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+0900","カントリーアナリシスフレームワーク：国家を取り巻く外部環境\r\n国家運営分析（独立性、能力、正当性）：国内の環境\r\nGDP：国内の経済力\r\n国際収支：外国との関係\r\n\r\n以上の４つの視点を使うことで、企業活動に、行政、法律執行の観点で影響を与える国についての理解が正しくできることが分かった、\r\nこれからは、客観的に、隣国である中国との関係を考えていきたい。",11,{"fieldId":184,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":170},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","メーカー技術・研究・開発","2020-10-22 00:10:12 +0900","物事の見方は画一的でないことがよくわかった。新聞を読む癖をつけたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":198,"occupation":12,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":130},"bintang","2020-11-04 20:45:53 +0900","このような視座をもって俯瞰的にビジネス環境を分析することの大切さを学びました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":202,"occupation":187,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":157},"kenichiro118","2020-11-07 08:12:36 +0900","収支の関係性がまだあやふやであり、復讐が必要。経済学の知識も身につけておかないといけないと理解した。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":157},"reddragonfruit","経理・財務","2020-11-07 14:11:28 +0900","一国についてを知る場合は、ついイメージで決めつけがちですが、いろいろな角度から、いろいろな指標を使って見ていくことが大事だとわかりました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":157},"ueda-kimiya","人事・労務・法務","2022-09-24 18:50:41 +0900","ビジネスへの応用として国際的な視点を持つと云う思考は、社会人としてのそれと異なり、基礎知識をしっかりと固めたうえで、切れ味鋭い分析力が必須であることを痛感する。先ずは、池上彰さんの著書を読み漁るところから…。ロシアによるウクライナ侵攻がもたらす世界への影響等、自分なりの見識を持てるよう努力したい。\n",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":150},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yasukimu","営業","2020-10-28 06:50:08 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+0900","どのような視点でみればよいのかが学べたと思います。\r\n興味がある国について調べてみよう。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":242,"occupation":194,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":146},"saito-yoshitaka","2022-05-03 09:23:44 +0900","国家レベルの話になると壮大となるが自社が拡大したいエリアの分析を進める事は重要となる。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":246,"occupation":187,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":146},"hide1818","2022-08-01 13:54:56 +0900","諸外国について、イメージで決めつけがちですが、様々な角度から、指標を使ってみていくことが大事だとわかりました。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":146},"ysk2020","IT・WEB・エンジニア","2024-02-28 18:15:29 +0900","貯蓄と消費以外の税金支払いが多くなるせいで経済が回らないことがよくわかりました。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":255,"occupation":194,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":138},"sphsph","2020-10-20 19:13:24 +0900","まず、その視点で考えることを始める。\r\nその結果グローバル視点で物事を考えることができるようになる。\r\n卵かひよこか。まずは世の中の流れをしっかり見るところから始めます。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":259,"occupation":251,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":138},"kuta_41","2020-10-21 08:51:06 +0900","グローバルビジネスで役に立ちそうである。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":263,"occupation":194,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":138},"komi-chan","2020-10-22 04:26:04 +0900","国際情勢を知るうえで必要な視点を学ぶことが出来た。マクロな視点を持つことがこれからのビジネス社会を生き抜いていくのに必要だ",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":267,"occupation":194,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":138},"yoichiro_mizuno","2020-10-23 12:32:15 +0900","日常的に。国際ニュースを見る際の視点が変わると思いました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":271,"occupation":187,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":138},"yanada1228","2020-10-23 22:22:53 +0900","工場を建設する場合に、どの国が会社にとって有利か、検証できる。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":275,"occupation":218,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":138},"sho1971","2020-10-24 14:23:26 +0900","新聞で海外情勢の記事を読むときに、この手法を実施した上で読むと内容がより理解できると思う。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":279,"occupation":218,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":138},"bun0717","2020-10-24 14:47:17 +0900","国際ビジネスをする上で、各国の政治、経済を知ることは重要。マクロ、ミクロ両方の視点で分析してみる",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":283,"occupation":187,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":138},"norinorichan","2020-10-27 11:07:41 +0900","GDPは完全な統計ではないものの、国自体の経済的な特徴、各国との比較や時系列分析により、日本を含めた他国との違いも見ることができることを再認識させられた一方、これを理解する前提として、マクロ経済学の最低限の基礎知識が必要であり、大学の単位取得や入社のための勉強でさらっと行ってきたものを再度見直すといった「学び直し」と、雇用が増えてもそのほとんどが非正規雇用だったり、技能実習生や留学生を労働者として活用（各都道府県で決められた最低賃金程度しか払わない）するなど、必ずしも消費を十分に活性化させるだけの労働市場が活性化しにくいという点で経済成長の原則が崩れつつある可能性といった「クリティカルな視点」を身に着ける必要性を再認識させられました。\r\n\r\nさらに、国の分析という点では、今回の「グローバルパースペクティブ」をベースに、「CAGE」とか「地政学」といった要素を組み合わせて分析すれば、さらに精緻に国の事情を分析できる可能性を感じたことと、今回事例で出てきた中国やインドなどの場合、産業によっては、「国」の枠内よりも「地域」の枠の分析の重要性も認識させられました。その意味では、いいきっかけとなったセッションだったと思います。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":287,"occupation":194,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":138},"iine","2020-10-27 22:36:01 +0900","国際収支として、普段から経常収支に着目していきたい。\n日本は第一次所得収支が大で、国際収支の上では、すでに投資立国とよんでよいことを意識したい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":291,"occupation":187,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":138},"azuki_liebe","2020-10-27 23:59:10 +0900","たいへんためになった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":295,"occupation":212,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":138},"vegitaberu","2020-10-28 12:56:04 +0900","フレームワークやＣＤＰなどの数値により、単体の国として判断することにも意味があると感じますが、それ以上に、それらを他の国々と比較することに、より、意味があると感じました。\r\nそのうえで、そこで得られた結果を、具体的に、その国に住む人たちの生活、考え方、国家の価値観に、落とし込んで考えられるかが、大切になると感じました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":299,"occupation":233,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":138},"shirakawa_0729","2020-10-28 18:41:26 +0900","自社で生産性を上げろと言われている理由が分かった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":303,"occupation":194,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":138},"norikoni","2020-10-28 23:49:26 +0900","各国の状況、国際的な立ち位置、関係性、歴史的経緯、など、多面的に捉えて考えてゆくよう努力したい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":138},"hiromi-10","専門職","2020-10-29 08:06:06 +0900","どこにその国が、むかおうとしているのかがわかり、チャンスも作れるように思うし、危険度もはかれる。\r\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":312,"occupation":12,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":138},"kenji_0515","2020-10-31 10:57:37 +0900","海外での成功事例が国内で通用するかどうか検討する際に成功のバックグランドを知る上で今回の学びを活かして分析したいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":316,"occupation":251,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":138},"masa_0125","2020-11-03 14:40:50 +0900","日本国内のことだけでなく、海外情勢も興味を持っていこうと思います",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":320,"occupation":187,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":138},"su-dama","2020-11-04 01:33:03 +0900","国をマクロでみる見方として有益である。今回取り上げられた指標以外にも様々な指標がある中、どの指標がどのように重要なのかを知りたいと思った。勉強に値する文献の提示などがあるとありがたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":324,"occupation":325,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":138},"nobu1709","経営・経営企画","2020-11-04 15:55:10 +0900","海外投資の案件スクリーニング、ゲート審査に有益だと思った",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":138},"cocona_33","資材・購買・物流","2020-11-23 15:34:34 +0900","これまで国際的な視野を持つという事は抽象的であったが、今回のフレームワークを知った事で情報収集のきっかけになると思った．ファクトに基づいて判断できるようにしていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":334,"occupation":212,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":138},"s_azarashi","2020-11-26 21:29:48 +0900","グローバル・パースペクティブを知ったことで、大きな次元で物事をとらえるという視点を意識するきっかけとなった。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":338,"occupation":325,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":138},"sassan0033","2020-12-03 23:04:48 +0900","経常収支と金融収支が相殺するところがわかりにくかった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":342,"occupation":187,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":138},"mise-a","2020-12-13 17:40:50 +0900","最後までイメージが出ない。理解不足です。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":346,"occupation":194,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":138},"gon-gon-gon","2020-12-25 18:30:25 +0900","全体像は把握できたと思います。\r\n・カントリーアナリシスFW：　コンテクスト＋戦略⇒パフォーマンス\r\n・国家運営分析：　独立性　＋　正当性　⇒　（政策実行）能力\r\n・国内貯蓄と民間投資＋国家赤字補填の差、経常収支の関係、など。\r\n\r\n具体的イメージを持つためには個別の事例や時事問題に触れる必要がありますね。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":350,"occupation":12,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":138},"kfujimu_0630","2021-02-25 21:42:40 +0900","グローバル・パースペクティブを学ぶまで、自分が如何に細切れの情報だけで、諸外国をイメージしてしまっているかに気づかされた。これからはしっかりと情報収集して、日本はじめ諸外国の状況を見ていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":354,"occupation":218,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":138},"hikari1000","2021-03-01 08:01:42 +0900","グローバルパースペクティブ\n国家が投資に力を入れてるか、貯蓄か\n\n識字率やgdpなどどう変化してるか、他国と比較しどうか",{"fieldId":184,"avatar":358,"username":359,"occupation":233,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-03-01 14:37:11 +0900","t takes patience and real understanding to keep that global perspective when weighed down by the daily pressures of running a business.",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":363,"occupation":364,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":138},"sachiwo_oz","クリエイティブ","2021-03-05 01:03:12 +0900","重要な分析手法だと理解できた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":368,"occupation":218,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":138},"take24","2021-03-06 09:00:30 +0900","より大きな次元で広い視野を持つべきことについては理解できた。\r\n講義の時間も関係もあるので仕方ないと思うが、一つの事例一つの事例で投資立国であるとか、成長段階にあるなどの判断はよくないと思うので自分が今後見ていく際にはいくつかの要因からきちんと仮説を立てて検証するようにしたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":372,"occupation":251,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":138},"ashi1552","2021-03-07 23:05:08 +0900","ビジネス展開先を知り、展開するうえで参考すべき視点を学べた。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":376,"occupation":233,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":138},"luxury_koala","2021-03-09 23:17:27 +0900","今まで漠然と国家について評価していましたが、習った内容で国家を評価してみると、より客観的に比較できることによって、その国の本当の良さ、成長性などが見えてくると思った。日本は今はいいですが・・・。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":380,"occupation":218,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":138},"nagataka_y","2021-03-15 09:11:18 +0900","グローバル・パースペクティブを学んだ事は、様々な情報の捉え方をそれまでのイメージだけでなくこれからはしっかりと情報収集して、日本はじめ諸外国の状況を把握し対応を考え行動する。\r\n\r\nカントリーアナリシスフレームワーク：世界の中の国家を環境\r\n国家運営分析\u003C独立性、能力、正当性>：国内環境\r\nGDP：国内経済力\r\n国際収支：世界バランス\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n物事の見方は画一的でないことがよくわかった。新聞を読む癖をつけたい。\r\n\r\nマクロのフレームワークや規制環境の変化をアップデートするのことで、コンサルティングビジネスの機会に繋げていけることを感じました。\r\n\r\nACL国家運営分析の視点、顕在GDP、潜在GDPと分析情報が勉強になりました。\r\n\r\n一国についてを知る場合は、ついイメージで決めつけがちですが、いろいろな角度から、いろいろな指標を使って見ていくことが大事だとわかりました。\r\n\r\n収支の関係性がまだあやふやであり、復讐が必要。経済学の知識も身につけておかないといけないと理解した。\r\n\r\nこのような視座をもって俯瞰的にビジネス環境を分析することの大切さを学びました。\r\n\r\n今まで漠然と国家について評価していましたが、習った内容で国家を評価してみると、より客観的に比較できることによって、その国の本当の良さ、成長性などが見えてくると思った。日本は今はいいですが・・・。\r\n\r\nビジネス展開先を知り、展開するうえで参考すべき視点を学べた。\r\n\r\nより大きな次元で広い視野を持つべきことについては理解できた。\r\n講義の時間も関係もあるので仕方ないと思うが、一つの事例一つの事例で投資立国であるとか、成長段階にあるなどの判断はよくないと思うので自分が今後見ていく際にはいくつかの要因からきちんと仮説を立てて検証するようにしたい。\r\n\r\n重要な分析手法だと理解できた。\r\n\r\nグローバルパースペクティブ\r\n国家が投資に力を入れてるか、貯蓄か\r\n\r\n識字率やgdpなどどう変化してるか、他国と比較しどうか\r\n\r\n全体像は把握できたと思います。\r\n・カントリーアナリシスFW：　コンテクスト＋戦略⇒パフォーマンス\r\n・国家運営分析：　独立性　＋　正当性　⇒　（政策実行）能力\r\n・国内貯蓄と民間投資＋国家赤字補填の差、経常収支の関係、など。\r\n\r\n具体的イメージを持つためには個別の事例や時事問題に触れる必要がありますね。\r\n\r\n最後までイメージが出ない。理解不足です。\r\n\r\n経常収支と金融収支が相殺するところがわかりにくかった。\r\n\r\nグローバル・パースペクティブを知ったことで、大きな次元で物事をとらえるという視点を意識するきっかけとなった。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":384,"occupation":228,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":138},"s_kaise","2021-03-18 08:42:01 +0900","非常に興味深い内容ですが、現在の指標の常識が通用しなくなってきていると思います。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":388,"occupation":194,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":138},"j_watta","2021-03-27 20:12:07 +0900","カントリーウォッチャーを継続することで広い視野から物事を見る完成を磨いていく。カントリー間を数字で比較することが重要なので、フレームワークを活用しながらファクトを重視しつつ自ら考えることを継続していきたい。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":392,"occupation":218,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":138},"kaede-1118","2021-03-30 07:10:01 +0900","中々、普段そこまで突っ込んだ視点で自国や他国の政治経済情勢を見ることが無かったので非常に新鮮に映った。今後も今回学んだ視点を持ちながら、海外情勢にも目を向けるようにしたいと思う。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":396,"occupation":187,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":138},"tada05","2021-04-17 13:45:22 +0900","他国の状況に興味を持ち、分析を行うこと。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":400,"occupation":325,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":138},"daddyveroo","2021-04-17 15:48:02 +0900","自社の事業に関係する国家のグローバル・パースペクティブに注目することは、その国家と自社の関係、日本との関係を知る上で、非常に重要なフレームワークであることを理解した。系統だてて学ぶ機会がなかなかなかったので、今回のコースはその考え方や、知識を得るためのアプローチを知るために、有用であった。自社に関係する国家について、今後研究を深めていきたいと思う。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":404,"occupation":405,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":138},"tk1982","金融・不動産　関連職","2021-04-26 20:39:34 +0900","漠然国際情勢を理解していたつもりであったがこう考えるとより明確になり視点も広まる。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":409,"occupation":212,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":138},"meixiang","2021-04-30 04:18:11 +0900","とても難しいが、重要な軸であることがよくわかった",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":413,"occupation":330,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":138},"kokorono-papa","2021-05-02 14:21:37 +0900","国家とは何か、国際社会とは何か、世界が一つの国であればそのような事を考える必要はない。何処かがお金持ちの状態なら同様に貧弱国も出るのが現在の国際社会。世界で見て富裕層である我々日本人は世界に対して刮目すべき点が多々あるのではないか。悩ましい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":417,"occupation":218,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":138},"arisawa_kg","2021-05-03 16:09:02 +0900","他国で新規ビジネスを行う際には、特に注意して活用していきたい考え方だと思います。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":421,"occupation":12,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":138},"tomo1418","2021-05-06 20:25:37 +0900","学んだフレームワークを実践でも活用したい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":425,"occupation":218,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":138},"noriume","2021-05-09 12:28:21 +0900","国際情勢の分析フレームワークを理解できた。これからは､新聞の国際欄をより真剣に読みたい",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":429,"occupation":194,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":138},"hiro_ka","2021-05-15 23:30:24 +0900","国家も、どこからお金を集め、何に使っているかというところが重要であるといことがわかった。\r\nGDPはどのように集約されているかというところが、もう少し知りたかった。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":433,"occupation":218,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":138},"lol_8186","2021-06-02 08:20:49 +0900","これを機に実践的なラーニングができればよいと思う。　例えば、日本の財政赤字の根本的な原因を見つけ解決方法を見出す、といった学習ができれば更に良い。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":437,"occupation":194,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":138},"ryo_murakami","2021-06-10 22:12:29 +0900","国際的な視座についてこれまで養う機会がなかったので、まずは情勢などニュースを意識的に分析するようにします。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":441,"occupation":194,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":138},"gofi","2021-07-08 08:52:17 +0900","俯瞰的に見ることができ、良い勉強になりました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":445,"occupation":325,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":138},"mash0927","2021-07-12 08:30:08 +0900","トルコは他国からの借入を、どのように返済し、収支に影響を与えているのかだろうか。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":449,"occupation":12,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":138},"yohichi","2021-07-18 11:13:09 +0900","具体的な事例で取り組みたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":453,"occupation":187,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":138},"saggi","2021-07-20 16:40:54 +0900","GDPがどのようにあがるかより理解することができた。\r\n穏やかなインフレーションが経済成長によく、デフレや急なインフレは危ないということもわかった。",{"fieldId":184,"avatar":457,"username":458,"occupation":194,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F542542\u002FDSC_0023__2_.JPG","i_kita","2021-07-23 11:58:51 +0900","国家の内部・外部を分析することの重要さと、その方法について理解が深まりました。しかしながらそれは、常に国際情勢の移り変わりをつかめること、つまり情報が入手できることが前提と考えます。各国の情報をタイムリーに入手する方法についてもフォローいただけるとさらに有り難いです。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":462,"occupation":212,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":138},"ynomurauk001","2021-07-26 18:01:36 +0900","受講してみて統計資料やニュース記事を漁りたくなってきました。外国について知らないパラメータだらけだったことを痛感しました。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":466,"occupation":325,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":138},"ne8632","2021-08-02 14:40:02 +0900","ある国の分析を行うだけでなく、日本国内の企業として、海外事業を進める上での戦略立案に役立つと思う。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":470,"occupation":218,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":138},"inokame","2021-08-05 17:39:26 +0900","海外ビジネスを展開する上で様々な角度からの分析が必要と思いました。常日頃より海外の動向も意識したいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":474,"occupation":330,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":138},"cf_202104","2021-08-06 11:01:59 +0900","現時点で直接活用できるイメージはわかないが、勉強になった。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":478,"occupation":194,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":138},"subalist","2021-08-13 08:55:47 +0900","製品やサービスに纏わるその国でのパフォーマンス想定以外に、外的要因の検討も同様に重要であることがわかった。\r\nコンテクストや文化以外にも、社会的な外的要因についても分析しておきたい。\r\n\r\nその際、国家だとワクが大きすぎるので、自業種にもう少し絞った項目も追加した方が良さそうに感じた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":482,"occupation":187,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":138},"elmundo","2021-08-15 08:03:48 +0900","他国の経済状況や国としての政策を様々な角度からみる分析方法を知ることができました。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":486,"occupation":194,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":138},"johnny_j","2021-08-22 14:36:09 +0900","４つの視点で国の状態を調査する手法を学んだ。ファクトベースで調査する必要があるということだが、表立って得られる数字の信ぴょう性が重要であると感じた。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":490,"occupation":194,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":138},"match-v","2021-08-29 21:15:07 +0900","様々な国の分析をすべきだと思った。あまり会社ではそのような情報が共有されることはないのでして欲しい。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":494,"occupation":218,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":138},"oka7712230","2021-08-29 21:41:15 +0900","難しくて再度勉強が必要ですが、\n言っている内容は、何となく理解出来た気がします。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":498,"occupation":308,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":138},"a_toku","2021-09-05 02:12:56 +0900","カントリーアナリシスフレームの有効活用が国やビジネスの理解に大事と判りました。\r\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":502,"occupation":233,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":138},"moritti","2021-09-05 19:15:27 +0900","各国の状態を示すフレームワークは、そのまま競合分析や自社分析にも応用できるものだと理解しました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":506,"occupation":218,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":138},"hiroakit","2021-09-06 17:27:07 +0900","難しかった\r\n\r\n\r\n\r\n　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":510,"occupation":218,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":138},"gmd","2021-09-29 21:10:15 +0900","どこそこの国はこうである。という決めつけた情報をくれる人が多い様に思うが、それはいつの話で、現在はどうで、将来はどうなるのだろうという視点が全く欠けており、役に立たない情報であるといつも思う。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":514,"occupation":218,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":138},"ko_to_en","2021-10-05 09:37:03 +0900","本コースは勉強になりました。普段から情報をとり、自分で内容を解釈していきたいです。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":518,"occupation":218,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":138},"ys7710","2021-10-07 10:34:27 +0900","・この国は〇〇、あの国は～～など、主観的な意見で国の状況を判断してしまいがちだったと思う。\r\n・人から聞いた情報やメディアを通した二次情報はバイアスがかかりやすいため、国際機関や各国の統計局が発表する一次情報を基に、ファクトベースで議論することが重要に思う。\r\n・自社も、このグローバル・パースペクティブに分野に深く関わっており、自社サービスの価値や意義を再認識した。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":522,"occupation":12,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":138},"masashi1124","2021-10-16 16:20:32 +0900","大枠は理解できたが、\r\n各指標の関係性を見て、その理由を推測できるようになるためには、\r\nもっと勉強をしないといけないと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":526,"username":527,"occupation":218,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F358989\u002F20210511__2_.jpg","kobayashimik","2021-10-19 14:20:32 +0900","業務への活用展開のイメージを得にくく、難しかった。",{"fieldId":184,"avatar":531,"username":532,"occupation":212,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F630776\u002Fohsumi-2019.JPG","willyshin","2021-10-19 16:04:58 +0900","グローバルに展開している会社のビジネス環境を理解するため、事業展開中或いは更に拡大する国の分析手法とツールとを学べまして、大変有意義な勉強になりました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":536,"occupation":212,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":138},"udon1330","2021-10-20 21:57:23 +0900","普段耳にしないことが多く勉強になった",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":540,"occupation":233,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":138},"nozaki-kau","2021-10-27 07:10:22 +0900","グローバルな視点の持ち方として、GDPなどの数字から見ていく事も重要。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":544,"occupation":187,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":138},"nobozou","2021-10-29 14:02:35 +0900","感覚が大切のような気がする",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":548,"occupation":308,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":138},"s2k20th","2021-10-30 12:02:09 +0900","学んだ知識をどう実務に活かすかを模索したい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":552,"occupation":218,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":138},"abemsh_chu","2021-11-10 11:01:24 +0900","国内売り上げと海外売り上げの意味が理解しやすくなりました。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":556,"occupation":187,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":138},"toshi57","2021-11-14 22:07:53 +0900","外国資本の企業との取引でどんな商売・サービスを提供するか？考えると思います。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":560,"occupation":251,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":138},"27899u","2021-11-16 14:13:42 +0900","しっかり理解しました。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":564,"occupation":194,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":138},"xg_w_120mpw","2021-12-02 22:37:22 +0900","　GDP成長には、顕在的な需要よりも、潜在的な需要の影響が大きい。本質的には、生産性の向上、大量生産大量消費を反映するものとしても考えられる。\n　今まで高いGDP成長率が絶対視されてきたが、環境の激変により、価値観の変化などによって、GDP対する見方も変わりつつある。\n　国家貯蓄、民間への投資、財政赤字の補填、経常収支などの関係、まだ理解できたと思えない。まだまだ復習がいる。\n　国家レベルの分析、数字の比較は理解でき部分はあるが、実務とのつながりはまだまだ実感湧かないが、今までより大きな視点で、物事を捉えられるように、心がけて行きたい。\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":568,"occupation":308,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":138},"sk_20211018","2021-12-06 22:28:55 +0900","戦略、パフォーマンス、コンテキストのカントリーアナリシスフレームワークは、情報が集められれば、戦略立案に活用できる。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":572,"occupation":187,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":138},"hiroshihiroshi","2021-12-10 00:20:53 +0900","国際収支はキャッシュフローで考えると理解しやすかった。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":576,"occupation":218,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":138},"yhy","2021-12-13 14:48:28 +0900","グローバル社会においてさまざまな国の実情や能力を事実（データ）に基づく分析を行うためにとても有益だと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":580,"occupation":218,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":138},"jirois","2021-12-25 06:53:26 +0900","特にありません",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":584,"occupation":218,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":138},"dhsn527710","2022-01-07 07:00:05 +0900","より理解が深まった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":588,"occupation":218,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":138},"southcamel13","2022-01-08 10:41:36 +0900","国際情勢や国家の戦略をどう読み解くか。なじみなく流していた部分について物差しを持って向き合うことができそう。今後が楽しみになった。",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":592,"occupation":207,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":138},"y_taniguchi1209","2022-01-09 14:54:20 +0900","グローバル・パースペクティブを学んで、これからも国際関係に興味を持ち、カントリーウォッチャーを続け、外国との仕事に生かしたいと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":596,"occupation":218,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":138},"uchiyama3","2022-01-11 06:54:52 +0900","国際指標について比較する時、そのデータの整合性が問われる。中国であれだけ建築バブル崩壊、大手物流サービス業の撤退がある中で5％の成長というのがどういう意味を持つのか疑問。GDPの比較の結果誤った判断に陥らないか注意",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":600,"occupation":194,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":138},"hamamura1","2022-01-12 09:58:07 +0900","分析する際の切り口はシンプルで、分かりやすかった。もう少し深堀する際は、他にどのような評価項目があるのでしょう",{"fieldId":184,"avatar":216,"username":604,"occupation":251,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":138},"awatas","2022-01-19 09:51:23 +0900","赴任先での任務開始の前に、是非事前にグローバルな視野をもった分析を行い、業務に役立てたい。",{"contents":608,"totalCount":138,"offset":138,"limit":146},[],[610,615,620,624,629,634,639,644,648],{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":130,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":181,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":652,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[654,673,682,691,700,709,718,727,736,745,753,762,779,789,798,807,816,825,834,857,866,876,886,894,902,911,920,929,953,962],{"id":655,"name":656,"parent":122,"post_tag":122,"description":657,"course_categories":658},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[659],{"fieldId":660,"course_series":661},"course_series",[662,663,664,665,666,667,669,670,671,672],{"id":649},{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":668},"1c719945",{"id":625},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":122,"description":677,"course_categories":678},"g1summit","G1サミット",{"id":655},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":660,"course_series":680},[681],{"id":611},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":122,"description":686,"course_categories":687},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":655},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":660,"course_series":689},[690],{"id":611},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":122,"description":695,"course_categories":696},"g1executive","G1経営者会議",{"id":655},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":660,"course_series":698},[699],{"id":611},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":122,"description":704,"course_categories":705},"g1region","G1地域会議",{"id":655},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":660,"course_series":707},[708],{"id":611},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":122,"description":713,"course_categories":714},"g1college","G1カレッジ",{"id":655},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[715],{"fieldId":660,"course_series":716},[717],{"id":611},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":122,"description":722,"course_categories":723},"askaconference","あすか会議",{"id":655},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[724],{"fieldId":660,"course_series":725},[726],{"id":611},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":122,"description":731,"course_categories":732},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":655},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[733],{"fieldId":660,"course_series":734},[735],{"id":611},{"id":737,"name":738,"parent":739,"post_tag":122,"description":740,"course_categories":741},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":655},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[742],{"fieldId":660,"course_series":743},[744],{"id":611},{"id":746,"name":187,"parent":747,"post_tag":122,"description":748,"course_categories":749},"others",{"id":655},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[750],{"fieldId":660,"course_series":751},[752],{"id":611},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":122,"description":757,"course_categories":758},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":655},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[759],{"fieldId":660,"course_series":760},[761],{"id":611},{"id":763,"name":764,"parent":122,"post_tag":122,"description":765,"course_categories":766},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[767],{"fieldId":660,"course_series":768},[769,770,771,772,773,774,775,776,777,778],{"id":649},{"id":645},{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":668},{"id":625},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":122,"description":783,"course_categories":784},"technology","テクノロジー",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":786,"course_categories":787},"course_categories",[788],{"id":47},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":122,"description":793,"course_categories":794},"education","教育",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":786,"course_categories":796},[797],{"id":52},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":122,"description":802,"course_categories":803},"society","社会",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":786,"course_categories":805},[806],{"id":47},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":122,"description":811,"course_categories":812},"politics","政治",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":786,"course_categories":814},[815],{"id":47},{"id":817,"name":818,"parent":819,"post_tag":122,"description":820,"course_categories":821},"economy","経済",{"id":763},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[822],{"fieldId":78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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":48,"description":49,"ordinal":638,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-11T16:00:49.643Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1278,1285,1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1279,"name":1280,"videos":1281},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1282,1284],{"preview_url_s":1283,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1286,"videos":1287},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1288,1289],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1291,"videos":1292},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1293,1294],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1298],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1302],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1306],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1310],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1312,"videos":1313},"大手企業の勝ち筋は？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1317},"まとめ",[1318],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1275,"description":1327,"learning_points":1328},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-11T16:00:33.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1329,1334,1338,1343,1348],{"fieldId":1279,"name":1330,"videos":1331},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1279,"name":1335,"videos":1336},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1339,"videos":1340},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1341,1342],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1344,"videos":1345},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1346,1347],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1349},[1350],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":124,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":23,"description":24,"ordinal":160,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-11T16:00:38.619Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1279,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1279,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1375},[1376],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":124,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":58,"description":59,"ordinal":190,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-11T16:00:49.617Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1279,"name":1388,"videos":1389},"現代社会の階層化と上下関係について",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1279,"name":1393,"videos":1394},"〜Being〜どうありたいか",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1397,"videos":1398},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1401,"videos":1402},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1405,"videos":1406},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1409,"videos":1410},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1413,"videos":1414},"生成AI時代に最も重要なこと",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1417,"videos":1418},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1421,"videos":1422},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1423],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1275,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1434},"イントロダクション",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1279,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1458},[1459],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1275,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":48,"description":49,"ordinal":638,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1279,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1279,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":28,"description":29,"ordinal":130,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-11T16:01:03.756Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1279,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1279,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1279,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1279,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":1585,"description":1586,"learning_points":1587},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624],{"fieldId":1279,"name":1433,"videos":1589},[1590],{"preview_url_s":1591,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1279,"name":1593,"videos":1594},"プレゼンのステップの変化",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1597,"videos":1598},"「伝える練習」の難しさ",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を分析",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1605,"videos":1606},"アナウンサー目線の評価軸",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン講師目線の評価軸",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1613,"videos":1614},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1617,"videos":1618},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1621,"videos":1622},"AI評価の活用法",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1625},[1626],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1628,"photo":1629,"video_duration":1630,"name":1631,"category":1632,"course_type":1585,"description":1633,"learning_points":1634},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1357,"updatedAt":1358,"publishedAt":1357,"revisedAt":1358,"name":23,"description":24,"ordinal":160,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1635,1640,1644,1649,1655],{"fieldId":1279,"name":1636,"videos":1637},"オープニング",[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1279,"name":1641,"videos":1642},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1645,"videos":1646},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1647,1648],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1650,"videos":1651},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1652,1653,1654],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1656,"videos":1657},"ここまでのまとめ",[1658],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1660,"photo":1661,"video_duration":1662,"name":1663,"category":1664,"course_type":1585,"description":1665,"learning_points":1666},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":6,"description":7,"ordinal":146,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1667,1671,1675,1679,1683,1687],{"fieldId":1279,"name":1636,"videos":1668},[1669],{"preview_url_s":1670,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1279,"name":1672,"videos":1673},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1674],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1676,"videos":1677},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1678],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1680,"videos":1681},"枠組みとは？",[1682],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1684,"videos":1685},"生成AIを使うプロセスは？",[1686],{"is_public":15},{"fieldId":1279,"name":1316,"videos":1688},[1689],{"is_public":15},{"contents":1691,"totalCount":146,"offset":138,"limit":146},[1692],{"title":1693,"description":1694},"グローバル視野で学ぶ！ビジネス成功のカギ","グローバル・パースペクティブとは、世界情勢を理解し、変化に対応する力を指します。動画でカントリー・アナリシス・フレームワークを学び、トルコ、インド、中国の事例を通じてビジネススキルを強化しましょう。",{"fieldId":1696,"title":1697,"description":1698},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]