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原理・原則編／リスク・適応力と回復力・変革","実践知",603,916,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では行動や意思決定の指針として12個の原理原則を定めています。この動画では、そのうち「リスク」「適応力と回復力」「変革」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）\r\n",3,[106,113,119],{"name":107,"videos":108},"原理・原則「リスク」",[109],{"name":110,"is_public":13,"video_duration":111,"preview_url_l":112,"index":5},"Video 1",277,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F849295678\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2ec7dfa45677ba511c70317b513c36dd5833e15217205b66cd9b31789ef972a6",{"name":114,"videos":115},"原理・原則「適応力と回復力」",[116],{"name":117,"is_public":19,"video_duration":118,"index":6},"Video 2",101,{"name":120,"videos":121},"原理・原則「変革」",[122],{"name":123,"is_public":19,"video_duration":124,"index":125},"Video 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～現状維持バイアス～\n【思考・コミュニケーション】【思考・コミュニケーション】0:13:52\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7578ae55\u002Flearn\u002Fsteps\u002F42526",13,{"fieldId":128,"avatar":136,"username":137,"occupation":131,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F910023\u002F_____________69_4x-100.jpg","hrdk","2023-08-04 20:04:56 +0900","チェンジマネジメントにおいては、反映勢力を説得・エンゲージするだけでなく、勢力の割合を見ながら変革のスピードや段階を見直す必要性もある。自業務においても、①ネガティブな反応を示す層の意見を傾聴してエンゲージするポイントを掴みむ、②反対意見の割り合いを見極め、計画を改める（マイルストーンの達成を遅らせる判断をするなど）勇気を持つことに取り組みたい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":141,"occupation":142,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":6},"flex","メーカー技術・研究・開発","2023-08-08 23:06:02 +0900","リスクに対する反応度は人それぞれであり、なかなか考えを変えるのは難しい。リスクをとらない傾向の人には、リスクを取らないことでの更なる悪影響を示すのが有効か？（デメリットプレゼン）\n\n回復力を保つために、自身は日頃からの体調管理と余裕を意識的に保つようにすること。対メンバーには傾聴や貢献への感謝を示しながら、、エンゲージメントを上げる働きかけが必要か？",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":6},"maedakazu","IT・WEB・エンジニア","2023-09-27 20:20:16 +0900","回復力、挫折から立ち直る能力がほぼ持ち合わせていないので、最初から誤解は受けるもの、理解されないものであるとの前提で進めた方が良いと感じた。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":6},"shindy1004","コンサルタント","2023-09-30 17:43:54 +0900","変革への反対者分類を踏まえた対策を設定することが重要だと痛感。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":156,"occupation":152,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":6},"yk_person","2026-09-09 16:09:25 +0900","チェンジマネジメントが必要になった場合、そのこと自体を嘆いたり、その原因を突き詰めることに心血を注ぐのではなく、\n目的の実現・目標の達成のためにどこを変化させる必要があるのかを冷静に検討する必要があると感じる。\n例えば目的に対して、そもそもの目標設定が適切でなかった、などということは現実的に良く起きうることであり、そうであれば（一定の原因追及は必要なれど）次から目標設定の在り方を誤らないようにすること、また現在地からピボットする、やり方を変える、いったん保留して次の課題に取り組む等、様々な行動に移していくことが大切だと思った。\n特に昨今のAI時代においてはこのレジリエンスとスピード感が求められていると感じる。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":5},"hideki-hiroki","その他","2026-07-17 14:10:56 +0900","回の学習では、プロジェクトではリスクを適切に管理し、変化に柔軟に対応することが重要だと学びました。\n例えば、新システム導入プロジェクトでは、スケジュール遅延や予算超過などのリスクを事前に洗い出し、影響や対応策を検討することが必要です。また、利用者の要望変更やトラブルが発生した際には、計画を見直しながら柔軟に対応する適応力と、失敗や問題から素早く立ち直る回復力が求められます。さらに、システム導入による業務の変化に対して利用者の理解を得ながら進めることで、変革を円滑に実現できることを学びました。",{"fieldId":128,"avatar":165,"username":166,"occupation":147,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yosiaki_k","2026-07-17 14:33:25 +0900","変革が重要であることと、それを推進する際に障害があることを理解できた。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"bny","経営・経営企画","2026-07-22 06:57:03 +0900","プロジェクトは想定通りに進まないことが常であり、それをいかにマネージするかが肝。困ったときは、その事象に捕らわれず、そもそものプロジェクトの目的に立ち返り、その意義が引き続き有効・有益か否かを問い、確認できた場合は、その実現に向けてどういった代替手段があるかを建設的に議論すれば、道は開けるかなと。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"sm6088","営業","2026-07-23 15:23:03 +0900","諸々考えてうまいことやれ、という内容をこまごまと説明。\nリスク；発生するか否か不確実な事象　好影響　悪影響→リスクを洗い出し対応方法の検討実行\n・リスク選考　一定のリターン獲得のために許容可能なリスクの度合い　ステークホルダの考え方次第で対応変化\n・How Safe Is Safe Enough? どの程度までリスクを低減させるか\n・タイミングが適切か否か\n適応力と回復力\n・変化する状況に対応する能力→適応力\n・影響を緩和する能力と挫折や失敗から迅速に回復する能力→回復力\n変革\n・体系的に繰り返しチェンジマネジメントに取り組む\n①変革への反対、抵抗勢力の存在　大きなメリットがあるまたは現状に困っている以外は基本抵抗する\n②変革の受け入れに有効な動機付け　理解してエンゲージメント、動機付け\n③スピード　人が変革を受け入れるスピードは状況による→スピード調節、段階的な変革",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":180,"occupation":142,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"satoshi12345678","2026-07-23 20:44:03 +0900","変革に対して臨機応変に対応していくことが重要だとわかりました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":184,"occupation":142,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"jyymy","2026-07-27 09:34:16 +0900","リスクというと悪いイメージが先行するが、予期していないことを指すため良い結果をもたらす場合もある。想定外の事態にも柔軟に対応する。変革は特に理由もなく反対する（または無意識的にしてしまう）人もいることは肌で感じている。ロジカルさと優しさの両方を持って対応する。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":188,"occupation":147,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"93fc-t3a","2026-07-29 09:58:31 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":192,"occupation":171,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"s_iwanami","2026-07-29 10:52:10 +0900","変革に対する抵抗勢力への対応・動機付けについては、特に学びになった。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":196,"occupation":16,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"yy_at","2026-07-29 11:00:09 +0900","リスクマネジメントには、判断力が必要だと感じた。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":200,"occupation":161,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"teru-tamura","2026-07-30 13:46:24 +0900","変革を行うには、全体をしっかりと把握し進めることが必要である",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":204,"occupation":142,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"jyordan","2026-07-30 18:39:26 +0900","よく「経営層が言ってるから」等、変革のアクションがあった時、伝書鳩になるようなマネージャーが多かったなと思う。よくよくトップから直接話があると意味のある変革であることが多く、またアプローチも自分からアイデアを出して活動しやすくなったケースがあった。やはりチェンジマネジメントの意義を理解し、自分の言葉で粘り強く伝えていくことの重要性はあるなと感じる。また失敗は成功の基とよく言ったもので、しっかり反省して次の活動へのヒントを得ることこそ回復力や適応力につながるのかなと思う。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":208,"occupation":176,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"sumi3971","2026-07-31 08:08:38 +0900","リスクマネジメントの基本：リスクの理解、選定、そして「safe enough」の基準設定",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"romi_6363","専門職","2026-08-03 15:36:54 +0900","変革を受け入れるスピードの違いについて、もう少し考えてみたい",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":217,"occupation":142,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"kimpara_koki","2026-08-07 14:35:03 +0900","リスクはできるだけ抑えればいいというわけでなく、ステークフォルダーや状況に応じて度合いを考えることが重要であると学んだ。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":221,"occupation":147,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"9601857","2026-08-07 17:12:39 +0900","好機のリスクは考えたことが無かった。プロジェクトマネジメントには不要と思うが、そのようなケースももちろん存在する。適応、回復力、変革などどちらかと言えば、メンバーには専門性や知識より人間力やタフさを求める。",{"fieldId":128,"avatar":225,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1509798\u002FDJI_20251207_163329_961.jpeg","kiramay-rakko","メディカル　関連職","2026-08-09 10:58:22 +0900","リスクという言葉は「悪い時」　に用いる言葉のイメージでした。\n「順調な時」にも用いるとは意外でした。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":231,"occupation":142,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"hideki_morita","2026-08-10 03:27:23 +0900","プロジェクトを推進するにあたりリスクも考え　課題が発生した場合に適切に対応する対応力を求められる。s\nまた結果によるステークスホルダーのマインドチェンジも引き起こす事を考慮しつつプロジェクト推進を行う必要がある",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":235,"occupation":131,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"leo-chan","2026-08-11 13:50:04 +0900","変革をどのように行うか、変革への抵抗勢力への対応について",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":239,"occupation":176,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"w-kanegon","2026-08-13 14:24:11 +0900","プロジェクトの置かれている状況を客観視することが重要だと実感しました。変化の背景にある要因と、プロジェクトとしての変身変更内容をセットでメンバーへ伝え、変革を支援する必要があると感じました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":243,"occupation":142,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"kandafm","2026-08-14 13:15:04 +0900","適応力と回復力が原理原則に挙げられている点が興味深かった。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":247,"occupation":176,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"koyuka954","2026-08-14 14:04:07 +0900","非常によく理解することができました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"kemuu","販売・サービス・事務","2026-08-15 10:46:54 +0900","変革に必要な原則　考えられることが理解できた",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":256,"occupation":142,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":5},"tokoro_akinobu","2026-08-15 12:12:22 +0900","変化にたいする対応をよく考える必要があることが分かった",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":260,"occupation":176,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"kishida-m","2026-08-20 16:08:38 +0900","何事も新しいことをやろうとすれば、抵抗勢力はでますね。丁寧に新しいことのメリットなど説明しつつ、導入時期を必要に応じてはズラスなどの処置も有効だと感じました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":264,"occupation":147,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"yohe4","2026-08-20 16:26:20 +0900","プロジェクトマネージャは失敗してもすぐに立ち直る必要があるという個所が心に残った。\nひきずりやすいので。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":268,"occupation":252,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"mao326","2026-08-21 15:54:06 +0900","プロジェクトのみではないけど、問題やリスクは必ず発生すると思って考えることが多く、リスクの選択を考えることが自然と出来ていたから良かったです。\nしかし、自分の考えだけに固執しないように、周囲に相談しながら進めていきたい。\n変革についても難しいなって思いました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":272,"occupation":213,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"_rt888","2026-08-25 08:23:30 +0900","変革の抵抗勢力に対する効果的な動機付けの例として、「後ろ盾」となる要素を、プロジェクトの初期段階から計画的に準備・活用することで、変革への抵抗を効果的に和らげ、プロジェクトをスムーズに進めることが期待できるイメージです。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":276,"occupation":142,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"hironori-mukai","2026-08-25 22:18:15 +0900","プロジェクトマネジメントで考慮すべきリスク、適応力と回復力、変革のスピードについて理解できました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":280,"occupation":142,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"momo1496","2026-08-26 14:17:27 +0900","好機となるリスクというのがイメージ出来なかった。\nチェンジマネジメントは実際すごい大変。\n10年経って、はじめて理解してもらえるケースもある。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":284,"occupation":147,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"shim_take","2026-08-27 14:33:59 +0900","プロジェクトのリスクにはさまざまなものがあるが、リスクを低減するためにどれぐらいのコストがかかかるか？も判断材料にしてリスクに備える内容を検討・選好する",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":288,"occupation":152,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"y_sasaki-ab","2026-08-28 14:20:56 +0900","チェンジマネジメントの基本が学べました。人を動かす動機は様々ですが、少なくとも正論で動く事はないのが、特にプロジェクトにおける実感です。肌感ですが、感情で動く事が多い様にすら感じます。だからこそ、相手の感情にいかに寄り添えるか、それがチェンジマネジメントにおけるリスク対策（受容・転嫁・回避・軽減）なんだろうと、改めて考えさせられました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":292,"occupation":161,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"kinno_natsumi","2026-08-29 14:29:20 +0900","本動画を見るまでは難しく考えていたが、シンプルで分かりやすかった。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":296,"occupation":147,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"thirono","2026-08-29 21:20:13 +0900","リスクを管理しながら、対応するための変革・チェンジマネジメントを進めるときは、なぜ変更するのか、当初のゴール、価値を生み出すために必要であることを伝える必要があると認識する。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":300,"occupation":16,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"cb3","2026-09-02 22:18:20 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":304,"occupation":161,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"moriasu","2026-09-03 12:49:12 +0900","チェンジマネジメントにおいては、反映勢力を説得・エンゲージするだけでなく、勢力の割合を見ながら変革のスピードや段階を見直す必要性もある",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":308,"occupation":176,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"marikomuro","2026-09-04 18:33:28 +0900","変化や不確実性に柔軟に対応し、問題が起きた際にも迅速に対応することが重要だと感じました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":312,"occupation":142,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"ss400","2026-09-06 15:49:32 +0900","プロジェクトに想定外の事はつきものなので、挫折や失敗が起こったら気持ちを切り替えて計画変更に取り組まなくてはならない。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":316,"occupation":142,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"015151123","2026-09-07 17:00:58 +0900","環境変化が激しい中で、適応力はよく聞くが、回復力も必要であると理解できた。\nリスク対応について、どこまで抑えればいいのか、見極める、決めることが大切であるとを学んだ。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"tako3453","建設・土木　関連職","2026-09-08 08:31:30 +0900","リスクの選定・判断・実行をバランスよく行うのは難しい",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":325,"occupation":176,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"h-arakawa1111","2026-09-08 08:49:04 +0900","変革を実施すると正解のない対話となりがちなので、非常に難しく感じました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":329,"occupation":142,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"aburaya-kengo","2026-09-09 08:51:49 +0900","変革を受け入れられるスピードは人によって異なるという点は重要で、自社の方針でも階段の5段飛ばしを禁じており、一段ずつステップアップを積み上げることで５段目が見えてくるとしています。目標は高く変革の志も高く持ちたいですが、着実なステップアップを意識したいものです。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":333,"occupation":142,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"mado2043","2026-09-09 15:22:24 +0900","特にありませんが反対者の意見を想定しておきことも大事",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":337,"occupation":142,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"00_mu_00","2026-09-10 16:41:57 +0900","プロジェクトのほとんどが計画通り進まないものと思っています。主たる要因はリスクへの対応が出来ていないものと思いますので、リスク定義と許容範囲を理解したうえで、あらかじめ発生しうるリスクを想定し、適切なタイミングで対応したいと思います。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":341,"occupation":147,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"kawanishi_kenya","2026-09-10 18:02:58 +0900","PMBOKの原理原則の⑩リスク、⑪適応力と回復力、⑫変革を学習。\n⑩リスクは、発生するか否か不確実な事象を指す。ソノリスクを(ア)どこまで許容するのか、(イ)どの程度までリスクを低減するのか、(ウ)対応はどのように考えておくのか、(エ)どこまで対応できるものなのか、を考えてリスクに備えていくべき。\n⑪適応力と回復力は、変化に対応する能力である適応力と、落ち込んでもすぐに復活する回復力に分けられる。自分の想定通りの流れになるPJは存在しないので、変化に対応したり、異なった流れになっても落ち込まずすぐに復活するのが大事。\n⑫変革は、今までと異なることをしていくこと。\n変革を行う際は、(ア)反対勢力がいること、(イ)変革を進める動機付け、(ウ)変革を受容できるスピードを考えていくべき。変革は今までとは異なることを進めるため、どうしてもうまくいかないことがあるのを想定すべき。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":345,"occupation":176,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"r880959","2026-09-11 12:57:34 +0900","How safe is safe enoughの考え方が参考になった。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":349,"occupation":321,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"k_naka2024","2026-09-12 13:07:49 +0900","抵抗勢力が多く、すぐにハラスメントで訴える人がいるので、全体リスク管理というよりも、チーム内のリスク管理の方が大変です。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":353,"occupation":176,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"kotaro_inoue","2026-09-13 10:40:29 +0900","プロジェクトマネジメントにおけるリスク・適応力と回復力・変革が理解出来た",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":357,"occupation":176,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"mayuko-m","2026-09-13 21:02:58 +0900","人は大きなメリットやよほど困っていることがないと、変革を受け入れづらい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"rfujimaru","金融・不動産　関連職","2026-09-13 21:31:32 +0900","マネジメントは人の観察と\nその対処だと理解しました",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":366,"occupation":176,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"daisaku_nogi","2026-09-14 15:27:09 +0900","人は変化を好まないこと、賛同者が反対派に回ることもあることに注意する",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":370,"occupation":142,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"hatakeyama1977","2026-09-14 16:52:41 +0900","全員の同意を取るのは難しいですね",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":374,"occupation":362,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"ririri_ri","2026-09-15 10:24:46 +0900","変革への対応について学ぶことができた",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":378,"occupation":131,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"kausu","2026-09-15 15:24:13 +0900","リスクの見極めにより大きく方向性も変わるケースもある。\n変化への柔軟な適応、回復する力の重要性\nチェンジマネジメントにおける伝え方",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":382,"occupation":161,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"has-th84","2026-09-15 16:56:00 +0900","変革を受け入れる人が少ない、動機付けが大事ということに対して、考えていきたいと思います。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":386,"occupation":176,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"o_w71","2026-09-17 11:13:29 +0900","プロジェクトマネージャーは失敗しても落ち込んでる暇はなく、すぐリカバリーして軌道修正を図らないといけない。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":390,"occupation":147,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"itaba_yousuke","2026-09-19 17:38:38 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":394,"occupation":252,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"ume2011","2026-09-21 10:42:25 +0900","自身の適応力を高めるために、日常業務で意識的に変えられる行動を抽出したい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":398,"occupation":252,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"emikohirose0505","2026-09-21 17:36:51 +0900","リストの見極めが重要。適応力と回復力要は柔軟性が重要。変革への対応、自分も常にメンバー、ステークホルダーと同じ立場で考え適宜考慮が重要。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":402,"occupation":176,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"atago24","2026-09-22 15:11:08 +0900","プロジェクト成功には、リスクを適切に評価・管理し、変化や失敗に柔軟に対応する適応力と回復力が重要であると学んだ。また、成果物の提供に留まらず、関係者の行動変容を促すチェンジマネジメントの視点が不可欠であると理解した。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":406,"occupation":407,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"naoko_shimizu","資材・購買・物流","2026-09-23 07:54:56 +0900","プロジェクトには不確実性はつきものであり、その時にどのように計画通りに進まないリスクに対応できるかがプロジェクトリーダーに求められる。そしてその都度変革していくことを推進できるようになることは簡単なことではないが反対勢力への動機づけなど適切なタイミングで行う。。。チャレンジングですがうまく行ったときには充足感を感じられるに違いないと思った。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":411,"occupation":142,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"safari55","2026-09-23 08:13:19 +0900","プロジェクトを進めていくために、失敗した場合にどれだけ早く変化し回復することが重要であることは判るが、変化に対応出来ず反対勢力を生んでしまう事をに対してどのように効率的に対処すべきか具体的に説明を設けて欲しい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":415,"occupation":176,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"ajksh9056","2026-09-23 13:38:21 +0900","計画通りいかない時に柔軟に素早く対応することがリスクを減らすので協力していくことは大事だと思います。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":419,"occupation":171,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"junhyung","2026-09-23 16:06:56 +0900","プロジェクトマネジメント入門⑤ 原理・原則編／リスク・適応力と回復力・変革が必要であることが理解できた。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":423,"occupation":161,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"sss_oga","2026-09-27 16:13:42 +0900","PIMBOKの基礎的な考え方を知ることができた。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":427,"occupation":142,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"kiiroitori39","2026-09-28 12:43:26 +0900","リスク選好：許容可能なリスクはステークホルダーによって変わる．\u000bリスク対応方法は時期によって変わる．\n適応力と回復力がプロジェクト推進に求められる能力である．\n変革：動機付けを明確化するようにするとよい．変革の必要性を丁寧に説明する・変革のスピードを調整するが必要．",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":431,"occupation":176,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"tocchan-ya","2026-09-28 17:38:55 +0900","一定のテイクリスクがないと質の良い成果物にならない可能性が大きい",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":435,"occupation":213,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"n_yokochi","2026-09-29 18:38:32 +0900","リスク管理や適応力、変革への対応の重要性を学んだ。営業案件や業務改善を進める際も、想定される課題を事前に把握し、状況変化に柔軟に対応しながら関係者の理解と協力を得ることで、成果と価値の最大化につなげたい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":439,"occupation":176,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"masaki_oshima","2026-09-30 09:36:28 +0900","リスクの強度を把握し対応策を早期に実施する事が重要であるため、常に情報交換等を実施していく必要がある。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":443,"occupation":147,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"ohirayoshiteru","2026-09-30 15:46:20 +0900","回復力はすごい大事だとおもいました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":447,"occupation":252,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"movietime","2026-09-30 17:16:16 +0900","情報をきちんと伝えることでリスクが明確になり賛同が得やすいとおもった",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":451,"occupation":142,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"hh-kk","2026-10-01 07:47:58 +0900","変革に対する抵抗勢力、それによるリスクはよく実感しているが、変革を受け入れられるスピードという視点は認識していなかった。スピードを調整しながら支援して受け入れてもらうなど、リスク管理に活用したい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":455,"occupation":161,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"takemura-taka","2026-10-01 11:09:18 +0900","変化に適応することや反対意見に対処するといったことが必要になることを学んだ。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":459,"occupation":460,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"eringi2002","経理・財務","2026-10-01 18:24:40 +0900","プロジェクトマネジメントに必要な能力：適応力と改善力\n気持ちの切り替えが大事。\n変革…顧客やユーザーの意識、行動を変化させること。一朝一夕では成立せず、抵抗勢力への働きかけや、同期の提供が大切。相手の不安を解消して、受け入れやすくする。\n今活動している、工場業務フロー変更の申し入れは、工場目線では大きな変革にあたる。工場からの抵抗を受けて気持ちがなえていたが、適応して、相手に寄り添っての活動が必要であると理解した。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":464,"occupation":16,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"takuya0130","2026-10-02 07:29:53 +0900","自身が反対勢力として動いてしまった部分もある。変革をしていくことの重要性を理解し、まずは適応していかなければならないと感じた。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":468,"occupation":142,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"feps_abe","2026-10-02 16:42:05 +0900","変革を受け入れないステークホルダーへの説得は根気が必要、\n又、それぞれのステークホルダーに対してメリットと目的を提示するのが重要だと感じました",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":472,"occupation":213,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"kajiyama_8366","2026-10-05 06:32:45 +0900","「リスク」リスク選好、どの程度までリスクを低減させるか、タイミング、現実性\n「適応力と回復力」\n「変革」スピードが速いと変革についていけないメンバーなどが出てくる。コミュニケーションも必要。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":476,"occupation":252,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"natsuki1212","2026-10-05 09:02:16 +0900","PJに失敗したら早く気持ちを切り替えて同じ失敗をしないような回復力が必要。抵抗勢力への対応は不安を理解して軽減する。そして、スピードを緩めた段階的にやったりする",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":480,"occupation":147,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"mk-0405","2026-10-05 13:13:48 +0900","プロジェクト成功に導くためには、\n『リスク管理（予見と備え）』『リスクの選別: 「好機（プラス）」と「脅威（マイナス）」を明確に区分』『適応力と回復力（変化への順応）』が重要。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":484,"occupation":142,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"takada_yu","2026-10-05 17:50:56 +0900","リスク、適応力と回復力、変革とリーダーは精神的負担が多いと思う。それらに精神的に負けない技量、思考を身に着けたい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":488,"occupation":176,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"kondou164","2026-10-05 18:39:15 +0900","自社製品のセールスポイントの押し付けでなく、製品を採用してもらうことで顧客にどういうメリットがあるかを想定して提案する必要があると感じた。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":492,"occupation":147,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"fms-kato","2026-10-05 19:06:51 +0900","リスク「選考」ではなく「選好」という考え方と、リスク対応にはタイミングが重要である点を改めて認識した。\nゴール達成には「変革」が必要であるという考え方。(リスクを考えるとどうしても変革は避けがちになってしまう)\n適応力と回復力については、頭では理解しているものの、実際には弱い部分があり、具体的な解決方法を学んでみたい",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":496,"occupation":213,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"shigeboh1962","2026-10-06 13:17:05 +0900","プロジェクトの目標が、成果物そのものだけでなく、顧客やユーザの意識や行動の変容を目指すケースもある。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":500,"occupation":176,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"keisuke413","2026-10-06 22:23:58 +0900","リスクとは避けるものではなく、ある程度受け入れ、それに対する事前準備ができていれば問題ないと感じた。リスクはチャンスにもなりえるのではないか？",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":504,"occupation":161,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"amano_kazuaki","2026-10-07 14:08:05 +0900","抵抗勢力に対して変革の動機付けを伝えることは重要で、変革スピードについても考えて取り組みたい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":508,"occupation":252,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"melody1212","2026-10-08 14:18:36 +0900","リスク：単にリスクと言っても大小様々なリスクがあり、受け入れられるもの、許容できないもの等々、取捨選択の必要があるのだと理解しました。\n適応力と回復力：適応力を磨くために、通常業務の中でもあらゆる改善を模索したり、経験値を高めたい。それにより回復力も高めることができると考えます。\n変革：改善に伴う変革は積極的に取り組めるよう心掛けたい。関係者へのアプローチも丁寧に行うべきだとわかりました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":512,"occupation":161,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"rollbahn_2026","2026-10-09 13:46:59 +0900","リスクを適切に管理し、変化に柔軟に対応することの重要性を学びました。また、変革を進める際は、関係者の理解を得ながら無理のない形で進めることが成功につながると感じました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":516,"occupation":460,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"take08fk","2026-10-09 18:48:39 +0900","原理原則\n・リスク\n・適応力と回復力\n・変革",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":520,"occupation":16,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"monic","2026-10-10 01:01:58 +0900","プロジェクトが難航した際、それに伴うリスクは常に何通りも考えておかなくてはいけませんが、過去の事例や実績など、ケーススタディとして、チームメンバーへ話すことで自ら対処法を考えるよう気づきを得てもらいたい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":524,"occupation":161,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"3047881","2026-10-10 14:38:23 +0900","反対意見も受け止め考慮したうえでリスク回避できるようにアプローチしたいと思いました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":528,"occupation":161,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"ogata_hajime","2026-10-10 14:57:18 +0900","変革については、抵抗が多少は存在すると考える。それを念頭に置きつつ、プロジェクトの意義、変えることのメリット・デメリットを誠実に伝え、その人の考えを傾聴し、お互い納得する形で進めるよう心掛けたい。その為には自分自身でも常にリスクを考え行動するようにしたい。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":532,"occupation":161,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"sonodanao","2026-10-10 15:21:41 +0900","プロジェクトにおいて必ず考慮する必要がある、リスク管理と適応力について学べました。\nまずはリスクを考え、適応力はどのくらいか、また対応策はどういったことが考えられるかを検討し、\n実行不可は事態を想定し対応する。最終的には組織の変革を推進していくことが重要と理解しました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":536,"occupation":252,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"3066629","2026-10-10 15:40:08 +0900","不測の事態や計画通りに進まない時でも柔軟に対応し、現状回復できるようプロジェクトの本質を捉えておくことが大切。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":540,"occupation":161,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"thv-","2026-10-11 19:24:12 +0900","新しい提案に対する抵抗が、提案そのものに対する抵抗と、変化することへの抵抗がある、ということの構造をよく理解いたしました。その上で、なぜ抵抗されているのか、何に抵抗されているのか、ということを理解できたらアプローチ方法を変えることができる、と考えました。",{"fieldId":128,"avatar":129,"username":544,"occupation":142,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"srismst","2026-10-11 23:39:56 +0900","変革が起こすことが一番難しいと感じた。多くのステークホルダーにとって全部が全部良い影響だけで終わるというわけではなく、割を食うステークホルダーも存在する。明確な理由から反対する人も変革自体を避けるため抵抗する人も結局は時間をかけて説得し、納得しもらう（あきらめてもらう）しかなく、事の大きさによっては離職者を多く出しかねない。",[548,551,554,556,559,562,565,568,571],{"career_inquiry_id":549,"name":550},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":552,"name":553},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":118,"name":555},"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":557,"name":558},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":560,"name":561},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":563,"name":564},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":566,"name":567},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":569,"name":570},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":572,"name":573},91,"資格取得に向けて学ぶ",[575,580,585,590,595,600,605,610,615],{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":52,"description":53,"ordinal":604,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1245,1252,1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1246,"name":1247,"videos":1248},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1249,1251],{"preview_url_s":1250,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1253,"videos":1254},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1255,1256],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1258,"videos":1259},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1260,1261],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1265],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1269],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1273],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1277],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1279,"videos":1280},"大手企業の勝ち筋は？",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1284},"まとめ",[1285],{"is_public":19},{"id":949,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1242,"description":1294,"learning_points":1295},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1296,1301,1305,1310,1315],{"fieldId":1246,"name":1297,"videos":1298},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1246,"name":1302,"videos":1303},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1306,"videos":1307},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1308,1309],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1311,"videos":1312},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1313,1314],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1316},[1317],{"is_public":19},{"id":952,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1327,1332,1336,1340],{"fieldId":1246,"name":1328,"videos":1329},"プレイングマネジャーの実態",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1246,"name":1333,"videos":1334},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1335],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1337,"videos":1338},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1339],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1341},[1342],{"is_public":19},{"id":955,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1324,"description":1352,"learning_points":1353},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":62,"description":63,"ordinal":1351,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1354,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1246,"name":1355,"videos":1356},"現代社会の階層化と上下関係について",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1246,"name":1360,"videos":1361},"〜Being〜どうありたいか",[1362],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1364,"videos":1365},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1366],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1368,"videos":1369},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1370],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1372,"videos":1373},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1374],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1376,"videos":1377},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1378],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1380,"videos":1381},"生成AI時代に最も重要なこと",[1382],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1384,"videos":1385},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1386],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1388,"videos":1389},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1390],{"is_public":19},{"id":958,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":1242,"description":1397,"learning_points":1398},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1399,1404,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1401},"イントロダクション",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1246,"name":1405,"videos":1406},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1407],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1409,"videos":1410},"コーチングとは何か",[1411],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1413,"videos":1414},"リーダーとしてのコーチング",[1415],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1417,"videos":1418},"メンバーとの会話例",[1419],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1421,"videos":1422},"実践する上でのコツと留意点",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1425},[1426],{"is_public":19},{"id":961,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1242,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1240,"updatedAt":1241,"publishedAt":1240,"revisedAt":1241,"name":52,"description":53,"ordinal":604,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1461,1465,1469,1473],{"fieldId":1246,"name":1436,"videos":1437},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1246,"name":1441,"videos":1442},"AI活用の現状は？",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1445,"videos":1446},"経営者目線でのAIによる効率化",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1449,"videos":1450},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1453,"videos":1454},"情報システム部門でのAI活用",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1459,1460],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1462,"videos":1463},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1466,"videos":1467},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1470,"videos":1471},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1474,"videos":1475},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1476],{"is_public":19},{"id":964,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1485,"description":1486,"learning_points":1487},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1483,"updatedAt":1484,"publishedAt":1483,"revisedAt":1484,"name":32,"description":33,"ordinal":589,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1489},[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1246,"name":1493,"videos":1494},"能力開発",[1495],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1497,"videos":1498},"挑戦",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1501,"videos":1502},"試練",[1503],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1505,"videos":1506},"仲間",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1509,"videos":1510},"志",[1511],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1513,"videos":1514},"質問・回答",[1515],{"is_public":19},{"id":967,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1522,"description":1523,"learning_points":1524},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1525,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1246,"name":1526,"videos":1527},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1246,"name":1531,"videos":1532},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1533],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1535,"videos":1536},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1537],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1539,"videos":1540},"戦略的オフィスでの立ち話",[1541],{"is_public":13},{"fieldId":1246,"name":1543,"videos":1544},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1545],{"is_public":13},{"id":970,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":100,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590],{"fieldId":1246,"name":1400,"videos":1555},[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1246,"name":1559,"videos":1560},"プレゼンのステップの変化",[1561],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1563,"videos":1564},"「伝える練習」の難しさ",[1565],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1567,"videos":1568},"AIでプレゼン動画を分析",[1569],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1571,"videos":1572},"アナウンサー目線の評価軸",[1573],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン講師目線の評価軸",[1577],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1581],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1583,"videos":1584},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1587,"videos":1588},"AI評価の活用法",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1591},[1592],{"is_public":19},{"id":973,"starts_at":1594,"photo":1595,"video_duration":1596,"name":1597,"category":1598,"course_type":100,"description":1599,"learning_points":1600},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1601,1606,1610,1615,1621],{"fieldId":1246,"name":1602,"videos":1603},"オープニング",[1604],{"preview_url_s":1605,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1246,"name":1607,"videos":1608},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1609],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1611,"videos":1612},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1613,1614],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1616,"videos":1617},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1618,1619,1620],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1622,"videos":1623},"ここまでのまとめ",[1624],{"is_public":19},{"id":976,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":100,"description":1631,"learning_points":1632},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1633,1637,1641,1645,1649,1653],{"fieldId":1246,"name":1602,"videos":1634},[1635],{"preview_url_s":1636,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1246,"name":1638,"videos":1639},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1640],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1642,"videos":1643},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1644],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1646,"videos":1647},"枠組みとは？",[1648],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1650,"videos":1651},"生成AIを使うプロセスは？",[1652],{"is_public":19},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1654},[1655],{"is_public":19},{"contents":1657,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1658],{"title":1659,"description":1660},"リスク管理と適応力で学ぶプロジェクト変革法","プロジェクトマネジメントは、リスク管理や適応力、変革対応が重要です。この動画で、これらの要素を具体例と共に解説し、スキルを高めます。プロジェクト成功の鍵を学びましょう。",{"fieldId":1662,"title":1663,"description":1664},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]