"chu_0713","2020-08-11 18:07:24 +0900","問１の解説が欲しいという声が多かったので、どんな内容かと思い見てみましたが、普通に分かりやすかったです。\r\nこの回全体が問１の解説のようになっているので、全体をストーリーとしてとらえればいいのではと思いました。\r\nまた、極端に高かったり低い期待に振られないように、全体の加重平均を取ってリターンを見積もるという考え方がとても納得できました。",{"fieldId":117,"avatar":118,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"yuki_0719","マーケティング","2020-09-12 12:54:42 +0900","WACCは企業が債権者、投資家が企業に期待するリターンであり、投資家はリターンが約束されたいいないので、銀行など債権者へのリターンより、高い率を期待することになる。企業は借入と投資のバランスを保ちながら、自社の生み出せる利益水準と整合しながら調達を考える必要がある。",{"fieldId":117,"avatar":234,"username":235,"occupation":167,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-22 08:13:40 +0900","期待値を意味しているのか、実際の調達コストを意味しているか、混乱してしまいました。。",{"fieldId":117,"avatar":239,"username":240,"occupation":126,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-02-28 22:37:02 +0900","WACCの分かりづらさの元凶である、期待収益率をどのように決めるのか、をもう少し深掘りする必要があると思います。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":244,"occupation":167,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-05-15 21:58:14 +0900","期待されるリターンの根拠部分が把握できませんできませんでした。",{"fieldId":117,"avatar":148,"username":248,"occupation":162,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":6},"as95","2022-06-10 03:00:31 +0900","同業他社とWACCを比較し、どのポジションにいるのか、業界シェアとの関係性、会社イメージとの相関関係について調べてみたい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":252,"occupation":120,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-28 08:12:41 +0900","有利子負債の期待収益率が利息であることはわかるが、株主資本の期待収益率はどうやって求められるのか？",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":256,"occupation":150,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":6},"shinsuke0310","2024-08-25 12:42:08 +0900","WACCの考え方がわかった",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":260,"occupation":120,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":6},"mk-kuro036","2024-12-13 09:49:21 +0900","WACCの考え方について学んだが計算式はわかっても期待収益率など計算式に使用する数値の算出の仕方が理解できていないと思った。\n関連動画を見て理解していきたい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":264,"occupation":131,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":6},"gh-t","2025-01-20 23:24:47 +0900","資金調達をする上での試算に使用する手法の一つだと理解した。先ずは有利子負債と株主資本のそれぞれの言葉と意味を理解すること。\nそして、債権者や株主が必要と求めてくるリターンが何%なのか算出する時に使える事がわかった。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":268,"occupation":197,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"keykoo","2025-01-08 22:21:32 +0900","語句の微妙な表現の違いで正解できなかった。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":272,"occupation":131,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"miyawakiken","2025-01-09 00:52:11 +0900","活用のイメージがまだわかないが、得意先や仕入先でまずは計算してみる。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":276,"occupation":131,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"dtominaga","2025-01-09 08:06:47 +0900","学び：WACCは会社として求められる収益率、投資利回りのハードルレートとなる指標\n行動：企業のWACCに注目し投資水準の判断に活かしていきたい",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":280,"occupation":167,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"ykoishikawa","2025-01-09 08:28:39 +0900","WACCの意味や算出方法は理解したが、使い方をもう少し勉強して理解を深めます。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":284,"occupation":138,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"hideakiehara","2025-01-09 17:05:18 +0900","資金調達時に期待収益率の求め方を理解することができた｡ただし､株主の期待収益率の求め方が重要だがそこの説明が欲しい｡",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":288,"occupation":126,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"yooom","2025-01-09 17:55:06 +0900","計算例もありよくわかりました。\n加重平均の比率や節税効果を誤らないように計算しようと思います",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"mikoto0829","販売・サービス・事務","2025-01-10 14:36:38 +0900","有利子負債と株主資本にたいする扱いの違いが分かった",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"shohji_h","専門職","2025-01-10 16:12:08 +0900","一つの指標だと思いますが、どこまで判断基準として使用するべきか、別の説明があればよいとは思いますが。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":302,"occupation":167,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"fukai_1220","2025-01-10 16:47:11 +0900","WACCについて理解できた",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":306,"occupation":167,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"yuujit","2025-01-11 17:45:13 +0900","新規事業の投資判断を行う際に、自社のWACCを確認しハードルレートとして、IRR法で計算した値との比較を行ってみたいと思いました。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":310,"occupation":197,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"9047889","2025-01-13 07:56:54 +0900","WACCはROICなど他の経営指標と同様に投資先を判断することに重要であると思いました。少し難しい計算式ですが、投資対象先企業が\n自分の事業リスク評価とどの程度乖離があるのか？を判断するには最適であると理解できました。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":314,"occupation":131,"created_at":315,"comment":122,"likes_count":5},"nomotaka","2025-01-13 11:04:28 +0900",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":317,"occupation":120,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"sho3154","2025-01-13 13:42:02 +0900","投資以外にも加重平均は有用だと思う",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":321,"occupation":131,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"ysmmrh","2025-01-13 17:01:29 +0900","株主と債権者で加重平均を行ったコストをWACCということがわかった",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":325,"occupation":120,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"miwa-m_1103","2025-01-14 08:04:02 +0900","内容がわかりにくい理解しがたい感じです。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":329,"occupation":197,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"hi-takahashi","2025-01-14 11:34:20 +0900","期待収益率はどのように求めるのか知りたい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":333,"occupation":162,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"ikawa_prl","2025-01-14 16:05:23 +0900","５問目は今一つ腹落ちできなかった",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":337,"occupation":131,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"koyuai","2025-01-14 22:00:32 +0900","新しい事業を行う会社の資金調達から投資がリターンに見合うものか判断する材料に使用したい",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":341,"occupation":131,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"akeshu","2025-01-14 22:55:44 +0900","WACCの概念を勉強し経営指標の一つとして活用したい",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":345,"occupation":197,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"xbs698","2025-01-14 22:56:24 +0900","資本コストへの意識が弱いということも要因の一つとして、中小企業の収益性は低いままになっている可能性がありそう。\n機会があれば、同族非上場企業におけるハードルレートの算定について知りたい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":349,"occupation":162,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"saitosy","2025-01-14 23:06:05 +0900","WACCについて理解出来たが、用語に馴染みがなく、忘れないように当たり前の用語になるよう触れ続けて行きたい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":353,"occupation":120,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"miwa0809","2025-01-15 01:41:08 +0900","初めて聞く単語でした。新規事業に投資する際、WACCを用いて自分なりにシュミレーションしようと思います。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":357,"occupation":120,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"deals","2025-01-15 15:09:25 +0900","なぜWACCを考えルサイニハボカヲアツカウノダロウ？",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":361,"occupation":131,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"yukiino","2025-01-15 17:43:55 +0900","最後の問題に解説が欲しい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":365,"occupation":162,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"proa","2025-01-15 22:49:39 +0900","株主資本の時価評価の意味がわからない。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"noric1964","金融・不動産　関連職","2025-01-16 13:00:52 +0900","学習を進めるにつれて、少しずつ理解が深まったような気がします。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":374,"occupation":126,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"wagitaka","2025-01-17 08:41:58 +0900","WACCの考え方については、理解できた。その一方で、期待収益率をどのように置くかが知りたい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":378,"occupation":230,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"pakaboka","2025-01-18 06:49:46 +0900","あまり自分の仕事で使用しないものの言葉として知っておいてプラスになると思う",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":382,"occupation":167,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"monmon555","2025-01-18 16:20:35 +0900","ファイナンスのコースで理解が浅かったtので、個別に受講し、理解を深めることができた",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":386,"occupation":230,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"reona1011","2025-01-20 13:24:32 +0900","WACCの基礎を学ぶことができた。ほかの口座も併せて、さらに理解を深めたいと思う。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":390,"occupation":131,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"hts-ariyasu","2025-01-20 15:54:18 +0900","WACCについて理屈は理解できました。\nただ投資を外部からしていただくほどの事業開拓が実業務ではないため、具体的なイメージ等はし辛いです。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":394,"occupation":293,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"tnagai_semitec","2025-01-20 17:14:15 +0900","有利子負債と株主資本の違いがとても分かりやすかった。IRR算出時の指標がいつもどこから出てくるのだろうと思っていたためすっきりした。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":398,"occupation":167,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"414795","2025-01-20 22:02:20 +0900","WACCに依って目標となる利益率が明確にできる",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":402,"occupation":197,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"sem03767","2025-01-21 18:02:24 +0900","経営の意思決定でＷＡＣＣの考え方を使用したい",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":406,"occupation":126,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"foofighters","2025-01-21 18:21:12 +0900","期待収益率がどのように導き出されるかが疑問です。\n投資家の視点で事業を見れるようになると事業の面白みが増すと思いました。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":410,"occupation":138,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"takasiy","2025-01-21 19:48:09 +0900","期待収益率をどう考えるかの解説が欲しい",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":414,"occupation":126,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"shuusuke-kondou","2025-01-21 20:39:04 +0900","担当部署の利益率を評価する指標としても、WACCが利用できる。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":418,"occupation":167,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"hide_th","2025-01-21 20:59:01 +0900","有利子負債と株主資本の期待収益率が異なること、資本の大きさにより加重平均で期待収益率を算出することを学んだ。会社として期待収益率以上の利益を出し続けることが重要であるため、事業投資先を決める際に経営層がWACCを意識していることを念頭に置いた資料で提案したい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":422,"occupation":126,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"makt_na","2025-01-22 06:55:38 +0900","WACCの基本的な考え方について、今まで勉強してきた中で一番わかりやすい解説でした。\n債権者の期待収益は借入金利ですが、株主の期待収益率はどのように算出するのか解説があると良かったです。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":426,"occupation":156,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"notuti","2025-01-23 08:08:31 +0900","資金調達方法や投資判断についてWACCを用いて判断している事が分かった。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":430,"occupation":131,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"fukui_h","2025-01-23 19:57:41 +0900","資本コストを有利子負債と株式と分けてそれぞれの期待値と加重平均で算出することが判った\n資本コストはステークホルダーの期待値でもあるので上回らないと企業価値を高めることができない\n企業価値を高めることをしていないとステークホルダーからの信頼を得ることが難しくなり事業継続に不利益になることがわかった\n持続的に生存していくために押さえなければならない数値だと判った",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":434,"occupation":167,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"yasuda_shoei","2025-01-23 20:30:45 +0900","WACCの基礎を学ぶことができました。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":438,"occupation":131,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"kazuto_yamamoto","2025-01-24 09:58:28 +0900","WACCを現在業務で使用する機会がありませんが、考え方を覚えておきたいと思います。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":442,"occupation":167,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"n-miyashita","2025-01-26 08:06:28 +0900","有利子負債と株主資本の両方のバランスをみる事が重要",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":446,"occupation":167,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"se_okamura","2025-01-26 08:13:17 +0900","WACCは加重平均資本コストのためのため債権者や株主にとって有用なデータとなる。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":450,"occupation":162,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"naoyuki-kikuchi","2025-01-26 19:08:49 +0900","期待収益率をどう判断するのかがわからない",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":454,"occupation":162,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"mash-k","2025-01-26 23:38:41 +0900","理解できました。債権者の期待収益率は節税効果があるので（１ー税率）をかけるのはもう少し自分でも調べます。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":458,"occupation":126,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"hide-fic","2025-01-27 12:45:21 +0900","設備投資の判断基準の一つ",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":462,"occupation":120,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"hisamasa","2025-01-27 13:04:07 +0900","加重平均した場合で株主が期待する収益率より小さくなり、納得しない気がする。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":466,"occupation":131,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"0126536","2025-01-27 14:53:13 +0900","WACCは会社が事業に投資する際の判断基準となる。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":470,"occupation":120,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"iso_gen","2025-01-27 18:19:03 +0900","WACCで、どの程度のリターンが求められるか、客観的にしることが出来る。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":474,"occupation":197,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"ylt-6","2025-01-27 21:03:06 +0900","有利子負債コストと資本コストの加重平均が投資家が目線とするハードルレートになるため、この指標を意識することが経営上重要だと感じた。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":478,"occupation":293,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"masa-kawakami","2025-01-28 08:11:43 +0900","WACCという指標を初めて知ることができた。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":482,"occupation":120,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"sean_globis","2025-01-28 09:16:15 +0900","事業投資基準の一つであるが、管理部門から与えられた数字をそのまま使用するのみで、本質を理解出来ていなかったので、大変勉強になりました。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":486,"occupation":167,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"alpina-b3","2025-01-28 09:30:48 +0900","今回もこれまで知らなった言葉や考え方の学びとなった。わからない場合は動画や資料を繰り返し確認していきたい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":490,"occupation":197,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"1039sf","2025-01-28 16:26:18 +0900","概要は分かりましたが詳細については今一つ理解が追い付いていないです。もう一度勉強したいと思います。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":494,"occupation":156,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"anpin_maekawa","2025-01-28 19:01:28 +0900","内容は分かったが正しいのかは不明",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":498,"occupation":156,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"jokin_k","2025-01-29 07:57:41 +0900","WACCは計算式までは把握していなかったので、曖昧な数値で職場内で使っていたが、今後はしっかりと自社のB\u002FSを見て試算したいと思う",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":502,"occupation":503,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"duck-soup","コンサルタント","2025-01-29 08:59:46 +0900","資本コストがイメージできない。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":507,"occupation":138,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"yoko0506","2025-01-29 12:47:06 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":511,"occupation":131,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"nishiokahotcake","2025-01-29 15:12:22 +0900","とても難しい内容なので理解するためにもう一度見直す必要がある",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":515,"occupation":230,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"hokyo","2025-01-29 15:59:00 +0900","復習の項目が設問とあっていないのでは(Q1)",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":519,"occupation":230,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"yohei-ochiai","2025-01-29 17:46:40 +0900","事業に投資するための最低限の利益率のレートであると理解した。新しい事業を検討するためのKPIとして有効な数値ではないだろうか。また、税率を除する事は説明されれば当たり前であるが、初めてだと必ず間違えるポイントでしょうから学びがあった。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":523,"occupation":126,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"kagio1055","2025-01-30 09:51:49 +0900","WACCの求め方はわかったが、どのような場面で活用するのか、もう少し説明がほしい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":527,"occupation":131,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"aa0076497","2025-01-30 16:42:46 +0900","債権者も株主の両方の期待利回りを満たすことが重要",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":531,"occupation":131,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"yayabe","2025-01-30 19:04:47 +0900","株主の期待収益率をどのように出すのかがよくわからなかった。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":535,"occupation":156,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"y_teketeke","2025-01-31 07:29:09 +0900","加重平均資本コストの算出式の理解は深めることができた。株主の期待収益率の考え方について勉強していきたい。",{"fieldId":117,"avatar":136,"username":539,"occupation":162,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"azusyoshin","2025-01-31 11:49:08 +0900","概念は理解できたけど・・・",[543,548,552,557,562,567,568,573,578,583,588,593,598,603,608,613],{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":62},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":549,"name":230,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":62},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":62},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":62},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":62},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":47},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":114,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":579,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":580,"description":581,"ordinal":646,"courses_count":582,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1286,1293,1298,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1287,"name":1288,"videos":1289},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1290,1292],{"preview_url_s":1291,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1294,"videos":1295},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1296,1297],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1299,"videos":1300},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1301,1302],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1320,"videos":1321},"大手企業の勝ち筋は？",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1325},"まとめ",[1326],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1283,"description":1335,"learning_points":1336},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":544,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":545,"description":546,"ordinal":6,"courses_count":547,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1337,1342,1346,1351,1356],{"fieldId":1287,"name":1338,"videos":1339},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1287,"name":1343,"videos":1344},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1347,"videos":1348},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1349,1350],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1352,"videos":1353},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1354,1355],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1357},[1358],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":558,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":559,"description":560,"ordinal":88,"courses_count":561,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1370,1375,1379,1383],{"fieldId":1287,"name":1371,"videos":1372},"プレイングマネジャーの実態",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1287,"name":1376,"videos":1377},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1380,"videos":1381},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1384},[1385],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1367,"description":1394,"learning_points":1395},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1443},"イントロダクション",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1287,"name":1447,"videos":1448},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1451,"videos":1452},"コーチングとは何か",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1455,"videos":1456},"リーダーとしてのコーチング",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1459,"videos":1460},"メンバーとの会話例",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1463,"videos":1464},"実践する上でのコツと留意点",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1467},[1468],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1283,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":579,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":580,"description":581,"ordinal":646,"courses_count":582,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494,1498,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1287,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1287,"name":1483,"videos":1484},"AI活用の現状は？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1487,"videos":1488},"経営者目線でのAIによる効率化",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1491,"videos":1492},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1495,"videos":1496},"情報システム部門でのAI活用",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1499,"videos":1500},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1501,1502],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1504,"videos":1505},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1506],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1508,"videos":1509},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1512,"videos":1513},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1516,"videos":1517},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1518],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":563,"createdAt":1525,"updatedAt":1526,"publishedAt":1525,"revisedAt":1526,"name":564,"description":565,"ordinal":95,"courses_count":566,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1530,1534,1538,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1531},[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1287,"name":1535,"videos":1536},"能力開発",[1537],{"is_public":62},{"fieldId":1287,"name":1539,"videos":1540},"挑戦",[1541],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1543,"videos":1544},"試練",[1545],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1547,"videos":1548},"仲間",[1549],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1551,"videos":1552},"志",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1555,"videos":1556},"質問・回答",[1557],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":544,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":545,"description":546,"ordinal":6,"courses_count":547,"has_new_courses":62},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1567,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1287,"name":1568,"videos":1569},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1287,"name":1573,"videos":1574},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1575],{"is_public":62},{"fieldId":1287,"name":1577,"videos":1578},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1579],{"is_public":62},{"fieldId":1287,"name":1581,"videos":1582},"戦略的オフィスでの立ち話",[1583],{"is_public":62},{"fieldId":1287,"name":1585,"videos":1586},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1587],{"is_public":62},{"id":1011,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":544,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":545,"description":546,"ordinal":6,"courses_count":547,"has_new_courses":62},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1287,"name":1602,"videos":1603},"プレゼンのステップの変化",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1606,"videos":1607},"「伝える練習」の難しさ",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を分析",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1614,"videos":1615},"アナウンサー目線の評価軸",[1616],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン講師目線の評価軸",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1624],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1630,"videos":1631},"AI評価の活用法",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1634},[1635],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1594,"description":1642,"learning_points":1643},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":558,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":559,"description":560,"ordinal":88,"courses_count":561,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1644,1649,1653,1658,1664],{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1646},"オープニング",[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1287,"name":1650,"videos":1651},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1654,"videos":1655},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1656,1657],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1659,"videos":1660},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1661,1662,1663],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1665,"videos":1666},"ここまでのまとめ",[1667],{"is_public":47},{"id":1017,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1594,"description":1674,"learning_points":1675},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":544,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":545,"description":546,"ordinal":6,"courses_count":547,"has_new_courses":62},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1676,1680,1684,1688,1692,1696],{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1677},[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1287,"name":1681,"videos":1682},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1683],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1685,"videos":1686},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1687],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1689,"videos":1690},"枠組みとは？",[1691],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1693,"videos":1694},"生成AIを使うプロセスは？",[1695],{"is_public":47},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1697},[1698],{"is_public":47},{"contents":1700,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1701],{"title":1702,"description":1703},"WACCの理解で投資判断を最適化する方法","WACC（加重平均資本コスト）とは、企業が資金調達時に考慮する平均的なコストです。この動画では、WACCの計算方法や投資判断への活用法を解説し、収益性評価の基準としての重要性を学びます。",{"fieldId":1705,"title":1706,"description":1707},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]