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Premium",421,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「部下との1on1面談では、部下の成長のために厳しいフィードバックをすることも求められます。しかし、わたしは部下に厳しいことを伝えるのが苦手でなかなかできません。どのようにしたらよいでしょうか？」というお悩み。言い出しにくいフィードバックは、ポジティブなフィードバックを組み合わせると効果的だとグロービス講師・米良克美は説明し、その「サンドイッチメソッド」を活用した実践例を紹介します。（肩書きは2023年8月撮影当時のもの）\r\n\r\n米良　克美　グロービス　講師\r\n名越　涼　アナウンサー",null,[140,147],{"name":141,"videos":142},"イントロダクション",[143],{"name":144,"is_public":40,"video_duration":145,"preview_url_l":146,"index":88},"Video 1",74,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F882370338\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=c9c7fb18831e777c22501e5a244713a5043fdeb61960cdb5ec526e2ab3ff2b7a",{"name":148,"videos":149},"本編",[150],{"name":151,"is_public":9,"video_duration":152,"index":89},"Video 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+0900","確かにサンドイッチのマスタードが効かないと、フィードバックの意味がないですね。\n受け手の「サンドイッチ慣れ」を防ぐ方法、「叩く手の方が痛い」という気持ち。\n話し手と受け手両方の立場のお話があってよいと思いました。\n\nこちら↓もあわせて是非。\n耳の痛いフィードバックをする時は「PNP」を意識して部下に伝えよう／みんなの相談室Premium\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffd46e8d6\u002Flearn\u002Fsteps\u002F39724\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":89},"nakahara_toko","経営・経営企画","2025-02-18 18:04:57 +0900","1on1のフィードバックだけでなく、日常的に人とのコミュニケーションでも、心がけていこうと思う。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":174,"occupation":165,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":89},"fromyusuke","2025-12-27 14:47:50 +0900","このメソッドを使っているなと感じられたら、相手は冷めてしまうので、気を付けたい",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":178,"occupation":158,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":88},"plalac","2023-11-25 18:19:26 +0900","サンドイッチフィードバックは良い方法ですね。部下に限らず同僚や家族にも使ってみたいです。\n仲間内だとともすればなあなあな関係になりそうですが、褒めてネガティブな部分も伝えられる方法を実践したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":88},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-11-27 20:51:52 +0900","サンドイッチメソッドで話ようにしています。しかし、使いすぎると相手も分かって来てしまうので効果が下がりますので注意するようにしています。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":88},"manabiwamaru","営業","2023-11-29 08:15:10 +0900","サンドイッチメソッドを即実践してみて、部下の反応を見てみたいと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":192,"occupation":158,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":88},"sphsph","2023-11-29 12:09:41 +0900","最後にもう一度パンで挟む。\nなるほどです。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":88},"bird_t","専門職","2023-11-30 04:50:41 +0900","サンドイッチを意識して、まず感謝を伝えるようにしていく。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":201,"occupation":197,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":88},"da1972","2023-12-03 12:00:51 +0900","効果的に使うには相手との関係性も関わると感じた",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":88},"kammy-kammy","金融・不動産　関連職","2023-12-03 23:25:32 +0900","伝える側にどう印象残せられるかが肝要。講義でもあったが、重大な局面では使えないのは理解できる。さすれば、改善提案みたい類のものが向いているのだろう",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":88},"marikok","販売・サービス・事務","2023-12-14 00:52:25 +0900","使いすぎると効果がないことはよくわかります。自分も疑う派なので。褒められても、本心ではないだろうと思ってしまいます。サンドイッチ効果のような方法も手段に持ちつつ、基本は信頼できる間柄を築いていくのも大事だと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":215,"occupation":158,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":88},"myzw5283","2023-12-15 07:22:31 +0900","子供を叱る時に、つい頭ごなしにすごい口調で叱ってしまうが、全くもって心に響いておらず何度でも同じことで叱られている。\nそういった時に、サンドイッチメソッドを取り入れてみれば、同じことを繰り返さなくなるのではと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":88},"jetshero","その他","2023-12-23 20:00:38 +0900","サンドイッチメソッド。厳しいフィードバックをポジティブなフィードバックで挟む。伝えたいことを優しいと褒め言葉で挟む、心を汲んであげることを学べる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":224,"occupation":170,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":88},"ichi_t","2023-12-27 11:36:41 +0900","サンドイッチ以前に、「あなたのためを思って厳しいことを言う」「社会人として期限に余裕をもって出す」というフィードバックは、同年代or年上が相手の場合に心理的抵抗が働いて効果を発揮しないように感じた。\n講義で指摘があったように、サンドイッチ形式が定型化すれば、褒められている時点で相手が緊張するようになる。\nポジティブFBを挟むことより、フラットな姿勢で物事を一緒にクリアにする方がいいように思う。\n\n期限遅れの例であれば\n「せっかくの成果物が活用されずに終わる場合もある」「最悪の場合、意思決定に十分な材料を提供できず、不適切な判断でプロジェクトが進む場合（ほか、競合に案件を取られる等）がある」ため、\n「期限内提出が前提」だが「難易度的に難しい、体調不良などの突発的な事由など、何かの理由で遅延の可能性が出てきた時は、誰かに切り出すか、そのまま進めてもらうか、よい方法を一緒に考えるので、まず知らせてほしい」\nという姿勢でコミュニケーションをとると、部下に限らず、自身が評価・指揮命令権を持たない場合でも自律的に改善してもらいやすいので、参考まで共有したい。",{"fieldId":155,"avatar":228,"username":229,"occupation":170,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F138537\u002FDSC08214.jpg","hdfm_2447","2024-01-03 14:48:15 +0900","サンドイッチメソッドは、たとえ厳しいフィードバックをしない1on1においても、毎回実践していきたいと思います。やはり感謝の言葉を最初と最後に述べることで、部下も「ちゃんと見てくれている」と感じるでしょうし、その積み重ねが心理的安全性の担保につながると思うからです。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":233,"occupation":188,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":88},"masa_0716","2024-01-06 12:45:24 +0900","使いすぎるとパターン化してしまうのは避けるべきというのは同意です。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":88},"taka-yuya","建設・土木　関連職","2024-01-16 12:15:12 +0900","まだ部下にフィードバックする立場ではないですが、そうなればポジティブとネガティブを挟んで伝えていきます。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":242,"occupation":183,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":88},"sa_ina","2024-01-27 10:01:42 +0900","部下へのフィードバック方法についてはいつも悩みますので、勉強になりました。\n実践してみたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":246,"occupation":188,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":88},"peperoncino","2024-03-03 10:39:52 +0900","サンドウィッチメソッド。評価の中では使うように意識しています。しかし人によっては挟んだはずの厳しい指摘の際に、更なる意見を求められたり反論してくるものもいたりして、話が脱線してくることがあり、結果うまくふぃどバックできなかったことがありました。事前シミュレーションが足りないのかもしれないですが、対応していきたいと思います。\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":250,"occupation":211,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":88},"190586","2024-03-07 12:35:32 +0900","頻繁にフィードバックを行う担当として、最初にねぎらいの言葉をかけてからスタートし、その後に伝えるべきことを具体的に伝え、相手の気持ちを聞き出しながら行っている。最後にもう一度、期待の言葉をかけるように心がけてはいたが、「サンドイッチメゾット」という言葉は知らなかった。\n言葉を覚えることと、厳しいFBの進め方についても参考になった。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":254,"occupation":12,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":88},"hiro-torihara","2024-03-09 13:32:36 +0900","サンドイッチメソッドは素晴らしい手法である一方、使い過ぎは禁物であることよく理解出来ました。\n使いどころをしっかり見極め、ここぞという時に使う心がけが必要ですね。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":258,"occupation":183,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":88},"axtyu","2024-03-13 21:30:11 +0900","私は部下に厳しいフィードバックをするのが苦手なので、このサンドイッチメソッドを活用し、ポジティブなことで厳しいフィードバックを挟むようにして、相手に改善を促すようにする",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":262,"occupation":211,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":88},"y-shiraki","2024-04-07 07:43:40 +0900","指摘事項はなかなか言い出せないが、この方法で褒めて指摘して褒めてで、褒める割合を増やして指摘も行っていこうと思う。\nオブラートに包むと中々理解してくれないので、言うことはストレートに言おうと思う。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":266,"occupation":158,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":88},"uchip_yuki","2024-04-20 07:51:39 +0900","サンドイッチメソッド、\nほめる、厳しいフィードバック、そしてポジティブに。心がけて実践してみたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":270,"username":271,"occupation":211,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-05-13 17:14:40 +0900","分かりやすい勉強になりました",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":88},"toratora2024","資材・購買・物流","2024-05-19 20:20:07 +0900","サンドイッチメゾット、参考になりました。\nタイミング、回数等考慮しながら実施します。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"aendo","クリエイティブ","2024-05-20 07:48:19 +0900","個人面談の際はまず日頃の労い、次に指導、最後に期待を伝える。但し、ケースバイケースで対応する。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":285,"occupation":220,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"naoki_1973","2024-05-28 21:28:03 +0900","サンドイッチメソッド活用したいと思います。初めは意識しながらでも、自然とできるようになることを目指して。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":289,"occupation":188,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":88},"i_mano","2024-06-02 22:28:26 +0900","厳しいフィードバックの原因の一つとして上司、先輩の教え方にも問題があるかもしれない。そのことを自覚したうえで、ともに成長するために、自分に言い聞かせる意識で、部下にも説明しなければ、と思います。\n終始、笑顔、真顔で、最後は「力を合わせて目標達成しよう」で締めくくりたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":293,"occupation":188,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":88},"h_takahashi0813","2024-06-19 08:58:44 +0900","フィードバックだけでなく普段の会話にも応用したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":297,"occupation":220,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":88},"nisida10","2024-07-02 13:24:07 +0900","つい耳の痛い事ばかりを言って、相手をへこませてしまう事があったので、こちらも精神的なゆとりをもって日頃の感謝をきちんと伝えるようにしたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":301,"occupation":220,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"kio2021","2024-07-03 06:48:52 +0900","厳しいフィードバックは言う側も心理的にきついというのは参考になった。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":305,"occupation":211,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":88},"sak22","2024-07-15 10:08:26 +0900","たしかに有名な手法ですね。これを知っていれば、1on1を受ける側も、相手が何を伝えたかったのか理解できて良いと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":309,"occupation":170,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":88},"gm-takahashi","2024-07-26 19:33:10 +0900","参考になりました。フィードバックの際に意識します\n",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":313,"occupation":188,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"saitamasan2","2024-08-08 18:37:37 +0900","分かってはいましたが、中々活用できなかった。\n部下の心理的安全性と今後の改善にもつながると思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":317,"occupation":158,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":88},"shikay","2024-08-17 09:19:47 +0900","サンドイッチメソッドは有名になりすぎて、パターン化しているような気がする。前置きは良いから、単刀直入にいってほしい。上司によって承認の上手い下手というか、パターンがある。ニュートラルな承認から褒める？系まで様々だから、自分のバリエーションとして収集したい。ネガティブなフィードバックはする側の負担が大きいことは知っている。特に最近はハラスメント関係が気になるから、何も言わない上司が多いと思う。しかし指導しない上司は上司としての役割を果たしていないようにも思う。部下の側も自分は期待されていないし視界にすら入っていない状態と分かるので、なんだか虚しくなるような気がする。無視されるよりは責められる方がまだマシかもしれない。ともかく指導される事が相手にとってネガティブとも限らないから、自分はどう感じたか？の認識を共有することから始めても良いのかもしれない。上司の側がポジティブと思っている事が、意外に本人にとってはネガティブなこともあると思う。こういう型が良いからと型にはめるのではなく、目の前の相手の状況をよく観察しながら、相手が受け取れる状態でフィードバックを返すことが大事だと思った。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":321,"occupation":220,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":88},"fukamidori","2024-08-24 09:56:24 +0900","部下との対話の時に参考にしたい",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":325,"occupation":326,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":88},"asami0612","経理・財務","2024-09-04 14:41:20 +0900","実践的で使いやすそう。\n注意点も確かに。\nパターン化して陳腐化するのを避けたいのと、重要度によってストレートに伝えることに注意したい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":330,"occupation":188,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":88},"blackqp","2024-09-30 07:57:57 +0900","業務遂行においてのフィールドバックは重要。部下のキャリア形成へのアドバイスの場面でサンドイッチメソッドを用いてみようと思う。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":334,"occupation":188,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"tn_infinity","2024-10-02 12:07:09 +0900","意識してできていることだと思って、安心して聞くことができた。\nとはいえ、常に指導とパワハラとの境界線に非常に悩まされる問題であると思っていますので、引き続き、意識して実践していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":338,"occupation":197,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"tom_su","2024-10-15 07:04:20 +0900","サンドイッチメソッドを効果的に使いこなしたい。\n但し普段誉めることをしていないので、意識的にネタや方法を学ぶようにする。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":342,"occupation":220,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"sukepapa","2024-10-17 09:01:44 +0900","互いの心理的安全性の保持と、フィードバックのメリハリが重要だと感じた。本当に伝えたいことが伝わる工夫をしたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":346,"occupation":188,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":88},"morimotoa","2024-10-18 13:16:25 +0900","サンドイッチメソッドも活用する。",{"fieldId":155,"avatar":350,"username":351,"occupation":211,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-25 16:12:25 +0900","言いにくいこと、言えそうな気がします。ありがとうございます。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"buddyhouse","メディカル　関連職","2024-11-02 14:05:54 +0900","はっきり言わないといけないこともあります。それを言えずにいると自分にとっても相手にとっても良い働きをしません。サンドイッチメソッドで仕事を前向きに進めるために試していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":360,"occupation":211,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"hayato-tizu","2024-11-05 07:23:04 +0900","自分も部下をみる立場になってからフィードバッグの面談の際はなるべく相手の気持になって、\n終わった時にまた頑張ろうと言う思いにさせられるかを意識してる。\nサンドイッチのフィードバッグは使えるなって思ったか",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":364,"occupation":211,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"mutsumi0623","2024-11-12 19:10:08 +0900","厳しいフィードバックは、今後の成長を願って実施する気持ちが大切。\nシチュエーションによって、サンドイッチ構造を使い分けし、相手が理解しやすくなるような伝え方の工夫も意識していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":368,"occupation":276,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"masa-toku","2024-11-14 07:25:42 +0900","とても参考になる具体例を説明してくれたので場面が思い浮かんだ",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":372,"occupation":165,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"k-mio","2024-11-14 13:15:48 +0900","サンドイッチメソッドも役に立ちそうだが、本当に重大なことを言う時は単刀直入に言うこと、その際にそれを宣言することが効果的なことがわかった。確かに厳しいフィードバックをするのは嫌われたくないからやりたくない、でも相手を思うと必要なんですよね。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":376,"occupation":188,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"gonta777","2024-11-24 21:40:12 +0900","非常に共感が持てる内容です。自分は、厳しいことを言ってからよかったことを言っていましたが、良いこと、厳しいこと、良いことと挟むことにより、相手に不快に思われない、記憶に残るのだろうと思いました。今後、実践していきます。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":380,"occupation":211,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"mkashi","2024-12-05 07:51:24 +0900","今度、職場で試したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":384,"occupation":197,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"carmane","2025-01-25 10:54:14 +0900","部下の能力に応じて使い分けをする必要を感じる。人間の心理をついた手法であり、ある意味洗脳するようだが効果は高いと思った。しかし、賢い部下にはその手のテクニックは通用しなく人間性を尊重しながらストレートに言う必要もある。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":388,"occupation":158,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"ma_so","2025-02-06 14:42:41 +0900","サンドイッチメソッドを上手く活用して、ポジティブな1on1にしていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":392,"occupation":238,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"haru-ru-","2025-02-16 12:17:59 +0900","自然な形で話せる様に\n出来る事であり\nお互いの目的に向けては重要だと\n意識づける話し方だと思います",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":396,"occupation":211,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"yuta_4803","2025-03-04 09:43:58 +0900","パターン化には注意しながら、Feedback時に実践してみる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":400,"occupation":188,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":88},"nao1009","2025-03-05 14:24:41 +0900","プラスな内容とマイナスな内容を説明し、マイナス部分をどう次につなげるか、\n受ける側を伸ばす方向の評価なら問題ないと感じた。\n「来期は頑張ってほしい」だけでは意味がないと思う。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":404,"occupation":206,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"inct","2025-03-11 23:35:54 +0900","サンドイッチメソッド思ったよりも、最初のポジティブな話をするところが自分には難しいのかなあと言うふうに感じました。また、その後の厳しいフィードバックを行うって言う事はかなりまた難易度が高いものだと感じています。\n今後は今日のテーマを意識して頑張っていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":408,"occupation":211,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"yosuke-hashi","2025-03-17 07:30:07 +0900","普段から使用しているメソッドではあるが、改めて多用厳禁である事を理解した",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":412,"occupation":158,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"tokujirou","2025-04-15 08:10:36 +0900","ネガティブなFBはかなり気を使うのは同感なので、伝える前にきちんと時間取って整理して話すようにしたいと思う",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":416,"occupation":188,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":88},"everest","2025-05-18 12:40:04 +0900","厳しいフィードバックも良い点→改善点→励ましの順で伝えるサンドイッチメソッドを使うことで相手の受け入れやすさとモチベーションを高めたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":420,"occupation":206,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":88},"ken_chan_1020","2025-05-20 04:19:03 +0900","サンドイッチメソッド、覚えておきます！",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":424,"occupation":158,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":88},"naofumi_yasaka","2025-05-30 11:33:22 +0900","参考になる。まずポジティブ事項を簡潔に。ここが日々続いていくコミュニケーションでの関係性につながる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":428,"occupation":165,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":88},"enmtran","2025-06-02 15:21:57 +0900","サンドイッチのように厳しい言葉を挟む！イメージできるけど、どんな対応をしたらいいかテンションの切り替えが迷いどころ・・",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":432,"occupation":211,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":88},"fu__","2025-06-12 08:18:24 +0900","次の若手との面談の時に早速使ってみようと思います",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":436,"occupation":188,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"gantetsu013","2025-06-16 07:14:13 +0900","タメになりました。\n面白い意識づけだと思います",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":440,"occupation":238,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"higaki-satoru","2025-07-14 20:45:06 +0900","使ったことも使われたこともないような気が・・・。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":444,"occupation":211,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":88},"tarokonta","2025-07-15 12:35:33 +0900","厳しいフィードバックを，ポジティブなフィードバックではさむサンドイッチメソッドは，有効だと感じた。パターン化しないように，厳しいフィードバックが弱くならないように使いたい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":448,"occupation":206,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":88},"hassyg","2025-07-18 08:14:04 +0900","伝える内容は同じでも「話し方」に注意する。相手に寄り添うことが必要であるためその点の意識が必要と思った。",{"fieldId":155,"avatar":452,"username":453,"occupation":188,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F746549\u002FScreenshot_20220825-153013_Gallery.jpg","yamatin","2025-07-24 22:05:20 +0900","わかりやすかった。\nやはり、厳しいことを言う際ははっきり伝えることも大切。あえて耳の痛いことをいうよ、成長のため、次から上手く行くようにというクッション言葉も使っていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":457,"occupation":220,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"yoshi_suz","2025-08-07 07:30:22 +0900","サンドイッチメソッドという技法名は意識してませんでしたが、日常的に使ってました。\n自分は意識できているので後輩がリーダー役になる場合にサンドイッチ手法良いよ、と教えてあげたいです。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":461,"occupation":170,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"pontaro-","2025-09-24 09:15:35 +0900","あまりテクニカルな手法は使わない方が良い。気遣いは必要であるが、必要以上に気遣わなくても良い。誰のため、何のためにフィードバックするのかが明確であるのならば、良いことも良くないことも単刀直入に伝えることが肝要。真摯さや誠実性をもって臨むこと。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":465,"occupation":220,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"o--mi","2025-10-29 12:51:05 +0900","ありがとうございました。\n参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":469,"occupation":276,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"taka-58","2025-11-03 11:45:45 +0900","相手への伝え方は非常に難しい。場面場面で違うので、かける言葉や話し方、場所等に様々なことに注意しながらフィードバックをするようにします。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":473,"occupation":220,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"yasunari0410","2025-11-07 19:10:37 +0900","厳しい言葉をかける際には、現状のポジティブなところを予め認めた上で、ネガティブな点を伝える。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":477,"occupation":158,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"toby1967","2025-11-11 11:54:59 +0900","メンバーの成長を目的に、言い出しにくいことはサンドイッチメソッドを使って期待することとできていることの両方から話すようにしたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":481,"occupation":220,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"nakamura_tp","2025-12-04 08:04:24 +0900","部下との評価面談や1on1の時に使用することで相手が受け入れやすい状態にする",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":485,"occupation":158,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"goncharaho","2025-12-15 15:54:03 +0900","メソッドとして名前がついていることは知らなかった。\n普段から、言いにくい話やネガティブな報告、評価をする際には部下に対して使っている方法である。\n伝えられる側も、伝える側も、心理的な負担が少ない方法だと思う。\n\n相手の反応をみて、どの程度のサンドイッチにするのかは、変えて話すようにしている。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":489,"occupation":220,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":88},"kuni_923","2025-12-22 19:19:03 +0900","単に厳しい事だけを述べてもダメな事は理解できるが、バランスが大事。\n如何に前向きな思考を植え付けるかが困難な点である",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":493,"occupation":165,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":88},"haachi","2026-01-10 01:04:39 +0900","ちょうど評価面談の時期だったのでとても参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":497,"occupation":220,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":88},"katsuno3","2026-01-15 17:40:43 +0900","自分はストレートに言ってほしいが、そうではないようなので、相手も見ながらケースバイケースで意識して使っていこうと思う。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":501,"occupation":220,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":88},"maomao5052","2026-01-22 08:19:45 +0900","オブラートに包みすぎて伝わらないとついついきつめのストレートになりがちなので、先に宣言（ちょっと厳しいことを言いますが。。。とか）するのもいいのかもしれないと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":505,"occupation":158,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":88},"shin-ya-san","2026-01-27 15:17:44 +0900","部下への指摘や改善してほしいことを話す場合には、最初にねぎらいなどのポジティブな話をして、そのあとに指摘を行い、さらにそのあとにポジティブな言葉をかけると、言う方も言われる方も気分的に楽になれる方法を使うとよい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":509,"occupation":165,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":88},"naimonoha","2026-02-04 20:22:44 +0900","言葉は知っていましたが、使い方、特に向かないシュチュエーションのくだりは共感できました。この講師の方の説明の仕方がわかりやすく、明日使ってみようと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":513,"occupation":12,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":88},"suzume114","2026-02-10 08:37:27 +0900","サンドイッチメソッド活用してみたいと思った",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":517,"occupation":197,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":88},"magmag_lob","2026-02-11 20:43:11 +0900","サンドイッチメソッドは1 on 1のようなミクロなマネジメントだけでなく、組織全体のマクロなマネジメントにも使えると思います。例えばある組織に対して前年度の目標未達で今年度はより厳しい目標を立てる、だけを伝えるのはモチベーション低下に繋がります。そのためマネジャーや会社はまずできた素晴らしいことを伝える、次に未達と翌年頑張らなければいけないことを伝える、そして最後に会社及び皆の成長のためにやっていこう、などで締める。このようなマクロなサンドイッチもいいのではないでしょうか？",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":521,"occupation":211,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":88},"hashiguchi-tstm","2026-03-16 18:34:28 +0900","相手に言いづらいことを伝えるには前後をオブラートにつつみながら、相手の心理的負担を極力少なくなるよう、。雰囲気も含めて考慮した伝え方を行う。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":525,"occupation":12,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":88},"rito_takeshi","2026-03-21 20:38:55 +0900","まずは、部下をほめることから始めます。そして、最後にもほめる事で終わろうと思います。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":529,"occupation":197,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":88},"bb-x","2026-03-30 07:43:12 +0900","厳しい内容は、相手に、ダメな理由がしっかり伝わるように言わないといけないので、評価が悪い場合ほど良い所で挟みにくく、効果もなさそう。また改善要の場合は面談まで持ち越さずその場で伝えることが多い自分としては、面談で掘り返すことを控えめにたいので話す内容も広く浅くであっさりしがち。これが結果的にサンドイッチメソッドになっている一面はあったと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":533,"occupation":356,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":88},"say-go","2026-04-10 15:52:10 +0900","サンドウィッチメソッド、PNPと間に厳しいフィードバックを挟むだけでなく、時にはストレートに伝えることも大事だと理解できた。初めに耳の痛いことを言うよと伝えることで、聞き入れやすくなると感じたので、活用したい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":537,"occupation":170,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":88},"bny","2026-04-28 02:58:28 +0900","ワンパターン化しないような工夫が必要ですね",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":541,"occupation":188,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":88},"fuji_666","2026-04-30 22:44:01 +0900","厳しいフィードバックは苦手なところでもあり、サンドイッチメソッドを活用してみる。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":545,"occupation":197,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":88},"sh_kawano","2026-05-26 09:37:47 +0900","上司とのフィードバック面談の際にこれを使われていたなと気づいた。とはいえ成果に対する評価に納得はしていない…",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":549,"occupation":220,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":88},"ami_ami","2026-06-04 08:15:17 +0900","やんわり、オブラートでは通じない、響かない人もいるので、バシッということも大事。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":553,"occupation":158,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":88},"accordkenchang","2026-07-24 08:44:33 +0900","サンドウィッチメソッドは万能ではなく、場面によってはストレートにつたえたほうが良いこともあるため、状況を把握したうえで使っていく",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":557,"occupation":220,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"taka-hiro-","2026-08-13 11:53:37 +0900","自然と自分でやっていたように思いますが，いい勉強になりました",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":561,"occupation":12,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":88},"j-hashimoto","2026-08-20 08:45:37 +0900","重大な事案の時はサンドイッチメソッドを使わずに、ストレートに伝えるべき、という点がとても参考になりました。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":565,"occupation":165,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":88},"y_isshiki","2026-08-20 12:17:29 +0900","テクニックっぽくならないよう、要所、ここ一番で活用したい。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":569,"occupation":206,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":88},"hironisi","2026-08-26 05:26:38 +0900","フィードバックにおいて、サンドイッチ手法の使用可能ケースとストレートに伝える方が良いケースの整理について納得できた。",{"fieldId":155,"avatar":163,"username":573,"occupation":188,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":88},"nai1970","2026-09-18 05:39:16 +0900","サンドイッチメソッドは1on1のような軽めの対話には向いていると思います。意識して使うようにします。",[577,582,583,588,593,598,603,608,613],{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":9},{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[619,638,647,656,665,674,683,692,701,710,718,727,744,754,763,772,781,790,799,822,831,841,851,859,867,876,885,894,918,927],{"id":620,"name":621,"parent":138,"post_tag":138,"description":622,"course_categories":623},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[624],{"fieldId":625,"course_series":626},"course_series",[627,628,629,630,631,632,634,635,636,637],{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":633},"1c719945",{"id":589},{"id":584},{"id":127},{"id":578},{"id":639,"name":640,"parent":641,"post_tag":138,"description":642,"course_categories":643},"g1summit","G1サミット",{"id":620},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[644],{"fieldId":625,"course_series":645},[646],{"id":578},{"id":648,"name":649,"parent":650,"post_tag":138,"description":651,"course_categories":652},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":620},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[653],{"fieldId":625,"course_series":654},[655],{"id":578},{"id":657,"name":658,"parent":659,"post_tag":138,"description":660,"course_categories":661},"g1executive","G1経営者会議",{"id":620},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[662],{"fieldId":625,"course_series":663},[664],{"id":578},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":138,"description":669,"course_categories":670},"g1region","G1地域会議",{"id":620},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[671],{"fieldId":625,"course_series":672},[673],{"id":578},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":138,"description":678,"course_categories":679},"g1college","G1カレッジ",{"id":620},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":625,"course_series":681},[682],{"id":578},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":138,"description":687,"course_categories":688},"askaconference","あすか会議",{"id":620},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[689],{"fieldId":625,"course_series":690},[691],{"id":578},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":138,"description":696,"course_categories":697},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":620},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[698],{"fieldId":625,"course_series":699},[700],{"id":578},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":138,"description":705,"course_categories":706},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":620},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[707],{"fieldId":625,"course_series":708},[709],{"id":578},{"id":711,"name":220,"parent":712,"post_tag":138,"description":713,"course_categories":714},"others",{"id":620},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[715],{"fieldId":625,"course_series":716},[717],{"id":578},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":138,"description":722,"course_categories":723},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":620},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[724],{"fieldId":625,"course_series":725},[726],{"id":578},{"id":728,"name":729,"parent":138,"post_tag":138,"description":730,"course_categories":731},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[732],{"fieldId":625,"course_series":733},[734,735,736,737,738,739,740,741,742,743],{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":633},{"id":589},{"id":584},{"id":127},{"id":578},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":138,"description":748,"course_categories":749},"technology","テクノロジー",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[750],{"fieldId":751,"course_categories":752},"course_categories",[753],{"id":47},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":138,"description":758,"course_categories":759},"education","教育",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[760],{"fieldId":751,"course_categories":761},[762],{"id":52},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":138,"description":767,"course_categories":768},"society","社会",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":751,"course_categories":770},[771],{"id":47},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":138,"description":776,"course_categories":777},"politics","政治",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":751,"course_categories":779},[780],{"id":47},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":138,"description":785,"course_categories":786},"economy","経済",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":751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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":602,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":9},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":9},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":22,"description":23,"ordinal":125,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1244,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1339},[1340],{"is_public":9},{"id":953,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1244,"name":141,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1402,"videos":1403},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1406,"videos":1407},"コーチングとは何か",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1410,"videos":1411},"リーダーとしてのコーチング",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1414,"videos":1415},"メンバーとの会話例",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1418,"videos":1419},"実践する上でのコツと留意点",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1422},[1423],{"is_public":9},{"id":959,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1240,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":602,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1244,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1438,"videos":1439},"AI活用の現状は？",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1442,"videos":1443},"経営者目線でのAIによる効率化",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1446,"videos":1447},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1450,"videos":1451},"情報システム部門でのAI活用",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1456,1457],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1459,"videos":1460},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1463,"videos":1464},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1465],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1467,"videos":1468},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1469],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1471,"videos":1472},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1473],{"is_public":9},{"id":962,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":135,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1480,"updatedAt":1481,"publishedAt":1480,"revisedAt":1481,"name":27,"description":28,"ordinal":587,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1244,"name":141,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":40},{"fieldId":1244,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":9},{"id":965,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1244,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":40},{"fieldId":1244,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":40},{"fieldId":1244,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":40},{"fieldId":1244,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":40},{"id":968,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1244,"name":141,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1588},[1589],{"is_public":9},{"id":971,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":22,"description":23,"ordinal":125,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1244,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":9},{"id":974,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1548,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1244,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1651},[1652],{"is_public":9},{"contents":1654,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1655],{"title":1656,"description":1657},"「サンドイッチメソッド」で厳しいフィードバックを効果的に","サンドイッチメソッドとは、ポジティブなフィードバックで挟んで厳しい意見を伝える手法です。動画で、部下の成長を促す効果的な使い方と注意点を解説します。ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]