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Graduate Institute修士課程修了\r\n学位：修士（持続的開発学）\r\n\r\nリクルート社にてHR部門の営業リーダー職として勤務後、ネパールの国連開発計画にてレポーティングオフィサーとして元少年兵の修学・起業支援プログラムに従事。ネパールでは、米国大使館のサポートを受けた教育プログラムの運営も行う。その後、社会企業に投資を行うアキュメン（Acumen）のグローバルフェローに選出され、投資先のアフリカ・ナイジェリアのベンチャー企業にて新規事業展開をリードした。\r\nグロービスでは、ファカルティ本部にて講師及び科目開発等に従事。クリティカル・シンキング、ソーシャル・ベンチャー・マネジメント、異文化マネジメントなどの研究・開発の傍ら、KIBOW社会的インパクト投資を通じた事業開発にも携わっている。",6,[54,63,70,77,84,91],{"name":55,"videos":56},"ソーシャルベンチャーとは",[57],{"name":58,"is_public":59,"video_duration":60,"preview_url_l":61,"index":62},"Video 1",true,792,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F867061013\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e5436433ed2c018544626ce36a74a06f97db9ff2e9ebcf361720a10ec9e1416",0,{"name":64,"videos":65},"ポイント1：セオリー・オブ・チェンジを描く",[66],{"name":67,"is_public":43,"video_duration":68,"index":69},"Video 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+0900","現在考えている新規事業ではSDGsや環境問題の解決、病気になりにくい理想的な社会の実現を考えている。当初は利益を追求しながら理想的な社会を実現するための事業の仕組みを考えたいと考えたが、理想を追求することと利益を追求することを同時に可能にすることが困難であると感じることがある。理想的な社会の実現は時間がかかることであり、すぐに利益を生むことではない場合が多い。そうした時にはやはり利益を生む仕組みを他に求める必要があるかと思う。そうかんがえた時、NPOなどの他の仕組みを取り入れながら事業を進めることを考えることも有効だと感じた。社会的な問題を考える必要が大きくなってきた今日では、営利団体においてもソーシャルビジネスを取り入れながら社会問題を解決しながら利益を追求するというマインドを持つことが必要かと思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":76},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-09-27 19:56:28 +0900","個人的にはソーシャルビジネスに非常に興味を持ち、まずは副業として参加を希望している。",{"fieldId":100,"avatar":117,"username":118,"occupation":108,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":69},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-10-04 18:14:42 +0900","自分にできることがるか？\nまずは何がしたいのか。\n自分が課題と感じることは何か、\nそしてそこに情熱を注ぐ。\nかっこよすぎです。\nまずは第一歩から。",{"fieldId":100,"avatar":122,"username":123,"occupation":108,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":69},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","rd6-6-9","2023-12-20 13:28:59 +0900","社会貢献できている実感が強く、とてもやりがいのある仕事であることが理解できた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":127,"occupation":128,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":69},"mizuto_nakano","経営・経営企画","2023-12-23 18:29:13 +0900","今まで考えたことのない領域なので、新鮮でした。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":69},"matsudakeiji","営業","2023-12-25 14:37:59 +0900","日々の業務は利益追求型になりがちではあるが社会課題解決の視点を持って取り組んでいきたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":69},"miyaura911","マーケティング","2023-12-27 22:19:44 +0900","まず関わりを持つために、SNSでの発信などから始めるというのもありなんだと思いました。\nベンチャーとしての起業だけでも難しく捉えがちですが、起業することだけでなく、まずは社会課題に目を向け、ビジネスで何ができるかを考えてみるだけでもいいアクションだなと感じました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":69},"jetshero","その他","2023-12-29 12:16:07 +0900","ソーシャルベンチャーでは、セオリーオブチェンジ、リソース、オペレーションの工夫を続けるためには事業性と社会性の両立が必要であることを学べる。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":147,"occupation":138,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":69},"koji_wada","2023-12-30 08:43:14 +0900","ソーシャルベンチャーの基本的ながいねや考え方について、これまであまり学んで来なかった。今回の講義によってその概念を学ぶことがてきた。初心者向けのわかりやすい講義だと思いました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":151,"occupation":113,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":69},"eizan_1000","2024-01-14 15:56:18 +0900","自分のやりたいことが語られていて勇気づけられたのと同時に、難しさも改めて感じた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":69},"kenjiro_fujita","コンサルタント","2024-02-09 08:13:29 +0900","新事業を考える上で、Theory of change 、価値交換、オペレーションを取り入れて検討する。具体的には道路工事を日本の未来を構築するというイメージに変革させ、道路工事に取り組むことが環境性、社会性、経済性などに貢献できる素晴らしいことだと情報発信し、そのブランディングで関係する企業を巻き込むとともに、人手で実施していることをロボットで完全自動化する。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":160,"occupation":128,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":69},"daiika","2024-02-14 09:06:12 +0900","大変参考になった。これからのライフワークとビジネスのマッチングが出来そうです。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":164,"occupation":133,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":69},"darabuchi","2024-02-21 17:13:56 +0900","ソーシャルビジネスで社会課題を解決させるため、単にボランティアで終わらせず、持続可能なビジネスとして成立させていくことが必要で、一企業で解決できないのならサポーターと協働することも重要。\n企業が利益追求を優先させず、社会課題解決を優先する方向に進んでいくことを期待したい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":168,"occupation":133,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":69},"shotsuka","2024-03-05 17:36:41 +0900","社会課題への取り組みと事業継続の重要さを学んだ\n自社事業のスケールにも今回の学びを取り入れ、視座高く活動しようと感じた",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":172,"occupation":103,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":69},"hane-t","2024-05-01 15:23:04 +0900","気になっていた領域であったが、体系的に学ぶことができた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":176,"occupation":108,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":69},"mameme-e","2024-05-02 20:27:36 +0900","ソーシャルベンチャーマネジメントというものを初めて知りました。SDGに興味があったので、大変よかったです。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":180,"occupation":133,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":69},"micko","2024-05-17 12:45:53 +0900","これからの社会は、社会課題の解決について益々真剣に向かい合い、それぞれの立場で関わり合い、解決に向けて努力してく流れになっていくものと感じた。これまでの企業の収益に重きを置いた事業の進め方に、社会課題の解決を付け加えて両立を図るというような考え方ではなくて、まずは社会課題の解決を主眼に置いた活動を考えて、その後で収益をどう維持させるか（儲かることがなくても、収支トントンでもよいくらいの考えでもよいかもしれない）そのような意識チェンジが必要ではないかと思う",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":184,"occupation":128,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":69},"m-higashide","2024-05-25 15:15:09 +0900","ソーシャルベンチャーという概念を今回改めて学習することで非常に興味を持つことが出来た。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":188,"occupation":108,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":69},"kurita86","2024-06-03 12:12:27 +0900","社会課題の解決といえばボランティアと思っていたが、企業として事業性を保ちながら社会課題と向き合う方法もあるのだと気づかされた。自分も何か携わってみたいと思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":192,"occupation":143,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":69},"masataka-hirano","2024-06-09 16:23:54 +0900","私は新規ビジネスを創出する部署に所属しているので、社会課題と事業性の両立を目指し情熱を持って仕事に臨みたい。\nその中で、ただ単に情熱をもって訴求しても会社内で理解が得られるとは限らないため、いかに周囲を効果的に巻き込んでいくかが重要かと思う。その意味合いでもセオリーオブチェンジの発想が非常に重要だと感じた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":196,"occupation":128,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":69},"niibo-tomoki","2024-06-09 20:58:49 +0900","ソーシャルベンチャーとは小さなNPO法人を思い描く事が多かったが、実はそこから破水して、小さなギヤが大きなギヤを動かしお互いに相乗効果で豊かな社会を生み出している事を知り、これから生き残っていく企業に必要な取組の一環だと知りました。\n考え方は日常の業務でも活用できる要素が多かったので参考にして取組を進めてみたいと思います。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":69},"yurina_2024","経理・財務","2024-06-15 19:39:05 +0900","まずはﾌﾟﾛﾎﾞﾉをやってみたいと思います。また、Teach for Americaなど講座で出てきた団体の本を読んで理解を深めたいと思います。チェンジオブセオリーを自分で具体的に考えることが難しいので、知見を広めて考えられるようになりたいと思います。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":69},"isa_sx11","販売・サービス・事務","2024-06-18 12:16:10 +0900","今まで知らなかった領域なので、自分の視野を広げることに役立ちました\nありがとうございました",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":210,"occupation":143,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":69},"elmundo","2024-07-03 21:37:42 +0900","とても興味ある分野で楽しく学べました。社会課題は山のようにあるのに解決できない状況が今の世の中にはあると思っています。もっと企業やNPOが連携して人の幸せという事業を展開できたらと思います。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":214,"occupation":143,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":69},"j9802174","2024-07-09 00:52:27 +0900","自身の仕事で社会にどれぐらい貢献できているのだろうか？と考えさせられました。このままではだめだと思いました。将来に向けてなにか行動したいと思います。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":218,"occupation":206,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":69},"tohokuyamazaki","2024-07-09 12:19:29 +0900","社会課題を継続的な事業に結びつける、何となく「あるだろうな」程度の理解しか持ち合わせていませんでしたが、実際の事例などから、考え方をベースに限られたリソースを最大限に活用する手法なども学べました。日頃から疑問や課題と考えることも、見方を変えて事業として成り立つか考えてみると面白いと感じました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":222,"occupation":133,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":69},"arariver","2024-07-28 00:15:54 +0900","新たな可能性のある事業を生み出せる。より社会的な生活貧困者に対して、今回している企業分野や製品を無償提供することで、\n少しでも良い方向に回して行ける。まだ道半ばではあるが、通常のビジネスを少しづつでも社会性に向き合う世界に広げることで、本当の社会課題の改善が出来るかもしれないという、やりがいや達成感を知ることが出来る。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":226,"occupation":133,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":69},"pertama","2024-08-05 12:55:16 +0900","漠然と自分がやりたかった領域に、ソーシャルベンチャーという明確な定義があることが知り、夢が具現化した気がします。自分にできることを考え、既存の団体の取組の情報も得ながら、少しずつ準備をしていきたいです。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":69},"pelecis","専門職","2025-10-26 09:21:53 +0900","今回の学びで分かったのは、「ソーシャルベンチャー」も「社会課題解決」も、きれいごとだけでは一歩も動かないという現実です。\n理想を語るのは簡単ですが、実際に現場で回すには利益構造・リソース確保・人のモチベーションという生々しい課題に真正面から向き合わなければならない。\n\n業務の中では、「社会貢献」や「意義ある仕事」という言葉を免罪符にせず、数字とインパクトを両立できているかを常に自問することが大事。結局鐘の奴隷。どこまで行っても金の奴隷。マネタイズマネタイズｗｗｗｗｗ　理想で覆い隠すなよって",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":235,"occupation":133,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":62},"teru_1115","2023-10-05 12:55:34 +0900","現在、私は特例子会社で障碍者の方々へ外部からのお仕事を取ってきて提供する営業職をしておりますがこの職業もソーシャルな世界であります。従いまして、私は日々ビジネスパーソンとして培ってきたものやスキルが。ダイレクトに社会に役立っている実感を得られております。改めて素晴らしい仕事をさせてもらっていると感じた次第でございます。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":239,"occupation":206,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":62},"hideaki-fujito","2023-10-31 07:28:01 +0900","セオリーオブチェンジは、固まった企業ならではの固定観念をさらにして考えていただくキーワードに使えると考えます。自組織に不足している場の作成　維持の必要性を示すため、活用したいと考えます。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":243,"occupation":103,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":62},"hontake1202","2023-11-14 19:20:56 +0900","ソーシャルベンチャーについて初めて詳しく学んだ。非常に興味が持てる内容だった。\n",{"fieldId":100,"avatar":117,"username":247,"occupation":108,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":62},"horiken55","2023-11-19 11:05:19 +0900","課題を認識し、それらに対してのレバレッジポイントを見つけるというシステム思考をいろいろな形で活かせるとよいと思いました\n障害児のケアや必要なことは、高齢化する日本社会のヒントになることは多いと感じています",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":251,"occupation":133,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":62},"rdm0616","2023-11-21 19:10:51 +0900","NPOの域を突破するには、いわゆる三方良しの仕組みを作れるかが肝のような気がするが、ここの建付けが非常に難しいテーマとなりそう。でも実現できたらとても素晴らしいことだと思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":255,"occupation":231,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":62},"yuta_yoshioka","2023-11-30 08:26:26 +0900","心に火が灯りました。新規事業で地域貢献できる事業を模索しているので、大変参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":259,"occupation":143,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":62},"sokinoshita","2023-12-05 23:25:29 +0900","セオリーオブチェンジは、通常のビジネスでも有用です。規模の拡大についても同様。目的と対象、アプローチ方法が違うだけだと理解しました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":263,"occupation":206,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":62},"hig08458","2024-01-22 16:48:19 +0900","ソーシャルベンチャーであっても継続性を担保するために、事業戦略も必要となることが分かった。自分の仕事にも考えを取り入れていきたい",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":267,"occupation":206,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":62},"junichi-hanyu","2024-02-01 10:33:26 +0900","課題の洗い出しと提供するサービスの絞り込み\n受益者のプロファイリングと規模\n事業としての見通し\n競合の研究・プロファイリング\n出資者・スポンサー・仕入れ先の確保と持続\nヒト・カネ・モノ集め\nこのコースを受講して具体化の手掛かりが見えたと思う。",{"fieldId":100,"avatar":122,"username":271,"occupation":108,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":62},"aqueous","2024-02-18 21:10:06 +0900","慈善団体は資金の管理を公にしてもいいくらいにしないと、信用できないし誰もついてこない。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":275,"occupation":138,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":62},"urb","2024-02-26 16:41:13 +0900","初心者向けのわかりやすい講義。いろいろなかかわり方ができることを知った",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":279,"occupation":133,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":62},"taisuke_yoshida","2024-03-07 18:40:41 +0900","自社サービスの立上げ、事業化の選択肢として活用できると考えます",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":283,"occupation":133,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":62},"umehachi","2024-03-15 14:56:26 +0900","まずは副業から参加してみたい。\n",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":287,"occupation":206,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":62},"tomosuke9502","2024-03-27 23:34:21 +0900","ソーシャルベンチャーにおいても、モデルの標準化が重要な要素だということを理解しました。",{"fieldId":100,"avatar":117,"username":291,"occupation":206,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":62},"k_yuna","2024-04-12 10:54:17 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":295,"occupation":143,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":62},"hr-sakai","2024-04-22 06:54:32 +0900","業務を分担化すると人手が多くなると思っていたが、逆に効率化が図れて人手を減らすことがわかった。もっと世界に広がっていく事を望みます。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":299,"occupation":231,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":62},"yutaka_kanagawa","2024-05-23 08:10:13 +0900","ソーシャルビジネスのポイントを大枠で理解した。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":303,"occupation":128,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":62},"junon001","2024-06-05 17:41:43 +0900","ソーシャルベンチャー企業というものについて初めて知る事ができました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":307,"occupation":133,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":62},"takasanta","2024-06-14 11:38:25 +0900","ソーシャルベンチャーの理解が深まった",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":311,"occupation":143,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":62},"fujitago","2024-06-29 22:01:03 +0900","まずは一歩踏み出す事が重要。分かってはいるけど、なかなか行動に移せない。。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":315,"occupation":201,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":62},"ta-sugawara","2024-07-09 15:15:14 +0900","成果を上げるソーシャルベンチャーの共通点である、セオリー・オブ・チェンジを描けている、戦略的にリソースを確保できている、拡大可能なオペレーションモデルを作っているという3点を意識して取り組み必要がある。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":319,"occupation":143,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":62},"taiga-com","2024-07-14 10:15:25 +0900","ソーシャルベンチャーを継続するために活動の標準化の重要性であると感じました。\n事例紹介が多かったですが、もう少し社会課題の見つけ方や事業構築、リソース確保の留意点などの詳細を聞きたかった。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":323,"occupation":128,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":62},"ma56uv78ml","2024-07-15 10:10:44 +0900","自分でできることから関わる？関われるか自信がないです。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":327,"occupation":108,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":62},"kei_keiy","2024-07-16 11:32:04 +0900","セオリー・オブ・チェンジを用いて、プロジェクトの目標や成果を明確にし、進捗を測定するための指標を設定していきたいと思います。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":331,"occupation":108,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":62},"snoopy710","2024-07-16 21:21:52 +0900","ソーシャルベンチャーマネジメンの言葉を初めて知った。考え方自体は理解できたが、実践するのは難しいと考える。再復習が必要と思う。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":335,"occupation":138,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":62},"tanimotokou","2024-07-20 20:53:43 +0900","知識のひとつとして受講したが、現時点での自分にはこの分野よりもまだやるべきことがある",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":339,"occupation":201,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":62},"toshi-iwai","2024-07-23 10:30:18 +0900","ソーシャルベンチャーに興味がありますが、事業化することが難しいと感じました。",{"fieldId":100,"avatar":122,"username":343,"occupation":103,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":62},"higuchi_561","2024-07-31 00:05:43 +0900","ソーシャルベンチャーとはどのようなものか、知るきっかけとなった。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":347,"occupation":231,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":62},"anamin_123","2024-08-07 15:32:44 +0900","ソーシャルと聞くとSNSがすぐに思い付きますが、社会課題の解決という崇高な目的に取り組む重要性を理解できました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":351,"occupation":206,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":62},"1210001","2024-08-10 08:18:41 +0900","あたらめて知識向上のため学習して\nモチベーション向上として知識を深めたい",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":62},"honda_shinya","金融・不動産　関連職","2024-08-13 19:15:54 +0900","大変勉強になった。日頃自分自身がこうなったら良いなとということを並べて検討してみたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":360,"occupation":128,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":62},"taku_fujimoto","2024-09-01 18:31:26 +0900","ソーシャルベンチャーは、政府機関と営利企業の狭間を担う機能を持つ。その機能により解決されるべき社会課題の見極めが最重要と考える。富の還元の活用も鍵になる。日本では子供世代への経済的支援に繋がる課題解決がテーマになると考える。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":364,"occupation":206,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":62},"318007r","2024-09-03 13:14:30 +0900","新規事業の中には、社会性を持った事業があり、どうやって成り立っているか知る事が出来たのは良かった。ただ売上を伸ばすだけではなく、社会課題解決の側面も持てたら、更に成長や世の中に必要な会社として素晴らしいと感じる。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":368,"occupation":356,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":62},"hideyukitsukune","2024-09-06 09:15:10 +0900","経済社会環境が変容している中、これまでの常識にとらわれないビジネスモデルが成立するということを考えさせられた",{"fieldId":100,"avatar":372,"username":373,"occupation":133,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":62},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F987132\u002F2.jpeg","tomtotom","2024-09-06 15:32:21 +0900","市場を運営する立場で社会問題に取り組む最初の使命は、やはり公平な競争できる市場運営です。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":377,"occupation":206,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":62},"jiayang","2024-09-07 21:27:18 +0900","内容的には知っていたが、専門用語を知らなかったので、今後は専門用語を使用して説明できる。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":381,"occupation":133,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":62},"shinji0409","2024-09-09 09:40:00 +0900","現在弊社の営業目的のひとつは、ESG経営とされ、社会課題へのコミットメントが求められている。そこにおいては、通常の営業であっても、このようなソーシャルベンチャーの考え方が必要だと感じられた。とりわけ、共通化、標準化をすすめ、オープンにすることで規模を持たせるという手法は、事業を成り立たせるうえで、大変示唆に富む考え方であり、今後の営業、提案においても留意すべき点と考えました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":385,"occupation":143,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":62},"kokabe","2024-09-09 10:00:02 +0900","ソーシャルベンチャーが事業性や規模化も視野に入れていることを初めて知った。助成等に頼るのだけではなく、事業性や規模化を進められるのであれば、一般企業内でも社内ベンチャー的に取り組むことができると思う。一般の会社員の中にも社会課題の解決のための仕事に取り組むことにやりがいを感じる人は存在するので、一般の会社が社会課題を解決する新規事業として取り組むことでその会社の活性化に結び付けられることが期待できる。事業計画を考えるときに参考にしたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":389,"occupation":143,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":62},"toshie-takita","2024-09-10 09:10:28 +0900","恥ずかしながら、ソーシャルベンチャーという言葉を初めて知りました。\n自分の仕事で得た知識をいかしながら、社会貢献できるならやりがいもあると思います。\n社会の課題をどのように解決していくのか、セオリーオブチェンジという考え方も\n視点の持ち方も興味深く拝聴しました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":393,"occupation":143,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":62},"yoko90","2024-09-15 15:54:55 +0900","ソーシャルベンチャーマネジメントと聞くとむつかしそうでしたが、様々な社会的な問題がメディアでも報道され、知ることができる現代を生きる自分としては、何かしらの形で課題解決にかかわることが自然であると感じる内容でした。\n身の回りでまず何ができるのかを自分事として考えたいと思います。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":397,"occupation":128,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":62},"taki1990066","2024-09-20 10:34:48 +0900","ソーシャル活動を継続させるためには、属人化ではなく標準化します。他社の取組み事例を参考にしたり、相談することで一つずつ事業が継続するようにします。\nまずはSNSで発信したる、一歩踏み出すことから\n始めます。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":401,"occupation":133,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":62},"shiba_momochan","2024-09-20 16:49:04 +0900","この知識とノウハウが、今後自分の副業展開においても参考になると感じた",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":405,"occupation":231,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":62},"bb-x","2024-09-27 06:41:07 +0900","概要を知ることができてよかった。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":409,"occupation":143,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":62},"cafe1226","2024-10-05 16:15:10 +0900","ソーシャル・ベンチャーの考え方や取組みの奥深さをしった。今後はそうした観点も念頭におきビジネスを考えて行きたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":413,"occupation":206,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":62},"yfujioka","2024-10-07 17:46:16 +0900","オペレーションモデル構築において「標準化」して「スケールアップ」あるいは「スケールアウト」を目指す流れがとても参考になりました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":417,"occupation":108,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":62},"ryusuke_zushi","2024-10-10 18:30:18 +0900","ソーシャルベンチャーと言う概念を初めて学びましたと同時に興味が湧きました。目の前の生活があるため、今すぐ全振りすることは難しいですが、どこかで余裕を作り、少しずつ活動が出来ればと思います。会社以外に社会との接点を持つことは、生活を豊かにするし、日本人が苦手、軽視してきたところだと思うため、出来ることを考えたいです。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":421,"occupation":133,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":62},"kyo1227","2024-10-10 23:26:03 +0900","気になっていた領域であったが、体系的に学ぶことができました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":425,"occupation":231,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":62},"nachan_s","2024-10-12 04:54:16 +0900","ソーシャルベンチャーマネジメントというものを初めて知りました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":429,"occupation":133,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":62},"misogai","2024-10-14 23:19:17 +0900","ソーシャルベンチャーマネジメントと聞くと理解出来なかったが、社会的な問題を知ることができる現代に生きる自分として何か課題解決にかかわることがあると感じる内容でした。\n何ができるのかを自分事として考えたいと思いました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":433,"occupation":108,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":62},"takashi_hara","2024-10-17 14:50:32 +0900","企業勤めだが、企業の強みを活かし社会課題を解決することも考えたい。本業に加え今回の内容を必ず頭の片隅に置いておくようにしよと感じた。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":437,"occupation":108,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":62},"y_tricky0226","2024-10-19 20:58:32 +0900","社会課題に取り組むことは企業として必要",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":441,"occupation":231,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":62},"grateful","2024-10-23 07:31:24 +0900","ソーシャルベンチャー初めて知りました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":445,"occupation":103,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":62},"oohira-ku","2024-10-27 19:18:47 +0900","オペレーションについて参考になりました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":449,"occupation":128,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":62},"ryohei212","2024-10-29 15:01:51 +0900","社会快打の解決の為の事業の検討時に活用",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":453,"occupation":103,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":62},"junkobasama","2024-11-02 09:02:52 +0900","社会課題の解決について真剣に向かい合い、模索、提言を発信していきたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":457,"occupation":458,"created_at":459,"comment":178,"likes_count":62},"nekoblaster","建設・土木　関連職","2024-11-03 00:09:50 +0900",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":461,"occupation":133,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":62},"miz2525","2024-11-03 09:29:24 +0900","まずは身近なところからソーシャル課題に目を向けて、小さな団体やイベントに参加してみようと思った。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":465,"occupation":113,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":62},"qbb777","2024-11-05 21:49:05 +0900","業務を多面的に観察する",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":469,"occupation":108,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":62},"kt091208","2024-11-12 13:53:28 +0900","興味本位で受講しましたが、自身の能力を社会のために何か使えるか？と改めて考えるきっかけにもなったように思います。少し視野が広がったように思います。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":473,"occupation":138,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":62},"samuuu","2024-11-23 23:13:01 +0900","興味のある内容だった",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":477,"occupation":128,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":62},"y_yasuda1","2024-11-26 19:24:41 +0900","ソーシャルベンチャーマネジメントについてこれまであまり考える機会がなかったが\n今回勉強できてよかった\n意識してビジネスに取り組みたい",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":481,"occupation":133,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":62},"ik_hrs","2024-12-04 12:54:57 +0900","ソーシャルベンチャーという言葉を初めて知ったので、このコースを受講した。\nいろいろな方法があることが分かった。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":485,"occupation":201,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":62},"kinok","2024-12-10 12:52:00 +0900","ぼんやりと第二の人生の選択肢として、社会の課題解決に役に立ちたいと考えていて、まずはプロボノからスタートしたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":489,"occupation":103,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":62},"wataru_ym","2024-12-14 07:37:16 +0900","社会課題そのものを考える機会にもなりましたし、自分ができることが何かを考えるきっかけになった。また、影響力もさることながら、継続性や継承性も考えながら、対象者に貢献出来るを考えたい。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":493,"occupation":128,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":62},"tanakatake","2024-12-19 07:53:24 +0900","事業を通じて世の中を良くしていこうとする考え方は、今後全ての企業に求められることである。利益のみを追求するのでは生き残れない。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":497,"occupation":103,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":62},"vegitaberu","2024-12-22 15:24:10 +0900","ソーシャルベンチャーに事業性が求められるように、SDGsやESG投資への関心が高まり、一般の企業に社会性が、高度に求められるようになっているので、この境目が、曖昧になってきているように感じます。それゆえに、ソーシャルベンチャーに限らず、ソーシャルベンチャー的な視点が重要なポイントになる言うことで、そういった意味で、学び、気づきが多かったです。\n特に、セオリーオブチェンジは、これから、何をするにでも、重要なことだと感じ、また、それが、人を引き付けるパワーになると感じています。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":501,"occupation":108,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":62},"yasu_ichi","2024-12-22 16:36:55 +0900","社会貢献活動を通して、いろいろな事を学べるのは大切な事だと感じました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":505,"occupation":108,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":62},"neworder49","2024-12-26 13:01:32 +0900","障がい者を家族に持つため、作業場での活動などを通じて、どれだけ社会にかかわっていけるかを考えたいです。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":509,"occupation":108,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":62},"mkyoshi","2024-12-30 15:05:54 +0900","先のクイズのとおりですが、如何に少子化を食い止め、それにより、持続可能な日本及び、世界の発展に繋げられるように出来ないか、と思っており、まずは、自身がくらしにまつわる事業を営んでいることからその側面での関わりが持てればと思いました。",{"fieldId":100,"avatar":101,"username":513,"occupation":128,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":62},"log-bassman","2025-01-04 22:12:16 +0900","ソーシャルベンチャーの適応範囲が極めて難しいと感じた。例に出されている支援事業についても、企業単位の課題認識もさることながら、企業人個々の課題が骨格になるのではないかとおもわれた。その課題克服に関して企業ができることというのがなかなか一致しないのではないかと感じた。自分は仕事特性上、流通業における物流ロジスティクスを担当していることから、震災時の商品共有や最近では生活弱者への食糧・日用品供給などを課題に考えることがあるが、それ以外の分野の気づきは各人によっても異なるであろうと考えた。仮に企業がソーシャルベンチャーについては、パーパスが共有できてこそサスティナビリティやESGの取り組みを全社一丸として対応できるが、企業活動以外の「社会的接点」をどのように見出すのかがここに委ねられると思う。",{"contents":517,"totalCount":62,"offset":62,"limit":69},[],[519,524,528,533,538,543,548,553,558,563,564,569,574,579,584,589],{"id":520,"name":521,"description":522,"courses_count":523,"has_new_courses":59},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":525,"name":138,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":59},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":59},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":59},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[640,659,668,677,686,695,704,713,722,731,739,748,765,775,784,793,802,811,820,843,852,862,872,880,888,897,906,915,939,948],{"id":641,"name":642,"parent":44,"post_tag":44,"description":643,"course_categories":644},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[645],{"fieldId":646,"course_series":647},"course_series",[648,649,650,651,652,653,655,656,657,658],{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":615},{"id":654},"1c719945",{"id":610},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":44,"description":663,"course_categories":664},"g1summit","G1サミット",{"id":641},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":646,"course_series":666},[667],{"id":596},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":44,"description":672,"course_categories":673},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":641},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":646,"course_series":675},[676],{"id":596},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":44,"description":681,"course_categories":682},"g1executive","G1経営者会議",{"id":641},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":646,"course_series":684},[685],{"id":596},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":44,"description":690,"course_categories":691},"g1region","G1地域会議",{"id":641},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":646,"course_series":693},[694],{"id":596},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":44,"description":699,"course_categories":700},"g1college","G1カレッジ",{"id":641},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":646,"course_series":702},[703],{"id":596},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":44,"description":708,"course_categories":709},"askaconference","あすか会議",{"id":641},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[710],{"fieldId":646,"course_series":711},[712],{"id":596},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":44,"description":717,"course_categories":718},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":641},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[719],{"fieldId":646,"course_series":720},[721],{"id":596},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":44,"description":726,"course_categories":727},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":641},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[728],{"fieldId":646,"course_series":729},[730],{"id":596},{"id":732,"name":143,"parent":733,"post_tag":44,"description":734,"course_categories":735},"others",{"id":641},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[736],{"fieldId":646,"course_series":737},[738],{"id":596},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":44,"description":743,"course_categories":744},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":641},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[745],{"fieldId":646,"course_series":746},[747],{"id":596},{"id":749,"name":750,"parent":44,"post_tag":44,"description":751,"course_categories":752},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[753],{"fieldId":646,"course_series":754},[755,756,757,758,759,760,761,762,763,764],{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":615},{"id":654},{"id":610},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":44,"description":769,"course_categories":770},"technology","テクノロジー",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":772,"course_categories":773},"course_categories",[774],{"id":559},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":44,"description":779,"course_categories":780},"education","教育",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":772,"course_categories":782},[783],{"id":36},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":44,"description":788,"course_categories":789},"society","社会",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":772,"course_categories":791},[792],{"id":559},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":44,"description":797,"course_categories":798},"politics","政治",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":772,"course_categories":800},[801],{"id":559},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":44,"description":806,"course_categories":807},"economy","経済",{"id":749},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":772,"course_cate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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":559,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":560,"description":561,"ordinal":623,"courses_count":562,"has_new_courses":59},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1303},"まとめ",[1304],{"is_public":43},{"id":968,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1261,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":520,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":521,"description":522,"ordinal":69,"courses_count":523,"has_new_courses":59},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1265,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1335},[1336],{"is_public":43},{"id":971,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":46,"description":1345,"learning_points":1346},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":534,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":535,"description":536,"ordinal":90,"courses_count":537,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1347,1352,1356,1360],{"fieldId":1265,"name":1348,"videos":1349},"プレイングマネジャーの実態",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1353,"videos":1354},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1355],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1357,"videos":1358},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1361},[1362],{"is_public":43},{"id":974,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":46,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1421},"イントロダクション",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1445},[1446],{"is_public":43},{"id":980,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1261,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":559,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":560,"description":561,"ordinal":623,"courses_count":562,"has_new_courses":59},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1265,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":43},{"id":983,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":539,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":540,"description":541,"ordinal":97,"courses_count":542,"has_new_courses":59},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1509},[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1513,"videos":1514},"能力開発",[1515],{"is_public":59},{"fieldId":1265,"name":1517,"videos":1518},"挑戦",[1519],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1521,"videos":1522},"試練",[1523],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1525,"videos":1526},"仲間",[1527],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1529,"videos":1530},"志",[1531],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":43},{"id":986,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":520,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":521,"description":522,"ordinal":69,"courses_count":523,"has_new_courses":59},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1265,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":59},{"fieldId":1265,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":59},{"fieldId":1265,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":59},{"fieldId":1265,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":59},{"id":989,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":520,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":521,"description":522,"ordinal":69,"courses_count":523,"has_new_courses":59},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1576},[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1580,"videos":1581},"プレゼンのステップの変化",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1584,"videos":1585},"「伝える練習」の難しさ",[1586],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を分析",[1590],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1592,"videos":1593},"アナウンサー目線の評価軸",[1594],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン講師目線の評価軸",[1598],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1602],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1608,"videos":1609},"AI評価の活用法",[1610],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1612},[1613],{"is_public":43},{"id":992,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1572,"description":1620,"learning_points":1621},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":534,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":535,"description":536,"ordinal":90,"courses_count":537,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1622,1627,1631,1636,1642],{"fieldId":1265,"name":1623,"videos":1624},"オープニング",[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1628,"videos":1629},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1630],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1632,"videos":1633},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1634,1635],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1637,"videos":1638},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1639,1640,1641],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1643,"videos":1644},"ここまでのまとめ",[1645],{"is_public":43},{"id":995,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1572,"description":1652,"learning_points":1653},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":520,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":521,"description":522,"ordinal":69,"courses_count":523,"has_new_courses":59},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1654,1658,1662,1666,1670,1674],{"fieldId":1265,"name":1623,"videos":1655},[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":59},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1659,"videos":1660},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1661],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1663,"videos":1664},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1665],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1667,"videos":1668},"枠組みとは？",[1669],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1671,"videos":1672},"生成AIを使うプロセスは？",[1673],{"is_public":43},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1675},[1676],{"is_public":43},{"contents":1678,"totalCount":69,"offset":62,"limit":69},[1679],{"title":1680,"description":1681},"ソーシャルベンチャーで学ぶ持続可能な社会課題解決法","ソーシャルベンチャーとは、社会課題の解決を目的とするビジネスモデルです。この動画で、貧困や環境問題などへの具体的アプローチを解説。岡本拓也氏のインタビューを通じて、実践的なビジネススキルも学べます。",{"fieldId":1683,"title":1684,"description":1685},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]