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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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自分で生き方を選択する、ということ/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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自分に自信がある人/耳で効く!ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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自分で仕事を見つける方法/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『組織サバイバルの教科書 韓非子』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月公開)
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生成AI時代における経営者のリーダーシップ〜冨山和彦×髙橋誠×松尾豊×秋山咲恵
G1経営者会議2023 第1部全体会「生成AI時代における経営者のリーダーシップ」冨山和彦×髙橋誠×松尾豊×秋山咲恵 (2023年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) 急速に進化する生成AIは、ビジネスに新たなイノベーションやチャンスをもたらす可能性を大いに秘めている。経営者は、日々高度化するこの技術を経営に活かし企業競争力向上に繋げることが求められている。生成AIは、経営の景色を変えるのか。経営者はいかに最適解を決断し、実行するのか。日本を代表する経営者とAI研究の第一人者に迫る。(肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの) 髙橋 誠 KDDI株式会社 代表取締役社長 CEO 冨山 和彦 株式会社経営共創基盤(IGPI)グループ会長/株式会日本共創プラットフォーム(JPiX)代表取締役社長 松尾 豊 東京大学大学院工学系研究科 教授 秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー/三菱商事株式会社 取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月公開)
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『強いビジネスパーソンを目指して鬱になった僕の 弱さ考』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月公開)
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【AI比較】Gemini 3 vs GPT-5.1 vs Claude 4.5 Sonnet/2025年11月26日/耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
97人の振り返り
t_usako
人事・労務・法務
人には優しいアドバイス出来るのですが、ちょっとしたことで傷つきやすいHSPだから、つい落ち込んでしまいます。
自分を客観的に見るクセをもっとつけなきゃですね。
45_shzx
メーカー技術・研究・開発
不安を書き出してみる。第三者のつもりでアドバイスしてみる。
不安を書き出してみるのって、なんだか怖くて躊躇ってしまいます。圧倒されそうで。でも実態が掴めないからこその不安なのかもしれないので、勇気を出してみようと思います。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
”自己肯定感”を高める、、、
って、私もよく言いますが、、、
とてもモノゴトを冷静に見ている、クールで、カッコイイ、ヒトだったんですね。
アタマは、冷静で、ココロは、熱くですね、、、
外からは、見え難いのですが、そういう風にしているのですね、、、
やはり、洞察が深いとか、知見が広いとか、知的レベル(認識)が高くないと、ダメですね。あと
、健康で、長生きしているヒトですね。
”自己肯定感が高い”ヒトは、何れにしても、知的レベルが高く無いと、務まらない、のですね。
ありがとうございます。知見が深まりました。感謝申し上げます。
yammada-k
人事・労務・法務
第三者としてどうアドバイスするかに関しては、非常に良い考え方と感じた。今、自己肯定感が皆無の状態のため少しでも上げられるようにしたい。
fukuroumann
専門職
不安な要素を書き出してみる。自分の状態を客観視する。
これまでにも聞いたことのある対処方です。
でも、不安になった時はこの対処法を忘れてしまって、不安の中をぐるぐる回ってしまいます。
おそらく、不安要素(問題点)をうまく解決できないので、どうせうまくいかないだろうから考えても仕方がないと、逃げてしまっているのでしょう。
考えなければ絶対うまくいかない。解決策を考えても、うまくいかないかもしれないけれど「この案はうまくいかないことが確認できたので一歩前進」と考えられるぐらいポジティブになりたいものです。
まずは逃げずに考える努力をしますが、精神的につらいのでポジティブシンキングの練習をすべきかもしれません。
takasago_ya
営業
営業をして仕事が失注したときなど、自分に何が足りなかったのかと落ち込むことがりますが、不安や足りないと感じる事を書き出したり、第三者の立場になって客観的にみることで自分の足りないことではなく上手くいっていることに着目し、上手くいっていることを見て自己肯定感を高めるようにすることが大切だと感じました。
azu08azu
メーカー技術・研究・開発
不安を書き出す。
第3者の目線で考えてみたいと思います。
yoshimura8410
営業
自己肯定感は大事だと思います。
chie13
金融・不動産 関連職
落ち込んでしまったときはこの方法で気持ちをリセットしてみようと思う。
mayumishinkawa
販売・サービス・事務
ありのままの自分を受け入れる
①自分の長所を生かす②苦手なことは他人
短所を上手く逃がす⓷挑戦する
ta2tsoy
金融・不動産 関連職
自分の不安を書き出してみることで、現状を客観視するという手法は早速対応してみようと思います。
また、親しい同僚に声がけするするように自分自身に声がけをするという手法は、すでに練習を続けており、一定の効果があるように感じています。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
事実に着目し、視座を変えて客観的に自分を見てみるのがよいと感じた。
andnote
メーカー技術・研究・開発
今回の内容が肯定感の向上につながるのであれば嬉しいですが、自分には信じ込むことができません。自他ともに特殊と認めている業務をしっかり行なっていますが、縁の下の力持ち的な仕事のため、給与に影響する評価は低いです。こんな能力があるのはすごいと自分に言い聞かせても、残念な気持ちになってしまいます。
kuuwanwan
販売・サービス・事務
【不安に感じていること】
・他人の話を正しく聞き取れない
・他人から受けた依頼や言葉を正しく第三者へ伝えられない
・目標が立てられない
・自分の意見が思い浮かばない
・他人の話を鵜呑みにしてしまう
・他人の話に正しく疑問を持たない
・慇懃無礼な態度を無自覚に取ってしまう
・相手を無自覚に不快にさせ自分だけでなく他の人にも悪影響を与えてしまう
・相手の要望を全て対応しようとしてしまう
・話の本質が見抜けない
・失敗を過度に恐れてしまう
・自分を過信してしまう
・他人の助言を否定してしまう
・善意で取った言動が迷惑に捉えられてしまう
・自分の本心を言葉にできない
・八方美人でいようとしてしまう
・他人を攻撃できない
・過去の失敗を払拭できない
・同じ失敗を何度も繰り返してしまう
・他人の顔と名前を覚えられない
・目先のことしか考えられない
・他人を信用できない
・会話のキャッチボールができない
・小手先の浅はかな知識でその場しのぎをしようとしてしまう
・心配しすぎてしまう
・余計なことと必要なことの判別ができない
・話をまとめられない
・他人の視線や言動を気にしてしまう
・無気力感を出してしまう
・怒られることを過度に気にしてしまう
・文章力がない
・読解力がない
・傾聴力がない
・気持ちの浮き沈みがある
・前向きな思考を持てない
・失敗やリスク発生を前提とした思考しか持てない
・考えすぎて動けなくなる
私は自分を否定しなければならないと認識しております。
これまで自分を肯定してしまったことで周囲の皆様に迷惑ばかりかけてしまいました。
自分は自己否定を行い、上記不安点を全て改善させ、存在意義を高めなければ、どこにいようともマイナス影響を与えてしまうことになりかねません。
私と同じように悩まれてれている方には、その方が普段取り組まれていること、貢献してくださっていることをお伝えし、少しでも抱えておられる悩みを解消できるようお手伝いしたいと考えていますが、そもそも私が他人に助言をして良いのか自体が疑問であり、私の言葉のせいで、その方を却って誤った方向へ進ませてしまうのではないかと考えます。
自己肯定感とは何かを学び、万が一、他人から助言を求められた際に、少しでもその方を助けることができるようにしたいと思います。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
自己肯定感を高めて、仕事で活躍できる機会を増やす。そのために、ネガティブなことや不安なことがある時は紙に書き出してみて、客観視するようにする。 必要以上に考えすぎないようにする。
chan-ko
資材・購買・物流
不安を書き出す、第三者として客観視する。
仕事を始める前や、寝る前にやってみよう。
自分に自信をもっと持ち、仕事に取り組みたい。
daisy1883
営業
私は自己肯定感が低いと感じており、すぐに友人や同期と比べてしまう癖がある。自己肯定感が低いなと感じている時の気持ちを書き出すこと、自分を客観視して、自分と切り離して考えることを実践してみたいと思う。
hn-rm
経理・財務
1.不安をかき出し、客観視する(今の自分の状態を知る)
書き出すことによってふと現実的な見方ができる
短所ばかりに目を向けず、長所を伸ばすことも考える
2.第三者としてアドバイスを考える
親しい人が自分と同じことで悩んでいた時、どんなアドバイスを送るか考える
第三者にアドバイスを送る視点で考えてみることは、悩みの解決策を検討するのにぴったりだと思いました。
kawasaki9999
メーカー技術・研究・開発
自分宛のアドバイス、良い言葉ですね。他人からの意見をもっと良く受け止められる寛容さを身につけたいですね。
hi-ro-mi
経理・財務
最後の方の内容は何か勘違いしていると思います。
toyohikom
販売・サービス・事務
肯定しても限りなく評価が低い場合はどうすれば
totorin
専門職
自己肯定感を高める。難しく考えていましたが、これならできそうです。今まで無意識に嫌なことなどあると紙に書いて吐き出していました。今度からはそれにアドバイスしたみようと思います。
teramoto1950123
営業
自身のやり方に不安を覚えた際に、不安を書き出す、第三者的にアドバイスを考える、という手法で前向きに物事を進められると思いました。
rima-ko
専門職
自己肯定感を高める方法
〇ありのままの自分を肯定する感覚
〇高い人-行動に主体性、前向き、自身が持てる
苦手なことは他の人に任せたり、挑戦したりする。
不安を書き出して客観視。過小評価してるだけかもと気づけるかも。
第3者としてアドバイスを考えてみる。(身近な人がそうだったと仮定して)
ruruko_1128
その他
やはり自分を知る、眺めることが重要だと思いました。手始めに過去に診断したストレングスファインダー読み直してみます。
js_suzuki
販売・サービス・事務
まずはネガティブ思考になっている不安要素を書き出してみます。その上で自分を客観的に見て、自分に自分でアドバイスしてみます。
taku-ki
メーカー技術・研究・開発
自己肯定感:ありのままの自分を認める。自分の長所を理解する。
メリット:行動が前向き、自分の行動に自身があるので、前向きに取り組める。短所をうまく補うことができる。
方法:①不安を書き出して自分の状態を客観視する。
②第3者としてアドバイスを考えて見る。客観的に状況を見る。
Ex.必要以上に自己否定している状態の可能性。別の角度から不安を眺める
hayashi_noriko
営業
自己肯定感を高めること
everest
営業
自分の価値を正しく認識することで自信を持って行動や判断ができるようになると感じた。
dia44
メーカー技術・研究・開発
自分宛のアドバイス、良い言葉ですね。他人からの意見をもっと良く受け止められる寛容さを身につけたいですね。
ytkk
メディカル 関連職
自分を客観視し、他社に対してするようにアドバイスする。
acball
IT・WEB・エンジニア
自分を客観的に見て、本当に悩むべき内容なのか、悩むべき内容なのであれば、それはどうすれば解消できるのかを考えることで不安から解放されるのかもしれない
y-isda
メーカー技術・研究・開発
不安を書き出すことを習慣化しておこうと思う
marinanda
その他
第三者としてどのようにアドバイスするかを考えてみると言うのは新しい気づきでした。悩んでる時は内々の気持ちばっかりでなかなか客観的に見れないので、わかりやすく客観視するきっかけが作れると思いました。実践してみます。
youkinaranran
その他
第三者として自分にアドバイスするという点は新しい発見でした。
心配性・完璧をめざしてしまう自分なので、不安になることが多い。落ち込むことがあるのですが
より冷静に見つめ直し客観的に自分を見ることができたら、さほど重要でないから不安にならなくていい。自分を褒められる。ということが出来そうです。
早速実戦してみます
jin121204
販売・サービス・事務
客観的に物事を見るようにします
norishige_i
その他
不安を書き出す
第三者としてアドバイスを考える
やってみようと思うけど、これがうまくできるならそもそも悩まない気もするけど…
andoyuka
その他
よく自己肯定感が低いと言われます。
自分のこと(不安に思っていること等)を文字にしたことがなかったのでやってみようと思います。そして客観的にみて自分にアドバイスしてみます。
m__matsu
メーカー技術・研究・開発
不安な時にアドバイスをもらうことはあったが、紙に書き出すことはなかった。今度は紙に書き出すして、不安部分の整理を行いたい。
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金融・不動産 関連職
今,合併に係る諸々の研修や新たな業務習得のなかで不安に思う事も多々あるが、完璧を求め過ぎず、自分の長所を客観的に認識したうえで、自己肯定感を持って前向きに取り組んでいきたいと感じました。
anhs52
販売・サービス・事務
第3者的に自分を客観視することも必要だと感じた。いろいろと考えることがあったが,自己肯定感は必要だと思う。
_oioioi
その他
自己肯定感を高めるのは難しいがとても大切なことだ。
onoeri
人事・労務・法務
客観視してアドバイスを考えるのをやってみます。
araki_yuji
IT・WEB・エンジニア
業務で使えるよう取り組む
r-o-r
販売・サービス・事務
苦手なことや出来ないことにフォーカスするのでなく、得意なことや出来ることを認め、伸ばしていくことが自己肯定感を高めることに繋がるのだと再確認できました。
tso48
メーカー技術・研究・開発
自分の悩みを書き出して客観視するのは効果がありそうだと思いました。その際に事実と推測に分けて、推測は推測に過ぎないと認識することも有効かもしれないと考えました。
makito_hariya
営業
自己肯定感と、仲良しクラブの線引きがとても大事であり、システマティックな馴れ合いにならないよう心掛けたいと思います。
morimotoa
営業
不安を客観視する為書き出す。
第三者としてのアドバイスを考える為他者からの相談と捉える。
keiko-111
販売・サービス・事務
漠然とした不安を、書き出してみる
客観視する事が大切ですね。
実行してみます。
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・自分の不安を書き出す
・俯瞰的に自身を見てみる
・期待されるから差し戻される
・自分の長所を知り、短所を協力してもらう
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専門職
その通りですね。
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その他
紙に書きだしたり第三者のつもりになってアドバイスを考えるというやり方は、自分を客観視するのにとても役立つと思った。
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営業
俯瞰してみることが大切と学びました。不必要に自分に負荷をかけすぎ、体調を崩すこともあったので、100点を目指さすにも大切な事だと思いました。
s-matsuk
資材・購買・物流
客観視するのとの大切さを知った
hideyuki_1765
販売・サービス・事務
不安を客観的にとらえる。実践してみようと思います。
kuwabara-n
IT・WEB・エンジニア
講師のアドバイスを実行してみようと思います。
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人事・労務・法務
自分に第三者からの視点で声掛けをする、やったことなかったので実践してみよう。
tomo-fujii
メーカー技術・研究・開発
漠然と不安を感じるときに紙に書くことで、目の前に言葉として表現化することで不安が和らぐかもしれない。
実際に人にアドバイスするときに、これは自分に対して言っているのではと思うことがある。行き詰ったら自分を他人に置き換えてアドバイスの内容を考えてみるのは良いだろう。
yassu_p
コンサルタント
元々自分は自己肯定感が高いほうなのだが,それの意義や理由といったものが言語化されていて,勉強になった.
yoshi___xyz
その他
自己肯定感が低い人間なので、どのようにしたら上げられるか悩ましい。
人は完ぺきではないので、マイナス面を見るのではなく、プラス面を見ること、第三者の立場でアドバイスを考えてみること、これは意識してみたいが…
自己否定モードに入っているときは、そもそもこれをやるのが難しい…机に貼ればいいのかな?笑
h_kinoshita1
メーカー技術・研究・開発
不安を書きだす
アドバイスするかわに立ってみて、自分にアドバイスしてみる
south373
人事・労務・法務
第三者のつもりでアドバイスを考えるという発想はおもしろいと思いました。無理矢理にでもプラスになることを考えてしまいそうです。
kikicosmos
人事・労務・法務
紙で書き出すと頭の中が整理できます。
他人になったつもりでアドバイス、心掛けてみます。
pon___
営業
セルフコンパッションの考え方と同様ですね!
自己肯定感を上げるための3つのステップ、チャレンジしてみたいと思いました。
shishido_5710
営業
客観視が大事なんだと感じました。
不安に駆られたとき、まずは書き出して客観的に見るようにしてみます。
ro4
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自分の弱点や不安も受け入れ、一旦外に置いてみる
sawayasu
その他
自分を過小評価せず、客観的に第三者のとしてみたらどうか、人間だから100%完璧はむずかしい、勉強になりました。
kfujimu_0630
マーケティング
自分の不を書き出すことも、他の人のアドバイスにのるのも、要するにいかに客観的に自分を見れるか、メタ認知できるかが大事だと思いました。楽しく仕事するに越したことはないので、自分を認めて応援しながら仕事したいと思いました。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
物事をポジティブに考えるようにしています。
ネガティブに考えると人生が面白くなりなります。
なが、別のGLOBISコースで話されていた通りにネガティブの理由で転職すると失敗に終わります。
116178
メーカー技術・研究・開発
自己肯定感をたかめるのに、人の話をよく聞くことが大きなテーマと思う。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大事なキーワードと思っています。
自分もですが、メンバーにもそう思ってほしい。
sen-219
営業
自己肯定感を高めることが仕事へのモチベーションになることを再確認できました。簡単ではありませんが色々なやり方を試してみたいと思います。
zhongwei1106
営業
自分のミッションがうまくいかない場合に足りない能力を書き出してみて第三者としてアドバイスをしてみることで自己肯定感を低くするようなことかを客観視することで少しでも高めて仕事に正の循環をあたえられるようにする。
c-takayama
金融・不動産 関連職
不安を書き出す。
ネガティブな自分を客観視しアドバイス
実践します。
inaka_4451
その他
不安を書き出して客観視する、第三者としてアドバイスを考えてみる、この2点を通じて自己肯定感を高められるかもと感じた
inotake
営業
どんな仕事でも完成後の姿をイメージすると自己肯定感が生まれると思います。
matsu0331
メーカー技術・研究・開発
言われてみると結構簡単な方法なので、やってみようと思う
ko_ko_ko_
人事・労務・法務
今すぐにやってみようと思いました。
nakajima82991
経理・財務
①不安を書き出して、客観視する。
②第三者としてアドバイスを考えてみる。
との話で、漠然とした不安の解消法としてはいい方法だと思いましたが、自己肯定感が低くなっている原因が不安だからそれを取り除ければよい、というのとはちょっと違っていて、靴の上から足の痒い所を搔くような感じです。
harry-siena
メーカー技術・研究・開発
悩みの書き出しで客観視してみると悩みが小さく感じるというのは参考になる
naoya-okamoto
メーカー技術・研究・開発
いつも普段からネガティブな考えをしてしまいます 少しでも自己肯定感を高められるように 不安を書き出してみたいと思いました
ma48458
金融・不動産 関連職
自己肯定感が大切なのは以前から思っていました。
第三者の客観的な立場から見てみるというのは新しい気付きでした。
ktrsgym
コンサルタント
不安を書出して客観視するのはいいかも。第三者としてアドバイス、は理解できるが何度が高いかも。それができたら自己肯定感はすでに高いんじゃないか。
sho23915
経理・財務
客観視(他人と比較せず)など、勉強(実感)しました。ありがとうございます。
sato_tomomi
営業
不安を書き出す作業によって自分の潜在意識を明確にすることが有効なのだと知りました。
心がモヤモヤした時に試してみようと思います。
okamo1480
その他
なかなか自己肯定感を高める。今の自分を認めてあげる。場合によっては、難しいことがあります。
ただ、職場責任者にとって、自分を認めることができないのに、職場の仲間を前向き、認めていくことが難しいです。
自分を認め、自分自身を前向きなリーダーになることが、仲間を認め、職場全体に明るい雰囲気をつくりにつながると考えます。
自分から努力していきたいです。
jun1_ike
IT・WEB・エンジニア
不安を書き出す⇒同僚へアドバイスを考える。このアドバイスを自分へのアドバイスとして自分が抱えていた不安を理解するのがよい。
massann1010
コンサルタント
客観視することで、自己肯定感をむやみに下げないようにすることができる。
例えば紙に書き出してみるとか、同僚に全く同じ悩みを相談されたなどを想像すると、そんな卑下することでないよなと思うはず。
sato-----
販売・サービス・事務
自己肯定感は高い方だと思っていたが、最近「必要とされていないのではないか」と思うことが多くなった。何故か。他人と比較してしまっていることに気づいた。自分と他人はもちろんちがうので別だとわかっていても、比較してしまう自分がいます。
daikong
メーカー技術・研究・開発
まずは自分が何に不安を感じているか考えてみます。
tomui1201
コンサルタント
内省をすること、そしてその内容をノートに書きだすこと。これは、自分との対話となり、自分が自分のカウンセラーになっているのと同じことです。いまやっている方法ですが、これが自己肯定感につながることが理解できました。
koutatsuya
営業
自己肯定感を高めて仕事を推し進める原動力も大きくします。
mantaro0104
メーカー技術・研究・開発
自分を客観視するためのやり方が学べたのでやってみようと思います。
am0207
営業
自己肯定感の低い人と接するにはどうすれば良いでしょうか
tkmhrk
人事・労務・法務
人間なので完璧はありえない という言葉が心に残りました。つい完璧主義になってしまいますが、自身のつよみを意識できるよう気をつけたいです。
shiva_volculs
営業
現状の不安や悩みを文字で書きだすことで、その真因を見極めて、余計な部分で不安を感じているのか客観視していくようにしたい。
sakohide
営業
自分をよりよく知れ、ということですかね。