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+0900","ビジネス定量分析の後に履修したが、逆の方がよかったと思う。しかし、相関関係が必ずしも因果関係がある事を示さないなど、重要ポイントを確認するいい機会になった",32,{"fieldId":201,"avatar":209,"username":240,"occupation":217,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":243},"boutarou","2020-05-24 09:23:47 +0900","Excelの関数にあるんですね。\r\nそんな事も知りませんでした。\r\n色々と学びになります。",30,{"fieldId":201,"avatar":202,"username":245,"occupation":211,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":248},"runnerh","2019-03-30 21:54:21 +0900","相関関係と因果関係の違いをしっかり理解することが重要だと感じた。",19,{"fieldId":201,"avatar":250,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":147},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","olive1403","経理・財務","2019-02-03 17:26:24 +0900","正しく統計学は最強の学問である。と思った。\r\n過去の経験・勘ではなく、２つの要素に相関があることを分析して、業務の施策に生かしたい。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":260},"kouy","経営・経営企画","2019-02-09 20:32:31 +0900","相関関係の因果を見抜く所を間違えるとあらぬ方向に行ってしまいそうです。",13,{"fieldId":201,"avatar":209,"username":262,"occupation":211,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":260},"keisuk01","2019-02-19 00:58:25 +0900","ｒの意味合いが分かりました。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":270},"liu_1962","IT・WEB・エンジニア","2020-08-01 10:04:01 +0900","最後の確認テストの意味はよくわかりませんでした",12,{"fieldId":201,"avatar":228,"username":272,"occupation":257,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":270},"shigenori-kudo","2021-02-13 16:13:47 +0900","確認テストの解答へ解説をつけてほしい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":276,"occupation":44,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":279},"a18996","2020-07-24 17:37:25 +0900","確認テストの最後の問題の解説が欲しかったです。",11,{"fieldId":201,"avatar":202,"username":281,"occupation":217,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":198},"masao422063","2020-08-10 10:34:01 +0900","最終問題が難しい。理解する事が出来ない",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":191},"aki_2228","その他","2021-08-24 17:27:37 +0900","最終問題の解説をもう少し詳しくしていただきたかったです。",{"fieldId":201,"avatar":250,"username":290,"occupation":267,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":133},"aspen_2019","2019-01-12 11:16:05 +0900","わかったつもりで理解していなかった点があった。実際に使ってみたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":294,"occupation":286,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":173},"taka_0323","2019-02-19 12:36:57 +0900","直感や思いつきで仕事を展開するのではなく、相関関係の有無を確認して展開し、数値的に証明するべきと感じた",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":298,"occupation":267,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":163},"tomokazu042","2020-07-18 12:17:28 +0900","最後の問題が、理解できません",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":302,"occupation":44,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":159},"moi0922","2019-02-10 22:39:10 +0900","営業シーン、採用シーン、他にもいろんなシーンで相関性を意識して分析してみたいと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":306,"occupation":257,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":159},"katsu-2020","2020-08-11 08:22:23 +0900","最後の問題の回答は理解し難く、分かりづらい。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":310,"occupation":257,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":159},"wam","2020-08-17 08:25:43 +0900","最後の問題が理解できなかった？\r\n",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":314,"occupation":44,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":152},"james378","2019-02-12 10:54:09 +0900","2つの事象のみで相関関係を判断しがちになるので注意したい。\r\n別事象の発見はブレスト的に出していくしかないのだろうか？",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":318,"occupation":217,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":152},"nobu1013","2019-04-02 21:48:15 +0900","相関々係があっても、因果関係があるわけでないと言う点。混ざって考えてしまっているケースがありそう。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":322,"occupation":217,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":152},"takeda_1082397","2020-07-12 18:10:07 +0900","相関関係がある＝因果関係があると思いがちだが、第三因子があるかもしれないので、実際に分析する場合には気をつけたいと思った。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":326,"occupation":217,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":152},"e_sugi","2020-11-08 16:06:07 +0900","相関関係を分析する事で、検証する内容や考慮する点などを見なおすことができる。あまり、再検証をしていないデータなど改めて確認したい。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":330,"occupation":204,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":152},"rin001regu","2021-04-25 18:24:15 +0900","確認テストの最後の問題がわかりにくい",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":334,"occupation":217,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":152},"shin333555","2021-07-22 13:57:15 +0900","最後の問題があまりピンと来なかった",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":152},"yuki0318","建設・土木　関連職","2021-09-18 11:18:32 +0900","最後の問題は実際にグラフをつけてもらえたほうがイメージしやすいと思う",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":343,"occupation":286,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":152},"fineman","2021-12-04 21:45:49 +0900","お問い合わせ件数の分析に役立ちそうです。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":347,"occupation":257,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":34},"katsuragikeiba","2024-05-23 12:53:07 +0900","業務で活用するためには、特に相関関係があっても因果関係がない場合を検討すべきだと考える。",{"fieldId":201,"avatar":351,"username":352,"occupation":217,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F57642\u002F765F2D42-07F6-45D8-9349-77CEF6D56371.jpeg","user-ec1b133924","2019-02-13 07:54:17 +0900","自分の部下にも教えたい。",{"fieldId":201,"avatar":356,"username":357,"occupation":211,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F124403\u002Fnew_prof_2.png","ya0314","2019-03-28 19:35:37 +0900","問題５　が難しかったです。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":361,"occupation":230,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":34},"sentry","2019-04-15 23:19:49 +0900","実際の現場では、どの事象とどの事象を相関対象とするかがセンスが問われる。\r\n様々な角度で物事を見つつ、定量的な分析手段によって関係性を証明できる\r\nように生かしていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":365,"occupation":286,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":34},"m_kajiyama","2019-04-21 00:55:43 +0900","問の5は少々悩みました！",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":34},"tarimo","販売・サービス・事務","2020-02-10 17:39:53 +0900","統計的な分析業務で生かせそうだと思う。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":374,"occupation":44,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":34},"morritter","2020-04-24 05:34:49 +0900","最後の問５がわかりにくかった。ぜひ教えていただきたいです！",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":378,"occupation":211,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":34},"yaman03015","2020-04-24 15:12:54 +0900","先ほどのアンケート結果より、職種や地位など自身が置かれている環境によって思い浮かぶ要素が異なっていた。特に、一般社員に比べて、マネージャー職の方は視座高い傾向があり、改めて環境に影響されることがわかり、何事にもチャレンジすることの大切さを学んだ。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":382,"occupation":211,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":34},"yoa_0630","2020-05-07 02:00:35 +0900","アマゾン等での別途紹介に相間係数を使っていたとは知りませんでした。\r\n最後の問題は、引っ掛けですか。まだ理解できていません。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":386,"occupation":217,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":34},"akira0314","2020-05-13 09:03:50 +0900","最終問題の百貨店の相関関係の問題がイマイチ理解できませんでした。\r\n自分的にはすべて相関関係が成り立っていると感じてしまいました。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":390,"occupation":267,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":34},"fujinosangogo","2020-05-18 23:11:54 +0900","最後の問題の解説がほしいです。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":394,"occupation":211,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":34},"chaipapa_0605","2020-06-01 09:43:00 +0900","講義内容は分かり易かったのですが、最後の最後のテストが分かり難かった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":398,"occupation":286,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":34},"town_field","2020-06-25 09:25:23 +0900","最後の質問の補足説明が欲しいと思った。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":402,"occupation":286,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":34},"hiroppy","2020-07-01 16:00:37 +0900","最後の回答がしっくりこない",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":406,"occupation":286,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":34},"terayasu01","2020-09-02 23:21:58 +0900","最終問題の回答ですが、前段の解説ではわかりずらいです。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":410,"occupation":217,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":34},"momoyupy","2020-09-05 21:50:19 +0900","最後の設問が難しかった。2つの項目についての相関関係を確認することがポイントなのか。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":414,"occupation":230,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":34},"atijuf","2020-09-14 15:42:19 +0900","まずは相関関係を確認し、次に因果関係にあるのか確認することが重要と思います。\r\nあと設問５は解説内容とシステム上の正解が食い違っていますので、修正をお願いします。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":418,"occupation":370,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":34},"nakanoyama","2020-10-21 18:21:46 +0900","わかりやすかった。最終問題の解説が欲しい",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":422,"occupation":217,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":34},"y_mineo","2020-11-06 14:56:03 +0900","最後がよくわからなかった。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":426,"occupation":267,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":34},"wkiymbk","2020-11-22 14:13:43 +0900","２つの要素の関連性（＝相関性）を見る分析手法を学ぶことができました。\r\n障害予防の分析に活用します。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":430,"occupation":431,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":34},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-12-26 10:18:27 +0900","相関関係を見るための相関分析についてはデータを数多く集めたうえでEXCELで分析したく思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":435,"occupation":211,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":34},"test_","2020-12-28 07:09:23 +0900","数値的に示されたデータで批判もされにくい非常に強力なツール。一方で、協力だからこそ、ミスリードの危険性も大きい。因果関係を多方面から検討するなど、分析結果の妥当性の詳細な検討は分析者の責務だと思う。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":439,"occupation":217,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":34},"yaski","2021-01-09 16:28:42 +0900","実際、分析するのは簡単ではないですが、その前段階として色々と仮説を考えてみるだけでも、何か生まれて来る可能性があります。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":443,"occupation":204,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":34},"shizuyo","2021-02-09 16:04:11 +0900","最終問題がむずかしかった。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":447,"occupation":217,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":34},"sekiyo","2024-09-19 13:49:03 +0900","最後の問題がよくわからなかった",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":451,"occupation":217,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":34},"natchan-u","2024-11-12 23:30:30 +0900","相関関係があっても因果関係がないケースがあるので、事例の背景を考えて慎重に判断する必要がある。自分な考えでこじつけずに、他の因果関係を提示して裏付けるデータを抽出することも必要となる。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":455,"occupation":370,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":34},"kazumasa_yama","2023-07-28 08:13:18 +0900","最後の確認テストよくわからないです、受講したのに残念。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":459,"occupation":211,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":34},"onasu18","2023-10-01 17:30:58 +0900","業務上、不具合の要因分析に相関分析を用いているため今後も活用していきたい。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":463,"occupation":370,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":34},"kanezo","2024-08-23 10:49:49 +0900","最終問題に解説がなかったが、相関関係は2つ以上の変数がどう関係しているかを分析する手法のため、商品Aという定数と購入した年齢層という変数の分析では相関関係が成り立たないということだと理解した。何か施策を打ち出す前段の分析として、相関関係を求めるのはとても有益であると再認識できた。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":467,"occupation":211,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":34},"hidekazu0213","2024-12-13 08:11:02 +0900","データ分析などに役立たせたい",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":471,"occupation":211,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":34},"bipapa","2023-10-15 22:56:53 +0900","相関関係の基礎ですね。日頃あまり意識せずに使っています。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":475,"occupation":44,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":34},"jirosuke","2023-10-16 15:14:08 +0900","最後の設問が最後まで正解になりませんでした。具体的な解説が欲しいと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":479,"username":480,"occupation":257,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-02 22:50:01 +0900","相関関係と因果関係を間違えないようにしないといけない。\r\n分析の意味が違ってくる。",{"fieldId":201,"avatar":484,"username":485,"occupation":211,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-27 08:25:06 +0900","相関関係≒因果関係に注意。\r\n\r\n相関関数の関数があるのを今更しりました。。\r\nCRREL()\r\n",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":489,"occupation":211,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":34},"hayashida_0419","2021-09-13 13:36:42 +0900","相関関係があることが因果関係があることを必ず示しているわけではないということが今回の講義で目から鱗でした。製品の性能分析の際に活用できると思いました。\r\nまた最後のテスト問題について解説があるともっと理解が深まると思います。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":493,"occupation":286,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":34},"sakai-0611","2021-09-13 14:30:37 +0900","最終テストの説明がほしい。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":497,"occupation":211,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":34},"mokumintosan","2021-12-05 15:02:25 +0900","相関係数が0.7以上が相関関係があることの目安であることがわかった。\n",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":501,"occupation":44,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":34},"atussy-f","2021-12-08 09:00:17 +0900","企業の意思決定においては、r=0.4であっても平気で突っ走ることが多いです。もう世の中にr=0.7以上もあるようなメジャーな相関＆因果関係を発見できることも少なくなってきているのでしょうか・・・",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":505,"occupation":370,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":34},"kameco","2022-01-19 11:29:02 +0900","相関関係と因果関係は別、ということに注意したい。また、プロットしたら必ず目で確認、ということも気を付けたい。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":509,"occupation":211,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-01-30 21:57:31 +0900","時々折れ線グラフを重ねて、相関を説明する方がいたので、散布図を使用させる。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":513,"occupation":204,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":34},"llasu_ito_0502","2022-08-01 10:09:45 +0900","分かった様な、分からなかった様な、、、\n難しかったです。\n分解して、深掘りしないと、スッとアタマの中に入って来ませんでした。でも、原理原則、理論、ロジックなのですね。しっかりと、手の内に入れて、モノにしたい、と思います。ありがとうございます。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":517,"occupation":217,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"t-a-t-a-t-a","2021-06-17 06:48:22 +0900","社内試験を作成するとき、その結果と営業成績を分析しより営業成績に結び付くような実践的な問題にぶっラッシュアップしていきたいと考えました。\r\nまた有給取得率や残業時間とパフォーマンスの相関関係を調べより、有給が取りやすい職場になっていけばいいなとも思いました。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":521,"occupation":44,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"n_yukari","2021-06-17 12:33:44 +0900","エクセル関数(collect)は、はじめて知りました。関数だけでなく、データをプロットして目でみることも大事なのですね。知らなければどちらかの確認のみで終わっていたと終わらせていたと思います。\r\nまた、データはある程度(20個位)ないと、相関関係性は見いだせなさそうですね。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":525,"occupation":217,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"riku0317","2021-06-18 23:22:24 +0900","エクセルで使ってみようと思います。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":529,"occupation":217,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"hayashi_desu","2021-06-20 05:15:27 +0900","視覚的な解説が多く、わかりやすかった。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":533,"occupation":217,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"hina1234","2021-06-20 13:43:03 +0900","何となくは理解していたが、使ったことがなかったので使ってみたい",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":537,"occupation":211,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"ken_matsushima","2021-06-20 14:58:18 +0900","理系では、普通の考え方。ビジネスに応用できるのですね。",{"fieldId":201,"avatar":541,"username":542,"occupation":204,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F549334\u002F211074.JPG","arachan","2021-06-21 13:32:33 +0900","業務で活用するためには、まず要素を定義することが重要だと考えた。また、相関関係があっても因果関係があるとは限らないという点について留意するために、相関関係を分析する際に、因果関係の有無、第三要素の関連性も調査することに注意したい。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":546,"occupation":211,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"hitoshi1970","2021-06-21 22:44:52 +0900","2つの要素を特定し分析することが大切である。最初は因果関係に拘らなくとも、関係性を複数分析することで、発想が広がるように思う。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":550,"occupation":217,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"mmiura_nelco","2021-06-22 19:34:27 +0900","相関はくらべる対象のピックアップが重要な要素",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":554,"occupation":370,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"usakichi-kumi","2021-06-22 20:59:25 +0900","相関関係！！凄く勉強になりました。\nプランを考える時に凄く必要なポイントだと思いました！",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":558,"occupation":267,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"max20110925","2021-06-23 10:10:54 +0900","エクセルの関数を教えてもらったのが大きい。\r\n活用してみたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":562,"occupation":217,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"io-daisaku","2021-06-25 02:27:43 +0900","的確に理解できた。プロットして特異点や空白を実際に見ることも重要であることがわかった。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":566,"occupation":217,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"dacd","2021-06-26 10:01:36 +0900","テストが難しいくてわかりにくい",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":570,"occupation":217,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"y_hosokawa","2021-06-27 09:16:41 +0900","相関分析をする場合には、仮説の立て方が重要だと感じた。今まで感覚的に当たり前だと思っていた事も、相関係数という尺度で計り直して論理的に理解をして、次の施策立案につなげたい。",{"fieldId":201,"avatar":574,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F562125\u002F74642F78-8100-4E81-B41D-58B0642BE758.jpeg","yoshidai19","コンサルタント","2021-06-27 12:06:41 +0900","ファクトベースで相関関係を出すことで、強い説得力のある根拠となる。\r\n\r\n最後の問題は\r\n相関関係を表すにおいて、２軸で評価しプロットした結果直線的な相関関係があるかを意識すれば分かる。地域性などは軸として数値で評価できないため相関関係の要素として不適切。因果関係の要素にはなりうる。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":580,"occupation":267,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"t-h-","2021-06-28 10:07:32 +0900","テストの最後の問題が分かりずらかったが相関関係があるものは「一方が増えると一方が増える（または減る）」ものであり、増減に関係ない個別の因果関係は相関分析ではなく別の分析であると理解した。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":584,"occupation":370,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"ane3","2021-06-28 15:25:40 +0900","コールセンター運営をしているが、気温と入電数、商品売り上げと入電数、電話件数とメール件数など、相関分析し入電予測に活用できればと考える。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":588,"occupation":257,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"tak_197","2021-06-28 21:14:05 +0900","相関分析、回帰分析などはエクセルでどんどん実践していきたい。仮説を立て、業務推進を行うことに有効だと思う。もう少し深く学びたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":592,"occupation":257,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"nonoka","2021-06-29 10:19:21 +0900","相関分析は、普段からよく使う考え方がベースになっていると思った。\r\nエクセルをつかって相関係数を算出する方法は知らなかったので、マーケティング等の方法が適しているか評価する方法の一つとして覚えておきたい。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":596,"occupation":204,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"mic-kanbara","2021-06-29 13:43:16 +0900","過去の経験や感覚に頼るのではなく、相関関係を見ることでより納得感と説得性のある結果を求められることを理解することが出来た。\r\nただ、因果関係や分布のばらつきなど気を付けるべき点も多いので、まずは相関関係と相関係数を見ながら慣れていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":600,"occupation":217,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"fumiki_shishida","2021-06-30 00:59:57 +0900","WEBのアクセスから別ページにリンクで誘導する際に、使えるなと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":604,"occupation":44,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"e_h","2021-06-30 08:39:03 +0900","相関関係がありそうなデータを実際にプロットしてみることを実践したいと思った",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":608,"occupation":217,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"aiko_21452","2021-06-30 12:30:39 +0900","わかりやすかったです。\r\nまた、エクセル関数で計算できることを知らなかったので、勉強になりました。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":612,"occupation":211,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"m-nagai","2021-07-01 09:43:35 +0900","記憶がよみがえりました",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":616,"occupation":267,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":33},"iwasaki5429","2021-07-01 17:07:56 +0900","今まで感覚に頼る傾向が強かったと認識した。",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":620,"occupation":211,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":33},"sekiya-t","2021-07-01 20:14:08 +0900","業務で活用するためには、適切な事象を選択肢て分析をすることが大事だと感じました。",{"fieldId":201,"avatar":209,"username":624,"occupation":576,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":33},"rh_7777","2021-07-02 07:56:12 +0900","相関係数と因果関係を取り違えないようにする",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":628,"occupation":44,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":33},"umeki_1841","2021-07-02 16:42:42 +0900","2つの物事の関係性があるときに（特に数値で表せるときに）\r\n傾向の関係性を見る事の出来る方法として有用だと思った\r\n\r\n",{"fieldId":201,"avatar":228,"username":632,"occupation":217,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":33},"m1939","2021-07-02 21:33:49 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":80,"description":81,"ordinal":191,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1303,1310,1315,1320,1324,1328,1332,1336,1340],{"fieldId":1304,"name":1305,"videos":1306},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1307,1309],{"preview_url_s":1308,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1311,"videos":1312},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1313,1314],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1316,"videos":1317},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1318,1319],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1321,"videos":1322},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1323],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1325,"videos":1326},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1327],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1329,"videos":1330},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1331],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1333,"videos":1334},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1335],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1337,"videos":1338},"大手企業の勝ち筋は？",[1339],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1342},"まとめ",[1343],{"is_public":41},{"id":1007,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1300,"description":1352,"learning_points":1353},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1354,1359,1363,1368,1373],{"fieldId":1304,"name":1355,"videos":1356},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1304,"name":1360,"videos":1361},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1362],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1364,"videos":1365},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1366,1367],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1369,"videos":1370},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1371,1372],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1374},[1375],{"is_public":41},{"id":1010,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1384,"description":1385,"learning_points":1386},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1387,1392,1396,1400],{"fieldId":1304,"name":1388,"videos":1389},"プレイングマネジャーの実態",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1304,"name":1393,"videos":1394},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1395],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1397,"videos":1398},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1399],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1401},[1402],{"is_public":41},{"id":1013,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1384,"description":1411,"learning_points":1412},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.c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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1304,"name":1459,"videos":1460},"イントロダクション",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1304,"name":1464,"videos":1465},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1468,"videos":1469},"コーチングとは何か",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1472,"videos":1473},"リーダーとしてのコーチング",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1476,"videos":1477},"メンバーとの会話例",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1480,"videos":1481},"実践する上でのコツと留意点",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1484},[1485],{"is_public":41},{"id":1019,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1300,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":80,"description":81,"ordinal":191,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1494,1499,1503,1507,1511,1515,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1304,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1304,"name":1500,"videos":1501},"AI活用の現状は？",[1502],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1504,"videos":1505},"経営者目線でのAIによる効率化",[1506],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1508,"videos":1509},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1512,"videos":1513},"情報システム部門でのAI活用",[1514],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1516,"videos":1517},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1518,1519],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1521,"videos":1522},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1523],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1525,"videos":1526},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1527],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1529,"videos":1530},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1531],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1533,"videos":1534},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1535],{"is_public":41},{"id":1022,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1542,"updatedAt":1543,"publishedAt":1542,"revisedAt":1543,"name":59,"description":60,"ordinal":167,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1304,"name":1459,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1304,"name":1552,"videos":1553},"能力開発",[1554],{"is_public":72},{"fieldId":1304,"name":1556,"videos":1557},"挑戦",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1560,"videos":1561},"試練",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1564,"videos":1565},"仲間",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1568,"videos":1569},"志",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1572,"videos":1573},"質問・回答",[1574],{"is_public":41},{"id":1025,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1584,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1304,"name":1585,"videos":1586},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1304,"name":1590,"videos":1591},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1592],{"is_public":72},{"fieldId":1304,"name":1594,"videos":1595},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1596],{"is_public":72},{"fieldId":1304,"name":1598,"videos":1599},"戦略的オフィスでの立ち話",[1600],{"is_public":72},{"fieldId":1304,"name":1602,"videos":1603},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1604],{"is_public":72},{"id":1028,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1611,"description":1612,"learning_points":1613},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1304,"name":1459,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1304,"name":1619,"videos":1620},"プレゼンのステップの変化",[1621],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1623,"videos":1624},"「伝える練習」の難しさ",[1625],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を分析",[1629],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1631,"videos":1632},"アナウンサー目線の評価軸",[1633],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1635,"videos":1636},"プレゼン講師目線の評価軸",[1637],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1639,"videos":1640},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1641],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1643,"videos":1644},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1645],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1647,"videos":1648},"AI評価の活用法",[1649],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1651},[1652],{"is_public":41},{"id":1031,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1611,"description":1659,"learning_points":1660},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1382,"updatedAt":1383,"publishedAt":1382,"revisedAt":1383,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1661,1666,1670,1675,1681],{"fieldId":1304,"name":1662,"videos":1663},"オープニング",[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1304,"name":1667,"videos":1668},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1669],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1671,"videos":1672},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1673,1674],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1676,"videos":1677},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1678,1679,1680],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1682,"videos":1683},"ここまでのまとめ",[1684],{"is_public":41},{"id":1034,"starts_at":1686,"photo":1687,"video_duration":1688,"name":1689,"category":1690,"course_type":1611,"description":1691,"learning_points":1692},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1693,1697,1701,1705,1709,1713],{"fieldId":1304,"name":1662,"videos":1694},[1695],{"preview_url_s":1696,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1304,"name":1698,"videos":1699},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1700],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1702,"videos":1703},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1704],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1706,"videos":1707},"枠組みとは？",[1708],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1710,"videos":1711},"生成AIを使うプロセスは？",[1712],{"is_public":41},{"fieldId":1304,"name":1341,"videos":1714},[1715],{"is_public":41},{"contents":1717,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1718],{"title":1719,"description":1720},"ビジネスで活用する相関分析入門：データ関係を探る力を養う","相関分析は、2つのデータ間の関係性を数値で表す分析手法です。本動画では、実施方法や相関係数の解釈を学び、ビジネスでのデータ活用能力を高めます。",{"fieldId":1722,"title":1723,"description":1724},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]