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Premium",3602,"G1経営者会議2018\r\n第2部全体会「テクノベートによるゲームチェンジ～世界No.1を目指すために～」\r\n（2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\nこれまで競合といえば、同業他社を指していたが、近年は新興企業が突然競合他社として現れる事例が増えている。百貨店・小売に対するアマゾン・楽天、タクシーに対するUber、宿泊業におけるAirbnbなど、既存企業がゲームチェンジを仕掛けられるケースが増えている。企業はこれまでと違うゲームを戦い、勝ち抜かなければならない。このセッションでは、既存事業を変革し、新しい分野へ挑戦し続ける経営者をお迎えし、テクノベートによるゲームチェンジ～世界No.1を目指すための手法を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの）\r\n\r\n小池　利和　ブラザー工業株式会社　代表取締役会長\r\n髙橋　誠　KDDI株式会社　代表取締役　社長\r\n松﨑　正年　コニカミノルタ株式会社　取締役会議長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",null,[140],{"name":134,"videos":141},[142,146,150,155,159,164,169],{"name":143,"is_public":9,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":88},"Video 1",470,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F358206378.hd.mp4?s=ae6c29560ae12d8561fc09731f9bba72246548a6&profile_id=174",{"name":147,"is_public":9,"video_duration":148,"preview_url_l":149,"index":89},"Video 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+0900","ゲームチェンジを、経営者がこれだけ考えていても、それをどれだけ、現場が考えているか？現場に伝わっているか？疑問に思うことがあります。\r\nある意味、経営者よりも、現場の方が保守的だと感じることもあるように見えますが、どうしたものか、と思ってしまいます。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":132},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","m1111","その他","2019-09-15 10:39:18 +0900","変化を意識はしていたのですが、今起きているグローバルなゲームチェンジに個人も備えて行かなければ、存在意義が抹消されてしまうという危機意識を感じました",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wantannabe","経営・経営企画","2020-10-20 13:06:57 +0900","大企業にとっての「変革」を考える上で参考になった。M&Aやスタートアップとの連携といった手法だけでなく、大胆なピボットを進めていく場合、元々有する自社の強みを活かすことが変革の成否を握ると感じた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":195,"occupation":185,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":89},"shinya0328","2021-05-06 17:27:22 +0900","複雑に絡み合う世界の中で生き残るために常に先を見通した経営戦略によってチェンジをチャンスとして生かす経営者さんたちの生の声が聴けたことは大変貴重でした。",{"fieldId":176,"avatar":199,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F716334\u002F-jwefyl.jpg","toshiyuki_chiba","メーカー技術・研究・開発","2022-04-10 09:20:44 +0900","テロップ欲しいな　　",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":89},"tomo-tom","営業","2025-07-15 09:20:28 +0900","祖業を捨てる判断は本当に難しいと思う。\nどの様な社内プロセスを経て実現したのか各社の過去事例を知りたいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":88},"taka_kikuta","販売・サービス・事務","2019-09-17 05:21:23 +0900","新しい価値を創造するために必要な考え方と思いました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":215,"occupation":185,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":88},"kou_5027","2019-09-17 10:33:26 +0900","私自身がもっと価値観に対する考え方を改革する必要があり、今回の学習では新たな価値を創造するためには必要な考え方であると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":219,"occupation":185,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":88},"ui_imaiti","2019-09-22 16:55:27 +0900","従来の主力製品から事業内容を転換した企業の話、チェンジはチャンスという事は重要でした。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":223,"occupation":191,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":88},"ryo_0520","2019-09-23 06:25:22 +0900","M&Aの経験豊富な会社でも勝率は5割程度。それを前提にM&Aに積極的に取り組むことが必要。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":227,"occupation":179,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":88},"yodare","2019-11-07 11:21:10 +0900","決断したことに対して新しい一歩を踏み出す勇気、そして周りを巻き込みながらやり抜く強い心が必要だと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":231,"occupation":12,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":88},"hacco","2019-11-12 17:57:26 +0900","ゲームチェンジしたというより、させられた印象がある企業。\r\nと、人のこと言っていると明日は我が身。\r\n先手先手を打ちたい。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":235,"occupation":206,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":88},"knhk","2019-11-20 21:20:27 +0900","従来の主力製品から事業内容を転換した企業の話、革新は商機、という事は重要でした。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":239,"occupation":185,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":88},"masaru2019","2019-12-02 12:44:26 +0900","事業が拡大していくなかで、本業から撤退するという決断は数字だけのものではないと思うが、企業存続にはトップの決断力が必要、ゲームチェンジは企業も個人も必要だ",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":243,"occupation":206,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":88},"taka1012","2020-02-09 23:12:37 +0900","一緒にビジネスモデルを作っていく。創り出す事が必要だ。とありました。とても重要な事で自分の会社だけ良ければ。ではこの時代、淘汰されていく。共に創り出し、価値を生み出していき共に成長していく事が大事である。現場で出来る事は小さな事かもしれないが発想一つで変えられる。また外の知見を社内に取り込む事にも繋がる為、新たなイノベーションも生まれる。\r\n変化の激しい時代にリーダーが適切な判断をする事と、チーム全体で突破出来る力をつけておく。その為に学習し、力をつけておきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":247,"occupation":206,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":88},"jinjakun","2020-05-21 23:48:49 +0900","外部環境、内部環境、、、様々な要因で変化しすぎている現代において、\r\n常に他者（他社）から学び、吸収し、成長させていくことが重要なのかもしれません。\r\n国内外問わず、知見を広めていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":251,"username":252,"occupation":12,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-05-22 09:25:08 +0900","変革、変化し続けることの大切さを学べました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":88},"mi_shun","IT・WEB・エンジニア","2020-05-28 16:51:49 +0900","自分も会社もＣｈａｎｇｅしていかなくては。改めて感じました。何か動いてみます。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":88},"airpo","専門職","2020-07-06 23:35:25 +0900","自社の同業他社との協業に意味があるのか考えたこともあったが、ニッチな業界の中では、各社が持っている小さな技術やノウハウを集めることで主導権を握れることもあることを改めて感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":88},"baramasa","コンサルタント","2020-08-19 00:19:05 +0900","一言でM&Aと言っても、各社各様でありポリシーを持って実行していることが分かった。また、各社長がこれだけの危機意識を持って会社を率いているということをビジネスパーソンとしてもっともっと敏感に感じ取って自己研鑽を行い続ける必要性を痛感した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":271,"occupation":206,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":88},"chibibei91","2020-08-23 06:41:12 +0900","業界のトレンドをみながら、違う事業にオープンイノベーションしながら参入していく。このサイクルが益々早くなることに、各経営者が自組織に危機感を持ち続けていることに凄さを感じた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":275,"occupation":262,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":88},"masaya-1984","2020-09-04 08:20:05 +0900","トップが現場、従業員との対話が大事と示している、ミドルマネジメントはさらに大切にしなくてはならない",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":279,"occupation":206,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":88},"cozyhayakawa","2020-09-11 14:43:15 +0900","スタートアップとの連携、Ｍ＆Aはある意味、スピード感と時間を買って協創の副次的メリットを享受する動き。\nどうしても自前主義的な選択肢が大企業ないだと優先されるので論点を明確にプランを立てたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":283,"occupation":257,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":88},"kuta_41","2020-09-28 08:38:52 +0900","リーダシップとはどういうものかを考えるきっかけとなるました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":287,"occupation":257,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":88},"takashi_111899","2020-10-25 13:29:37 +0900","日本の競争力の低下を問題意識として持ち、 M&A、オープイノベーションの促進、そして従業員のマインドチェンジが必要と感じた。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":291,"occupation":201,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":88},"sphsph","2020-11-07 08:25:07 +0900","意思決定！\r\n重たい言葉です。\r\nこの根拠がしっかりしていることが大前提。\r\n強烈な推進力と柔軟かつ俊敏な状況判断。\r\nChangeはChance。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":295,"occupation":191,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"shigeru_2020","2020-11-10 14:18:44 +0900","変化対応できなければサスティナブル成長できない。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":88},"mmm__","金融・不動産　関連職","2020-11-14 15:24:11 +0900","既存事業領域との知見活用・リンク・相乗を意識するべきなのか、こだわらずに全くの新規事業として始めるべきなのか、経営者によって判断が割れそう。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":304,"occupation":201,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"komi-chan","2020-11-15 05:26:24 +0900","リカーリングモデルがこれからの時代必要。モノからサービスへの変革、企業買収はオーガニックではできないもの、時間の短縮のために必要。買収した後のケアは大事。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":308,"occupation":206,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"yamada_0331","2020-11-18 18:44:50 +0900","changeはチャンスであることを学びました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":312,"occupation":201,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"mid-54","2021-01-26 21:51:56 +0900","トップが危機感を持って考えることを、如何に組織として認識させるか、そして意識させるか、行動に移せるか、ということがキーと感じる。\r\nまた行動するときには配慮をする、というのは日本の良いところかと思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":316,"occupation":206,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":88},"tadashi_03","2021-02-05 19:45:00 +0900","シュリンクする事業からのchange、またその先の打ち手、大企業も常に変わり続けていることをリアルに感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":320,"occupation":12,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2021-02-10 22:55:37 +0900","IoTを駆使したビジネスモデルを創出し、どんどんチャレンジしていくという世界は、今の自分の状況とのギャップが大きくて、焦りを感じました。10年先も今と同じビジネスモデルが通用しているとは思えないので、危機意識を持って研鑽していきます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":324,"occupation":201,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"shiny8","2021-02-13 22:55:28 +0900","定年まで同じ事業に従事できない時代。ゲームチェンジに向けて個人のスキルを磨き、組織の中で変化していくことが重要だと思った。\r\n顧客が何を望んでいるかに注力し、共にビジネスをつくっていくことを根気よく進めていきたいと思います。\r\n対話や現場を見ることを実践していきたいと思います。\r\nトップの考えを聞けて刺激をうけ勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":328,"occupation":191,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":88},"kaz4580","2021-03-23 14:01:54 +0900","Global technology　start up　and New nomal 変化が激しい時代、ビジネスモデルも従来にとらわれず、ChangeをChanceにしていかなかればならない。そのためには組織のTOPとbottomの意識改革をどのようにしていくか考える必要がありますね。",{"fieldId":176,"avatar":332,"username":333,"occupation":206,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F477510\u002F_______________.jpg","naluu2000","2021-03-23 18:36:33 +0900","非常にカタカナ用語が多くなってきた印象を受けます。\r\nこれからの、コミュニケーションの有り方、ツールとして\r\nしっかり学習しないと、本当の意味でのコミュニケーションがとれないと\r\n痛感致しました。とは言え、何もかもは消化不良を起こすのので、トレードオフをしっかり出来るようにしなければいけないと改めて思う次第です",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":337,"occupation":185,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":88},"ken_mae","2021-03-26 20:57:55 +0900","チェンジはチャンスでもある。変化のスピードが増す中、情報を取り、学びながら変化に対応していくことが重要だと思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":341,"occupation":206,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":88},"tomoshira","2021-04-02 06:16:11 +0900","3年前にはこのような議論が起こっている中で、何人の人が危機意識、問題意識を持ってアクションを起こしているのか。自社の中ではまだまだ。会社全体の話でもあり、所属する組織の中でゲームチェンジを起こす為の具体的なシナリオとアクションプランが必要だと感じる。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":345,"occupation":185,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":88},"masayuki-0128","2021-04-06 09:45:40 +0900","働いている会社は既存事業が縮小している中で、私は新規事業の生産を行っています。世の中の変化に沿って安定的に製品を生産し、開発事業を補助することで事業立ち上げに貢献したいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":349,"occupation":201,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":88},"96488mato","2021-04-17 15:54:08 +0900","M&Aの話からなぜ現在組んでいるパートナーとうまくシナジーを生み出せないのかかんがえさせられた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":353,"occupation":206,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":88},"hiraki1098","2021-04-18 22:03:38 +0900","当社のビジネスをリカーリングモデルにピボットさせるためには、何を目指し何を実行しなければいけないのか考えました。が、思いつきませんでしたので、今から考えます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":357,"occupation":191,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":88},"ogawakenichiro","2021-04-30 08:31:21 +0900","経営者としての時間軸、フォーカスすべきトピックスで時間軸を合わせていくのがポイント",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":361,"occupation":191,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":88},"koji0419","2021-05-04 08:14:14 +0900","実際実行したことに基づくダイナミックな話しがきけた　チェンジはチャンス、その通りだと思う",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":365,"occupation":191,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":88},"shomachika","2021-05-22 22:30:28 +0900","　　ー",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":369,"occupation":191,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":88},"toshi__","2021-05-29 12:55:08 +0900","M&Aへのウエイトの置き方が少し分かりました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":373,"occupation":201,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":88},"hiroaki_1986","2021-06-20 21:43:45 +0900","企業トップの意見を聞けて非常に興味深かったです。今後何が起こるかは誰にも予測出来ない上で、危機感を持ってやれることを着実に実行しながら企業の成長に繋げることが大事だと理解しました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":377,"occupation":206,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":88},"kisasage_az","2021-06-30 17:06:43 +0900","ゲームチェンジという思考について、経営者と現場の意識がどうもすれ違っている状況が多いように感じる。\r\n経営者の考えるゲームチェンジという思考は、多面的に複数の事業を見ているからこそ（知っているからこそ）できる事なのではないか。\r\n現場レベルでも、複数の事業を経験して、考え方や市場の在り方を早いうちから知っておく必要があると思う。\r\nできれば、ゲームチェンジの思考や立案は、ボトムアップであるべき。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":381,"occupation":191,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":88},"dragons_no1","2021-07-05 16:56:18 +0900","チェンジはチャンスという事であるが、チェンジの正解はわからないという素直な意見。M&Aも１００％成功しない、１００％成功すると思っていると失敗したときのダメージが大きという話は妙に納得できた。正解がわからない中でどう成功の確立を上げるかは、常にゲームチェンジャーになるんだという意識を持って、取組む必要がある事を痛感した。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":385,"occupation":257,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":88},"mamiya_2021","2021-08-17 10:07:09 +0900","協業、ライバル企業との競業など切磋琢磨する必要性を改めて感じました。\r\n経営視点で環境変化にも柔軟かつスピードを持った対応が求められますが、現実は現場主動になるので中々苦労します。。。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":389,"occupation":257,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":88},"taked","2021-08-24 17:22:55 +0900","経営者の方がどのように変化を捉え、方向性や進め方をダイナミックに考えているかが聞けて大変有意義だった。\r\n現場レベルで、同じような視点が持てれば良いが、大変難しいと感じた。しかし、現場でも近い視点が持てるような方法を考えてみたいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":393,"occupation":206,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":88},"oka7712230","2021-08-27 22:48:58 +0900","経営に対し、M&Aなども自社に必要な場合には、大事な戦略だと知りました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":397,"occupation":206,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":88},"ma2022","2022-02-02 17:36:45 +0900","「ChangeすることでChanceを掴む」\n\n変わるためには、学び続けること・能力を鍛えて生存戦略を実行すること",{"fieldId":176,"avatar":189,"username":401,"occupation":185,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"akwtanabe","2022-05-09 00:39:58 +0900","現業だけでは生き残れない。視野を広く持つことが大切であり、会社の多角化の動き、その先に何があるか考える姿勢を持ちたい",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":405,"occupation":257,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":88},"hitoshi_5546","2022-08-28 11:40:40 +0900","どの業界においても、同じような悩みを持っていることが理解できました。\nやはり、どうしても一般的には変化を敬遠する本質はあると思いますので、そこを意識していきたいと思っています。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":409,"occupation":179,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":88},"llasu_ito_0502","2022-10-11 11:47:12 +0900","各メーカーのトップの生の声が聞けて、とてもよかったです。\nウチの会社も危機をチャンスに変えて、対応する、というのをよく言いますが、（私は、あまりしっくりこず、危機は、やっぱり、危機と認識して、危機への対応が大事、と思います。”危機”は、やっぱり、”危機”ですね。）\n\nCHANGEして、\n\nCHANCE\n\nに変えて、対応、アクションをして行く、と言う方が、素人には分かり易いし、しっくり来る（一字しか違わない、、、）な、と思います。\n3社とも、元の創業の時とは違って、M&Aで買収して、事業内容を変えて、生きて行くのですね。まさしく、Change → Chanceですね。各企業の強さ（したたかさ）を学んだ、知った様に思います。ありがとうございます。知見が深まりました。\n\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":413,"occupation":191,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"mehima","2022-11-02 22:37:44 +0900","全て勝とうと思うと負けた時のインパクトが大きい。全部勝とうとしない。\n意思決定は合理的でなければならないが、実行段階では影響を受ける人たちに配慮する。\n変化を認識して適切なかじ取りをする。",{"fieldId":176,"avatar":417,"username":418,"occupation":262,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F593972\u002F____________.jpg","konisan","2022-11-06 18:44:30 +0900","経営者から現場にどう伝えるかが重要",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":422,"occupation":206,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"y_shintani","2022-11-18 11:41:44 +0900","各社トップのM＆Aに対する展望・必要性を実感・自社の状況もウォッチしていく。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":426,"occupation":201,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"m_r_s","2023-01-03 11:22:37 +0900","イノベーションを受け入れる勇気と度胸をつけていく必要性を感じた",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":430,"occupation":257,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"yosuke-kim","2023-03-02 12:39:05 +0900","様々な場面で、ゲームチェンジャーが出てくると思うので、その時の変化に対応できるよう日々情報収集したい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":434,"occupation":206,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"masakazu2","2023-03-05 22:31:49 +0900","責任者の判断の部分が参考になった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":438,"occupation":439,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":88},"meibutu","建設・土木　関連職","2023-03-09 15:54:13 +0900","今後ＡＩ化が進むなかで，人がやるべき仕事は何か考えるよい機会となった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":443,"occupation":211,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"sachiko_kaneko","2023-05-10 07:47:38 +0900","お話の中で、情報ネットワークを集める目的で、会社同士の付き合いができるように、少しずつ投資をして、投資先を見せてもらい、メリットがある会社であれば、コーポレートパートナーとして投資をしていくと言っていた。昔からの繋がり、しっかりとした土台があるからこそ、自社の分野のカテゴリNo.1、ニッチNo.1を目指せるのだと思う。不確実な時代を、そのカテゴリで必ず生き残れるとは限らない。常に、新しいテクノロジーを取り込んでいく準備をしていくことが求められる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":447,"occupation":201,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"ju-roku","2023-05-21 12:53:28 +0900","M＆Aの視点が印象的でした。従業員レベルでは決断できる立場には無いですが外に視点を見出す姿勢を参考にします。\n会社のかじ取りを変えていく際、合理的に説明していくというのも聞く側の納得感を強めることに大事と捉えました。人を引っ張っていく中でやるべきことの一つに客観性の明示は意識していきます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":451,"occupation":452,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":88},"shagiwara3","経理・財務","2023-11-12 03:34:09 +0900","有名企業の経営者の戦略が知れて勉強になった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":456,"occupation":179,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":88},"sai-3448","2023-12-19 10:19:39 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":460,"occupation":211,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":88},"masa4428","2024-02-10 18:25:18 +0900","自分に置き換えると、時代に合わせた学びを積み上げることが大事だと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":464,"occupation":201,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":88},"yasu_ichi","2024-07-19 09:26:55 +0900","chanceとchangeは一つしか字が変わらないというのが、心に響きました。\n変化の激しい時代だからこそ、人・モノ・カネの経営資源を有効に使ってchangeするモノだけが生き残れるのではと思いました。\n自分も日々勉強し、学びの中から自分をchangeしていきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":468,"occupation":267,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":88},"norihiro2","2024-08-27 21:33:32 +0900","自社の強みを正しく理解しそれを磨き続ける努力と箱が古くなった場合はピポッドし顧客のニーズと自社の強みが合致するポイントを探し、変化し続ける姿勢が重要であると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":472,"occupation":12,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":88},"tanimotokou","2024-09-01 12:37:25 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":476,"occupation":185,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":88},"masamuneabe","2024-09-25 16:10:23 +0900","ゲーム・チェンジャーの競争戦略",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":480,"occupation":12,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"29820","2024-11-05 20:14:39 +0900","自分は超一流の大企業の人間でも、経営者でもないが、担当者レベルで自社の既存業務や新規事業を創出するための活動を行っている。かなり漠然と雲の上の話をしているように感じたが、間違っていないのは今は昔に比べて新規事業に対するハードルが下がっていることとと、企業も事業拡大を考えているため資金的なバックアップが望める状態になっている。自社はまさにそうで、その自社のバックアップを有効利用して小さな成功を1つできるように邁進したい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":484,"occupation":257,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"yuta43846","2024-11-10 15:51:33 +0900","リカーリングの考え方が参考になった。単に既存の仕組みを変えて継続的に収益を得るようにするのでは意味がなく、新しいビジネスを作ってそこから収益を得るようにするということが大事。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":488,"occupation":206,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"fujiunaoki","2024-11-10 23:00:20 +0900","必要な時にどのような変革が必要か、大胆に短期間で判断を下し、会社の危機を乗り切った経営者に共通しているのは「決断する強い志」と感じた。又変化が大前提の各社のリーダーが、社内の技術・風土なり「残すもの」を確り見極めている事に感銘を受けた。自信を取り巻く事業環境の変化への打ち手を検討する際には、この「残すもの」が何かを見極める事を意識ししたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":492,"occupation":257,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"redcomet","2024-11-28 08:54:16 +0900","ミャンマーでの5Gの普及状況については驚かされた。つべこべ言わずまずはやってみることというのはやはり大切だと思った。また堀氏が最後に述べていた「ChangeはChanceだ」は非常に良いフレーズだと思った。今後多用したい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":496,"occupation":206,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":88},"ik_hrs","2024-12-21 13:02:42 +0900","時代の進歩のスピードが速くなればなるほど、ゲームチェンジが頻繁に起きることになると思うので、社会変化を早く見て感じながら、対応していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":500,"occupation":206,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":88},"aki-ishii","2024-12-24 16:10:18 +0900","登壇の 3社のように社会変化にスピーディーに対応して利潤を追求するのではなく、社会に貢献する先駆者でありたい。利潤は貢献の対価として獲るべきと再認識。\nM&Aに関して、直ぐにシナジーを求めるのではなく、自社に刺激を与える目的がある、とのコメントは感心した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":504,"occupation":185,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":88},"kei-ash","2025-01-18 17:57:23 +0900","私どもの業界でも変化が激しいのでそれにどのように対応するか、進んでいくかを考えるうえで参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":508,"occupation":201,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":88},"frekky","2025-01-24 19:26:25 +0900","企業形態をゲームチェンジして行くなかでの方向性、戦略を役員が発想しているレベルと同様に個人も情報収集して何がこれから求められていくのかを察知する感度を高めて行きたいと思います",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":512,"occupation":439,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":88},"uematsu_hiroshi","2025-01-26 10:29:58 +0900","日々技術は進歩しているので、テクノベート時代を勝ち抜いていくには、「ゲームチェンジ」していかないといけないことが分かった。それも組織全体だけでなく、個々もその意識をもっていかないといけないと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":516,"occupation":267,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":88},"nao_nao_a","2025-01-26 12:32:22 +0900","ゲームチェンジできるように、日々の業務で気を付けて過ごしたいと思った",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":520,"occupation":439,"created_at":521,"comment":436,"likes_count":88},"nekoblaster","2025-02-15 14:38:14 +0900",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":523,"occupation":206,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":88},"fskenji","2025-02-24 16:17:52 +0900","経営者はいかに変化に敏感かが求められており、既存商売からの変化を嫌うようでは、取り残されてしまう現状があることを理解した。\n経営者だけではなく、社員も常にアンテナを張って、日々勉強ということを忘れてはいけないと実感した。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":527,"occupation":439,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":88},"sssasn","2025-03-17 20:40:04 +0900","GAFAなどの世界的な企業が取り扱わないようなニッチな情報に特化し戦略を立てたり、特定の得意な分野で世界シェアを取れるように企業を進化させていくことが重要であり、時代のスピードに乗り遅れることなく対応していく必要があることがわかった。",{"fieldId":176,"avatar":531,"username":532,"occupation":439,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-03-29 16:50:35 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":536,"occupation":206,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":88},"everest","2025-04-20 10:57:58 +0900","急速に変化する環境下でも柔軟に発想を転換し、新たな価値を創造する視点をビジネスに活かせるようになりたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":540,"occupation":201,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":88},"keisuke-07","2025-05-27 00:58:39 +0900","意思決定には、情をはさまず、実行時には、個別対応していく、というのが印象に残った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":544,"occupation":191,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":88},"toshiotakamura","2025-06-13 16:37:52 +0900","ゲームチェンジが求められる環境の中で生き残っていくために各社の経営者が体験したもの、また取り組んだもの②ついていろいろな面から話をきくことができて大変参考になりました。今後の事業展開の機会があれば参考にしていきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":548,"occupation":439,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":88},"kkkkk_7262","2025-07-06 16:57:12 +0900","周りを巻き込みながらやり抜く強い心が必要だと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":552,"occupation":191,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":88},"ryuwatanabe","2025-08-07 13:01:46 +0900","経営トップの話を聞くのは刺激になる。情熱が伝わりやる気が出てくる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":556,"occupation":179,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":88},"cannondale","2025-08-15 09:52:44 +0900","自社の生き残りのため一部の事業から縮小・撤退する場合、その事業に思い入れのある従業員に対し誠意をもって向き合い、配置転換を行ったり事業譲渡先に転職させるというエピソードが印象に残った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":560,"occupation":262,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":88},"m-amoon","2025-08-27 14:13:39 +0900","CHANGEはCHANCE。\n常に既存の安定を壊してでもより大きな成功をつかめるCHACEを逃さないような意識を持ち続ける大切さを学びました。\nそのために、経営者は信念を持つことが大事だと思いました。\n信念をもってやりきることは難しいですが、信念がないことには多くの従業員の行くべき方向性を示せないですし、\n変革を起こしていく過程におこるハレーションを乗り越えるためにも情報収集を絶やさずやりきること。それが必要だと学びました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":564,"occupation":211,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":88},"kumi_9393","2025-09-15 10:16:43 +0900","ゲームチェンジ、初めて学びました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":568,"occupation":179,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":88},"sakanatabeteru","2025-09-21 07:07:19 +0900","事業転換の重要性を感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":572,"occupation":300,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"tm16tm","2025-10-08 19:37:34 +0900","「ゲームチェンジ」の考え方を著名な経済人のお話しが聞けて参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":576,"username":577,"occupation":257,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F329441\u002FIMG_6347.jpeg","atsuito","2025-10-10 07:19:59 +0900","チェンジはチャンスと考えて今いる場所で自分の技術を活かせる仕事を見出していく。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":581,"occupation":211,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"mini0203","2025-10-17 16:50:45 +0900","創業以来続けてきた事業を撤退したりしなければいけないほど変化が大きい時代を迎えていることが3人の言葉から伝わった。\n弊社も本業に加えた事業で大きく飛躍しなければいけない時代にきており\nどこか釈然としない気持ちを抱えながら業務にあたるときがある。\n創業以来培ってきたど真ん中の芯のようなものを大切にしつつピポットしていかなければいけないのだということを説いていくしかないのかもしれないと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":585,"occupation":191,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"h-yone","2025-11-11 11:04:55 +0900","現状に満足するのではなく、\n先を見据えて、\nハンズオンできる相手を見つけながら\n事業を広げなくてはいけないと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":589,"occupation":257,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":88},"buriburizaemon","2025-12-26 01:11:21 +0900","今後、AI化がますます進む中で、人が担うべき役割や仕事とは何かを改めて考える良い機会になった。\n技術が進歩するほど、人にしかできない価値や強みがより重要になっていくのだと感じる。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":593,"occupation":262,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":88},"919498","2025-12-30 10:56:23 +0900","自らの知見を広げる為に受講、ゲームチェンジ戦略が知れて勉強になった。",[597,602,607,611,616,621,625,630,635],{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":168,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1749,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":125,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[641,659,668,677,686,695,704,713,722,731,739,748,765,775,784,793,802,811,820,843,852,862,872,880,888,897,906,915,939,948],{"id":642,"name":130,"parent":138,"post_tag":138,"description":643,"course_categories":644},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[645],{"fieldId":646,"course_series":647},"course_series",[648,649,650,651,652,653,655,656,657,658],{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":654},"1c719945",{"id":612},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":138,"description":663,"course_categories":664},"g1summit","G1サミット",{"id":642},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":646,"course_series":666},[667],{"id":598},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":138,"description":672,"course_categories":673},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":642},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":646,"course_series":675},[676],{"id":598},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":138,"description":681,"course_categories":682},"g1executive","G1経営者会議",{"id":642},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":646,"course_series":684},[685],{"id":598},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":138,"description":690,"course_categories":691},"g1region","G1地域会議",{"id":642},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":646,"course_series":693},[694],{"id":598},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":138,"description":699,"course_categories":700},"g1college","G1カレッジ",{"id":642},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":646,"course_series":702},[703],{"id":598},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":138,"description":708,"course_categories":709},"askaconference","あすか会議",{"id":642},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[710],{"fieldId":646,"course_series":711},[712],{"id":598},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":138,"description":717,"course_categories":718},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":642},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[719],{"fieldId":646,"course_series":720},[721],{"id":598},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":138,"description":726,"course_categories":727},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":642},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[728],{"fieldId":646,"course_series":729},[730],{"id":598},{"id":732,"name":185,"parent":733,"post_tag":138,"description":734,"course_categories":735},"others",{"id":642},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[736],{"fieldId":646,"course_series":737},[738],{"id":598},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":138,"description":743,"course_categories":744},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":642},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[745],{"fieldId":646,"course_series":746},[747],{"id":598},{"id":749,"name":750,"parent":138,"post_tag":138,"description":751,"course_categories":752},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[753],{"fieldId":646,"course_series":754},[755,756,757,758,759,760,761,762,763,764],{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":654},{"id":612},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":138,"description":769,"course_categories":770},"technology","テクノロジー",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":772,"course_categories":773},"course_categories",[774],{"id":47},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":138,"description":779,"course_categories":780},"education","教育",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":772,"course_categories":782},[783],{"id":52},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":138,"description":788,"course_categories":789},"society","社会",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":772,"course_categories":791},[792],{"id":47},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":138,"description":797,"course_categories":798},"politics","政治",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":772,"course_categories":800},[801],{"id":47},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":138,"description":806,"course_categories":807},"economy","経済",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":772,"course_catego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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1259,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1263,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1333},[1334],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":23,"description":24,"ordinal":163,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1263,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1360},[1361],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":58,"description":59,"ordinal":1370,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1263,"name":1374,"videos":1375},"現代社会の階層化と上下関係について",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1263,"name":1379,"videos":1380},"〜Being〜どうありたいか",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1383,"videos":1384},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1387,"videos":1388},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1391,"videos":1392},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1395,"videos":1396},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1399,"videos":1400},"生成AI時代に最も重要なこと",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1403,"videos":1404},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1407,"videos":1408},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1409],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1259,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1420},"イントロダクション",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1444},[1445],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1259,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1263,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":135,"description":1504,"learning_points":1505},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":28,"description":29,"ordinal":168,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1507},[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":1511,"videos":1512},"能力開発",[1513],{"is_public":9},{"fieldId":1263,"name":1515,"videos":1516},"挑戦",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1519,"videos":1520},"試練",[1521],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1523,"videos":1524},"仲間",[1525],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1527,"videos":1528},"志",[1529],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1531,"videos":1532},"質問・回答",[1533],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1263,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":9},{"fieldId":1263,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":9},{"fieldId":1263,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":9},{"fieldId":1263,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":9},{"id":989,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":1570,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1574},[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1578,"videos":1579},"プレゼンのステップの変化",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1582,"videos":1583},"「伝える練習」の難しさ",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を分析",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1590,"videos":1591},"アナウンサー目線の評価軸",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン講師目線の評価軸",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1606,"videos":1607},"AI評価の活用法",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1610},[1611],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":1570,"description":1618,"learning_points":1619},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":23,"description":24,"ordinal":163,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1620,1625,1629,1634,1640],{"fieldId":1263,"name":1621,"videos":1622},"オープニング",[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1626,"videos":1627},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1630,"videos":1631},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1632,1633],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1635,"videos":1636},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1637,1638,1639],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1641,"videos":1642},"ここまでのまとめ",[1643],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1570,"description":1650,"learning_points":1651},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1652,1656,1660,1664,1668,1672],{"fieldId":1263,"name":1621,"videos":1653},[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1657,"videos":1658},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1661,"videos":1662},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1665,"videos":1666},"枠組みとは？",[1667],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1669,"videos":1670},"生成AIを使うプロセスは？",[1671],{"is_public":15},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1673},[1674],{"is_public":15},{"contents":1676,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1677],{"title":1678,"description":1679},"テクノロジーで変革するビジネス戦略～業界リーダーたちのゲームチェンジ術","ゲームチェンジとは、テクノロジーによるビジネス変革を意味します。この動画で、業界リーダーがデジタル時代の戦略を解説。新たなビジネスモデルやM&A、人材育成の重要性を学び、未来のビジネススキルを磨くヒントを得ましょう。",{"fieldId":1681,"title":1682,"description":1683},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]