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+0900","「自分で考えて動け」v.s.「勝手にやるな」問題。確かにこれは永遠の悩みで、私もまさに\n日々の業務の中で線引きの言語化で海より深く悩んでいる最中です。\n\n上司・先輩としては原則があっても例外があって、またその例外もあると先が読めてしまうから、\n結局「ケースバイケース」が正解なのですが、部下・後輩からすれば「ケースバイケースの\n『ケース』を具体的に知りたい」となる気持ちも物凄く分かります。かつての自分を思うと\n心が痛い。。。\n\n結局はなるべくお互い喋って、時間をかけてでもモヤモヤを解決するのが近道なのだと思います。\n\n関連コースでおすすめはこちら。\nやっぱり本山さんと舞良さん企画は面白くて分かりやすい♪\n\n①元ＦＢＩ捜査官の情報を引き出す方法に関するコース\n　【耳で復習】学んでみたけど？ ~エンパワメント~\n　【リーダーシップ】【実践知】0:15:32\n　　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F00ee8782\u002Flearn\u002Fsteps\u002F41534\n\n②【耳で復習】学んでみたけど？ ~仕事の筋がいいって何？~\n　【チュートリアル・社会人基礎】【実践知】0:21:31\n　　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F0d06c9df\u002F",14,{"fieldId":201,"avatar":202,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":213},"takahashi-ju","メーカー技術・研究・開発","2025-06-22 18:22:43 +0900","若手育成に非常に勉強になりました。ある程度、決め事をしてお互いの業務に負担ならないようにしたいと思います",4,{"fieldId":201,"avatar":202,"username":215,"occupation":210,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":177},"t_nakamura11","2025-06-21 09:47:16 +0900","仮説仮説思考で返信文を考える。\n若手の後輩に意識してもらえる様に話をして行きたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":177},"takayuki58","営業","2025-06-24 23:12:37 +0900","上司に相談するときは、自分の意見を持ってから、相談しようと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":198},"ktngsm","金融・不動産　関連職","2025-06-22 08:23:32 +0900","部下とのコミュニケーション",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":198},"akiyama_m","その他","2025-06-25 20:12:52 +0900","将来の成長を期待するためには、最初はある程度のお互いの工数は止むをないかと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":234,"occupation":220,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":198},"kekeny","2025-06-28 18:10:32 +0900","オープンクエスチョン禁止令は面白いので導入！\n自己判断ラインの前に、メンバーが社会人基礎がないため\n範囲を広げ、対象顧客の支援方針に関わる内容に関しては相談、とかからフィジビリで始める感じになりそう。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":198},"penpen1963","専門職","2025-07-01 13:27:00 +0900","自分で動く，勝手に動かないの線引きの基準を具体的に示すことは，現職場において実践すると部下のスキルアップに役立つ可能性ありと思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":198},"01465","メディカル　関連職","2025-07-01 16:04:44 +0900","まさに今の私がそうです。聞かれたらすぐに答えてしまう、分からないことはちょっとしか考えないですぐに聞いてしまう。聞かれたらすぐ答えてやってしまうので、自分の時間が無くなり残業…　分からなくてすぐ聞いてしまうのは上司に何も考えずに来るなと言われたことがあります。\n今回のコースは大変ためになり、活用しようと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":248,"occupation":220,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":198},"tomo-tom","2025-07-14 09:00:02 +0900","別シリーズである「学んでみたけど？」の中から、すぐに役立つ内容を例示と併せて紹介されており、レベル問わず分かりやすく働き方のヒントになると思った。\nこのシリーズも長く続いてほしいです。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":252,"occupation":210,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":198},"ftmx","2025-07-15 15:40:28 +0900","このまま進めても自分で対処できそうか、難しそうかで上司に相談するようにしたい。バッドニュースは早めに打ち上げるようにしたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-06-21 16:16:41 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":261,"occupation":220,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":6},"hashi_taku","2025-06-21 17:10:38 +0900","ありがとうございます。勉強になりました。",{"fieldId":201,"avatar":265,"username":266,"occupation":230,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1398930\u002F______1.jpg","watabe529","2025-06-21 17:21:45 +0900","上司部下で明確なルールを定めていることで、進めているプロジェクトに対して不測の事態が発生した際の迅速な判断と軌道修正に役立つと思った。",{"fieldId":201,"avatar":270,"username":271,"occupation":210,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-06-23 07:49:11 +0900","時と場合によるので言語化はハードルが高いですね。\n正規の報連相のレベル感を少し下げられるような、日々のコミュニケーションが重要と感じました。\nお互いに歩み寄る。\n数秒のコミュニケーションを有効に活用していきたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":6},"nishimura4900","IT・WEB・エンジニア","2025-06-23 12:57:10 +0900","このような機会をいただき感謝してます",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":280,"occupation":230,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":6},"popo1227","2025-06-26 06:24:58 +0900","この学びを活かして、自分と若手のコミュニケーションをしっかりやっていこうと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":284,"occupation":230,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":6},"masahiro74","2025-06-26 10:13:20 +0900","緊急性の高い案件は上司に相談、中長期考えて良いものは自分で考えるという線引きを行って仕事を進める",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":288,"occupation":244,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":6},"yuko-1015","2025-06-28 10:37:34 +0900","上司にどこまでを報告してどこまでを自分で対応するのかの区分を明示してあげると部下の動きも思いも良くなると思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":292,"occupation":230,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":6},"yu-yokohama","2025-06-30 16:29:44 +0900","権限の言語化がされていない組織で、部下から権限の言語化を上司に確認すること自体が、会社組織ではなかなか難しいと感じました。\nそのような事案を穏便に突破する方法について学んでいきたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":296,"occupation":220,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":6},"everest","2025-07-02 00:03:46 +0900","チーム内の連携強化と顧客視点の共通理解を深めスムーズで満足度の高い対応をしたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":300,"occupation":210,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":6},"susan_haru","2025-07-02 20:00:17 +0900","上司も部下も、自分が楽になりたい、自分の責任に押し付けられたくない、経験がないから判らないなど、自分中心に考えている方が多いように思えます。\n相手の立場が「上司」なのか、「部下」なのかをよく考え、それぞれの相手が不利にならないような気の廻し方をするのが、ビジネスマナーであると私は思います。\n「常に相手の立場＆身になって考えて行動する＆発信してみる」\n「相手から言われたことをそのまま左に流すのはおまえの存在価値がない」\nこれが、私の過去の上司から教わった教訓です。\n今でもその教えを貫いていると私自身は思っております。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":6},"m-0729","経理・財務","2025-07-04 15:03:21 +0900","自分で考えて提案する。クレーム等は直ぐに報告、相談する。\n相談しやすい雰囲気作りも大切だと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":309,"occupation":210,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":6},"keisuke--","2025-07-08 10:40:47 +0900","どちらの立場でも、コミュニケーションを大切に\n知らないことは知らない、自分でやれることは多少の面倒さでもやり切る　が大切",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":313,"occupation":230,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":6},"s-nb","2025-07-08 18:54:17 +0900","上司、部下、どちらの立場にも立つことがあるので自分の立場と相手の立場をよく理解し上手く立ち回る",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":317,"occupation":276,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":6},"e-mimi","2025-07-12 13:46:30 +0900","「自分で考えて動け」v.s.「勝手にやるな」問題。\n難しい問題です。\n新しい部署に来て１年経って、どちらの立場になることもあります。\n相手の立場も考えることも大事だと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":321,"occupation":230,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":6},"masudat","2025-07-15 06:53:30 +0900","部下に考えてもらうことを意識してコミュニケーションをとる。業務をマクロ的な視界をもってみることで、部下の動きや状態がある程度把握でき、適切なアドバイスができる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":325,"occupation":239,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":6},"matuken22","2025-07-16 00:56:06 +0900","自分で考えてvs勝手に動くな問題は、自身でも共通するところがあった。仮想思考を取り入れてお互いの理解を深めたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":6},"ganbaruzou","販売・サービス・事務","2025-07-17 17:06:28 +0900","仮設思考を元に自身で考えた答えを上司に投げる習慣をつけようと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":334,"occupation":230,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":6},"hiro3014","2025-07-19 12:51:08 +0900","永遠の課題だと思うので、これを意識しながら業務をすすめる",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":338,"occupation":204,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":6},"1232025","2025-07-20 18:13:05 +0900","単に「マナーを守る」だけでなく、\n「お客様を中心に考える姿勢」\n「社内の連携の大切さ」も学べます。\n\n日々の業務の中で、顧客対応を通して信頼を築くことができ、\nチーム内の円滑なコミュニケーションにもつながりますね。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":342,"occupation":230,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":6},"sekine_0606_","2025-07-21 13:02:59 +0900","何年か前、同じような状態に直面していた時期に間違っていて良いからとにかく自分なりに何か考えたことを添えて自分に出して欲しい。と上司に言われ、最初は四苦八苦して本当に拙い内容を恥ずかしく思いながら提出し、上司がそれを修正し、また次に同じことをし・・・と繰り返していた時を思い出しました。\nあの頃は難しいし、これ上司が考えてくれれば早いのにどうして私が考えた方が良いのだろうか。と思っていましたが、仮設思考を身に付けさせてくれていたのだなとようやく理解しました。\n当時は苦労しましたし、上司も同じくらい苦心してくださっていたと思いますが、仮設思考を身に着けスムーズにできるようになり仕事の進め方が格段に楽になったと思います。\n自分が部下を持つようになってどちらの考えていることも分かる時期なので、部下に寄り添い当時の上司の目線を思い浮かべながら日々部下に向き合っていきたいと感じました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":346,"occupation":276,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":6},"shibatamas","2025-07-28 20:30:44 +0900","今回の内容は上司部下の関係であったが、プロジェクトのPM、PL、メンバー間でも有効だと考える。\n仕事をレベル化し、だれに委ねるかを明文化することで、プロジェクトのタスクが円滑に進めることができると思う。\nまた、わからないことに時間を掛けるのも無駄になるので5分ルールや10分ルールなどを事前決めておくと時間を有効に使えることにつながる。",{"fieldId":201,"avatar":350,"username":351,"occupation":210,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2025-10-04 19:49:05 +0900","自分の責任で対応できるか否か、一つのポイントだと思いました。一方で自分の責任がどこまでなのか、想像ができない場合もあるので、その対応をどうするのかは難しいことだと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":355,"occupation":305,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":6},"1991063","2025-10-21 16:16:18 +0900","「自分で考えて動け」v.s.「勝手にやるな」問題は難しいと思いました。\n緊急性の高いものは直ぐ上司に相談したい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":359,"occupation":257,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":6},"ki-kyou2024","2025-10-21 16:35:48 +0900","自分の作業で忙しいときにメールの文面を質問されてしまうと、自分の仕事をしてないように感じてしまうことは良くあります。とはいえ、わからない者の立場から見ると本当に何をしたら良いかわからず思考停止しているので、そこはこらえて指導している忍耐が上司には必要です。大変です。その分が管理職手当なのでしょう。どこまで自分でやってみてどこから上司に相談という線引きを事前に言っておくことは、ありと思いますが、それすら、忙しかったりクレームがきて慌ててしまうと忘れてしまうので、上司は忍耐と思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":363,"occupation":204,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":6},"yo-shimazaki","2025-10-28 15:31:53 +0900","本山さん、小林さんのコンビが好きなので、楽しかったです。\n一度でも事例があることは確かに動きやすいのですが、メンバーの入れ替わりがあると結局引き継がれない可能性もあるので、皆さん記載しているよう文面で残すことも大切だと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":367,"occupation":244,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":6},"mayu2631","2025-11-14 21:02:03 +0900","どうして報告してくれなかったのか、また、どうしてこんなことも自分で考えて動けないのか、、、そして、どうしてこんなことも報告しないといけないのか　どうしてこんなことも自分で考えて動いてはいけないのか　また、どうして報告してと言うのに報告しない上司がいるのか　本当にこれは永遠のテーマですね",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":371,"occupation":210,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":6},"masa_7131","2026-02-22 09:48:18 +0900","めちゃくちゃ分かりやすく、実際起こってるなと感じました。みんなが感じてることなので、チーム力を上げるため、メンバーのやり取りから、切り抜きお互いの気持ちを共感できる仕組みを作ってみたい",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":375,"occupation":230,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":6},"y_haruto","2026-03-08 03:10:16 +0900","「考えて動け」と「勝手に動くな」は決して両立できないものではないと思います。積極的に実力を磨かなければならない時期や立場である新卒としては、自分なりに考えて意見を持ったうえで上司に相談することで、「勝手に動かない」ことになるのかなと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":379,"occupation":380,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":6},"ytakahac","コンサルタント","2026-03-18 16:35:27 +0900","今回の学びを通じて、上司と部下の認識のずれは、指示内容の背景や期待値の共有不足に起因していると実感した。今後は「目的」と「完了基準」まで明確に伝えることを意識していく。\nまた、指導と育成の両立においては、答えを与えるだけでなく、考えさせる機会を設ける重要性を再認識した。業務状況に応じて任せる範囲を見極め、成長を促す関わりを強化したい。\n顧客対応では、特にクレーム時の初動対応の速さが信頼に直結するため、迅速な一次返信を徹底する。\n今後は、相談の基準や権限範囲を明確にし、自立を促しながら組織全体の生産性向上につなげていく。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":384,"occupation":330,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":6},"noa-t","2026-03-20 16:52:45 +0900","「自分で考えて動け」v.s.「勝手にやるな」問題。確かにこれは永遠の悩みで、私もまさに\n日々の業務の中で線引きの言語化で悩んでいます。ありがとうございます。勉強になりました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":388,"occupation":204,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":6},"taraoshigenori","2026-04-21 07:49:17 +0900","まさに、金ヶ崎の合戦場\n秀長の判断を参考に歩み寄り大事に業務に取り組む事\nまた、姉川の合戦場でも\n信長の勇気ある判断\n実務にも対応",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":392,"occupation":204,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":6},"a-kanzaki","2026-05-25 11:56:17 +0900","自分で考えて動かなければならない反面、責任が上司に回るような案件については勝手に動くと会社に大きな損害を与える可能性があるということを学んだ。まずは自分なりに考えてまとめたものを上司にチェックしてもらうことで、要所要所でフィードバックをもらうことができるためとても効率がいいことが分かった。すべてを自分で解決しようとせず、自分で考えてわからないことが出てきたらその都度相談することが大事だと思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":396,"occupation":204,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":6},"zonoshin","2026-07-30 10:06:32 +0900","永遠のテーマであるが非常に分かりやすくまとめたくれた動画。自分で考えない部下に対し、上司としてどのようにアプローチすれば、理解し改善してくれるかを悩んでいたため参考になった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":400,"occupation":330,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"nzw007","2026-04-19 21:43:41 +0900","相手の立場を考えて理解できるようにする",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":404,"occupation":230,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"i-taku","2026-04-20 14:08:13 +0900","仮説をぶつけて質問をすることが大切。\nオープンクエスチョン禁止令を自分に課すことも面白いと思う。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":408,"occupation":276,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"akosan","2026-04-20 15:47:13 +0900","自分で考えて動け、勝手に動くな問題はまさしくコミュニケーションの問題。あらかじめ決めごとを作るっていうのはいいことではあるが、いちいち言わなわからんかっていうのがあるからややこしくなる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":412,"occupation":276,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"kobusuke","2026-04-20 16:27:48 +0900","「自分で考えて動け」v.s.「勝手にやるな」問題というのは自分も同じこと（部下側）を経験したため、それで上司とそりが合わないと感じたことがありました。\n振り返ってみると、今回学んだことがピッタリ原因として当て嵌まっていました。\n今はそこを意識して上司とのコミュニケーションを行っていますが、まだ基準が曖昧なので、これを機にその基準を言語化していきたいを考えています。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":416,"occupation":230,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"128352","2026-04-21 15:00:27 +0900","上司や部下のタイプによって変わってくるかと思うが、いずれにせよコミニケーションをしっかり取り、\n極力ロスを減らしたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":420,"occupation":230,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"ameri_17","2026-04-22 13:50:18 +0900","部下の立場でもあり、上司の立場になったこともある身としては、どちらの気持ちもわかるなと感じました。\n結局は相手の立場に立った想像力の有無ではないかと思いますが、人を指導する際は自分の新人の頃を思い出し、\nどのように伝えたらよいかを検討していきたいと思います。\n個人的には「釣った魚を渡すのではなく釣り方を教える」ことが大事だと思うので、1回目の質問には丁寧に対応方法を教えていきたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":424,"occupation":330,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"honga","2026-04-23 15:53:00 +0900","「自分で動け」、「勝手に動くな」は良くある出来事なので、勉強になりました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":428,"occupation":44,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"waraji","2026-04-24 11:38:46 +0900","ある程度部下の裁量で物事を進めることが、部下の育成という観点からは非常に重要なやり方と考える。その一方で、どこまで権限を与えるかを明確にしておくべきと考える。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":432,"occupation":330,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"sh-horikawa","2026-04-25 16:30:51 +0900","自分で考えて動け。勝手にやるな。のジレンマは一度は体験するのではないかなと思います。\n上司\u002F部下のタイプにもより取り組み方が違うとも思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":436,"occupation":330,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"mi-kihara","2026-04-25 18:29:27 +0900","指示を受けた内容はエビデンスとして残し、次回以降の同案件で確認しやすいよう一覧化と共有を図る",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":440,"occupation":257,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"ayu-miyu","2026-04-26 16:55:40 +0900","上司と部下の関係性は難しいと改めて思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":444,"occupation":445,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"misuzu_2525","建設・土木　関連職","2026-04-27 00:17:51 +0900","部下の身からすると、物事の重要度みたいなものがあまり分からない。事例で出たようなあからさまなクレームみたいなものだけではなくて、「それってそんなに重要だったのか！」というものも多い。ルールを明確化してもらうのも難しいと思った。そもそも日ごろから上司とのコミュニケーションが足りていないから、聞きにくかったり、お互い本音で話し合えてなかったりすることも多いと思う。そして上司の「何考えているんだこいつ」みたいな視線が痛い、、、\nそこで、今日学んだ仮説思考を日ごろから意識して、自分が考えていることや何で躓いているかを表して、上司がアドバイスしやすいようなコミュニケーションを心がけたいと思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":449,"occupation":204,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"chikumaakira","2026-04-27 14:21:32 +0900","自分で解決できる問題なのか、上司の判断を貰うべきかを常に考えること。業務中は分からないことを聞くだけでなく、自ら仮説を立てることを意識しようと思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":453,"occupation":220,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"koita_bashi","2026-04-27 19:14:55 +0900","どうしたら良いと思う？と尋ねる。\n帰ってきた考えに対してアドバイスをする。\n\n一人でやらせない。\n完全でなくても期日を決める",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":457,"occupation":458,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"bny","経営・経営企画","2026-04-28 08:13:56 +0900","職場あるあるですね。相互理解が必要なんでしょう",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":462,"occupation":276,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"imuse001","2026-04-28 10:52:57 +0900","権限を明確化しようと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":466,"occupation":220,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"yoshidaaoma","2026-04-28 11:38:03 +0900","自分のいけんをしっかりと構築してから話すべきである。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":470,"occupation":230,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"mayumi_sugahara","2026-04-28 19:13:34 +0900","認識のずれを解消し、相互理解を深める重要性。部下の自律性を促しつつ、適切な指導を行う。当たり前のことですがなかなか難しいテーマです。性格の不一致などコミュニケーションは難しく感じます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":474,"occupation":330,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"akryo","2026-04-29 03:23:45 +0900","最近の若い子で考えて動くことが出来ない子がほんと増えいてる感じはする。\nなのに余計なことは勝手に動くというわけわかんないことする子が多くて訳が分かんないんだよね。\n考えなくてもだれでもできることを何度でも聞いて、ものすごく判断がシビアな難しいことは勝手にするとか・・・。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":478,"occupation":330,"created_at":479,"comment":217,"likes_count":5},"takaki_h","2026-04-30 15:51:32 +0900",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":481,"occupation":330,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"szka","2026-04-30 16:53:05 +0900","質問する際は、自分の仮説をまず伝えることを意識して、丸投げはしないようにしたいと思う。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":485,"occupation":330,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"m_yaguchi","2026-05-01 10:59:43 +0900","若手育成に非常に勉強になりました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":489,"occupation":330,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"miiki","2026-05-01 11:45:12 +0900","最近では自分で考えてというところや、勝手に動くなもAIに聞けたりするので、考える力が衰えてきているように感じる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":493,"occupation":276,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"r-endou","2026-05-01 12:02:23 +0900","顧客対応でも他の対応でもコミュニケーションを取りながら作業を進めていくべきであると改めて感じた。\n緊急の対応や課題、成果物の品質もコミュニケーションによって変わっていくため日ごろから取っていく。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":497,"occupation":230,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"sugaharataro","2026-05-01 17:18:24 +0900","行内容も多岐に渡るため、線引きが難しいと思いました",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":501,"occupation":330,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"itoma310","2026-05-06 11:13:35 +0900","丸投げではなく、自分の意見を用意してから上司に相談する。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":505,"occupation":204,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"hn1234567890","2026-05-07 13:55:09 +0900","権限の範囲を明確にする",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":509,"occupation":239,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"hisa-yan","2026-05-09 02:16:36 +0900","よくある問題をケーススタディで学ぶことができ、分かり易かったです。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":513,"occupation":445,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"tsu_kakizaki","2026-05-10 14:28:51 +0900","「自分で考えて動け」v.s.「勝手にやるな」問題。自分の部下にも同じことやっていたと思い、決め事をしてお互いの業務に負担ならないようにしたいと思います",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":517,"occupation":210,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"tsuri-guy","2026-05-11 12:30:05 +0900","部下は自分で考えず、なんでも聞いてくる、もしくは相談なしで勝手に判断する傾向があります。\n今までも自分でまず考えてを言ってきましたが、部下が成長してほしいという気持ちは強く持っているので、\n上司への相談or部下の判断が出来るよう、教育していきたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":521,"occupation":458,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"kk2005082777","2026-05-11 16:11:52 +0900","頭ごなしに、自分で考えて！というのではなく、線引きの言語化をした上でまずは考えさせるということをしていきたいと思います。また、コミニュケーションは大事だと思います。相談しやすい、されやすい雰囲気づくりも、上司の役割だと思います",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":525,"occupation":330,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"gogo2000","2026-05-11 17:52:51 +0900","上司と部下、どちらの気持ちも共感しきりでした。自分の入社したての頃を見ているようでした。\n権限移譲と役割分担を明確にして、成長を支援する姿勢でいようと思います",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":529,"occupation":230,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"toshi3612","2026-05-12 16:35:01 +0900","部下に対しては主体的に考え行動し、適切なタイミングで上司に相談する習慣を身につけるように指導する。上司からは権限委譲と役割分担を明確にしてあげて、部下の成長を支援することが大事だと理解しました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":533,"occupation":239,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"tam-tam-","2026-05-13 22:30:54 +0900","短いコミュニケーションでも積み重ねが大事  であることを学びました",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":537,"occupation":239,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"mahoshino","2026-05-14 10:02:23 +0900","部下は自身で判断して対応した件について報告することも大切。上司は部下の様子を見て話しかけられない状況も観察する力が必要",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":541,"occupation":380,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"ishida_a","2026-05-16 12:12:42 +0900","ルールの決定と実践を行う。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":545,"occupation":458,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"masa_yamautsuri","2026-05-17 21:25:19 +0900","いずれの立場の問題も、まずはコミュニケーションを大切にすれば乗り切れる。上司としては、部下を迷わせない指導を、偏りなく行うことが肝要と感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":549,"occupation":239,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"_rt888","2026-05-18 08:42:53 +0900","上司が進め方と目標をはっきり示し、部下が進み具合と次にやることを自分から伝える。「何を良しとするか」と「必要な情報」も共有しないと機能しないとの理解です",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":553,"occupation":220,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"mnmnmn-mnmnmn","2026-05-18 14:52:43 +0900","質問するときは必ず仮説を立てる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":557,"occupation":230,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"taka__dai","2026-05-18 21:43:18 +0900","相手の立場を理解し、仮説思考で物事を考えることが効果的だと学べた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":561,"occupation":220,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"hiroshiko_com","2026-05-19 10:43:12 +0900","正直ケースバイケースと感じるが、それはなかなか部下が判断できることではないのでやはり明確線引きをして事前相談事項や自分で考えて実践することは決める。そこで失敗があってもそれが成長につながり同様の事例に対しての対応力が身に付くと思うので。それ失敗のカバーできる覚悟は上司は必要だと思う",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":565,"occupation":458,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"kojima_ryoko","2026-05-19 12:30:20 +0900","上司、部下それぞれが相手の立場にたって思いやりをもった行動が重要だと感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":569,"occupation":230,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"hattori_tuyosi","2026-05-19 15:03:00 +0900","若手育成に非常に勉強になりました。自チームに足りないものはコレだと感じました。\n作業工程抱ければなく、作業の意味を教えることがとても重要だと思いました",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":573,"occupation":330,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"mimi_mama_76","2026-05-19 15:58:05 +0900","権限の線引きがないために、部下が上司へ相談する判断が難しいという点に、気づきがありました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":577,"occupation":239,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"naruse1977","2026-05-19 20:30:23 +0900","難しいですね。\n一番は、上司と部下が普段から、いかにコミュニケーションをとれてることが大事かなと思います",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":581,"occupation":445,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"kazumanabi","2026-05-20 07:49:51 +0900","中間管理職である私にとって、部下・上司ともに職場での顧客対応に具体的にすべきことがみえてよかったです。\n特にトラブルへの対応について事前に責任範囲を明文化することなどが参考になりました。\nまた、過去に例のないトラブルなどの際にまず最初に上司に報告することを心がけようと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":585,"occupation":225,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"okamasaki","2026-05-20 09:33:57 +0900","組織としての動き方を改めて考えことができました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":589,"occupation":230,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"nenenen","2026-05-21 10:02:50 +0900","線引きの明確化をしていくことで業務の効率も上がると思った。これ聞いていいのかなという時間が発生すると無駄なので。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":593,"occupation":210,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"034265","2026-05-22 07:41:53 +0900","講義を振返り、実践活動に繋げます",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":597,"occupation":445,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"sahirao","2026-05-22 12:44:37 +0900","上司、部下の考えていることが動画のように吹き出しで表現してくれたら楽なのにと感じた",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":601,"occupation":220,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"sumi3971","2026-05-22 13:09:51 +0900","上司と部下のコミュニケーション: 認識のずれを解消し、相互理解を深める重要性。部下の自律性を促しつつ、適切な指導を行う",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":605,"occupation":230,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"kawasaki34","2026-05-23 07:13:46 +0900","上司の気持ちと部下の気持ちがわかったので、うまく伝えていけるようにしたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":609,"occupation":239,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"hnm3","2026-05-23 13:10:43 +0900","誰かと仕事、作業を進めるにあたっては、共通認識を数値で持っておくことが大切だと理解できた。\nまた現状維持も大切ではあるが、お互いの成長のため、効果効率最大化のためには「仮説思考」の繰り返しと、「オープンクエスチョン禁止」「１０分ルール」等の工夫が大切だと感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":613,"occupation":210,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"ss400","2026-05-24 11:25:32 +0900","上司は部下に対し、一人で悩んだりミスしたりして仕事を止めて欲しくない、しかし自分の時間が無くなるので何でもかんでも相談して欲しくはないという矛盾する願望を持っている。しかし現実は部下はそれを実現できない場合が多い。だから、部下は仮説思考を持って上司に相談したり、上司は部下がどこまで独断で処理していいか言語化するなどの対策を行うべき。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":617,"occupation":257,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"akid","2026-05-24 14:04:17 +0900","私もよく「自分で考えて動け」と言っていますが、動画にあったように部下にも考えがあった上で相談して来ていることもあるのだと改めて認識できました。自分の忙しさを部下に押し付けないように気を付けます。",[621,640,649,658,667,676,685,694,703,712,720,729,746,756,765,774,783,792,801,824,833,843,853,861,869,878,887,896,920,929],{"id":622,"name":623,"parent":171,"post_tag":171,"description":624,"course_categories":625},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[626],{"fieldId":627,"course_series":628},"course_series",[629,630,631,632,633,634,636,637,638,639],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":635},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":641,"name":642,"parent":643,"post_tag":171,"description":644,"course_categories":645},"g1summit","G1サミット",{"id":622},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[646],{"fieldId":627,"course_series":647},[648],{"id":120},{"id":650,"name":651,"parent":652,"post_tag":171,"description":653,"course_categories":654},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":622},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[655],{"fieldId":627,"course_series":656},[657],{"id":120},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":171,"description":662,"course_categories":663},"g1executive","G1経営者会議",{"id":622},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":627,"course_series":665},[666],{"id":120},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":171,"description":671,"course_categories":672},"g1region","G1地域会議",{"id":622},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":627,"course_series":674},[675],{"id":120},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":171,"description":680,"course_categories":681},"g1college","G1カレッジ",{"id":622},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":627,"course_series":683},[684],{"id":120},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":171,"description":689,"course_categories":690},"askaconference","あすか会議",{"id":622},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[691],{"fieldId":627,"course_series":692},[693],{"id":120},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":171,"description":698,"course_categories":699},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":622},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[700],{"fieldId":627,"course_series":701},[702],{"id":120},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":171,"description":707,"course_categories":708},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":622},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[709],{"fieldId":627,"course_series":710},[711],{"id":120},{"id":713,"name":230,"parent":714,"post_tag":171,"description":715,"course_categories":716},"others",{"id":622},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[717],{"fieldId":627,"course_series":718},[719],{"id":120},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":171,"description":724,"course_categories":725},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":622},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[726],{"fieldId":627,"course_series":727},[728],{"id":120},{"id":730,"name":731,"parent":171,"post_tag":171,"description":732,"course_categories":733},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[734],{"fieldId":627,"course_series":735},[736,737,738,739,740,741,742,743,744,745],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":635},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":171,"description":750,"course_categories":751},"technology","テクノロジー",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[752],{"fieldId":753,"course_categories":754},"course_categories",[755],{"id":79},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":171,"description":760,"course_categories":761},"education","教育",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":753,"course_categories":763},[764],{"id":84},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":171,"description":769,"course_categories":770},"society","社会",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":753,"course_categories":772},[773],{"id":79},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":171,"description":778,"course_categories":779},"politics","政治",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":753,"course_categories":781},[782],{"id":79},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":171,"description":787,"course_categories":788},"economy","経済",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":753,"course_categories":790},[791],{"id":84},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":171,"description":796,"course_categories":797},"entertainment","エンタメ",{"id":730},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":753,"course_categories":799},[800],{"id":84},{"id":802,"name":803,"parent":171,"post_tag":171,"description":804,"course_categories":805},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[806],{"fieldId":753,"course_categories":807},[808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820,821,822,823],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1245,1252,1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1246,"name":1247,"videos":1248},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1249,1251],{"preview_url_s":1250,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1253,"videos":1254},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1255,1256],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1258,"videos":1259},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1260,1261],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1265],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1269],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1273],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1277],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1279,"videos":1280},"大手企業の勝ち筋は？",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1284},"まとめ",[1285],{"is_public":47},{"id":949,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1242,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1246,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1246,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1314},[1315],{"is_public":47},{"id":952,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":55,"description":56,"ordinal":213,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1327,1332,1336,1340],{"fieldId":1246,"name":1328,"videos":1329},"プレイングマネジャーの実態",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1246,"name":1333,"videos":1334},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1335],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1337,"videos":1338},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1339],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1341},[1342],{"is_public":47},{"id":955,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1324,"description":1352,"learning_points":1353},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":90,"description":91,"ordinal":1351,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1354,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1246,"name":1355,"videos":1356},"現代社会の階層化と上下関係について",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1246,"name":1360,"videos":1361},"〜Being〜どうありたいか",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1364,"videos":1365},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1368,"videos":1369},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1372,"videos":1373},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1376,"videos":1377},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1380,"videos":1381},"生成AI時代に最も重要なこと",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1384,"videos":1385},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1388,"videos":1389},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1390],{"is_public":47},{"id":958,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":1242,"description":1397,"learning_points":1398},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1399,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1401},"イントロダクション",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1246,"name":1405,"videos":1406},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1409,"videos":1410},"コーチングとは何か",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1413,"videos":1414},"リーダーとしてのコーチング",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1417,"videos":1418},"メンバーとの会話例",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1421,"videos":1422},"実践する上でのコツと留意点",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1425},[1426],{"is_public":47},{"id":961,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1242,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1246,"name":1436,"videos":1437},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1246,"name":1441,"videos":1442},"AI活用の現状は？",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1445,"videos":1446},"経営者目線でのAIによる効率化",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1449,"videos":1450},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1453,"videos":1454},"情報システム部門でのAI活用",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1459,1460],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1462,"videos":1463},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1466,"videos":1467},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1470,"videos":1471},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1474,"videos":1475},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1476],{"is_public":47},{"id":964,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1485,"description":1486,"learning_points":1487},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1483,"updatedAt":1484,"publishedAt":1483,"revisedAt":1484,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1489},[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1246,"name":1493,"videos":1494},"能力開発",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1246,"name":1497,"videos":1498},"挑戦",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1501,"videos":1502},"試練",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1505,"videos":1506},"仲間",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1509,"videos":1510},"志",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1513,"videos":1514},"質問・回答",[1515],{"is_public":47},{"id":967,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1522,"description":1523,"learning_points":1524},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1525,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1246,"name":1526,"videos":1527},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1246,"name":1531,"videos":1532},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1533],{"is_public":41},{"fieldId":1246,"name":1535,"videos":1536},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1537],{"is_public":41},{"fieldId":1246,"name":1539,"videos":1540},"戦略的オフィスでの立ち話",[1541],{"is_public":41},{"fieldId":1246,"name":1543,"videos":1544},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1545],{"is_public":41},{"id":970,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":173,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1555},[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1246,"name":1559,"videos":1560},"プレゼンのステップの変化",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1563,"videos":1564},"「伝える練習」の難しさ",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1567,"videos":1568},"AIでプレゼン動画を分析",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1571,"videos":1572},"アナウンサー目線の評価軸",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン講師目線の評価軸",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1583,"videos":1584},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1587,"videos":1588},"AI評価の活用法",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1591},[1592],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1594,"photo":1595,"video_duration":1596,"name":1597,"category":1598,"course_type":173,"description":1599,"learning_points":1600},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":55,"description":56,"ordinal":213,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1601,1606,1610,1615,1621],{"fieldId":1246,"name":1602,"videos":1603},"オープニング",[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1246,"name":1607,"videos":1608},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1611,"videos":1612},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1613,1614],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1616,"videos":1617},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1618,1619,1620],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1622,"videos":1623},"ここまでのまとめ",[1624],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":173,"description":1631,"learning_points":1632},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1633,1637,1641,1645,1649,1653],{"fieldId":1246,"name":1602,"videos":1634},[1635],{"preview_url_s":1636,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1246,"name":1638,"videos":1639},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1642,"videos":1643},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1644],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1646,"videos":1647},"枠組みとは？",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1650,"videos":1651},"生成AIを使うプロセスは？",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1654},[1655],{"is_public":47},{"contents":1657,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1658],{"title":1659,"description":1660},"顧客対応力を高める職場コミュニケーション：上司と部下の連携術","職場コミュニケーションとは、上司と部下が顧客対応で協力し合うスキルです。この動画で、効果的なメール対応やクレーム処理、仮説思考に基づく問題解決法を学び、顧客満足度を向上させましょう。主体的な問題解決と指導方法の改善で、職場のコミュニケーションギャップを解消します。",{"fieldId":1662,"title":1663,"description":1664},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]