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~キーエンス編~","発見",954,254,"本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。\r\n今回取り上げる企業は、「キーエンス」。\r\n「社員の平均年収が高い」ことや「ロープレ1,000本ノック」、「スタバ持ち込み禁止」など独自のルールで話題になるなることが多い企業ですが、これらの断片的な情報はビジネスモデルとしてどんなサイクルで繋がっているのでしょうか？\r\n今回は、バリューチェーンのフレームワークを用いて、最小の資本と人で最大の付加価値をあげているキーエンスの模倣困難性を読み解いていきます。\r\n「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。\r\n\r\n関連コース\r\nバリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6eb7a870\u002Flearn\u002Fsteps\u002F25712\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）","・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方\r\n・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方","本山　裕輔　グロービス講師\r\n\r\n慶應義塾大学商学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了\r\n\r\nPwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。\r\nまた、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n著書『投資としての読書』（フォレスト出版）\r\n\r\n（肩書きは2025年9月撮影当時のもの）",[135,142,148],{"name":136,"videos":137},"イントロダクション",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 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07:17:43 +0900","しっかりとした仕組みがあるんだろうなと思っていましたが、ありますよね。\n最前線の営業マンというかコンサルと言うかエンジニアさんには感動をもらっています。\nしっかり鍛え上げられてる証拠ですね。\n高収入がクローズアップされるのでやりにくさはあると思いますが、それ以上のやりがいと言うかエンゲージメントもしっかり育んでいる。\n流石です。\nまた、助けてください。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":213,"occupation":209,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"makoto0505","2025-10-16 07:51:54 +0900","最小の資本と人で、最大の付加価値が理念にあるとのことで、私の知り合いのimageと一致しました",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":217,"occupation":175,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"korinky0118","2025-10-16 12:54:04 +0900","弊社も現場係員の声を吸い上げる仕組みとしては同じような仕組みがあり、商品企画にも反映されている。お客様の声にもCS推進部がすみやかに関連部と調整し反応するスキームになっている。一方で、現場が営業部門のレポートを読んだり、議論する機会はない。お客様のニーズは空港や機内だけではない100本ノックとして義務付ける？",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"tenkinzoku_z","その他","2025-10-16 12:58:48 +0900","興味深い内容でした。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":226,"occupation":209,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"masa_tesh","2025-10-16 16:43:24 +0900","高くても売れるビジネスモデルの一端を理解することができた。顧客企業の満足＝付加価値向上のために、コンサルティング業＆製造業をかけわせたような会社の仕組み、商品を買ってもらう戦略のすばらしさを感じた。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":230,"occupation":180,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"takaki616","2025-10-16 21:36:32 +0900","模倣困難性も今の時代、相当練らないと、AI やディープラーニングで模倣されそう",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":234,"occupation":185,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"oyazi555","2025-10-16 22:55:09 +0900","やってきたことの履歴を地道に蓄積することが他社にない製品を世に出す力になっていると感じました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":238,"occupation":175,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"hirororo-hiro","2025-10-16 23:24:41 +0900","高収入のイメージが先行していましたが、緻密な理念に沿った活動サイクルがある事を知り興味深かったです。自社の業務にも役立てたいと思います。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":242,"occupation":209,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"okada_tsukasa","2025-10-17 08:39:41 +0900","最小の資本と人で最大の付加価値をつけるという当たり前のように見えて、非常に難しい取り組みをしてると感じました。キーエンスの個々の取り組みは聞いたことがあるものでしたが、それぞれがどのような因果関係があるかまでは知らなかったので、今後は自社や他社の企業の取り組みや特徴を捉えるときに因果関係も意識します。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":246,"occupation":222,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"toshi486","2025-10-17 11:08:45 +0900","老舗でなかなか収益モデルが描けない会社も分析してもらいたいですね。現代版「失敗の本質」という感じで。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":250,"occupation":165,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"kazu220101","2025-10-17 14:28:20 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":254,"occupation":222,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"manabi_hi","2025-10-17 23:21:58 +0900","キーエンスのオンリーワンを目指した経営哲学に感銘しました。会社として明確な方針があり、全員が同じベクトルで仕事をするとこれだけの高収入が得られる会社になるのかという事が理解できました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":258,"occupation":209,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"m-nishiyama","2025-10-18 09:35:08 +0900","フレームワークで、理念、業務フロー、強み、強みを生かす活動など、一面で見える化、理解の深堀ができる。この仕事の仕方を取り入れて活動していく",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":262,"occupation":165,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"a-nagashima","2025-10-18 11:28:11 +0900","商談後30分以内の内容入力やロープレの徹底など自社社員でも徹底させることは大変だが、やり切っているところが強みと感じた。\nまた点と点の情報を線で結びつけると情報が繫がる。キーエンスの強みを知る手法としての表現であったが、物事を分析したり断片的な情報を結びつけることの意味合いを今回の講義で感じ取れた",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-10-19 08:45:55 +0900","とても分かりやすい説明有難うございました。非常に良く理解出来ました。キーエンスの高収益を生み出すビジネスモデルについてこれまでも色々と考えていたのですが、今回の視聴で色々なことが出来て腹落ちしました。バリューチェーンと模倣困難性、納得です。キーエンスで何故こうしたビジネスモデルが生まれたのか、今後どいういった戦略をとっていくのか、今後も色々と考えてみたいと思いました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":271,"occupation":44,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2025-10-19 11:37:08 +0900","聴いていて複雑なシステムと感じた。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":275,"occupation":222,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"yoshida_0404","2025-10-19 15:17:44 +0900","キーエンスという超優良企業の強みが何かがよくわかりましたが、そのなかでも、その成長を支える人財の確保や育成が重要な要素なのだと改めて認識しました。やはり人財戦略を学び、着実に実践することが必要だと感じましたので、引き続き勉強していきたいと思います。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":279,"occupation":165,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"sasshi3800","2025-10-19 16:38:26 +0900","バリューチェーンの取捨選択が巧み。模倣困難なサイクルの連鎖。キーエンスのバリュー＝製造業の課題解決。営業活動・商談の徹底管理しKPIでPDCA。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":283,"occupation":170,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"kkc2119","2025-10-19 21:57:44 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":287,"occupation":165,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"takayuki58","2025-10-20 00:48:16 +0900","キーエンスの弱点は何かを考えてみます。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":291,"occupation":175,"created_at":292,"comment":240,"likes_count":5},"apsyoushi","2025-10-20 07:27:33 +0900",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":294,"occupation":209,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"kasa1730","2025-10-20 07:52:53 +0900","模倣困難性を成立させるためには社員のモチベーションの高さが必須であり、その為の高収入であるということを理解した。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":298,"occupation":185,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"umejuen","2025-10-20 08:13:47 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":302,"occupation":180,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"hiroushi","2025-10-20 08:53:30 +0900","模倣されない戦略は確かに重要だと感じます．また，客先の潜在的なニーズを把握し，製品開発に持ち込むか，企業としての業務サイクルの構築がキーだと理解しました．",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":306,"occupation":222,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"gk2023","2025-10-20 15:39:48 +0900","改善サイクルがしっかりした仕組みなんだなと思いました。特に定期業務での点検やチェック時に効率化を目標に改善点を１つでも考えてゆきたい",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":310,"occupation":222,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"s-mizuta","2025-10-20 15:41:36 +0900","最小の資本と人で最大の付加価値を上げるという理念がベースになっていることに驚いた。言葉では簡単に言えることだが、実践することが困難な理念だと言えるが、キーエンスは、それを紐づけて収益を上げる仕組みを作っていることを理解できた。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":314,"occupation":44,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"yoshi-wo","2025-10-20 16:52:31 +0900","業務効率や質だけを追い求めがちだが、圧倒的な量とサイクルを回し続ける仕組みが凄いと感じた。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":318,"occupation":222,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"ruimasiko","2025-10-20 18:23:43 +0900","模倣困難だが利益につながる仕組みが、有効にまわっていると感じた。\n直販体制があってこそ、顧客ニーズをひろえている。営業、商品企画、開発、行動量、参考になる。\n創業当時はどうだったのか、どの様に、このサイクルが生み出されたのかも知りたい。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":322,"occupation":209,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"ac-ematsu","2025-10-20 18:28:21 +0900","実際に接することが多い会社なので、興味を持って聞くことができました。バリューチェーンの中に表示のあったR&Dと製品開発の仕組みについても、今回語られていないキーとなる仕組みがあるのではと思いました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":326,"occupation":165,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"katapi","2025-10-21 08:59:06 +0900","キーエンスの高収益の仕組み作りを理解できた。自社において、自己において業務の構造見直しもしていきたいと思う",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":330,"occupation":160,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"konitan1152","2025-10-21 12:31:29 +0900","キーエンスが高収益で社員が高収入である仕組みが理解できました。ただ、他の会社がまねできないのはなぜでしょうか。100%でなくとももう少し追いつけそうな感じはします。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":334,"occupation":165,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"everest","2025-10-21 13:27:24 +0900","徹底した顧客価値の最大化と高付加価値戦略がキーエンスの圧倒的な利益を生んでいると理解した。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":338,"occupation":198,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"ryota08","2025-10-22 06:46:49 +0900","キーエンスの経営戦略や強みが良く分かりました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":342,"occupation":165,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"naokinaokinaoki","2025-10-22 08:17:58 +0900","日報の重要性を認識しました。どんな商談をおこなったかを詳しく分析することで、次への一手が打てると認識しました。また、顧客に直に関わっているからこそ、ニーズや問題などを知ることができ、それに向けた提案ができると再認識しました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":346,"occupation":267,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"tm16tm","2025-10-23 20:16:36 +0900","高収益を上げる会社には、一つ一つにストイックに臨む対応があることに感心しました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":350,"occupation":198,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"atom1031","2025-10-26 17:57:55 +0900","一つ一つの行動をデータとして蓄積し、しっかりPDCAを回すことが重要と理解できた。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"38833883","クリエイティブ","2025-10-28 09:10:42 +0900","直販、外注、ロープレのメリットを従業員に落とし込むやり方も気になった。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":359,"occupation":165,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"kiyotaka_tanaka","2025-10-28 20:19:24 +0900","キーエンスの儲けの仕組みがわかりとても勉強になりました。\nSFAの行動入力の定着メカニズムについて、もっと詳しく深掘りの上、知りたいと思いました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":363,"occupation":267,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"munenori-ozaki","2025-10-28 20:51:00 +0900","緻密な理念に沿った活動サイクルがある事を知り興味深かったです。自社の業務にも役立てたい",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":367,"occupation":165,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"ange104","2025-10-29 04:13:42 +0900","キーエンスの儲けの仕組みが分かりやすく、理解できました。７割が業界初も驚きと、自社内製で試作して仕組みを理解して外注していることも参考になりました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":371,"occupation":165,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"terakana","2025-10-29 15:02:43 +0900","キーエンスの営業はすごい！と聞いていたもののなぜそのように言われているのかがわかりました。\n外報の入力やロープレ1000本ノックなどハードルが高い業務をやっているからこそ生まれくる様々な価値だと思いました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":375,"occupation":185,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"sumire_souta","2025-10-29 15:11:44 +0900","キーエンスの会社概要を短時間で理解することができた。サプライチェーンの中で、どこに自社の強みをもたせるかが重要であると感じた。わたしはR＆Dに所属しているが、より上位で物事をとらえ、商品企画 等につなげていきたい。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":379,"occupation":209,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"toby1967","2025-10-31 11:14:26 +0900","バリューチェーンで考える、模倣困難なやり方を考える戦略は参考になりましたので、考えるきっかけにしたいと思います。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":383,"occupation":180,"created_at":384,"comment":167,"likes_count":5},"waterhawk","2025-10-31 23:31:34 +0900",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":386,"occupation":44,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"8mate2","2025-11-06 12:45:33 +0900","ビジネスを理解するには目に見えている「点」同士をつなげて線にすることで全体図が見えてくる。\n企業分析をする際のTIPSとして覚えておきたいと思います。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":390,"occupation":44,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"7543","2025-11-08 13:00:05 +0900","キーエンスのバリューチェーンで分析することにより複雑な儲かりのシステムが理解できました。自社でもバリューチェーン分析し検討したいと感じました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":394,"occupation":175,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"miwako-t","2025-11-08 23:47:06 +0900","キーエンスの凄さを再認識しました。　一つ一つの事に全員で真摯に取り組み、積み重ねていけば、更なる高みが実現できるのですね。　身の引き締まる思いです。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":398,"occupation":175,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"junichi_kawano","2025-11-09 12:41:26 +0900","再現性を持たせるためやり方を明確にし手順書等へ落とし込むことが重要だと感じた。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":402,"occupation":165,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"gfuruichi","2025-11-10 08:33:21 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":406,"occupation":209,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"yoshi_b-saku","2025-11-11 16:58:19 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":410,"occupation":411,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"m_saita","経理・財務","2025-11-12 22:25:32 +0900","模倣困難なサイクルを回すことができる仕組みを持っている",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":415,"occupation":165,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"nao1009","2025-11-13 16:23:13 +0900","とても参考になりました\n。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":419,"occupation":203,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"exeo_owada","2025-11-13 19:08:09 +0900","やはり筋肉質な内容が印象に残ってしまいますが、中でも粗利が8割を下回る商品は社内で承認されない、という話は衝撃的でした。ただ、それを可能にしている秘訣を聞けば、納得できてしまいました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":423,"occupation":185,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"ken_yokogawa","2025-11-14 11:24:01 +0900","他者が模倣困難なぐらい高いレベルの業務を行うためには、圧倒的な専門知識に合わせて高いポータブルスキルを身に着けることが不可欠となる。専門知識は勉強すればその分だけ習得できるが、ポータブルスキルは実際の業務への取り組みの中で磨かれていくものなので、普段から思考のレベルを上げること、コミュニケーションスキルを磨くことなどを意識し業務に取り組むことで付加価値の高い仕事が出来ると考える。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":427,"occupation":180,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"ssc_enda","2025-11-14 12:51:59 +0900","顧客ニーズを具現化する実行力、スピード感、模倣させない強味など参考になった。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":431,"occupation":222,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"shin_pei","2025-11-14 12:56:59 +0900","自社の強みを再確認し何をしていくべきかを考えて行動する。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":435,"occupation":165,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"chie0810","2025-11-14 22:44:07 +0900","断片的な情報をそのまま受け取るのではなく、どういうサイクルになっているのか、繋がっているのか想像する。繋がりが複雑だと模倣困難性につながる",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":439,"occupation":44,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"zakisan05","2025-11-19 13:04:03 +0900","キーエンスの事業構造を分かりやすく解説。新規事業を検討する際のバリューチェーンの取捨選択、模倣困難性をどう作り出すか、そもそもどのように考えていけばよいかの解説が欲しいです。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":443,"occupation":222,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"reorikitokky","2025-11-19 16:26:01 +0900","キーエンスの情報を点で知っていたが、強さの仕組みが判りやすく解説されていた。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":447,"occupation":209,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"re_mi","2025-11-20 12:59:13 +0900","キーエンスの戦略についてわかった",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":451,"occupation":160,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"take19840528","2025-11-23 12:18:25 +0900","キーエンスの儲けの仕組みを何となく把握していたが、バリューチェーンとサイクルでとらえることができた",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":455,"occupation":180,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"masaki_sagara","2025-11-25 16:32:43 +0900","今回のコースを通じて、MBAフレームワークを用いた事業構造の分析や、バリューチェーンを基点とした競争優位性の構築について、より体系的に理解を深めることができた。特に、価値創出とコスト削減を同時に実現するための「取捨選択」の重要性は、これまで以上に明確になったポイントである。また、キーエンスの事例を通じて、多品種戦略やデータ活用型の意思決定、直販体制を中心とした組織運営が、いかに模倣困難な強固なビジネスモデルを生み出しているかを実感した。\n\n自社のバリューチェーンを見直す中で、どこを内製し、どこを外注すべきか、またどのプロセスを強化することで独自の価値提供につながるかを考えるきっかけにもなった。今後は、本コースで学んだフレームワークを活用し、業務プロセスの可視化、意思決定のデータ化、人的資源戦略との連動を進め、持続的な競争優位性を築くためのアクションへと落とし込んでいきたい。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":459,"occupation":222,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"kokorononiwa","2025-11-26 09:15:55 +0900","サプライチェーンの生産を除くフェーズで、しっかりと唯一無二の課題解決を提案できる体制、また、ニーズカードなどで顧客の潜在的な要求を遍くデータベース化して、それに応える開発体制。ファブレスなので複数の他社のノウハウに頼っているにも関わらず、コストダウンに対してもその知識を発揮しているとは、恐るべき猛者ぞろい。簡単に模することはできないと思うが、それを支える教育・研修体制や社員の能力開発をまねていきたい。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":463,"occupation":267,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"ytytyt1005","2025-11-29 13:47:52 +0900","商談報告書を30分以内に提出することはなかなかできることではない。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":467,"occupation":267,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"takehiro_okada","2025-11-30 06:16:16 +0900","経営理念が素晴らしい。最小の資本と人で最大の付加価値を上げる。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":471,"occupation":222,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"75y","2025-11-30 11:34:07 +0900","キーエンスの取組の良さを再認識しました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":475,"occupation":165,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"akghide","2025-12-03 12:52:17 +0900","様々なデータの蓄積からコンサルティング力向上による顧客営業体制を敷いているところは、別業界であっても学ぶべき点が多いです。データ入力も闇組に入れるのではなく、ポイントを絞って入力する簡便さ等も同時に必要になるんだろうなと思いました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":479,"occupation":160,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2025-12-05 13:26:09 +0900","MBAフレームワークを活用した高年収企業の事業構造とバリューチェーンの理解\n価値の創出とコスト削減を両立させる戦略\nバリューチェーン設計を通じた差別化と模倣困難性の追求\n外注と内製の最適バランスの判断\n多品種提案、SFA・データ活用による意思決定\n人材戦略（給与水準）との連動\n自分ごと視点",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":483,"occupation":160,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"noborufurukawa","2025-12-05 17:07:55 +0900","大変興味深いお話でした",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":487,"occupation":180,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"kovichi","2025-12-06 17:39:47 +0900","本山先生、早く実践してください！",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":491,"occupation":165,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"j-koba","2025-12-07 16:56:56 +0900","キーエンスの生産性が良く理解できました。自組織に当てはめて、成果を出せるプロセスを実践してみます。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":495,"occupation":165,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"morita7","2025-12-08 13:16:45 +0900","SFAや日報などはどの企業でも実践できそうだが、キーエンス程細かくやれていないところがほとんどで\n改めてPDCAの重要性を感じた。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":499,"occupation":209,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"a-kiyo","2025-12-08 19:41:06 +0900","点と点を結ぶ線が複雑である　キーエンスの構造を理解しました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":503,"occupation":198,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"04203","2025-12-10 22:42:40 +0900","粗利８割をやるための模倣困難な仕組み\nゆるい気持ちで取り組む組織には難しい\nプロフェッショナルである目標意識が高い人が基本行動、改革意識が高い人が集まらないとできないと感じました",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":507,"occupation":185,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"suguru_tojo","2025-12-11 13:00:35 +0900","他企業の経営戦略はどんなのだろうと、見たけど、社内でもつかえるような運用があった。\nまた振り返って確認しようと思っている。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":511,"occupation":165,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"yamamoto2420984","2025-12-11 18:17:20 +0900","キーエンスの思考を知る良い機会になりました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":515,"occupation":44,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"nori-2025","2025-12-12 12:20:44 +0900","点と点の結びつきが複雑になるほど他社がまねできないビジネスモデルができるということ、それが「最小の資本と人で最大の付加価値を上げる」という理念と、製造業の課題解決という提供価値、からぶれることなく時間をかけて作り出されたものであること。やはり学ぶべきところが多いと思いました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":519,"occupation":267,"created_at":520,"comment":172,"likes_count":5},"macauchan","2025-12-12 12:46:51 +0900",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":522,"occupation":165,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"tatewaki_ryoji","2025-12-15 22:52:23 +0900","上流から下流まで、重要な情報のつなぎ目を自社でやり切る仕組みがすごい。営業力、ニーズカードによるユーザー情報共有を直に聴く、自社1割生産、行動力、SFAの情報共有、開発力と徹底した利益獲得、業界初など。自社のビジネスを細かく分析して自社の価値の秘訣をさがしてみる。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":526,"occupation":209,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"akihiko_n0","2025-12-17 06:39:24 +0900","コスト・工数を把握するため、内製1割\u002F外注9割にしていることは感心した。自業務にもその考え方を適用したい。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":530,"occupation":44,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"nona0825","2025-12-17 12:30:38 +0900","キーエンスのバリューチェーンが良く理解できた。参考にしたい。",{"fieldId":157,"avatar":534,"username":535,"occupation":165,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toyofumi","2025-12-17 18:30:56 +0900","顧客から得た情報を記録しデータとして残す事し、効果的に活用している具体的な事例の説明がほしいと思った次第。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":539,"occupation":165,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"mmkm1208","2025-12-18 08:56:23 +0900","キーエンスの高い収益力、社員の高収入の仕組みがわかり易く解説されていて為になりました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":543,"occupation":44,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"osadar","2025-12-19 16:44:16 +0900","バリューチェーンの必要性を感じた",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":547,"occupation":160,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"kounoichi","2025-12-20 06:13:12 +0900","他業界の他社の儲けのしくみを知れてとても勉強になりました。\nキーエンスという会社は高収益の会社であることは知っていましたが、\nいつまでも高収益でいられるのは、他社が模倣困難な儲けのサイクルをしっかりと確立していること、製造業の課題解決のためのツールが無数にあり、且つ自社での経験に基づいて鍛えられた優秀な社員の提案力・営業力があるからだと理解しました。それにしても、自社でも１割製造することにより、残りの９割の製造委託先の製造原価のコストを把握し、精査する仕組みはものすごい強みだと感じました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":551,"occupation":165,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"dalaki","2025-12-23 08:34:31 +0900","キーエンスと聞くと半導体業界では、面倒くさいイメージが強い会社ですが、企業理念が非常に強い会社なのが良く分かりました。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":555,"occupation":175,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"mayku","2025-12-29 09:50:40 +0900","キーエンスは高収入のイメージばかり先行していましたが、他社がまねできない複雑な儲けのサイクルがあることが分かりました。どの仕事にもクオリティの高さを感じますが、1つでも自分の業務に取り入れて、日々の業務を前向きに進めていきます。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":559,"occupation":222,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"12549814","2025-12-29 17:02:53 +0900","KPI管理によるPDCAサイクルをまわす。競争優位性の構築、営業活動の源となる活動、理念を理解することができました。",{"fieldId":157,"avatar":563,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2026-01-01 22:05:50 +0900","キーエンスの理念: 最小の資本と人で最大の付加価値を上げる。\n直販体制:\nニーズカード: 営業が現場で得た情報を商品企画に活用。\nSFAシステム: 商談内容を詳細に記録し、KPIでPDCAを回す。\nロープレ1000本ノック: 営業力の強化。\n多品種少量生産:\n1割内製: QCD（品質・コスト・納期）を把握。\n9割外注: 外注先の目利きに活用。\n商品企画: ニーズカードを基に、2段階の厳密な承認プロセスを経て新商品を開発。\n高収益の仕組み: 高い粗利率、業界初の製品、圧倒的な行動量、高品質なコンサルティング営業。\n模倣困難性: これらの活動が複雑に絡み合い、他社が真似できないサイクルを形成。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":569,"occupation":165,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"kurahashi0323","2026-01-04 16:17:39 +0900","企業理念の実現・具現化の為に、営業や商品、開発の全ての部署間に於いて顧客のニーズを本気で掘り下げる企業風土を感じる。おざなりなKPIや形式的な報告書類ではない、マネジメントメカニズムを具体的にヒアリングしてみたいと思った。",[573,578,583,588,593,598,603,608,613],{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[619,638,647,656,665,674,683,692,701,710,718,727,744,754,763,772,781,790,799,822,831,841,851,859,867,876,885,894,918,927],{"id":620,"name":621,"parent":126,"post_tag":126,"description":622,"course_categories":623},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[624],{"fieldId":625,"course_series":626},"course_series",[627,628,629,630,631,632,634,635,636,637],{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":633},"1c719945",{"id":589},{"id":584},{"id":579},{"id":574},{"id":639,"name":640,"parent":641,"post_tag":126,"description":642,"course_categories":643},"g1summit","G1サミット",{"id":620},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[644],{"fieldId":625,"course_series":645},[646],{"id":574},{"id":648,"name":649,"parent":650,"post_tag":126,"description":651,"course_categories":652},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":620},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[653],{"fieldId":625,"course_series":654},[655],{"id":574},{"id":657,"name":658,"parent":659,"post_tag":126,"description":660,"course_categories":661},"g1executive","G1経営者会議",{"id":620},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[662],{"fieldId":625,"course_series":663},[664],{"id":574},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":126,"description":669,"course_categories":670},"g1region","G1地域会議",{"id":620},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[671],{"fieldId":625,"course_series":672},[673],{"id":574},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":126,"description":678,"course_categories":679},"g1college","G1カレッジ",{"id":620},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":625,"course_series":681},[682],{"id":574},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":126,"description":687,"course_categories":688},"askaconference","あすか会議",{"id":620},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[689],{"fieldId":625,"course_series":690},[691],{"id":574},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":126,"description":696,"course_categories":697},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":620},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[698],{"fieldId":625,"course_series":699},[700],{"id":574},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":126,"description":705,"course_categories":706},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":620},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[707],{"fieldId":625,"course_series":708},[709],{"id":574},{"id":711,"name":222,"parent":712,"post_tag":126,"description":713,"course_categories":714},"others",{"id":620},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[715],{"fieldId":625,"course_series":716},[717],{"id":574},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":126,"description":722,"course_categories":723},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":620},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[724],{"fieldId":625,"course_series":725},[726],{"id":574},{"id":728,"name":729,"parent":126,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[732],{"fieldId":625,"course_series":733},[734,735,736,737,738,739,740,741,742,743],{"id":614},{"id":609},{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":633},{"id":589},{"id":584},{"id":579},{"id":574},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"technology","テクノロジー",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[750],{"fieldId":751,"course_categories":752},"course_categories",[753],{"id":79},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"education","教育",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[760],{"fieldId":751,"course_categories":761},[762],{"id":84},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":126,"description":767,"course_categories":768},"society","社会",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":751,"course_categories":770},[771],{"id":79},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":126,"description":776,"course_categories":777},"politics","政治",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":751,"course_categories":779},[780],{"id":79},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":126,"description":785,"course_categories":786},"economy","経済",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":80,"description":81,"ordinal":602,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":47},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1292,"learning_points":1293},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1294,1299,1303,1308,1313],{"fieldId":1244,"name":1295,"videos":1296},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1300,"videos":1301},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1304,"videos":1305},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1306,1307],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1309,"videos":1310},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1311,1312],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1314},[1315],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":55,"description":56,"ordinal":1324,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1328,1333,1337,1341],{"fieldId":1244,"name":1329,"videos":1330},"プレイングマネジャーの実態",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1334,"videos":1335},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1336],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1338,"videos":1339},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1340],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1342},[1343],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1325,"description":1353,"learning_points":1354},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1244,"name":136,"videos":1401},[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1405,"videos":1406},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1409,"videos":1410},"コーチングとは何か",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1413,"videos":1414},"リーダーとしてのコーチング",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1417,"videos":1418},"メンバーとの会話例",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1421,"videos":1422},"実践する上でのコツと留意点",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1425},[1426],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1240,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":80,"description":81,"ordinal":602,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1244,"name":1436,"videos":1437},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1441,"videos":1442},"AI活用の現状は？",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1445,"videos":1446},"経営者目線でのAIによる効率化",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1449,"videos":1450},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1453,"videos":1454},"情報システム部門でのAI活用",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1459,1460],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1462,"videos":1463},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1466,"videos":1467},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1470,"videos":1471},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1474,"videos":1475},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1476],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1485,"description":1486,"learning_points":1487},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1483,"updatedAt":1484,"publishedAt":1483,"revisedAt":1484,"name":60,"description":61,"ordinal":587,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1244,"name":136,"videos":1489},[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1493,"videos":1494},"能力開発",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1244,"name":1497,"videos":1498},"挑戦",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1501,"videos":1502},"試練",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1505,"videos":1506},"仲間",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1509,"videos":1510},"志",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1513,"videos":1514},"質問・回答",[1515],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":128,"description":1522,"learning_points":1523},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1524,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1244,"name":1525,"videos":1526},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1530,"videos":1531},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1532],{"is_public":41},{"fieldId":1244,"name":1534,"videos":1535},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1536],{"is_public":41},{"fieldId":1244,"name":1538,"videos":1539},"戦略的オフィスでの立ち話",[1540],{"is_public":41},{"fieldId":1244,"name":1542,"videos":1543},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1544],{"is_public":41},{"id":968,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590],{"fieldId":1244,"name":136,"videos":1555},[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1559,"videos":1560},"プレゼンのステップの変化",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1563,"videos":1564},"「伝える練習」の難しさ",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1567,"videos":1568},"AIでプレゼン動画を分析",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1571,"videos":1572},"アナウンサー目線の評価軸",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン講師目線の評価軸",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1583,"videos":1584},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1587,"videos":1588},"AI評価の活用法",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1591},[1592],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1594,"photo":1595,"video_duration":1596,"name":1597,"category":1598,"course_type":1551,"description":1599,"learning_points":1600},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":55,"description":56,"ordinal":1324,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1601,1606,1610,1615,1621],{"fieldId":1244,"name":1602,"videos":1603},"オープニング",[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1607,"videos":1608},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1611,"videos":1612},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1613,1614],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1616,"videos":1617},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1618,1619,1620],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1622,"videos":1623},"ここまでのまとめ",[1624],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":1551,"description":1631,"learning_points":1632},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1290,"updatedAt":1291,"publishedAt":1290,"revisedAt":1291,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1633,1637,1641,1645,1649,1653],{"fieldId":1244,"name":1602,"videos":1634},[1635],{"preview_url_s":1636,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1638,"videos":1639},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1642,"videos":1643},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1644],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1646,"videos":1647},"枠組みとは？",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1650,"videos":1651},"生成AIを使うプロセスは？",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1654},[1655],{"is_public":47},{"contents":1657,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]