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株式会社祇園下里 代表取締役（するがや祇園下里７代目店主）\r\n グロービス経営大学院（MBA）修了（2022年）\r\n\r\n 大学卒業後、服飾資材の総合商社に20年以上勤務する傍ら、ブライダル・イベント司会やビジネスマナー講師を務め、イメージコンサルタントの知識も習得。2年半の廃業期間を経て、2023年に「するがや祇園下里」を再創業し、京都市登録有形文化財下里家住宅の管理運営も行う。創業200年以上の歴史を受け継ぎ、祇園町で愛されてきた味と伝統を次世代につなぎながら、京文化の魅力を国内外へ伝えることを目指す。京名物百味会、菓匠会会員。\r\n（肩書きは2025年12月制作時点のもの）",2,[181,188],{"name":182,"videos":183},"オープニング",[184],{"name":185,"is_public":37,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":116},"Video 1",195,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1143631996\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=a5999795a60288d8cf0e207047350438c558c5ffe730d1f072cdffcad66966d8",{"name":189,"videos":190},"インタビュー",[191],{"name":192,"is_public":43,"video_duration":193,"index":117},"Video 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+0900","今回拝見した井上さんは、とても芯の強い方だと思った。その芯がなぜ強いのか、考えてみると、自分のやりたい事が明確にあり、そのやりたい事ができる環境に自ら持っていくように努力をされているのだろう。\nその努力の過程でいろんなことに興味が湧き、それを学び解決させる姿勢。そこからまた次の興味が広がり、学んでいく。\nいうなれば、常に学び続ける姿勢が間接的にやりたい事を引き寄せているのではないかと思う。結果としてやりたい事の実現に結びついている。\n以上を自分に当てはめてみると、根っ子には何事にも興味・関心を持つこと。これに尽きる。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":208,"occupation":199,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":179},"mochatora","2025-12-08 18:17:38 +0900","近い将来、家業に勤める予定です。\n今後のことを見つめる良い機会になりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":212,"occupation":199,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":117},"everest","2026-01-13 12:59:54 +0900","伝統を守りながら挑戦を続ける姿勢が事業を未来につなぐと感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":117},"kurohebi21","その他","2026-01-31 15:34:05 +0900","繋ぐ事の大切さと、変化を取り入れて新しいイノベーションを発掘していく為には予算管理など足元の経営をしっかりとしていかないといけないと感じました。また好きだからこそ続けられることに感銘を受けました。仕事が好きになれるには、どのようにすれば良いのか、考えさせられる動画でした",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":117},"oscar_tkn","経営・経営企画","2026-01-29 06:08:07 +0900","やはり資金と人材確保は、特に中小企業やスタートアップ企業には最初の課題であると再認識した。SNSでの発信やグロービスでの学習など、困難に対し様々なアクションに取り組んでいる姿に感銘を受ける。特に　インバウンド需要の取り込みには、成長余地が大きくあるので　工夫次第ですごく期待値の大きいビジネスになると思う。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":226,"occupation":199,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":117},"a-nagashima","2026-01-17 16:43:17 +0900","事業には資金が必要。しかもそれは時期・タイミングも重要ということ。当たり前であるが経営者の観点では一番大事な所だと実感。\nまた小さな成功の積み重ね、という話がモチベーション維持に役に立つ、ということも共感できました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":117},"hk88","IT・WEB・エンジニア","2026-01-06 08:59:37 +0900","歴史ある京都の老舗企業の再建に挑戦する姿勢を応援したいと思った。\n今ある課題など、もっと具体的に話を聞きに行って、協力できることがないか、相談してみたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":117},"ta-run","金融・不動産　関連職","2026-01-02 21:39:18 +0900","想いを持ってやれば道は開ける",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":240,"occupation":217,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":117},"mattyan_n","2025-12-30 17:08:01 +0900","困難ではあるもののこの状況を楽しみながらぜひ成功してほしい。\n益々の発展、活躍を期待しています。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":117},"tomonori_3002","販売・サービス・事務","2025-12-24 08:02:13 +0900","志は不意に訪れることもある。自分が大事にしたいもの、引き継いで後世に残したいもの。だからこそ普段から学んで、いざやるぞと言う時に活かせる土台を作っておく必要がある。",{"fieldId":196,"avatar":249,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1475314\u002FIMG_20260316_180248.jpg","saitetu","専門職","2025-12-23 15:04:21 +0900","使命感を持って、有形文化財の建物を継いで、和菓子屋を営む姿勢そのものに、生きる力、伝統を守りたい気概をすごく感じました。私も好きなものを守る、受け継ぐという気持ちを会社の中で持ちながら、日々の業務にあたっていきたいと強く思いました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":255,"occupation":236,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":117},"jagger","2025-12-18 23:14:30 +0900","挑戦する人生、古くから続く家業を守り育てる人生、とても素晴らしいですね。\n何よりもお話になれる時の笑顔が自分の人生に真正面から取り組んでいる充実感で溢れています。\n疲れていましたが、お風呂に入りながら視聴して元気を沢山いただきました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":259,"occupation":199,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":117},"cozyhayakawa","2025-12-17 09:25:11 +0900","私も実家が8代目の薬局です。\n田舎なのでここまでではないですが、絆ぐことは意味があると思います。\n今は兄が継いでいますが、いずれは絆ぐための活動は携わりたいと思っています。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":263,"occupation":199,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":117},"nobu_968","2025-12-15 08:51:28 +0900","挑戦する気持ち、モチベーションの保ち方を学びました。\n私は53歳ですが、まだまだこれからやれることがあると思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":267,"occupation":217,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":117},"ruimasiko","2025-12-14 18:51:29 +0900","グロービス経営大学院に興味はあるが、まだ踏み出せていない。\n自分で経営しなければ見えない分からない、その為に、習得するものがあるのだろうと思った。",{"fieldId":196,"avatar":271,"username":272,"occupation":204,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-12-11 08:22:08 +0900","自分がやるべきことに出会う。\nそんなチャンスはめったにありません。\n困難ではあるもののこの状況を楽しみながらぜひ成功してほしい。\n益々の発展、活躍を期待しています。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":276,"occupation":217,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":117},"dpec1","2025-12-11 07:47:59 +0900","強い思いが非常に大切だと思います",{"fieldId":196,"avatar":280,"username":281,"occupation":251,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1574903\u002F.albumtemp_1_.JPG","haluy","2026-06-21 07:57:24 +0900","興味を持ったことに挑戦して、解決していく考え方が素敵だと思った。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":285,"occupation":204,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"matsutake-999","2026-04-24 12:09:31 +0900","最後のコメントに「ここで終わらせない、私がつなぐ。」という思い、祇園の町が好き、ここでの商売が好き、という言葉に強い信念があると感じました。\n体験会からの受講し始めは違う考えで学んでいたが、この強い思いから現実に向かい合って、苦手意識を持たれていた事業計画、予算決め、など経営を学ばれたことを、周囲の協力を得ながらもそれを活かして再操業されたのはすごい事と思いました。ぜひ代々の職人さんの後継者が現れることを祈っています。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":289,"occupation":222,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"pontaro-","2026-06-20 08:42:55 +0900","やはり「志」をしっかりと持ち、誠実、実直、謙虚などを持ち得た方と見受けられるので、\n数々の壁を打ち砕いていけるのだと思います。\n京都祇園というテロワールを最大限に活かし、事業を継続させていってもらいたいと思います。\n京都に伺う際に、立ち寄らせていただきます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":293,"occupation":251,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"sh_kawano","2026-06-18 15:29:17 +0900","グロービスを続け、当初の目的ではないところで発揮できたということが参考になった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":297,"occupation":245,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"obakei","2026-06-18 13:10:39 +0900","伝統を守りながら挑戦を続ける姿勢に感銘を受けました。\nこの姿勢が事業を未来に繋げていく感じました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":301,"occupation":251,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"rea0423","2026-06-04 07:19:13 +0900","一個人のことを美談として構成されているものにコメントはありません",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":305,"occupation":217,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"hakumon","2026-06-03 19:07:07 +0900","老舗も変化しないと撤退となってしまう。当主はグロービスで学んだコンサル知識などを活用し、乗り越えた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":309,"occupation":204,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"kasazunama","2026-05-29 16:46:21 +0900","真似できることではないが、チャレンジするための意欲の源泉などを参考にしたい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":313,"occupation":251,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"globissatak","2026-05-22 09:52:20 +0900","グロービスで学び、それが活かされる場面が訪れた。厳しい局面ではあったと思いますが、半ば強制的な環境ではあったと思いますが、自分自身を成長させる良い機会に恵まれたのかと思います。グロービスで学んだ理由も、エネルギーに溢れた人と接したいというには私も同じような気持ちです。自分の現状は恥ずかしい状態ですが、果敢にチャレンジしていきたいとおもいます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":317,"occupation":222,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"toshimasa_f","2026-05-18 13:40:51 +0900","使命感を持って復興させると決断できたことに共感しました。MBAとはどう言う資格ですか？",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"eudaimoriya","メディカル　関連職","2026-05-17 23:16:29 +0900","思想や理念は大事ですね",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":326,"occupation":236,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"chika0225","2026-05-13 07:24:24 +0900","仕事をするために自分の思いをしっかり持ち取り組む意義を強く感じました。頑張ってほしいし、自分も頑張ろうと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":330,"username":331,"occupation":251,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1495237\u002F2__________________.jpg","s-ohmatsu","2026-05-08 23:31:42 +0900","これは、一度途絶えた207年の伝統を蘇らせ、未来へと繋ぎ直そうとする、一人のビジネスパーソンの挑戦の記録─。\n\n文政元年、1818年創業。京都・祇園の地で200年以上にわたり家族経営で代々受け継がれてきた老舗京菓子店「するがや祇園下里」。\nしかし2021年、その歴史は突如として幕を下ろすことになった。叔母の急逝、そして後継ぎは男性という慣習。なすすべなく土地は売却され、207年続いた伝統が消えていく中、「このまま失くしてしまっていいのか？」という問いから、孫である井上真由美氏の挑戦の物語が始まった。\n\nアパレル商社で22年間働き、京菓子の世界とはこれまで無縁。土地買い戻しの多額の借金、後継者不足、文化財建築の維持費、そして伝統と革新の狭間で揺れる経営判断。数々の壁に直面しながらも、「このまま終わらせない」という一人の想いが、時代を超えて価値を紡ごうと奮闘する。\n祇園という特別な土地で、灯火を守り続けるビジネスパーソンの等身大の姿に迫る。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":335,"occupation":251,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"oyasai0831","2026-04-29 21:00:48 +0900","伝統を引き継ぐことは想像以上に大変なことが多いと感じました。自ら飛び込んだ彼女の強さには感心させられます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":339,"occupation":236,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"ymmm3","2026-04-28 07:13:22 +0900","人生においていろいろなチャンスやタイミングはおのずと訪れるものなのかも、と思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":343,"occupation":222,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"hiroaki0624","2026-04-25 16:27:16 +0900","経営は簡単でない。あらゆるタイミグ、現在のリソースなどをどのように上手くやり繰りするのか？\nでも足りなくなった時に人の手を借りれないか？でもこのように考えるためには、そもそも使命感みたいなものがあってこそなのかも",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":347,"occupation":348,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"higaki-satoru","建設・土木　関連職","2026-10-12 16:55:28 +0900","古き伝統を受け継ぎ、育て、次世代につなげていくことは非常に価値のあることであると思います。応援したいです。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":352,"occupation":40,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"uedantakashi","2026-06-24 23:24:09 +0900","伝統的な事業の継続について考えさせられる内容でしたが、チャレンジ精神が刺激になりました！",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":356,"occupation":217,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"i-taku","2026-06-26 16:17:04 +0900","資金繰りについて、相当悩んでいると思うが、それを感じさせないオーラを感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":360,"occupation":348,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"shosegawa","2026-07-01 20:55:28 +0900","思いがよく伝わって来て、大変勉強になりました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":364,"occupation":40,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"yo_fujii","2026-07-02 16:50:52 +0900","マナー講師やイメージコンサルタントなど、美意識を磨くスキルも学ばれていて、\n京都の品格あるお店を受け継ぐという今の活動にもつながっているのだなと感じました。不得意なこと（資金繰りなど会計のこと）もある程度は取り組むけれど、きちんと専門家の力を借りるなど、事業を継続するためのバランスがとれていてその感性がとても参考になりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":368,"occupation":217,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"-maruoka-","2026-07-14 06:51:31 +0900","今引き継ぐことができても、では100年後にどうなっていたいのかなど考えることは山積みだなと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":372,"occupation":373,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"koichi-kun","人事・労務・法務","2026-08-13 11:56:46 +0900","事業継承の意識が高くないと進まない話だと思った。\n加えて伝統の継承と時代が求めるものとの融合が大切だと感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":377,"occupation":217,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"kyoko_t_0502","2026-08-16 20:29:54 +0900","伝統を守り引き継いでいきながら、時代に合わせて変化もしていくことの大変さと大切さがわかった。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":381,"occupation":382,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"nakamoto_rie","経理・財務","2026-08-17 19:02:26 +0900","GLOBISで学び初めた動機、目的と現在の経営が違っているというところがとても印象に残っています。本当にやりたいことがタイミングによって変わってくることに気づかされました。伝統を守るために頑張る姿がとてもかっこいいです。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":386,"occupation":204,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"rd7","2026-08-21 14:33:57 +0900","強い思いをもって行動できるがすごいと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":390,"occupation":217,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"s_ho","2026-08-26 15:00:07 +0900","地道にコツコツとやっていれば、道は開ける",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":394,"occupation":199,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"hide1986","2026-08-26 18:11:29 +0900","伝統を引き継ぐ使命と人材育成の大変さをよく理解できました。売上が上がらないと投資できない。投資できないから売上が上がらない。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":398,"occupation":373,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"hassaku_orange","2026-09-01 08:37:58 +0900","「資金繰りが大変でした」と明るくサラッとお話されているのが印象的でした。おそらく深刻な問題だったと思うのですが、こういうポジティブ思考というか、困難を楽しむかのようなマインドが経営には必要なのかなと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":402,"occupation":199,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"waco29","2026-09-01 13:38:11 +0900","伝統の継承と現代の経営というギャップに対して覚悟を持ち、ブランド戦略を推進されている姿に感銘を受けました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":406,"occupation":348,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"kt048767","2026-09-02 14:09:26 +0900","古い建物だけど、大切な思い出が詰まっているので何とかしていこう。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":410,"occupation":222,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"ieuaa86481","2026-09-25 11:03:40 +0900","伝統の継承とビジネスにモチベーションを保ちながら向き合う姿に感銘を受けました",{"fieldId":196,"avatar":271,"username":414,"occupation":204,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"k_dashu","2026-10-09 12:07:55 +0900","伝統を守る、変化していくというコンテキストを上手く両立されている気がしました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":418,"occupation":245,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"jillnike","2026-02-04 19:14:49 +0900","挑戦するその姿が素晴らしいです。会社員から経営者への転身はご苦労も多いかと思いますが、その挑戦する姿を見習いたいと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":422,"occupation":231,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"akihiro_999","2026-02-18 14:43:35 +0900","老舗ならではの悩みもあると思いますが、素晴らしいモチベーションで続けられていると感じました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":426,"occupation":204,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"dance_penguin","2026-02-14 13:53:48 +0900","200年続いた家業を続けていくことは、変化の激しい時代において非常に大変だと思いました。今は家族で経営されている小さな会社でも、今時分が働いている会社と、資金がないことなど条件は違えど変化へのチャレンジの熱量の差を非常に感じました。維持するためにも変わり続けることが必要で、今のままは衰退であるのは、会社や組織、個人も同じであると、改めて気づかされました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":430,"occupation":251,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"take104sy","2026-02-13 08:34:00 +0900","「卒業生の挑戦」は視聴二人目です。グロービズにでる人は，「行動力がある」という共通点があると思われる。\n自分もそちらがになれるように心がけたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":434,"occupation":245,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"takashi_tsujii","2026-02-11 09:25:54 +0900","様々な市場環境の中で事業を継続するのは大変と感じました。特に個人事業主だと経営するためにあらゆる勉強をしないといけないし、かといって苦手分野は専門家に任せることもありなんだとわかりました",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":438,"occupation":245,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"goh-mama","2026-02-07 07:02:04 +0900","京都で大学時代を過ごして、祇園でアルバイトをしていました。伝統のあるお茶屋さんだったので、その時の雰囲気とお店の感じが似ていて、懐かしく、そして伝統を守る家族の姿も重なりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":442,"occupation":199,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"tatatatatata05","2026-02-06 17:42:06 +0900","継続できているか興味がある",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":446,"occupation":217,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"mari-3120","2026-02-06 17:27:31 +0900","伝統を守りながら新たな視点で変革を起こしている姿に感銘を受けます。表向きは変わらず、奥で小さな変化を起こしていく、そこには大きな挑戦も伴いますが時間をかけながらも京都の良さを残していただきたいと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":450,"occupation":373,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"taiyou708","2026-02-05 21:53:50 +0900","伝統をつないでいく、またあきらめない心が大切だなと思った。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":454,"occupation":455,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"t_inaba","資材・購買・物流","2026-02-19 12:31:36 +0900","自分がやりたい仕事は何なのか。もう少し突き詰めて準備を始めたい",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":459,"occupation":204,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"yaman3","2026-02-04 17:30:24 +0900","事業継承は種々のハードルがあるが継承する強い意志が一番大切である。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":463,"occupation":217,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"kazu4151","2026-01-31 20:10:14 +0900","伝統を守っていく難しさを痛感したし守っていく人の強い決意を改めて感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":467,"occupation":455,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"norito-y","2026-01-26 19:53:54 +0900","実践に即した学びがあったことが分かった。伝統を末永く受け継いでいってもらいたい。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":471,"occupation":199,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"sentarui","2026-01-26 16:20:11 +0900","家業を継ぐのは、大変な決意だと思いました。頑張って頂きたいです。京都観光に行く時は寄らせて頂きたいです。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":475,"occupation":199,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"ginnyho","2026-01-24 21:26:32 +0900","伝統を守る事と事業を継続する事の難しさが分かりました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":479,"occupation":348,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"katsuno-","2026-01-23 16:43:03 +0900","伝統を繋いでいく事は今の環境の中でとても難しいことだと思うけどそこに現代社会の求めているものがあると思うチャンスもあると思う",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":483,"occupation":204,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"yasu_ichi","2026-01-18 09:39:59 +0900","伝統を守る事と事業を継続する事の難しさが分かりました。\nありがとうございます。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":487,"occupation":251,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"nachat","2026-03-08 13:51:42 +0900","京都の伝統を引き継ぐ覚悟と、グロービスでの学びを最大限に活用される努力に敬服いたしました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":491,"occupation":199,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"konokyo","2026-03-29 10:55:49 +0900","資金繰りに苦しんでいるといった中で、B to Cでの売り上げの上げ方だけでなく、業務用の商品を開発してB to Bの選択肢も増やしている点が京都祇園のお店のイメージにはなかったので、凄いなと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":495,"occupation":199,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"saitoma1","2026-03-27 16:01:16 +0900","挑戦、時代の変化に適応する、具体的には法人相手に業務用商品で販路を開拓するなど学べる点がいくつもありました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":499,"occupation":199,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"udajungo","2026-03-22 18:50:47 +0900","自分の意思を明確に持っている人だと感じました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":503,"occupation":199,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"os2kenta","2026-03-20 14:50:50 +0900","頑張って欲しいお店です。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":507,"occupation":231,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"shibatamas","2026-03-18 18:05:16 +0900","今後、いろいろな伝統を継承していくために、個人の力だけに頼っていていいのだろうか?\n国や自治体あるいは企業も協力していく必要ないのかと思う。\n日本の伝統文化なのだから。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":511,"occupation":204,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"hideki_morita","2026-03-12 01:47:37 +0900","事業を継続する為にも、財務をしっかりさせつつ 事業計画をしっかりする事が重要である。しかしながら一番大切なことは やり遂げる気持ち である。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":515,"occupation":199,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"hatadaren","2026-03-11 21:30:49 +0900","意思の強さが大切だと感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":519,"occupation":222,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"masakiri","2026-03-08 16:44:39 +0900","どの様な事業、規模においても経営の基礎は同じであると感じました。\n大きな組織にいると、全てを自らが行うことは難しいですが、適材適所に人材を配置し、上手く活用することで成果を挙げていきたいと思います。",{"fieldId":196,"avatar":523,"username":524,"occupation":40,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1480178\u002F7f0d616baefcaea43efeee847c803673_t.jpeg","okudakyoko","2026-03-30 10:31:06 +0900","素敵な家業だと思います。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":528,"occupation":529,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"yuririn-","コンサルタント","2026-03-07 18:57:11 +0900","感動しました。頑張ってください。\n207年の伝統を受け継ぎ、次の世代に残す。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":533,"occupation":204,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"inoueyusuke","2026-03-06 18:03:48 +0900","伝統を引き継ぐということは変化する社会情勢の中で難しいことだと感じた。自身の思いを伝えるための情報発信の方法などで従来と異なるアプローチの仕方を模索していく必要があると感じた。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":537,"occupation":231,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"ryuheihosoi","2026-03-06 10:28:58 +0900","かっこいい編集で見やすかった",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":541,"occupation":348,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"mishibya","2026-03-01 09:09:31 +0900","視界が広がった。学びが実践に繋がるり感銘を受けた。飾りのないドキメンタリー動画だ。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":545,"occupation":236,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"t-sugii","2026-02-28 06:51:49 +0900","人の協力を得ながら、チャレンジしていくこと。当たり前のことですが、チャレンジをやめないようにしたいと思いました。",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":549,"occupation":222,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"tarokin","2026-02-26 08:20:18 +0900","京都の伝統産業を継承・再生させるための戦略設計が理解できた",{"fieldId":196,"avatar":197,"username":553,"occupation":204,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"take-suzu","2026-02-24 15:12:08 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1176,"updatedAt":1177,"publishedAt":1176,"revisedAt":1177,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1181,1188,1193,1198,1202,1206,1210,1214,1218],{"fieldId":1182,"name":1183,"videos":1184},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1185,1187],{"preview_url_s":1186,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1189,"videos":1190},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1191,1192],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1194,"videos":1195},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1196,1197],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1199,"videos":1200},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1201],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1203,"videos":1204},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1205],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1207,"videos":1208},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1209],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1211,"videos":1212},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1213],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1215,"videos":1216},"大手企業の勝ち筋は？",[1217],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1220},"まとめ",[1221],{"is_public":43},{"id":885,"starts_at":1223,"photo":1224,"video_duration":1225,"name":1226,"category":1227,"course_type":1178,"description":1230,"learning_points":1231},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1232,1237,1241,1246,1251],{"fieldId":1182,"name":1233,"videos":1234},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1182,"name":1238,"videos":1239},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1240],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1242,"videos":1243},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1244,1245],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1247,"videos":1248},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1249,1250],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1252},[1253],{"is_public":43},{"id":888,"starts_at":1255,"photo":1256,"video_duration":1257,"name":1258,"category":1259,"course_type":1263,"description":1264,"learning_points":1265},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":51,"description":52,"ordinal":1262,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1266,1271,1275,1279],{"fieldId":1182,"name":1267,"videos":1268},"プレイングマネジャーの実態",[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1182,"name":1272,"videos":1273},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1274],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1276,"videos":1277},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1278],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1280},[1281],{"is_public":43},{"id":891,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1263,"description":1288,"learning_points":1289},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1335,1340,1344,1348,1352,1356,1360],{"fieldId":1182,"name":1336,"videos":1337},"イントロダクション",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1182,"name":1341,"videos":1342},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1343],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1345,"videos":1346},"コーチングとは何か",[1347],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1349,"videos":1350},"リーダーとしてのコーチング",[1351],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1353,"videos":1354},"メンバーとの会話例",[1355],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1357,"videos":1358},"実践する上でのコツと留意点",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1361},[1362],{"is_public":43},{"id":897,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1178,"description":1369,"learning_points":1370},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1176,"updatedAt":1177,"publishedAt":1176,"revisedAt":1177,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388,1392,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1182,"name":1372,"videos":1373},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1182,"name":1377,"videos":1378},"AI活用の現状は？",[1379],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1381,"videos":1382},"経営者目線でのAIによる効率化",[1383],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1385,"videos":1386},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1387],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1389,"videos":1390},"情報システム部門でのAI活用",[1391],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1393,"videos":1394},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1395,1396],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1398,"videos":1399},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1400],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1402,"videos":1403},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1406,"videos":1407},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1410,"videos":1411},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1412],{"is_public":43},{"id":900,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1421,"description":1422,"learning_points":1423},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1419,"updatedAt":1420,"publishedAt":1419,"revisedAt":1420,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1424,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1182,"name":1336,"videos":1425},[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1182,"name":1429,"videos":1430},"能力開発",[1431],{"is_public":37},{"fieldId":1182,"name":1433,"videos":1434},"挑戦",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1437,"videos":1438},"試練",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1441,"videos":1442},"仲間",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1445,"videos":1446},"志",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1449,"videos":1450},"質問・回答",[1451],{"is_public":43},{"id":903,"starts_at":1453,"photo":1454,"video_duration":1455,"name":1456,"category":1457,"course_type":174,"description":1458,"learning_points":1459},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1460,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1182,"name":1461,"videos":1462},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1182,"name":1466,"videos":1467},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1468],{"is_public":37},{"fieldId":1182,"name":1470,"videos":1471},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1472],{"is_public":37},{"fieldId":1182,"name":1474,"videos":1475},"戦略的オフィスでの立ち話",[1476],{"is_public":37},{"fieldId":1182,"name":1478,"videos":1479},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1480],{"is_public":37},{"id":906,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1487,"description":1488,"learning_points":1489},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1490,1494,1498,1502,1506,1510,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1182,"name":1336,"videos":1491},[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1182,"name":1495,"videos":1496},"プレゼンのステップの変化",[1497],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1499,"videos":1500},"「伝える練習」の難しさ",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1503,"videos":1504},"AIでプレゼン動画を分析",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1507,"videos":1508},"アナウンサー目線の評価軸",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1511,"videos":1512},"プレゼン講師目線の評価軸",[1513],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1515,"videos":1516},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1517],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1519,"videos":1520},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1521],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1523,"videos":1524},"AI評価の活用法",[1525],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1527},[1528],{"is_public":43},{"id":909,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1487,"description":1535,"learning_points":1536},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":51,"description":52,"ordinal":1262,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1537,1541,1545,1550,1556],{"fieldId":1182,"name":182,"videos":1538},[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1182,"name":1542,"videos":1543},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1544],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1546,"videos":1547},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1548,1549],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1551,"videos":1552},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1553,1554,1555],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1557,"videos":1558},"ここまでのまとめ",[1559],{"is_public":43},{"id":912,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1487,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1182,"name":182,"videos":1569},[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1182,"name":1573,"videos":1574},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1575],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1577,"videos":1578},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1581,"videos":1582},"枠組みとは？",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1585,"videos":1586},"生成AIを使うプロセスは？",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1182,"name":1219,"videos":1589},[1590],{"is_public":43},{"contents":1592,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1594,"title":1595,"description":1596},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]