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+0900","わが社が無借金経営30年続いたが、ついに借金に突入。\r\n大型買収をした影響であるが、その要因のひとつがこの辺にあったことを\r\n再認識した。大変勉強になった。先生のアクションについつい突っ込みを入れたくなったが、そのアクションを待っている自分がいた。",62,{"fieldId":230,"avatar":231,"username":238,"occupation":12,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":241},"narukawa_1001","2020-02-19 17:51:22 +0900","難しい。復習しなければなりません。",36,{"fieldId":230,"avatar":243,"username":244,"occupation":233,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":247},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","k-ohkubo","2019-02-11 12:29:50 +0900","企業は無借金より債権が有った方が価値が上がると言う事！\r\nまた無借金だと会社が買収されやすいと言う事！",23,{"fieldId":230,"avatar":243,"username":249,"occupation":12,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":252},"ace_suzuki2021","2021-08-09 15:03:07 +0900","MBAファイナンスで理解しづらかったところ、こちらの動画を見て理解が深まった。が、英語と同じでファイナンスは継続した学習が必要だとも再認識した。\r\n\r\n動画を見てて1点気になったこととして、講師の声と途中解説で入る女性の声の音のボリュームが違い（女性の声の音が大きい）があり、都度ボリューム調整が必要だったのは今後の改善点として上申したい。",22,{"fieldId":230,"avatar":254,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":212},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-07-15 09:39:56 +0900","ファイナンスも統計で語れるのか！！\r\n学校で教えてほしかったーー\r\n\r\n講師の動き　面白い。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":170},"manaremi","販売・サービス・事務","2020-01-18 15:05:02 +0900","ちょっと私には難しかった。参考になった。",{"fieldId":230,"avatar":231,"username":265,"occupation":12,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":170},"yuki_0719","2020-09-17 08:44:39 +0900","資金を調達する場合は資金の外部流出を捧ぐため、借入は抑える方が良いと考えていたが、資金提供者へのキャッシュ還元という視点で考えると一定の借入を実施すべきとのを理解した。節税効果を意識して最適市販構成を意識していきたい。",{"fieldId":230,"avatar":269,"username":270,"occupation":233,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":170},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yh1983","2021-01-29 10:24:08 +0900","非常に有益な神回でした。特に分散、ポートフォリオ理論、MM理論、節税効果の項は大変良い復習になりました。　価値が下がるのがリスクではなく、ばらつきがある、という事がリスク、という基本的な事を思い出しました。　ベータですが、非上場企業のCAPMを算出するには、レバードベータ⇒アンレバードベータ⇒レバードベータ、と計算するのでもう一段この授業のCAPM算出より難しいです。最後に、やはり適度な借金は企業価値向上の観点からも非常に重要という事ですね。無借金経営が信仰されている日本の文化はかなりユニークです。",{"fieldId":230,"avatar":269,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":160},"yokokaneko","営業","2021-11-28 19:47:51 +0900","無借金は必ずしもいいことばかりではなかったとわかった。",{"fieldId":230,"avatar":279,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yuuya_0205","専門職","2019-02-27 00:03:58 +0900","難しかったけど、先生が面白くて楽しかったです。",{"fieldId":230,"avatar":269,"username":285,"occupation":275,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":153},"ttkseno","2021-12-17 15:33:15 +0900","ファイナンスについて少し理解できました、\nもう一度受講します",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":289,"occupation":275,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":153},"tomo-tom","2024-10-07 15:53:11 +0900","動画の内容見て何となく分かった気がしたが、設問に答えようとすると全く分かってなかったことに気づいた。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":293,"occupation":275,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":117},"sninoue","2024-11-10 16:21:49 +0900","資本コスト　債務者、投資家ガチ企業に対して期待する収益率である。企業が債務者、株主から資金調達をする場合満たされなければならない最低限の収益率　企業が資産を用いて稼がなければならない最低限の収益率\nまた有利子負債と株主資本の違いや加重平均資本コストWACC  ファイナンスにおけるリスク　将来得られるリターンばらつき　標準偏差と正規分布　相関イメージ　ポートフォリオ理論とCAPM 節税効果　最適資本構成を理解して　復習して活用したいと思います",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":297,"occupation":261,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":117},"kohei-kobayashi","2024-11-29 22:45:28 +0900","借り入れをする事で企業価値が高くなることには目から鱗であった。ただし最適資本構成を考えなければ破綻に追い込まれることにもなりかねない。奥が深い、、、",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":117},"hiro_333","建設・土木　関連職","2019-02-18 00:41:10 +0900","資本コストのバランスが企業価値に与える影響についてよくわかりました。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":306,"occupation":275,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":117},"aki_4442","2019-09-23 18:08:44 +0900","節税効果は勉強になりました。無借金よりも借金がある方が価値が高く、買収され難い易いというこは重要な示唆ですね。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":117},"gmapstudy","経営・経営企画","2020-02-12 20:40:18 +0900","総合的に企業価値を測るうえで役に立つ内容と思う。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":315,"occupation":261,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":117},"lado","2020-02-12 22:14:53 +0900","難しいが何度も復習して体得したい",{"fieldId":230,"avatar":269,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":117},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-29 21:07:00 +0900","①債権者・投資家が企業に対して期待する収益率のこと\r\n②企業が債権者・株主から資金調達をする場合、満たさなければならない最低限の収益率のこと\r\n③企業がその資本を用いて稼がなければならない最低限の収益率のこと\r\nであることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":324,"occupation":275,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":117},"saku545","2021-09-10 22:00:48 +0900","有利子負債がない企業は、優良企業という概念が、\n一般的にはあったが、ファイナンスの世界においては、\n有利子負債により、財務レバレッジを利かせていない企業は、企業価値を自ら下げている可能性があることを学んだ。\n余談だが、人生においても、チャレンジなくして成功は、ないという考えに自信が持てた。\nワクワクする講義だった。引き続き、テキストで学習したい。\n",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":328,"occupation":256,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-05-20 22:05:27 +0900","ファイナンスの分野では今までの認識とは違う企業価値について学ぶことが出来ました。",{"fieldId":230,"avatar":269,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":117},"as95","人事・労務・法務","2022-06-09 14:31:50 +0900","弊社の業界はWACCの平均値が低い。資本コストの意識を高め、株主への還元がWACCを上回る経営を目指すべきと考えます。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":337,"occupation":233,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":117},"studyinglearner","2026-10-09 16:40:55 +0900","借金だからダメ！借金は良くない！って考え方はファイナンス的には誤りになりますね\nむしろDebt借金の方が、資本コスト低い点は良いというか、、でも格付けとかが少し下がるって聞いたことあるような、、。\nソフトバンクは、孫さんのカリスマ性で社債が結構さばけるから、積極的に社債で資金調達して資本コスト下げてるって聞いたことある気がするがうろ覚え・・・・",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":341,"occupation":275,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":117},"gh-t","2025-02-10 08:15:51 +0900","各公式は頭にいれながら、各要素のメカニズムをしっかり把握していく事が大切だと思った。\n身近な指標から繰り返し自分で計算して算定してみる事と、分からない部分や忘れてしまう箇所も多いので動画を見返しながら進める事が大切だと感じた",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":345,"occupation":256,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":117},"dyndyn","2025-03-11 08:02:57 +0900","WACCは、税金のない世界だと資本構成によらず一定であることを学んだ。\n\nこれをVideo13に対して数式で解く場合、\nまず、FCFから有利子負債（D×rD）を差し引いた額が純利益（FCF - D×rD）なので、rE = (FCF - D×rD)\u002FE\n\nしたがって\nWACC = D\u002F(D+E)×rD + E\u002F(D+E)× (FCF - D×rD)\u002FE\n= 1\u002F(D+E)× (D×rD + (FCF - D×rD))\n= FCF\u002F(D+E)\n\nつまり、WACCはDebtとEquityの比率によらない",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":349,"occupation":281,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":117},"pelecis","2025-10-31 14:47:51 +0900","投資家は、企業が自分たちの要求収益率（資本コスト）を超えて稼げているかを見極めるのが大事。資本コストを理解しない経営者は、投資家から見れば“資金を預けるに値しない。MSワラント砲怖い。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":353,"occupation":275,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":117},"koba_hide","2025-09-20 16:43:59 +0900","無借金経営の企業は無条件で良いと思っていたが、アクティブファンドの買収対象になり易いので一概に良いとは言えない。\n適度な有利子負債が企業価値を高めるとは新しい気づきだった。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":357,"occupation":275,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"326march","2025-05-04 22:00:24 +0900","分散リスクに対する考え方で、相関関係がないほどいいことが分かりました。無借金経営がいいとおもっていたが、負債がある方が、企業価値が高いことには勉強になりました。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":361,"occupation":261,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"yuri_yuri","2025-05-05 09:09:30 +0900","難解で、理解不足でした",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":365,"occupation":256,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"taka_ka","2025-05-05 12:58:58 +0900","企業経営を考えるとき、資金調達の方法に於いて企業価値を最大化できる様に、有利子負債と株式市場等での資金調達を組み合わせ、節税とリバレッジをうまく行う事が重要である。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":369,"occupation":12,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"flightradar24","2025-05-06 20:42:23 +0900","会社全体の資本コストも重要だが、自分が所属する事業部の資本コストの勉強も必要だと思う。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":373,"occupation":281,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"n-imaoka","2025-05-06 22:28:38 +0900","企業においてその価値を上げるを考える上でも、個人の投資先を考える上でも、非常に参考になる講義でした。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":377,"occupation":275,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"take-f","2025-05-07 19:44:21 +0900","日々の業務で活用する",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":381,"occupation":311,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"8deerhorn","2025-05-07 22:56:46 +0900","日常的に使うリスクという言葉とファイナンスで使うリスクの違いを使い分ける感覚が難しい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":385,"occupation":275,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"milc","2025-05-08 08:36:24 +0900","難たる内容\n何度か見直したい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":389,"occupation":233,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"odanoboru","2025-05-08 11:56:31 +0900","企業価値について、負債のあるからと言って、企業業績がわるいのではないことは理解できた。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":393,"occupation":275,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"lucky-strike","2025-05-09 00:45:48 +0900","ファイナンスは難しいが、継続して勉強していきたい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":397,"occupation":311,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"sumitti","2025-05-09 14:45:15 +0900","難しかった。\nもう一度学習して身に着けたい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":401,"occupation":261,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"miwa1582","2025-05-10 15:55:57 +0900","投資は必要ということがわかりました",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":405,"occupation":333,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"yasuhaya","2025-05-11 02:20:48 +0900","節税効果を意識しすぎて、負債比率を高めすぎることは防ぎたい。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":409,"occupation":275,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"yoshikensan","2025-05-11 08:03:31 +0900","ファイナンスは計算式が多く難しいと思っていたが,ポイントとなる項目の関係性を理解することとで全体について理解が深まっていくもの感じた。今後,有利子負債とキャッシュフロー,自己資本比率についてもっと理解を深めたい。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":413,"occupation":275,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"nozomi331","2025-05-12 16:25:36 +0900","ファイナンスについて理解できました。\n復習を行い、理解を定着します。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":417,"occupation":12,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"yosukefurukawa","2025-05-12 22:54:33 +0900","これまでのファイナンスの中で一番難しかったです。復習が必要です。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":421,"occupation":275,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"kuni0520","2025-05-14 15:55:47 +0900","資本コストの概念はある程度理解できたが、WACCや株主の期待収益率の計算式等、非常に覚えるのが困難な内容が多かった。加えて法人税の有無により節税効果の計算も必要で、日々の業務にどこまで活用できるのかという疑問は残った。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":425,"occupation":311,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"dsk813","2025-05-16 18:04:15 +0900","最適資本構成は未だ答えのない世界だと理解しました。\n無借金経営と有利子負債がある顧客とを分析することで同じ業界のプレイヤーでも戦略や立ち回りが変化することが分かった。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":429,"occupation":256,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"masahiro_umeda","2025-05-18 19:06:14 +0900","経営は無借金が望ましいと考えていたが、企業価値という側面から見ると、そうではない事を理解できました。最適な資本構成を導くモデル式が無いことが経営の難しさ（ここを決めるのはCFOなのかもしれませんが）と思います。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":433,"occupation":333,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"tyagi_z","2025-05-18 22:02:39 +0900","大枠までしか理解できなかった、復習必須かと思います。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":437,"occupation":256,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"shimizu-kouki","2025-05-23 00:00:36 +0900","難しかった。業務で活用する機会はなさそう",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":441,"occupation":442,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"neko_pa","クリエイティブ","2025-05-23 10:33:06 +0900","日常ではなかなか使う機会がないと思うが、資本コストについて大枠理解ができた。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":446,"occupation":275,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"mossan","2025-05-23 13:45:27 +0900","非常に難しかった。単語も覚えられない",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":450,"occupation":311,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"masato-higa","2025-05-23 14:41:53 +0900","CAPMの値は、株主還元の指標として最適である。またバランスよく有利子負債を使い成長投資を行う事は企業価値を上げる上でも重要である",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":454,"occupation":320,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"odanakat","2025-05-23 16:36:51 +0900","よくりかいできました。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":458,"occupation":256,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"y_nakazato","2025-05-23 16:42:40 +0900","経済の勉強にもなった",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":462,"occupation":320,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"yasuhirofujioka","2025-05-23 19:27:34 +0900","現実世界で、有利子負債を増やすと利息を払わないといけなくて利益が減るから税金が減り、税金として国に支払らわない分が、そのまま資金提供者に対してのCFに加算されるから企業価値が上がるという考え方は、なんだか、ナンセンスだなぁと思ってしまいました。社会的には、同じ貢献をしているはずなのに、国に対して税金を払わない方が価値が高いというのは、どういう意味なんだろうかと。国というのは、企業や経済市場においてのステークホルダーではないから、ということなんだろうか。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":466,"occupation":275,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"uri_ishi","2025-05-24 09:36:05 +0900","企業は、節税効果を最大限に生かす最適資本構成を考えながら、期待収益率を上回る利益を上げる事が求められている。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":470,"occupation":256,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"yos_sasaki","2025-05-25 09:41:22 +0900","株主資本コストを求めるCAPMのところが特に難しかったため、繰り返し復習したいと思います。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":474,"occupation":275,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"theta-kuto","2025-05-25 16:24:13 +0900","ポートフォリオの作成において、分散することで収益率を保ちながらリスクを減らせることがわかったので、今後の投資に活かしていきたいと思う。また、社債や借入金を増やすと企業価値が下がると思ったが、最適なラインまではむしろ上がるというのは驚きだった。この最適なラインを発見すればノーベル賞を受賞できると考える。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":478,"occupation":311,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"aj-8357","2025-05-25 21:29:54 +0900","理論は難しいが、内容についてはおおよそ理解できた。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":482,"occupation":320,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"jhsma","2025-05-26 18:48:55 +0900","分散投資をプライベートでも使ってみたい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":486,"occupation":311,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"mrk55az","2025-05-26 20:17:59 +0900","節税対策の意味がなんとなくわかったが　全般的に理解が難しい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":490,"occupation":333,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"nakayama-daiki","2025-05-27 10:35:18 +0900","ファイナンスは財務業務に活用できると思った。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":494,"occupation":275,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"yoshiken0910","2025-05-28 12:27:07 +0900","取引先の財務状況を確認する際に、有利子負債は確認するが無借金とそうでない会社の違いまでは正確に理解していなたっか。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":498,"occupation":320,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"tt20240912","2025-05-28 14:39:18 +0900","節税効果がとても勉強になった",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":502,"occupation":256,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"m-kei","2025-05-29 14:03:31 +0900","rEとrDの関係のイメージがつかめたが、最終問題の正答率を見ると復習が必要そうだ",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":506,"occupation":275,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"k-ishida-ic","2025-05-29 22:08:53 +0900","一般的に有利子負債を増やすと節税効果で企業価値が上がる、という事が意外であった。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":510,"occupation":281,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"katsumi-n","2025-05-30 08:48:18 +0900","投資家から見れば、負債を抱えている企業のほうが企業価値が高い？",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":514,"occupation":320,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"m_keiko0413","2025-05-31 22:45:15 +0900","改めてWACCの重要性を感じた。企業の投資判断に利用したい。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":518,"occupation":311,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"kyosuke_ohashi","2025-06-01 11:53:51 +0900","理解出来ましたが、まだまだ身についていない印象です\n今後、実務で使っていくことで、理解を深めたいと思います",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":522,"occupation":256,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"imaichi0111","2025-06-02 18:25:47 +0900","なかなか一度で完璧に理解するのは難しいと感じたが、自社の財務情報から、資本構成や企業価値などを確認しながら習熟度を高めたい。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":526,"occupation":256,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"kahino_opf","2025-06-02 21:16:12 +0900","今の仕事でファイナンスを具体的に考える可能性は低い。日常では、株式投資の際に資本構成を見て、単純に自己資本比率が高いから良いと考えずに、負債を活用して収益を上げているのかも考えたい。また負債の少ない会社がファンドに狙われて値が飛ぶ可能性がある点は興味深かった。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":530,"occupation":442,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"u-key","2025-06-02 23:13:48 +0900","公式の意味をより理解できた。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":534,"occupation":275,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"konishiryuhei","2025-06-03 07:18:43 +0900","難しすぎて理解できない部分が多いです。適度な借金は企業経営にとってはプラスであるというようなことしか理解できなかったです。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":538,"occupation":233,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"energy-09","2025-06-03 14:11:21 +0900","WACCの意味を理解したうえで新規事業や既存事業の事業性の評価に役立てたい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":542,"occupation":261,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"tanaka_to","2025-06-03 17:26:14 +0900","学んだ内容は業務や日常において活用できない。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":546,"occupation":275,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"junpei5963","2025-06-04 10:53:40 +0900","ファイナンス領域は明るくなかったが、リスク・理論・効果・構成など全体の本質を捉え今後に活かしたい。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":550,"occupation":333,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"highcacao","2025-06-04 20:42:24 +0900","一定の負債があるほうが企業価値が高まるという考え方は理論的に理解できるが、信頼度から考えるとやはり無借金経営の方がいいですよね。\n講師の方が苦手です。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":554,"occupation":256,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"ushio111","2025-06-04 23:40:34 +0900","調達した資本には資本コストがあり、これをハードルレートとして超える事業を組み合わせる必要がある。ハードルレートはWACCで算出され、有利子負債と株主資本の資本コストの加重平均で決まる。これを超えない事業は財務上すべきでないと判断される。\n株主資本コストの期待収益率はCAPMで計算され、リスクフリーレートとリスクプレミアムからなる。ただしリスクプレミアムはβをどの期間で算出するかによるため、確実な値はない。\n法人税がゼロ円の場合、有利子負債を増やしても企業価値に変化はないが、法人税がある場合では、返済比率が増えるため投資家目線での企業価値が高い。つまり、有利子負債が全く無い会社はさらに企業価値を高める要素があるとして買収の対象にされやすいのである。\nただし、有利子負債を増やしすぎると返済利息が増え、財務破綻におちいるリスクが顕在してくるため、返済時期を気にかけるなどのデメリットが発生する。このリスクが健在化する直前の資本コスト比率を最適資本比率と言うが、理論上最適な算出方法は見つかっていない。\n社債の格付けが下がるなどしてリスク量も変化するためである。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":558,"occupation":333,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"tyagi_chiba","2025-06-05 14:30:55 +0900","会社は無借金より借金があったほうが、節税効果もあり株主還元も多くなり、企業価値が上がることが分かった。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":562,"occupation":320,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"yuu-ya","2025-06-05 20:33:54 +0900","難易度が高いと感じました。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":566,"occupation":275,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"nattou-kozou","2025-06-06 07:40:52 +0900","ものすごく難しかったです。\n再度基礎を学んでいきます。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"u_utranquilo","資材・購買・物流","2025-06-06 22:34:28 +0900","卵を一つのかごに盛るなというのは、聞いたことがありました。分散は大切だなと思います。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":575,"occupation":261,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"xian-zi","2025-06-07 11:00:42 +0900","ファイナンスの学習はわかりやすかったが、まだ不明な点がいくつかあるので、もう少しじっくり学習していきたい。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":579,"occupation":281,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"nawa-hitoshi","2025-06-08 17:28:19 +0900","講師のリアクション面白い\nファイナンスは、難しい。少しずつ学んでいかなければ。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":583,"occupation":12,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"tetsuyashiraki","2025-06-08 21:19:37 +0900","投資自体の考え方は理解できましたが、関連項目の理解度はまだ不足しています。\nポートフォリオ理論部分と有利子負債コストの考え方はもう少し勉強が必要ですが\n自部門の注力度のバランスを考える際に本講座の考え方は応用できそうです。",{"fieldId":230,"avatar":587,"username":588,"occupation":275,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F635632\u002FIMG_20210205_220122_249.jpg","mitarashi","2025-06-10 06:53:40 +0900","理解。また見るようにします",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":592,"occupation":311,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"renpeio","2025-06-10 08:08:31 +0900","なかなか頭に入りにくい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":596,"occupation":275,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"nobuchi","2025-06-10 09:22:51 +0900","今回の動画は大変勉強になり有意義でした。なかでも企業の適度な借金は企業価値向上の観点からも非常に重要という事がわかりました。自身の中では無借金経営が優良企業であると認識していましたので。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":600,"occupation":302,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"sfc","2025-06-11 15:42:45 +0900","フリーキャッシュフローは株主資本コストによってリターンが変わる。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":604,"occupation":233,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"370639","2025-06-12 08:27:06 +0900","WACCの考え方や借入の節税効果を意識しながら投資判断に活用できる",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"ts1971","金融・不動産　関連職","2025-06-12 22:56:31 +0900","負債がどこまで増えればベストな資本構成になるのか具体的に算出してみたい",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":613,"occupation":275,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"kzypeace","2025-06-12 23:12:16 +0900","活かせるかは分からないが、とりあえず難しい。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":617,"occupation":275,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"arariver","2025-06-13 01:22:02 +0900","現状の仕事の中ではファイナンス理論は出てこないが、今後事業を増やす場合、どう資金調達をすべきなのか、資本コストを把握してしっかりと仮説を考えることが重要だと思う。安易な資金調達はしないよう心掛けたい。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":621,"occupation":275,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"hamiyan1127","2025-06-13 16:45:45 +0900","事業を行う際はその事業の資本コストを理解して分析することが大切だと思いました。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":625,"occupation":311,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":116},"shi_showa","2025-06-14 17:55:27 +0900","住宅ローン控除による節税効果は有利子負債の節税効果と似てるようなもんですね。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":629,"occupation":256,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"noriou_fujita","2025-06-14 21:47:00 +0900","節税のからくり、無借金経営が最上でない事を学びました。\n特に、借金を上手く活用して企業価値を高める事は重要だと思います。\n借金が必ずしも悪でない事をしれただけでも、この講座を受けた価値がありました。\nそのことを今後の仕事に生かしていきたいと思います。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":633,"occupation":12,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"s_mochizuki","2025-06-15 12:05:12 +0900","企業は無借金だと買収されやすく、有利子負債を持った方が企業価値が上がるという点が勉強になりました。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":637,"occupation":333,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":116},"ryuichi_shin","2025-06-15 18:36:55 +0900","全然わからなく、この分野で働く事の自信なくしました。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":641,"occupation":275,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":116},"yutaka_0601","2025-06-16 07:44:54 +0900","かなり難解になってきた。MM理論など、復習が必要",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":645,"occupation":256,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":116},"yuichi-mas","2025-06-16 11:40:05 +0900","資本コストについて、基礎を学習できた。有利子負債を適切に持つことで企業価値が上げられることは意外でした。",{"fieldId":230,"avatar":243,"username":649,"occupation":275,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":116},"tg0416","2025-06-16 12:57:40 +0900","有利子負債はないほど良いという先入観がありましたが、資金提供者への還元という観点から企業価値を上げることに繋がるということが学べました。内容が難しくまだ十分に理解できていない部分も多いですが、学習を重ねて理解を深めていければと思います。",[653,658,663,667,672,677,681,685,689],{"id":654,"name":655,"description":656,"courses_count":657,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":659,"name":660,"description":661,"courses_count":662,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":664,"name":665,"description":666,"courses_count":170,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":668,"name":669,"description":670,"courses_count":671,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":673,"name":674,"description":675,"courses_count":676,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":678,"name":679,"description":680,"courses_count":134,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":682,"name":683,"description":684,"courses_count":227,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":686,"name":687,"description":688,"courses_count":184,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":690,"name":691,"description":692,"courses_count":693,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[695,714,723,732,741,750,759,768,777,786,794,803,820,830,839,848,857,866,875,898,907,917,927,935,943,952,961,970,994,1003],{"id":696,"name":697,"parent":126,"post_tag":126,"description":698,"course_categories":699},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[700],{"fieldId":701,"course_series":702},"course_series",[703,704,705,706,707,708,710,711,712,713],{"id":690},{"id":686},{"id":682},{"id":678},{"id":673},{"id":709},"1c719945",{"id":668},{"id":664},{"id":659},{"id":654},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":126,"description":718,"course_categories":719},"g1summit","G1サミット",{"id":696},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[720],{"fieldId":701,"course_series":721},[722],{"id":654},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":696},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[729],{"fieldId":701,"course_series":730},[731],{"id":654},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":126,"description":736,"course_categories":737},"g1executive","G1経営者会議",{"id":696},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[738],{"fieldId":701,"course_series":739},[740],{"id":654},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"g1region","G1地域会議",{"id":696},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[747],{"fieldId":701,"course_series":748},[749],{"id":654},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":126,"description":754,"course_categories":755},"g1college","G1カレッジ",{"id":696},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[756],{"fieldId":701,"course_series":757},[758],{"id":654},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":126,"description":763,"course_categories":764},"askaconference","あすか会議",{"id":696},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[765],{"fieldId":701,"course_series":766},[767],{"id":654},{"id":769,"name":770,"parent":771,"post_tag":126,"description":772,"course_categories":773},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":696},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[774],{"fieldId":701,"course_series":775},[776],{"id":654},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":126,"description":781,"course_categories":782},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":696},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[783],{"fieldId":701,"course_series":784},[785],{"id":654},{"id":787,"name":233,"parent":788,"post_tag":126,"description":789,"course_categories":790},"others",{"id":696},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[791],{"fieldId":701,"course_series":792},[793],{"id":654},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":126,"description":798,"course_categories":799},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":696},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[800],{"fieldId":701,"course_series":801},[802],{"id":654},{"id":804,"name":805,"parent":126,"post_tag":126,"description":806,"course_categories":807},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[808],{"fieldId":701,"course_series":809},[810,811,812,813,814,815,816,817,818,819],{"id":690},{"id":686},{"id":682},{"id":678},{"id":673},{"id":709},{"id":668},{"id":664},{"id":659},{"id":654},{"id":821,"name":822,"parent":823,"post_tag":126,"description":824,"course_categories":825},"technology","テクノロジー",{"id":804},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[826],{"fieldId":827,"course_categories":828},"course_categories",[829],{"id":47},{"id":831,"name":832,"parent":833,"post_tag":126,"description":834,"course_categories":835},"education","教育",{"id":804},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[836],{"fieldId":827,"course_categories":837},[838],{"id":52},{"id":840,"name":841,"parent":842,"post_tag":126,"description":843,"course_categories":844},"society","社会",{"id":804},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[845],{"fieldId":827,"course_categories":846},[847],{"id":47},{"id":849,"name":850,"parent":851,"post_tag":126,"description":852,"course_categories":853},"politics","政治",{"id":804},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[854],{"fieldId":827,"course_categories":855},[856],{"id":47},{"id":858,"name":859,"parent":860,"post_tag":126,"description":861,"course_categories":862},"economy","経済",{"id":804},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[863],{"fieldId":827,"c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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":48,"description":49,"ordinal":134,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1318,1325,1330,1335,1339,1343,1347,1351,1355],{"fieldId":1319,"name":1320,"videos":1321},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1322,1324],{"preview_url_s":1323,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1326,"videos":1327},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1328,1329],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1331,"videos":1332},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1333,1334],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1336,"videos":1337},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1340,"videos":1341},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1342],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1344,"videos":1345},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1348,"videos":1349},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1352,"videos":1353},"大手企業の勝ち筋は？",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1356,"videos":1357},"まとめ",[1358],{"is_public":15},{"id":1023,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1315,"description":1367,"learning_points":1368},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1369,1374,1378,1383,1388],{"fieldId":1319,"name":1370,"videos":1371},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1319,"name":1375,"videos":1376},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1379,"videos":1380},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1381,1382],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1384,"videos":1385},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1386,1387],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1356,"videos":1389},[1390],{"is_public":15},{"id":1026,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":128,"description":1399,"learning_points":1400},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1397,"updatedAt":1398,"publishedAt":1397,"revisedAt":1398,"name":23,"description":24,"ordinal":164,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1401,1406,1410,1414],{"fieldId":1319,"name":1402,"videos":1403},"プレイングマネジャーの実態",[1404],{"preview_url_s":1405,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1319,"name":1407,"videos":1408},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1411,"videos":1412},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1356,"videos":1415},[1416],{"is_public":15},{"id":1029,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":128,"description":1425,"learning_points":1426},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuplo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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1472,1477,1481,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1319,"name":1473,"videos":1474},"イントロダクション",[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1319,"name":1478,"videos":1479},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1482,"videos":1483},"コーチングとは何か",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1486,"videos":1487},"リーダーとしてのコーチング",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1490,"videos":1491},"メンバーとの会話例",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1494,"videos":1495},"実践する上でのコツと留意点",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1356,"videos":1498},[1499],{"is_public":15},{"id":1035,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1315,"description":1506,"learning_points":1507},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":48,"description":49,"ordinal":134,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1508,1513,1517,1521,1525,1529,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1319,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1319,"name":1514,"videos":1515},"AI活用の現状は？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1518,"videos":1519},"経営者目線でのAIによる効率化",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1522,"videos":1523},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1526,"videos":1527},"情報システム部門でのAI活用",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1530,"videos":1531},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1532,1533],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1535,"videos":1536},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1537],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1539,"videos":1540},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1543,"videos":1544},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1547,"videos":1548},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1549],{"is_public":15},{"id":1038,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1556,"updatedAt":1557,"publishedAt":1556,"revisedAt":1557,"name":28,"description":29,"ordinal":170,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1319,"name":1473,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1319,"name":1566,"videos":1567},"能力開発",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1319,"name":1570,"videos":1571},"挑戦",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1574,"videos":1575},"試練",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1578,"videos":1579},"仲間",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1582,"videos":1583},"志",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1586,"videos":1587},"質問・回答",[1588],{"is_public":15},{"id":1041,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1595,"description":1596,"learning_points":1597},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1598,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1319,"name":1599,"videos":1600},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1319,"name":1604,"videos":1605},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1319,"name":1608,"videos":1609},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1610],{"is_public":9},{"fieldId":1319,"name":1612,"videos":1613},"戦略的オフィスでの立ち話",[1614],{"is_public":9},{"fieldId":1319,"name":1616,"videos":1617},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1618],{"is_public":9},{"id":1044,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1625,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1628,1632,1636,1640,1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1319,"name":1473,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1319,"name":1633,"videos":1634},"プレゼンのステップの変化",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1637,"videos":1638},"「伝える練習」の難しさ",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1641,"videos":1642},"AIでプレゼン動画を分析",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1645,"videos":1646},"アナウンサー目線の評価軸",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1649,"videos":1650},"プレゼン講師目線の評価軸",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1653,"videos":1654},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1657,"videos":1658},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1661,"videos":1662},"AI評価の活用法",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1356,"videos":1665},[1666],{"is_public":15},{"id":1047,"starts_at":1668,"photo":1669,"video_duration":1670,"name":1671,"category":1672,"course_type":1625,"description":1673,"learning_points":1674},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1397,"updatedAt":1398,"publishedAt":1397,"revisedAt":1398,"name":23,"description":24,"ordinal":164,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1675,1680,1684,1689,1695],{"fieldId":1319,"name":1676,"videos":1677},"オープニング",[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1319,"name":1681,"videos":1682},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1685,"videos":1686},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1687,1688],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1690,"videos":1691},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1692,1693,1694],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1696,"videos":1697},"ここまでのまとめ",[1698],{"is_public":15},{"id":1050,"starts_at":1700,"photo":1701,"video_duration":1702,"name":1703,"category":1704,"course_type":1625,"description":1705,"learning_points":1706},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1707,1711,1715,1719,1723,1727],{"fieldId":1319,"name":1676,"videos":1708},[1709],{"preview_url_s":1710,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1319,"name":1712,"videos":1713},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1714],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1716,"videos":1717},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1718],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1720,"videos":1721},"枠組みとは？",[1722],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1724,"videos":1725},"生成AIを使うプロセスは？",[1726],{"is_public":15},{"fieldId":1319,"name":1356,"videos":1728},[1729],{"is_public":15},{"contents":1731,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1732],{"title":1733,"description":1734},"資本コストとROE経営：ファイナンス基礎講座","資本コストとは何かを動画で解説。ROE経営、株主資本コスト、リスクとリターンの最適化を学び、企業価値の最大化を目指すビジネススキルを身につけましょう。",{"fieldId":1736,"title":1737,"description":1738},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]