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+0900","ブランド連想にもう少し解説が欲しかった",{"fieldId":178,"avatar":201,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":147},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tomiho","メーカー技術・研究・開発","2020-07-25 23:13:35 +0900","連想がイメージしずらかったです。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":97},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-01-14 18:09:00 +0900","一つ間違えましたが（テスト）、最後までやり切りました。\nブランドの浸透性については、会社でも学びましたが、末永く、根気よく続けるコト、と思います。\nエクイティとして、4つあるコトをしっかりと、理解、把握したい、と思います。アタマに刷り込ませたい、と思います。\nありがとうございます。感謝。",{"fieldId":178,"avatar":201,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":6},"yoppy_h","金融・不動産　関連職","2019-05-20 17:00:03 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+0900","全体的に難しかった。\nSNSが普及し、世間の口コミが広まりやすい今、\nブランド・エクイティがより重要になっていると感じる。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":272,"occupation":16,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"makkyo","2024-08-17 15:35:55 +0900","自分の生活において、商品やサービスについて検討する際に、ブランド・エクイティの視点を持つようにしていこうと思います。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"wantsuai","建設・土木　関連職","2024-08-17 19:19:20 +0900","ブランドも広さと深さで考える。\nまずは連想か",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"yudutu","IT・WEB・エンジニア","2024-08-18 11:55:53 +0900","会社や自身の今後のブランディングの仕方の参考になると思います。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":286,"occupation":181,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"sumi37","2024-08-19 07:53:53 +0900","理解はできるが実際活用するまで連想が難しい",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":290,"occupation":16,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"rn_2024","2024-08-19 10:46:59 +0900","ブランディングに関して体系的に学べるコースがあるとうれしいです。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"otukare-samads","専門職","2024-08-20 07:56:18 +0900","ブランドエクイティを上げることにより顧客から選ばれやすい体制をつくることが大切だと思いました。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":299,"occupation":188,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"nakezin","2024-08-20 17:03:00 +0900","資産価値を考えたブランド向上で事業収益を高める必要がある",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":303,"occupation":188,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"takanori3","2024-08-20 19:53:22 +0900","自社のサービスや製品の価格が高価であっても\n競合会社に競り勝つ様に各イメージを磨く事で\n常に勝ち続ける様にすることが大事だと感じる。\n例えば、システムの運用など他者に無い部分を\n上手くアピールする事で優位性を築くなど\n他よりもお客様から選ばれ続ける状態を作る\nことが必要である。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"ayanowatase","経理・財務","2024-08-21 15:47:42 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+0900","まずは自社の目指す方向性を再確認し、自社ブランドがその方向性に合った方向に向かっているか、都度確認することが大切だと思った。\nまた、自社商品を展開するにあたり、ブランドという視点も忘れずに考慮し、どのような周知機会を創出できるか、色々な角度から考え、新しい機会を取り入れていくことが大切だと思った。例えば、普段は展示会のみで周知活動をしている場合、パンフレットにブランドのストーリーを記載する等、アピールできる箇所を最大限有効に使っていくことが大切だと思った。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":329,"occupation":214,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"kebintm","2024-08-24 12:05:30 +0900","ブランディングの業務に活用できます。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":333,"occupation":239,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"nnnnmnrn","2024-08-25 22:22:10 +0900","当社のブランドについても定期的にブランド・エクイティを測定し、強いブランドとするために測定結果から打ち手を考える。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":337,"occupation":188,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"tanaka3803","2024-08-26 14:09:45 +0900","ブランド自体の力がいかに企業にとって重要かが理解できました。ブランドを育てるためにも丁寧な仕事が重要と思いました。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":341,"occupation":317,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"abc_987","2024-08-27 07:07:10 +0900","言葉を覚える頃には良い顧客へのサ－ビスが出来そう",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":345,"occupation":188,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"hide-ta","2024-08-28 15:08:48 +0900","ブランド・エクイティ・・難しい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":349,"occupation":203,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"aonori_bb1","2024-08-28 23:42:29 +0900","ブランドエクイティは企業が製品やサービスを有利に販売していくために重要であることは理解できた。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"kkc2119","資材・購買・物流","2024-08-29 07:46:49 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":358,"occupation":188,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"etsuka","2024-08-29 12:01:16 +0900","ブランド価値の向上に向けて、正しい情報提供と顧客認知を上げていく必要があると感じた。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":362,"occupation":209,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"kasanori","2024-08-30 10:47:12 +0900","自身の業務内容を社内に知っていただく場面。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":366,"occupation":181,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"tsujiihitoshi","2024-08-30 11:09:54 +0900","ブラノエクイティを意識せず、購入することがブランド力があるということとわかった\n",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":370,"occupation":277,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"kawaah","2024-08-31 18:42:37 +0900","・ブランド認知、知覚品質、ブランド・ロイヤルティ、ブランド連想とお客さまとブランドの絆は順を追って深まって行くことを理解し、実際のブランド構築にあたっても各ステップの留意点を念頭により望ましい施策展開を心がけたい。\n・特にブランド連想においては、イメージできる全てのものを対象にするのではなく、既存ブランドを毀損しないようにその範囲の拡大をすることが重要であると理解し、気をつけていきたいと思う。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":374,"occupation":248,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"fujiij40","2024-09-02 07:45:29 +0900","ブランドを認知してもらうために、必要となるツールであるため、正しく理解して活用したい",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":378,"occupation":188,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"interista10","2024-09-02 13:38:37 +0900","認知度を上げたうえで、ブランドイメージを上げてロイヤルティを向上する。これに尽きるのだと思う。地道な積み上げとマイナスイメージを作らないこと。これで一気に積み重ねたものを失わないようにしなくてはならないと思う。顧客接点の多い部署は特に留意が必要に感じられる。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":382,"occupation":383,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"d4u","クリエイティブ","2024-09-03 17:18:43 +0900","ブランド・エクイティについては理解できたが、確認問題の6番目は一番遠いと思っていたものが正解だったので、解説が欲しい。。。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":387,"occupation":188,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"azunaru","2024-09-03 22:40:28 +0900","長期的視点でとらえる\n",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":391,"occupation":181,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"ta_kawaguchi","2024-09-04 09:03:09 +0900","最後の質問がよくわからなかった",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":395,"occupation":308,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"ta-sugawara","2024-09-04 10:16:26 +0900","まずはブランド・エクイティを向上させるために、顧客に伝えられるようブランドの価値を伝える努力が必要である。ブランド・エクイティを考える視点は様々なため定量化しながら広めていく必要がある。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":399,"occupation":308,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"ishii_hiroyuki","2024-09-04 14:18:57 +0900","継続的に顧客満足度を高め、資産価値を高める手法は、個人にとっても有効だと思いました。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":403,"occupation":203,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"si07019","2024-09-04 17:36:17 +0900","顧客に利用してもらえるようなブランドの確立を目指し、また顧客とともにブランドを作ることを念頭に価値あるものを作り上げる。また、継続して顧客に伝えるように努力する。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":407,"occupation":239,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"yuya_yamada0618","2024-09-05 07:55:33 +0900","まずはブランド認知を進め、サービスを知って使ってもらうところから地道に進めたい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":411,"occupation":203,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"j0514457","2024-09-05 08:39:46 +0900","ブランドエクイティを向上させるにあたり、ブランド価値を測るという観点は知見がなかった。\n今の自社製品がどらくらい価値があるのか、品質の観点で、３つの手法を使って今一度確認し、品質向上でどれくらいブランドエクイティが向上するのかを試算し、必要な品質アプローチを検討したい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":415,"occupation":181,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"momoko_ishikawa","2024-09-05 21:41:00 +0900","ブランド・エクイティとは何かを理解した。\n例えば、キャンプといったら、スノーピーク！というように誰もが連想できるようになることがまずは望ましいと思う。\nしかしながら、そのブランドの商品を購入するかどうかは別問題である。\nより良い商品がなぜその値段で販売されているか、その商品を購入することでほかの商品とは違った費用対効果をどれくらい実感できるかを伝えれることが、シェア拡大につながると思う。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":419,"occupation":282,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"usui_takao","2024-09-07 13:15:33 +0900","ブランド・エクイティをビジネスに活かすには、まずブランド認知を高め、顧客に信頼される存在となることが重要です。知覚品質を向上させ、ブランドに対する優れたイメージを形成します。ブランド・ロイヤルティを育むためには、継続的な顧客体験の改善とサポートを強化し、顧客が繰り返し購入したいと感じるような仕組みを構築します。また、ポジティブなブランド連想を促進するマーケティングや広告戦略を展開し、競争優位性を維持します。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":423,"occupation":239,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"ha-ga","2024-09-08 09:24:26 +0900","自社のブランドを明確に発信できていないため、特にサービス分野で力を入れていきたい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":427,"occupation":16,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"kimi_60391","2024-09-09 18:34:20 +0900","ブランドエクイティの考え方を理解しておくことで自社品のイメージと異なる製品の導入を防ぐことが出来る。また、日常においては、リセールバリューを考えた際は、値段が多少高くてもブランドエクイティが確立されている商品を購入したほうが、価値が下がりにくいため後々良い。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":431,"occupation":16,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"takahirogoto_tg","2024-09-10 00:13:15 +0900","ブランド・エクイティについて基本的なことを学べた",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":435,"occupation":181,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"anndou","2024-09-10 09:45:39 +0900","売り上げの継続とアップをしていくためには一度築いたブランド・エクイティをまもりつつ、分野を拡大してブランド・エクイティの構築を広げていく努力をしなければいけないと感じました。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":439,"occupation":239,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"koji_masui","2024-09-10 14:10:20 +0900","サステナビリティ・ブランディング\u002Fマーケティングの検討と、その効果の定量化に活用可能",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":443,"occupation":188,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"yuuki_miyashita","2024-09-10 14:40:17 +0900","企業価値を上げるため、ブランド・エクイティでブランド自体の力を示すことが重要。ブランド連想については、イメージがわかずもう少し勉強が必要だと感じた。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":447,"occupation":16,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"tanimotokou","2024-09-10 19:39:24 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":451,"occupation":181,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"rj-mashima","2024-09-10 22:49:21 +0900","RICOHとしてのブランド・エクイティへの取組は環境を初め取組んでいる。\n今後は各地場で支社独自のエクイティを作り差別化していく努力が必要である",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":455,"occupation":383,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"toshi2024","2024-09-10 23:42:01 +0900","ブランドのような無形資産も定量化必要であることは、デザインの効果の定量化のように難しいと思った。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":459,"occupation":181,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"kita-shu1105","2024-09-11 11:16:23 +0900","ブランド連想がイメージが難しかった",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":463,"occupation":16,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"hanamaru_0220","2024-09-12 08:19:27 +0900","自社ブラン簿に当てはめて評価を実行してみます。\n扱う商材は企業向けのため一般消費者向けとはブランド指標もそれに合わせた設定ができているのかなどの状態を確認したいです。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":467,"occupation":317,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"gurukayu","2024-09-12 09:11:50 +0900","仕事の意義をこの学びで伝えたい",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":471,"occupation":181,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"trtu","2024-09-13 10:44:11 +0900","自社に置き換えて考えていきたい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":475,"occupation":308,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"masayan-g","2024-09-15 18:00:38 +0900","ブランド・エクイティを活用して、当社が運営するショッピングセンターの価値を高める。例えば、地元に密着した街であることをブランドとして認知させる。品質の高い生鮮がメインであり、生鮮買うならココで、と毎日の買い物に利用いただくリピーターを獲得する。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":479,"occupation":181,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"lena_mikuniya","2024-09-16 13:52:12 +0900","最後のおブランド連想について、具体例が欲しい",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":483,"occupation":16,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"suje_211","2024-09-17 19:13:11 +0900","日本企業がへたっぴなブランド構築。負けない！\n",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":487,"occupation":239,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"tanakatake","2024-09-18 07:28:01 +0900","無形資産であるブランドや社員の力量や風土などは表出しない資産として企業の成長・発展には欠かせないものであることを理解し、それを高めていきたい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":491,"occupation":181,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"lb51seki","2024-09-18 12:23:09 +0900","最後の問題は難解でした。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":495,"occupation":317,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"hasshy00","2024-09-18 16:12:20 +0900","ブランドエクイティの評価方法は様々あるため、複数の方法を併用して評価する必要がある。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":499,"occupation":282,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"y04y05r08k11","2024-09-19 01:17:42 +0900","技術者の評価を高めるために、スキル向上に努め、それが企業のイメージアップにもつながる",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":503,"occupation":188,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"esuesu","2024-09-19 09:07:40 +0900","最後の問いが難しかった。理解が不十分である。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":507,"occupation":188,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"noriko_mmm","2024-09-19 10:09:40 +0900","新しい知識でしたので、勉強になりました",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":511,"occupation":282,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"satoru2984","2024-09-19 16:01:50 +0900","元々、古くからあるブランド力に現在の品質などを加味して、総合的にブランド力に厚みを加えることが重要なのかなと思った。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":515,"occupation":181,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"takayuki_sano","2024-09-19 16:42:56 +0900","ブランドが製品やサービスに結び付くイメージを確立するのは、時間もコストもかかりそうである。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":519,"occupation":317,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"hiroto-k","2024-09-19 17:04:05 +0900","ブランドエクイティの定量化は重要だが、いざ実施するとなると難しい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":523,"occupation":181,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"kenoka815","2024-09-20 07:11:46 +0900","ブランドエクイティの構成要素について、体系的に学ぶことができて、日々の営業活動の行動指針にも活かすことができると感じた。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":527,"occupation":295,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"yas_tkt","2024-09-20 15:29:29 +0900","自分自身が関与するブランドは無いが、専門知識を活かした業務遂行をしていくことを考えると、自分自身をブランドと見なして、自分自身の能力や成果に対して、①関係者に認知してもらうこと、②関係者からの良い評価を得ること、③関係者からの信頼を得ること、④関連する業務の相談先として自身が入ること、という状況を作り上げていくことが必要と考える。\n",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":531,"occupation":317,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"nobiko-k","2024-09-20 17:49:51 +0900","ブランド連想の範囲を規定するという意味がよくわかりませんでした。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":535,"occupation":536,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"o-hirotada","メディカル　関連職","2024-09-20 19:52:35 +0900","無形資産を定量的に評価していくことを今後意識して実施していきたい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":540,"occupation":181,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"maekawa_2024","2024-09-21 21:03:48 +0900","6番目の質問はよく理解できませんでした",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":544,"occupation":317,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"mitsu-ishihara","2024-09-21 23:04:35 +0900","問題は難しかったです。\nブランド連想は理解が足りなかった。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":548,"occupation":203,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"m78","2024-09-22 07:42:37 +0900","製品開発にはブランドエクイティの評価が重要であることを学びました。自社の実力に見合った指標を立て、無駄な投資や時間等を減らせると思いました。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":552,"occupation":295,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"fuminori-iwsk","2024-09-22 09:41:40 +0900","顧客に正しく自社ブランドを理解していただくかが重要になると感じた。\n特にブランド連想では、顧客が多種多様なブランド連想を頂くことが予想され、それらが自社のブランド戦略と必ずしも一致しない可能性があることを留意しなければらないと思った。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":556,"occupation":239,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"noguemi","2024-09-22 15:32:49 +0900","ブランドは企業にとって大事な資産であることがわかりました。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":560,"occupation":209,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"yasuhikoseiki","2024-09-23 15:21:47 +0900","消費者目線で振る舞い、常に向上や変化が必要となる",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":564,"occupation":181,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"kuni07","2024-09-23 15:56:08 +0900","ブランド認知以外にも連想も大切で思いました。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":568,"occupation":16,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"shinya_z","2024-09-23 21:45:09 +0900","競争優位と価格下落防止に有効",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":572,"occupation":188,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"yoshino_4434","2024-09-24 12:22:59 +0900","ブランドのために質を上げるというアプローチも良いと思いました。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":576,"occupation":181,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"gangejp","2024-09-24 21:31:00 +0900","すべてにおいてブランディングが重要で、信頼を得るための一つの方法だと感じた。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":580,"occupation":181,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"mofmof_gesshi","2024-09-25 18:29:06 +0900","6番の答えはあれで合っているのかモヤっとした。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":584,"occupation":181,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"taka19790208","2024-09-26 14:03:45 +0900","少し難しい内容であった",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":588,"occupation":354,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"masuda-yusuke","2024-09-26 18:16:12 +0900","ブランド価値の高め方、顧客へより選択してもらうためのステップが理解できた。意図するブランド連想を目指し、対策をしていきたい。",{"fieldId":178,"avatar":207,"username":592,"occupation":181,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"kanumashigeru","2024-09-26 19:00:32 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+0900","近年、無形資産が重要となっているため、継続的にこうにゅうしていただくためには、ブランド・エクイティを高める必要がある",[600,603,606,609,611,614,617,620,623],{"career_inquiry_id":601,"name":602},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":604,"name":605},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":607,"name":608},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":167,"name":610},"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":612,"name":613},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":615,"name":616},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":618,"name":619},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":621,"name":622},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":624,"name":625},91,"資格取得に向けて学ぶ",[627,632,637,641,646,651,655,660,664],{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":147,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":650,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":52,"description":53,"ordinal":175,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1294,1301,1306,1311,1315,1319,1323,1327,1331],{"fieldId":1295,"name":1296,"videos":1297},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1298,1300],{"preview_url_s":1299,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1302,"videos":1303},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1304,1305],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1307,"videos":1308},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1309,1310],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1314],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1318],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1322],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1326],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1328,"videos":1329},"大手企業の勝ち筋は？",[1330],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1333},"まとめ",[1334],{"is_public":13},{"id":998,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1291,"description":1343,"learning_points":1344},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1345,1350,1354,1359,1364],{"fieldId":1295,"name":1346,"videos":1347},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1295,"name":1351,"videos":1352},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1353],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1355,"videos":1356},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1357,1358],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1360,"videos":1361},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1362,1363],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1365},[1366],{"is_public":13},{"id":1001,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":1375,"description":1376,"learning_points":1377},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":26,"description":27,"ordinal":140,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1378,1383,1387,1391],{"fieldId":1295,"name":1379,"videos":1380},"プレイングマネジャーの実態",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1295,"name":1384,"videos":1385},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1386],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1388,"videos":1389},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1390],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1392},[1393],{"is_public":13},{"id":1004,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1375,"description":1403,"learning_points":1404},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1295,"name":1451,"videos":1452},"イントロダクション",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1295,"name":1456,"videos":1457},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1460,"videos":1461},"コーチングとは何か",[1462],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1464,"videos":1465},"リーダーとしてのコーチング",[1466],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1468,"videos":1469},"メンバーとの会話例",[1470],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1472,"videos":1473},"実践する上でのコツと留意点",[1474],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1476},[1477],{"is_public":13},{"id":1010,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1291,"description":1484,"learning_points":1485},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":52,"description":53,"ordinal":175,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1486,1491,1495,1499,1503,1507,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1295,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1295,"name":1492,"videos":1493},"AI活用の現状は？",[1494],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1496,"videos":1497},"経営者目線でのAIによる効率化",[1498],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1500,"videos":1501},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1502],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1504,"videos":1505},"情報システム部門でのAI活用",[1506],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1508,"videos":1509},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1510,1511],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1513,"videos":1514},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1515],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1517,"videos":1518},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1519],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1521,"videos":1522},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1523],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1525,"videos":1526},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1527],{"is_public":13},{"id":1013,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1536,"description":1537,"learning_points":1538},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1534,"updatedAt":1535,"publishedAt":1534,"revisedAt":1535,"name":31,"description":32,"ordinal":147,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1295,"name":1451,"videos":1540},[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1295,"name":1544,"videos":1545},"能力開発",[1546],{"is_public":44},{"fieldId":1295,"name":1548,"videos":1549},"挑戦",[1550],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1552,"videos":1553},"試練",[1554],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1556,"videos":1557},"仲間",[1558],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1560,"videos":1561},"志",[1562],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1564,"videos":1565},"質問・回答",[1566],{"is_public":13},{"id":1016,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1576,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1295,"name":1577,"videos":1578},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1295,"name":1582,"videos":1583},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1584],{"is_public":44},{"fieldId":1295,"name":1586,"videos":1587},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1588],{"is_public":44},{"fieldId":1295,"name":1590,"videos":1591},"戦略的オフィスでの立ち話",[1592],{"is_public":44},{"fieldId":1295,"name":1594,"videos":1595},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1596],{"is_public":44},{"id":1019,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1603,"description":1604,"learning_points":1605},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642],{"fieldId":1295,"name":1451,"videos":1607},[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1295,"name":1611,"videos":1612},"プレゼンのステップの変化",[1613],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1615,"videos":1616},"「伝える練習」の難しさ",[1617],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を分析",[1621],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1623,"videos":1624},"アナウンサー目線の評価軸",[1625],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1627,"videos":1628},"プレゼン講師目線の評価軸",[1629],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1631,"videos":1632},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1633],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1635,"videos":1636},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1637],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1639,"videos":1640},"AI評価の活用法",[1641],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1643},[1644],{"is_public":13},{"id":1022,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1603,"description":1651,"learning_points":1652},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":26,"description":27,"ordinal":140,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1653,1658,1662,1667,1673],{"fieldId":1295,"name":1654,"videos":1655},"オープニング",[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1295,"name":1659,"videos":1660},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1661],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1663,"videos":1664},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1665,1666],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1668,"videos":1669},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1670,1671,1672],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1674,"videos":1675},"ここまでのまとめ",[1676],{"is_public":13},{"id":1025,"starts_at":1678,"photo":1679,"video_duration":1680,"name":1681,"category":1682,"course_type":1603,"description":1683,"learning_points":1684},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1685,1689,1693,1697,1701,1705],{"fieldId":1295,"name":1654,"videos":1686},[1687],{"preview_url_s":1688,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1295,"name":1690,"videos":1691},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1692],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1694,"videos":1695},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1696],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1698,"videos":1699},"枠組みとは？",[1700],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1702,"videos":1703},"生成AIを使うプロセスは？",[1704],{"is_public":13},{"fieldId":1295,"name":1332,"videos":1706},[1707],{"is_public":13},{"contents":1709,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1710],{"title":1711,"description":1712},"ブランド・エクイティの重要性と競争優位性を動画で学ぶ","ブランド・エクイティは企業の資産価値を示し、認知度やロイヤルティなどで構成されます。動画でその評価法と競争優位性の構築方法を解説します。",{"fieldId":1714,"title":1715,"description":1716},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]