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~インドネシア味の素での経験を事例に~","実践知",1968,1215,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）","・海外で仕事をする可能性がある、または希望をしている方\r\n・グローバルビジネスに携わる方、または関心がある方","山崎　一郎　味の素株式会社\r\n \r\n大学卒業後、1988年4月味の素株式会社に入社。一貫して同社に勤務しているが、国内営業、マーケティング部門、労働組合専従役員、海外人事、国内外の関係会社役員（インドネシア味の素株式会社、クノール食品株式会社）などの業務を経て、2013年7月より営業部門（東京支社）にて人事・総務関連の統括業務を担当し、現在に至る。今までの実務や組織運営の中で、人事制度の改定、コーポレート業務の業務標準化の推進、社内プロジェクトマネジメント等に携わったことから、ライフワークとして人事・総務を業務発のコーポレートマネジメントのあるべき姿を理論と実践も両面から追求し、自らにネットワークの中で講演活動などを通じてで普及している。\r\n（肩書きは2017年6月撮影当時のもの）",9,[136,143,148,155,162,169,180,187,194],{"name":137,"videos":138},"コース紹介",[139],{"name":140,"is_public":9,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":88},"Video 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+0900","グローバルといいながら、一つの国に深くかかわるといった表現が強く印象に残った。結局、あるときに自分がいる場所は一か所なので、そこのことをしっかりと理解することが重要なのだと感じた。また自分のオリジンとは異なる地域についてしっかりと理解するためにはある程度、理解するための方法があるということも理解した。そういったことをしっかりとやることがグローバルで活躍できるということなのだと感じた。\r\n",34,{"fieldId":202,"avatar":210,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":215},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F158451\u002FPWJ_6016_181510_04_-_%E3%82%B3%E3%83%94%E3%83%BC.jpg","yukiko_w","コンサルタント","2019-07-12 16:08:08 +0900","赴任先の国の成長のために働いているという言葉が印象的でした。\r\n会社員の場合、赴任先を本人の希望で選べないこともあるので、赴任先の国を好きになれる能力（柔軟性？）も必要なのかな、と思いました。",18,{"fieldId":202,"avatar":203,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":221},"jet1104","人事・労務・法務","2019-01-30 08:39:23 +0900","海外勤務を希望しない社会人が増えていると聞く。是非井の中の蛙から抜け出して色々な人と交わり自身を成長させて欲しいものだ。",15,{"fieldId":202,"avatar":223,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":228},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","akipan","営業","2019-03-03 22:22:04 +0900","公平、公正、透明、簡素。\r\n胸に留めたい言葉です。",10,{"fieldId":202,"avatar":203,"username":230,"occupation":225,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":228},"tacyou","2020-06-07 14:58:29 +0900","今のポジションの1つ、2つ先をイメージして仕事をすることは大事だと改めて感じました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":234,"occupation":12,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":134},"yosuke-rus","2019-06-28 02:31:40 +0900","やはり、自らマネジメントを学ぶことは非常にエネルギーがいる。日頃から一つ、二つ上の目線で物事を考えることによって、将来自分が就けるかもしれないマネジメントの知識を身に着けておくことも大切。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":238,"occupation":205,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":193},"hy-5573","2019-06-19 04:43:43 +0900","自分が知らない世界のほうが圧倒的に多いということは案外気づかないと改めて思いました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":179},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tadashi2178","専門職","2019-01-30 10:45:08 +0900","東南アジアへ出向する者が周囲にたくさんいるので、伝えたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":248,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":179},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","shi-yosh","その他","2019-02-01 20:18:53 +0900","東南アジア諸国でゼロから仕事を積み上げていくことは大変でしょうが、その経験はかけがえのないノウハウになるのでしょうね。",{"fieldId":202,"avatar":248,"username":254,"occupation":218,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":179},"akiko123","2019-04-21 15:23:11 +0900","とても頭の良い方で、話の内容がわかりやすかったです。海外にいきたい！",{"fieldId":202,"avatar":258,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":179},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F125811\u002F%E9%8A%80%E5%BA%A7.JPG","jasminer","資材・購買・物流","2019-05-30 12:45:22 +0900","人が決めた枠の中で生きることや、成長の無い毎日では世の中の進化に対応できないと思いました。常に外に目を向け、与えられた世界だけを鵜呑みにせずに進んで行きたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":175},"wk140","経理・財務","2020-05-20 12:13:18 +0900","どこにいても、日本人だけではなく、またその国の人だけと一緒に働くとは限らない世の中になってきました。アメリカにいても、インド人やシンガポール人と一緒に働くこともあります。\r\n異文化コミュニケーション、奥が深いです。\r\nそして、1つ上の立場の視点を持てと、よく上司に言われましたが、学習する上でもその視点が必要であるということを、再認識しました。\r\n継続は成功への道ですね。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":269,"occupation":218,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":168},"ka-na","2019-07-07 18:35:25 +0900","海外赴任の予定はないのですが、日本国内においても\r\n役に立つお話でした。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":273,"occupation":265,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":168},"masuda9000360","2019-09-26 08:41:38 +0900","年齢、赴任時期、赴任先、業務内容が自分と近しく、共感をもって拝聴できた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":168},"so16_alohappy","IT・WEB・エンジニア","2020-10-18 15:20:20 +0900","大変な中にもやりがいがある、成長出来る、それを強く感じて海外志望が益々強くなりました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":282,"occupation":212,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":161},"miho1967","2019-07-07 04:06:51 +0900","6年間の現地赴任お疲れさまでした。",{"fieldId":202,"avatar":286,"username":287,"occupation":250,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":161},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F327057\u002FIMG_E7071.JPG","kkjovin0988","2020-05-15 17:37:15 +0900","日本に居たら、知らない事の方が多い。知らない世界を経験して、引き出しを増やす。いろいろな言葉が、胸にささりました。これからが楽しみになりました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":291,"occupation":205,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":154},"tanave","2019-02-12 09:43:43 +0900","公平、公正、透明、簡素を意識することを自分も心掛けたいと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":154},"nagatas","経営・経営企画","2019-04-25 12:24:36 +0900","海外経験や事業外での組織・プロジェクト運営での予行の必要性については少し安心したものの、自分が尺度となる環境で自律的に進めていく実際についてはご経験談を伺った今の方がむしろそのリアリティから不安に感じた。細かい点では家族帯同に際して、先輩家族からの情報共有機会がセットされているのは素晴らしいと感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":300,"occupation":12,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":154},"rk2653","2019-08-07 08:34:55 +0900","①海外で働く=日本の当たり前のことが当たり前に進まない、伝わらない。　　　②究極のところは心と心のつながりで、異文化を知る努力をし、ゼロからのスタートに対する姿勢が人を牽引する力にもなる。",{"fieldId":202,"avatar":248,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":154},"kameco","販売・サービス・事務","2021-05-19 16:18:33 +0900","今は海外赴任はあり得ないことですが、今後どうなるか本当に分からない時代なので、イメージするだけでも良いと思いました。インドネシアに赴任した経験がある友人を思い出し、今度話を聞いてみたいと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":223,"username":309,"occupation":205,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":89},"anken-1025","2019-02-03 19:07:11 +0900","インドネシア赴任経験者です。お話されていたことごもっともでした。\r\nまだまだ自分自身も成長しなければなりませんね。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":89},"user-0457a81fd0","2019-02-07 17:57:00 +0900","異文化で働く、参考になりました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":317,"occupation":265,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":89},"hirosugi","2019-02-10 17:51:44 +0900","私も中国に5年間滞在しましたがメッセージは全く同じです！\r\n",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":321,"occupation":250,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":89},"hooun_52","2019-02-25 14:58:45 +0900","理論だけではなく、実際に体験している方の話は勉強になる。\r\n",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":325,"occupation":305,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":89},"nash13","2019-02-28 15:53:45 +0900","良く理解できた。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":329,"occupation":265,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":89},"masa100090","2019-03-01 08:54:31 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":202,"avatar":223,"username":333,"occupation":225,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":89},"ara007","2019-03-04 20:54:35 +0900","参考にしたい",{"fieldId":202,"avatar":223,"username":337,"occupation":250,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":89},"ujiyan_desu","2019-03-17 20:11:07 +0900","海外子会社の現地社長で赴任する場合、ミッション・ビジョンを描き、それを実現する仕組みを作り、コミュニケーションが重要という枠組みが参考になった。海外子会社を監査するチームにおり、対象国の状態が伽館的にとらえることができた。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":341,"occupation":212,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":89},"issei_0603","2019-03-18 19:06:36 +0900","体験談は説得力がある。\r\n",{"fieldId":202,"avatar":223,"username":345,"occupation":205,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":89},"donkun1","2019-03-23 15:37:03 +0900","実際にインドネシア赴任された経験を生の声で聴けたことはとても興味深かったです。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":89},"reiwa","メディカル　関連職","2019-04-03 12:44:54 +0900","良いお話しでした。ありがとうございます。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":354,"occupation":225,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":89},"yujiro1123","2019-04-04 20:21:46 +0900","モチベーションがあがりました。",{"fieldId":202,"avatar":248,"username":358,"occupation":225,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":89},"to1996","2019-04-07 22:22:43 +0900","たいへん参考になりました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":362,"occupation":244,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":89},"kaz3900","2019-04-11 07:05:56 +0900","海外進出した企業が、異文化の地に根付くというのは、並大抵の努力では築けないと感じる。\r\nどこにいてもコミュニケーションは大事だと感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":366,"occupation":296,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":89},"endouys","2019-04-21 14:48:08 +0900","今後に剥けて日々考えることが大事だと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":370,"occupation":305,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":89},"tramere","2019-04-25 22:17:59 +0900","常に成長していかなければ世の中の変化に対応できないという言葉が印象的でした。今の仕事に直結することだけではなく、一つ上の立場にたったらどのようなスキルが必要なのかということを想像して新たなことに挑戦するのも大切だと感じました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":374,"occupation":250,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":89},"cyobicyobi","2019-04-30 09:22:41 +0900","海外の人と仕事をしたことがない人にオススメの講座だと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":378,"occupation":278,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":89},"ashi1552","2019-05-01 14:06:42 +0900","赴任先に溶け込む、好きになる、情報を収集して判断するなど参考になりました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":382,"occupation":250,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":89},"toshiaki-0909","2019-05-02 21:02:45 +0900","貴重なお話を聞けて大変役に立ちました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":386,"occupation":12,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":89},"kkkkkk","2019-05-05 11:16:09 +0900","はしっこいが為にある時点で、基本作業を誰よりも早くマスターしてしまい、成長が止まる部下がいる。小手先で抜きんでるものだから、それ以上の進化がない。そういう部下には守破離の原則や、今のポジションより１，２つ上のポジションを想像させるのは有効だと思った。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":390,"occupation":296,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":89},"godspeed1215","2019-05-05 18:18:48 +0900","実務として海外マネジメントをリードされてきた言葉なので重みがあった。お話以上に泥臭く汗をかいて駆けずり回ったこともイメージできました。",{"fieldId":202,"avatar":223,"username":394,"occupation":205,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":89},"bibizu1217","2019-05-06 10:53:42 +0900","どのような環境でも、基礎的なスキルの積み重ね、応用で対応できる事が分かった。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":398,"occupation":250,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":89},"a_eye","2019-05-07 17:19:02 +0900","インドネシアで仕事をしている身内から以前より聞いていた話をよりビジネスの視点で聞くことができ、よかったです。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":402,"occupation":250,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":89},"ojizo","2019-06-01 11:05:13 +0900","現地のことを好きになるなど、ビジネススキル以外の部分が（ビジネススキルも欠かせませんが）肝だと理解しました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":406,"occupation":225,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":89},"katakun","2019-06-10 16:59:31 +0900","海外で働くとなると、日本では当たり前のことが当たり前に進まない、伝わらないなど苦労が多いという気がしました。それでも究極のところは心と心のつながりで、異文化を知る努力をしたり、ゼロからのスタートに対する姿勢が人を牽引する力にもなるということを知ることができました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":410,"occupation":250,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":89},"yoji_1450","2019-06-11 17:33:10 +0900","現地の文化を理解し、現地を好きになることで現地の人とよい信頼関係を築けるということは間違いなくそうだろうと思う。海外に行くことがあれば実践していきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":414,"occupation":205,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":89},"fff_yyy","2019-06-13 13:05:03 +0900","草創期の厳しさと楽しさを感じました",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":418,"occupation":205,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":89},"mi_s","2019-06-30 14:34:06 +0900","海外出張する場合、海外のメンバーを迎え入れる場合においても非常に参考になるお話だと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":422,"occupation":12,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":89},"yasubou","2019-07-07 19:41:02 +0900","なかなかまねできそうもないですが、大変参考になるお話でした。",{"fieldId":202,"avatar":248,"username":426,"occupation":225,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":89},"robber_2019","2019-07-12 15:51:38 +0900","Word of experienced person seems to be useful.\r\n",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":430,"occupation":244,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":89},"aochi_171831","2019-07-13 00:37:16 +0900","日本も外国の一つと見て思考や働き方など再構築しようと思う。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":434,"occupation":278,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":89},"t-ishida03","2019-07-16 11:30:29 +0900","行動改革として、やり方を知っている、続け方を知っている　ということを意識すること",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":438,"occupation":250,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":89},"ktk","2019-07-21 13:01:39 +0900","講師の方が業務で体験して感じられたお話だったので、具体的で示唆に富む内容でした。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":442,"occupation":305,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":89},"jersey_taka2","2019-08-09 15:51:13 +0900","日本で通用していた常識が通用しない。何度も壁にあたり孤立する、共感できました。私も駐在経験者です。考え方、モノの見方で多様性が持てるようになりました。また日本では体験できないようなこともたくさんできました。私の財産になってます。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":446,"occupation":250,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":89},"gan39","2019-08-10 23:10:41 +0900","歳が近いのに、仕事の経験や考え方が全然違い大変勉強になりました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":450,"occupation":296,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":89},"user-182778cb57","2019-08-20 22:50:45 +0900","広く深く広く、経営人材としての視野を持ちつつ、\r\n（いつやるかわからないからやらない、ではなく）２－３つ上の役職を想定し、\r\nコンセプチュアルスキルをしっかり学ぶという考え方が、\r\n今後のグロービスを学ぶ上でも大変参考になりました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":454,"occupation":296,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":89},"hanko1855","2019-08-24 12:04:59 +0900","私は、駐在員を15年しましたが、現地を好きになることが一番だと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":458,"occupation":205,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":89},"stm0303","2019-08-25 17:45:36 +0900","自分の軸が、ぶれることの無いようにしっかり持っておく。そして現地人の話をよく聞き、「やって見せる」から初めて、「現地人にモチベーションと責任をもたせる」ことが重要と考えています。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":462,"occupation":225,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":89},"hide0024","2019-08-31 22:41:26 +0900","会社のためではなくインドネシアのためというのが印象的だった。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":466,"occupation":12,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":89},"gen_mashimo","2019-09-02 18:22:06 +0900","変化することと枠の中で生きない考え方にそごく共感を持ちました。\r\n実体験の人の声はとても参考になります。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":470,"occupation":278,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":89},"tohru_minami","2019-09-05 18:53:50 +0900","海外駐在を希望するにあたり、どの国へ駐在しても役立つ心構えの一端を学べました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":474,"occupation":225,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":89},"so8nkns","2019-09-10 08:24:24 +0900","今の仕事をきちんとやることと、柔軟性を持つことが大事だと思った。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":478,"occupation":244,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":89},"satoru_fujita","2019-09-11 14:34:04 +0900","実際に現地に行かれて、具体的に何が大事であるかを簡潔に話されていて、分かりやすく勉強になりました。",{"fieldId":202,"avatar":248,"username":482,"occupation":483,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":89},"sat-hiro","クリエイティブ","2019-09-17 17:25:01 +0900","やはり新しい環境、先が読めない環境に身を置くことが、自らの成長を促すのだと感じました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":487,"occupation":305,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":89},"sk-t","2019-09-24 18:53:48 +0900","公平、公正、透明、簡素、この4つの言葉は世界共通だと感じた。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":491,"occupation":492,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":89},"daichan_055","金融・不動産　関連職","2019-09-27 00:11:05 +0900","現地を好きになること、明確なビジョンを持って仕事をすること、仕事ができること、コミュニケーションが大切だと学んだ。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":496,"occupation":12,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":89},"kazu-1225","2019-10-09 22:27:18 +0900","自身も常に成長し続けて、挑戦し続けて引き出しを増やしたいです。\r\n経験談、非常に勉強になりました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":500,"occupation":296,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":89},"snagataki","2020-10-25 00:12:15 +0900","一番は熱意・熱量かな。現地の事業全体\u002Fインドネシア自体\u002Fをよくしたいという想いがあるからこそ、ビジョンという形で全体をひっぱるし、コミュニケーションをあれこれ駆使する。どのようなコンセプチュアルスキルが発揮できたのかはもう少し詳しく聞きたかった。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":504,"occupation":244,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":89},"aszaky","2020-11-12 23:48:27 +0900","銀行口座は日本にいると当たり前だけどインドネシアではそうでないなど、文化の違いは至る所にあると思った。\n異文化に身を置いて、その国を好きになるのは海外に駐在する醍醐味だと思った。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":508,"occupation":225,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":89},"amaetsu","2020-11-25 10:00:29 +0900","実際の経験からくる内容は非常に興味深かった。特に、現地のことを好きにある。好きになるために、現地のことを調べる。ことは海外でなくても国内で違うところで仕事をすることでは同じだと思った。",{"fieldId":202,"avatar":512,"username":513,"occupation":205,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-12 06:32:24 +0900","最終顧客をイメージするとき、ついつい日本人ばかりをイメージしてしまう。視野が狭いんだなと気付かされます。もっと外に出たい。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":517,"occupation":205,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-02-08 22:22:42 +0900","自分は中国に赴任していました。駐在国が変われば常識も変わる事、非常に参考になりました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":521,"occupation":492,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":89},"peter1989","2022-08-11 15:01:18 +0900","これからグローバル社会がどんどん加速していく中、大変有意義かつ貴重お話でした。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":525,"occupation":205,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":88},"tatsunori","2019-10-12 15:36:48 +0900","ゼロから立ち上げた経験の話はためになりました。現地のワーカーの信頼を得るための考えとその行動は特に勉強になりました。自分もいくつになっても成長していきたいです。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":529,"occupation":305,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":88},"masa926","2019-10-16 22:44:13 +0900","駐在経験のある生の声はリアリティがあり参考になった。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":533,"occupation":250,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":88},"aseo","2019-10-24 12:38:42 +0900","日本の洗練された業務環境でのノウハウを海外でそのまま押し付けようとしても上手くいかず、現地の状況を見てそれに見合った対応を図ることが非常に重要と感じました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":537,"occupation":205,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":88},"jarai-0227","2019-10-28 09:15:26 +0900","海外の経験から、日本の貢献に繫がるとの認識は新たな価値として、覚えておきたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":541,"occupation":205,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":88},"ken_me","2019-11-02 18:49:27 +0900","海外勤務に対し 真摯に向き合い、一生懸命勤務先及び勤務地に貢献されたことが感じられた。自分が赴任の機会があれば 参考に活動したい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":545,"occupation":305,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":88},"takeshiketa","2019-11-03 18:54:47 +0900","味の素さんは、地道にアジア圏を開拓しているイメージでしたが、正にその通りでした。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":549,"occupation":225,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":88},"hide-nori","2019-11-09 15:32:54 +0900","日々奮闘しながら世界の舞台で成長、活躍されてきた内容が印象に強く残りました。グローバルマインドセットの忠実な見本と思います。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":553,"occupation":350,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":88},"hisa_4412","2019-11-11 00:26:20 +0900","海外で働く気構えが良く伝わり参考となりました。\r\n",{"fieldId":202,"avatar":557,"username":558,"occupation":205,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F188075\u002FGLOBIS.png","fielder-nao10","2019-11-11 06:46:28 +0900","海外勤務には今のところ縁がありませんが，お話自体は国内での通常業務においても当てはまる内容が多く，とても参考になりました。\r\n一番印象に残った言葉は「自分事化」です。難しいことではありますが，すべての出発点に置くべき概念だと思いました。\r\nありがとうございました。",{"fieldId":202,"avatar":248,"username":562,"occupation":265,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"runnermasa","2019-11-11 18:12:07 +0900","グローバルに活躍するには、異文化のコミュニケーションとともに、自身のスキルアップが必要と感じました。また国が違えど、コミュニケーションの中には、信頼される対応（業務）が求められるので、業務を理解することはとても大切と感じました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":566,"occupation":225,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"knhk","2019-11-11 22:29:29 +0900","公平、公正、透明、簡素を意識する\r\n仕事だけでなく、人としても通じる。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":570,"occupation":205,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"nyo","2019-11-15 22:11:13 +0900","公平、公正、透明。海外勤務はしばらくないが、日本でも再度念頭に入れて業務に取り組みたい。",{"fieldId":202,"avatar":248,"username":574,"occupation":225,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":88},"lxhaji","2019-12-01 12:55:28 +0900","私は海外勤務予定がないですが、とても分かりやすく理解出来ました。自己成長の為に努力しなければならない。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":578,"occupation":250,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":88},"mac_3","2019-12-07 12:21:44 +0900","グローバルの視点に限らず、やり方、続け方、守破離という考え方に参考となる大変貴重な気付きとなりました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":582,"occupation":225,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":88},"tsuyoshiman10","2019-12-14 10:40:20 +0900","海外での仕事はその内容だけではなくて生活する上でも必要なスキルやコミュニケーションが必要だとわかりました。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":586,"occupation":218,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"nk2","2019-12-16 17:31:31 +0900","日本の価値観だけではなく、他国の目線に立って仕事を進めることの意味を理解できました。自分の業務においても、他者の視点に立つことで活かしていきたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":590,"occupation":225,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"55maeda","2020-01-06 20:57:36 +0900","海外で働くということは、今までの価値観にとらわれず、自らの成長が楽しみになる事であると感じた",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":594,"occupation":225,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"jc61grom","2020-01-09 11:24:37 +0900","海外駐在のチャンスがある会社に勤めているのたで機会があればチャレンジしたいと思います。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":598,"occupation":12,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"yohichi","2020-01-13 17:54:45 +0900","異なるステージの事を想像しながら準備する事が大切だと思いました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":602,"occupation":225,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"shuyachin","2020-01-13 23:23:07 +0900","自分ごと化が重要なポイント化と感じた。役職が上がればなかなか面と向かって指摘されることも減るだろうし、ましてや海外で気軽に相談できる人間もいないので、感度を高く持って自ら律する力が必要だろうと思う。\r\nぜひ海外に仕事で行ってみたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":606,"occupation":607,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"losalios","建設・土木　関連職","2020-01-14 23:40:22 +0900","ビジョンを定め、しくみを作り、ビジョンを共有するという事は、どんな種類、どんな規模の仕事でもオールマイティに使えると思うので、意識して取り組んでみたい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":611,"occupation":244,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"hiroyuki701","2020-01-21 18:28:12 +0900","なかなか同じ状況を経験することもないと思うが、海外赴任等、海外を経験することがあれば、参考にしたいお話でした。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":615,"occupation":250,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"nishimuragunta","2020-01-25 14:09:55 +0900","とても面白かったです。globalの観点から、また、組織のマネジメントとしても参考になりました。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":619,"occupation":278,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":88},"take_32r","2020-01-30 12:53:01 +0900","実際に駐在を今後希望しているが、持つべきマインドは非常に勉強になった。駐在員は自分の専門分野以外にもなんでもしないといけないとよく聞くが、そういった環境も楽しみながら、現地を理解し、現地と協働してその会社、法人の成長に貢献できれば、これ以上嬉しいことはないと思った。",{"fieldId":202,"avatar":242,"username":623,"occupation":244,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":88},"pont-nuef","2020-02-02 04:38:07 +0900","これまで海外赴任は全く視野に入れていなかったが、この研修を受講した後で海外赴任に興味を持ち始めたことにすごく驚いている。\r\n実体験の話の影響力は大きい。",{"fieldId":202,"avatar":203,"username":627,"occupation":278,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":88},"ok_ag","2020-02-06 10:15:48 +0900","企業としてはグローバルだけど、個人としては1国への現地ローカル、ということは改めて気付かされた。\r\nソリューションの各国展開とかだと話は別ですが、日本の多くのグローバル企業は1人にとっては1国へのローカライズなので、この方のように現地に馴染む努力をすると良いかと思いました。\r\n",[631,636,641,645,650,655,659,664,668],{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":15},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":175,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":48,"description":49,"ordinal":134,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-07T16:00:51.248Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1298,1305,1310,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":1299,"name":1300,"videos":1301},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1302,1304],{"preview_url_s":1303,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1306,"videos":1307},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1308,1309],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1311,"videos":1312},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1313,1314],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1328,"videos":1329},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1332,"videos":1333},"大手企業の勝ち筋は？",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1337},"まとめ",[1338],{"is_public":15},{"id":1002,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1295,"description":1347,"learning_points":1348},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-07T16:00:34.070Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1349,1354,1358,1363,1368],{"fieldId":1299,"name":1350,"videos":1351},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1299,"name":1355,"videos":1356},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1359,"videos":1360},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1361,1362],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1364,"videos":1365},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1366,1367],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1369},[1370],{"is_public":15},{"id":1005,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":23,"description":24,"ordinal":168,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-07T16:00:40.845Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1382,1387,1391,1395],{"fieldId":1299,"name":1383,"videos":1384},"プレイングマネジャーの実態",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1299,"name":1388,"videos":1389},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1392,"videos":1393},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1396},[1397],{"is_public":15},{"id":1008,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":1379,"description":1407,"learning_points":1408},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1479],{"fieldId":1299,"name":1455,"videos":1456},"イントロダクション",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1299,"name":1460,"videos":1461},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1464,"videos":1465},"コーチングとは何か",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1468,"videos":1469},"リーダーとしてのコーチング",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1472,"videos":1473},"メンバーとの会話例",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1476,"videos":1477},"実践する上でのコツと留意点",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1480},[1481],{"is_public":15},{"id":1014,"starts_at":1483,"photo":1484,"video_duration":1485,"name":1486,"category":1487,"course_type":1295,"description":1488,"learning_points":1489},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":48,"description":49,"ordinal":134,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1490,1495,1499,1503,1507,1511,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1299,"name":1491,"videos":1492},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1299,"name":1496,"videos":1497},"AI活用の現状は？",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1500,"videos":1501},"経営者目線でのAIによる効率化",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1504,"videos":1505},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1508,"videos":1509},"情報システム部門でのAI活用",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1512,"videos":1513},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1514,1515],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1517,"videos":1518},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1521,"videos":1522},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1525,"videos":1526},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1529,"videos":1530},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1531],{"is_public":15},{"id":1017,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1538,"updatedAt":1539,"publishedAt":1538,"revisedAt":1539,"name":28,"description":29,"ordinal":175,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-07T16:01:04.276Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1543,1547,1551,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1299,"name":1455,"videos":1544},[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1299,"name":1548,"videos":1549},"能力開発",[1550],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1552,"videos":1553},"挑戦",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1556,"videos":1557},"試練",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1560,"videos":1561},"仲間",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1564,"videos":1565},"志",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1568,"videos":1569},"質問・回答",[1570],{"is_public":15},{"id":1020,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1580,1585,1589,1593,1597],{"fieldId":1299,"name":1581,"videos":1582},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1299,"name":1586,"videos":1587},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1588],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1590,"videos":1591},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1592],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1594,"videos":1595},"戦略的オフィスでの立ち話",[1596],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1598,"videos":1599},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1600],{"is_public":9},{"id":1023,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":128,"description":1607,"learning_points":1608},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1299,"name":1455,"videos":1610},[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1299,"name":1614,"videos":1615},"プレゼンのステップの変化",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1618,"videos":1619},"「伝える練習」の難しさ",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を分析",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1626,"videos":1627},"アナウンサー目線の評価軸",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン講師目線の評価軸",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1634,"videos":1635},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1638,"videos":1639},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1642,"videos":1643},"AI評価の活用法",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1646},[1647],{"is_public":15},{"id":1026,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":128,"description":1654,"learning_points":1655},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":23,"description":24,"ordinal":168,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1656,1661,1665,1670,1676],{"fieldId":1299,"name":1657,"videos":1658},"オープニング",[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1299,"name":1662,"videos":1663},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1666,"videos":1667},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1668,1669],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1671,"videos":1672},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1673,1674,1675],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1677,"videos":1678},"ここまでのまとめ",[1679],{"is_public":15},{"id":1029,"starts_at":1681,"photo":1682,"video_duration":1683,"name":1684,"category":1685,"course_type":128,"description":1686,"learning_points":1687},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1688,1692,1696,1700,1704,1708],{"fieldId":1299,"name":1657,"videos":1689},[1690],{"preview_url_s":1691,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1299,"name":1693,"videos":1694},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1695],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1697,"videos":1698},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1699],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1701,"videos":1702},"枠組みとは？",[1703],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1705,"videos":1706},"生成AIを使うプロセスは？",[1707],{"is_public":15},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1709},[1710],{"is_public":15},{"contents":1712,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1713],{"title":1714,"description":1715},"グローバルビジネススキルを学ぶ ~異文化理解とリーダーシップ~","グローバルビジネスとは、異文化コミュニケーションやリーダーシップを駆使して国際的に活躍するスキルです。この動画で、インドネシア味の素での実践例を通じて、効果的なチームワークと持続的成長の方法を学びましょう。",{"fieldId":1717,"title":1718,"description":1719},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]